監(jiān)理工程師考試資料2023

監(jiān)理工程師考試必備資料2023一、單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位，它受建設(shè)單位委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督管理。2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)（）。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位C.要求施工單位暫時(shí)停止施工D.及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告答案：B解析：當(dāng)工程存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。3.下列屬于工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)綜合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求具有5個(gè)以上工程類別的專業(yè)甲級(jí)工程監(jiān)理資質(zhì)等。4.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由（）組織編制。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.總監(jiān)理工程師代表答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師組織編制，在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后進(jìn)行。5.工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)采用（）等方式實(shí)施監(jiān)理。A.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)B.檢查、驗(yàn)收和評(píng)定C.控制、協(xié)調(diào)和管理D.監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收答案：A解析：工程監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式實(shí)施監(jiān)理。6.下列不屬于監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)的是（）。A.已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程設(shè)計(jì)文件D.施工單位的施工方案答案：D解析：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)包括已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)文件等，施工單位的施工方案不是必須的編制依據(jù)。7.見(jiàn)證取樣通常涉及三方行為，這三方是指（）。A.施工方、監(jiān)理方和建設(shè)方B.監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和建設(shè)方C.施工方、見(jiàn)證方和試驗(yàn)方D.施工方、監(jiān)理方和試驗(yàn)方答案：D解析：見(jiàn)證取樣涉及施工方、監(jiān)理方和試驗(yàn)方三方行為。8.監(jiān)理工程師在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)施工單位未按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定施工的，有權(quán)（）。A.要求施工單位整改B.下達(dá)停工令C.報(bào)告建設(shè)單位D.向有關(guān)主管部門報(bào)告答案：A解析：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按要求施工時(shí)，有權(quán)要求施工單位整改。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料組卷方法及要求的說(shuō)法中，正確的是（）。A.一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷B.監(jiān)理文件資料可按建設(shè)程序劃分為監(jiān)理文件、監(jiān)理會(huì)議文件和監(jiān)理驗(yàn)收文件三大類C.案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)50mmD.同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，應(yīng)按批復(fù)在前、請(qǐng)示在后的順序排列答案：A解析：一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，應(yīng)按單位工程組卷；監(jiān)理文件資料可按建設(shè)程序劃分為監(jiān)理文件、監(jiān)理指令文件和工程質(zhì)量驗(yàn)收文件等；案卷不宜過(guò)厚，一般不超過(guò)40mm；同一事項(xiàng)的請(qǐng)示與批復(fù)，應(yīng)按請(qǐng)示在前、批復(fù)在后的順序排列。10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作是（）。A.組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)B.分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作是分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)。11.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值C.滿足外部附加義務(wù)D.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括使實(shí)際損失減少到最低程度、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等；使?jié)撛趽p失最小、減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值、滿足外部附加義務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。12.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況答案：A解析：審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施；落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況屬于合同措施。13.下列關(guān)于ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理差異的說(shuō)法中，不正確的是（）。A.兩者所起的作用不同B.兩者的地位不同C.兩者的權(quán)力不同D.兩者的工作內(nèi)容相同答案：D解析：ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理在作用、地位、權(quán)力和工作內(nèi)容等方面都存在差異，工作內(nèi)容是不同的。14.下列關(guān)于Partnering模式特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.Partnering模式要求各參與方高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)B.Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目標(biāo)、權(quán)利和義務(wù)C.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)D.Partnering模式的實(shí)施需要打破傳統(tǒng)的組織界限答案：B解析：Partnering協(xié)議主要確定了參與各方在建設(shè)項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范等，不是規(guī)定各方的權(quán)利和義務(wù)，各方的權(quán)利和義務(wù)由合同規(guī)定。15.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在（）后開(kāi)始編制。A.簽訂委托監(jiān)理合同B.收到設(shè)計(jì)文件C.簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件D.施工單位進(jìn)場(chǎng)答案：C解析：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制。16.監(jiān)理工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)不包括（）。A.較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)B.豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)C.良好的品德D.較強(qiáng)的社交能力答案：D解析：監(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的品德等基本素質(zhì)，較強(qiáng)的社交能力不是必備的基本素質(zhì)。17.下列屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的是（）。A.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系B.對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選C.建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系D.正確處理索賠事宜答案：A解析：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系屬于工程質(zhì)量控制技術(shù)措施；對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選屬于經(jīng)濟(jì)措施；建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃體系屬于進(jìn)度控制技術(shù)措施；正確處理索賠事宜屬于合同措施。18.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則中，（）是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公正D.科學(xué)答案：A解析：守法是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本準(zhǔn)則。19.下列屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度的是（）。A.施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度B.監(jiān)理工作日志制度C.工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度D.工程款支付審核制度答案：B解析：監(jiān)理工作日志制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度；施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度、工程開(kāi)工、復(fù)工審批制度、工程款支付審核制度屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度。20.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為（）。A.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性B.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性C.服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性D.創(chuàng)新性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）。A.有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平B.有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為C.有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全D.有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化E.有利于促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的作用包括提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平、規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化等。2.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照（）等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)。A.注冊(cè)資本B.專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量C.企業(yè)技術(shù)裝備D.工程監(jiān)理業(yè)績(jī)E.企業(yè)性質(zhì)答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)應(yīng)按照注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量、企業(yè)技術(shù)裝備、工程監(jiān)理業(yè)績(jī)等資質(zhì)條件。3.監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括（）。A.工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料C.建設(shè)工程監(jiān)理合同文件D.建設(shè)工程合同E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)包括工程建設(shè)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同等，施工組織設(shè)計(jì)不是監(jiān)理規(guī)劃的編寫(xiě)依據(jù)。4.下列屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的有（）。A.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益B.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)D.不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法E.堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作答案：ABCDE解析：以上選項(xiàng)均屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的內(nèi)容。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性B.風(fēng)險(xiǎn)事件的突發(fā)性C.風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性D.風(fēng)險(xiǎn)的不確定性E.風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)移性答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)因素的大量性、風(fēng)險(xiǎn)事件的突發(fā)性、風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重性、風(fēng)險(xiǎn)的不確定性等特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的可轉(zhuǎn)移性不是其特點(diǎn)。6.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于合同措施的有（）。A.加強(qiáng)合同管理B.對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.采用合同措施防范風(fēng)險(xiǎn)D.嚴(yán)格控制合同變更E.做好預(yù)防工作，減少索賠發(fā)生答案：ACDE解析：加強(qiáng)合同管理、采用合同措施防范風(fēng)險(xiǎn)、嚴(yán)格控制合同變更、做好預(yù)防工作減少索賠發(fā)生屬于合同措施；對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于經(jīng)濟(jì)措施。7.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說(shuō)法中，正確的有（）。A.ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的B.ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物C.ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型D.ProjectControlling模式的核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流E.ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的地位是相同的答案：ABCD解析：ProjectControlling模式是適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的，是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，可分為單平面和多平面兩種類型，其核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流；ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)的地位是不同的。8.下列Partnering模式的特征和要素中，屬于Partnering模式要素的有（）。A.長(zhǎng)期協(xié)議B.共享C.信任D.共同的目標(biāo)E.合作答案：BCDE解析：Partnering模式的要素包括共享、信任、共同的目標(biāo)、合作等，長(zhǎng)期協(xié)議是Partnering模式的特征。9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足的基本要求有（）。A.人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要B.專業(yè)結(jié)構(gòu)合理C.人員年齡結(jié)構(gòu)合理D.技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理E.人員學(xué)歷層次合理答案：ABD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)滿足人員數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)合理等基本要求。10.下列屬于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理基本職責(zé)的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料B.工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料C.工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定保存監(jiān)理檔案，并向有關(guān)單位、部門移交D.建設(shè)單位應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料E.建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料答案：ABC解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度，宜設(shè)專人管理監(jiān)理文件資料，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞監(jiān)理文件資料，根據(jù)工程特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定保存監(jiān)理檔案并向有關(guān)單位、部門移交；建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供原始資料等，并非建立和完善監(jiān)理文件資料管理制度等職責(zé)。三、判斷題1.建設(shè)工程監(jiān)理是一種強(qiáng)制推行的制度。（）答案：正確解析：我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)行強(qiáng)制推行制度，在一些特定的建設(shè)工程中必須實(shí)行監(jiān)理。2.工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。（）答案：正確解析：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)三個(gè)序列。3.監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，一經(jīng)制定就不能修改。（）答案：錯(cuò)誤解析：監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中，隨著工程進(jìn)展情況和建設(shè)條件的變化，可能需要進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。4.監(jiān)理工程師可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)。（）答案：錯(cuò)誤解析：監(jiān)理工程師不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)。5.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是指在決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。（）答案：正確解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)的差異性及其發(fā)生的概率。6.風(fēng)險(xiǎn)自留是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留分為非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是被動(dòng)的，計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的，總體來(lái)說(shuō)不能簡(jiǎn)單說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)自留是主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。7.ProjectControlling模式是一種獨(dú)立于建設(shè)項(xiàng)目管理的新模式。（）答案：正確解析：ProjectControlling模式是一種獨(dú)立于建設(shè)項(xiàng)目管理的新模式，主要為業(yè)主的高層管理人員提供決策支持。8.Partnering模式強(qiáng)調(diào)參與各方的合作，但不需要簽訂Partnering協(xié)議。（）答案：錯(cuò)誤解析：Partnering模式需要簽訂Partnering協(xié)議，該協(xié)議確定了參與各方在建設(shè)項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范等。9.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。（）答案：正確解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時(shí)可配備總監(jiān)理工程師代表。10.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)和工程實(shí)際狀況。（）答案：正確解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)和工程實(shí)際狀況，這是對(duì)監(jiān)理文件資料管理的基本要求。四、文字題1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)。答：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。服務(wù)性：工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)，并不直接進(jìn)行工程建設(shè)，其服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。科學(xué)性：工程監(jiān)理單位擁有一支專業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，依據(jù)科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行監(jiān)理工作，以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。獨(dú)立性：工程監(jiān)理單位在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，獨(dú)立開(kāi)展工作，不受其他單位和個(gè)人的非法干預(yù)。公平性：當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律法規(guī)和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。2.簡(jiǎn)述工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)的條件。答：工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)應(yīng)滿足以下條件：（1）具有獨(dú)立法人資格且具有符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的注冊(cè)資本。不同資質(zhì)等級(jí)對(duì)注冊(cè)資本有不同要求。（2）有與開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員。包括注冊(cè)監(jiān)理工程師以及其他專業(yè)技術(shù)人員，其數(shù)量和專業(yè)類別要符合相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（3）有與開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的工程監(jiān)理業(yè)績(jī)。不同資質(zhì)等級(jí)對(duì)工程監(jiān)理業(yè)績(jī)有不同的規(guī)定，如業(yè)績(jī)的規(guī)模、數(shù)量等。（4）有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)裝備。以滿足對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的檢測(cè)和監(jiān)控需求。（5）有完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有健全的技術(shù)、檔案等管理制度。3.簡(jiǎn)述監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。答：監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：（1）工程概況：包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、性質(zhì)等基本信息，以及工程特點(diǎn)、建設(shè)條件等。（2）監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)：明確監(jiān)理工作所涉及的工程范圍，具體的監(jiān)理工作內(nèi)容，以及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制目標(biāo)。（3）監(jiān)理工作依據(jù)：如法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同等。（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，并規(guī)劃人員的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。（5）監(jiān)理工作制度：包括監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理文件資料管理制度等。（6）工程質(zhì)量控制：制定質(zhì)量控制的目標(biāo)、措施、方法和程序，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（7）工程造價(jià)控制：明確造價(jià)控制的目標(biāo)、措施、方法和程序，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和管理。（8）工程進(jìn)度控制：確定進(jìn)度控制的目標(biāo)、措施、方法和程序，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)整。（9）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作：制定安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理措施和方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督和管理。（10）合同與信息管理：負(fù)責(zé)建設(shè)工程合同的管理，以及工程信息的收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)等工作。（11）組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（12）監(jiān)理工作設(shè)施：列出監(jiān)理工作所需的設(shè)施和設(shè)備，如辦公設(shè)備、檢測(cè)儀器等。4.簡(jiǎn)述監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)。答：監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)：應(yīng)具有工程技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面的專業(yè)知識(shí)，能夠全面掌握建設(shè)工程相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。（2）豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：通過(guò)參與多個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)際工作中應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題。（3）良好的品德：具備正直、誠(chéng)信、公正、廉潔等品德，能夠客觀、公正地處理問(wèn)題，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。（4）健康的身體素質(zhì)和充沛的精力：監(jiān)理工作需要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作強(qiáng)度較大，因此需要有良好的身體素質(zhì)和充沛的精力，以保證工作的順利進(jìn)行。（5）較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力：能夠與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決工程建設(shè)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題。（6）較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神：隨著工程建設(shè)技術(shù)的不斷發(fā)展和變化，監(jiān)理工程師需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，具備創(chuàng)新精神，以適應(yīng)不斷變化的工作需求。5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法。答：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法主要有以下幾種：（1）專家調(diào)查法：包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ?。頭腦風(fēng)暴法是組織相關(guān)專家，讓他們自由地提出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)；德?tīng)柗品ㄊ峭ㄟ^(guò)多輪匿名征求專家意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)反饋和修正，得出較為可靠的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果。（2）財(cái)務(wù)報(bào)表法：通過(guò)分析建設(shè)工程的財(cái)務(wù)報(bào)表，如資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表等，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示資金周轉(zhuǎn)困難，可能意味著存在資金風(fēng)險(xiǎn)。（3）流程圖法：將建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程繪制成流程圖，通過(guò)分析流程圖中各個(gè)環(huán)節(jié)的潛在問(wèn)題，識(shí)別可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。如施工流程中某一工序的延誤可能導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。（4）初始清單法：建立一個(gè)初始的風(fēng)險(xiǎn)清單，該清單可以參考以往類似工程的風(fēng)險(xiǎn)情況以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。然后結(jié)合具體的建設(shè)工程情況，對(duì)清單進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，識(shí)別出該工程的風(fēng)險(xiǎn)。（5）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法：根據(jù)大量的建設(shè)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析不同類型工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。例如，根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，某地區(qū)在特定季節(jié)施工可能面臨惡劣天氣的風(fēng)險(xiǎn)。（6）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法：對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行溝通和交流，了解工程的實(shí)際情況和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以對(duì)工程周邊環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，識(shí)別可能影響工程的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。6.簡(jiǎn)述建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施。答：建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施：建立健全目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和分工，合理安排人員，制定完善的工作制度和流程。例如，落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度等。技術(shù)措施：對(duì)多個(gè)技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析，通過(guò)技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。例如，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝等。經(jīng)濟(jì)措施：通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，如編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)節(jié)約投資或提前竣工的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期或質(zhì)量不合格的給予處罰等。合同措施：通過(guò)合同來(lái)明確各方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。例如，嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行工程計(jì)量和支付，對(duì)合同變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，處理好工程索賠等問(wèn)題，以確保建設(shè)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.簡(jiǎn)述ProjectControlling模式的特點(diǎn)。答：ProjectControlling模式具有以下特點(diǎn)：（1）ProjectControlling模式的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)工程業(yè)主的高層管理人員。它主要為業(yè)主提供決策支持，幫助業(yè)主對(duì)建設(shè)工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行宏觀控制和管理。（2）ProjectControlling模式是工程咨詢和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)工程的信息進(jìn)行收集、整理、分析和處理，為業(yè)主提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息。（3）ProjectControlling模式可分為單平面和多平面兩種類型。單平面ProjectControlling模式是指僅為業(yè)主的某一個(gè)管理層面提供決策支持；多平面ProjectControlling模式則是為業(yè)主的多個(gè)管理層面提供決策支持。（4）ProjectControlling模式的核心是以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流。通過(guò)對(duì)工程信息的分析和處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。（5）ProjectControlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的地位不同。ProjectControlling模式是在建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，它為建設(shè)項(xiàng)目管理提供決策支持，但不直接參與建設(shè)項(xiàng)目的具體管理工作。8.簡(jiǎn)述Partnering模式的實(shí)施要點(diǎn)。答：Partnering模式的實(shí)施要點(diǎn)包括：（1）高層管理者的參與：Partnering模式要求建設(shè)工程參與各方的高層管理者參與并達(dá)成共識(shí)。高層管理者的支持和推動(dòng)是Partnering模式成功實(shí)施的關(guān)鍵，他們需要對(duì)Partnering模式的理念和目標(biāo)有深刻的理解，并積極倡導(dǎo)和推動(dòng)各方的合作。（2）Partnering協(xié)議：需要簽訂Partnering協(xié)議，該協(xié)議主要確定參與各方在建設(shè)項(xiàng)目上的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范等。Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同，而是一種旨在促進(jìn)各方合作的約定。（3）共享資源和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：參與各方應(yīng)共享信息、技術(shù)、資源等，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，共同承擔(dān)工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是將風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給某一方。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，可以增強(qiáng)各方的合作意愿和責(zé)任感。（4）建立良好的溝通和信任機(jī)制：建立有效的溝通渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息，加強(qiáng)各方之間的交流和溝通。同時(shí)，通過(guò)長(zhǎng)期的合作和良好的溝通，建立起相互信任的關(guān)系，這是Partnering模式成功實(shí)施的基礎(chǔ)。（5）定期召開(kāi)Partnering會(huì)議：定期召開(kāi)由參與各方共同參加的Partnering會(huì)議，在會(huì)議上共同討論工程建設(shè)過(guò)程中出