您應該知道的企業(yè)數(shù)據(jù)治理

您應該知道的企業(yè)數(shù)據(jù)治理何為數(shù)據(jù)治理？01數(shù)據(jù)治理概念以及與數(shù)據(jù)管理的區(qū)別數(shù)據(jù)在企業(yè)中的核心位置數(shù)據(jù)信息（有上下文的數(shù)據(jù)）知識+定義+格式+時間范圍+相關性+模式和趨勢+關系+假設數(shù)據(jù)治理平臺業(yè)務系統(tǒng)BI、知識管理智慧+人腦+總結+思考企業(yè)數(shù)據(jù)的組成數(shù)據(jù)治理規(guī)劃藍圖—靜態(tài)數(shù)據(jù)中心（人員數(shù)據(jù)示例）主據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)ERPOAHR私有靜態(tài)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)私有靜態(tài)數(shù)據(jù)私有靜態(tài)數(shù)據(jù)企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心人員主數(shù)據(jù)：姓名、性別、學歷、聯(lián)系方式、家庭住址……..人員私有數(shù)據(jù)：籍貫、婚姻狀況、薪資標準……數(shù)據(jù)治理規(guī)劃藍圖—靜態(tài)數(shù)據(jù)中心（螺母數(shù)據(jù)）名稱強度等級直徑表面處理計量單位物料模板庫存類別成本類別是否參與平衡計量方式銷售類別物料狀態(tài)費用類科目采購周期

是否固定資產計劃價格預測計劃價格是否寄售價格控制價格單位利潤中心物料源采購組訂單單位……生產調度員生產計劃參數(shù)文件不足交貨允差過度交貨允差BOM……批量大小最小批量最大批量固定批量批量價格最大庫存水平采購類型特殊采購類發(fā)貨倉儲地點外部采購倉儲地點……ERPMESE-commerceB2BERPMESB2BE-commerceWMSSCM編碼數(shù)據(jù)B2B私有數(shù)據(jù)ERP私有數(shù)據(jù)MES私有數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)未來新增未來新增靜態(tài)數(shù)據(jù)中心（MDC）數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)管理（DM）和數(shù)據(jù)治理（DG），類似中醫(yī)（講‘管’）和西醫(yī)（講‘治’）的本質思想。1、管理（DM），乃長期管控的過程，屬于長效機制。2、治理（DG），指某一時間段對數(shù)據(jù)的臨時梳理措施和行為，是短期性針對數(shù)據(jù)質量的干擾動作。數(shù)據(jù)資產信息企業(yè)數(shù)據(jù)治理的核心位置公司治理影響公司業(yè)務方向、管理、和控制發(fā)展路線的一系列流程、策略、慣例、規(guī)章制度等。IT治理確保IT能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理、組織架構、和流程。業(yè)務流程HR系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項目系統(tǒng)檔案系統(tǒng)辦公協(xié)同了解現(xiàn)在各公司、部室信息化情況了解現(xiàn)在各系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護流程及交互情況人員組織機構。。。。。。物資組織機構。。。。。。檔案人員合同。。。。。。人員項目。。。。。。數(shù)據(jù)治理支撐企業(yè)關鍵業(yè)務及未來業(yè)務系統(tǒng)建設要求業(yè)務及未來系統(tǒng)建設要求改善決策實現(xiàn)業(yè)務現(xiàn)代化提高效率降低成本贏得并留住客戶外包非核心職能治理風險合規(guī)性合并、收購與剝離提高合作伙伴網(wǎng)絡效率提高業(yè)務靈活性業(yè)務與運營智能淘汰遺留系統(tǒng)應用ILM客商、人員、

資產、產品規(guī)范交換中心BPOSaaSB2B集成

應用整合IT方案風險管理與法規(guī)報告零延遲運營數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)遷移測試數(shù)據(jù)管理歸檔靜態(tài)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)同步B2B數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)治理項目復雜事件處理超前消息收發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)治理的范圍

序號數(shù)據(jù)名稱靜態(tài)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)簡明定義1人員用于描述員工信息是指員工本人的自然屬性與社會屬性信息，如工自然信息、組織分配信息、資格技能信息，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。2組織機構用于描述公司計組織機構的屬性信息，如代碼、名稱、編制人數(shù)等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。3固定資產用于定義并描述電站離線固定資產和在線固定資產的屬性信息，如編碼、規(guī)格型號、技術參數(shù)、原值等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。4設備用于描述設備實體的靜態(tài)信息，如編碼、規(guī)格型號、技術參數(shù)等。業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。5物資用于描述物資實體的靜態(tài)信息，物資包括備品備件、消耗性材料、勞保用品等，如編碼、規(guī)格型號、技術參數(shù)等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。6客戶用于描述資質評價合格的供應商及財務專用供應商相關數(shù)據(jù)屬性信息，如編碼、名稱、業(yè)務能力、聯(lián)系方式，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。另外包括，價格主數(shù)據(jù)，允許和排斥列表，客戶-物料信息記錄，用于銷售的物料主數(shù)據(jù)。7供應商用于描述資質評價合格的供應商及財務專用供應商相關數(shù)據(jù)屬性信息，如編碼、名稱、業(yè)務能力、聯(lián)系方式等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。用于原料的物料主數(shù)據(jù)。8財務主數(shù)據(jù)用于描述財務科目的名稱、性質等，以及銀行主數(shù)據(jù)、成本中心、成本要素、利潤中心、活動類型、現(xiàn)金流量等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。9生產主數(shù)據(jù)用于描述產品的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、計量單位，以及BOM、工藝路線、生產版本、工作中心等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。10項目數(shù)據(jù)用于描述項目的名稱、性質、狀態(tài)、關聯(lián)合同、項目負責人、負責部門等，業(yè)務系統(tǒng)私有屬性。靜態(tài)數(shù)據(jù)交易、分析數(shù)據(jù)完善企業(yè)信息化頂層設計信息化頂層設計技術架構規(guī)劃軟件架構、應用系統(tǒng)架構環(huán)境保障規(guī)劃網(wǎng)絡、服務器、存儲設備、安全保障數(shù)據(jù)分析信息資源規(guī)劃數(shù)據(jù)模型、功能模型、用戶模型靜態(tài)數(shù)據(jù)治理靜態(tài)數(shù)據(jù)模型靜態(tài)數(shù)據(jù)中心管理主數(shù)據(jù)類別體系、編碼體系，元數(shù)據(jù)模型，靜態(tài)共享數(shù)據(jù)模型，靜態(tài)私有數(shù)據(jù)模型等。數(shù)據(jù)管理平臺搭建、體系落地、歷史數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)采集、分發(fā)配置，靜態(tài)數(shù)據(jù)中心建立。建立指標體系、搭建數(shù)據(jù)分析平臺、確立數(shù)據(jù)分析主題、建立數(shù)據(jù)倉庫，設置數(shù)據(jù)分析模型等?；谛畔①Y源標準的企業(yè)數(shù)據(jù)治理（采集、處理、傳輸、使用）歷史數(shù)據(jù)收集、歷史數(shù)據(jù)規(guī)范收集、數(shù)據(jù)管理咨詢。企業(yè)數(shù)據(jù)治理架構信息資源規(guī)劃平臺/企業(yè)數(shù)據(jù)治理平臺/企業(yè)數(shù)據(jù)分析平臺動態(tài)數(shù)據(jù)模型以及來源、去向梳理數(shù)據(jù)安全管理系統(tǒng)改造/數(shù)據(jù)分析源頭規(guī)范/數(shù)據(jù)分析信息資源規(guī)劃是指對企業(yè)生產經(jīng)營所需要的信息，從采集、處理、傳輸?shù)绞褂玫娜嬉?guī)劃。構建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心

企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心知識體系主數(shù)據(jù)運維體系平臺功能數(shù)據(jù)中心應用平臺企業(yè)數(shù)據(jù)治理平臺

靜態(tài)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)標準規(guī)范信息編碼標準數(shù)據(jù)安全標準數(shù)據(jù)驗證體系數(shù)據(jù)管理制度、流程數(shù)據(jù)質量標準數(shù)據(jù)管理門戶采購業(yè)務主體數(shù)據(jù)交換標準運營組織流程制度知識庫平臺數(shù)據(jù)類別管理數(shù)據(jù)編碼管理數(shù)據(jù)建模元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)監(jiān)管歷史數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)采集分發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表采購營銷資產財務人力資源利潤主數(shù)據(jù)模型組織結構人員客商資產科目運營指標數(shù)據(jù)倉庫決策分析主數(shù)據(jù)組織人事生產計劃采購訂單預算指標會計憑證．．．．．決策綜合應用．．．．．．分子公司綜合應用企業(yè)經(jīng)營綜合分析企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心標準運行機制實現(xiàn)基于信息資源標準的企業(yè)數(shù)據(jù)治理人員組織項目客戶、供應商

合同…信息資源標準平臺功能服務共享業(yè)務服務基礎服務…….各種組件與服務……數(shù)據(jù)庫虛擬化網(wǎng)絡服務器流程管理統(tǒng)一的基礎設施用戶管理統(tǒng)一管理統(tǒng)一認證編碼管理行政辦公系統(tǒng)辦公人事會議出差……財務管理系統(tǒng)財務核算計劃預算財務報表資產管理系統(tǒng)資產臺賬領用調撥折舊管理運營管理費用核算收費管理運營分析物流管理租賃管理供應管理合同管理銷售管理費用分析人力資源管理系統(tǒng)人事管理考勤管理績效管理資金管理系統(tǒng)人事管理考勤管理績效管理決策支持平臺財務指標費用指標人事指標采購指標知識管理平臺數(shù)據(jù)治理平臺數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)制度數(shù)據(jù)流程數(shù)據(jù)清洗風險控制平臺知識地圖知識標簽知識協(xié)作知識共享風險識別風險分析應對內控管理風險指標完善高效一體化的運營協(xié)同企業(yè)高效協(xié)同徹底凈化數(shù)據(jù)環(huán)境開啟數(shù)據(jù)協(xié)同管理機制，責任數(shù)據(jù)源頭根據(jù)流程節(jié)點的字段級授權企業(yè)各業(yè)務板塊計劃銷售采購業(yè)務員管理者財務生產客服物流生產合作伙伴客戶供應商客商企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心快速方便數(shù)據(jù)識別二維碼庫360度數(shù)據(jù)信息打造靜態(tài)數(shù)據(jù)中心，加速數(shù)據(jù)識別過程行政辦公系統(tǒng)HR系統(tǒng)組織機構、人員數(shù)據(jù)。SRM系統(tǒng)ERP系統(tǒng)CRM系統(tǒng)人員、組織、供應商。人員、組織、科目、物料、產品、供應商、固資。組織機構，人員，客戶，經(jīng)銷商，服務商，供應商，產品、融資租賃公司，承運商。組織機構、人員數(shù)據(jù)。人工錄入企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心快速方便數(shù)據(jù)識別二維碼庫360度數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)新增打造雪花狀數(shù)據(jù)交換架構，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享機制人員、組織設計BOM、物料、供應商、產品、人員、組織等。E-Commerce確保數(shù)據(jù)分析的精確度為何數(shù)據(jù)治理？02數(shù)據(jù)治理的意義、目標企業(yè)數(shù)據(jù)治理背景經(jīng)營分析風險控制財務分析人力資源投資分析不同的系統(tǒng)管理各種業(yè)務流程，各業(yè)務系統(tǒng)信息缺乏信息共享和業(yè)務協(xié)同，缺乏統(tǒng)一的信息化標準及管控體系。走向精細化協(xié)同管理但是企業(yè)內外協(xié)同受信息流現(xiàn)狀的制約面臨的問題數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)質量管控流程……集團產業(yè)集團企業(yè)數(shù)據(jù)中心企業(yè)數(shù)據(jù)集成賬戶組織機構財務合作伙伴組織機構項目人員組織機構崗位項目成本項目計劃資產項目交易服務洞察企業(yè)數(shù)據(jù)治理目標通過實施數(shù)據(jù)標準化，健全并落實公司數(shù)據(jù)管理的組織（崗位職責）、流程、規(guī)范、制度，完善數(shù)據(jù)管理體系。進一步完善并優(yōu)化現(xiàn)有的數(shù)據(jù)編碼標準，融入業(yè)務管理需求，支持各類信息系統(tǒng)建設的主數(shù)據(jù)需求，并為未來支持統(tǒng)一報表，BI等其他需求提供堅實基礎。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)申請、審核、發(fā)布、修改的平臺，對主數(shù)據(jù)進行全生命周期管理，提高數(shù)據(jù)質量，為公司基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范化、標準化、制度化管理提供信息化支持。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，支持數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)東城公司管控的各類主數(shù)據(jù)在核心應用系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一。通過建立統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，大力培養(yǎng)內部團隊，培訓相關技能、技術和工具，滿足未來主數(shù)據(jù)管理工作的需要。管理平臺數(shù)據(jù)標準管理體系集成共享團隊培養(yǎng)通過構建數(shù)據(jù)標準化管理體系，搭建數(shù)據(jù)治理平臺，實現(xiàn)（大）數(shù)據(jù)分析，企業(yè)信息門戶等，為高層決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。分析展現(xiàn)運營合規(guī)風險可控價值實現(xiàn)數(shù)據(jù)整體現(xiàn)狀評估與差距分析數(shù)據(jù)架構數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)交換應用集成流程集成數(shù)據(jù)分析展現(xiàn)集成物理環(huán)境應用環(huán)境IT服務管理標準化安全架構13452功能欠缺剛剛起步基本成型逐步完善行業(yè)領先評價分數(shù)AABBBBBBBBBAB現(xiàn)狀最佳實踐差距分析圖示BBBAAAAAAAAAA數(shù)據(jù)環(huán)境現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分類編碼、模型標準數(shù)據(jù)管理制度、流程數(shù)據(jù)環(huán)境現(xiàn)狀問題數(shù)據(jù)驗證體系標準數(shù)據(jù)傳輸交換標準數(shù)據(jù)安全體系標準數(shù)據(jù)質量管理體系組織分散、制度缺失。線上線下流程并存。同類數(shù)據(jù)編碼規(guī)則不統(tǒng)一，類別不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)模型不統(tǒng)一數(shù)據(jù)驗證模式各系統(tǒng)不統(tǒng)一。缺少指導驗證體系建設，數(shù)據(jù)訪問、操作權限控制多星形網(wǎng)狀的數(shù)據(jù)交換結構。缺少指導完成消息的封裝、解析，數(shù)據(jù)分發(fā)的機制等。缺少指導數(shù)據(jù)清洗、質量監(jiān)控的機制數(shù)據(jù)訪問、操作權限分散管理。缺少指導數(shù)據(jù)安全體系建設的文檔。系統(tǒng)問題業(yè)務先行，信息為輔，多個系統(tǒng)獨立運行；流程問題數(shù)據(jù)多頭錄入，數(shù)據(jù)管理流程線上和線下穿插進行情況居多；制度問題

數(shù)據(jù)管理制度缺失，隨意性較強。名稱叫法不規(guī)范，符號書寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)驗證嚴重缺失；（如物資、客戶、項目名稱等）

數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀應用問題

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不精確。

數(shù)據(jù)質量現(xiàn)狀—概述不一致各系統(tǒng)組織架構不一致；客戶、供應商名稱不一致；輔料、產品模型不一致。不完整客戶信息不完整；供應商信息不完整；輔料信息不完整；產品信息不完整。數(shù)據(jù)冗余客戶數(shù)據(jù)冗余較多；供應商數(shù)據(jù)有冗余；輔料數(shù)據(jù)有冗余。不合規(guī)產品數(shù)據(jù)描述不合規(guī)；編碼方式不合規(guī)；供應商分類方式不合規(guī)。數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀—總結點對點集成面向服務架構數(shù)據(jù)、應用集成操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫網(wǎng)絡環(huán)境IT技術標準信息安全標準基礎平臺標準應用平臺標準系統(tǒng)開發(fā)標準信息化標準體系數(shù)據(jù)分類標準數(shù)據(jù)安全標準數(shù)據(jù)交換標準數(shù)據(jù)存儲標準數(shù)據(jù)描述標準數(shù)據(jù)采集標準數(shù)據(jù)管理體系標準共享規(guī)范如何數(shù)據(jù)治理？03數(shù)據(jù)治理的方法、內容、風險身份管理平臺SSO訪問控制目錄服務身份供應企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目整體技術架構資金管理HROA風險管理資產管理企業(yè)信息展示中心（企業(yè)門戶）數(shù)據(jù)倉庫財務管理財務共享其他系統(tǒng)ETL數(shù)據(jù)分析平臺靜態(tài)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)交換中心企業(yè)服務總線（ESB）數(shù)據(jù)治理平臺業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)交換數(shù)據(jù)存儲整合分析知識展現(xiàn)業(yè)務流程中心（BPM）企業(yè)數(shù)據(jù)架構企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心架構部署架構數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)治理工具元數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)管理企業(yè)數(shù)據(jù)治理平臺參考數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)管理平臺主數(shù)據(jù)（共享檔案數(shù)據(jù)、共享靜態(tài)業(yè)務數(shù)據(jù)）私有檔案數(shù)據(jù)（業(yè)務視圖）私有靜態(tài)數(shù)據(jù)規(guī)范指標數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析平臺計劃、趨勢數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析動態(tài)交易數(shù)據(jù)業(yè)務管理業(yè)務系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)治理項目建設步驟建設內容信息代碼標準數(shù)據(jù)交換標準主數(shù)據(jù)建模主數(shù)據(jù)運維組織靜態(tài)數(shù)據(jù)治理制度主數(shù)據(jù)管控流程元數(shù)據(jù)治理標準體系落地EDG

全面歷史數(shù)據(jù)清洗實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同管控模式構架院級數(shù)據(jù)交換機制深化主數(shù)據(jù)日常運維機制實現(xiàn)主數(shù)據(jù)的全維度管控

構建院級靜態(tài)數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)院層面的單一視圖院級報表平臺建立數(shù)據(jù)倉庫元數(shù)據(jù)治理業(yè)務主題分析企業(yè)決策分析企業(yè)績效分析確立標準體系數(shù)據(jù)治理平臺實施打造高效數(shù)據(jù)應用平臺標準化體系建設深化靜態(tài)數(shù)據(jù)中心建設BI實施數(shù)據(jù)安全體系數(shù)據(jù)質量體系數(shù)據(jù)驗證體系數(shù)據(jù)權限體系靜態(tài)數(shù)據(jù)治理項目數(shù)據(jù)分析項目數(shù)據(jù)治理實施方法論總體架構全面覆蓋協(xié)同一致符合標準嚴格遵循信息資源標準以及本項目要求的相關系列標準。目標清晰完全滿足未來業(yè)務系統(tǒng)的改造、建設以及數(shù)據(jù)分析等的應用。符合和匹配總體架構，尤其是數(shù)據(jù)架構的關鍵內容和要素，按照分層、分類、分段的方式進行設計，保證數(shù)據(jù)規(guī)范的合理性和科學性。全面梳理，跨業(yè)務、部門調研和分析。充分考慮主數(shù)據(jù)的動態(tài)特性，打破傳統(tǒng)主數(shù)據(jù)的界限。利用統(tǒng)一的格式，綜合各相關用戶的資料和觀點，消除歧義，保障信息需求一致。充分調研企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)中心管理體系現(xiàn)狀；結合企業(yè)未來靜態(tài)數(shù)據(jù)中心的管理目標和規(guī)劃，參照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)現(xiàn)有標準，確定靜態(tài)數(shù)據(jù)中心管理體系草稿；集團內廣泛征求各級相關人員的建議和意見，形成會議討論機制，最終定稿。數(shù)據(jù)管理體系建設總體策略實施方法論—體系咨詢部分搭建數(shù)據(jù)規(guī)劃平