監(jiān)控及存儲系統(tǒng)改擴建項目工程施工組織方案

施工組織方案項目實施組織構(gòu)架及管理為了確認貴單位安防項目的實施質(zhì)量合格、工期準確和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，我公司成立了以總工程師為首的項目領(lǐng)導班子。施工方案工程主要內(nèi)容本次視頻監(jiān)控系統(tǒng)改造涉及營院主要出入口、人員密集區(qū)域、樓宇及其它重要控制區(qū)域進行改造。施工組織總體目標貴單位安防項目施工組織總體目標，是以項目管理理論和ISO9001質(zhì)量管理體系為指導，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，強化過程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實現(xiàn)上述目標，本公司組織了強有力的項目管理班子，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃，負責整個項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。施工部署根據(jù)貴單位安防項目的規(guī)模、特點及總工期要求，分為四個階段：工程準備階段；工程實施階段；工程調(diào)試驗收階段；工程配合使用階段；每個階段采用相應高效的管理方法，保證工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。※現(xiàn)場準備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對施工人員進行嚴格的安全教育。認真檢查施工器具的安全性和可靠性。在甲方分配的場地搭建現(xiàn)場加工的制作工場?！こ虒嵤╇A段貴單位安防項目實施階段，是整個工程項目管理的最重要階段。該階段的周期較長，而且工程施工內(nèi)容較大，無論從安裝的量上及安裝的時間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來適應不同時期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進行進度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個方面工作：安裝工程的合理劃分※按時間劃分預留，預埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗收階段?！垂しN劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測試、設(shè)備調(diào)試施工過程的質(zhì)量控制建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入工程施工現(xiàn)場檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個由項目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項目經(jīng)理，現(xiàn)場經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標準化工作。建立一個高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心，負責收集，整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理。項目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令傳達給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。工程調(diào)試、驗收階段系統(tǒng)集成項目的調(diào)試、驗收階段，是整個施工管理的關(guān)鍵階段，通過線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績，但是不等于大事告成，還要通過調(diào)試、交工驗收階段來檢驗該工程的前面二個階段是否管理的合理，是否有成效。同時，要根據(jù)測試、調(diào)試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統(tǒng)，甚至要進行模擬試運行。以保證工程質(zhì)量。交工驗收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個階段都通過我們管理，抓了工程質(zhì)量、進度等，取得了成績，而對交工驗收階段，認為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成甲方無法開業(yè)，必需做到有始有終。對貴單位安防項目而言，調(diào)試、驗收工作顯得更加重要。需要認真做好下列工作：1．對工程項目進行全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同，逐項對照，進行工程實物量盤點，劃出未完和遺留項目，以及存在的未處理問題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進度計劃，制定收尾措施，限時完成，不留尾巴。2．整理、編制交(竣)工資料：及時整理、匯編工程交(竣)工資料，做到真實、及時，無遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù)。技術(shù)措施方案系統(tǒng)的技術(shù)特點貴單位安防項目設(shè)備的技術(shù)特點如下：工作電壓范圍寬：12V--220V工作信號種類多：有模擬信號，數(shù)字信號；直流信號，交流信號和各種方式的脈沖信號?？垢蓴_能力較差：有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應的情況下，會損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點，在安裝工作中應該特別重視整個綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個工程實施過程中最重要的環(huán)節(jié),是確保工程項目按時,按質(zhì),按量完成的保證體系.質(zhì)量控制標準工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標準和要求。設(shè)計院的技術(shù)方案圖紙。深化設(shè)計的施工圖紙。技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準電纜線路施工及驗收規(guī)范：GB50168－92接地裝置施工及驗收規(guī)范：GB50169－92工地質(zhì)量管理實行崗位責任制項目經(jīng)理－－工程質(zhì)量的領(lǐng)導責任人現(xiàn)場經(jīng)理和設(shè)計主任－－工程質(zhì)量的第一責任人質(zhì)量員－工程質(zhì)量的具體責任人專業(yè)小組（專業(yè)工程師）－工程質(zhì)量直接負責人質(zhì)量控制措施項目工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，具體控制措施如下：加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)甲方和設(shè)計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗收文件。系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保證項目工程各子系統(tǒng)按ISO9001標準施工，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。加強工程設(shè)備、材料的檢查驗收工作，保證工程使用質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的設(shè)備、材料。不合格的產(chǎn)品決不進場。配置足夠的項目需求資源。配足各子系統(tǒng)有能力的專業(yè)工程師。保證良好的測試設(shè)備在監(jiān)管測試中使用。建立施工分段測量、測試制度，做記錄清晰、準確、齊全。安全管理建立安全管理體系安全是整個工程實施的重要問題，因此在施工中上至項目執(zhí)行經(jīng)理，下至每一個工人，都應該高度重視。建立安全教育制度堅持每月一次宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學習安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。貴單位對新進工人及技術(shù)人員等進行安全生產(chǎn)文明施工的一級教育，工地和班組分別對新進工人進行二，三級安全教育。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認可后才準許進入現(xiàn)場上崗工作。保證文明施工的措施按照甲方劃定的地塊，搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊?，F(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處理。干活腳下清，活完料凈，工完場清。所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量，安全，進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。保證施工安全的措施遵守工地管理規(guī)定，進入工地須向警衛(wèi)出示“出入證”，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)?！俺鋈胱C”嚴禁轉(zhuǎn)借他人使用。嚴禁攜帶違禁品，易燃易爆品進入地盤，如工程需要應向貴單位申請并出具由該貴單位簽發(fā)的文件，攜帶運送材料出地盤應向警衛(wèi)出示材料清單和、該單位簽發(fā)的出入證。與有工作關(guān)系的人員及車輛進現(xiàn)場需接受保安人員檢查登記。謝絕未經(jīng)邀請的單位，個人到本地盤參觀，與本工程無關(guān)車輛不準停放在地盤內(nèi)。環(huán)境衛(wèi)生方面，每天安排一次大掃除，打掃現(xiàn)場，要保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔.辦公室要經(jīng)常打掃，不得隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。系統(tǒng)調(diào)試階段根據(jù)系統(tǒng)的應用要求，進行系統(tǒng)初步調(diào)試。與甲方技術(shù)管理人員，認真討論，確定系統(tǒng)的設(shè)置要求，完成系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置，系統(tǒng)開始試運行。系統(tǒng)驗收階段再次對系統(tǒng)進行自測，通過后提出系統(tǒng)測試驗收方案，供甲方參考，討論確定最終系統(tǒng)的測試及驗收方案。根據(jù)確定的測試驗收方案，由甲方或第三方進行系統(tǒng)測試。系統(tǒng)測試及試運行通過后，系統(tǒng)進行驗收，交付甲方。對甲方的使用及維護人員按照培訓計劃，進行系統(tǒng)培訓、操作培訓等各層次的培訓工作，達到甲方系統(tǒng)管理人員進行順利日常系統(tǒng)維護，使用人員正確使用的目的。系統(tǒng)維護階段根據(jù)具體使用當中出現(xiàn)的問題和變化的需求，進行系統(tǒng)參數(shù)的重新設(shè)置。定期走訪，對甲方要求及時響應及維修更換故障設(shè)備。進行技術(shù)設(shè)備升級等工作。培訓工作計劃、方式我們深知對甲方有關(guān)人員和操作人員進行培訓的重要性。因為只有經(jīng)過良好培訓的用戶才可以減少重復操作，提高生產(chǎn)率。同時一個良好的系統(tǒng)要求一個訓練有素的隊伍進行操作和維護，以使整體運行成本降到最低。因此，我們?yōu)榧追焦芾碛脩粼O(shè)計了一個專門的培訓課程，培訓不同層面的系統(tǒng)用戶，使他們能夠高效率低成本地完成他們的工作。詳細培訓計劃和配合使用計劃，將在與甲方管理人員深入溝通的基礎(chǔ)上做出明確細致的安排。技術(shù)支持及工作計劃貴單位安防項目的建設(shè)順利與否直接影響到了未來公司的安全問題。因此，在工程的施工過程中，必須要充分發(fā)揮施工單位的優(yōu)勢。采用科學的管理手段，才能保證工程的順利和按期完工。我們在其它許多的大型工程項目中所積