總平及管網(wǎng)工程施工組織

第一章綜合說明一、總述1、本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)2、我公司為能接到本工程的招標(biāo)，倍感榮幸，但同時也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復(fù)閱看，召開了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進行研究，方案論證對比，力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很3、我公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，獲得了寶貴的第一手數(shù)據(jù)，對場地、周邊環(huán)境、地形地貌、圍擋情況、施工供水、排水、供電情況等有了一定4、我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿5、本著對業(yè)主負責(zé)和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)良、速度6、在本工程施工中，我公司力爭積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機整體，共同項目名稱：西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程絕對工期：:120個日歷天工程內(nèi)容：中國(瀘州)西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平分包工程，按招標(biāo)方提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)資料及說明所示工作內(nèi)容的采購制作及按施工及驗收規(guī)范所應(yīng)包含的全部工作內(nèi)容。包括但不限于：a室外雨污水主管網(wǎng)(含景觀路基、道路結(jié)構(gòu)層、瀝青混凝土路面、e化糞池、f強弱電配管、g室外給水管工程承包界面：a室外雨污水主管網(wǎng)：室外污水井到市政接口；b混凝土擋土墻：除景觀擋墻外；c土石方：管溝及窨井土石方：挖填運夯；d道路：含道路基層處理、水穩(wěn)層及結(jié)構(gòu)承重層、瀝青面層，不含景觀步道及總承包措施范圍內(nèi)的施工臨時道路；e化糞池：(請工程部核實環(huán)評單位不搶或驗收障礙)f強弱電配管：總平的強弱電配管僅包含：除10KV強電及配電房至各樓棟電井人工井砌筑。;g給水管：給水按總包工作界面出外墻1.5m執(zhí)行。BC區(qū)總水表及總閥門等由水務(wù)集團實施，不含景觀噴灌系統(tǒng)；h招標(biāo)方按照現(xiàn)場需要所做的界面調(diào)整，實際發(fā)生時按實計算；i含必要的換填、接地、加固、外棄渣土、護1、業(yè)主提供的《西南商貿(mào)城二期B、C區(qū)總平及管網(wǎng)工程施工招標(biāo)文4、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準和關(guān)于工程施工管理等方面第3節(jié)工程規(guī)范國家頒布的現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范，工程安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準，工程安裝施工工藝操作規(guī)程，工程施工安全規(guī)程及省市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，包括(1)《土石方應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(2)《巖土工程勘察規(guī)范》(GB50021-2001)(4)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(GB50215-2010)(8)《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條文》(2009版)(9)《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范》(JGJ50-2001)(10)《建筑給水排水設(shè)計規(guī)范》(GB50015-2003)(2009年版);(12)《室外排水設(shè)計規(guī)范》(GB50014-2006)(2014年版);(14)《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008(16)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》GBJ141-2008(18)《西南地區(qū)建筑標(biāo)準設(shè)計通用圖》(室外附屬工程-04J812)(19)《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》GB50092-96(21)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG+F40-2004以上標(biāo)準和規(guī)范我公司將在現(xiàn)場項目經(jīng)理部配備完整的一套，部分標(biāo)準和規(guī)范將做到主管工長和施工班組長人手一套。第4節(jié)工程總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管一、質(zhì)量目標(biāo)本工程施工質(zhì)量目標(biāo)：達到國家、地方相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求及招標(biāo)方的質(zhì)量要求，并經(jīng)地方政府相關(guān)部門一次性驗收合格。。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓我公司將采用過程方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)的過程控制，對暴露出的質(zhì)量說明：P—策劃本工程招標(biāo)要求工期為120個日歷天。為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在4個月(120個日歷天)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。工揚塵整治法規(guī)等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工四、安全目標(biāo)嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，按五無標(biāo)準(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5‰左右。五、成本目標(biāo)我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”,避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效1、本工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響(尤其是質(zhì)量方面)。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出強有力的項目班子，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，揚我2、從本工程所處的地理位置看，工程在城區(qū)內(nèi)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染，搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。施(1)本工程地處瀘州城區(qū)，如何能保證按合同工期完成工程，施工組織安本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造完成，關(guān)鍵在于總包施工隊伍及項目班子的選擇，其應(yīng)具有類似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工本工程所處的地理位置、設(shè)計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化、標(biāo)準化，確保安全生產(chǎn)、文明施工，以較好的場容場貌、優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、第二章組織機構(gòu)及人員配置施工是通過業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和各承包單位的努力，將設(shè)計圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能工程的過程。施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財產(chǎn)等各項準備工作，才能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。第1節(jié)施工組織機構(gòu)的建立針對此工程項目，將由我公司具有豐富工程施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理，項目班子一律持證上崗、押證施工。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年鑒于本工程為我公司的重點工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保第2節(jié)管理機構(gòu)框圖第3節(jié)質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量?？倳嫀熆偨?jīng)濟師總工程師決策層管理者代表質(zhì)管一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如上框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目主管安全設(shè)施檢查機械設(shè)備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量太才料品材料部門技術(shù)部門設(shè)備部門質(zhì)安部門施工員機械員安全員工會施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：質(zhì)量部總工辦材料部第4節(jié)項目經(jīng)理部各職班組質(zhì)量質(zhì)監(jiān)站建設(shè)監(jiān)理設(shè)計內(nèi)業(yè)材料試驗質(zhì)量工長對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處二、項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與主任工程師一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)三、主任工程師職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程總進度、總計劃，編制月、周的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。在主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。六、經(jīng)營部門職責(zé)負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。七、安全文明員負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。八、材料設(shè)備員負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)一、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本次投標(biāo)工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全部人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本次投標(biāo)工程做好開前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作),并且以無條件滿足本次投標(biāo)工程需2、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無3、用已制定的項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人"、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”,這樣形成軍令如山，賞4、特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程所帶5、針對本次投標(biāo)工程的工作機制有效運行專項措施(1)、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善(2)、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位(3)、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織(4)、建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。(5)、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。(6)、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。(7)、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位、監(jiān)理及項目部主要管理人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。(8)、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。二、施工組織機構(gòu)高效運作項目經(jīng)理部主要成員均為施工生產(chǎn)第一線的骨干力量，年富力強，精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強的管理人員進入項目管理班子。1、施工組織機構(gòu)高效運作施工組織機構(gòu)高效運作的關(guān)鍵，主要在于落實并抓好以下幾項管理工(1)、大力落實方針目標(biāo)和合同管理，確保工程全面履約。加強方針目標(biāo)管理，把總方針目標(biāo)分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過制度化，明確工作目標(biāo)責(zé)任制和管理職責(zé)，采取合同制約來實現(xiàn)C、標(biāo)準化管理和創(chuàng)文明工地職責(zé)目標(biāo)；E、工程進度職責(zé)和工期控制目標(biāo)；H、協(xié)作專業(yè)或部門個人規(guī)劃和管理制度；K、增收節(jié)支、降低成本的職責(zé)和目標(biāo)。為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進行有機結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同(2)、根據(jù)質(zhì)量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。(3)、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調(diào)工作，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。主動配合業(yè)主、監(jiān)理搞好特殊分項項目的分包管理工作。(4)、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用：A、現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機應(yīng)用，應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)計劃控制工期，采用微機對計劃、技術(shù)資料、成本等進行施工全過程管理。B、新材料應(yīng)用。2、重點控制好主要施工階段管理各施工階段管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。集中優(yōu)勢人力、物力、財力進行連續(xù)施工，組織“快速”輪流作業(yè)隊伍。加大工程施工的投入，使工程施工進度合理、有效盡量提前，為后續(xù)施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，混凝土澆灌辦許可證和隱蔽驗收。做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，嚴格堅持施工中的高標(biāo)準、嚴要求、不合格立即返工決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范規(guī)程操作，克服管理和操作一般化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質(zhì)量通病的防把質(zhì)量目標(biāo)管理落實到合同管理中來，將方針目標(biāo)分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃。保證各專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質(zhì)量控制和細部處理完善保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴格堅持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工、成品保1、加強與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強與社會各職能部門的聯(lián)系，定2、根據(jù)工程項目的特點和我單位在以往工程管理中的經(jīng)驗，組建數(shù)3、強調(diào)以計劃為龍頭，項目部各項工作應(yīng)做到“有計劃、有落實、有檢查、有分析對比",真正做到“事前計劃、事中檢查、事后總結(jié)”。4、組建項目經(jīng)理部時進行“雙向選擇”,公司選派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在公司內(nèi)部選擇班子成員。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強、管理水5、強化激勵與約束機制，制定評比獎罰辦法，建立健全各級崗位責(zé)6、由公司組織對項目經(jīng)理的工作績效進行考核，項目經(jīng)理對公司負責(zé)；由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對項目部成員進行考核，項目部各成員對項7、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題(如資金、人員、設(shè)備等資源問題),帶動項目各項工作高效運作。8、項目部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對當(dāng)日工作進行檢查總結(jié)并與施工進度計劃進行對比分析，及時調(diào)整生產(chǎn)安排；對次日工作進行安排；對各9、參與由業(yè)主主持的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，提出并解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證工程施工順利進行。公司管理機構(gòu)框圖質(zhì)管辦主任質(zhì)管辦主任設(shè)備部門材料部門結(jié)算部門勞務(wù)部門中心試驗室財務(wù)部門經(jīng)營部門總會計師工程部門總經(jīng)濟師技術(shù)部門總工程師質(zhì)安部門管理者代表質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組總經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任工程師項目副經(jīng)理項目各管理機構(gòu)項目經(jīng)理部施工管理網(wǎng)機械員項目經(jīng)理本工程采用常規(guī)測量方法，無法完全有效的保證施工測量的精度，因此在該工程中我們不僅要采用常規(guī)的測量儀器和方法，更要大膽采用新技術(shù)、新設(shè)備。該工程的軸線定位采用全站儀進行測設(shè)。在施工中測量放線工作甚為重要，必須嚴密控制。第1節(jié)人員和儀器的配備測量人員3人J2經(jīng)緯儀1臺S3水準儀2臺全站儀、經(jīng)緯儀和水準儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，并出具檢測合格證，才能使用于工程測量中。一、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則1、平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低2、布設(shè)平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置3、選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方；二、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)及復(fù)測根據(jù)總平面圖利用全站儀，從高級起算點在場區(qū)布測一條閉合或附合導(dǎo)線，然后采用極坐標(biāo)法，定出縱橫兩條主軸線，經(jīng)角度、距離校測符合點位限差要求后，作為主場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)《工程測量規(guī)范》要求，控制網(wǎng)的技術(shù)指標(biāo)必須符合下表中的規(guī)等級測角中誤差(")三、水準測量應(yīng)符合下列規(guī)定水準線路應(yīng)按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中式中MW----高差全中誤差(mm):L------相應(yīng)線路長度：N-------附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。第3節(jié)施測中應(yīng)注意的問題1、觀測時晝做到前后視線等長，測水平線時，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時的視線正對準水平線，前視時則可直接用鉛筆2、由水平線向下或向上量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)過檢定，測量高差3、所用全站儀、經(jīng)緯儀和水平儀必須經(jīng)過國家計量檢測部門檢測，4、依據(jù)建設(shè)單位、規(guī)劃單位提供的坐標(biāo)點或基準線，采用經(jīng)緯儀、鋼尺等測量工具進行定位放線，要做好軸線樁保護工作。放線完成后必須第四章主要施工方案分項工程施工方法本工程施工方案根據(jù)設(shè)計圖紙內(nèi)容主要包括：土石方工程、道路穩(wěn)定層、道路砼面層、擋墻、給水、排水、化糞池、檢查井、電氣預(yù)埋管工第1節(jié)施工準備在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，1、結(jié)合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊的施工方法和特定2、核對本工程特殊材料要求以及品種、規(guī)格、數(shù)量，核對圖紙說明3、檢查土建和安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時的銜接方法，并通過熟悉圖紙明確需場外制備的工程項目，確定與專業(yè)分包單位工程施工4、作好圖紙會審準備工作，在認真學(xué)習(xí)圖紙，充分準備的基礎(chǔ)上，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問題以及工程的有關(guān)問題以書面形式提前送給有關(guān)單位，便于圖紙正式會審。5、組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準、并盡早編制實施施工組織設(shè)計，然后作好分級技術(shù)交底工作。二、施工現(xiàn)場準備1、對場地內(nèi)雜物及土堆場進行必要的場地修整，作好施工道路及其它硬地坪。2、場地平整的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，排水溝坡度不小于1%。在施工現(xiàn)場四周砌筑施工圍墻封閉，開設(shè)主入口供施工人員及施工車輛進出，以利于現(xiàn)場管理。3、根據(jù)施工總平面布置圖修建好現(xiàn)場臨時用房，并布置好用水用電管線，修好現(xiàn)場排水溝?，F(xiàn)場臨時排水與室外總平排水管網(wǎng)相結(jié)合，先施工部分永久管網(wǎng)以便于施工期間利用，有利于現(xiàn)場施工文明管理。施工準備工作一覽表完成時間1技術(shù)準備(1)施工圖紙預(yù)審、會審開工前(2)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上、編制施工方案開工前2物資準備(1)材料準備、構(gòu)(配)件和制品加工準備、工程施工機具準備開工前(2)編制各種物資需要量計劃，簽訂物資供應(yīng)合同，確定物資運輸方案和計劃，組織物質(zhì)按計劃進場和保管基礎(chǔ)工程開工前第一批鋼材水泥進場3勞動力組織準備(1)優(yōu)選勞動力隊伍開工前半月(2)集結(jié)施工力量、組織勞動力進場開工前(3)做好工人入場三級教育開工前4現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，復(fù)核各控制網(wǎng)點。做好“三通一平”臨時設(shè)施搭設(shè)組織施工機具進場組織工程材料進場擬定有關(guān)試驗、測試項目計劃開工前5施工場外協(xié)調(diào)辦理施工許可證、入?yún)^(qū)證明材料加工和訂貨簽訂分包和勞務(wù)合同開工前第2節(jié)路基土石方工程施工工藝2、道路的寬度、坡度、弧度、定位、坡度、縮縫、脹縫等必須符合設(shè)計要4、場地標(biāo)高由土方單位平整到圖紙道路路面設(shè)計標(biāo)高，場地平均誤差范圍5、室外道路路基壓實度、路槽底面、基層頂面回彈模量嚴格按招標(biāo)圖紙執(zhí)一、推土機施工工藝1.1適用范圍開挖深度1.5m的基坑(槽),稱挖作填，回填基坑(槽)、管溝大面積填方預(yù)壓鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短(6~10)內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預(yù)定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。幾臺推土機同時作下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)30%~40%,但坡度不宜超過152、安全措施2.1多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他2.3開挖應(yīng)嚴格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋2.4機械多臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有一定的安全距2.6重物距土坡安全距離：汽車不小于3m;土方堆放不小于1m,堆土高不超過3、推土機填土3.1填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不3.2推土機運土回填，可采取分堆集中，一次運送方法，分段距離約為10~15m,3.3土方推至填方部位時，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5~1.0m,利用推土機后退時將土刮平。3.4用推土機來回行駛進行碾奪，履帶應(yīng)重疊一半。3.5填土程序宜采用縱向鋪填順序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40~60距離為宜。二、挖掘機施工工藝：1、適用范圍正鏟挖掘機適用范圍：適于開挖含水量不大于27%的一~四類土和經(jīng)爆破后的巖石和凍土碎塊，大型場地整平土方，工作面狹小且較深的大型管溝和基槽、路段，邊坡開挖。作業(yè)特點：開挖停機面上土方，工作面應(yīng)在1.5m以上的，開挖高度超過挖掘機高度時，可采取分成開挖，裝車外運。反鏟挖掘機適用范圍：開挖含水量大的一~三類土的砂土或粘性土，管溝和作業(yè)特點：開挖地面以下深度不大土方，最大挖土深度4-6m,經(jīng)濟合理深度1.5-3m,k可裝車和兩邊甩土、堆放。1.2作業(yè)方法推土機開挖的基本作業(yè)是鏟土、運土和卸土三個工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況，盡量采用最大切土深度在最短(6~10)內(nèi)完成，以便縮短低速運行時間，然后直接推運到預(yù)定地點?；靥钔梁吞顪锨r，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超過35度，橫坡不得超過10度。幾臺推土機同時作業(yè)，前后距離應(yīng)大于8m。1.3提高生產(chǎn)率的方法下坡推土法：在斜坡上，推土機順下坡方向切土與推，借機械向下的重力作用切土，增大切土深度和運土數(shù)量，可提高生產(chǎn)30%~40%,但坡度不宜超過15度，避免后退時爬坡困難。無自然坡度時，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時與其他推土法結(jié)合使用。2、安全措施2.1多臺機械開挖，挖土機間距應(yīng)大于10m。在挖土機工作范圍內(nèi)，不許進行其他作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳或逆坡挖土。2.2挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險建筑物的下面進行。2.3開挖應(yīng)嚴格按要求放坡。操作時應(yīng)隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時進行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。2.4機械多臺階同時開挖，應(yīng)驗算邊坡的穩(wěn)定，挖土機離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機事故。2.5分層開挖時上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。2.6重物距土坡安全距離：汽車不小于3m;土方堆放不小于1m,堆土高不超過1.5m;材料堆放，應(yīng)不小于1m。2.7爆破土石方應(yīng)遵守爆破作業(yè)安全有關(guān)規(guī)定。三、大型土石方回填夯實施工工藝整個填方方格網(wǎng)B300-B500A100-A250范圍內(nèi)先填，填方是以路為中心往四周土石方不夠時，在二區(qū)用地范圍內(nèi)挖(二區(qū)取土后標(biāo)高不能低于一區(qū)設(shè)計標(biāo)高)和預(yù)留地進行取土(二區(qū)和預(yù)留地取土后標(biāo)高不能低于一區(qū)設(shè)計標(biāo)高)。(一)回填土壓實方法1、填土壓實方法性較無的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分1.1.3在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1:2階梯形邊坡，每臺階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時每層接縫處應(yīng)作成大于1:1.5的斜坡，碾跡重疊0.5~1.0,上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。系數(shù)和地基情況等因素確定。當(dāng)土方用機械分層夯實時，其預(yù)留下沉高度(以填方高度的百分數(shù)計):對砂土為1.5%;對粉質(zhì)粘土為3%~3.5%。2、機械壓實方法械碾壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預(yù)壓4~5遍，使表面平實；足碾不超過3km/h;并要控制壓實遍數(shù)。碾壓機械與基礎(chǔ)或管道應(yīng)保持一定的距超過25~30cm;碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約15~25cm,避免漏壓。運行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于500mm,以防發(fā)生溜坡傾實度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過1~2cm為度，應(yīng)用人工或機械(推土機)將表面拉毛以利接合。3、壓實排水要求3.3填土區(qū)應(yīng)保持一定橫坡，或中間稍高兩邊稍低，以利排水。當(dāng)天填土，應(yīng)在當(dāng)天壓實。(二)土方工程特殊問題的處理產(chǎn)生滑坡與塌方的因素(或條件)是十分復(fù)雜的，歸納起來可分為內(nèi)部條件有1.1斜坡土(巖)體本身存在傾向相近、層理發(fā)達、破碎嚴重的裂隙或內(nèi)部夾有易段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡放炮坡腳松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了土(巖)體的內(nèi)力平衡，使上部土(巖)體失去穩(wěn)定而滑1.4在坡體上不適當(dāng)?shù)亩淹粱蛱钔?，設(shè)置建筑物；或土工構(gòu)筑物(如路堤、土壩)設(shè)置在尚未穩(wěn)定的古(老)滑坡上，或設(shè)置在易滑動的坡積土層上，填方或建筑物增荷后，重心改變，在外力(堆載振動、地震等)和地表、地下水雙重作用2、處理的措施和方法2.1加強工程地質(zhì)勘察，以擬建場地(包括邊坡)的穩(wěn)定性進行認真分析和評價；滑坡區(qū)域內(nèi)，修設(shè)或疏通原排水系統(tǒng)，疏導(dǎo)地表、地下水阻止?jié)B入滑體內(nèi)。主排水溝宜與滑坡滑動方向一致，支排水溝與滑坡方向成30~45度斜交，防止沖刷坡做成臺階形，使中間1~2個平臺，以增加穩(wěn)定；土質(zhì)不同時，視情況削成2~3種坡度。在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反壓作用。筑擋土堆或修筑臺地，避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必須切割坡腳，且遵守由上而下分層的開挖程序。在斜坡上填方時，應(yīng)遵守由下往上分層填壓的施方量較大，不能全部挖除，且表層破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡采取深翻、推層，將基礎(chǔ)設(shè)置在基巖上用錨栓錨固或作成階梯形或采用灌注樁基減輕土體負一、路基挖方1、實測項目表一規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率二級和二級以上公路%土石方路基零填及路塹0-300mm按JTJ071-98附錄B檢查密度法，2000m3每壓實層4處填方及路堤0-800mm填方路堤<800mm石方路基壓實度層厚和碾壓遍數(shù)符合要求檢查施工記錄注：1、壓實度檢查深度從路床頂面算起。涵洞、堡坎、擋土墻等回填土及3、檢查評定路段內(nèi)的壓實度代表值不得小于規(guī)定標(biāo)準。單個測定值不得小于極值(表列規(guī)定值-5個百分點)。并按JTJ071-98公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準的附錄B評定壓實度。4、特殊干旱、特殊潮濕地區(qū)或過濕土，以及鋪筑中低級路面的三、四級公路路基；應(yīng)按交通部頒發(fā)的路基設(shè)計、施工規(guī)范或圖紙所規(guī)定的擊實試驗方法及壓實度標(biāo)準進行檢查和評定。土方路基實測項目表二項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率二級和二級以上公路1彎沉不大于設(shè)計計算值按JTJ071-98附錄I檢查2縱斷高程水準儀：200m查4點3中線偏位經(jīng)緯儀：每200m查4點彎道加4寬度(mm)不小于設(shè)計值米尺：第200m查4處5平整度(mm)3m直尺：每200m查4處×3尺6橫坡(%)水準儀：每200m查4處斷面7不陡于設(shè)計值抽查200m查4處石方路基實測項目表三項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率二級和二級以上公路1壓實度層厚和輾壓遍數(shù)符合要求查施工記錄2縱斷高程水準儀：200m查4點3中線偏位經(jīng)緯儀每200m查4點彎道4寬度(mm)不小于設(shè)計值米尺：第200m查4處5平整度(mm)3m直尺：每200m查4處×3尺6橫坡(%)水準儀：每200m查4處斷面7邊坡不低于設(shè)計值抽查200m查4處平順度符合設(shè)計(1)路基邊線直順，平整穩(wěn)定，曲線圓滑。(2)表面無明顯碾壓輪跡，無軟彈和翻漿現(xiàn)象。二、路基填方(一)施工要求2、當(dāng)?shù)孛鏅M坡不陡于1:10時，可直接填筑路提，在穩(wěn)定的斜坡上，橫坡在1:10-1:5時，應(yīng)將原地面翻松，再進行填筑，地面橫坡陡于1:5時，應(yīng)將原地面挖成寬度不小于1m的臺階，臺階頂作成2%至4%的內(nèi)傾斜坡，再進行路堤填筑，3、填筑高度小于0.8m地區(qū)，應(yīng)將清除表土后的地面翻松，并分層碾壓，其4、每層填料鋪設(shè)的寬度，應(yīng)超出每層的路堤的設(shè)計寬度30cm,以保證完工5、路堤經(jīng)過水田、池塘或洼池時應(yīng)先行挖溝排水疏干，挖除淤泥及腐植根6、路堤基底及路堤每層填土未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格不得進行填土及上一7、對填石、土石混填路堤和拋石擠淤等均采用激振力不少于250KN的振動(二)質(zhì)量標(biāo)準1、實測項目路基填方的允許偏差及檢查方法按前表一、表二、表三的規(guī)定執(zhí)行。2、外觀鑒定(1)路基邊線順直、平整穩(wěn)定、曲線圓滑。(2)表面無明顯碾壓輪跡，無軟彈和翻漿現(xiàn)象。(一)施工要求1、軟土地段填筑路堤應(yīng)做好沉降觀測，要嚴格控制施工填料的層厚和加載2、當(dāng)路堤基底為軟土層時，應(yīng)按圖紙要求或監(jiān)理工程師指示的深度，范圍進行換填土處理，如果軟土層厚度小于2m,應(yīng)全部挖除后用經(jīng)監(jiān)理工程師批準的3、當(dāng)軟土下持力層平坦時，片石拋投應(yīng)自軟基中部向兩側(cè)逐漸進行，當(dāng)持力層橫坡陡于1:10時，應(yīng)自高側(cè)向低側(cè)拋投，并在低側(cè)邊部增加拋投量，以求4、片石拋出水面或軟土表面50cm,應(yīng)用重型壓實機械碾壓；如壓入水面或土面，應(yīng)再進行片石拋投和碾壓，直到碾壓緊密，拋填片石頂面和軟土表面以5、原地面上的水池，水塘應(yīng)挖除淤泥，挖除淤泥后的坑槽，應(yīng)用透水性良(二)質(zhì)量標(biāo)準2、各類型路基單點夯擊次數(shù)必須滿足設(shè)計要求次數(shù)，并且滿足單點連續(xù)夯(一)施工要求開工前根據(jù)施工測量恢復(fù)定線及復(fù)測橫斷面，并按圖紙要求現(xiàn)場放樣，包括路基邊緣、坡口、坡腳、邊溝、護坡道、借土場、棄土場等的具體位置，標(biāo)明其輪廓，報監(jiān)理工程師審查。2、沿線土的試驗開工前對工程沿線及借土場取有代表性的土樣，按規(guī)定進行試驗。3、雨季施工(1)雨季施工必須作好施工場地的排水，保持排水溝、渠的暢通。(2)下列項目應(yīng)避開雨季施工。b、高填深挖地區(qū)的土質(zhì)路基施工；c、工程地質(zhì)不良地段的路基施工。(3)雨季修筑路堤，應(yīng)作到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實，每層表面應(yīng)有2-4%的橫坡，并應(yīng)整平，雨前和收工前將鋪撒的松土壓實完畢，不致積水。(1)施工期間，應(yīng)保護場地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建一些臨時排水溝，以保證施工場地不積水和不受沖刷損壞。(2)臨時排水設(shè)施應(yīng)與永久性排水設(shè)施相結(jié)合，流水能迅速排除表面積水，不得污染自然水源和引起淤積或沖刷等。5、路基填料攤鋪后，應(yīng)盡快地壓實，壓實用碾壓機械進行，特殊部位可以6、路基土石方工程基本完工時，應(yīng)檢查測量路床面的中心線和標(biāo)高，以及路基寬度和邊坡坡度，檢查測量完畢后，即進行路基整型工作。整型完畢，報監(jiān)理工程師