監(jiān)理工程師模擬題和答案分析2023

監(jiān)理工程師模擬題和答案分析2023單項(xiàng)選擇題1.工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是（）。A.對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)B.控制工程項(xiàng)目目標(biāo)C.協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目D.對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理答案：C分析：工程建設(shè)監(jiān)理的基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目。A選項(xiàng)規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)是監(jiān)理的手段；B選項(xiàng)控制工程項(xiàng)目目標(biāo)是具體任務(wù)；D選項(xiàng)監(jiān)督和管理表述不全面，其核心還是協(xié)助業(yè)主達(dá)成目標(biāo)，所以選C。2.建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（）。A.工程建設(shè)文件B.建設(shè)單位的委托和授權(quán)C.有關(guān)的建設(shè)工程合同D.工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化答案：B分析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是建設(shè)單位的委托和授權(quán)。沒有建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位就沒有監(jiān)理任務(wù)來源。A選項(xiàng)工程建設(shè)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)；C選項(xiàng)有關(guān)建設(shè)工程合同是監(jiān)理工作開展的重要參照；D選項(xiàng)工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化是其自身具備的條件，并非實(shí)施前提，所以選B。3.下列不屬于監(jiān)理工程師的職業(yè)道德守則所要求的內(nèi)容是（）。A.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)B.堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議C.不接受被監(jiān)理單位的任何禮金D.維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益答案：B分析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則要求不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動(dòng)（A選項(xiàng)），不接受被監(jiān)理單位的任何禮金（C選項(xiàng)），維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益（D選項(xiàng)）。而堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議是監(jiān)理工作的原則，并非職業(yè)道德守則內(nèi)容，所以選B。4.工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于（）。A.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全B.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化D.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平答案：D分析：工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，能憑借專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為建設(shè)單位提供科學(xué)的建議和分析，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。A選項(xiàng)促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全主要是施工階段監(jiān)理的作用；B選項(xiàng)規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為貫穿于整個(gè)建設(shè)過程，但不是決策階段主要作用；C選項(xiàng)實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化是一個(gè)綜合目標(biāo)，決策階段主要是提高決策科學(xué)性，所以選D。5.監(jiān)理單位在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的重要程度、總監(jiān)理工程師的能力和精力等因素決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（）。A.管理層次的數(shù)量B.采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式C.組織內(nèi)部和外部條件變化的適應(yīng)性D.設(shè)計(jì)與運(yùn)行的復(fù)雜程度答案：B分析：根據(jù)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作重要程度、總監(jiān)理工程師能力和精力等因素，主要是決定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取集權(quán)形式還是分權(quán)形式。如果工程復(fù)雜、監(jiān)理工作重要、總監(jiān)理工程師精力有限，可能更適合分權(quán)；反之可能集權(quán)更合適。A選項(xiàng)管理層次數(shù)量主要由項(xiàng)目規(guī)模等決定；C選項(xiàng)組織內(nèi)部和外部條件變化的適應(yīng)性是組織設(shè)計(jì)要考慮的一個(gè)方面，但不是由這些因素直接決定；D選項(xiàng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的復(fù)雜程度與項(xiàng)目本身特性等有關(guān)，所以選B。6.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是（）。A.接受職能部門多頭指揮，指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門人員無所適從B.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C.具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確答案：D分析：直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確。A選項(xiàng)是職能制組織形式的缺點(diǎn)；B選項(xiàng)是直線職能制組織形式的特點(diǎn)；C選項(xiàng)是矩陣制組織形式的特點(diǎn)，所以選D。7.職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是（）。A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾答案：B分析：職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多。A選項(xiàng)是直線制組織形式可能存在的問題；C選項(xiàng)是直線職能制組織形式的缺點(diǎn)；D選項(xiàng)是矩陣制組織形式的缺點(diǎn)，所以選B。8.建設(shè)工程監(jiān)理工作文件中的監(jiān)理大綱是（）時(shí)編制的。A.監(jiān)理單位在投標(biāo)B.建設(shè)單位在招標(biāo)C.監(jiān)理單位在簽訂合同D.監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理答案：A分析：監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位在投標(biāo)時(shí)編制的文件，它是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，展示自身能力和監(jiān)理方案而編制的。B選項(xiàng)建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)主要編制招標(biāo)文件；C選項(xiàng)簽訂合同階段不涉及編制監(jiān)理大綱；D選項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則等開展工作，所以選A。9.監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.監(jiān)理單位經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人答案：C分析：監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理單位經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人表述不準(zhǔn)確，通常是技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)和專業(yè)角度審核，所以選C。10.下列不屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容的是（）。A.工程項(xiàng)目概況B.監(jiān)理工作范圍C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：D分析：監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概況（A選項(xiàng)）、監(jiān)理工作范圍（B選項(xiàng)）、監(jiān)理設(shè)施（C選項(xiàng)）等。而監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對具體專業(yè)工程編制的更詳細(xì)的文件，不屬于監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，所以選D。11.對列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，（）應(yīng)向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。A.建設(shè)單位B.施工單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位答案：A分析：對列入當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門接收范圍的工程，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。施工單位負(fù)責(zé)整理和移交施工資料；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理和移交監(jiān)理資料；設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)文件，但最終移交城建檔案管理部門的主體是建設(shè)單位，所以選A。12.下列屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工B.對多個(gè)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析C.選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式D.投資偏差分析答案：D分析：投資偏差分析屬于建設(shè)工程目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)措施。A選項(xiàng)明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工是組織措施；B選項(xiàng)對多個(gè)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析是技術(shù)措施；C選項(xiàng)選擇合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式是合同措施，所以選D。13.建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)中的最后也是具有決定意義的工作是（）。A.投入B.轉(zhuǎn)換C.對比D.糾正答案：D分析：建設(shè)工程目標(biāo)控制循環(huán)包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等環(huán)節(jié)，其中糾正環(huán)節(jié)是最后也是具有決定意義的工作。投入是開始實(shí)施；轉(zhuǎn)換是將投入的資源轉(zhuǎn)換為成果；對比是找出實(shí)際與目標(biāo)的偏差；而糾正就是針對偏差采取措施，使工程恢復(fù)到目標(biāo)狀態(tài)，所以選D。14.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識(shí)別方法難以識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)的方法是（）。A.流程圖法B.初始清單法C.經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法有可能發(fā)現(xiàn)其他識(shí)別方法難以識(shí)別出的工程風(fēng)險(xiǎn)。流程圖法主要用于分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)；初始清單法是基于以往類似工程的風(fēng)險(xiǎn)清單；經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法可以針對具體工程進(jìn)行深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些特殊的、其他方法未識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，所以選D。15.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的表述中，正確的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)對策B.風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策C.風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，因而是最經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)對策D.風(fēng)險(xiǎn)回避雖能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)答案：D分析：風(fēng)險(xiǎn)回避雖能避免損失，但同時(shí)也失去了獲利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策，因?yàn)樗皇呛唵蔚胤艞壙赡苡酗L(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，而不是積極地去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。它雖然可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，但不一定是最經(jīng)濟(jì)的，因?yàn)榉艞壞承╉?xiàng)目可能會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)和收益，所以選D。16.監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益。為此，必須堅(jiān)持（）的原則。A.公正、獨(dú)立、自主B.權(quán)責(zé)一致C.嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)D.綜合效益答案：A分析：監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中要尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，必須堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則。權(quán)責(zé)一致強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力和責(zé)任相匹配；嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)側(cè)重于監(jiān)理工作的態(tài)度和方式；綜合效益注重的是整體效益，所以選A。17.下列屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.完善職責(zé)分工C.嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督D.對質(zhì)量問題實(shí)行獎(jiǎng)罰答案：C分析：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施。A選項(xiàng)落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任和B選項(xiàng)完善職責(zé)分工屬于組織措施；D選項(xiàng)對質(zhì)量問題實(shí)行獎(jiǎng)罰屬于經(jīng)濟(jì)措施，所以選C。18.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)不包括（）。A.審查工程變更方案B.進(jìn)行工程計(jì)量C.協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同D.簽署工程款支付證書答案：C分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括審查工程變更方案（A選項(xiàng)）、進(jìn)行工程計(jì)量（B選項(xiàng)）、簽署工程款支付證書（D選項(xiàng)）等。協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂承包合同是施工招標(biāo)階段的工作，不屬于施工階段投資控制任務(wù)，所以選C。19.下列關(guān)于監(jiān)理文件檔案資料傳閱要求的說法中，正確的是（）。A.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并加蓋個(gè)人私章B.傳閱人閱后應(yīng)在文件封面上簽名，并注明日期C.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并加蓋個(gè)人私章D.傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期答案：D分析：監(jiān)理文件檔案資料傳閱時(shí)，傳閱人閱后應(yīng)在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。不需要加蓋個(gè)人私章，也不是在文件封面上簽名，所以選D。20.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A.總監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C分析：同第9題，監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，所以選C。多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平（A選項(xiàng)）、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為（B選項(xiàng)）、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全（C選項(xiàng)）、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化（D選項(xiàng)）。促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展不是監(jiān)理對工程本身的作用，所以選ABCD。2.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括（）。A.守法B.誠信C.公正D.科學(xué)E.獨(dú)立答案：ABCD分析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠信、公正、科學(xué)。獨(dú)立不是經(jīng)營活動(dòng)準(zhǔn)則的內(nèi)容，所以選ABCD。3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD分析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有直線制（A選項(xiàng)）、職能制（B選項(xiàng)）、直線職能制（C選項(xiàng)）、矩陣制（D選項(xiàng)）。事業(yè)部制一般用于企業(yè)的組織架構(gòu)，不是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，所以選ABCD。4.監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)B.與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件D.施工組織設(shè)計(jì)E.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料答案：ABCE分析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)包括工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)（A選項(xiàng)）、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料（B選項(xiàng)）、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件（C選項(xiàng)）、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料（E選項(xiàng)）。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，是監(jiān)理實(shí)施過程中參考的文件，不是監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)，所以選ABCE。5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬椋ǎ.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.管理措施答案：ABCD分析：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施通?？梢愿爬榻M織措施（A選項(xiàng)）、技術(shù)措施（B選項(xiàng)）、經(jīng)濟(jì)措施（C選項(xiàng)）、合同措施（D選項(xiàng)）。管理措施包含范圍太廣，不屬于目標(biāo)控制具體分類措施，所以選ABCD。6.下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對策的表述中，正確的有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，是一種必要的、有時(shí)甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對策B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式C.損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策D.風(fēng)險(xiǎn)自留意味著風(fēng)險(xiǎn)管理者將損失留給自己承擔(dān)，是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對策E.風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成一個(gè)完整的、周密的計(jì)劃答案：ABCE分析：風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，在某些情況下是必要的甚至是最佳的風(fēng)險(xiǎn)對策（A選項(xiàng)）；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式（B選項(xiàng)）；損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對策，通過采取措施降低損失發(fā)生的概率和程度（C選項(xiàng)）；風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)形成一個(gè)完整的、周密的計(jì)劃（E選項(xiàng)）。風(fēng)險(xiǎn)自留不一定是消極的，有時(shí)是主動(dòng)的決策，所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤，選ABCE。7.監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施有（）。A.嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款B.在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性C.協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響E.落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員答案：BCD分析：在擬訂合同條款時(shí)注意嚴(yán)密性和全面性（B選項(xiàng)）、協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式（C選項(xiàng)）、分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響（D選項(xiàng)）屬于監(jiān)理工程師在目標(biāo)控制中采取的合同措施。A選項(xiàng)嚴(yán)格按合同規(guī)定審核結(jié)算報(bào)告并付款屬于經(jīng)濟(jì)措施；E選項(xiàng)落實(shí)合同管理的機(jī)構(gòu)和人員屬于組織措施，所以選BCD。8.下列屬于監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理文件檔案資料收文與登記B.監(jiān)理文件檔案資料加工與整理C.監(jiān)理文件檔案資料發(fā)文與登記D.監(jiān)理文件檔案資料分類存放E.監(jiān)理文件檔案資料傳閱答案：ACDE分析：監(jiān)理文件檔案資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件檔案資料收文與登記（A選項(xiàng)）、發(fā)文與登記（C選項(xiàng)）、分類存放（D選項(xiàng)）、傳閱（E選項(xiàng)）等。加工與整理不是主要內(nèi)容的表述，所以選ACDE。9.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作B.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)C.監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)D.監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料E.監(jiān)理規(guī)劃是建設(shè)單位對監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督的依據(jù)答案：ABCD分析：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用有指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作（A選項(xiàng)）、是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)（B選項(xiàng)）、是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)（C選項(xiàng)）、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料（D選項(xiàng)）。建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理單位主要依據(jù)委托監(jiān)理合同，不是監(jiān)理規(guī)劃，所以選ABCD。10.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制的表述中，正確的有（）。A.對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)對施工階段的質(zhì)量控制B.建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)C.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制是指對工程建設(shè)全過程質(zhì)量進(jìn)行控制D.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制要求建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等四方的質(zhì)量控制目標(biāo)具有一致性E.建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制是指對建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制答案：BC分析：建設(shè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程質(zhì)量的形成過程息息相關(guān)（B選項(xiàng)），建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制是指對工程建設(shè)全過程質(zhì)量進(jìn)行控制（C選項(xiàng)）。對建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制各個(gè)階段都很重要，不能特別強(qiáng)調(diào)施工階段（A選項(xiàng)錯(cuò)誤）；建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)全過程控制要求建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位等各方質(zhì)量控制目標(biāo)在總體上具有一致性，但不是完全相同（D選項(xiàng)錯(cuò)誤）；是對工程建設(shè)全過程質(zhì)量控制，不是所有工作內(nèi)容質(zhì)量控制（E選項(xiàng)錯(cuò)誤），所以選BC。判斷題1.工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。（）答案：正確分析：這是工程建設(shè)監(jiān)理的正確定義，監(jiān)理單位接受項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）委托，依據(jù)相關(guān)文件和合同對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。2.監(jiān)理單位與承建單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。（）答案：正確分析：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，對承建單位的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，二者是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。3.直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程。（）答案：正確分析：直線制監(jiān)理組織形式的特點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一等，對于能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程，便于進(jìn)行直線領(lǐng)導(dǎo)和管理。4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。（）答案：正確分析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，并且要在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。5.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施主要是通過合同的簽訂和履行來實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程目標(biāo)的控制。（）答案：正確分析：合同措施就是通過擬訂合理的合同條款、選擇合適的合同計(jì)價(jià)方式、分析合同之間的關(guān)系等，利用合同的簽訂和履行來約束各方行為，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)控制。6.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是一種風(fēng)險(xiǎn)對策，它可以將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給他人。（）答案：錯(cuò)誤分析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移雖然可以將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人，但并不能將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移。即使是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，也存在一些免賠額等情況，仍有部分風(fēng)險(xiǎn)由自己承擔(dān)。7.監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。（）答案：正確分析：監(jiān)理文件檔案資料歸檔保存時(shí)，為保證資料的真實(shí)性和完整性，應(yīng)嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為輔和按一定順序歸檔的原則。8.建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等方面綜合考慮。（）答案：正確分析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制要求不能孤立地看待質(zhì)量目標(biāo)，要綜合考慮建設(shè)工程的功能和使用價(jià)值、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的最優(yōu)。9.工程監(jiān)理企業(yè)只能為建設(shè)單位提供服務(wù)，不能為承建單位提供服務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤分析：工程監(jiān)理企業(yè)通常是受建設(shè)單位委托為建設(shè)單位提供服務(wù)，但在一些特殊情況下，如承建單位委托對其自身的分包工程等進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)時(shí)，也可以為承建單位提供服務(wù)。10.監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則要求監(jiān)理工程師不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（）答案：正確分析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則明確要求監(jiān)理工程師不得以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須通過所在的監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)。文字題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。答案：建設(shè)工程監(jiān)理具有以下性質(zhì)：（1）服務(wù)性：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，目標(biāo)是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)建成工程項(xiàng)目。（2）科學(xué)性：監(jiān)理工作以科學(xué)的思想、理論、方法和手段為指導(dǎo)，監(jiān)理人員具備專業(yè)知識(shí)和技能，采用科學(xué)的工作態(tài)度和方法。（3）獨(dú)立性：監(jiān)理單位在組織上和經(jīng)濟(jì)上是獨(dú)立的，與被監(jiān)理單位無隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，能獨(dú)立開展工作。（4）公正性：在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益，公平地處理各種問題。2.簡述項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備原則。答案：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備應(yīng)遵循以下原則：（1）滿足監(jiān)理工作的需要：根據(jù)工程規(guī)模、復(fù)雜程度、監(jiān)理工作內(nèi)容等，合理配備不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員。（2）專業(yè)配套：配備的人員應(yīng)涵蓋工程建設(shè)所需的各個(gè)專業(yè)，如土建、水電、造價(jià)等，以確保對工程全面監(jiān)理。（3）數(shù)量適宜：人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，既不能過多造成浪費(fèi)，也不能過少影響監(jiān)理工作質(zhì)量。（4）結(jié)構(gòu)合理：包括年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)等合理搭配，老中青結(jié)合，不同職稱人員比例適當(dāng)，以發(fā)揮人員的最佳效能。3.簡述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。答案：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（