生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)12篇

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)12篇

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)1

一、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸

正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是

酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的

使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的

產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做

完，給讓**挑不出毛病就行。既然**對我如此的信任，給了我這個神圣且位高

權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻，所以我在**的第一天就**車間的所有

成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給

搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一

年的共同目標(biāo)。

二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己

想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出

廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改

了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生

產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的’時間和

人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就**著自己每一分價值，盡量的帶徒

弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣

才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，

所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

三、心里感悟，未來期望

我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司

增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我**的這一年

里，我狠抓這一塊，也是想為xx公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間

的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次

出現(xiàn)了持*的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我

能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn)。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)2

XXX年XX車間在公司**的正確指引和大力**下，經(jīng)車間全體員工的緊密團

結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成XX90000多*方米、XX9000多*方米、xxlOO多噸的生產(chǎn)任

務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實

現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)**,明確班組長及員

工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人

富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公

司發(fā)展促個人的目的。

2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽

命，實行“定人、定機、定崗”**,定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了

生產(chǎn)的順利進行。

3、推行了廢料的再利用**。在*時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可

利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用

率，降低了成本。

4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多

得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的

產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好

的競爭氛圍。

5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識，

了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了

對員工的質(zhì)量意識灌輸，并**落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施

全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰**,同時車間設(shè)

立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人

的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努

力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖

紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少

返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同**,確保勞保用

品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銃邊與其它工序不

出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的

全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)

場”，實行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生

和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入

相掛鉤的**。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)

秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員

工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，XXXX年XX車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄

弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)

能力等方面都急需加強。XXXX年XX車間將以XXXX年的成績作為新的起點，結(jié)

合公司前進的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管

理。為實現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。

時光飛逝，充滿收獲的20XX年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完

成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒

有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作

做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比

較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自

身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從*時的生產(chǎn)管理來

講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完

整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日**整改，不能

馬上整改的，通過書面形式及時反映給****是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格

按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在漢澗

安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，

一是設(shè)備的.長時間打包，使得一些設(shè)備不能*穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試

和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工

作；二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定

期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是

提升隊伍水*的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下

問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，

且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格

關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)

在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。

同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項**的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡

回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗**的重要性，需謹(jǐn)記

設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著

良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎

于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，*時要仔細(xì)呵護，這樣才能長久健康，如若等到出

了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識

極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。****,存在僥

幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，

設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項

吸引招商引資的重要**,不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是

正確的選擇。

20xx年，在公司**的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工

作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效

率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)

營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建

設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉

庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩

磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防

火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司

辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)

志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，

包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，

分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清

掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任

制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢

貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作

的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個

環(huán)節(jié)、崗位進行了認(rèn)真的跟蹤**,結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考

核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，

基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴(yán)格

遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都

在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了

核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，

并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠

帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效**。

各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深

入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)**及作業(yè)流

程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損

問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的

分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸

量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，

在其他部門、同事的大力**下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸

11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司

后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作

用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度

的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用

公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，**員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知

識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕

耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱

情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，

余愛*同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)、白敬宇同志的任勞任怨，王志

*同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同

志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也

使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推

諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)

量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟

失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)

準(zhǔn)，進貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；

帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本

位**思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)

度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量

短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，

源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)

章**、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自

我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成**、流程的執(zhí)行力低下問題：

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在**執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)

慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采

購進貨的審批，調(diào)貨價格的**,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力

等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨

的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫

過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加

了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨

的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)**,還會出現(xiàn)新的矛盾

和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，

是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)

識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不

放過原則，規(guī)章**面前人人*等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝

通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)

品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出

現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何

培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，

如何管理好時間促落實，如何為落實制定**保障，并掌握有效落實的重要方

法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行

動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,員工專業(yè)知識水*、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會

程度）。每月**進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間**在30分鐘之內(nèi)。

5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上

報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化

進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，

要強化有效溝通意識，并且進行**化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計?劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及

倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的

實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公

司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)

倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)3

20xx年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了

車間里的安排的各項工作。在結(jié)合丙班自身優(yōu)勢充分調(diào)動班組成員的積極性的

基礎(chǔ)上我們進一步創(chuàng)新思路，在班組自身建設(shè)、班組日常工作經(jīng)驗的積累、班

組成員技術(shù)培訓(xùn)與強化中我們?nèi)〉昧肆己贸晒?/p>

1）班組自身建設(shè)

日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班

組。充分發(fā)揮老員工的.模范帶頭作用以良好的行為、規(guī)范的操作示以新員工，

組長帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律己，很好的起到了帶頭作

用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的安排也更加的合理，與此同時也

給新員工們提供了一個主動學(xué)習(xí)的機會從而使他們在自我的同時，有了先進標(biāo)

榜在側(cè)面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動，但工作中逐漸培

養(yǎng)起來的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精

神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成績的最大制勝法寶。

2）班組日常工作經(jīng)驗的積累

“三人行必有我?guī)熝伞卑嘟M成員新老交錯，這也正好給了大家提供了良好

的學(xué)習(xí)機會。老員工作經(jīng)驗豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優(yōu)

勢互補。成員們在班組生產(chǎn)中做好與創(chuàng)新，對過去的工作遇到的問題以及解決

的方法都做好了記錄，同時又不斷思考新方法來解決遇到的難題。一年里在大

家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機的起停日常維護保養(yǎng)中取得了良好的心得，對

風(fēng)機的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對精煉脫硫設(shè)備

日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉

提升機的改造過程成更是取得了寶貴經(jīng)驗。一次風(fēng)機的起停中遇到的問題我們

變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發(fā)事故處理有了更

好的應(yīng)急措施。

3）班組技術(shù)培訓(xùn)與強化

“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車間里提供培訓(xùn)機

會，借助提供的培訓(xùn)資料充實每位組員。另一方面在對除塵設(shè)備的改造與完善

過程中虛心向?qū)I(yè)人員請教，對設(shè)備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件

做以重點標(biāo)記，同時將培訓(xùn)中得到的理論知識自覺的與生產(chǎn)中到的經(jīng)驗相結(jié)

合，從而提高大家的業(yè)務(wù)專業(yè)能力使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作

中大家做好，對每次遇到的問題一塊討論分析長處與不足，在技術(shù)方面大家一

起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使

“專業(yè)、專注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。

車間最大的特點就體現(xiàn)在一個“新”字上：新的車間，新的設(shè)備，新的員

工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰(zhàn)，過去一年的工作來年里我們將一如繼往

的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車間的發(fā)展做出大家的貢獻！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)4

本人于年X月來我公司，在這近一年中，在公司**及各位班組成員的幫助

與**下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職

工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提

升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能

力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安

全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公

司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量**方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢

互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序

逐漸形成，并很好的‘完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒

以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚

力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱

職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)

習(xí)、向周圍的**學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工

作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了

一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在**管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任

務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為

這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好**。因此，在

公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用

集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一

些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況

有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水*有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)

動起來等。員工管理不好，是**的錯。沒有高水*的管理，就沒有高素質(zhì)的員

工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工

綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)

讓員工的工作技能有較大的提升。同時**班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不

僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量**方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按

照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特

別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事

后處理為事前預(yù)防和事中**,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例

如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工

作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時

候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整

理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況

下進行操作的現(xiàn)象。首先：在**班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每

一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤

全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件

再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自

責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式

并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從

而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須

擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水*,為公司和車間發(fā)

展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好**的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形

成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝**和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希

更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位**的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)5

本人于年X月來我公司，在這近一年中，在公司**及各位班組成員的幫助

與**下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職

工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提

升?，F(xiàn)將年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然能

力有限，但肩負(fù)著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安

全工作從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公

司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量**方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢

互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設(shè)，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下一工序

逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，在管理上，借鑒

以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚

力。

4、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱

職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)

習(xí)、向周圍的**學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工

作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了

一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在**管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任

務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為

這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好**。因此，在

公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用

集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一

些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況

有待改進；員工的專業(yè)技術(shù)水*有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)

動起來等。員工管理不好，是**的錯。沒有高水*的管理，就沒有高素質(zhì)的員

工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工

綜合素質(zhì)的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)

讓員工的工作技能有較大的提升。同時**班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不

僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量**方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按

照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特

別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事

后處理為事前預(yù)防和事中**,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例

如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工

作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時

候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整

理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況

下進行操作的現(xiàn)象。首先：在**班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每

一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤

全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件

再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自

責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式

并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從

而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須

擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水*,為公司和車間發(fā)

展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好**的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形

成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

最后，再次感謝**和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希

更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位**的關(guān)心與厚愛。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)6

XXX年XX車間在公司**的正確指引和大力**下，經(jīng)車間全體員工的緊密團

結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多*方米、xx9000多*方米、xxlOO多噸的生產(chǎn)任

務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實

現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)**,明確班組長及員

工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人

富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公

司發(fā)展促個人的目的。

2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽

命，實行“定人、定機、定崗”**，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了

生產(chǎn)的順利進行。

3、推行了廢料的再利用**。在*時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可

利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用

率，降低了成本。

4、實行了記件工資制。為調(diào)動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多

得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的

產(chǎn)值和應(yīng)得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好

的競爭氛圍。

5、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認(rèn)識，

了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了

對員工的質(zhì)量意識灌輸，并**落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施

全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和獎罰**,同時車間設(shè)

立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則，明確各人

的質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)而共同努

力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓(xùn)。和技術(shù)員進行溝通，確保圖

紙準(zhǔn)確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少

返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同**,確保勞保用

品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銃邊與其它工序不

出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的

全年生產(chǎn)目標(biāo)做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)

場”，實行分區(qū)責(zé)任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生

和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責(zé)任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入

相掛鉤的**。定期對各班組的.衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)

秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員

工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄

弱，還存在著不足。比如：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)

能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)

合公司前進的步伐，重新認(rèn)識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管

理。為實現(xiàn)公司的宏遠(yuǎn)目標(biāo)繼續(xù)努力。

時光飛逝，充滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完

成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計劃和設(shè)備修理維護計劃中的各項指標(biāo)，設(shè)備沒

有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故，現(xiàn)就具體工作

做如下工作總結(jié)：

一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，安全系數(shù)較低，設(shè)備比

較落后，但是職工對這套設(shè)備比較熟悉，使用起來比較得心應(yīng)手，且老設(shè)備自

身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從*時的生產(chǎn)管理來

講，每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完

整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日**整改，不能

馬上整改的，通過書面形式及時反映給****是一項十分重要的工作。我隊嚴(yán)格

按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在漢澗

安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，

一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能*穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進行調(diào)試和

安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；

二是職工生疏操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期

跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。

二、項目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是

提升隊伍水*的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下

問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，

且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格

關(guān)，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)

在條件在于我隊設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的漢澗試安裝工作到位。

今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。

同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項**的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡

回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗**的重要性，需謹(jǐn)記

設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設(shè)保持著

良好狀態(tài)。

三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎

于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。

四、提高職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

設(shè)備就像人的身體一樣，*時要仔細(xì)呵護，這樣才能長久健康，如若等到出

了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識

極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。****,存在僥

幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，

設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。

總之，源于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項

吸引招商引資的重要**,不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是

正確的選擇。

20xx年，在公司**的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工

作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效

率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)

營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建

設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉

庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩

磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防

火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司

辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)

志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，

包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，

分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清

掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任

制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢

貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作

的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)

準(zhǔn)確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個

環(huán)節(jié)、崗位進行了認(rèn)真的跟蹤**,結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細(xì)的績效考

核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，

基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴(yán)格

遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都

在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了

核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，

并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠

帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效**。

各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深

入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)**及作業(yè)流

程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損

問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確

性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的

分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸

量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，

在其他部門、同事的大力**下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸

11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負(fù)著公司

后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作

用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度

的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用

公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，**員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知

識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕

耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱

情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，

余愛*同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志

*同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同

志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也

使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推

諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)

量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟

失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)

準(zhǔn)，進貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；

帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本

位**思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)

度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量

短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，

源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)

章**、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自

我管理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成**、流程的執(zhí)行力低下問題：

倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在**執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)

慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采

購進貨的審批，調(diào)貨價格的**,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力

等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨

的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫

過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加

了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨

的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)**,還會出現(xiàn)新的矛盾

和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，

是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認(rèn)

識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不

放過原則，規(guī)章**面前人人*等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝

通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)

品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出

現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何

培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，

如何管理好時間促落實，如何為落實制定**保障，并掌握有效落實的重要方

法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行

動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫20xx年度的工作目標(biāo)：

1,倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,員工專業(yè)知識水*、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會

程度）。每月**進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4,專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間**在30分鐘之內(nèi)。

5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上

報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化

進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，

要強化有效溝通意識，并且進行**化，滿足公司發(fā)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及

倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的

實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公

司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)

倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)7

時光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨

萬千。一年來，在公司**及各位同事的**與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公

司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工

作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總

結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“創(chuàng)智公司”的管理比較混亂，故在

班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵

**的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則

堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公*公正的考核辦法，班組

員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過

去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損

失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之

長，雖然所擁有的**不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。

因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要

求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未

有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我

深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)

責(zé)任，我在質(zhì)量**方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息

的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加

強員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一

個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為

這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好**。因此，一

年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智

慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水*

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱

職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)

習(xí)、向周圍的**學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工

作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了

一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在**管理能

力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提

高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任

務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一

些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時

候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整

理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況

下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起

事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在**班組日常安全培訓(xùn)的過程中

沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面

沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教

訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益

受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改

進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全

生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛

圍。

2、質(zhì)量**方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按

照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特

別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事

后處理為事前預(yù)防和事中**,變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重

視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例

如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問

題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)

為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)

致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水*有了一定的提高但還是存在一些問題，

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水*有待提高，員工的工

作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水*的管理，就沒有高素

質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班

組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及

沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提

升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提

高業(yè)務(wù)、工作水*,為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好**的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使

班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的

412班組。最后，希望各位**能在以后的工作中一如既往的**我，我將以更加

優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位**的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)8

一、樹立工作理念，確定工作方向

在今年的年初，五周年慶典上，你宣布了公司員工的升職名單，我很榮幸

正是名單上的一員，成為了第二生產(chǎn)車間的班長，我們公司主要生產(chǎn)的就是

酒，我所管理的車間正是我們公司第二大品牌的主要成產(chǎn)車間，所以我肩負(fù)的

使命巨大，我所秉承的工作理念就是一心一意抓生產(chǎn)率，推動我們第二品牌的

產(chǎn)量不斷擴大，我不是一個甘于現(xiàn)狀的人，我不會只想著把自己分內(nèi)的工作做

完，給讓**挑不出毛病就行。既然**對我如此的信任，給了我這個神圣且位高

權(quán)重的職位，我就應(yīng)該為公司做出貢獻，所以我在**的第一天就**車間的所有

成員對他們說，我的目標(biāo)是把我們的所負(fù)責(zé)的第二產(chǎn)業(yè)品牌的質(zhì)量、數(shù)量都給

搞上去，爭取追上我們第一產(chǎn)業(yè)品牌給公司帶來的效益。這也是我們車間這一

年的共同目標(biāo)。

二、見招拆招，嚴(yán)格要求自己

想要把質(zhì)量搞上去，檢驗標(biāo)準(zhǔn)就要更加的嚴(yán)格，公司給我們的標(biāo)準(zhǔn)是，出

廠前進行兩次篩選，把不合格的次品盡量的剔除出去，我們成產(chǎn)車間就被我改

了改了規(guī)矩，進行三次篩選，所以我們車間在今年的生產(chǎn)質(zhì)量上達到了所有生

產(chǎn)車間的第一名，但是質(zhì)量上去了，三次篩選就意味著要多花費很多的時間和

人力，那這樣數(shù)量就不可能上去，所以我就**著自己每一分價值，盡量的帶徒

弟，教會新員工更多的技能，所以我們車間很多員工都是身兼數(shù)職，只有這樣

才能保證我們的數(shù)量不下降，再者我向公司沒少申請增派人手，招收新員工，

所以我們車間的人數(shù)也是最多的。

三、心里感悟，未來期望

我認(rèn)為生產(chǎn)能力是一個品牌的靈魂，只有質(zhì)量數(shù)量都上去了，才能為公司

增添源源不斷的利益，員工們的工資也會適當(dāng)?shù)纳蠞q。所以在我**的這一年

里，我狠抓這一塊，也是想為XX公司五周年獻上一份薄利，所幸經(jīng)過我和車間

的全體員工的不斷努力，我們的產(chǎn)量和帶來的利益跟公司的第一大品牌第一次

出現(xiàn)了持*的狀態(tài)，公司對我工作的表現(xiàn)十分的滿意，我也打心底開心，希望我

能在班長這個職位上越有越遠(yuǎn)。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)9

轉(zhuǎn)眼間，20XX年就要過去，一年來，在各位**的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成

員成功的完成了生產(chǎn)中的各項工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下：

一、1至4月中旬在AB線現(xiàn)場D班當(dāng)班。

班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。

二、4月至xx月20日在AB線現(xiàn)場協(xié)助和**現(xiàn)場工作。

1、能完成**交待的工作任務(wù)。

2、我對生產(chǎn)情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。

3、工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，20xx年

曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。

三、xx月20日至xx月19日在AB線D班和A班倒班。

發(fā)現(xiàn)和處理批量質(zhì)量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當(dāng)，各

生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為xx月25日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)透射

條紋嚴(yán)重不達標(biāo)；第二次為B線空氣面錫點刮除后有3mm的凹坑；第三

次為xx月15日A線改板后取樣發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)N邊連續(xù)性光畸變。

四、安全：

20xx年度所在班組內(nèi)安全工作到位，沒有出現(xiàn)安全事故。

五、人員：

1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)，人的問題是最重要的，所有

的問題都是人的問題。

2、極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。

3、對員工工作的積極性以引導(dǎo)為主，每天均按《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》和《作業(yè)指

導(dǎo)書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，

產(chǎn)品被投訴情況較少。

4、班組人員能積極參加公司和部門**的會議和培訓(xùn)。

5、沒有產(chǎn)生人員流失。

6、按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各**了一次培訓(xùn)。

六、XX年工作計劃：

1、安全上崗。

2、繼續(xù)重視員工作能力和溝通能力的培養(yǎng)。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作

業(yè)，重視執(zhí)行力。

3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一

步。

4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。

生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)10

XXX年XX車間在公司**的正確指引和大力**下，經(jīng)車間全體員工的緊密團

結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成XX90000多*方米、XX9000多*方米、xxlOO多噸的生產(chǎn)任

務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)安全方面

在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實

現(xiàn)了xxxx年全年安全生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責(zé)任制，明確責(zé)任分工。按照公司的相關(guān)**,明確班組長及員

工的職責(zé)，切實把責(zé)任落實到每個員工身上，讓