施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)（20篇）

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)（20篇）

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)（精選20篇）

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇1

二年度，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制

度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服

務(wù)機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行?，F(xiàn)將一年來的工作

情況匯報如下：

一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工

資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料

961份，按照檔案管理的要求，認真梳理、裝訂并分類存放。加強

了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、

工作要求，為后期匯總做好準備。配合經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)

業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標(biāo)工

作提供了保障。

文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處

理來文672份；進行早會、會議紀要、總經(jīng)理辦公會記錄等100

余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員

變動比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有

人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實際情況

進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。

機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文

件、傳真，辦公室能夠認真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、

準確，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴謹性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司

內(nèi)部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在

互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的.形象，為保護好網(wǎng)絡(luò)良好的運行狀態(tài),

為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。

企管工作：積極貫徹集團公司“標(biāo)準化管理推進年”的工作

要求，組織28在建項目進行標(biāo)準化案例的編寫。在這些項目中認

真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此

項工作的跟進，能夠結(jié)合工程進展情況，適時進行材料的督促和

檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，

加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù)、技術(shù)、安全、法律等

各個角度，進行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。

二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會議。

業(yè)務(wù)交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩

的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險，公司根據(jù)施工情

況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)交流會，以會代訓(xùn)，使公司

內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務(wù)

水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，

對工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進行探討，確定今后工作要點和努力

方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中

產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各

方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好

150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)

部室配合，做好會務(wù)的籌備、會場布置、食宿安排，會議結(jié)束后

對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。

三、協(xié)調(diào)管理機關(guān)各項事務(wù)，確保機關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和

諧運行。

相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤

保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門

的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事

無繁雜巨細，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認真落實。在公車

安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都

能準時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿

意，也不鋪張浪費。

四、集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，保證思想統(tǒng)一。

在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有

人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行

點評；另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管

領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整

體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服

務(wù)功能。

盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很

大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要

表現(xiàn)在：

一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公

室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利

完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工

作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認識，缺乏獨到的見解，

需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實踐機會缺

少的情況下，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的

參謀。

三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要

在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工

積極進行思想引導(dǎo)。

新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力

爭在各個方面更上一個新臺階。

一、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項制度的落實。制度建設(shè)和

標(biāo)準化建設(shè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注重

制度與項目實際的結(jié)合，加強制度執(zhí)行情況的調(diào)研，通過現(xiàn)場情

況分析，向公司提供合理化建議。加強標(biāo)準化項目的建設(shè)，在新

的一年中，將保持標(biāo)準化推進的成果，使各項標(biāo)準更貼近實際，

為項目的標(biāo)準化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進一步深化干部隊伍作風(fēng)

建設(shè)，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊伍作風(fēng)情況，

加強紀律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。

二、合理進行人員分工，加強本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)

有人員的基礎(chǔ)上，細化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職，又

要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時

進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，

對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養(yǎng)他們盡快成長，

為公司作出更大貢獻。

三、加強調(diào)查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機關(guān)部室

中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在新的一年，將加強調(diào)

查研究，著重對各項目情況進行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實地工作，

當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇2

20_年畢業(yè)并參加工作到現(xiàn)在，已快一年。這段時間，我一

直在中冶天工青海平安高精鋁工程中任液壓技術(shù)員。該工程為青

海省平安縣高精鋁業(yè)有限公司20萬噸/年的高精鋁板帶生產(chǎn)線。

工藝方案為：重熔鋁錠一熔煉一半連續(xù)鑄造一加熱一熱軋一冷軋

一精整一退火一檢化品一成品。主要設(shè)備有2300mm六輻不可逆高

速冷軋機機列2套，2400mm“1+3”熱軋機機列1套，高架倉庫,

精整設(shè)備，檢化驗設(shè)備等。其中冷軋車間設(shè)備精度為目前國內(nèi)較

高水平，其液壓潤滑管線配制要求也相對較高。而我的工作主要

為液壓潤滑專業(yè)設(shè)備及管道施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、工程預(yù)算與工

程資料編制。

雖工作時間不長，但我已從一名剛畢業(yè)的學(xué)生逐步成長為一

名合格的專業(yè)技術(shù)人員，并總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的

施工程序。總結(jié)如下：

一、現(xiàn)場施工方面

現(xiàn)場施工，最重要的是按圖施工，如果因為現(xiàn)場客觀原因?qū)?/p>

致不能按圖施工，必須要有設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理三方簽字的工程聯(lián)

系單或設(shè)計院下達的變更單為依據(jù)施工，只有這樣，在施工出現(xiàn)

問題時，施工方才會不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

1、設(shè)備安裝需要注意問題

在該工程中，冷軋車間的設(shè)備和液壓部分均為德國SMS公司

設(shè)計，且主要設(shè)備和配件也為SMS公司提供。而液壓元件中尤其

以閥臺上面的換向閥、電磁閥等閥門最為貴重，且在設(shè)備安裝時

極易碰壞，故在施工過程中一定注意保護此類元件。另外設(shè)備本

身附帶的壓力開關(guān)及表頭等易損易碎元件在安裝時最好暫時拆除,

待設(shè)備安裝完后或最后調(diào)試試車時再恢復(fù)。

2、材料使用需要注意問題

在材料使用時，因為SMS公司的圖紙設(shè)計中對其提供的每種

管件均有編號對于具體使用位置，且唯一。故在具體施工時一定

按圖紙對應(yīng)相應(yīng)管件進行安裝，切勿“拆西墻補東墻”，最終造

成管件的錯裝亂用。

為了在對應(yīng)圖紙查證相關(guān)管件比較方便，在保存SMS公司提

供的管件時一定按編號分類放置，不能亂發(fā)。例如HP系統(tǒng)編號均

為，所以在庫房放置材料時要將所有帶有編號902的材料放置在

同一區(qū)域。這樣在查找的時候會方便很多。還有一點需要注意的

是，由SMS提供的材料都是許多相同的管件只有一個標(biāo)簽，故在

使用的時候，先要使用無標(biāo)簽的管件，且對標(biāo)簽一定保護好，以

便下次使用時方便快速的查找。

以在安裝時，同樣的管件國內(nèi)采購的和SMS公司提供的就會

不配套。其中尤其以法蘭最為明顯，同樣是DN200的法蘭，國內(nèi)

生產(chǎn)一般為8個螺栓眼，而SMS公司提供的則為12個螺栓眼。這

樣的小小差別卻給具體施工帶來不小的麻煩，由于SMS公司提供

的法蘭等管件是限量的且在圖紙中有明確的使用位置（一般在管

道與設(shè)備連接處的法蘭為SMS公司提供，因為設(shè)備上法蘭亦為12

個螺栓眼），如果在安裝時不注意，在不該使用的地方比如管道本

身相連接的地方使用了由SMS提供的法蘭，當(dāng)在與設(shè)備連接時，

再使用國內(nèi)采購的法蘭（8個螺栓眼）就會不配套了。而最終不得

不把已焊接好的法蘭割掉調(diào)換后重新焊接。此部分工程量相當(dāng)麻

煩且費用只能由施工方自己承擔(dān)。故在施工時一定要避免。這也

是必須要按圖施工的原因所在。

需要補充的是，在保存材料時，對于易損易碎的壓力開關(guān)與

表頭等管件一定單獨放置，以免在取用其他材料時不小心碰壞。

二、工程資料方面

工程中最經(jīng)常用到的文件資料有施工方案、施工計劃、開工

報告、竣工報告、報驗單、報量單、工程聯(lián)系單、工程簽證單、報

告、等，下面總結(jié)一下各資料的作用以及在什么時候需要。

1、開工資料

在開始一項新的工程之前需要提前準備好的資料主要有：施

工方案、開工報告、技術(shù)交底、安全交底等，這些資料需要在開

工之前就準備好。而且需要業(yè)主監(jiān)理審批后才能正式開工。

2、施工過程中需要資料

施工開始后，需要的資料會很多，經(jīng)常用到的如下：

報驗申請表：材料進場，每個設(shè)備的安裝，管道的酸洗、制

作、安裝、焊接、吹掃、試壓等，均需要有報驗資料。報驗只需通

過監(jiān)理審批合格就可以。

報量單：主要作為工程施工過程中施工方申請月付款的依據(jù),

每月定期申報，其申報數(shù)量需專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)理工程師及業(yè)主均

審批后才最終生效，然后根據(jù)審批后數(shù)量，做完預(yù)算后就可申請

月付款。需要注意的是，一般需本月申報的工程量必須要首先報

驗合格，才能在本月報量。所以在一項工程完成或設(shè)備安裝完成

時一定及時報驗。

報告、工程聯(lián)系單、工程簽證單：這三種文件資料一般在施

工過程遇到問題時用到。其中報告作為依據(jù)極為重要，在實際施

工遇到問題需要業(yè)主協(xié)調(diào)或因材料問題影響到施工進度的時候，

報告的作用就會凸顯出來了。而工程聯(lián)系單一般在設(shè)計本身出現(xiàn)

問題或設(shè)計中提供材料量不足的的時候作為施工增加時，作為額

外工程量的依據(jù)，可以在最終結(jié)算的時候結(jié)算工程款。

三、工程預(yù)算

預(yù)算真的很重要，不管是工程月結(jié)算還是工程竣工時的最終

結(jié)算，預(yù)算的結(jié)果將最終作為支付工程款的依據(jù)。在這項工程中，

雖然工程預(yù)算也是我負責(zé)，但還有一些方面我仍然不是很熟悉。

但我會更加努力的學(xué)習(xí)。爭取在實際工作的時候做到更加完美！

以上就是我從參加工作以來所做的主要工作，以及我個人總

結(jié)的一些小經(jīng)驗。也希望以后的工作中，我可以獲得更多有用的

經(jīng)驗，這樣也可以與大家與分享，與大家一起進步。并把每一項

工程做到最好。

最后，特別感謝張經(jīng)理，給我這樣的機會，我才能在工作中

不斷成長，在不斷成長中把工作做到更好。

還有閆工，對于剛剛參加工作的我，生活和工作中給予我很

多支持和鼓勵。讓我在一個陌生的地方工作的時候，沒有感到太

多陌生與不習(xí)慣。

陳師傅，雖然沒有正式拜過師傅，但在實際施工遇到問題以

及我不懂的問題向他請教時，他只是很耐心的講解，讓我學(xué)到很

多，也進步很大！

還有所有公司的同事，都在我工作需要幫助的時候給我很多

的幫助，真的很感謝你們！

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇3

年關(guān)將至，畢業(yè)后的第一個也順利進入竣工階段?；叵脒@段

經(jīng)歷才發(fā)現(xiàn)自己工作歷程僅僅才剛剛起步。作為一個起步階段，

自己在工作中也犯下很多錯誤，當(dāng)然從中也學(xué)到不少知識?，F(xiàn)將

這年來工作做個總結(jié)，希望在以后的工作中牢記自己總結(jié)的經(jīng)驗,

不斷進步。

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，首先應(yīng)本著對項目負責(zé)的態(tài)度出發(fā),

注重施工質(zhì)量，與建設(shè)單位及施工班組單位協(xié)調(diào)配合安排工作、

穩(wěn)抓生產(chǎn)，注重安全管理。

1、工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是一個企業(yè)的形象，也是一個企業(yè)團隊管理水平的

重要標(biāo)準。從本工程的質(zhì)量管理來看，很多交代班組的問題得不

到落實整改。要想整個過程中工人能夠按正常質(zhì)量要求施工，其

中施工班組自身素質(zhì)要求應(yīng)占一部分，但管理員的嚴格管理卻占

很重要的因素。俗話說“萬事開頭難”，當(dāng)班組進入施工現(xiàn)場第

一次施工工序就嚴格要求，對違規(guī)行為進行嚴格處罰，做到有錯

必糾，懲罰有制，對小錯誤進行教育，對項目造成較大損失或者

嚴重影響整個工程質(zhì)量時應(yīng)刻不容緩給予處罰。只有這樣才能樹

立項目部的管理體制，施工班組才有所約束，以后管理起來才能

得心應(yīng)手。當(dāng)然對項目內(nèi)部管理人員也應(yīng)賞罰分明，做到誰犯錯

誰承擔(dān)。

2、班組管理協(xié)調(diào)工作

一個工程往往不止一個施工班組，就以本工程為例，有木工

班、鋼筋班、砌體班等等。每個班組有各自的工作內(nèi)容，而各自

見又緊密聯(lián)系。有聯(lián)系就會產(chǎn)生矛盾，然而如何處理矛盾就需合

理的協(xié)調(diào)管理，自己管理不當(dāng)造成直接的后果就是影響利潤的流

失。例如如何處理好木工與鋼筋工施工中遇到的矛盾，就需要自

己在工作中靈活處理。若處理不當(dāng)可能導(dǎo)致鋼筋因木工而暫停施

工或木工因鋼筋而延長工期，最終整個工程不能按時完工，造成

嚴重經(jīng)濟損失。

3、安全生產(chǎn)管理

安全是提高企業(yè)利潤的保障。管好安全首先要管好自己，以

自己為標(biāo)準，各班組才能服從管理。我認為作為管理員要管好安

全生產(chǎn)，必須要有超前的安全意識。在事故發(fā)生前，提前阻止施

工的發(fā)生，消除可能存在的隱患，提前對“三寶、四口、五臨邊”

進行安全隱患排除。其中在處理安全隱患錢應(yīng)以有憑據(jù)方式通知

各班組，這也是對企業(yè)、項目自身的保護。

二、工作中存在的問題

1、自己在工作中預(yù)見性還有待加強。當(dāng)進行一道工序施工或

下一道工序即將進行時，對可能出現(xiàn)的情況預(yù)見不全面，考慮問

題欠周，從而造成當(dāng)問題出現(xiàn)時來不及處理。簡單的例子：當(dāng)現(xiàn)

場準備澆筑於時，道路是否通暢，施工人員是否能準確到位，水、

電是否通暢，與現(xiàn)場材料部門的協(xié)調(diào)問題是否提前考慮，澆筑硅

時哪些部位要特別注意安全都必須提前有所考慮。

2、工作時間觀念不強。沒有在工人上班前準時到達施工現(xiàn)場,

導(dǎo)致現(xiàn)場遇到問題無人解決。

3、缺乏獨立管理某項內(nèi)容經(jīng)歷，加上對規(guī)范規(guī)程學(xué)習(xí)不夠,

導(dǎo)致遇到實際技術(shù)問題時不能準確、快速找出解決的方法。

4、由于項目內(nèi)部缺少定時組織班組召開生產(chǎn)會議的制度，導(dǎo)

致現(xiàn)場生產(chǎn)混亂，后期工作繁瑣。

5、做事還缺乏一點恒心。曾有段時間有過這么個想法：將自

己管理的工程從土方開挖到完全竣工所遇到的疑難雜癥，各種處

理方法，每個施工部位應(yīng)注意細節(jié)，每一施工流程的安排做一個

施工筆錄，等到整個工程完成后在反過來看一遍。但是往往想法

很美好，最終卻沒能堅持下來。

三、今后的工作打算

吸取以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己不足之處定會認真改正。

將自己的想法構(gòu)思用實際行動體現(xiàn)出來，做事要有始有終，這點

必須做到。加強學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)資料，爭取通過相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考

試。希望以后能夠單獨負責(zé)管理，在親身管理中更好發(fā)現(xiàn)問題、

解決問題，提高對施工中預(yù)見性的意識，在師父提供平臺和幫助

下才能成長更快，與項目共同進步成長，為項目提供更大的利益。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇4

我建設(shè)工程有限公司自中標(biāo)承建項目工程以來，在各相關(guān)

責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào)、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同

約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達到合格要求，施工中無安全事

故的發(fā)生，工程達到竣工驗收的標(biāo)準。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于園，面積合計16000rtf。主要包括：

(1)

(2)

(3)

二、施工管理組織：

(1)主要人員

施工組織機構(gòu)為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施

工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責(zé)任心強的管理技術(shù)人員組

建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對施工

項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)

公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

(2)設(shè)備投入情況

我單位進場的主要機械設(shè)備有：灑水車2臺、客土噴播機1

臺/KT200、發(fā)電機組2臺/KH-40GF、空壓機1臺發(fā)CR90S、鏟車2

臺/ZL—08B、攪拌機1臺。

(3)管理機構(gòu)設(shè)置

項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理專職安全員綠安全員化

施工員材料員專業(yè)施工組倉庫管理員資料員

三、質(zhì)量管理情況

(1)質(zhì)量控制措施

1、施工過程控制

①施工前的控制

項目經(jīng)理部技術(shù)主管組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計。編制

施工總進度計劃、勞動力計劃、設(shè)備計劃和材料計劃。在施工組

織設(shè)計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程的質(zhì)量

控制點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序?qū)嵭械湫褪┕ぁ＝M織有關(guān)

人員詳細閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。按照合同的要求，

完備質(zhì)量檢驗和施工中所使用的質(zhì)量檢驗表格。

②施工計劃控制

由項目經(jīng)理部各職能部門編制、落實、檢查和督促每月生產(chǎn)

計劃執(zhí)行情況。項目部每日召開調(diào)度會，每周召開一次生產(chǎn)會，

檢查落實施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，協(xié)調(diào)人、機、

物，控制工程形象進度。項目部每周召開一次質(zhì)量例會，專題研

究工程質(zhì)量情況和改進措施。

③設(shè)計變更控制

無論何種原因需作出設(shè)計變更時，必須經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽

認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為竣工驗收的依

據(jù)。

④工序控制

施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度。按設(shè)計文件要求，對工序施

工中的工藝和技術(shù)要點編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書）。每道工序

前進行技術(shù)交底。

2、采購控制

（1）嚴格按合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求的

標(biāo)準進行原材料采購。按照施工進度計劃及技術(shù)規(guī)格書要求定期

編制采購計劃，采購計劃中應(yīng)明確質(zhì)量要求。訂貨合同符合國家

經(jīng)濟合同法的規(guī)定，合同中應(yīng)明確質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準，對供應(yīng)

商進行嚴格篩選，把供應(yīng)商的質(zhì)量管理納入項目部的管理體系，

對供應(yīng)商進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購材料嚴格按要求進行

進貨驗證、貨源地驗證、入庫驗證，采取與實物相適應(yīng)的方法進

行標(biāo)識與存放。材料采購、運輸、入庫、貯放、發(fā)料、使用等多個

環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺帳記錄。

（2）施工中工程質(zhì)量自檢情況及工程質(zhì)量問題的處理情況加

強施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。各分部、分項工程質(zhì)量均

為合格工程，分項工程優(yōu)良率達到98%以上，無重大質(zhì)量事故。對

施工過程自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，我單位都能及時糾正，進行技術(shù)

處理或重新施工，以達到設(shè)計及規(guī)范要求。

(3)對完工質(zhì)量的評價

自施工開始到完工，我單位整個施工過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

全線綠化效果良好，通過分項、分部、單位工程質(zhì)量自檢評定匯

總，總體工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

四、施工進度控制

(1)加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹

執(zhí)行。層層落實、層層制定、責(zé)任到人。

(2)經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各

工種、各工序的施工。

(3)科學(xué)組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水

作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用。

(4)組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用

率。

五、施工安全與文明施工情況

(1)項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全員，建立安全生

產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。

(2)組織全體員工認真學(xué)習(xí)安全施工的各項規(guī)章制度，加強

勞動紀律、作業(yè)標(biāo)準、施工順序教育培訓(xùn)，教育全體職工認真開

展“三不傷害”活動，確保安全文明施工。

（3）認真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，每

周對各工點進行進行一次全面的安全檢查，主要安全措施的落實

情況，查事故苗頭，查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè)紀律，查監(jiān)控與管

理。

（4）重要項目反復(fù)進行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位

的安全責(zé)任。

（5）對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。

由于我經(jīng)理部安全控制措施到位、對各項安全與文明施工方

案均經(jīng)過認真審核，層層落實安全責(zé)任，嚴格按要求開展安全與

文明施工，自開工至項目完工我合同段工程無安全事故發(fā)生。

六、環(huán)境保護與節(jié)約用地措施

我單位在確保工程質(zhì)量、進度、安全以及文明施工的同時，

還制定并落實了施工期間嚴格的環(huán)境保護措施。施工中堅持“以

防為主，防治結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，綜合治理，化害為利”

的原則，防止污染和破壞自然環(huán)境，從而使受損的生態(tài)環(huán)境減少

至最低程度。

七、資金控制

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t，沒有挪用本項目的一分

錢，做到了每分錢都花到項目上，保質(zhì)量、保安全、保工期完成

了合同約

定的和增加的施工任務(wù)。

八、施工體會

我單位在施工過程中，認真貫徹“質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)”

的方針，制定具體的保證質(zhì)量和安全的措施，堅持自始至終對施

工現(xiàn)場進行全過程和有效監(jiān)控，確保工程順利進行，嚴格現(xiàn)場管

理，實行文明施工，創(chuàng)建質(zhì)量安全標(biāo)準工地，為企業(yè)樹立良好的

形象。本工程與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理單位配合默契，建設(shè)

單位熱心幫助、設(shè)計人員積極指導(dǎo)、監(jiān)理盡職盡責(zé)監(jiān)管施工全過

程使施工氛圍良好，經(jīng)過全體施工人員的共同努力，使工程施工

能順利實施，并保質(zhì)、保量、按期完成了全部任務(wù)。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇5

—年是公司銷量的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，

綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)拼搏，全身心

的投入，付出的心血和汗水的結(jié)果，更重要的是集團公司有一支

求真務(wù)實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發(fā)展作

出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售

公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。

回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的

投入，工作也是盡心盡責(zé)的，和各級領(lǐng)導(dǎo)相處也是融洽的，臨近

內(nèi)年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓(xùn)，提

高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一

年內(nèi)把工作做得更出色。

一、銷售情況總概：

截止—年12月31日我負責(zé)的客戶共有28家。下半年任務(wù)為

噸，實際完成銷量：噸，完成目標(biāo)虬全年銷售金額：—元（其中

含運費：—元），回收資金：—元，資金回收率達到％；降老款任務(wù)

建德耀華李副總同意收回70%,了結(jié)老帳，具體工作正在跟進中。

二、具體履行職責(zé)：

1、實習(xí)考察期：—年1—6月

1）管理公司客戶13家，每月發(fā)貨量在150t—250t不等，在

發(fā)貨和客戶溝通上，經(jīng)過半年的培訓(xùn)和林經(jīng)理的指導(dǎo)，自己完全

能對應(yīng)。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學(xué)會了退貨、換

貨的程序，今后能獨立操作和應(yīng)對。

2）每月按時完成新客戶開發(fā)統(tǒng)計報表和工作小結(jié)，六月份執(zhí)

行每日匯報制。

3）開展erm系統(tǒng)進行初始化工作。

4）送樣客戶60家，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這

些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯(lián)系半年才有少量

訂單（如雙良、科亮），可見開發(fā)比維系難度更大。成功開發(fā)新客

戶40家，但點多量小，客戶群采購也不穩(wěn)定性。

5）合研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)尋找市場：gmt紗、中堿smc紗；對

變壓器及衛(wèi)生潔具市場展開調(diào)查。

2、任務(wù)承包期：—年7—12月

下半年加入華東片區(qū)，正式開展業(yè)務(wù)工作，對寧波山泉、三

方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%,為保證做好服務(wù)跟

蹤，在質(zhì)量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客戶

滿意度

在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網(wǎng)絡(luò)

工商企業(yè)目錄、專業(yè)雜志廣告、貿(mào)易展覽等途徑；在聯(lián)系之前，

應(yīng)掌握該司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、現(xiàn)進貨渠道、用量、結(jié)算方式、關(guān)

鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息；盡可能的接

近買主，當(dāng)面溝通；推薦產(chǎn)品的重要因素可信性，誠信促進成交。

下半年開發(fā)華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯

著：上海良機冷卻設(shè)備（7噸）、上海金日冷卻設(shè)備（累計發(fā)貨近

50噸）開發(fā)成功，明年將能保持穩(wěn)持續(xù)定供貨。

同時關(guān)注市場行情，對新產(chǎn)品絕緣子用環(huán)氧玻纖，摩擦材料

用玻纖短切絲等市場進行深入了解，完成詳細的調(diào)查報告并將信

息反饋研發(fā)部，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十

一屆中國國際復(fù)材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、

洽談、記錄、信息收集、總結(jié)等任務(wù)參與公司第十一屆國際玻纖

年會客戶籌備工作，協(xié)助完成發(fā)放客戶邀請函、來賓統(tǒng)計、食宿

安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結(jié)等善后工作。經(jīng)過磨練，

我顯得更加成熟，業(yè)務(wù)更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事

的工作和公司充滿了信心。

三、公司活動：

在完成本質(zhì)工作之余，極參加公司組織的一些企業(yè)文化活動,

即豐富了自己的業(yè)余生活，又在各個方面使自身得到提高。

(1)熱心關(guān)注團委工作，被評為—年桐鄉(xiāng)市市級優(yōu)秀團員;

(2)協(xié)助公司其它部門開展企業(yè)文化活動；

(3)憑借個人對寫作的愛好，擔(dān)任銷售公司《巨石報》《巨石

通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認真完成好公司、

團委交給的各項任務(wù)，為公司企業(yè)文化的發(fā)展盡一份力。

四、自我反?。?/p>

回顧自己一年的銷售工作，與客戶溝通，公司內(nèi)部各部門協(xié)

調(diào)都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱

愛，而缺乏經(jīng)驗和專業(yè)的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于

相信他人，造成貨款回收的延期；在產(chǎn)品供應(yīng)緊張的情況下對新

客戶開發(fā)顯得不夠重視，使客戶開發(fā)進展相對緩慢。在來年的工

作中，我會努力克服不足，多向楊經(jīng)理等有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)

習(xí)，為了吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作做得更好，進行以下幾點

反思：

1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行浙江大學(xué)

國際貿(mào)易(本科)專業(yè)的學(xué)習(xí)，但在處理學(xué)習(xí)和工作的時間和心

態(tài)上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入入到工作中。

2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校

對意識。

3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。

4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。

以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今

后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態(tài)度。

五、一年工作規(guī)劃：

(1)加大新客戶開發(fā)力度，集中精力在網(wǎng)上查找信息，整理

匯總后按地區(qū)逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到

現(xiàn)場跟蹤使用結(jié)果。

(2)由于我司生產(chǎn)的短切氈質(zhì)量還存在問題，對紹興等地的

透明板材行業(yè)難以進入，望明年產(chǎn)品質(zhì)量提高，成為明年工作的

重點開發(fā)對象；而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶

難以接收，據(jù)悉，泰山的方格布目前供不應(yīng)求，價格為8200—8600

元/噸，我司產(chǎn)品在質(zhì)量上優(yōu)于對方，但2500-3000元/噸的差價,

距離實在太遠。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些

用布客戶大部分都采用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問

題是前提。

(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲，華東地區(qū)土工格

柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。

(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉(xiāng)，新增3臺纏繞設(shè)備、部分

轉(zhuǎn)產(chǎn)中堿管道，所以對中堿紗需求量預(yù)計有所增加。

(5)對中堿網(wǎng)格布用紗，—年采購點是山泉、金偉、大連新

東方，但隨著—年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。

(6)對于中堿管道市場，神州、華誠、三方電力會隨價格的

調(diào)整，預(yù)計降低采購量。只能等下半年成都4萬噸點火后才能正

常運作。

根據(jù)以上分析，一年上半年我所負責(zé)的片區(qū)壓力是非常大的,

在嚴峻的形勢下，若只是守住原有客戶，那任務(wù)將遠遠難以完成，

所以新客戶開發(fā)是工作的重中之重。但由于參加工作時間不長，

經(jīng)驗和閱歷都不夠豐富，除自己努力外，還希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支

持和幫助。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇6

20_年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一

年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場管理、給排水安裝施工、

消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和

提高。回顧一年的工作，對照德、能、勤、績四項標(biāo)準，能盡心盡

力做好各項工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況總結(jié)

如下：

一、主要工作情況

我主要是負責(zé)工程項目的施工現(xiàn)場管理、工作計劃、水暖系

統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。

1、負責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸

檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)

單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責(zé)收存全部工程項目圖

紙，按資料目錄的順序進行分類管理。

2、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要

等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、

登錄、歸檔。負責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽

收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責(zé)做好各類資料積累、整

理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。設(shè)計變更

（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無

法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工

作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

3、省z市藥業(yè)廠房建設(shè)，前期主要配合工對起施工現(xiàn)場進

行管理，控制施工進度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨自管

理現(xiàn)場施工。在這一年多的時間里學(xué)習(xí)到了很多施工經(jīng)驗和管理

經(jīng)驗，也積累了一些管理心得。

4、主要負責(zé)本公司所開發(fā)項目的水暖、消防系統(tǒng)施工進度控

制和質(zhì)量監(jiān)督及驗收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項目使

書本上學(xué)到的東西達到了學(xué)以致用，并且學(xué)習(xí)了很多書本上沒有

的一些實踐經(jīng)驗。

二、認真學(xué)習(xí)

1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，做好本職工作。

重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓(xùn)班等機會聆聽專家的

指導(dǎo)，向?qū)９ふ埥虒W(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工

作的重點，積極學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、科技、法律等最新知識，努力做

到融匯貫通，聯(lián)系實際。在實際工作中，把理論知識、業(yè)務(wù)知識

和其它新鮮知識結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努

力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。

2、勤奮干事，積極進取

一年來，堅持工作踏實，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激

勵，自我鞭策，時時處處嚴格要求自己，自覺維護辦公室形象，

高效、妥善地做好本職工作，雖然有時工作做的很糟糕，但仍然

屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力量，堅持做到。

三、存在的不足及今后的工作方向

由于我剛邁出校門，年紀比較小，沒有任何工作和社會經(jīng)驗，

除了書本之外也沒有接觸過建筑領(lǐng)域，因而所有東西都是從新學(xué)

起，都在逐步摸索和探索中，所以存在的問題很多，比如會議紀

要的撰寫，文檔整理歸檔，計算機的應(yīng)用等都需要進一步學(xué)習(xí)和

改進，特別是圖紙的識別，要從新學(xué)習(xí)。今后，我會彌補自己在

工作中的不足，改進提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)

多問，切實提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強理

論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。為發(fā)展建設(shè)出一份力。我相信只

要好好工作就會擁有一份好工作！

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

在20_年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在

公司及分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的幫助下，轉(zhuǎn)變思想觀念，

強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開

展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的

貢獻。20_年的主要工作如下：

一、辦公室日常事務(wù)

1、抓制度建設(shè)。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和

請假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公

司“三標(biāo)一體”管理體系要求，完成了職責(zé)范圍內(nèi)的工作，接受

了公司的體系內(nèi)審。

2、搞好日常的文書和會議等工作。草擬綜合性文件和報告等

文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理，并負責(zé)對會議有關(guān)決議

的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督

辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好

資料歸檔工作，整理了20_、20—年的文書檔案。

3、成功組織分公司20_年生產(chǎn)經(jīng)營會議；4、切實抓好分公

司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實公司

辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。

4、完成了PM2管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)及推廣工作，并深入到

各個向施工項目進行檢查指導(dǎo)，確保系統(tǒng)的有效運行。

5、辦公室年度工作內(nèi)，沒有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。

二、以人為本，做好人力資源工作。

1、落實培訓(xùn)計劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據(jù)年初

制定的培訓(xùn)計劃，20—年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財務(wù)科組

織大型全方位培訓(xùn)1次，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)

營等5個方面，參訓(xùn)人數(shù)60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞

務(wù)中心組織電氣焊工、起重機等16名特種作業(yè)人員參加市特繁

工種培訓(xùn)，成績合格。

2、完成執(zhí)業(yè)資格考報名工作。組織3名職工報名參加注冊巖

士工程師資格考試，1人參加注冊安全工程師考試、1人參加一級

建造師考試，5人參加職稱英語考試報名。

3、組織7人參加專業(yè)技術(shù)任職資格申報，完成6名本科生及

5名大專生參加事業(yè)進編考核，收集、整理了申報推薦材料。

4、配合公司向相關(guān)部門遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4

個關(guān)鍵崗位考核和崗位證書的年檢申請。

5、組織接收了2名大中專畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓(xùn)|、

安排了食宿、辦理了社會保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導(dǎo)師傅。

6、年度內(nèi)為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為2

人辦理了調(diào)動手續(xù)。

三、黨、工、團協(xié)助工作

（1）協(xié)助黨支部處理黨內(nèi)日常工作。印發(fā)并組織學(xué)習(xí)山東局

及公司黨委各種文件精神；組織開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，

召開了黨支部大會和專題明主生活會，鞏固和提高廣大黨員的思

想意識教育；組織支部創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨

支部申報材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善

了當(dāng)年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強了宣傳工作，20__

年，撰寫、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報專欄。

(2)團支部工作。團支部起草了20_年省直青年文明號重新

申報材料；組織了青年知識分子座談會，對分公司的經(jīng)營狀況、

面臨的形勢及時的溝通，實時把握青年職工的思想動態(tài)，解決其

急需解決的實際問題，穩(wěn)定了廣大青年職工的思想情緒。

(3)工會工作。①工會完成了20—年困難職工的統(tǒng)計上報工

作；開展“安康杯”及“流動書箱”活動，進一步增強了廣大職

工的安全意識，豐富了廣大一線職工的業(yè)余生活；②通過走訪、

慰問、捐款等實際行動，切實解決職工群眾的實際困難，組織全

體職工為病患職工捐款11000元；③開展節(jié)日送溫暖活動，春節(jié)

前探望困難職工9人次，送去救濟金5800元。

四、20—年工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)勞動人事相關(guān)法律

常識，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工

作任務(wù)；同時，通過公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門的幫助，

力爭使分公司的用工風(fēng)險大幅度的降低。

2、協(xié)助財務(wù)科收集整理20—年已完工項目的考核資料，實現(xiàn)

對已完工項目的考核兌現(xiàn)。

3、加強制度建設(shè)。根據(jù)分公司的發(fā)展情況，出臺適合分公司

發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。

4、制定20年度分公司培訓(xùn)計劃，組織一年一度的年初大型

培訓(xùn)。

5、加強與各科室及辦公室成員之間的交流，及時了解他們的

要求，廣泛的征求意見和建議，做到事事透明，圓滿解決；協(xié)同

各個部門一同下項目，在監(jiān)督勞動紀律的同時，了解項目工作人

員的實際情況和和想法，及時匯總上報，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供事實

依據(jù)。

6、舉辦青年知識分子座談會。定期舉行青年知識分座談會,

增加他們和分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通機會。一遍分公司領(lǐng)導(dǎo)及時了

解廣大青年職工的思想動態(tài)和要求，為分公司領(lǐng)導(dǎo)的人才戰(zhàn)略決

策提供最直接的資料。

7、協(xié)助做好黨支部和工會工作。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇8

20_年6—9月份安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好

轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。無特重

大安全責(zé)任事故發(fā)生，達到20_年安全管理整體工作目標(biāo)，在奧

運期間切實保證了“三保一促”工作落到了實處。整體工作主要

從三個方面來進行總結(jié)分析，一是安全管理工作發(fā)展的趨勢與基

本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下半年工作主要

措施與重點。具體如下：

、安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1、事故情況

非責(zé)任輕微事故1起。08年8月10日9：00,建設(shè)總公司施

工人員（違章操作）在安裝一層燈具下架過程時，從2米左右高

度不慎摔下，導(dǎo)致右大腿骨折。

2、人員情況

各成員企業(yè)單位，安全機構(gòu)基本運作正常，人員配置合理（除

一人員調(diào)整外）。責(zé)任明確。重點崗位安全管理員配置率100%;目

前，安全總?cè)藬?shù)為50人。

3、計劃情況

根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，3季度安全管理戰(zhàn)略計劃重點有了

調(diào)整，從實現(xiàn)集團價值最大化等4個緯度，部門、個人安全戰(zhàn)略

目標(biāo)的指標(biāo)、圖、卡以及目標(biāo)，有了分解和考核。

4、檢查情況

三季度利用各種形式對相關(guān)單位和區(qū)域進行了安全專項檢查

125次，發(fā)現(xiàn)隱患68多余項，現(xiàn)場隱患整改106項，監(jiān)督整改19

項。

5、制度情況

重點明確安全管理基礎(chǔ)工作，切實推進集團指示精神。把危

險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是完善安全管理制度體

系，梳理制度10個。明確制度建設(shè)工作的方向、流程與職責(zé)，夯

實安全基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)了安全管理制度與集團總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)

略的有效對接，形成制度的合力。

6、專項活動

(1)風(fēng)險管控階段推廣。

根據(jù)風(fēng)險管控計劃，落實各成員企業(yè)控制機制，梳理并修訂

安全崗位操作流程、工作職責(zé)、識別現(xiàn)有風(fēng)險因素，制定風(fēng)險推

廣計劃，掌控隱患、減少事故。其次，有效強化員工責(zé)任、安全意

識，有效地推動了安全生產(chǎn)。

(2)主動開展專項活動。

結(jié)合集團專項活動計劃，按照簽訂目標(biāo)，逐級量化考核，定

期檢查，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風(fēng)險降低最低程

度，確保安全。

(3)隱患整治活動。

各單位制定了“專項”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在9月

份將著重緊緊圍繞“治理隱患、防范事故”為主題，以不同的載

體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安

全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),

把“專項活動”工作落到實處。

7、總結(jié)情況

結(jié)合安全工作實際情況，各成員企業(yè)、項目單位進行了季度

總結(jié)分析。突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是

針對問題直接，分析透徹。

二、安全管理中存在的基本問題

1、個別人員責(zé)任不明確。個別單位在人員調(diào)整方面職責(zé)不明

確，人員責(zé)任區(qū)域劃分不合理，工作沒有真正深入，缺乏執(zhí)行力。

2、風(fēng)險控制和主動開展專項工作進展情況不太理想，工作很

被動，沒有深入扎根，全員意識需要加強。

3、專項活動開展沒有按照計劃及時開展。各單位專項活動計

劃性不強，開展時間與集團計劃明顯滯后。

4、溝通交流，信息暢通。各成員企業(yè)針對信息上報、溝通不

及時。

三、下季度重點工作計劃

針對上述存在的問題和推廣模式進展情況，強化管理監(jiān)督、

檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1、08年安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)梳理。

2、風(fēng)險管控和專項目標(biāo)驗收。

3、專項活動總結(jié)與驗收。

4、制度優(yōu)化推行（制度執(zhí)行監(jiān)控和維護，解決執(zhí)行過程遇見

問題和存在薄弱環(huán)節(jié)）。

5、冬季防火防盜相關(guān)措施落實工作。

6、冬季車輛行車安全和駕駛員冬季安全教育。

7、在建項目冬季安全文明施工。

8、年度安全檢查。

9、08年度總結(jié)、分析與09年戰(zhàn)略規(guī)劃

10、保安隊伍素質(zhì)專項提升。

11、安全機構(gòu)、體系調(diào)整規(guī)劃。

12、年度優(yōu)秀單位和個人評比。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇9

短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司

領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大

的變化。施工產(chǎn)值從20—年的1億8千萬，到20—年的2.5億,

再到20—年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不

平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20—年是值得紀念的一年，它是我公司充滿生機、銳意進取、

蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大

壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、

戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、公路施工齊頭并進等

特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月

斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮

系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)

管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達旦、徹夜

不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密

布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，頑

強拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)

境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，

家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和

職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使

我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)

幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從

來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、

轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從到千里大轉(zhuǎn)移，

次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。

2、公路方面。隧道施工，到20—年5月份進入了攻堅階段，

先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴重制約等困難，于20_年10月

18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。

—高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保

到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

20—年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了經(jīng)驗，

鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報價、

標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯

提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專

業(yè)化和規(guī)范化管理。與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫

時，我們會迎來一個明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準，以開展企業(yè)文化月為載體，

大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神

風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚求實創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，

倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全

體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的

思想工作，廣大員工對企業(yè)文化從認識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意

識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施項目標(biāo)準

化管理，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展

爭創(chuàng)文明工地、文明駐地、文明辦公等一系列活動，并采用抓試

點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建

安全文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)

識準確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證

上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企

業(yè)窗口新形象的作用。

四、實現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進度的雙贏

今年實行責(zé)任包保，深入開展兩搶三保一創(chuàng)建勞動競賽，提

前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防

范的原則，進一步加強安全管理七項機制建設(shè)，深化安全管理逐

級負責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在封鎖

施工、站場改造及提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次

安全正點，并實現(xiàn)了一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延

的好成績，尤其提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進

行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到—局的好評，

全面落實了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用

不爭一流，就是落后的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?？驑?gòu)取

得了頂進方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，提

速換岔施工質(zhì)量多次得到—局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高

了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，

其中優(yōu)良719項；分部工程178項，其中優(yōu)良178項；單位工程53

件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%,驗交工程10項，優(yōu)良

率100%o

五。全面推進責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金控制。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制，落實到人，確保

各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人

負責(zé)、重點控制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工

程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、

工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干

前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本

得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金十分緊

張，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是

我們深化管理，加強成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能

增強我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)

前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團公司

正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是

克服不了的，沒有什么工作是干不成的；我們也相信也看到了公司

的將來是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇10

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了。在這兩年里，

49歲的我在項目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項

工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)

主要有以下幾項：

、理論學(xué)習(xí)

在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞

聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方

針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討。

二、工作態(tài)度

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇

懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的活計，我都堅持圓滿

完成，并做出成效，不計較個人得失。在這一年里項目經(jīng)常加班

加點，通宵達旦地搶工期，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，

我都堅守在崗位上，指揮著一個個分部分項工程順利地完成，看

著STU棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾

經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿

意足。

三、自我學(xué)習(xí)在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，

努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準，每一次一出臺，我力爭馬

上對其進行認真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準和新定額，

把規(guī)范、標(biāo)準應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一

個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，

存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收

記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，

哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。

四、項目管理體會

建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理

的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事管理工作

多年以來，我認為項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面

管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方

針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的'原則，嚴把工程質(zhì)量

關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短

時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。

建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以

說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中，我會更加努力

地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社

會多做一份貢獻。

施工企業(yè)年終個人工作總結(jié)篇n

20_年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們建設(shè)順利晉升

國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政

府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重

要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，

同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會

的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀

念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革

機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改

革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完

成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20_年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)

部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化

及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力

開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承

接取得了可喜的成績，—年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增％,

實現(xiàn)工程結(jié)算收入億元，同比增％,可實現(xiàn)利稅總額約一萬元，全

年縣內(nèi)納稅額一萬元；年均施工人數(shù)—人，全員勞動生產(chǎn)率一萬

元/人，職工人均分配一萬元左右；全年在建工程棟：層以上規(guī)模

建筑棟，層及以上超高層建筑棟，其中層以上規(guī)模工程棟，合同

造價超億元以上項目一個；施工面積萬平方米，竣工面積萬平方

米，新開工面積萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公

司工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進施工的一切手

續(xù)，并在—省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在

—市順利承接了施工面積達造價超億元的一大型項目，這也

是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要

向深處發(fā)展、向精細化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進一步建立健

全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展

了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣

計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,對局部不

合理部分進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)

造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來

以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系

的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)

健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采

取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫

標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月

度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手

中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效

管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理?！?，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益

列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有

業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、

資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和

“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選

擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材

料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)

險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要

到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機

制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合

同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管

理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們

進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險

管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險

管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本

構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理

原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、

財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該項目的可

操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和

社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽

訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、

安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，

及時消除隱患。

5、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級

安全文明工地為目標(biāo)嚴于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重

中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、

安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展

定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三

級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%,層層落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急

預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，

極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的

外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護

方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進

行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采用m的鋼管作欄桿，以確保

工程的防護無盲區(qū)。全年我們共有等一個項目榮獲“—省省級文

明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管

理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣

傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提

高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施

工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨

源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、

限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。為

便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、

質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對

施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高

了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建等一個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，

重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步

扎實有效推進“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、

用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年一月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終

擇優(yōu)錄取了名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著

我公司在扎實有效推進“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)

氛圍，管理人員問你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，

今年我們有一人通過一級建造師考試，—人參加遴選國家級工程

師，通過—人，一人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有—人順利通過國家

注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)

略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平,

降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長

遠發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化

建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)

信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合

也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)

力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步

提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)

濟增長的貢獻率。今年工程處在和—項目成立了以技術(shù)負責(zé)人為

組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，

在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終被評為—省第

十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示

范工程。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增強發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并

存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、

關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，

既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不

動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路,

公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在—省—縣收購了一家房

地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得一畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)

一個近萬平方米的小區(qū)。