能效對標方案

沾化瑜凱新材料科技有限公司能效對標工作實施方案能效水平對標活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進企業(yè)能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標活動，能夠促進企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強企業(yè)競爭力。尤其是當前全球金融危機影響加劇，在企業(yè)開展能效對標活動，不僅能降低運營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。一、指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術進步和強化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標活動取得實效，促進全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。二、工作目標：通過開展能耗水平對標活動，促使企業(yè)經濟能源效率（能源費用占總收入比例）指標、物理能源效率（單位面積能耗）指標雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達到同行業(yè)國內領先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。三、工作原則：（一）企業(yè)主體原則。能效對標主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術性強，內容復雜。（二）先進性原則。標桿的選擇、確定和對標的組織要堅持高標準、嚴要求，必須充分體現(xiàn)先進水平要求。（三）突出重點原則。能效對標體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標挖潛，提升節(jié)能能力。（四）注重實效原則。對標要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。四、實施步驟能效水平對標活動主要包括以下六個階段：（一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調查階段。2015年1月起，各班組進行對自身能源利用狀況進行深入分析，在此基礎上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。（二）選定標桿、啟動對標活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標活動內容，在技術支撐單位的指導與幫助下，初步選取若干個潛在標桿單位；組織人員對潛在標桿單位進行研究分析，并結合單位自身實際，選定2-3個標桿單位，制定對標指標目標值。（三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標桿單位開展交流、互聯(lián)網等收集有關資料，總結標桿單位在指標管理上先進的管理方法、措施手段及最佳實踐；結合自身實際全面比較分析，真正認清標桿企業(yè)產生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃。2015年12月底前出具分析報告。（四）對標