學(xué)校土建工程施工工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

第6章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施6.1工程進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路(1)施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下原則進(jìn)行編制：1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求的施工順序及要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)工況相符。2)提前做好勞動(dòng)力、大型機(jī)械設(shè)備及物資料具等資源的統(tǒng)籌配備。3)工程各專業(yè)工程較多，各工種穿插施工，須做好有效的協(xié)調(diào)配合。4)符合招標(biāo)文件工期要求。5)招標(biāo)文件中明確計(jì)劃工期為360日歷天。擬定計(jì)劃開工日期為2022年02月25日，以此時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃竣工日期為2023年02月19日。(2)我局在編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，編制依據(jù)主要有：1)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件；2)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工工程量清單；3)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工圖；4)成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工標(biāo)段補(bǔ)遺文件；5)現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料；6)其他相關(guān)資料。(3)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃編制總體思路施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)該詳細(xì)研究且綜合把控各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，以保證各關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)及總工期為前提，主要以總包進(jìn)場(chǎng)、試樁及臨建設(shè)施施工、管樁施工、承臺(tái)地梁施工、結(jié)構(gòu)施工、室內(nèi)裝飾裝修、消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收為主線，同時(shí)保證其他各分部分項(xiàng)工程順利實(shí)施。6.2施工總進(jìn)度計(jì)劃6.2.1施工總工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)6.2.1.1總工期管理目標(biāo)考慮到工程本身影響力、場(chǎng)地環(huán)境以及地理位置等多方面的因素，我局將本工程作為企業(yè)重點(diǎn)工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全面保障，因此在工期的總體安排上,在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下達(dá)到高效施工的目的。根據(jù)本工程施工總工期目標(biāo)以及階段性工期目標(biāo)，綜合考慮資源配備、工作量和其它因素，按照企業(yè)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度目標(biāo)如下：計(jì)劃開工日期：2022年02月25日；計(jì)劃竣工日期：2023年02月19日?？偣て冢?60日歷天，具體開工時(shí)間以總監(jiān)理工程師發(fā)的開工令時(shí)間為準(zhǔn)。6.2.1.2施工總工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)為了保證工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合施工區(qū)段劃分和總體施工組織情況，將總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)，具體見表6.2-1。表6.2-1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)序號(hào)施工內(nèi)容開始日期完成日期施工周期（日歷天）1總包進(jìn)場(chǎng)2022-02-252022-03-0152技術(shù)準(zhǔn)備、方案報(bào)審2022-03-022022-03-0653臨設(shè)施工2022-03-072022-03-20144管樁試樁2022-03-072022-03-21155主樓（A7實(shí)驗(yàn)樓、D3學(xué)生公寓、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓）預(yù)應(yīng)力管樁施工2022-03-222022-05-05456承臺(tái)、地梁施工2022-05-062022-05-30257主體結(jié)構(gòu)2022-06-152022-07-29458屋面工程2022-07-302022-09-02359二次結(jié)構(gòu)2022-07-302022-09-074010初裝修工程2022-09-082022-10-174011室內(nèi)精裝工程2022-10-182023-01-108512外立面工程2022-09-082023-01-0512013配套設(shè)備用房抗浮錨桿施工2022-05-012022-05-151514基礎(chǔ)、底板施工2022-05-162022-06-042015主體結(jié)構(gòu)2022-06-052022-06-191516二次結(jié)構(gòu)2022-06-202022-07-092017初裝修2022-07-102022-08-184018精裝修工程2022-08-192022-10-277019機(jī)電工程2022-06-152022-12-2519520機(jī)電聯(lián)合調(diào)試2022-12-262023-01-091521消防驗(yàn)收2023-01-112023-01-302022竣工驗(yàn)收2023-01-312023-02-19206.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃安排6.2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃安排本工程以360日歷天總工期為目標(biāo)，結(jié)合各專業(yè)所要求達(dá)到的階段性工期目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、分區(qū)組織、密切配合的原則，從資源需求到保障措施分別保障工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性。6.2.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路的確定根據(jù)本工程特點(diǎn)及周邊環(huán)境要求，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃確定一條關(guān)鍵線路，其為：管樁試樁→預(yù)應(yīng)力管樁施工→承臺(tái)、地梁施工→基礎(chǔ)回填→地上主體結(jié)構(gòu)→二次結(jié)構(gòu)→室內(nèi)初裝修→室內(nèi)精裝修→消防驗(yàn)收→竣工驗(yàn)收6.2.2.3施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)本工程全部施工過程的總體控制計(jì)劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的作用，其它所有的施工計(jì)劃均必須滿足其控制節(jié)點(diǎn)的要求。我局在施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排上詳細(xì)研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、社會(huì)環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等綜合因素，編制出具有針對(duì)性的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附表四：附表四-1成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；附表四-2成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)三期工程建設(shè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。6.2.3施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可行性分析(1)在安排施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我們考慮了招標(biāo)文件及工程量清單界定范圍的施工任務(wù)，對(duì)各階段施工工期作出了明確的時(shí)間安排，只要我們能嚴(yán)格按計(jì)劃完成每一個(gè)階段的工作，那么整個(gè)計(jì)劃一定能實(shí)現(xiàn)。(2)通過對(duì)本工程總工期及現(xiàn)場(chǎng)條件、工程條件及人、財(cái)、物的分析，我們認(rèn)為：科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、總平景觀等各專業(yè)進(jìn)行不失時(shí)機(jī)地穿插施工，是確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期及總工期完成的必要條件，作為本工程的施工總承包單位，我們有決心、有信心、有實(shí)力按照合同規(guī)定履行施工承包職責(zé),以強(qiáng)有力的措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程盡早投入使用。(3)考慮我公司在四川省有良好的社會(huì)關(guān)系，故可以把外界因素對(duì)本工程的影響降至最小，為確保本工程按時(shí)完成，打下良好基礎(chǔ)。6.2.3.1各階段工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析(1)樁基施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析本工程主要包括A7實(shí)驗(yàn)樓、D3公寓樓、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓等3個(gè)區(qū)域，共有預(yù)應(yīng)力管樁約1550根，完成打樁、樁基檢測(cè)、樁芯混凝土澆筑等工作內(nèi)容計(jì)劃工期45天，前30天打樁作業(yè)，平均每天施工樁基52根。3各區(qū)域同時(shí)平行施工，計(jì)劃共投入打樁機(jī)械6臺(tái)，吊車6臺(tái)，裝載機(jī)3臺(tái)，挖掘機(jī)3臺(tái)，確保打樁作業(yè)按時(shí)完成。樁基檢測(cè)和樁芯混凝土澆筑分區(qū)域提前穿插。(2)承臺(tái)、地梁施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析承臺(tái)、地梁施工3個(gè)區(qū)域平行施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)按照樁基施工先后順序劃分施工段，組織流水施工，計(jì)劃25日歷天完成。施工時(shí)每個(gè)區(qū)均安排一個(gè)施工隊(duì)來進(jìn)行作業(yè)，鋼筋綁扎一塊、驗(yàn)收一塊、澆筑一塊，采取流水施工，合理組織穿插，加快施工進(jìn)度。(3)地上主體結(jié)構(gòu)施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析A7實(shí)驗(yàn)樓、D3公寓樓、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓3各區(qū)域地上主體結(jié)構(gòu)平行施工，各區(qū)域根據(jù)承臺(tái)、地梁完成的先后順序組織流水施工，主體結(jié)構(gòu)單層施工面積大，各樓棟按照后澆帶劃分施工段。因主體結(jié)構(gòu)包含疊合梁、疊合板吊裝作業(yè)，每層施工周期按7~8天考慮。各樓棟樓層數(shù)為4~5層，主體結(jié)構(gòu)計(jì)劃施工工期45天。根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，工期安排上一個(gè)樓層的施工時(shí)間是基本合理的。能確保主體結(jié)構(gòu)工期。(4)裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析本工程裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析見表6.2-2。表6.2-2裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)因素風(fēng)險(xiǎn)分析1深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備確定精裝修及機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)、精裝修材料的確定及采購、機(jī)電安裝設(shè)備的采購等，這些都有可能影響工程進(jìn)度2專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)隨著工程的進(jìn)展，進(jìn)場(chǎng)施工的專業(yè)工程也越來越多，專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)和管理難度也相應(yīng)加大，專業(yè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)的好壞對(duì)施工進(jìn)度的影響也越來越大,尤其是多系統(tǒng)方面的施工，質(zhì)量要求高且周期很長(zhǎng)，如沒有提前做到周密的考慮，將會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生重要影響。3材料運(yùn)輸裝修、機(jī)電材料種類多，數(shù)量大，水平運(yùn)輸及垂直運(yùn)輸如沒有效組織,極其影響到工程進(jìn)度。裝飾、裝修及機(jī)電安裝施工階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施：本工程關(guān)鍵線路上各樓棟裝飾裝修安排125日歷天完成。及時(shí)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在相應(yīng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完后立即進(jìn)行裝飾裝修施工，并且提前做好相關(guān)材料的取樣、送樣、定樣工作，保證各工序的及時(shí)穿插。1)深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施見表6.2-3。表6.2-3深化設(shè)計(jì)、設(shè)備材料確定保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1深化設(shè)計(jì)提前組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行精裝修及機(jī)電安裝專業(yè)深化設(shè)計(jì)，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，將深化設(shè)計(jì)做細(xì)致。2樣板層及樣板間施工制定樣板層、樣板間施工計(jì)劃，隨著工程的進(jìn)展，按照計(jì)劃施工樣板層，并將施工中遇到的問題及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)人員及業(yè)主，以進(jìn)一步完善深化設(shè)計(jì)方案。3材料、設(shè)備的確定及采購樣板層、樣板間確定后，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)確定出工程所涉及的材料、機(jī)電設(shè)備，以便能夠提前加工及采購工程所需材料、設(shè)備，為工程進(jìn)度贏得時(shí)間。編制詳盡的物資總需求計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，以便材料主管部門及時(shí)準(zhǔn)備，保證施工需要。同時(shí)，要求業(yè)主指定專業(yè)單位的主要材料、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)組織施工。2)專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施見表6.2-4。表6.2-4專業(yè)協(xié)調(diào)保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1專業(yè)隊(duì)伍的選擇根據(jù)工程進(jìn)度安排進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍選擇工作，在對(duì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行選擇時(shí)，將與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)人員一起對(duì)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)，最終確定出專業(yè)單位。2專業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)編制專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃的組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，確保各專業(yè)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，不影響工期。3專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)在精裝修施工階段，對(duì)于所有涉及的各專業(yè)，包括土建、機(jī)電安裝、精裝修等專業(yè)，定期安排專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，主要解決專業(yè)之間的交叉、協(xié)調(diào)配合問題，縮短協(xié)調(diào)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。3)材料運(yùn)輸保證措施材料運(yùn)輸保證措施見表6.2-5。表6.2-5材料運(yùn)輸保證措施序號(hào)措施內(nèi)容1合理安排進(jìn)度計(jì)劃主體工程進(jìn)度安排時(shí)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)預(yù)留設(shè)備、材料吊裝孔洞和設(shè)備運(yùn)輸通道，優(yōu)先考慮車道、坡道等施工，為材料的運(yùn)輸提供通道。2編制設(shè)備材料運(yùn)輸方案制定詳細(xì)的設(shè)備材料垂直運(yùn)輸計(jì)劃和吊裝方案，協(xié)調(diào)調(diào)整塔樓施工上下班時(shí)間及設(shè)備、材料垂直運(yùn)輸需求。3合理選擇吊運(yùn)工具，合理安排塔吊、電梯施工時(shí)間合理安排塔吊、電梯使用時(shí)間，充分利用結(jié)構(gòu)施工間隙，及時(shí)吊運(yùn)機(jī)電設(shè)備和材料至相應(yīng)樓層內(nèi)。輕型材料吊運(yùn)使用專制吊裝箱，以層為單位組織吊運(yùn)，提高吊運(yùn)效率。小型電氣、設(shè)備、燈具等運(yùn)輸使用手動(dòng)液壓叉車配合施工電梯運(yùn)輸，加快貨物周轉(zhuǎn)速度。(5)室外總平、園林綠化施工階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析室外總平及園林景觀工程，安排160日歷天的施工工期。本項(xiàng)目A7實(shí)驗(yàn)樓、D3公寓樓、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)樓3個(gè)施工區(qū)域相對(duì)獨(dú)立，整個(gè)工程體量較大，總體工期比較緊張，因此室外總平工程施工盡可能提前，計(jì)劃在主樓二次結(jié)構(gòu)施工完成、初裝修施工期間插入室外總平工程施工。施工階段性交叉較大，工作面相互影響較大，因此應(yīng)該合理組織施工，以確保工程的總體竣工時(shí)間。6.2.3.2總工期與現(xiàn)場(chǎng)條件的關(guān)系本工程位于成都醫(yī)學(xué)院新都校區(qū)內(nèi)，學(xué)校周邊有住宅小區(qū)，工程施工過程需要做好防擾民措施。場(chǎng)內(nèi)施工區(qū)域毗鄰學(xué)校已建建筑物，材料堆放場(chǎng)地和場(chǎng)內(nèi)道路可用位置少。為了保證總工期的要求，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段大宗材料、設(shè)置安排在晚上22點(diǎn)后進(jìn)行運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，避開白天周邊路段的擁堵?；炷翝仓才乓归g澆筑時(shí)，提前辦理夜間施工許可證。場(chǎng)內(nèi)各施工區(qū)域單獨(dú)打圍，盡可能保持校園已有道路暢通，各區(qū)域各自設(shè)置施工大門，合理規(guī)劃總平面布置，材料進(jìn)行規(guī)劃，道路按現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行布置，滿足施工過程的材料堆放和吊運(yùn)。材料進(jìn)場(chǎng)盡可能進(jìn)行一次吊運(yùn)到對(duì)應(yīng)施工部位。施工過程中做好場(chǎng)內(nèi)的噪音和外部關(guān)系維護(hù)，避免因?yàn)閿_民和行政處罰影響工期進(jìn)度。采用性能良好，噪音小的機(jī)械設(shè)置、機(jī)具。6.2.3.3總工期與工程條件的關(guān)系根據(jù)設(shè)計(jì)，各樓棟單層平面面積較大，可以充分集中人材物組織大面積作業(yè)，容易形成平面小流水施工，以充足的勞動(dòng)力全面展開，以較少的投入從一段向另一段合圍，迅速達(dá)到搶工期的目的。裝飾工程施工開始前，結(jié)構(gòu)施工相對(duì)單一，可以及早開始各種裝飾招標(biāo)，各種材料的訂貨，工程達(dá)到裝飾條件后，裝修隊(duì)伍能盡早進(jìn)場(chǎng)。開始裝修施工，施工總承包職能的發(fā)揮是按期完成的主要環(huán)節(jié)。6.2.3.4總工期與勞動(dòng)力的關(guān)系提前進(jìn)行勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和組織。中標(biāo)后選擇整體素質(zhì)高，且長(zhǎng)期配合本公司南征北戰(zhàn)的施工隊(duì)伍。本工程采取3個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的組織措施，更有利于工期管理和施工實(shí)力的發(fā)揮。施工作業(yè)面進(jìn)行工序穿插施工，預(yù)留合理的工序搭接時(shí)間。過程嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)劃考核，避免因工序施工出現(xiàn)人員窩工，工效降低，從而影響整體工程進(jìn)度。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不定期開展質(zhì)量標(biāo)兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高作業(yè)人員的綜合技能。6.2.3.5進(jìn)度分析結(jié)論通過對(duì)工程總工期及現(xiàn)場(chǎng)條件、工程條件及人、機(jī)、財(cái)、物的分析，我單位認(rèn)為：科學(xué)組織、各專業(yè)有序地穿插施工是確保工程按期完工的必要條件，作為本工程的施工總承包單位，我單位有決心、有信心、有實(shí)力按照合同規(guī)定履行施工總承包職責(zé)，以強(qiáng)有力的措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程于2023年2月19日實(shí)現(xiàn)全面竣工，為業(yè)主交付滿意工程。6.3各專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃安排6.3.1中間完工項(xiàng)目施工進(jìn)度安排6.3.1.1施工準(zhǔn)備工作因招標(biāo)文件未明確開工日期，為便于工期計(jì)劃編制暫擬定2022年02月25日為計(jì)劃開工日期，總包進(jìn)場(chǎng)前招標(biāo)方應(yīng)完成場(chǎng)內(nèi)三通一平工作?？偘M(jìn)場(chǎng)后立即組織開展一系列前期準(zhǔn)備工作，包括臨設(shè)修建以及方案編制、圖紙會(huì)審等技術(shù)準(zhǔn)備工作、管樁試樁等，2022年02月25日至2022年03月21日，共25個(gè)日歷天。6.3.1.2預(yù)應(yīng)力管樁施工進(jìn)度安排總包進(jìn)場(chǎng)后即開始技術(shù)準(zhǔn)備和管樁試樁工作，試樁完成后立即開始預(yù)應(yīng)力管樁施工，2022年03月22日至2022年05月05日，共45個(gè)日歷天（完成管樁施工、樁基檢測(cè)、樁芯混凝土澆筑）。6.3.1.3配套設(shè)備房進(jìn)度安排前期施工準(zhǔn)備工作完成后，及開始配套設(shè)備房施工。從2022年03月22日至2022年10月27日完成配套設(shè)備房全部工作內(nèi)容，工期220個(gè)日歷天。分部工程進(jìn)度安排詳見總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。6.3.1.4室外總平景觀工程進(jìn)度安排室外工程主要包括總平管網(wǎng)、道路、照明、景觀綠化工程等。因項(xiàng)目總體工期緊，室外總平景觀工程需提前穿插，在主樓二次結(jié)構(gòu)完成、初裝修施工階段開始插入施工。從2022年07月20日至2022年12月26日完成室外總平景觀工程所有工作，工期125個(gè)日歷天。工程進(jìn)度安排詳見總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。6.3.2施工配套保障計(jì)劃6.3.2.1深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃見表6.3-1。表6.3-1深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容開始時(shí)間計(jì)劃首次交付時(shí)間結(jié)束交付時(shí)間總深化設(shè)計(jì)時(shí)間責(zé)任單位備注1機(jī)電管線綜合排布2022-03-222022-04-202022-05-2060總包2弱電工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊(duì)伍3電梯工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊(duì)伍4疊合梁、疊合板2022-05-012022-05-152022-05-3030專業(yè)隊(duì)伍5裝飾裝修（精裝區(qū)域）2022-05-252022-06-202022-07-1045專業(yè)隊(duì)伍6外立面工程2022-06-152022-06-302022-07-1530專業(yè)隊(duì)伍7景觀綠化工程2022-03-222022-04-202022-05-2060專業(yè)隊(duì)伍6.3.2.2施工方案編制計(jì)劃根據(jù)施工需要，本工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、送審計(jì)劃如表6.3-2。表6.3-2施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制、送審計(jì)劃序號(hào)施工組織設(shè)計(jì)(方案)名稱編制責(zé)任人編制時(shí)間（d）送審時(shí)間1施工組織總設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人72022-03-032臨時(shí)設(shè)施平面布置方案技術(shù)管理部52022-03-043臨時(shí)用水用電施工方案技術(shù)管理部52022-03-044現(xiàn)場(chǎng)交通組織實(shí)施方案協(xié)調(diào)管理部52022-03-055預(yù)應(yīng)力管樁試樁施工方案技術(shù)管理部32022-03-056預(yù)應(yīng)力管樁施工方案技術(shù)管理部52022-03-077測(cè)量工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-078質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-03-099試驗(yàn)計(jì)劃技術(shù)管理部52022-03-0910現(xiàn)場(chǎng)安全管理方案技術(shù)管理部52022-03-1011文明施工管理方案技術(shù)管理部52022-03-1012環(huán)境保護(hù)與綠色施工方案技術(shù)管理部52022-03-1513工程資料管理方案技術(shù)管理部52022-03-1514抗浮錨桿施工方案技術(shù)管理部52022-03-2015塔吊安裝與拆除方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-03-2016配套房土方開挖及基坑支護(hù)方案技術(shù)管理部72022-03-2017防水工程及防滲漏專項(xiàng)施工方案技術(shù)管理部72022-03-2518鋼筋工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-2519模板工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-3020混凝土工程施工方案技術(shù)管理部52022-03-3021疊合梁、疊合板施工方案技術(shù)管理部52022-04-0522機(jī)電安裝工程預(yù)留預(yù)埋方案技術(shù)管理部52022-04-2023防雷接地系統(tǒng)施工方案技術(shù)管理部52022-04-2024腳手架施工方案項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人52022-05-0125施工電梯安拆方案技術(shù)管理部52022-05-3026砌體工程施工方案技術(shù)管理部52022-06-1027屋面工程施工方案技術(shù)管理部52022-06-1528機(jī)電安裝施工方案技術(shù)管理部52022-07-0129裝飾裝修工程施工方案技術(shù)管理部52022-07-2030外立面工程施工方案技術(shù)管理部52022-07-2531景觀綠化工程施工方案專業(yè)工程單位72022-07-1032機(jī)電系統(tǒng)綜合調(diào)試方案專業(yè)工程單位72022-09-306.3.2.3專業(yè)工程招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各專業(yè)隊(duì)伍的招標(biāo)、合同簽訂及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃如表6.3-3。表6.3-3各專業(yè)工程招標(biāo)、合同簽訂及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)專業(yè)工程名稱招標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間竣工時(shí)間1土方及支護(hù)工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-09-302樁基工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-05-153主體工程2022-02-252022-03-012022-03-012022-09-304防水工程2022-02-252022-03-012022-03-012023-01-105電梯工程2022-03-102022-03-252022-05-252022-11-206給排水及暖通工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-207消防工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-208弱電工程2022-03-102022-03-252022-05-252023-01-209外立面工程2022-07-102022-07-302022-09-012023-01-1010景觀綠化工程2022-06-102022-06-302022-07-102022-12-3111精裝修工程2022-07-152022-08-102022-09-102023-01-106.3.2.4專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)、國家規(guī)范以及成都市關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督過程檢查的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定本工程專項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收計(jì)劃如表6.3-4。表6.3-4專項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收計(jì)劃序號(hào)驗(yàn)收內(nèi)容驗(yàn)收時(shí)間備注1基底驗(yàn)槽2022-05-06開始分區(qū)驗(yàn)收2基礎(chǔ)防水驗(yàn)收2022-05-10開始分區(qū)驗(yàn)收3基礎(chǔ)鋼筋2022-05-15開始分區(qū)驗(yàn)收5地上主體結(jié)構(gòu)2022-09-07開始分區(qū)驗(yàn)收6電梯驗(yàn)收2022-11-267防雷檢測(cè)2023-01-258室內(nèi)空氣檢測(cè)2023-01-259節(jié)能驗(yàn)收2023-01-2510規(guī)劃驗(yàn)收2023-01-2511消防驗(yàn)收2023-01-2612竣工驗(yàn)收2023-02-196.4工程進(jìn)度保證措施6.4.1確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施6.4.1.1確保工期的組織措施為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在內(nèi)的各項(xiàng)施工管理。具體組織保障措施見表6.4-1。表6.4-1組織保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)構(gòu)(1)為確保本工程進(jìn)度，成立以總承包項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)分隊(duì)伍及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組織機(jī)構(gòu)。(2)選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的項(xiàng)目管理、技術(shù)人員。2合同管理(1)施工前和各專業(yè)隊(duì)伍單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。(2)在合同中添加專款專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰。3專題例會(huì)制度(1)項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專業(yè)單位、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。(2)項(xiàng)目部隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。專業(yè)單位和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。(3)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。(4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。(5)供配電、自來水等業(yè)主指定專業(yè)單位和各作業(yè)單位及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。6.4.1.2確保工期的管理措施工期管理措施見表6.4-2。表6.4-2工期管理措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1項(xiàng)目法施工(1)嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)工程實(shí)行全方位全過程有效管理。(2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2計(jì)劃編制(1)空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定的目的。(2)總進(jìn)度計(jì)劃由總包依據(jù)施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收等、的開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。(3)專業(yè)單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序的安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求和規(guī)定，時(shí)間上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)合同工期的實(shí)現(xiàn)。(4)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3進(jìn)度控制(1)推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。4進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)專業(yè)單位進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。5開展勞動(dòng)競(jìng)賽拿出一定資金作為勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6流水施工技術(shù)(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，劃分流水段，合理穿插工序，縮短工期。(2)將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進(jìn)度要求的情況下，配備足夠的人力、機(jī)械、物資等資源，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。8提前確定樣板(1)在結(jié)構(gòu)施工階段就對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板。(2)每道工序施工之前，先進(jìn)行樣板施工。提前確定樣板，細(xì)化設(shè)計(jì)，減少施工期間技術(shù)問題的影響。9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度表進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，國外進(jìn)口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。10協(xié)調(diào)管理(1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)作業(yè)單位的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工。(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的影響。11總平面管理(1)加強(qiáng)總平面管理，特別是材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。(2)根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?2后勤服務(wù)組織專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。6.4.1.3確保工期的技術(shù)措施充分發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。本工程中擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施如表6.4-3所示。表6.4-3技術(shù)措施運(yùn)用序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的1全站儀測(cè)量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測(cè)量技術(shù)間歇2鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗小、速度快且不受氣候限制3泵送混凝土技術(shù)混凝土質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快4季節(jié)性施工措施保障冬季、雨季季節(jié)施工的計(jì)劃安排，科學(xué)施工5信息化施工技術(shù)利用BIM技術(shù)優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快6.4.1.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表6.4-4。表6.4-4經(jīng)濟(jì)管理保障措施序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理(1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；(2)執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理；(3)資金壓力分解：在選擇專業(yè)單位、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格專業(yè)單位、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。6.4.1.5確保工期的資源投入保障措施確保工期的資源投入保障措施見表6.4-5。表6.4-5資源投入保障措施序號(hào)資源類別投入保障措施1勞動(dòng)力(1)土建工程選擇1家成建制的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，使用具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、與我局長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位，另選擇1家勞務(wù)單位備用，已滿足工程勞動(dòng)力的需求。(2)其它單位在進(jìn)場(chǎng)前先考察其勞動(dòng)力資源，確保勞動(dòng)力按期按量進(jìn)場(chǎng)。(3)本工程總承包施工階段專業(yè)隊(duì)伍多，勞動(dòng)力高峰期人數(shù)約500人，在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，保證勞務(wù)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能滿足工程的要求。(4)加強(qiáng)后勤保障工作，改善伙食和豐富精神生活。2機(jī)型設(shè)備(1)本工程加快正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度是保證節(jié)點(diǎn)工期的關(guān)鍵，因此我局將提前落實(shí)大型設(shè)備：地下地上結(jié)構(gòu)施工階段，我局?jǐn)M投入6臺(tái)塔吊；同時(shí)配備5臺(tái)施工電梯，增強(qiáng)垂直運(yùn)輸能力。(2)充足配置各種中小型機(jī)械，自備200KW的柴油發(fā)電機(jī)組，不因現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)停電造成施工的不連續(xù)性。(3)制定機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝、拆除、出場(chǎng)計(jì)劃，物資及設(shè)備部門按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行有效管理與維護(hù)。3物資(1)我局有大批長(zhǎng)期合作、重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能保證工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2)物資及設(shè)備部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃,按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。(3)我局已與混凝土攪拌站進(jìn)行聯(lián)系，作好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，及時(shí)與其簽訂訂購合同，滿足工程物資的需求。(4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見證取樣）送檢，并將供應(yīng)商資質(zhì)證明、材料合格證、檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。6.4.1.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施(1)夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，采取措施如表6.4-6。表6.4-6夜間施工保障措施序號(hào)措施具體內(nèi)容1完善施工手續(xù)完善夜間施工手續(xù)，提前辦理《夜間施工許可證》等手續(xù)。2監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。3擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、大門等顯要位置張貼夜間施工告示。4施工照明(1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。(2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。(3)結(jié)構(gòu)施工期間，在每臺(tái)塔吊支架處加設(shè)兩臺(tái)鏑燈，用于作業(yè)層夜間照明。(4)同時(shí)配備20架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。(5)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對(duì)照明的需求。(6)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。6后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。7驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。8專業(yè)工程管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如專業(yè)單位、商品砼供應(yīng)商等，我局都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。(2)農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，本工程合同工期暫定為2022年02月25日至2023年02月19日（以合同實(shí)際簽定時(shí)間為準(zhǔn)），跨越農(nóng)忙、春節(jié)、五一、國慶、端午、中秋等季節(jié)和節(jié)日，為保障農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，采取措施如表6.4-7所示。表6.4-7農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)作業(yè)合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金。(2)材料供貨合同：明確約定保障農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金。2超前計(jì)劃(1)排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；(2)提前制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實(shí)；(3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項(xiàng)驗(yàn)收等各項(xiàng)事宜，提前報(bào)送相關(guān)工作聯(lián)系單。3經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(1)嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部人員及工人提供相應(yīng)報(bào)酬、補(bǔ)助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；(2)做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日等季節(jié)或節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4便利措施(1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項(xiàng)便利，確保工作積極性。(2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問題，在春節(jié)前預(yù)訂部分返程車票發(fā)放給工人；在春節(jié)后，派專人、專車前往工人原藉地接運(yùn)，確保工人盡快返回工地。6.4.1.7雨季施工保障措施冬、雨季施工保障措施見表6.4-8。表6.4-8冬、雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1領(lǐng)導(dǎo)小組成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保冬、雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。2值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，以及天氣突然變冷，合理安排每日的工作。3排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。4洞口每層樓板特別是屋面板上的預(yù)留洞口或施工洞口，要在雨季來臨之前封閉，避免雨水通過洞口流入下層。5準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。6.4.1.8外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表6.4-9。表6.4-9外部環(huán)境保障措施序號(hào)措施保障措施1市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是材料市場(chǎng)，預(yù)見市場(chǎng)的供應(yīng)能力，對(duì)消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場(chǎng)有一定的儲(chǔ)備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)(1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時(shí)解決影響工程的各種事件（如交通路口和倉儲(chǔ)等）。(2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極地與校方及學(xué)校周邊聯(lián)系溝通，合理安排施工時(shí)間，并取得校方及學(xué)校周邊單位和居民的理解和支持，做到必要時(shí)能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求。6.4.1.9各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施見表6.4-10。表6.4-10各專業(yè)工程進(jìn)度保障措施序號(hào)專業(yè)工程進(jìn)度保障措施1裝飾裝修(1)材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的板材、燈具等要求提前到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量。(2)深化設(shè)計(jì)：提前做好裝飾裝修工程的各專業(yè)深化設(shè)計(jì)，確保各工種有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工交叉作業(yè)。2機(jī)電安裝(1)提前與設(shè)計(jì)單位接洽，為施工掃除障礙；在施工準(zhǔn)備階段積極開始設(shè)備吊裝、管道系統(tǒng)安裝、管道試壓、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試等單項(xiàng)方案，對(duì)已編制的方案需按照現(xiàn)場(chǎng)條件及設(shè)備到貨情況進(jìn)行調(diào)整。(2)在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，安裝時(shí)管材已運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)及時(shí)完成并訂貨，供貨期長(zhǎng)的提前完成選型和訂貨。。(3)積極發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制，做好交叉施工的合理、有效銜接。3景觀綠化(1)做好市場(chǎng)材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。(2)選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。(3)選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短工期。(4)主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。(5)工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。6.4.2針對(duì)節(jié)假日、政府重大活動(dòng)期間的施工安排及保證措施6.4.2.1一般節(jié)假日的施工安排及保證措施一般節(jié)假日的施工安排及保證措施見表6.4-11。

表6.4-11一般節(jié)假日的施工安排及保證措施序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1勞動(dòng)力保證措施(1)按進(jìn)度計(jì)劃要求，保障關(guān)鍵部位及重點(diǎn)施工過程的勞動(dòng)力。(2)本著自愿原則，在我局內(nèi)組織加班勞動(dòng)力，加班工資采用直接匯款發(fā)放或現(xiàn)金發(fā)放的方式。(3)保證工人加班工資能按時(shí)足額發(fā)放。2參建單位配合措施在節(jié)假日放假前，按照計(jì)劃施工部位及要求，提前與監(jiān)理工程師及項(xiàng)目管理公司預(yù)約，保證有業(yè)主代表、監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作不間斷。3材料機(jī)具保障措施節(jié)假日前，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃施工部位及要求，儲(chǔ)備足夠的材料機(jī)具，提前抓好落實(shí)，保證材料、機(jī)具及委托加工的半成品構(gòu)件在節(jié)假日前或節(jié)假日期間也能夠如期進(jìn)場(chǎng)。4節(jié)假日期間的管理保障措施(1)節(jié)假日前制定值班人員及值班管理制度，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)，節(jié)假日期間，保證值班人員切實(shí)到位，嚴(yán)格按值班制度管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性和不間斷性。(2)特別加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與巡視，對(duì)重點(diǎn)部位及存在安全隱患的部位加大巡查次數(shù)，做好巡查記錄。(3)落實(shí)預(yù)防，杜絕事故隱患，確保不因節(jié)假日掉以輕心導(dǎo)致事故的發(fā)生而造成工作的停頓。6.4.2.2春節(jié)期間的施工安排及保證措施(1)勞動(dòng)力保障措施按照以往經(jīng)驗(yàn)，春節(jié)期間往往存在節(jié)前施工效率不高，節(jié)后快速組織勞動(dòng)力恢復(fù)生產(chǎn)較難的情況，上述問題究其原因主要為三方面：一是往返車票難買；二是現(xiàn)有工資難以刺激工人勞動(dòng)積極性；三是進(jìn)入冬季施工氣溫較低難以保障施工效率，勞動(dòng)力保障措施見表6.4-12。

表6.4-12勞動(dòng)力保障措施序號(hào)項(xiàng)目主要內(nèi)容1幫助工人買車票對(duì)春節(jié)前20d的施工計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，制定每日計(jì)劃，從而可確定各工種和各專業(yè)單位的確切施工時(shí)間，保障工人可在節(jié)前提前10d買到車票回家，穩(wěn)定工人情緒，提高工作效率。2保障工人及時(shí)返崗春節(jié)過后，項(xiàng)目將采取臨時(shí)提高工資待遇刺激工人勞動(dòng)積極性的方式，對(duì)節(jié)后按時(shí)返崗的工人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)前登記確認(rèn)能按項(xiàng)目部要求及時(shí)返回的工人，項(xiàng)目部在春節(jié)前將預(yù)定其返崗車票，并送到工人手中。3做好工作交接保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并事先做好工作交接，確保工作連續(xù)性。確保管理層對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的絕對(duì)的控制，不因春節(jié)影響現(xiàn)場(chǎng)施工積極性及施工質(zhì)量。4保障功效針對(duì)成都地區(qū)冬季氣候寒冷的特點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)工人生活予以照顧慰問，間歇發(fā)放生活物資、改善伙食、發(fā)放抗寒棉衣、改善工人住宿條件等，力求提高生活和工作環(huán)境水平，能使工人安心工作，保障工作效率。(2)物資供給保障措施春節(jié)前，提前制定詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好鋼筋和鋼構(gòu)件的儲(chǔ)備工作。根據(jù)特殊時(shí)段的周邊交通狀況，提前落實(shí)材料運(yùn)輸車輛的路線行走，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)和通暢；對(duì)委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。6.4.2.3政府重大活動(dòng)期間的施工安排及保證措施(1)政府重大活動(dòng)期間的施工控制措施以營(yíng)造和諧施工環(huán)境為目標(biāo)，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、環(huán)保便民的理念、提高建筑業(yè)綜合管理水平，提升建筑工地文明形象，在政府重大活動(dòng)期間文明施工、規(guī)范施工，充分展示業(yè)主和總承包方的管理理念和管理水平。(2)政府重大活動(dòng)期間場(chǎng)內(nèi)外安全文明施工措施政府重大活動(dòng)期間，為保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要提升更高水平，從施工現(xiàn)場(chǎng)到周邊環(huán)境，以政府活動(dòng)要求為準(zhǔn)則，以綠色施工手冊(cè)為依據(jù)，控制各項(xiàng)施工污染的排放量，使活動(dòng)期間的施工生產(chǎn)不因安全文明施工不達(dá)標(biāo)而受影響。政府重大活動(dòng)期間場(chǎng)內(nèi)外安全文明施工措施見表6.4-13。表6.4-13政府重大活動(dòng)期間場(chǎng)內(nèi)外安全文明施工措施序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工地圍墻(1)我局根據(jù)招標(biāo)文件要求及新都區(qū)規(guī)定，對(duì)目前已有的磚圍墻拆除并按新都區(qū)要求新搭設(shè)彩鋼板圍擋，與工地外圍完全分隔；同時(shí)配合政府或業(yè)主放置宣傳彩圖，懸掛整齊統(tǒng)一。(2)工地門樓及大門參考成都市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)及公司CI標(biāo)準(zhǔn)制作，各個(gè)出入口設(shè)置門禁，人車分離。2現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)(1)施工現(xiàn)場(chǎng)封閉隔離：必須使用符合要求綠色的密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉，封閉應(yīng)嚴(yán)密、牢固、平整美觀。(2)臨邊洞口維護(hù)：定期維護(hù)密目式安全網(wǎng)，保證無漏掛、吊角、殘缺、污染等現(xiàn)象，定期清潔，保持原色。建設(shè)工地腳手架桿件用黃色油漆保養(yǎng)，保證桿件無明顯銹蝕。3噪聲控制(1)封閉控制：固定式高噪聲設(shè)備置于房(罩)內(nèi)作業(yè)。(2)阻擋控制：移動(dòng)式高噪聲設(shè)備應(yīng)設(shè)置棚罩等降噪隔音措施。硬路開挖作業(yè)應(yīng)采取覆罩法，并使用防塵噴淋設(shè)備。(3)轉(zhuǎn)移控制：大型機(jī)械作業(yè)盡可能遠(yuǎn)離居民區(qū)，指揮聯(lián)絡(luò)方式采用無線電通訊方式。對(duì)石材、木制品等應(yīng)組織半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施裝配式施工。腳手架拆除作業(yè)采用機(jī)械吊運(yùn)或人傳遞方式，杜絕扔拋重放。(4)降低控制：夜間施工必須經(jīng)批準(zhǔn)，與周圍社區(qū)溝通，并張貼告示。使用低噪聲機(jī)械。4光污染控制(1)強(qiáng)光照明燈具必須配有防炫光罩，防止強(qiáng)光射入周圍建筑物。(2)照明光束必須俯射施工作業(yè)面，嚴(yán)禁平射設(shè)置。(3)不得將燈光直射圍墻作為防盜措施。5揚(yáng)塵措施道