監(jiān)理工程師2023年筆試備考攻略完美版

監(jiān)理工程師2023年筆試備考攻略完美版考試科目及特點(diǎn)監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》《建設(shè)工程目標(biāo)控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》4個(gè)科目。其中，《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《建設(shè)工程合同管理》為基礎(chǔ)科目；《建設(shè)工程目標(biāo)控制》《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》為專(zhuān)業(yè)科目，專(zhuān)業(yè)科目分為土木建筑工程、交通運(yùn)輸工程、水利工程3個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，考生可根據(jù)實(shí)際工作需要選報(bào)其一。《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》：涵蓋了工程監(jiān)理的基本概念、原理、組織和工作方法等內(nèi)容，還涉及建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)和制度。知識(shí)點(diǎn)較多且雜，需要記憶的內(nèi)容豐富?！督ㄔO(shè)工程合同管理》：主要圍繞建設(shè)工程合同的訂立、履行、變更、終止等方面展開(kāi)。需要理解合同的法律條款和實(shí)際應(yīng)用，注重分析和解決合同相關(guān)問(wèn)題的能力。《建設(shè)工程目標(biāo)控制》：包括質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制，涉及大量的計(jì)算公式和方法，要求考生具備較強(qiáng)的計(jì)算和分析能力?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理案例分析》：是對(duì)前三個(gè)科目的綜合應(yīng)用，通過(guò)實(shí)際案例考查考生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，題目綜合性強(qiáng)、難度較大。備考時(shí)間規(guī)劃基礎(chǔ)階段（34個(gè)月）通讀教材：按照考試大綱和教材，對(duì)四個(gè)科目的內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解各章節(jié)的知識(shí)點(diǎn)和框架結(jié)構(gòu)?？梢越Y(jié)合一些網(wǎng)絡(luò)課程，跟隨老師的講解加深對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解。整理筆記：在學(xué)習(xí)過(guò)程中，將重點(diǎn)、難點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)整理成筆記，方便后續(xù)復(fù)習(xí)。例如，在學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》時(shí)，將重要的法規(guī)條文和監(jiān)理工作流程整理出來(lái)。同步練習(xí)：每學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)，及時(shí)做相應(yīng)的練習(xí)題，鞏固所學(xué)知識(shí)?？梢赃x擇一些配套的輔導(dǎo)資料或在線題庫(kù)進(jìn)行練習(xí)。強(qiáng)化階段（23個(gè)月）重點(diǎn)突破：對(duì)重點(diǎn)章節(jié)和難點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和理解。比如，在《建設(shè)工程目標(biāo)控制》中，重點(diǎn)掌握質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)方法、投資控制的計(jì)算方法和進(jìn)度控制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等。錯(cuò)題分析：對(duì)基礎(chǔ)階段的錯(cuò)題進(jìn)行重新分析和整理，找出自己的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練。模擬測(cè)試：定期進(jìn)行模擬考試，按照考試時(shí)間和要求完成試卷，熟悉考試題型和答題節(jié)奏。同時(shí)，通過(guò)模擬考試發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。沖刺階段（12個(gè)月）真題演練：研究歷年真題，了解考試的命題規(guī)律和趨勢(shì)。通過(guò)做真題，掌握考試的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提高答題的準(zhǔn)確性和速度。知識(shí)回顧：對(duì)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面回顧，查漏補(bǔ)缺?？梢越Y(jié)合自己整理的筆記和錯(cuò)題集，快速?gòu)?fù)習(xí)重要內(nèi)容。心態(tài)調(diào)整：保持良好的心態(tài)，避免過(guò)度緊張和焦慮。合理安排學(xué)習(xí)和休息時(shí)間，保證充足的睡眠和飲食，以最佳的狀態(tài)迎接考試。各科目備考要點(diǎn)及例題解析《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》備考要點(diǎn)理解基本概念和原理：準(zhǔn)確掌握工程監(jiān)理的定義、性質(zhì)、作用等基本概念，以及監(jiān)理工作的組織、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等原理。熟悉法規(guī)條文：重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，了解法規(guī)的適用范圍、主要內(nèi)容和法律責(zé)任。構(gòu)建知識(shí)體系：將各個(gè)知識(shí)點(diǎn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成完整的知識(shí)體系?？梢酝ㄟ^(guò)制作思維導(dǎo)圖等方式，幫助自己梳理知識(shí)結(jié)構(gòu)。例題解析1.工程監(jiān)理企業(yè)在建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互間信任，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)應(yīng)遵循的（）準(zhǔn)則。A.守法B.誠(chéng)信C.公平D.科學(xué)答案：B解析：誠(chéng)信是工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)信用管理制度。包括建立健全與建設(shè)單位的合作制度，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，增強(qiáng)相互信任。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列工程項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項(xiàng)目B.總投資額為400萬(wàn)美元的聯(lián)合國(guó)環(huán)境署援助項(xiàng)目C.總投資額為2500萬(wàn)元的垃圾處理項(xiàng)目D.建筑面積為4萬(wàn)m2的住宅建設(shè)項(xiàng)目答案：B解析：外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程必須實(shí)行監(jiān)理，包括使用世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)際組織貸款資金的項(xiàng)目；使用國(guó)外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目；使用國(guó)際組織或者國(guó)外政府援助資金的項(xiàng)目。3.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，最終達(dá)到工程建設(shè)合同約定的目標(biāo)。A.合同管理、信息管理B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制C.投資控制、信息管理D.質(zhì)量控制、成本控制答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，最終達(dá)到工程建設(shè)合同約定的目標(biāo)。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：工程監(jiān)理單位的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度三大目標(biāo)，同時(shí)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。5.對(duì)于采用（）方式建設(shè)的政府投資工程，政府要審批項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和概算。A.轉(zhuǎn)貸B.貸款貼息C.投資補(bǔ)助D.資本金注入答案：D解析：對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資工程，政府需要從投資決策的角度審批項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告，除特殊情況外，不再審批開(kāi)工報(bào)告，同時(shí)還要嚴(yán)格審批其初步設(shè)計(jì)和概算。6.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，將區(qū)別不同情況實(shí)行（）。A.核準(zhǔn)制或登記備案制B.公示制或登記備案制C.聽(tīng)證制或公示制D.聽(tīng)證制或核準(zhǔn)制答案：A解析：對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的工程，政府不再進(jìn)行投資決策性質(zhì)的審批，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。7.下列工程質(zhì)量控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.不予計(jì)量質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程D.按規(guī)定處罰工程質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人答案：B解析：技術(shù)措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督；審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等。8.下列建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位，但不能完全取代建設(shè)單位的管理活動(dòng)D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)E.工程監(jiān)理單位要不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理人員的素質(zhì)答案：BDE解析：科學(xué)性主要表現(xiàn)在：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；（2）應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；（3）要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；（4）應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；（5）要有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。9.下列選項(xiàng)中，屬于工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則的有（）。A.守法B.敬業(yè)C.公平D.科學(xué)E.誠(chéng)信答案：ACDE解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則包括守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)。10.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)有（）。A.預(yù)防并處理費(fèi)用索賠B.挖掘降低造價(jià)潛力C.控制工程付款D.控制工程變更費(fèi)用E.確定造價(jià)控制目標(biāo)答案：ABCD解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程計(jì)量、工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘降低工程造價(jià)潛力等使工程實(shí)際費(fèi)用支出不超過(guò)計(jì)劃投資?！督ㄔO(shè)工程合同管理》備考要點(diǎn)掌握合同法律基礎(chǔ)：熟悉合同的訂立、效力、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止等基本法律規(guī)定，了解合同擔(dān)保、保險(xiǎn)等相關(guān)制度。理解建設(shè)工程合同類(lèi)型和條款：重點(diǎn)掌握建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同以及監(jiān)理合同的主要內(nèi)容和條款，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。注重案例分析：通過(guò)實(shí)際案例分析，提高運(yùn)用合同知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。學(xué)會(huì)分析合同糾紛的原因和責(zé)任，提出合理的解決方案。例題解析1.下列合同中，合同法律關(guān)系客體屬于物的是（）。A.借款合同B.勘察合同C.施工合同D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同答案：A解析：貨幣作為一般等價(jià)物也是法律意義上的物，可以作為合同法律關(guān)系的客體，如借款合同等。2.關(guān)于法人應(yīng)當(dāng)具備的條件的說(shuō)法，正確的是（）。A.法人應(yīng)在政府主管部門(mén)備案B.法人應(yīng)具有規(guī)定數(shù)額的經(jīng)費(fèi)C.法人應(yīng)有自己的組織機(jī)構(gòu)D.法人應(yīng)抵押與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的財(cái)產(chǎn)答案：C解析：法人應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）依法成立；（2）有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)；（3）有自己的名稱(chēng)、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所；（4）能夠獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。3.關(guān)于委托訂立合同的代理人行為的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.代理人必須以委托人名義進(jìn)行合同談判B.代理人對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)談判的重要事項(xiàng)，必須請(qǐng)委托人決定C.委托人追認(rèn)了代理人超越委托權(quán)限的談判事項(xiàng)，法律后果由委托人承擔(dān)D.委托人拒絕了代理人超越委托權(quán)限的談判事項(xiàng)，法律后果由代理人承擔(dān)答案：B解析：代理人在被代理人的授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立地表現(xiàn)自己的意志。在授權(quán)范圍內(nèi)談判的重要事項(xiàng)，代理人可以自行決定。4.保證法律關(guān)系應(yīng)當(dāng)參加的主體至少有（）。A.保證人、被保證人B.保證人、被保證人、債權(quán)人C.被保證人、債權(quán)人D.保證人、債權(quán)人答案：B解析：保證法律關(guān)系至少必須有三方參加，即保證人、被保證人（債務(wù)人）和債權(quán)人。5.關(guān)于抵押的說(shuō)法，正確的是（）。A.抵押物只能由債務(wù)人提供B.正在建造的建筑物可用于抵押C.提單可用于抵押D.抵押物應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移占有答案：B解析：債務(wù)人或者第三人都可以提供抵押物；提單可用于質(zhì)押；抵押物不轉(zhuǎn)移占有。正在建造的建筑物、船舶、航空器可以用于抵押。6.某施工企業(yè)從銀行借款1000萬(wàn)元，以房產(chǎn)作抵押。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損無(wú)力還貸，除本金外，施工企業(yè)還欠銀行利息200萬(wàn)元，違約金200萬(wàn)元。銀行經(jīng)訴訟后抵押房產(chǎn)被拍賣(mài)，得款2000萬(wàn)元。銀行訴訟及申請(qǐng)拍賣(mài)費(fèi)用50萬(wàn)元，則拍賣(mài)得款的分配應(yīng)為（）。A.全部歸銀行所有B.返還施工企業(yè)550萬(wàn)元C.返還施工企業(yè)600萬(wàn)元D.返還施工企業(yè)750萬(wàn)元答案：B解析：抵押物折價(jià)或者拍賣(mài)、變賣(mài)后，其價(jià)款超過(guò)債權(quán)數(shù)額的部分歸抵押人所有，不足部分由債務(wù)人清償。本題中，拍賣(mài)得款2000萬(wàn)元，銀行的債權(quán)為本金1000萬(wàn)元+利息200萬(wàn)元+違約金200萬(wàn)元+訴訟及申請(qǐng)拍賣(mài)費(fèi)用50萬(wàn)元=1450萬(wàn)元，所以應(yīng)返還施工企業(yè)20001450=550萬(wàn)元。7.關(guān)于留置的說(shuō)法，正確的是（）。A.留置權(quán)可以通過(guò)合同的約定產(chǎn)生B.留置權(quán)不以債權(quán)人合法占有對(duì)方財(cái)產(chǎn)為前提C.行使留置權(quán)后留置財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)歸債權(quán)人D.施工合同不可實(shí)施留置權(quán)答案：D解析：留置權(quán)是一種法定物權(quán)，不能通過(guò)合同約定產(chǎn)生；留置權(quán)以債權(quán)人合法占有對(duì)方財(cái)產(chǎn)為前提；行使留置權(quán)后，經(jīng)過(guò)一定的合理期限，債務(wù)人仍不履行債務(wù)的，債權(quán)人有權(quán)以留置財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣(mài)、變賣(mài)該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償，但留置財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)并不歸債權(quán)人。由于施工合同的標(biāo)的物是不動(dòng)產(chǎn)，不適用留置權(quán)。8.關(guān)于定金的說(shuō)法，正確的是（）。A.收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)原數(shù)額返還定金B(yǎng).定金合同自合同訂立之日起生效C.既約定違約金又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款D.定金數(shù)額不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的10%答案：C解析：收受定金的一方不履行約定的債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)雙倍返還定金；定金合同自實(shí)際交付定金時(shí)生效；定金數(shù)額不得超過(guò)主合同標(biāo)的額的20%。9.關(guān)于建設(shè)工程合同履行的表述中，不正確的是（）。A.發(fā)包人可以隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查B.因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無(wú)償修理或者返工、改建C.隱蔽工程在隱蔽以前，承包人應(yīng)當(dāng)通知發(fā)包人檢查D.發(fā)包人未按照約定支付價(jià)款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價(jià)款答案：A解析：發(fā)包人在不妨礙承包人正常作業(yè)的情況下，可以隨時(shí)對(duì)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行檢查。10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于建設(shè)工程施工評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。A.評(píng)標(biāo)過(guò)程可分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段B.初步評(píng)審階段應(yīng)進(jìn)行商務(wù)條款的細(xì)微偏差澄清C.詳細(xì)評(píng)審階段應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序答案：A解析：評(píng)標(biāo)過(guò)程可分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩個(gè)階段。初步評(píng)審主要是進(jìn)行形式評(píng)審、資格評(píng)審和響應(yīng)性評(píng)審，不進(jìn)行商務(wù)條款的細(xì)微偏差澄清；詳細(xì)評(píng)審階段應(yīng)重點(diǎn)評(píng)審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等；評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在13人，并標(biāo)明排列順序?！督ㄔO(shè)工程目標(biāo)控制》備考要點(diǎn)熟練掌握計(jì)算公式：質(zhì)量控制中的抽樣檢驗(yàn)、投資控制中的費(fèi)用計(jì)算、進(jìn)度控制中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算等都涉及大量的公式，需要熟練掌握并能夠靈活運(yùn)用。理解目標(biāo)控制原理和方法：掌握質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)控制的基本原理和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用這些方法進(jìn)行目標(biāo)的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)。結(jié)合實(shí)際案例學(xué)習(xí)：通過(guò)實(shí)際工程案例，加深對(duì)目標(biāo)控制知識(shí)的理解和應(yīng)用能力。分析案例中目標(biāo)控制出現(xiàn)的問(wèn)題及解決措施，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力。例題解析1.某工程有5個(gè)施工過(guò)程，劃分為3個(gè)施工段組織固定節(jié)拍流水施工，流水節(jié)拍為2天，施工過(guò)程之間的組織間歇合計(jì)為4天。該工程的流水施工工期是（）天。A.12B.14C.16D.18答案：C解析：固定節(jié)拍流水施工工期計(jì)算公式為：$T=(m+n1)t+\sumG+\sumZ\sumC$，其中$m$為施工段數(shù)，$n$為施工過(guò)程數(shù)，$t$為流水節(jié)拍，$\sumG$為工藝間歇時(shí)間之和，$\sumZ$為組織間歇時(shí)間之和，$\sumC$為提前插入時(shí)間之和。本題中$m=3$，$n=5$，$t=2$，$\sumZ=4$，$\sumG=0$，$\sumC=0$，代入公式可得$T=(3+51)\times2+4=16$天。2.某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6天、4天和8天，則該分部工程的流水施工工期是（）天。A.18B.24C.34D.42答案：B解析：首先計(jì)算流水步距，流水步距等于各施工過(guò)程流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即$K=\text{最大公約數(shù)}(6,4,8)=2$天。然后計(jì)算專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)，$b_1=6\div2=3$個(gè)，$b_2=4\div2=2$個(gè)，$b_3=8\div2=4$個(gè)，$n'=3+2+4=9$個(gè)。最后計(jì)算流水施工工期，$T=(m+n'1)K=(4+91)\times2=24$天。3.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。（此處雖無(wú)圖，但解題思路通用）關(guān)鍵線路是線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。可以通過(guò)計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間來(lái)確定關(guān)鍵線路。假設(shè)各條線路的持續(xù)時(shí)間分別為：線路①②③⑤⑥為10天，線路①②④⑤⑥為12天，線路①②④⑥為11天，那么關(guān)鍵線路就是線路①②④⑤⑥，有1條。4.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作E有兩項(xiàng)緊后工作G和H，已知工作G和工作H的最早開(kāi)始時(shí)間分別為25和28，工作E的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間分別為17和6，則工作E的自由時(shí)差為（）。A.1B.2C.3D.5答案：B解析：工作E的最早完成時(shí)間$EF_E=ES_E+D_E=17+6=23$。工作E的自由時(shí)差$FF_E=\min\{ES_G,ES_H\}EF_E=\min\{25,28\}23=2$天。5.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A解析：工作M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；但大于自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲$42=2$天。6.某建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為5000萬(wàn)元，建筑安裝工程費(fèi)為10000萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為5000萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為1000萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為1500萬(wàn)元，建設(shè)期利息為1200萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。A.20000B.21000C.22500D.23700答案：B解析：靜態(tài)投資包括設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)和基本預(yù)備費(fèi)。所以該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為$5000+10000+5000+1000=21000$萬(wàn)元。7.某項(xiàng)目建筑安裝工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)為700萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)為500萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為100萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為150萬(wàn)元，建設(shè)期利息為60萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資為（）萬(wàn)元。A.2200B.2300C.2450D.2510答案：B解析：靜態(tài)投資=建筑安裝工程費(fèi)+設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)+基本預(yù)備費(fèi)=1000+700+500+100=2300萬(wàn)元。8.某工程有4個(gè)設(shè)計(jì)方案，方案一的功能系數(shù)為0.61，成本系數(shù)為0.55；方案二的功能系數(shù)為0.63，成本系數(shù)為0.6；方案三的功能系數(shù)為0.62，成本系數(shù)為0.57；方案四的功能系數(shù)為0.64，成本系數(shù)為0.56。根據(jù)價(jià)值工程原理，應(yīng)選擇的最優(yōu)方案是（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四答案：D解析：價(jià)值系數(shù)$V=F/C$，其中$F$為功能系數(shù)，$C$為成本系數(shù)。方案一的價(jià)值系數(shù)$V_1=0.61\div0.55=1.109$；方案二的價(jià)值系數(shù)$V_2=0.63\div0.6=1.05$；方案三的價(jià)值系數(shù)$V_3=0.62\div0.57=1.088$；方案四的價(jià)值系數(shù)$V_4=0.64\div0.56=1.143$。價(jià)值系數(shù)越大，方案越優(yōu)，所以應(yīng)選擇方案四。9.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析中，用來(lái)描述樣本數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的特征值的是（）。A.算術(shù)平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)偏差B.中位數(shù)和變異系數(shù)C.算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異系數(shù)答案：C解析：描述樣本數(shù)據(jù)集中趨勢(shì)的特征值有算術(shù)平均數(shù)和中位數(shù)；描述樣本數(shù)據(jù)離散趨勢(shì)的特征值有極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和變異系數(shù)。10.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，根據(jù)不同的目的和要求將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理，分析產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及其影響因素的方法是（）。A.調(diào)查表法B.分層法C.排列圖法D.控制圖法答案：B解析：分層法又叫分類(lèi)法，是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理案例分析》備考要點(diǎn)綜合運(yùn)用知識(shí)：該科目需要綜合運(yùn)用前三科的知識(shí)，因此要對(duì)各科目知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行融會(huì)貫通。在備考過(guò)程中，多做一些綜合性的案例分析題，提高自己的綜合分析和解決問(wèn)題的能力。掌握答題技巧：熟悉案例分析題的答題思路和方法，學(xué)會(huì)分析案例中的關(guān)鍵信息，準(zhǔn)確找出問(wèn)題的切入點(diǎn)。答題時(shí)要條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，按照題目要求進(jìn)行回答。關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題：關(guān)注建設(shè)工程領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題和實(shí)際案例，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。這些熱點(diǎn)問(wèn)題可能會(huì)在考試中以案例的形式出現(xiàn)，因此要及時(shí)掌握相關(guān)信息。例題解析案例一：某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門(mén)，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專(zhuān)業(yè)分別設(shè)置了若干專(zhuān)業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開(kāi)展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（此處略去繪圖，可根據(jù)描述自行繪制直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖，包含職能管理部門(mén)和項(xiàng)目監(jiān)理組等）2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。不妥之處一：總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處二：六個(gè)職能管理部門(mén)根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門(mén)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。不妥之處三：A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。不妥之處四：未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處五：總監(jiān)理工程師主持召開(kāi)了第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。不妥之處一：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書(shū)，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：工程款支付證書(shū)應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，竣工結(jié)算也應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。不妥之處二：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。不妥之處三：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：審批工程延期應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。不妥之處四：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處五：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)由總監(jiān)理工程師決定。案例二：某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。（此處雖無(wú)圖，但解題思路通用）施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開(kāi)工后第14月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如下表所示。|時(shí)間（月）|1|2|3|4||||||||擬完成工程計(jì)劃投資（萬(wàn)元）|150|200|200|300||已完工程計(jì)劃投資（萬(wàn)元）|150|140|250|320||已完工程實(shí)際投資（萬(wàn)元）|160|150|260|350|問(wèn)題：1.事件1中，總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請(qǐng)？說(shuō)明理由。總監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工程變更申請(qǐng)。理由：雖然該項(xiàng)工程變更不涉及修改設(shè)計(jì)圖紙，但工程變更可能會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等方面產(chǎn)生影響，施工單位提出工程變更申請(qǐng)是合理的，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)估，若變更可行，應(yīng)批準(zhǔn)工程變更申請(qǐng)。2.事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說(shuō)明理由。費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬(wàn)元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為了確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成而產(chǎn)生的，屬于合理費(fèi)用，應(yīng)給予補(bǔ)償。工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0個(gè)月。理由：雖然工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，但通過(guò)趕工措施工程能按原計(jì)劃時(shí)間完成，未對(duì)總工期造成影響，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。3.分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。投資偏差$CV=$已完工程計(jì)劃投資已完工程實(shí)際投資$=320350=30$萬(wàn)元，投資偏差為負(fù)，表示投資超支30萬(wàn)元。進(jìn)度偏差$SV=$已完工程計(jì)劃投資擬完成工程計(jì)劃投資$=320(150+200+200+300150140250)=320310=10$萬(wàn)元，進(jìn)度偏差為正，表示進(jìn)度提前10萬(wàn)元。案例三：某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。（此處雖無(wú)圖，但解題思路通用）施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B完成后，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，其局部混凝土表面存在麻面、蜂窩等質(zhì)量缺陷。經(jīng)檢測(cè)，該部分混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。施工單位進(jìn)行了返工處理，造成工期延長(zhǎng)10天，費(fèi)用損失20萬(wàn)元。事件2：工作D開(kāi)始后，由于建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作D停工20天，施工單位窩工損失30萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。事件3：工作E施工過(guò)程中，遇到異常惡劣的氣候條件，導(dǎo)致工作E停工15天。施工單位采取了趕工措施，費(fèi)用增加