體育中心總包管理辦法

目錄

L期..................................................1

1.1目的.....................................................................1

1.2編制依據(jù).................................................................1

1.3項目概況.................................................................1

1.4總承包管理概況...........................................................2

1.4.1工程的分類.........................................................2

1.4.2甲供材料...........................................................2

1.4.3各類工程工作范圍..................................................2

1.4.4施工總承包工作界面劃分............................................3

1.5各方責(zé)任與權(quán)利...........................................................6

1.5.1總包及分包定義....................................................6

1.5.2總承包的責(zé)任及權(quán)利................................................7

1.5.3分包單位的責(zé)任及權(quán)利..............................................8

1.6總承包管理原則.........................................................10

1.7總承包管理目標(biāo).........................................................10

1.7.1質(zhì)量目標(biāo)........................................................10

1.7.2工期目標(biāo)........................................................10

1.7.3安全文明施工目標(biāo)...............................................11

1.7.4施工總承包服務(wù)目標(biāo)..............................................11

1.8補充說明..............................................................11

1.9使用時效..............................................................11

Z組織機構(gòu).............................................12

2.1總承包組織機構(gòu)的設(shè)置原則..............................................12

2.2總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置................................................12

2.2.1組織機構(gòu)..........................................................12

2.2.2主要職責(zé)..........................................................14

2.2.3部門設(shè)置及人員定編...............................................19

2.2.4分包管理組織機構(gòu)的設(shè)置要求.......................................20

2.2.5分包管理組織機構(gòu)的職責(zé)...........................................20

1工期、施工資源及計劃管理.............................23

3.1工期目標(biāo)...............................................................23

3.2主要施工機械設(shè)備投入計劃...............................................25

3.3計劃管理的目標(biāo)..........................................................26

3.4計劃管理中總、分包單位責(zé)任.............................................26

3.4.1總包單位責(zé)任.....................................................26

3.4.2分包單位責(zé)任.....................................................27

3.4.3計劃種類及內(nèi)容：.................................................27

3.4.4計劃編制的原則...................................................27

3.4.5計劃編制的程序...................................................28

3.4.6編制內(nèi)容要求....................................................29

3.4.7計劃的檢查及考核................................................29

3.4.8計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施.......................................30

4商務(wù)管理.................................................32

4.1分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件.........................................32

4.2專業(yè)分包工程（或?qū)I(yè)供應(yīng)商）進場須知.................................32

4.3分包單位進場時間表....................................................34

4.4總包商對各專業(yè)分包商的材料設(shè)備的管理................................35

4.5分包單位進退場管理....................................................36

4.5.1分包單位的進場程序..............................................36

4.5.2分包單位的退場程序..............................................37

4.6財務(wù)管理..............................................................37

4.6.1保證金的交納....................................................37

4.6.2發(fā)票開具管理....................................................37

4.6.3分包方合同管理..................................................38

4.6.4資金支付管理....................................................38

4.7工程量統(tǒng)計及工程款結(jié)算管理............................................41

4.7.1目的.............................................................41

4.7.2適用范圍........................................................41

4.7.3總則.............................................................41

4.7.4內(nèi)部分包工程量統(tǒng)計及工程款申報程序.............................41

4.7.5工程量及工程款申報統(tǒng)計表的審核.................................43

4.7.6工程量及工程款申報統(tǒng)計報表的審批...............................43

4.1.7工程款支付......................................................44

4.7.8獎罰規(guī)定........................................................46

4.8總包商對業(yè)主指專業(yè)分包商（或業(yè)主專業(yè)供應(yīng)商）工程款支付的管理要求...46

4.8.1月進度款支付的審核..............................................47

4.8.2業(yè)主進度款報表格式要求..........................................51

1項目總平面管理..........................................54

5.1管理職責(zé)劃分...........................................................54

5.2施工總平面管理........................................................54

5.2.1總平面組織......................................................54

5.2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)管理..............................................54

5.2.3場地移交的協(xié)調(diào)管理..............................................55

5.2.4場地設(shè)施協(xié)調(diào)管理................................................55

5.2.5現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理................................................55

5.3總平面管理制度........................................................55

自后勤管理.................................................59

6.1目的...................................................................59

6.2本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定.....................................59

6.3分包進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：................................59

6.4后勤檢查制度............................................................59

6.5各項規(guī)定..............................................................59

6.5.1現(xiàn)場食堂管理規(guī)定................................................59

6.5.2現(xiàn)場宿舍管理規(guī)定................................................60

6.5.3現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定..............................................61

6.5.4現(xiàn)場廁所管理規(guī)定................................................61

6.5.5生活垃圾管理規(guī)定................................................61

6.5.6衛(wèi)生保潔、醫(yī)療防疫服務(wù)..........................................62

6.5.7消防、保衛(wèi)服務(wù)..................................................62

6.5.8門衛(wèi)管理制度....................................................64

6.5.9對外協(xié)調(diào)服務(wù)....................................................65

L對各分包作業(yè)面的管理要求.............................66

7.1對專業(yè)分包工程統(tǒng)一配合服務(wù)內(nèi)容........................................66

7.2施工現(xiàn)場配合服務(wù)內(nèi)容..................................................67

7.2.1預(yù)留預(yù)埋服務(wù)....................................................67

7.2.2現(xiàn)場移交服務(wù)....................................................68

7.2.3標(biāo)高及定位線服務(wù)................................................69

7.2.4腳手架服務(wù)......................................................69

7.2.5施工用水、用電服務(wù)..............................................69

7.2.6場地設(shè)施服務(wù)....................................................70

7.2.7機械吊運服務(wù)....................................................70

7.2.8修補清理服務(wù)....................................................70

1.2.9垃圾清理服務(wù).....................................................71

區(qū)安全管理及文明施工管理...............................72

8.1安全管理..............................................................72

8.1.1安全管理內(nèi)容....................................................72

8.1.2總承包安全管理措施..............................................72

8.1.3安全管理制度....................................................78

8.1.4安全管理辦法....................................................85

8.1.5安全教育.........................................................86

8.1.6安全培訓(xùn).........................................................87

8.1.7三級動火審批制度................................................89

8.1.8高處作業(yè)管理....................................................93

8.1.9設(shè)備管理.........................................................95

8.1.10項目安全環(huán)境資料管理...........................................99

8.2文明施工管理..........................................................107

8.2.1文明施工工作的期限和范圍.......................................107

8.2.2文明施工責(zé)任...................................................107

8.2.3各分包單位文明施工工作的保證項目..............................107

8.2.4各分包單位文明施工工作的管理項目..............................107

8.2.5總承包項目經(jīng)理部對各分包單位文明施工工作的考評標(biāo)準(zhǔn)...........107

8.2.6文明施工檢查及考評形式.........................................108

8.2.7文明施工處罰...................................................108

8.2.8文明施工獎勵...................................................108

幺質(zhì)量管理............................................109

9.1工程質(zhì)量目標(biāo)...........................................................109

9.2工程質(zhì)量管理體系.....................................................109

9.2.1工程質(zhì)量管理體系...............................................109

9.2.2工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)...........................................109

9.3工程質(zhì)量控制方法.....................................................109

9.3.1對各分包的質(zhì)量控制.............................................110

9.4工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施...............................................112

9.4.1工程創(chuàng)優(yōu)體系....................................................112

9.4.2工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點的設(shè)置.......................................113

9.4.3工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施............................115

9.5工程質(zhì)量獎罰規(guī)定.......................................................116

1O技術(shù)管理............................................118

10.1技術(shù)管理定義.........................................................118

10.2技術(shù)管理制度........................................................118

10.3分包技術(shù)管理工作內(nèi)容................................................118

10.4技術(shù)管理制度........................................................118

10.4.1施工方案管理制度..............................................118

10.4.2圖紙會審和圖紙交底管理制度...................................123

10.4.3技術(shù)交底管理制度..............................................123

10.4.4技術(shù)文件的發(fā)放管理制度........................................123

10.4.5設(shè)計變更和工程洽商的管理.....................................124

10.4.6現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度.....................................124

10.5深化設(shè)計管理........................................................125

10.5.1深化設(shè)計原則..................................................126

10.5.2機電安裝工程深化設(shè)計管理......................................126

10.5.3鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計管理........................................126

11.成品保護的管理......................................128

1L1成品保護的責(zé)任.......................................................128

11.2成品保護的期限......................................................128

11.3保護的范圍..........................................................128

11.4成品保護措施的制定和實施............................................128

11.5成品保護工作的獎罰辦法..............................................130

12.機電聯(lián)合調(diào)試........................................131

12.1機電聯(lián)合調(diào)試........................................................131

12.1.1調(diào)試組織機構(gòu)構(gòu)成...............................................131

12.1.2總體安排........................................................132

12.1.3聯(lián)合調(diào)試流程....................................................132

12.1.4聯(lián)合調(diào)試管理....................................................133

13.資料管理............................................135

13.1工程文件管理程序.....................................................135

13.2總承包對專業(yè)分包單位的資料管理......................................136

13.3竣工驗收資料管理部門及質(zhì)量要求......................................136

總則

為確保體育中心項目實現(xiàn)“以進度為核心、以質(zhì)量安全為保障”的宗旨，加

強體育中心項目的總承包管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程施工任務(wù)，特制訂本辦法。

1.1目的

明確業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總承包單位在總承包管理方面的管理范圍、義務(wù)

和責(zé)任，以及分包單位相應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。

總承包單位在實施總承包服務(wù)管理及配合工作時，必須服從業(yè)主及施工監(jiān)理

單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。業(yè)主按照體育中心施工總承包管理配合服務(wù)項目施工招投

標(biāo)文件規(guī)定的數(shù)額和支付方式向總承包單位支付總承包單位總承包服務(wù)管理及

配合費。

1.2編制依據(jù)

1、我國現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)；

2、省及市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護等法規(guī)及規(guī)定;

3、三局建設(shè)工程股份有限公司與華潤發(fā)展有限公司簽訂的關(guān)于體育中心工

程的施工總承包合同書；

4、三局建設(shè)工程股份有限公司《項目管理手冊》、《安全管理手冊》；

5、IS09000-2000和GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、IS014000環(huán)境管

理體系、OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，三局建設(shè)工程股份有限公司

質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件及其支持性文件。

L3項目概況

工程名稱體育中心項目總承包工程

體育中心位于濱海休閑帶中段，南山后海中心區(qū)東北角，后海填海區(qū)內(nèi)，緊鄰高新

地理位置技術(shù)開發(fā)區(qū)和國際金融商務(wù)區(qū)。

體育中心在2011年將作為第26屆世界大學(xué)生夏季運動會分會場，承擔(dān)足球預(yù)賽、

建筑功能乒乓球決賽、游泳訓(xùn)練等訓(xùn)練與比賽功能。賽后主要作為全民健身場所服務(wù)于周邊

群眾，同時承擔(dān)部分國內(nèi)綜合賽事、專項賽事及體育訓(xùn)練功能。

建設(shè)單位發(fā)展有限公司

勘察單位市勘查研究院有限公司

市建筑設(shè)計研究院

設(shè)計單位

日本AXS佐藤綜合計畫

工料測量市項目管理顧問有限公司

監(jiān)理單位市建設(shè)監(jiān)理有限公司

本標(biāo)段內(nèi)包括體育場、體育館、游泳館、熱身館、運動員接待中心、體育主題公園及商業(yè)運

容概況營設(shè)施

計劃開工竣工日期：2009年6月1日?2010年12月31日，施工總工期579日歷

工期要求天。

最遲具備竣工時間：2011年1月30日

整體效果

圖

1.4總承包管理概況

1.4.1工程的分類

A類總承包人自行完成或自主分包的工程

B類獨立承包工程

指定分包工程，由發(fā)包人通過公開招標(biāo)確定并由總承包方進行總承

C類

包管理的專業(yè)工程

1.4.2甲供材料

類別內(nèi)容

電梯、扶梯（包安裝）

設(shè)備發(fā)電機（包安裝及基礎(chǔ)環(huán)保工程）、變壓器、高低壓柜、

電氣類電氣三箱、LED大屏幕（包安裝）、場館擴聲系統(tǒng)（包安裝）、

母線、程控交換機

類別內(nèi)容

空調(diào)冷水機組、空氣處理機組、蓄冰成套設(shè)備（包安裝）、

供熱及空

空調(diào)水泵、鍋爐及換熱設(shè)備（承壓設(shè)備包安裝）、冷卻塔（包

調(diào)類

安裝）

給排水類衛(wèi)生潔具（含龍頭及花灑）、給排水水泵

電器家用電器、電話

家私所有活動家私

體育設(shè)施體育器材

1.4.3各類工程工作范圍

體育場、體育館、游泳館、熱身管及運動員接待中心的結(jié)構(gòu)工程、

建筑工程（專業(yè)工程除外）、水電安裝工程（專業(yè)工程除外）、室外土建

A類工程及給排水工程（專業(yè)工程除外）、人防工程、防白蟻工程、體育工藝工程、

專業(yè)工程在混凝土構(gòu)件或砌體中所有預(yù)留孔洞及封堵、預(yù)埋套管及封堵、

預(yù)埋鐵件、預(yù)留管道等工程以及設(shè)備基礎(chǔ)工程。

運動員接待中心施工范圍為樁基以上至±0.00標(biāo)高以下。

1）軟基處理工程、基坑支護工程、基坑支護監(jiān)測工程；

土建工2）土石方工程；

程3）樁基礎(chǔ)工程、樁基礎(chǔ)檢測工程；

4）圍板工程、臨時設(shè)施工程；

1）市政給水接駁；

類工程市政接

B2）市政排水接駁；

駁

3）燃氣工程（包括市政接駁）；

1）檢測（鋼結(jié)構(gòu)第三方檢測、軟基處理工程檢測、軟基處理

檢測試

工程沉降觀測）；

驗

2）風(fēng)洞試驗。

鋼結(jié)構(gòu)工程（含防火涂料）、玻璃幕墻（立面）工程（含

土建類三性試驗）、金屬屋面（罩棚）工程、精裝修工程、園林景觀

C類工程工程、標(biāo)識標(biāo)線工程、賽場座椅工程。

空調(diào)工程、場館照明及室外燈光、室內(nèi)變配電及其外線工

機電類

程、消防工程、弱電工程。

1.4.4施工總承包工作界面劃分

A類工程與B類工程工作界面的劃分

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

總承包與BB類獨立承包負責(zé)軟基處理工程、土石方工程、基坑支護工

1

類工程程、基坑支護監(jiān)測工程、樁基礎(chǔ)工程、樁基礎(chǔ)檢測工程、圍板工

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

程、臨時設(shè)施、市政接駁、檢測試驗工作。

A類工程與C類工程工作界面的劃分

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

1）承包人負責(zé)支座及其他鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件的制作和預(yù)埋，總承

包人配合。

2）總包須及時通知承包人對其安裝的預(yù)埋件位置進行核對和

維護。

3）總承包人須對承包人制定的結(jié)構(gòu)加固方案進行審核。

4）承包人利用總包腳手架及垂直運輸設(shè)備前需辦理相關(guān)手續(xù)，

并分?jǐn)傎M用?？偘诨炷两Y(jié)構(gòu)封頂后，即將相應(yīng)區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)吊裝

總承包與

所需塔吊移交給承包人，由承包人負責(zé)管理并支付費用。

1鋼結(jié)構(gòu)工

程5）承包人須制定并實施對自己及他人的產(chǎn)品保護措施，配合

總包做好本工程的總體協(xié)調(diào)管理工作。

6）總承包人負責(zé)鋼結(jié)構(gòu)承包范圍內(nèi)的組合結(jié)構(gòu)構(gòu)件（包括鋼

管混凝土、組合樓板等）的混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)承包人進行設(shè)計、

施工方面的配合。

7）總包優(yōu)先考慮并協(xié)調(diào)有關(guān)單位，保證鋼結(jié)構(gòu)承包人按批準(zhǔn)

的施工組織設(shè)計要求的加工、運輸、安裝所需的場地和通道滿足施

工需要。

1）總承包人做好承包人進行外圍護結(jié)構(gòu)預(yù)埋件制作與安裝的

配合工作。提供外圍護結(jié)構(gòu)工程所需安裝、吊裝通道的工作面。

總包與外2）總包須及時通知承包人對其安裝的預(yù)埋件位置進行核對和

2圍護結(jié)構(gòu)維護。

工程3）承包人利用總包腳手架及垂直運輸設(shè)備前需辦理相關(guān)手續(xù)。

4）承包人須制定并實施對自己及他人的產(chǎn)品保護措施，配合

總包做好本工程的總體協(xié)調(diào)管理工作。

1）總承包負責(zé)精裝修范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)、砌體及水電管線鋪設(shè)預(yù)

總承包與

埋到位。

3精裝修工

程2）總承包負責(zé)精裝修范圍外的結(jié)構(gòu)、砌體、水電安裝以及裝

飾工程。

1）總承包完成機電指定分包工程等專業(yè)工程在碎、砌體中的預(yù)

留孔洞及封堵、預(yù)埋管道、預(yù)埋套管及封堵、預(yù)埋鐵件制作和安裝

總承包土

及設(shè)備基礎(chǔ)。

建與機電

4）總承包負責(zé)完成高低壓配電的出墻套管，完成變配電所內(nèi)墻

指定分包2

工程洞、管槽孔洞的封堵、設(shè)備基礎(chǔ)。

3）總承包負責(zé)完成比賽場地照明、室外燈光系統(tǒng)、LED大屏幕

系統(tǒng)和場館擴聲系統(tǒng)所有的穿墻（板）套管預(yù)埋、所有的預(yù)埋管線、

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

預(yù)埋底盒的采購及安裝敷設(shè)，墻洞、管槽孔洞的封堵、設(shè)備基礎(chǔ)等，

負責(zé)完成比賽場地照明系統(tǒng)的馬道綜合線槽的施工。

4）總承包完成弱電工程所有子系統(tǒng)的預(yù)埋線管、預(yù)埋底盒的采

購及安裝。

1）總承包給排水系統(tǒng)供應(yīng)及安裝工程范圍包括：招標(biāo)圖紙所繪

紅線范圍內(nèi)的室內(nèi)機室外給排水工程，包括雨水（包括虹吸）排水

系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、

雨水回收系統(tǒng)、體育噴灌系統(tǒng)、人防給排水系統(tǒng)、室外給排水系統(tǒng)、

總承包給泳池恒溫水處理系統(tǒng)、電梯坑排水等等。

排水工程2）總承包單位配合精裝修承包單位的潔具布置平面圖完成給水、

5與機電指中水、熱水、排水系統(tǒng)的安裝接駁，給水、中水、熱水統(tǒng)一施工至

定分包工進精裝修范圍第一個閥門，排水施工至立管甩口。

程

3）提供給排水系統(tǒng)至廚房承包單位指定位置的供/排水點。

4）安裝由智能化承包單位提供的BA系統(tǒng)控制的探測/感應(yīng)器、

電控閥門、自動計量水表，提供及協(xié)助智能化系統(tǒng)承包單位完成樓

宇自控系統(tǒng)之調(diào)試、運行。

5）提供噴灑用水管道和水景補水管道至出泵房外墻1500mm處。

1）總承包供應(yīng)及安裝安設(shè)計圖紙所繪制、工料規(guī)范要求范圍內(nèi)

的電氣工程，主要有以下方面：

從低壓配電柜出線起的分支電路配電設(shè)備，包括干線電纜/橋架/

托盤、保護套管的供應(yīng)、安裝及接駁，以及低壓柜饋出母線槽安裝，

電氣三箱安裝。

非精裝區(qū)照明燈具的供應(yīng)、安裝和接駁，防雷及接地系統(tǒng)的供應(yīng)

和安裝。

從電氣三箱出線起的分配線路（精裝區(qū)除外），包括照明、動力

等終端電路的電纜/電線、橋架/托盤、線管、開關(guān)、插座等的供應(yīng)、

總承包電

安裝及接駁。

氣工程與

6供應(yīng)及安裝接地系統(tǒng)至其他承包單位指定位置（按技術(shù)要求或如

機電指定

圖所示）。

分包工程

2）總承包負責(zé)體育場、體育館、游泳館和運動員接待中心內(nèi)精

裝區(qū)照明配電箱前的照明管線工程的供應(yīng)、安裝及接駁。

3）總承包負責(zé)將照明管線工程接至運動員接待中心客房內(nèi)照明

配電箱。

4）總承包負責(zé)將電氣動力系統(tǒng)供應(yīng)、安裝及接駁至末端用電點

和運動員接待中心廚房、洗衣房的動力配電箱。

5）總承包提供精裝修范圍內(nèi)的須由精裝修工程承包單位配合的

資料。

6）總承包供應(yīng)、安裝及接駁電源電纜至精裝修用電范圍內(nèi)的末

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

端配電三箱（包括配電箱的安裝）、消防工程所需動力配電箱（消

防動力配電箱至防排煙系統(tǒng)和燃氣系統(tǒng)所有電動閥、消防電梯及防

火卷簾動力配電箱至電機電源除外）及風(fēng)機配電箱、消防控制中心

照明配電箱、防火卷簾末端動力配電箱、水景工程、電梯機房動力

/照明配電箱、擦窗機工程動力配電箱、室外照明工程照明配電箱、

泳池工程動力配電箱、廚房及洗衣房設(shè)備1m范圍、廚房照明系統(tǒng)

等處，負責(zé)供應(yīng)及安裝電源電纜至燃氣工程電動緊急切斷閥/箱。

7）總承包負責(zé)供應(yīng)、安裝及接駁接地裝置至電梯工程指定位置

和消防工程所需的控制箱內(nèi)，并完成消防系統(tǒng)各設(shè)備接地的測試工

作，負責(zé)供應(yīng)及安裝接地裝置至防火卷簾接地系統(tǒng)、弱電通信接入

間、保安消防控制中心、計算機中心機房、中心配線間、水景工程、

泳池工程、精裝修工程、擦窗機工程、燃氣工程、標(biāo)識工程、變配

電及外線工程、鋼結(jié)構(gòu)及門窗工程、比賽場地照明系統(tǒng)、LED大屏

幕系統(tǒng)和場館擴聲系統(tǒng)等處的指定位置以及廚房、洗衣房設(shè)備位置

1m范圍。

8）總承包配合防火卷簾門單位及消防單位進行消防報警聯(lián)動控

制調(diào)試。

9）總承包負責(zé)供應(yīng)、安裝及接駁智能化工程所需電源配電箱至

智能化機房，按照智能化系統(tǒng)分包單位的要求制作控制二次回路。

10）總承包負責(zé)扶手電梯電源引至扶手電梯上端機坑內(nèi)，并負責(zé)

電源接駁。

11）總承包負責(zé)供應(yīng)、安裝及預(yù)埋件至電梯基礎(chǔ)，完成電梯單位

要求的設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件的供應(yīng)、制作、定位、預(yù)埋安裝。負責(zé)供應(yīng)、

安裝及預(yù)留洞至電梯控制按鈕盒、門洞頂顯示燈盒的預(yù)留及其預(yù)埋

件的供應(yīng)、制作、定位、預(yù)埋安裝。

12）總承包負責(zé)以下與垂直電梯工程有關(guān)的工程：提供井道，保

證其垂直準(zhǔn)確度為30mm以內(nèi)；為門框提供準(zhǔn)確的孔位；電梯井內(nèi)

隔墻；為門框和底部門檻提供空位并在其四周進行灌漿；為井壁開

孔提供臨時護欄并保持就位；為正確的安裝門框、門梁、按鈕盒和

指示器的需要進行開鑿并修補；按規(guī)范在機房和底坑內(nèi)安裝扶手鐵

梯；井道壁上安裝緊急救生門；機房門上主告示牌；提供完整的符

合規(guī)范耐火等級的能防風(fēng)雨的垂直電梯機房；提供能防風(fēng)雨，能排

水的已作一般防水處理的升降梯井坑；機房內(nèi)曳引機所需的吊重環(huán)

或吊重型鋼；機房內(nèi)碎墩樁的澆筑。

13）總承包負責(zé)以下與電動扶梯工程有關(guān)的工程：電動扶梯兩端

的支撐；在上下兩層樓梯的平臺上提供所需大小的開孔位；扶手（側(cè)

板）外側(cè)角鋼與天花板或樓板交接處的防護；上下層樓梯平臺的混

凝土支持梁（需要時）。

14）施工總承包負責(zé)將電源電纜敷設(shè)至比賽場地照明系統(tǒng)、熱身

賽場高桿燈、觀眾席照明系統(tǒng)、LED大屏幕系統(tǒng)和場館擴聲系統(tǒng)的

序號類別界面劃分主要內(nèi)容

電源箱進線端（包括進線電纜的接線，不含電源箱）；完成熱身賽

場高桿燈基礎(chǔ)。

總包工程

7與看臺座總承包負責(zé)提供看臺座椅工程的工作面及相關(guān)的配合工作。

椅工程

1.5各方責(zé)任與權(quán)利

1.5.1總包及分包定義

1、業(yè)主：華潤發(fā)展有限公司，為體育中心施工總承包管理配合服務(wù)建設(shè)項

目的組織和管理者。

2、總承包單位：三局建設(shè)工程股份有限公司。

3、分包單位：指被業(yè)主接受的具有體育中心工程分包項目施工承包資格和

資質(zhì)的分包單位，包括自主分包單位和專業(yè)分包單位。負責(zé)相應(yīng)分包工程的施工

任務(wù)，并受到本辦法適用條款的約束。

4、自主分包單位：指在業(yè)主批準(zhǔn)的前提下，接受總承包單位在其總承包施

工項目內(nèi)工作量不超過20%的非主體工程分包工作的具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

5、獨立分包單位：指與業(yè)主直接簽訂專業(yè)工程施工承包合同承擔(dān)專業(yè)工程

相應(yīng)施工承包資格和資質(zhì)的專業(yè)施工單位。

6、指定分包單位：由發(fā)包人通過公開招標(biāo)確定并由總承包方進行總承包管

理的專業(yè)工程分包單位。

7、施工單位：泛指上述定義的總承包單位、分包單位。

8、施工監(jiān)理單位：受業(yè)主委托承擔(dān)體育中心工程施工監(jiān)理工作的監(jiān)理機構(gòu)

-市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司。施工監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對項目建設(shè)過程進行

監(jiān)督管理。

9、材料供應(yīng)商：業(yè)主選定的材料供方。

材料采購單位：包括總承包單位、分包單位和其他材料使用單位。

10、乙供材料：由總承包單位或分包單位自行供應(yīng)的材料。

11、甲招乙供材料：由業(yè)主通過招標(biāo)，依法選定材料供應(yīng)商，由材料供應(yīng)商

與材料采購單位簽訂材料買賣合同，并向材料采購單位供應(yīng)的材料。

12、總承包施工項目：總承包單位按照合同約定自行施工的項目，包括所屬

施工標(biāo)段內(nèi)全部土建工程施工及施工總承包管理配合服務(wù)項目。

13、總承包管理項目：即分包工程，由分包單位負責(zé)施工，總承包單位負責(zé)

對其實施總承包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)的項目。

14、主要責(zé)任：違約行為對應(yīng)應(yīng)由施工單位承擔(dān)的責(zé)任，其劃分標(biāo)準(zhǔn)按招標(biāo)

文件中關(guān)于違約責(zé)任的相應(yīng)條款執(zhí)行。

15、連帶責(zé)任：按照適用法律的定義。

1.5.2總承包的責(zé)任及權(quán)利

總承包對各分包單位的施工過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、

消防保衛(wèi)、施工技術(shù)、施工資料等負有檢查監(jiān)督責(zé)任和權(quán)力。對出現(xiàn)的質(zhì)量違規(guī)、

進度滯后具有處罰建議權(quán)。對安全違章具有處罰權(quán)。對不服從總承包管理的分包

單位有處罰建議權(quán)?？偝邪袡?quán)監(jiān)督分包單位工人工資發(fā)放。

總承包依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的總控計劃和目標(biāo)對整個工程的施工進度具有控制

權(quán)，有配合業(yè)主、監(jiān)理制定階段性計劃的責(zé)任。有對各分包單位下達作業(yè)任務(wù)的

責(zé)權(quán)，有權(quán)力介入到分包單位的與施工工期相關(guān)的各個要素的管理中去?？偝邪?/p>

有權(quán)為了滿足整個現(xiàn)場工期的進度要求對某分包的施工工序進行調(diào)整或要求趕

工的權(quán)力。對由于某分包進度滯后造成相關(guān)單位損失的協(xié)調(diào)、建議權(quán)。

總承包對現(xiàn)場總平面管理負有直接管理責(zé)任，總平面管理包括：現(xiàn)場辦公用

房、臨水、臨電和堆場規(guī)劃管理、垂直運輸機械管理、現(xiàn)場建筑垃圾管理。

對于總承包認為不能滿足工程施工的進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的要

求的分包單位，總承包有更換施工單位不稱職人員的建議權(quán)。

1.5.3分包單位的責(zé)任及權(quán)利

各專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場后，必須對分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消

防、文明施工、成品保護負責(zé)。無條件地接受施工總承包單位統(tǒng)一現(xiàn)場管理和協(xié)

調(diào)。

1、編制分包工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，負責(zé)相關(guān)項目的深化設(shè)計。

2、按照施工總承包確定的質(zhì)量目標(biāo)，各專業(yè)分包自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行

自檢、隱檢，工程驗收采取分包質(zhì)量初驗，分包與施工總承包復(fù)驗。分包、施工

總承包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查驗收制度。但必須使用統(tǒng)一驗收表格，逐級傳

遞，依次進行，缺一不可。

3、施工中出現(xiàn)的問題，各專業(yè)分包單位必須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的方式告知總包,

由施工總承包將分包單位意見和問題送交業(yè)主和監(jiān)理工程師，由施工總承包和業(yè)

主協(xié)商解決問題的方式和時間。

4、各專業(yè)分包單位必須按時參加施工總承包召集的各種形式的專題會、協(xié)

調(diào)會，參加會議的人員不得遲到早退，并能代表分包單位的決策者，接受施工總

承包安排和部署的各項工作任務(wù)和指令，并貫徹、布置、落實下去。

5、各專業(yè)分包單位按時編制工程進度計劃，月度計劃和旬計劃，落實和檢

查計劃的完成情況。

6、施工現(xiàn)場的總平面布置由施工總承包規(guī)劃后，各分包單位不得隨意改變,

確實需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報告的方式告知施工總承包，經(jīng)施工總

承包方批準(zhǔn)后方可改變。

7、各專業(yè)分包單位進場后必須執(zhí)行施工總承包制定的各項管理制度、規(guī)則、

規(guī)程。

8、主動、積極、無條件服從施工總承包的現(xiàn)場指揮、管理，遵守施工總承

包各項現(xiàn)場管理制度，執(zhí)行總包的工作程序，對分包工程質(zhì)量、安全、消防、文

明施工、成品保護負責(zé)。

9、服從工程的總體目標(biāo)，在分包施工管理中遵循分包服從施工總承包，局

部利益服從整體利益的原則，顧全大局，不折不扣完成施工總承包下達的各項指

令。

10、接受施工總承包對口的專職施工員的管理，建立健全組織管理機構(gòu)，配

齊各崗位合適的管理人員，并保證能勝任該崗位的工作要求。對各崗位職責(zé)進行

明確，上報施工總承包。

11、保證進場施工作業(yè)人員施工機具、計量器具的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)分

包工程的需要。按施工總承包的總體安排及部署布置辦公、庫房、加工預(yù)制場地

等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達到施工總承包的要求。

12、施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按施工總承包規(guī)定，做到工完場清，安全設(shè)施、消

防設(shè)施、個人勞保用品的配備要達到施工總承包的規(guī)定，安全、消防、文明施工

保證體系齊全，責(zé)任明確，保證施工總承包制定的安全、消防、文明施工目標(biāo)的

實現(xiàn)。

13、對施工圖紙詳細審核，進行細化、深化，優(yōu)化設(shè)計，及時上報施工總承

包對口的施工員，在施工總承包對口專職施工員牽頭組織下，與設(shè)計院、其他專

業(yè)進行圖紙會審，協(xié)助設(shè)計院將對施工圖的修改方案落實到圖紙上。

14、按施工總承包工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成品采購計劃及進

場計劃，上報施工總承包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對甲供物資，承擔(dān)進場驗