石花水庫(kù)施工組織設(shè)計(jì)

目錄

第一章前言

第1節(jié)編制依據(jù)和說(shuō)明

第2節(jié)工程概況

第3節(jié)工程目標(biāo)

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組成

第1節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理

第2節(jié)項(xiàng)目管理措施

第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的人選

第4節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)

第5節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖

第三章施工部署及總平面布置

第1節(jié)施工準(zhǔn)備

第2節(jié)施工部署

第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

第五章施工技術(shù)方案

第1節(jié)土方工程

第2節(jié)混凝土工程

第3節(jié)砌體工程

第4節(jié)安裝工程

第六章質(zhì)量保證措施

第1節(jié)質(zhì)量目標(biāo)

第2節(jié)總體措施及質(zhì)量保證體系

第3節(jié)施工質(zhì)量控制措施

第4節(jié)質(zhì)量檢測(cè)方法

第5節(jié)工程質(zhì)量控制程序

第6節(jié)搬運(yùn)、貯存、成品保護(hù)和交付控制

第7節(jié)質(zhì)量記錄控制

第8節(jié)質(zhì)量培訓(xùn)控制

第9節(jié)服務(wù)控制

第10節(jié)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)劃應(yīng)用控制

第11節(jié)質(zhì)量管理和實(shí)施要求

第12節(jié)防止質(zhì)量通病措施

第七章進(jìn)度保證措施

第八章主要材料設(shè)備組織供應(yīng)措施

第1節(jié)人員職責(zé)

第2節(jié)采購(gòu)計(jì)劃

第3節(jié)對(duì)供貨方評(píng)價(jià)

第4節(jié)材料質(zhì)量驗(yàn)收

第5節(jié)甲方提供材料

第6節(jié)采購(gòu)材料的驗(yàn)證

第7節(jié)采購(gòu)材料的標(biāo)識(shí)

第8節(jié)采購(gòu)材料的搬運(yùn)、貯存

第九章安全、文明施工措施

第1節(jié)安全保證措施

第2節(jié)文明施工保證體系

第十章施工協(xié)調(diào)管理措施

第1節(jié)管理組織機(jī)構(gòu)圖

第2節(jié)對(duì)各工程的質(zhì)量要求及管理措施

第3節(jié)保證各種預(yù)埋件、配合措施

第4節(jié)安全保障措施

第一章前言

第1節(jié)編制依據(jù)和說(shuō)明

1.編制依據(jù)

(1)重慶市沙坪壩區(qū)農(nóng)水局石花水庫(kù)環(huán)境綜合整治工程施工圖

(2)配套的建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額。

(3)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑。

(4)與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)我公司按照IS09002質(zhì)量體系文件管理的文件。

(6)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察結(jié)果。

(7)國(guó)務(wù)院頒布的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑法》。

2.編制說(shuō)明

本施工組織設(shè)計(jì)從水庫(kù)的清淤現(xiàn)場(chǎng)溝槽土方的開(kāi)挖、塊石片石的

砌筑、至檢查井的砌筑、土石回填編制，針對(duì)本工程主要分部分項(xiàng)工

程的施工技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、質(zhì)量保證措施、冬

雨期施工措施、選用的主要施工機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、人員調(diào)配

計(jì)劃、安全文明施工措施、施工總承包協(xié)調(diào)配合管理措施等十一個(gè)方

面進(jìn)行闡述，用于指導(dǎo)該工程施工的全過(guò)程。如果在施工中建設(shè)單位

和設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)及用料變更，須及時(shí)調(diào)整本方案。

第2節(jié)工程概況

1.工程概況

石花水庫(kù)位于重慶市沙坪壩區(qū)青木關(guān)鎮(zhèn)石碾橋村，于1959年1

月建成投入運(yùn)行，是當(dāng)?shù)刂匾霓r(nóng)業(yè)灌溉水源地。水庫(kù)壩體組成為一

主壩一副壩，擋水壩為均質(zhì)土壩，集水面積0.3214km2,總庫(kù)容為18.4

萬(wàn)m3,庫(kù)區(qū)水域面積約0.06km2,水庫(kù)平均水深2.1m左右。由于該

水庫(kù)受到周圍居民生活污水直接排入、水庫(kù)養(yǎng)殖等的影響，導(dǎo)致水質(zhì)

惡化、淤積，該水庫(kù)列入了重慶市委提出的22件民生大事，對(duì)水庫(kù)

環(huán)境進(jìn)行綜合整治。

第3節(jié)工程目標(biāo)

1.質(zhì)量指標(biāo)

工程質(zhì)量等級(jí)為合格標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目總工程師為首的質(zhì)量保證

體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照IS09002標(biāo)準(zhǔn)體系文件運(yùn)行。

按照設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范精心組織施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行

建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率控

制在1%0以內(nèi)。

3.文明施工目標(biāo)

我司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置的辦公區(qū)、

生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進(jìn)行合理設(shè)置創(chuàng)建文明工地。

4.工期目標(biāo)

根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程工期為45日歷天。

5.成本管理目標(biāo)：優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，降低造價(jià)，節(jié)約投資。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理部組成

第1節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理

1.為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，按項(xiàng)

目法的要求組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生

產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股五個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方

位管理。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理

單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成

本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、

協(xié)調(diào)、核算等職能。

3.本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立

健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，順利

完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

4.項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)

督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、

新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技

術(shù)質(zhì)量工作。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過(guò)

生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能

部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。

6.項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，

必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)化組

合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。

第2節(jié)項(xiàng)目管理措施

1.根據(jù)投標(biāo)文件要求的總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、

安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我

公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成

以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,

以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以IS09002

模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)

節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出

色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和

我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過(guò)程和最終效

果考核，以此杜絕項(xiàng)目承包帶來(lái)的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單

位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。

3.本工程總承包單位直接承擔(dān)的土建與裝飾裝修安裝工程的各

專業(yè)施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管

理。

第3節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部的人選

本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目總工程師1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名、

總工長(zhǎng)1名（股長(zhǎng)）、安全員2名（其中股長(zhǎng)1名）、技術(shù)員1名、

質(zhì)檢員2名（其中股長(zhǎng)1名）。

第4節(jié)項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布

的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的

合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(2)組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技

術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

(3)根據(jù)單位年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度

施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與

有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。

(4)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人

力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(5)組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章

制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單

位經(jīng)理報(bào)告工作。

(6)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企

業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

(7)對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、

財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。

(8)與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施

工班組權(quán)力。

(9)有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以

及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。

(10)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。

2.項(xiàng)目總工程師的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、

制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)

劃的編制。

(2)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及

施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商

解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批

后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。

(3)檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、

材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)

可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。

(4)組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交

叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。

(5)工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總

結(jié)報(bào)告。

(6)監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及

時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。

(7)處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)

在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。

(8)開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、

新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推

敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做

法，解決施工技術(shù)難題。

(9)組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)

要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。

3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

(1)項(xiàng)目副經(jīng)理向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理

的監(jiān)督。

(2)對(duì)項(xiàng)目部的施工過(guò)程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負(fù)主要管理責(zé)

任。

(3)組織項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參

與工程回訪，審核項(xiàng)目施工計(jì)劃。

(4)分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。

(5)負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。

4.工長(zhǎng)職責(zé)

(1)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量

及安全技術(shù)措施。

(2)參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、

中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。

(3)切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、

砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。

(4)定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全

教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。

(5)組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，

落實(shí)保養(yǎng)措施。

(6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按

質(zhì)按期交付使用。

(7)參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。

5.質(zhì)檢員職責(zé)

(1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求

進(jìn)行質(zhì)量交底。

(2)及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)

定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)、做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。

(3)對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱

蔽、不漏檢并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。

(4)組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰。

(5)對(duì)各種材料、成品、半成品使用前進(jìn)行驗(yàn)收、禁止不合格

材料的使用。

(6)負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)砂漿、混凝土試塊的及時(shí)制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、

并負(fù)責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。

6.安全員職責(zé)

(1)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。

(2)參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。

(3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，

消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。

定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，做好施工中的安全

技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)

培訓(xùn)和考核工作。

(5)正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正，同時(shí)做

好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。、

(7)督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)

合理使用。

(8)參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防

止事故的重復(fù)發(fā)生。

7.材料員職責(zé)

(1)遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。

(2)及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，

材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。

(3)根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃、及時(shí)進(jìn)足施工材料的數(shù)量。

(4)配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣

質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。

(5)及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。

(6)根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，

并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。

8.資料員職責(zé)

(1)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底,

并落實(shí)任務(wù)。

(2)及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。

(3)協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督

促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。

(4)及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的

質(zhì)量評(píng)定記錄等。

(5)認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。

所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中

起指導(dǎo)作用。

(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)

人員及時(shí)、有效地記錄資料。

9.生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)

(1)按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，徹實(shí)做好班組的施工工

藝和安全技術(shù)措施交底工作。

(2)監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。

(3)組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及

時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

(4)負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及

時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(5)認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生

產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

(6)搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工

人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。

(7)組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行

情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子

等設(shè)備。

(8)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。

(9)發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真

分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。

(10)有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。

10.會(huì)計(jì)與出納職責(zé)

(1)工程款實(shí)行?？顚Ｓ谩?/p>

(2)項(xiàng)目部的出納人員應(yīng)妥善保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損,

應(yīng)由保管人員承擔(dān)全部責(zé)任。

(3)正確編報(bào)財(cái)務(wù)施工部署及總平面布置

第5節(jié)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)體系圖

公司總經(jīng)理

W

公司各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)-------->項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師

-丁J

V業(yè)

MZ

技

生

經(jīng)

材

會(huì)

術(shù)

產(chǎn)

營(yíng)

U料

質(zhì)

安

財(cái)

后

量

勞

全

務(wù)

勤

股

資

股

股

股

出

納

第三章施工部署及總平面布置

第1節(jié)施工準(zhǔn)備

（1）技術(shù)準(zhǔn)備：

1）會(huì)同建設(shè)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)劃分與布置工作，現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是

施工測(cè)量及有關(guān)標(biāo)高點(diǎn)的確認(rèn)，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

用電線路、臨時(shí)用水管線和其他臨時(shí)設(shè)施。

2）由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、施工員、預(yù)算

員、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙

的全部?jī)?nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋管線、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)

一或遺漏，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)便于施工的合理化建議。積極組織有關(guān)人員

參加圖紙預(yù)審會(huì)審。

3）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員分專業(yè)熟悉審查圖紙，做好圖紙會(huì)

審工作。

4）組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》。

5）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，

進(jìn)行內(nèi)架支撐設(shè)計(jì)；制定施工測(cè)量，各分部分項(xiàng)工程施工方案與質(zhì)量

控制方法，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。

6）組織項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員編制分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

7）向施工班組做好技術(shù)交底工作，技術(shù)交底的程序?yàn)椋喉?xiàng)目主

任工程師一工長(zhǎng)一班組長(zhǎng)一工人，并以書(shū)面形式將安全技術(shù)交底連同

施工任務(wù)書(shū)一同下達(dá)到班組。

8）建立本工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，與甲方、監(jiān)理方共同確定運(yùn)行程

序和規(guī)章制度。

9）根據(jù)工程特點(diǎn)配備測(cè)量、計(jì)量工具、材料試驗(yàn)器具，并做好

檢修和認(rèn)定工作。組織試驗(yàn)人員進(jìn)行各種原材料取樣試驗(yàn)。

10）根據(jù)本工程特點(diǎn)，充分展開(kāi)對(duì)空調(diào)及消防的技術(shù)攻關(guān)。

11）做好特殊工種的上崗認(rèn)證，考核和測(cè)試工作。

12）根據(jù)本工程的施工類型和具體情況，結(jié)合以前工程的施工經(jīng)

驗(yàn)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

在遵守國(guó)家和重慶市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量管理體系,

編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；貫徹IS09002質(zhì)量管理模式標(biāo)準(zhǔn)，編制本工程

質(zhì)量計(jì)劃書(shū)：闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法，勞動(dòng)力組織和工

程進(jìn)度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)性的資料，

針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，有效地指

導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，采取有效

進(jìn)度控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

（2）物資準(zhǔn)備由我公司委派專人組織主材及地材等均應(yīng)根據(jù)實(shí)

際情況做好計(jì)劃，分批分段按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所需提前進(jìn)場(chǎng)，并做好材料的

儲(chǔ)備工作。

編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，對(duì)各種材料的入庫(kù)、保管和出庫(kù)制定完善

的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。生產(chǎn)部門及時(shí)配合、委托

有關(guān)構(gòu)件采購(gòu)加工事宜，為施工按時(shí)完成創(chuàng)造好的物質(zhì)條件。對(duì)混凝

土結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需的鋼模板、竹膠板承重架、腳手架、扣件等設(shè)租賃站

按所需規(guī)格、數(shù)量充足供應(yīng)。做好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，及時(shí)組

織機(jī)具設(shè)備的安裝調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)，施工中所需的各種機(jī)具均需齊備完好。

（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1）辦理《施工許可證》、《臨時(shí)道路使用證》、《夜間施工許

可證》等手續(xù)，溝通建設(shè)單位、環(huán)衛(wèi)、公安、稅務(wù)等部門的聯(lián)系，根

據(jù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，提出開(kāi)工報(bào)告，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。

2）按照施工總平面圖、布置現(xiàn)場(chǎng)、平整場(chǎng)地。清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)影響

施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，按照施工總平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)機(jī)

械和搭設(shè)臨舍，最遲在進(jìn)場(chǎng)后7天完成。

（4）施工機(jī)械準(zhǔn)備

1）項(xiàng)目部生產(chǎn)安全股根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提出機(jī)械、設(shè)備需

用量計(jì)劃，審批后報(bào)項(xiàng)目部材料設(shè)備部。

2）材料設(shè)備股根據(jù)需用計(jì)劃聯(lián)系落實(shí)機(jī)械設(shè)備。

3）組織各種經(jīng)檢修后的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，生產(chǎn)安全股根據(jù)總平面布置

就位。

4）材料設(shè)備股對(duì)進(jìn)場(chǎng)后各種機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（5）材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1）項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股和生產(chǎn)安全股根據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笥?jì)劃，

報(bào)材料設(shè)備股。

2）材料設(shè)備股根據(jù)需求計(jì)劃聯(lián)系材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，落實(shí)進(jìn)場(chǎng)時(shí)

間。

3)施工用腳手架，模板等周轉(zhuǎn)材料，按照施工進(jìn)度需要分批進(jìn)

場(chǎng)。

(6)配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)

配合甲方完成施工報(bào)建的有關(guān)手續(xù)，制作六牌一圖(即建設(shè)單位、

施工單位名稱、工程概況牌、質(zhì)量管理體系牌、安全標(biāo)識(shí)牌、文明施

工管理體系牌及施工平面圖)，并掛在醒目位置。

第2節(jié)施工部署

1.指導(dǎo)思想

(1)本工程被列為我司的信譽(yù)工程、形象工程，質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)

良，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌、創(chuàng)建文明

工地，鞏固我司在建筑市場(chǎng)取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、

物力、財(cái)力、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法管理，嚴(yán)密組織、

精心施工、確保工程順利進(jìn)行。

(2)我司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械設(shè)備齊全，常年從事辦公裝修、

醫(yī)院裝修等工程的建設(shè)，積累了相當(dāng)豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。鍛煉了一支質(zhì)

量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平高，具有工作責(zé)任心的施工隊(duì)伍。在質(zhì)量管理方

面，我司積極按照IS09002質(zhì)量體系，實(shí)行目標(biāo)管理。為完成本工

程，我司將選派技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員承擔(dān)該工程的

施工任務(wù)。委任事業(yè)心強(qiáng)，重質(zhì)量、重信譽(yù)，善打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理直

接現(xiàn)場(chǎng)指揮，負(fù)責(zé)合同的履行和該項(xiàng)目的管理，并對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)

成果承擔(dān)責(zé)任。

(3)精心選擇施工隊(duì)伍，按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞

力管理實(shí)行優(yōu)化組合，對(duì)管理層實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，組建一支管理嚴(yán)，技

術(shù)作風(fēng)硬的施工班組和管理人員隊(duì)伍來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的施工，推行物質(zhì)

獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合的激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)員工的思想政治工作,

堅(jiān)持以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速優(yōu)

質(zhì)順利完成。

2.勞動(dòng)力組織與配備

按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性

作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行

物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，

千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。勞務(wù)層

由我公司土建施工隊(duì)，安裝施工隊(duì)，二個(gè)基本隊(duì)伍組成，共同完成本

工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)

場(chǎng)，并由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插

等事宜。

3.施工順序

本工程的施工應(yīng)遵照先地下，后地上，先清淤后溝槽，先管線后

檢查井，穿插交叉作業(yè)的原則進(jìn)行施工。

(1)抓住關(guān)鍵，制定合理的施工順序是保證工期如期進(jìn)行的節(jié)

點(diǎn)。結(jié)構(gòu)工程分層段驗(yàn)收，逐層由下至上完成，所有工作應(yīng)做到：保

證關(guān)鍵線路及時(shí)穿插搭接有序，一氣呵成。

4.施工協(xié)調(diào)

工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有

業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理及各參建分包單位。

首先，總承包管理應(yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，服從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，通

過(guò)良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期

召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題,

理順每一階段的關(guān)系，從施工角度結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主當(dāng)好參

謀，為工程建設(shè)降低造價(jià)，提高質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在施工中為業(yè)主著

想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關(guān)系。

其次，我們的總承包管理應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好的協(xié)作，以獲得

設(shè)計(jì)方的大力支撐，保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)

范規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采

用的施工工藝，在每個(gè)單位工程及分項(xiàng)分部工程前向設(shè)計(jì)方提交有關(guān)

的施工方案，聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工計(jì)劃安排，

協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位的二次裝具備等出圖計(jì)劃。

再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，誠(chéng)懇的接受監(jiān)

理單位的監(jiān)督、檢查，理解、支持監(jiān)理單位的工作，在整個(gè)工程的質(zhì)

量控制上共同努力，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工

前把每個(gè)分項(xiàng)分部工程有關(guān)的施工方案提交監(jiān)理方，并聽(tīng)取監(jiān)理方的

意見(jiàn)。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持其獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，為

其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，

我們與參建分包單位（業(yè)主確認(rèn)），將通過(guò)合同及協(xié)議形成明確我們

之間的責(zé)任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。

在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面給各分包單位，提供文明施

工條件，制訂切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排分包單位的施工流

水節(jié)拍，并通過(guò)定期召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包

與分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程能順利的施工完成，達(dá)到相應(yīng)的

各種指標(biāo)。

由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事

宜，直接管理總承包單位的生產(chǎn)事務(wù)，并負(fù)責(zé)甲方指定分包單位和協(xié)

調(diào)管理，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等的技術(shù)協(xié)調(diào)。

5.成本控制

(1)成本控制內(nèi)容

1)確立成本控制目標(biāo)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，建立成本控制體系。

根據(jù)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建

立在項(xiàng)目上，是客觀承認(rèn)項(xiàng)目成交條件的個(gè)體差異，使成本控制目標(biāo)

更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。動(dòng)員一切力量，

從各個(gè)方面控制成本支出，項(xiàng)目中每個(gè)人的工作都是成本控制的對(duì)象,

直接影響成本。建立成本控制體系，凡工程中發(fā)生一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)

務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要

耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)

產(chǎn)生的偏差，堅(jiān)決把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

2)建立健全成本責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利三位一體的運(yùn)行機(jī)制。

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)

任制的重要內(nèi)容之一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)是成本控制實(shí)施的

重要保證，明確承包人的責(zé)、權(quán)、利是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提

和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)合同

時(shí)，務(wù)必要確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。

3）建立各種制度，采取各種管理措施，有效實(shí)施和控制成本。

圍繞建筑工程目標(biāo)成本的實(shí)施和控制，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，樹(shù)

立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)（施工），技術(shù)、質(zhì)量、安全、

材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。經(jīng)營(yíng)要從

投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源

頭抓起來(lái)把握成本控制目標(biāo)；施工生產(chǎn)要從計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，施工全過(guò)

程合理安排，科學(xué)流水作業(yè)，縮短施工周期，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞

好文明施工等一系列舉措來(lái)挖潛降低成本；技術(shù)、質(zhì)量、安全管理要

從技術(shù)創(chuàng)新，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備使用和質(zhì)量一次成優(yōu)以及安全

高效等一系列舉措來(lái)提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料

管理要從源頭抓起，首先把好原材料質(zhì)量和價(jià)格選購(gòu)入庫(kù)，保管、出

庫(kù)供應(yīng)、限額領(lǐng)用、核算、財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格按人工、材料、費(fèi)用定額

耗用，實(shí)行月結(jié)成本，通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)控制成本和降低成本。

各項(xiàng)制度的創(chuàng)新完善和實(shí)施細(xì)則制訂都要具體化，力求針對(duì)性和

可操作性強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部縱、橫向?qū)訉右院贤男问铰鋵?shí)承

包責(zé)任制，使項(xiàng)目部制度控制、程序控制、定額控制、合同控制等落

實(shí)到實(shí)處，最終有效控制成本。

（2）成本控制具體措施

1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高工效。在工程中標(biāo)后，根據(jù)工程的

性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技

術(shù)水平、工藝裝備、可能范圍內(nèi)最大提高功能等，精心修改和完善標(biāo)

前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮

短工期，減少成本支出。

2）積極采用先進(jìn)工藝技術(shù)，降低成本。

工程項(xiàng)目部在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在

施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策

劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保

證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具

體施工安排和定額含量，編制出勞力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃

和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工

需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。

4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。操作層配備要

擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)，敢打硬仗的成建制勞務(wù)

隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好作業(yè)面，鼓

勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和合同勞動(dòng)生產(chǎn)力，

嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和核算，實(shí)行多勞多得。施工中，做好工

種之間、工序之間的銜接。

5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

嚴(yán)格把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、

出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān),

實(shí)行材料用承包和節(jié)超獎(jiǎng)罰制。周轉(zhuǎn)費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行

租賃制，嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料管理和獎(jiǎng)賠。

6）加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、管理費(fèi)管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有

效控制。機(jī)械費(fèi)用按合理測(cè)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)

格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率，注重裝

備效率。合理配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)核定工資總額，實(shí)行定崗編定

員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。優(yōu)化臨設(shè)實(shí)施方案，盡

可能因地制宜，因陋就簡(jiǎn)，節(jié)儉辦事。從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，杜

絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃精打細(xì)算后用，控制范圍嚴(yán)格審批。

7）加強(qiáng)質(zhì)安管理，杜絕事故的損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范

和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、接檢班檢的三檢制度，加

強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu),

防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。認(rèn)真嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和安

全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，

加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，警鐘常鳴，常抓不

懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。

8）關(guān)鍵管理，重點(diǎn)突出。

每個(gè)工程項(xiàng)目的施工都要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文

明施工貫穿施工全過(guò)程，加強(qiáng)檔案管理等基礎(chǔ)工作，把每個(gè)員工的工

作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)

質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn),

并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確

保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。

第3節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

1.施工總平面布置依據(jù)

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘；

(2)業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體安排；

2.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理

(1)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)，要進(jìn)行公司企業(yè)標(biāo)識(shí)的體現(xiàn)。具體表

現(xiàn)為保證行政辦公用品及對(duì)外交流手段的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場(chǎng)臨建的標(biāo)準(zhǔn)、

統(tǒng)一；項(xiàng)目部員工統(tǒng)一著裝等。

(2)為了在施工場(chǎng)地有序地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，

確定文明施工，施工平面管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行調(diào)度平衡。

(3)為了確保施工安全，本工程進(jìn)行全封閉施工

(4)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備，材料應(yīng)按制定位置放置，不得任意堆

放，并做到整齊有序，掛牌明示。

第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度計(jì)劃的控制措施

1.計(jì)劃管理方面的保證措施

(1)建立嚴(yán)密的施工計(jì)劃?rùn)z查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種插入時(shí)間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進(jìn)

度計(jì)劃制定月、旬作業(yè)計(jì)劃，合理安排工序搭接和施工流向，對(duì)于影

響進(jìn)度的關(guān)鍵部位，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，如遇特殊原因或不可抗拒因素延

誤某項(xiàng)工序的進(jìn)度，則應(yīng)千方百計(jì)搶時(shí)間，加班加點(diǎn)進(jìn)行趕工。

(2)在計(jì)劃管理中，要確定保證工期的主要環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的主

要控制環(huán)節(jié)有：C25球基礎(chǔ)、MU30漿砌塊片石、溝槽土方開(kāi)挖、土石

回填、污水管道雙壁波紋管安裝、收尾交付控制點(diǎn)。要采取有力措施，

確保各控制點(diǎn)如期完成。

2.資金管理方面的保證措施

(1)建立獨(dú)立帳戶，嚴(yán)格實(shí)行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項(xiàng)目

的資金，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得提取使用。

(2)籌措必要的流動(dòng)資金，保證施工的正常進(jìn)行，特別是材料、

設(shè)施方面的資金，要有充分的保證。公司計(jì)劃籌措充足的流動(dòng)資金用

于本工程。

3.杜絕返工方面的保證措

施實(shí)行質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力

度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤

工時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。

4.組織協(xié)調(diào)方面的保證措施

(1)首先是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工

為主，安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)

題，要及時(shí)解決，不得推諉扯皮，影響進(jìn)度。

(2)其次要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排

施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。

(3)同時(shí)要認(rèn)真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、分包單位的關(guān)系。

要開(kāi)好各方之間的協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步伐，制定詳細(xì)的施工總

承包協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進(jìn)行。

5.人員管理方面的保證措施

(1)加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)

力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。

(2)在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行

兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。

(3)抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對(duì)施工中

需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)

備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。

(4)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別

是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職

工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。

6.管理方面的保證措施

(1)將該工程列入我單位重點(diǎn)信譽(yù)工程，安排管理過(guò)硬、技術(shù)

素質(zhì)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)做好的項(xiàng)目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗(yàn)和管

理水平，在施工中有較高的社會(huì)信譽(yù)，特別是近年來(lái)對(duì)施工積累了豐

富的施工經(jīng)驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對(duì)用戶誠(chéng)信、對(duì)質(zhì)量精益求精、管

理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、確保工程質(zhì)量進(jìn)度的先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部。

(2)我單位定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理和解決該工程

施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施

工配合等方面和問(wèn)題，檢查與督促施工計(jì)劃如期完成。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，按總工期確定季度計(jì)劃，

按照季度計(jì)劃編制月計(jì)劃，按月計(jì)劃編制詳細(xì)的日、旬計(jì)劃，逐日對(duì)

照進(jìn)行落實(shí)，做到日保旬、旬保月、月保季，確?？偣て?。

(4)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止點(diǎn)為控制點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋混凝土施工

作為重點(diǎn)對(duì)象，在安裝階段以污水管道雙壁波紋管安裝作為重點(diǎn)控制,

在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)貝!],

做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

(5)按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或

不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接

日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而造成的窩工等

損失及總工期(關(guān)鍵線上)損失。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不

在本工序造成延誤。通過(guò)掌握對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)

到各部分進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(6)建立合理的分配制度，根據(jù)按勞分配的原則，實(shí)行多勞多

得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工

程的施工速度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。

(7)施工階段進(jìn)度的控制是循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)

場(chǎng)的條件與情況千變?nèi)f化。項(xiàng)目經(jīng)理部要隨時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度

相關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，從中明了二者之

間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并系

統(tǒng)地分析對(duì)后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證

項(xiàng)目最終按預(yù)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(8)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，深入細(xì)致劃分施工過(guò)程，做到連續(xù)流水作

業(yè)，及時(shí)安排穿插交叉施工，加快施工進(jìn)度，對(duì)各關(guān)鍵工序重點(diǎn)控制，

確保施工進(jìn)度計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。

7.材料供應(yīng)方面的保證措施

做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人

員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號(hào)計(jì)劃。對(duì)外加

工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位

而影響工期。

8.水電供應(yīng)方面的保證措施

為了防止因暫時(shí)停電而停工延誤工期，對(duì)施工用電和用水采取如

下措施：

(1)在現(xiàn)場(chǎng)配備一部柴油發(fā)電機(jī)，確保停電時(shí)各急需用電專業(yè)

的正常施工。

(2)在施工場(chǎng)建一個(gè)蓄水池，確保施工用水不間斷。

9.技術(shù)方面的保證措施

(1)做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理

的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實(shí)現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。

(2)為確保工程進(jìn)度，在混凝土方面采用商品和混凝土，摻混

凝土早強(qiáng)劑(混凝土外加劑統(tǒng)一由試驗(yàn)室試配)，以利快速脫膜；在

支承體系方面采用早拆支撐體系，現(xiàn)澆板采用19mm厚膠合板進(jìn)行頂

板支設(shè)；抓好測(cè)量工作，力爭(zhēng)以最短的時(shí)間精確地放出各部位的軸線

和標(biāo)高，提早給施工創(chuàng)造工作面，垂直投設(shè)采用經(jīng)緯儀，確保墻的垂

直度；在擋墻結(jié)構(gòu)驗(yàn)收采用分階段驗(yàn)收，以盡快插入墻面溝縫工程，

從而保證了工程工期。

(3)在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)

各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理

貫徹執(zhí)行IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按各負(fù)其責(zé)的原則，做到任

務(wù)、責(zé)任層層落實(shí)，逐日檢查落實(shí)不完成的工種工序不過(guò)夜，切實(shí)落

實(shí)旬、月、日進(jìn)度計(jì)劃，每周開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，做到干一、想二、考慮

三的全面計(jì)劃合理安排，給有利于施工創(chuàng)造一切便利條件。

(5)科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項(xiàng)

工種的時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。大力推廣新

技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，提高工效，

加快施工進(jìn)度。

10.季節(jié)施工方面的保證措施

要切實(shí)加強(qiáng)夏收、秋收農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的所有

管理人員，在選擇上全部安排家庭居住城鎮(zhèn)的職工。熟練工人100%

選用家住城鎮(zhèn)人員，并且在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，要注明在夏收、秋收農(nóng)

忙季節(jié)不退場(chǎng)的協(xié)議，對(duì)于能堅(jiān)持施工的隊(duì)伍，采取給予加倍工資

獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

第五章施工技術(shù)方案

第1節(jié)土方工程

一、土方開(kāi)挖

①.檢查開(kāi)挖后的基底標(biāo)高，檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10%,

但不少于5個(gè)，每個(gè)不少于2點(diǎn)；基坑每20m2取1點(diǎn)，每坑不少于2點(diǎn);

基槽、管溝、排水溝、路面基層每20nl取1點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；地面基

層每30?50m2取1點(diǎn),但不少于5點(diǎn)；場(chǎng)地平整每100?400m2取1點(diǎn)，

但不少于10點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量。檢查測(cè)量記錄。

②.檢查基坑的長(zhǎng)度和寬度，檢查數(shù)量：每20m取1點(diǎn)，每邊不少

于L點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：長(zhǎng)度、寬度是指基底的寬度、長(zhǎng)度。用經(jīng)緯儀、拉線

尺量檢查等，檢查測(cè)量記錄。

⑶.檢查邊坡,數(shù)量：每20nl取1點(diǎn)，每邊不少于1點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：邊坡符合設(shè)計(jì)要求。觀察檢查或用坡度尺檢查。如設(shè)

計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下表規(guī)定。

臨時(shí)性挖方邊坡參考值

土的類別邊坡值：（高：寬）

砂土（不包括細(xì)砂、粉砂）1：1.25-1：1.50

硬1：0.75-1：1.00

硬、塑1：1.00-1：1.25

一般性粘土

軟1：1.50或更緩

充填堅(jiān)硬、硬塑粘1：0.50-1：1.00

性土

碎石類土充填砂土1：1.00-1：1.50

④.檢查表面平整度，檢查數(shù)量：每30?50m2取1點(diǎn)。

指檢驗(yàn)方法：表面平整度主要是基底。用2m靠尺和楔形塞尺檢查。

⑤.檢查基底土性，檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：觀察檢查或土樣分析，基底土性應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。通

常請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)單位來(lái)驗(yàn)槽，形成驗(yàn)槽記錄。

土方開(kāi)挖工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

允許偏差或允許值（mm）

樁基挖方場(chǎng)地平整地（路）

檢查項(xiàng)目

基抗基槽人工機(jī)械管溝面基層

1標(biāo)高-50±3()±50-50-50

長(zhǎng)度、寬度（由設(shè)計(jì)中+200+300+500

查2+100

心線向兩邊量）50100150

項(xiàng)

3邊坡符合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定

目

4表面平整度2020502020

5基底土性符合設(shè)計(jì)要求或地質(zhì)勘察報(bào)告

二、土方回填

①.檢查表面標(biāo)高，檢查數(shù)量：柱基按總數(shù)抽查10%,但不少于5

個(gè)，每個(gè)不少于2點(diǎn)；基抗每20m2取1點(diǎn)，每坑不少于2點(diǎn)；基槽、管

溝、排水溝、路面基層每20m取1點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；地面基層每30—50m2

取1點(diǎn)，但不少于5點(diǎn)；場(chǎng)地平整每100?400m2取1點(diǎn),但不少于10點(diǎn)。

檢驗(yàn)方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量回填后的表面標(biāo)高，檢查測(cè)量記錄。

②.檢查分層壓實(shí)系數(shù)，檢查數(shù)量：柱基抽查總數(shù)的10%,但不

少于5個(gè)；基槽和管溝回填，每層按長(zhǎng)度20?50m取樣1組，但不少于1

組；基坑和室內(nèi)填土，每層按100?500m2取樣1組，但不少于1組；場(chǎng)

地平整填方，每壓按400—900m2取樣1組，但不少于1組。

檢驗(yàn)方法：按規(guī)定或環(huán)刀法取樣測(cè)試，不滿足要求應(yīng)隨時(shí)返工。

檢查測(cè)試記錄。

⑶.檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：取樣檢驗(yàn)或直觀鑒別。檢查施工記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

④.檢查分層厚度及含水量，檢查數(shù)量：柱基抽查總數(shù)的10%,

但不少于5個(gè)；基槽和管溝回填，每層按長(zhǎng)度20?50m取樣1組，但不

少于1組；基坑和室內(nèi)填土，每層按100?500m2取樣1組，但不少于1

組；場(chǎng)地平整填方，每壓按400—900m2取樣1組，但不少于1組。。

檢驗(yàn)方法：分層厚度及含水量：應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定

應(yīng)符合下表規(guī)定。用水準(zhǔn)儀檢查分層厚度。取樣檢測(cè)含水量。檢查施

工記錄和試驗(yàn)報(bào)告。

填土施工的分層厚度及壓實(shí)遍數(shù)

壓實(shí)機(jī)具分層厚度(mm)每層壓實(shí)遍數(shù)

平碾250-3006-8

振動(dòng)壓實(shí)機(jī)250-3503-4

電動(dòng)、柴油打夯機(jī)200-2503-4

人工打夯<2003—4

⑸.檢查表面平整度，檢查數(shù)量：每30—50m2取1點(diǎn)檢查表面平整

度。檢驗(yàn)方法：用水準(zhǔn)儀和靠尺檢查。

土方回填工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

允許偏差或允許值(mm)

樁基場(chǎng)地平整地(路)

檢查項(xiàng)目基抗

人工機(jī)械管溝面基層

基槽

1標(biāo)高-50±30±50-50-50

檢

2分層壓實(shí)系數(shù)設(shè)計(jì)要求

查

3回填土料設(shè)計(jì)要求

項(xiàng)

4分層厚度及含水量設(shè)計(jì)要求

目

5表面平整度2020302020

第2節(jié)混凝土工程

1.1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝

(1).安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢查方法：對(duì)照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀察檢查。

(2).檢查涂刷模板隔離劑。數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢查方法：對(duì)照模板設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案觀察檢查。

(3).檢查模板安裝的一般要求。

①模板的接縫不應(yīng)漏漿；在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，

但模板內(nèi)不應(yīng)有積水；

②模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，但不得采用

影響結(jié)構(gòu)性能或妨礙裝飾工程施工的隔離劑；

③澆筑混凝土前，模板內(nèi)的雜物應(yīng)清理干凈；

④對(duì)清水混凝土工程及裝飾混凝zk-F_程，應(yīng)使用能達(dá)到設(shè)計(jì)效果

的模板。

(4).用作模板的地坪、胎膜應(yīng)平整光潔。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。

檢驗(yàn)方法：觀察檢查。

(5).現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板模板起拱；檢查方法：水準(zhǔn)儀或拉線、

鋼尺檢查。檢查數(shù)量：同一檢驗(yàn)批內(nèi)梁板抽查10%,且不少于3件(間)；

對(duì)大空間結(jié)構(gòu)按縱、橫軸線姑分檢查面，抽查10%,且不少于3面。

(6).固定在模板上的預(yù)埋件、預(yù)留孔、插筋和預(yù)留洞均不得遺漏,

且應(yīng)安裝牢固。檢查方法：尺量檢查。檢查數(shù)量：同一檢驗(yàn)批內(nèi)梁、

柱和獨(dú)立基礎(chǔ)抽查構(gòu)件數(shù)量10%,且不少于3件；對(duì)墻和板，按有代

表性自然間抽查10%,且不少于3間；大空間結(jié)構(gòu)，墻可按相鄰軸線

間高度5m劃分檢查面，板可按縱橫軸線劃分檢查面，抽查10%,且不

少于3面。

⑺.現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝：允許偏差。檢查數(shù)量：同一般項(xiàng)目4。檢

查方法：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺和塞尺、拉線和尺量檢查。

現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，

1

或加設(shè)支架；上、下層支架的立柱應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板

2在涂刷模板隔離劑時(shí)，不得沾污鋼筋和混凝土接槎處

3模板安裝的一般要求應(yīng)符合規(guī)范(表后)規(guī)定

用作模板的地坪、胎膜應(yīng)平整光潔，不得產(chǎn)生影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂健、起砂或

4

起鼓

跨度24m的模板起拱高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，按跨度的1/1000?3

5

/1000起拱

預(yù)預(yù)埋鋼板中心線位置3

埋預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置-3

件中心線位置5

預(yù)

插筋外露長(zhǎng)度+10.0

留

孔

中心線位置2

允

許

預(yù)埋螺栓外露長(zhǎng)度+10.0

6偏

差中心線位置10

（mm）

預(yù)留洞尺寸+10.0

軸線位置5

模底模上表面標(biāo)高±3

板

截面內(nèi)部基礎(chǔ)±10

安

裝尺寸柱、墻、梁+4.-5

允

層高不大于5m6

許

7偏垂直度大于5nl8

差相鄰兩板表面高低差2

（mm）表面平整度5

1.2,模板（后澆帶）拆除工程

（1）.檢查底模及支架拆除的混凝土強(qiáng)度。應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)無(wú)

要求時(shí)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查方法：檢查同條

件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告，或模板拆除通知單。、

（2）.檢查后澆帶模板的拆除和支頂。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方

法：觀察檢查。

（3）.檢查側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查方

法：觀察檢查。

（4）.檢查側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度。檢查數(shù)量：全數(shù)檢查。檢查方

法：觀察檢查。

模板（后澆帶）拆除工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)件類型構(gòu)件跨度（口）達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的（％）

三2250

底模>2,W8275

拆除

板

時(shí)的>82100

混凝

檢

查1

W8275

內(nèi)士強(qiáng)

容度要

求梁、拱、殼>82100

懸臂構(gòu)件2100

2后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)安施工技術(shù)方案執(zhí)行

3側(cè)模拆除時(shí)的混凝土強(qiáng)度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷

模板拆除時(shí)，不應(yīng)對(duì)樓層形成沖擊荷載。拆除的模板和支架宜分散堆放并及

4

時(shí)清運(yùn)

2、鋼筋工程

2.1.鋼筋加工工程：

1.鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢查數(shù)量：按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)方

案確定。檢查方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

2.檢查鋼筋的強(qiáng)度。檢查數(shù)量：按進(jìn)場(chǎng)的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)

方案確定。檢查方法：檢查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。

3.檢查鋼筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)。檢查數(shù)量：對(duì)發(fā)現(xiàn)有異常鋼筋按

批次抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)方法：檢查化學(xué)成分等專項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告

4.檢查受力鋼筋的彎鉤的彎折應(yīng)符合下列規(guī)定：

(DHPB235級(jí)鋼筋末端需作180"彎鉤，其彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋

直徑的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長(zhǎng)度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。

(2)當(dāng)設(shè)計(jì)要求需作135"彎鉤時(shí)，HRB335級(jí)、HRB400級(jí)的彎弧內(nèi)直

徑不應(yīng)小于鋼筋直徑的4倍，彎后平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

(3)作不大于90。的彎折時(shí)，彎折處的彎弧內(nèi)直徑不應(yīng)小于鋼筋直

徑的5倍。檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查

不少于3件。檢驗(yàn)方法：尺量檢查'

5.檢查籟筋的彎鉤形式。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：

(1)箍筋彎鉤的彎弧內(nèi)直徑除應(yīng)滿足項(xiàng)目4條時(shí)，尚應(yīng)不小于受力

鋼筋直徑。

(2)彎折角度不應(yīng)小于90。，對(duì)有抗震要求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)為135。。

(3)箍筋彎后平直部分長(zhǎng)度，不應(yīng)小于箍筋直徑的5倍，對(duì)有抗震

要求的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)小于箍筋直徑的10倍。

檢查數(shù)量：按每工作班同一類型鋼筋、同一加工設(shè)備抽查不少于3

件。檢驗(yàn)方法：尺量檢查。

6.檢查鋼筋外觀質(zhì)量。檢查數(shù)量：進(jìn)場(chǎng)時(shí)和使用前全數(shù)檢查。檢

查方法：觀察檢查。

7.檢查鋼筋調(diào)直。檢查數(shù)量：按每工作班，同一類形鋼筋，同一

加工設(shè)備抽查不少于3件。檢驗(yàn)方法：觀察、鋼尺檢查。

8.檢查鋼筋的形狀、尺寸允許偏差。檢查數(shù)量：按每工作班，同

一類鋼筋，同一加工設(shè)備抽查不應(yīng)少于3件。

鋼筋加工工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)按GB1499等的規(guī)定抽樣檢驗(yàn)力學(xué)性能，其質(zhì)量必須符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

1的規(guī)定

抗震設(shè)防的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋的強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求或(1)鋼筋的

2抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不應(yīng)小于L25；(2)鋼筋的屈服強(qiáng)

度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不應(yīng)大于L3

3當(dāng)發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)對(duì)該鋼

筋進(jìn)行化學(xué)成分檢驗(yàn)或其它專項(xiàng)檢驗(yàn)

4受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合(表后)規(guī)定

5除焊接封閉環(huán)式箍筋外，箍筋的末端應(yīng)作彎鉤，彎鉤形式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。

設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)應(yīng)符合(表后)規(guī)定

6鋼筋應(yīng)平直、無(wú)損傷，表面不得有裂紋、油污、顆粒狀或片狀老銹

鋼筋調(diào)直宜采用機(jī)械方法，也可采用冷拉方法。當(dāng)采用冷拉方法時(shí)，冷拉率：

7艘35不宜大于4%；HRB335、400和R尉弭00不宜大于1%

鋼筋加工的形狀、受力鋼筋順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)的凈尺寸±10

尺寸允許偏差(mm)彎起鋼筋的彎折位置±20

8

箍筋的內(nèi)凈尺寸±5

2.2.鋼筋安裝工程:

1.檢查縱向受力鋼筋的連接方式，數(shù)量：全數(shù)檢查。檢驗(yàn)方法：觀

察檢查。

2.檢查鋼筋接頭力學(xué)性能。數(shù)量：按有關(guān)規(guī)程確定。檢驗(yàn)方法：檢

查產(chǎn)品合格證，接頭力學(xué)性能試