物資采購工作總結(jié)綜合

物資采購工作總(Zong)結(jié)第一頁，共十九頁。目(Mu)錄上一年度工作(Zuo)情況概述1上一年度工作中的問題2下一年度工作的具體計劃3第二頁，共十九頁。1.

上一年度(Du)工作情況概述（1）及時完成各項采(Cai)購任務(wù)（2）建立了供應商數(shù)據(jù)庫（3）采購物料質(zhì)量全部達標（4）采購費用較上一年度下降（5）采購人員內(nèi)部培訓完成（6）下一年度主要任務(wù)安排完畢第三頁，共十九頁。（1）

及時完成各項采購(Gou)任務(wù)1.

上一年度工作(Zuo)情況概述輔料采購勞保用

品采購主料采購設(shè)備采購第四頁，共十九頁。（2）建立了(Liao)供應商數(shù)據(jù)庫1.

上一年度工(Gong)作情況概述對供應商所供商品的質(zhì)量有一個評級記錄供應商誠信信息以及信譽評級情況記錄供應商所能供給的所有商品信息供應商數(shù)據(jù)庫質(zhì)量信息誠信記錄商品目錄第五頁，共十九頁。（3）采購(Gou)物料質(zhì)量全部達標

上一年度采購物料質(zhì)量檢(Jian)驗情況如下1.

上一年度工作情況概述入庫物料合格率達100%入庫物料優(yōu)良率達90%無采購退貨情況發(fā)生生產(chǎn)部門對采購無不滿情況第六頁，共十九頁。（4）采購費用較上(Shang)一年度下降

1.

上一年度(Du)工作情況概述元第七頁，共十九頁。1.

上(Shang)一年度工作情況概述（5）采購人(Ren)員內(nèi)部培訓完成

3月，完成采購人員溝通培訓

6月，完成采購人員采購技能培訓

9月，完成采購人員談判技巧培訓第八頁，共十九頁。1.上一(Yi)年度工作情況概述（6）下一年度(Du)主要任務(wù)安排完畢生產(chǎn)主材料采購生產(chǎn)輔料采購勞保用品等采購下一年度采購任務(wù)第九頁，共十九頁。2.上一年度工作中的(De)問題（1）采購成本還可(Ke)以進一步壓縮（2）采購談判技巧還不到位（3）采購中可選擇的供應商還不夠多（4）部門中尚存在違規(guī)的采購行為第十頁，共十九頁。3.下一年度工作(Zuo)的具體計劃（1）對采購人員(Yuan)加強制度性約束（2）及時完成各項物料的采購任務(wù)（3）多方對市場進行調(diào)研，做到“貨比三家”（4）加強采購部門與其他部門的溝通（5）強化對采購物料質(zhì)量的監(jiān)督（6）督導采購人員對市場的跟蹤第十一頁，共十九頁。3.下一年度工作的具(Ju)體計劃（1）對(Dui)采購人員加強制度性約束保障一建立物料采購制度體系，并督促采

購人員嚴格執(zhí)行保障二對采購審批流程進行再設(shè)計，嚴格

要求采購人員按流程辦事保障三對采購工作和采購人員進行定期追

蹤檢查，嚴防違規(guī)行為第十二頁，共十九頁。3.下一年度(Du)工作的具體計劃（2）及時完(Wan)成各項物料的采購任務(wù)

按時完成主料采購工作按時完成輔料采購工作定期采購

勞保用品第十三頁，共十九頁。3.下一年度工作的(De)具體計劃（3）多方對(Dui)市場進行調(diào)研，做到“貨比三家”

第三步第二步第一步根據(jù)供應商報價，確定合適供應商對候選供應商進行實地調(diào)研，掌握第一手資料通過供應商數(shù)據(jù)庫篩選供應商第十四頁，共十九頁。3.下一年度工作的具體計(Ji)劃（4）加(Jia)強采購部門與其他部門的溝通Textinhere質(zhì)檢部銷售部生產(chǎn)部采購部門第十五頁，共十九頁。3.下一年度工作的具體計(Ji)劃（5）強化對采購物(Wu)料質(zhì)量的監(jiān)督制度監(jiān)管人員監(jiān)管現(xiàn)場監(jiān)管供應商監(jiān)管通過生產(chǎn)部門使用物料反饋信息完成最后對物料質(zhì)量的確認通過建立采購質(zhì)量檢驗制度，保證采購物料質(zhì)量通過對采購人員加強教育，提升分辨物料品質(zhì)的能力通過對供應商信息的監(jiān)管，從源頭控制供應質(zhì)量強化監(jiān)督第十六頁，共十九頁。3.下一年度(Du)工作的具體計劃（6）督導采購人員對市場的