生產(chǎn)部半年工作總結(jié)（6篇）

生產(chǎn)部半年工作總結(jié)（6篇）生產(chǎn)部半年工作總結(jié)（通用6篇）生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇1一、生產(chǎn)工作(一)20__年上半年生產(chǎn)情況：20__年上半年設(shè)備制造共制作完成7臺(tái)（其中有1臺(tái)70t電平車）；備件共計(jì)完成56項(xiàng)，計(jì)351項(xiàng)。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機(jī)14臺(tái)，大中修改造項(xiàng)目共計(jì)12臺(tái)。1-6月份車間隊(duì)預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值1647.58萬元，各車間隊(duì)完成情況如下：單位：萬元(二)上半年工作亮點(diǎn)1.外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外，各單位積極組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機(jī)電一隊(duì)克服人員緊張、場地分散的困難，對(duì)新承攬的本鋼礦業(yè)五個(gè)廠礦起重設(shè)備檢修工作積極組織，現(xiàn)已開始正常施工；機(jī)電二隊(duì)在機(jī)構(gòu)調(diào)整后，積極組織較好完成三冷軋高跨5臺(tái)吊車安裝工作，在丹東不銹鋼起重機(jī)檢修工作中，克服人員少、施工任務(wù)多、工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊(duì)，集中組織，順利的完成施工任務(wù)。2.生產(chǎn)計(jì)劃倒排工期、管理有序。對(duì)新制作項(xiàng)目采用倒排工期的方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼80/20t吊車制作，本鋼發(fā)電廠50/10t吊車制作。3.施工前期準(zhǔn)備充分，打有準(zhǔn)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車間和機(jī)電一隊(duì)重點(diǎn)施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項(xiàng)目大、任務(wù)重，整個(gè)工程分三個(gè)階段進(jìn)行，每次施工前都能夠充分準(zhǔn)備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點(diǎn)清晰，前兩階段都能夠提前完成，得到甲方的認(rèn)可?，F(xiàn)正在進(jìn)行第三階段，2號(hào)庫的施工，能夠克服現(xiàn)場高溫天氣，有序的組織。4.配合做好備件清查工作?？傃b車間上半年專門抽調(diào)人員配合清查庫房備件，對(duì)庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資源、降本增效起到一定的作用。(三)下半年存在的問題活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。(四)下半年主要工作1、制作項(xiàng)目新簽項(xiàng)目有1臺(tái)20/5t橋式起重機(jī)制作、1臺(tái)特鋼90t吊車改造。2、重點(diǎn)對(duì)備件項(xiàng)目落實(shí)，一方面對(duì)陳欠的項(xiàng)目排查組織完善，另一方面對(duì)新簽訂的項(xiàng)目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料回廠、毛坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。3、做好各廠礦走訪，落實(shí)活源，現(xiàn)有12項(xiàng)檢修改造工程正在跟蹤落實(shí)。二、安全工作(一)20__年上半年指標(biāo)完成情況上半年，實(shí)現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零”。特種作業(yè)人員持證上崗率100%。(二)工作完成情況1、結(jié)合新《本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》在全公司范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作；2、組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；3、持續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確要求2人以上作業(yè)時(shí)必須設(shè)安全負(fù)責(zé)人；4、強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，對(duì)公司危險(xiǎn)源清單進(jìn)行全面排查、清理；對(duì)根據(jù)性危險(xiǎn)源實(shí)行3級(jí)公司管理、4級(jí)車間管理、5級(jí)班組管理的分級(jí)管控模式；5、參加集團(tuán)公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及安全宣講活動(dòng)；6、做好汛期的物資儲(chǔ)備及人員值班安排工作；7、及時(shí)做好夏季防暑降溫物資計(jì)劃審批、發(fā)放工作；8、強(qiáng)力推進(jìn)張家基地外部用能單位拖欠水電費(fèi)的催繳工作；9、持續(xù)推進(jìn)安全“八本帳”的動(dòng)態(tài)管理工作；10、及時(shí)組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康在崗體檢復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢報(bào)告向綜合部提出書面的職業(yè)禁忌人員調(diào)崗建議，組織各車間進(jìn)行體檢結(jié)果告知；11、及時(shí)完成20__年一、二季度排污申報(bào)工作，向市環(huán)保局上報(bào)排污申報(bào)審核資料；12、及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物管理計(jì)劃編制及相關(guān)信息的網(wǎng)上申報(bào)工作；13、上半年組織技校實(shí)習(xí)生三級(jí)安全教育培訓(xùn)50人，“三類人員”年度在再教育14人，14、重新設(shè)計(jì)、訂制安全展板，組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；15、組織2名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前職業(yè)健康體檢；16、持續(xù)開展周檢查周通報(bào)工作，定期開展常規(guī)、專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患；(三)下半年主要工作1、做好夏季防暑降溫工作；2、做好汛期的防汛工作；3、做好20__年度體檢報(bào)告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作；4、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司體檢計(jì)劃安排，組織接觸職業(yè)危害因素作業(yè)人員進(jìn)行20__年度職業(yè)健康在崗體檢工作；5、做好20__年職業(yè)健康體檢計(jì)劃的編制工作；6、做好20__年二、三季度排污申報(bào)及排污費(fèi)繳納工作。7、持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作；8、持續(xù)做好能源使用及費(fèi)用催繳工作。三、設(shè)備工作1、截止20__年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況公司在用設(shè)備完好率為98.70%，超計(jì)劃指標(biāo)+0.7%，沒有發(fā)生設(shè)備事故。2、固定資產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)完成情況（截止5月份）20__年費(fèi)用指標(biāo)：修理費(fèi)23.7萬元（含修理用備件、輔料等20萬元，自家特種設(shè)備檢測費(fèi)3.7萬元）。截止5月份完成23,543元，其中房屋維修費(fèi)用：14,050元。20__年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃指標(biāo)：50.75萬元，已經(jīng)實(shí)施25.4萬元。（結(jié)構(gòu)車間用松下埋弧自動(dòng)焊機(jī)一臺(tái)3.5萬元、1.49T輕型貨車三臺(tái)21.9萬元）3、設(shè)備工作完成情況①在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患11項(xiàng)，其中由各車間隊(duì)自行整改解決7項(xiàng)，協(xié)力檢修解決4項(xiàng)，在5月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。②針對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行了專項(xiàng)整治工作，重點(diǎn)對(duì)大客車、中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點(diǎn)檢工作進(jìn)行完善。對(duì)封存公務(wù)用車的管理工作進(jìn)行了要求，并定期安排清理、維護(hù)。對(duì)技術(shù)性能落后的5臺(tái)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行報(bào)廢處理。③按計(jì)劃起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工機(jī)具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。四、銷售工作(一)上半年完成情況1、檢修、維保操作、安裝改造項(xiàng)目共簽訂合同28份，暫估額：1980.8571萬元。①機(jī)電一隊(duì)簽訂合同20份，暫估合同額：1412.5855萬元；其中維保合同8份，1118.184萬元；檢修合同11份，合同額272.4萬元；安裝、改造1份，合同額22萬元。②機(jī)電二隊(duì)：簽訂合同8份，暫估合同額：568.2716萬元；其中維保合同3份，合同額273.99萬元；檢修合同3份，合同額137萬元；操作合同2份，合同額127.2816萬元；2、上半年回款額：1125.86萬元，其中機(jī)電一隊(duì)回款：903.35萬元；機(jī)電二隊(duì)回款：219.15萬元。3、上半年簽訂協(xié)力合同9份，合同額594.783萬元。(二)下半年銷售在談項(xiàng)目（沒簽訂合同）暫估121.5萬元。機(jī)電一隊(duì)：1、本鋼熱連軋廠49#3231.5m起重機(jī)落地大修。暫估：10萬元2、本鋼特鋼廠60/20t起重機(jī)改65/30tLK=19mH=16/18mA7鑄造吊起重機(jī)。暫估：15萬元3、本鋼煉鋼廠3臺(tái)50/10t19.5m起重機(jī)拆除、安裝。暫估：15萬元4、本鋼浦項(xiàng)冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10萬元5、本鋼礦建公司20/5t16.5m起重機(jī)及滑線安裝。暫估：4.5萬元6、本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估：10萬元7、長興島32t門吊遷移。暫估25萬元機(jī)電二隊(duì)：1、北營軋鋼廠2臺(tái)7.5+7.5t起重機(jī)落地大修。暫估：20萬元；2、北營軋鋼廠三、四高線2臺(tái)起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元；3、北營軋鋼廠原料跨7.5+7.5t起重機(jī)主梁裂紋處理。暫估：6萬元。(三)建議：適度降低協(xié)力合同項(xiàng)目管理費(fèi)，吸引更多單位或個(gè)人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。五、下半年工作思路(一)安全管理工作樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以安全1號(hào)文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全面組織推進(jìn)各項(xiàng)安全工作的開展。重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實(shí)及現(xiàn)場的安全檢查工作，以公司各項(xiàng)專項(xiàng)檢查表為依據(jù)，執(zhí)行每周一次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動(dòng)落實(shí)各級(jí)管理人員的職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，做到上下齊動(dòng)員，人人管安全，人人抓安全的氛圍，確保實(shí)現(xiàn)全年“零事故、零傷害”的安全工作目標(biāo)。(二)生產(chǎn)管理工作深入現(xiàn)場，了解掌握各環(huán)節(jié)實(shí)際情況，提前預(yù)判，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)做到短、中、長期的統(tǒng)籌安排，編制月生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、周生產(chǎn)通報(bào)、專題工程計(jì)劃，圍繞管理五大要素“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”開展工作，做到計(jì)劃周密，銜接有序，杜絕“計(jì)劃完美、落實(shí)混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，利用各種專題會(huì)、現(xiàn)場辦公會(huì)、晚調(diào)會(huì)，有效控制按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，保證合同工期的完成。(三)銷售預(yù)算管理工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織專業(yè)人員做好走訪計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、回款計(jì)劃、臺(tái)賬管理等工作，做到逐級(jí)有目標(biāo)、有指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大化奠定基礎(chǔ)。(四)設(shè)備管理工作貼近集團(tuán)公司設(shè)備“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證設(shè)備機(jī)具完好率；嚴(yán)格控制備件計(jì)劃、檢修計(jì)劃費(fèi)用的支出；嚴(yán)抓日常點(diǎn)檢工作的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，消除設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化安全；加強(qiáng)大、中修設(shè)備計(jì)劃按期實(shí)施，確保設(shè)備功能的實(shí)現(xiàn)。(五)提升管理及加強(qiáng)考核工作一是在各項(xiàng)工作開展的同時(shí)，時(shí)刻牢記“責(zé)任意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)”，識(shí)大局、顧整體。以發(fā)現(xiàn)問題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出發(fā)，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升管理能力。二是按照各項(xiàng)管理考核辦法，對(duì)由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進(jìn)。生產(chǎn)部20__年6月22日生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇2上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下一、過去半年的工作回顧1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái);(2)最最終用戶處安裝交付4臺(tái)(3)技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%(4)售后維修4臺(tái)次。(5)技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題;(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;(4)公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負(fù)責(zé)管理。(5)低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。(六)人均效率管理的問題目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。(1)制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;(3)加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞;(4)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。(5)加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;(6)加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。(7)加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇320__年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器4臺(tái)；（2）最最終用戶處安裝交付4臺(tái)（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%（4）售后維修4臺(tái)次。（5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需要急需解決的問題；（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。（六）人均效率管理的問題：目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。（7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？傊?，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇4針對(duì)20__年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20__年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)1.1)結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。1.2)為特定的客戶制作特定口感的收藏級(jí)古樹普洱。2、成本管理以及控制(降低成本提高效率)眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。2.1)重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。2.2)合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。3、質(zhì)量控制3.1)車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。3.2)嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對(duì)于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。4、交期管理4.1)每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。4.2)合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。4.3)挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。4.4)做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善5、安全管理5.1)定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。5.2)利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。5.3)全年重大安全事故控制在0例.5.4)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。6、人員管理6.1)制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長6.2)根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。6.3)提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。6.4)強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。7、現(xiàn)場管理7.1)推行以客戶為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。7.2)實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)7.3)推行看板管理8、目標(biāo)管理以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS(質(zhì)量、成本、交期、人員、安全)及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。9、自身管理提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。10、獎(jiǎng)罰措施10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標(biāo)10.2.對(duì)于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇5時(shí)光飛逝，20__年即將過去?；仡欉^去的半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部半年來的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20__年的共同努力祈禱一、工作回顧1、安全生產(chǎn)：半年來，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，半年安全事故為“0”。2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)S75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，半年來，我們加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。3、設(shè)備管理：過去半年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：半年來，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。二、不足及對(duì)策1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20__年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過程層層把關(guān)，層層落實(shí)。3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的.連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。三、自我總結(jié)20__年過去了，我在公司六年多了。經(jīng)過幾年的生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇6自上半年以來，生產(chǎn)部秉承不