裝修公司制度大全

第三部分裝修公司制度第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)直接下級(jí)：裝飾公司副經(jīng)理、工程部主任、財(cái)務(wù)部主3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向集團(tuán)公司4、根據(jù)集團(tuán)公司決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、分配權(quán)；工程進(jìn)度及質(zhì)直接下級(jí)：合同預(yù)算部、工程部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、招投標(biāo)部協(xié)助經(jīng)理工作，有對(duì)裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類(lèi)、分批、按序排放，并6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方7、對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參9、對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)4、施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理讓客戶6、施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收，并協(xié)助做好驗(yàn)收記3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)4、木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件），6、在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品，愛(ài)護(hù)材料，配合其他工3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)4、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行基本驗(yàn)收，對(duì)不合格家私配合3、遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定；愛(ài)護(hù)公共設(shè)5、計(jì)算出應(yīng)做防水工程的面積，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)客戶簽字后方可6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)，具體7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)工人操作不當(dāng)引起的意外事故，由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任十二、合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)主持工程預(yù)算全面工作，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，監(jiān)督工程成本，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情4、負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件，按照招投標(biāo)管理辦法，主持工程6、參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議，確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更、簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工9、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造2、會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定4、技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)作項(xiàng)目，向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫(xiě)技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時(shí)2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促3、及時(shí)檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表、單位工程質(zhì)量二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，凡無(wú)“三交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下道工序的施工，耽誤的實(shí)施質(zhì)量保證實(shí)施質(zhì)量保證第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法事事安全生產(chǎn)責(zé)任安全目標(biāo)管理施工組織設(shè)計(jì)制考標(biāo)標(biāo)標(biāo)標(biāo)證2、項(xiàng)目部：每周召開(kāi)一次，星期一。3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)2、建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格4、對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在使用要求對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)料不劣獎(jiǎng)勵(lì)處罰采購(gòu)員購(gòu)回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員（對(duì)數(shù)與材料采購(gòu)計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過(guò)員清點(diǎn)驗(yàn)收，對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注明，由押運(yùn)主管簽字后工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專(zhuān)人開(kāi)具領(lǐng)料單，注明使不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫(kù)管員有權(quán)按辦法給予處罰。對(duì)于有虛報(bào)虛材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購(gòu)員費(fèi)用的，由采購(gòu)員注明原因報(bào)公司處理；材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨的，由工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類(lèi)清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明材料的退庫(kù)、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書(shū)面報(bào)告，請(qǐng)求處理，未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者，將質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部采購(gòu)。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號(hào)、使用要求等）造成采購(gòu)員無(wú)法判別的，采購(gòu)員有權(quán)拒絕采購(gòu)，但應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時(shí)的電話2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)作，由公司發(fā)給任命書(shū)，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召三、臨時(shí)設(shè)施防火管理辦法2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)?！叭?jí)”審批辦法，領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火。高處動(dòng)火作業(yè)要專(zhuān)人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌3、凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)，一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)，抵押機(jī)器、物品等，應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記，出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹(shù)立公司形象。思想端正，認(rèn)識(shí)明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，三、全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快待人，使宿舍、場(chǎng)地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來(lái)時(shí)讓業(yè)主高五、施工過(guò)程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類(lèi)擺放整齊九、嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假辦法，有事有病要請(qǐng)假，晚上外出至少三人以十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全第八節(jié)工地安全管理辦法安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過(guò)程，與工即要設(shè)專(zhuān)職安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況；四不放過(guò)，即麻痹思想二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才在操作中，應(yīng)嚴(yán)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰；四、正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求五、施工現(xiàn)場(chǎng)電工、焊工必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練，有操作證，對(duì)于施六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工七、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。對(duì)違反操作規(guī)范的，九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理辦法三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過(guò)程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時(shí)清為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一人和直接責(zé)任人（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理承包堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”即工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故，無(wú)重傷事故，無(wú)重大設(shè)施事故，無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無(wú)中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減工作放在一切工作的首位來(lái)抓，認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)②負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和事③經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)施等方面存在問(wèn)題④負(fù)責(zé)組織專(zhuān)職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他①堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一②健全組織完善辦法，按需配備專(zhuān)職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任③經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高④保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工⑤關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，降⑥堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類(lèi)事故，以①獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專(zhuān)職安②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：二、裝飾公司財(cái)務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)三、裝飾公司副總以上人員工資由集團(tuán)總經(jīng)理審定，裝飾公司財(cái)五、以記件制結(jié)算的工程人工費(fèi)或以承包形式應(yīng)支付的工程人工費(fèi)由裝飾公司預(yù)算部審核，裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長(zhǎng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)六、裝飾公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理：日常派車(chē)及駕駛員考勤由裝飾公司主要原材料、輔料采購(gòu)單價(jià)（暫每月度申報(bào)一次）；工程人工費(fèi)單價(jià)調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）；第十二節(jié)招標(biāo)流程文件招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司9求陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)人）就______,通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。＿＿＿＿對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評(píng)定。評(píng)標(biāo)應(yīng)本組員：王宏斌、程虎民、薛超、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程數(shù)每人每天元標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方過(guò)所完成的工程工費(fèi)款的______，并且每期付款前所完成的工程存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方負(fù)責(zé)人應(yīng)提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專(zhuān)人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，甲方支付乙方工費(fèi)至即將保修金向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)甲方通知，乙方若雙方因質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，以質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工人員的人身安全，乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條注意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，不偷工減料。嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范施工，因質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方承擔(dān)乙方應(yīng)對(duì)完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲工期按時(shí)完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設(shè)備，由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)前一工序交接時(shí)認(rèn)真檢通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費(fèi)用由該工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類(lèi)似的單價(jià)按類(lèi)似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類(lèi)似的單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方工程名稱(chēng)：庫(kù)庫(kù)存量稱(chēng)稱(chēng)金費(fèi)金費(fèi)量?jī)r(jià)稱(chēng)裝飾工程項(xiàng)目施工安全管理考評(píng)表簽檢檢)))))元根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格行督導(dǎo)、檢查，組織人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行專(zhuān)2）協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本持清潔。工作服分包負(fù)責(zé)人在工地庫(kù)房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套3）乙方施工前應(yīng)對(duì)本工程圖紙，現(xiàn)場(chǎng)及甲方要方嚴(yán)禁在施工過(guò)程中停工、撤場(chǎng)、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付場(chǎng)按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分類(lèi)堆放時(shí)應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無(wú)人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)并督促所有人員，合理安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人6）材料領(lǐng)取時(shí)應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專(zhuān)人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦7）材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專(zhuān)用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn)隨意丟棄，甲方管理人9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）術(shù)人員施工例會(huì)，集中研究工程質(zhì)量，文明安全等問(wèn)題。每次例會(huì)如架設(shè)一道照明電源線，其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并保證原有數(shù)量，如有丟法》、《安全用電管理辦法》、《工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法》、《文明衛(wèi)生管半成品、成品進(jìn)行保護(hù)工作，如墻體維護(hù)，地面覆蓋等（材料由甲方本工程所用材料及工藝以甲方交給乙方的工程施工圖紙，設(shè)計(jì)方案變更及現(xiàn)場(chǎng)變更通知為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范（電器安裝施工驗(yàn)收規(guī)范每道環(huán)節(jié)均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，若甲方驗(yàn)收本工程雙方商定以“固定單價(jià)、工程量按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)算”的計(jì)價(jià)方式，在本合同生效后，甲方分次按下列規(guī)定支付人工費(fèi)，具體為：施工期間甲方按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出勤人數(shù)支付生活費(fèi)（乙方需每天將當(dāng)天實(shí)際作為質(zhì)量保證金，為期二年]。未經(jīng)甲方同意，隨意更改施工圖紙或施工工藝，造成工程質(zhì)量不合因一方原因，導(dǎo)致分包合同無(wú)法履行時(shí)，應(yīng)通過(guò)對(duì)％，本合同在履行期間雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工作進(jìn)度的情況下，雙乙方進(jìn)場(chǎng)施工，應(yīng)保證自己工隊(duì)所有人員的人生傷殘等安全事故，不論事故大小，責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)，甲方不其分包工作內(nèi)所有工程量由甲方重新指派或委托其工，應(yīng)付工費(fèi)均從乙方工程款中支付，乙方工程不得轉(zhuǎn)包他人，否則視為自動(dòng)退出工程，所簽合同作廢，并所用材料必須與合同報(bào)價(jià)上的材料絕對(duì)一致。如引起糾紛的，需必須保證遵守公司或甲方規(guī)定的工地一切規(guī)章制度及相應(yīng)處罰條例。服從公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員的安排和檢查，有分歧可以先協(xié)不得利用公司提供的項(xiàng)目專(zhuān)用章及其他證件從事違背公司利益施工方在