人事工作匯報范文（7篇）

人事工作匯報范文（7篇）人事工作匯報范文（精選7篇）人事工作匯報范文篇1第一部分：工作綜述綜合部在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務(wù)，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務(wù)和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應(yīng)。本年度隨著公司實體化的建立和完善，綜合部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達(dá)公司各方面規(guī)章制度和工作指導(dǎo)，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質(zhì)管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團(tuán)相關(guān)部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務(wù)及重點工作；在全年部門人員變化和崗位調(diào)整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就綜合部幾方面主要工作進(jìn)行分類總結(jié)。第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標(biāo)完成情況綜合部常態(tài)業(yè)務(wù)工作主要包括人事管理、行政管理、品質(zhì)管理和資產(chǎn)管理以及培訓(xùn)管理五個方面，以下分類總結(jié)。一、人事管理工作：1、1-4月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉(zhuǎn)移工作；此類勞資工作隨著公司與管理處結(jié)構(gòu)和人員調(diào)整，自5月份起，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理，不再納入管理處綜合部工作業(yè)務(wù)范疇。2、按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調(diào)整考勤方式，增設(shè)ID數(shù)字考勤機(jī)，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。3、根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時跟進(jìn)和辦理員工招聘、入職、試用、轉(zhuǎn)正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé)人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉(zhuǎn)工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：（1）離職：共55人。其中保養(yǎng)部：（技工）7人；安保部：管理層3人；員工（中控室）9人；保安員33人；共45人。客服部：客服助理2人。保潔部：0人。綜合部：文員1人。（2）入職：共56人，基本補(bǔ)充上述離職人員崗位空缺。4、針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進(jìn)行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司綜合部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴(kuò)大招聘渠道，現(xiàn)已基本補(bǔ)充到位。5、全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準(zhǔn)備。6、配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學(xué)習(xí)并匯總相關(guān)意見。二、行政管理工作：（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：1、及時跟進(jìn)管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理；2、按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總；3、及時跟進(jìn)保安人員意外傷害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作；4、按時完成每月管理處各部門工作總結(jié)，計劃的匯總上報；5、按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結(jié)算工作；6、按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結(jié)算工作；7、及時完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作；本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份；8、做好管理處例會等各類會議的組織準(zhǔn)備以及會議紀(jì)要的記錄，整理工作，全年共組織召開例會21次；9、及時完成管理處各類費用集中上報和發(fā)送結(jié)算工作；10、按時完成每月或定期的管理處員工福利的報請、發(fā)放工作，如員工生日、節(jié)日慰問、高溫補(bǔ)助等。11、完成管理處元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日的值班準(zhǔn)備及工作安排。12、按時完成管理處夏裝、冬裝變季更換工作。（二）重點工作：1、1月份完成管理處06年度的員工評估、優(yōu)秀員工評選及年終獎的統(tǒng)計工作；2、1月份完成管理處新春聯(lián)歡會的籌備組織工作；3、2月份完成管理處《考勤管理規(guī)定》的修訂，并于4月1日起正式實施；4、3月份完成物業(yè)公司營業(yè)執(zhí)照的年檢工作；5、4月份完成綜合部常態(tài)工作事項的制訂，并于9月份再次修訂；6、自7月份起，調(diào)整管理處工作計劃格式和內(nèi)容，按公司統(tǒng)一要求執(zhí)行；12月份，調(diào)整了工作總結(jié)文本格式，較原有工作總結(jié)更加細(xì)化和規(guī)范，內(nèi)容更充實，要求更明確。7、8月份完成大廈停車場備案登記表的年檢換證工作，并借此申請公司與合同預(yù)算部共同變賣清理了B1施工廣告牌；8、9月份組織各部門編寫崗位職責(zé)、常態(tài)工作并上報公司；9、11月份辦理完成大廈人防使用證；此項工作歷時一年，經(jīng)過多次與人防辦的協(xié)調(diào)溝通及問題整改終于完成，交納首年人防使用費26000余元。10、11月份參加公司組織的部門常態(tài)業(yè)務(wù)及工作標(biāo)準(zhǔn)討論，參與編寫部門各項業(yè)務(wù)內(nèi)容及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過此項工作全面梳理了部門現(xiàn)行各項工作，并再次修訂部門各崗位職責(zé)，部門架構(gòu)等。11、12月份：（1）完成管理處__年新年聯(lián)歡會的策劃工作：方案擬定，上報請款，組織員工選報節(jié)目，著手籌備各項工作。（2）擬定并落實執(zhí)行管理處《印章使用管理規(guī)定》，按公司要求，將原管理處安保、保養(yǎng)、綜合三枚業(yè)務(wù)用章上交公司停止使用；為管理處業(yè)務(wù)用章的統(tǒng)一規(guī)范使用制訂此制度并報公司備案，現(xiàn)管理處業(yè)務(wù)用章由綜合部保管。（3）擬定管理處年終《員工考評方案》，并發(fā)布公司《關(guān)于年終評定和工作總結(jié)的通知》精神，組織各部門完成年終工作總結(jié)，__年工作計劃、個人工作總結(jié)的編寫；同時進(jìn)行管理處主管級以下員工評估工作。（4）擬定管理處07年優(yōu)秀員工評選方案。（5）擬定《冬季雨雪天氣應(yīng)急預(yù)案》，并于頭場小雪時落實啟用；現(xiàn)方案已交保潔部跟進(jìn)執(zhí)行。（6）擬定《大廈冬季關(guān)窗防凍工作方案》，并交由安保部落實執(zhí)行，力保今年冬季不發(fā)生設(shè)備凍壞跑水事件。（7）擬定《垃圾清運(yùn)管理工作流程》協(xié)調(diào)保潔部、安保部共同管理，加強(qiáng)垃圾清運(yùn)管理工作。（8）根據(jù)公司發(fā)布的《突發(fā)事件管理制度》下發(fā)各部門、組織部門學(xué)習(xí)。（9）調(diào)整了管理處外出公干業(yè)務(wù)用車安排，停止私車公用；同時增加了對業(yè)務(wù)用車出租費用的嚴(yán)格審核和統(tǒng)計，制定了相關(guān)業(yè)務(wù)要求。（10）調(diào)整了《管理處文件/費用的報送流程》，一方面調(diào)整明確工作流程，同時加強(qiáng)了綜合部行政管理職能。（11）調(diào)整規(guī)范管理處各類文件格式樣板，此項工作為加強(qiáng)文件編寫的規(guī)范化管理。（12）按照公司及財務(wù)中心要求，組織各部門集中申報了07年度對外應(yīng)結(jié)算費用，分別對已結(jié)和未結(jié)款項進(jìn)行了統(tǒng)計。（13）按照集團(tuán)及物業(yè)公司要求，通知并組織管理處各部門進(jìn)行年度文檔整理移交工作；因年底各部門工作繁忙，且文檔量很大，種類繁多，此項工作難以集中按時完成，目前各部門不同程度處于內(nèi)部整理之中。（14）調(diào)整了管理處每月物品申購計劃的統(tǒng)計審核方式，增加了事前費用審核測算環(huán)節(jié)，使每月物品申購及相應(yīng)金額做到事前控制。（15）增加設(shè)置了管理處每月各類費用支出的事后統(tǒng)計工作，使每月實際支出費用明確清晰。（16）接手了員工餐廳的管理工作，下一步擬重點對員工餐廳飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、商品價格進(jìn)行協(xié)調(diào)整改。三、品質(zhì)管理工作：（一）常態(tài)業(yè)務(wù)：1、及時跟進(jìn)大廈公共區(qū)域標(biāo)識、標(biāo)牌的日常檢查、維護(hù)工作，根據(jù)服務(wù)需求，本年度增設(shè)了一系列有關(guān)安全提示、對客引導(dǎo)內(nèi)容標(biāo)識；同時負(fù)責(zé)日?？蛻羲疲菍印⒋筇茫┑闹谱髯兏ぷ?，做到及時、準(zhǔn)確。2、完成每月管理處月刊和公共宣傳欄的設(shè)計制作；及時反映國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)動態(tài)、好人好事和員工生活等各方面內(nèi)容。3、做好日常內(nèi)部員工區(qū)域（更衣室、活動室、會議室、浴室）的檢查維護(hù)。（二）重點工作：1、1-10月份，按管理處要求，負(fù)責(zé)管理處每周經(jīng)理人員巡視問題的匯總、整理、分析工作，出據(jù)每周質(zhì)檢報告和每月質(zhì)檢報告；組織管理處每月聯(lián)合檢查，跟進(jìn)各類問題整改。2、自3月份，設(shè)立管理處《員工綜合表現(xiàn)一纜表》對員工日常行為，工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和打分，表揚(yáng)先進(jìn)、暴光違紀(jì)。3、12月份：（1）擬定管理處__年員工滿意度調(diào)查方案及問卷，發(fā)放各部門并收集匯總和分析。（2）配合管理處對年終客戶滿意度調(diào)查工作進(jìn)行整理、分析和匯總。（3）組織各部門按照常態(tài)業(yè)務(wù)論證結(jié)果，進(jìn)行各部門崗位職責(zé)、組織架構(gòu)、工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫。（4）從25/12正式啟動管理處內(nèi)部質(zhì)檢工作，調(diào)整部門人員分工，設(shè)專職質(zhì)檢員，制定質(zhì)檢工作要求和工作表格，參加各專業(yè)工作會議，對各部門工作完成情況及服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。四、物資管理及采購工作：（一）采購：從2月份起，由張亞男副經(jīng)理負(fù)責(zé)管理處的采購工作，對所有供貨商的檔案資料進(jìn)行整理，并重新審定供貨商簽定的供貨承諾書，從而繼續(xù)保證物資的質(zhì)量、價格符合我們管理處的標(biāo)準(zhǔn)。1、每月管理處各部門非辦公用品（工程物料、清潔用品、勞保福利）及非辦公用品的申購、匯總上報、跟進(jìn)采買工作。2、按月與各供貨尚及公司財務(wù)中心進(jìn)行對帳、結(jié)算工作。做到帳目清楚無誤差。3、進(jìn)行其他各類特殊、專項物品的制作、采買、維修工作。4、每月將物品結(jié)算情況上報管理處。5、對于管理處各部門申購的各項緊急采購物品，我部能夠督促供貨商送貨及時到位6、對于各部門申購貴重物品，我部都采取多家尋價，網(wǎng)上查詢或外出實地尋價，最終上報管理處的原則。7、11月份進(jìn)行各家供貨/服務(wù)廠商的年終評定，與各相關(guān)部門拿出評審意見進(jìn)行評估。五、培訓(xùn)工作：（一）培訓(xùn)：培訓(xùn)是管理的前提，是管理的過程，同時又是管理的手段，怎樣調(diào)動員工的積極性，幫助員工提高自信心，減少工作失誤，把培訓(xùn)和管理有效的結(jié)合在一起，使管理處整體有一個提高是我們的努力方向。今年的培訓(xùn)著重點圍繞著新員工的入職培訓(xùn)、公共課基礎(chǔ)培訓(xùn)，各部門專業(yè)培訓(xùn)，外部交流培訓(xùn)共四方面的培訓(xùn)。1、1-6月份，組織各部門參加國貿(mào)物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)五次，重點是對客服務(wù)知識與溝通技巧；共參加30余人次。2、隨著員工人數(shù)的不斷增多、我部根據(jù)員工的入職情況不定期的組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹大廈概況及企業(yè)文化、員工手冊、電話接聽禮儀、大廈安全消防常識、參觀大廈設(shè)施。讓新員工盡快的進(jìn)入最佳工作狀態(tài)，更好的完成本職工作。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)8次，參加人數(shù)共計52人。3、今年管理處更換車場人員，根據(jù)這種情況我們系統(tǒng)的對車場人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，從員工的儀容儀表、微笑服務(wù)、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范、工作制度入手由淺入深，循序漸進(jìn)，盡快使車場員工的綜合素質(zhì)有所提高，讓培訓(xùn)與管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容力求具體并結(jié)合外包車管員工及車場收費員的文化水平低的特點，有針對性的進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)。為了進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督管理力度，切切實實的把培訓(xùn)落實到崗落實到人。所以員工通過培訓(xùn)后，我們在平時的工作過程中采取滾動式檢查，也較注重培訓(xùn)內(nèi)容的落實，力爭做到培訓(xùn)、檢查、督導(dǎo)慣穿一體。4、我部還著手抓全員的公共課培訓(xùn)，我們客觀、科學(xué)地制定了管理處的公共課培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立了員工培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)考勤制度。保證員工100%的出勤率。同時還建立了員工培訓(xùn)反饋信息表，了解各部門對培訓(xùn)的反饋意見及培訓(xùn)需求，以便及時調(diào)整培訓(xùn)側(cè)重點和內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，真正實現(xiàn)培訓(xùn)的作用。本年度共組織員工進(jìn)行公共課培訓(xùn)12次，參加人數(shù)146人次。5、各部門專業(yè)培訓(xùn)組織完成情況良好，由各部門訓(xùn)導(dǎo)員負(fù)責(zé)，我部監(jiān)督，同時參加了他們的專業(yè)培訓(xùn)聽課。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。一、綜合部作為管理處內(nèi)部行政管理部門，長期以來在對管理處各級員工行為表現(xiàn)和基礎(chǔ)性制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度不夠；例如員工出勤及代打卡現(xiàn)象、行象著裝規(guī)范、辦公室環(huán)境秩序、一線服務(wù)崗位人員的行為規(guī)范等方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格有效的`監(jiān)管。在__年工作中，擬通過質(zhì)檢工作的開展和深入，把質(zhì)檢工作從目前起點階段的對工作完成情況的檢查，擴(kuò)展深入到對工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工行為的檢查；在這方面不求“多而全”，而求“少而精”，從某個或某幾個普遍存在的問題和現(xiàn)象入手，從辦公室抓起，從管理人員抓起，做到上行下效，嚴(yán)肅紀(jì)律。二、根據(jù)12月份按公司及管理處工作要求所新增的幾項創(chuàng)新性工作內(nèi)容，如每月物品申購的費用測算和審核，每月各類結(jié)算、支付費用和報銷支出費用的全面統(tǒng)計、員工加班的統(tǒng)計、用車費用統(tǒng)計等，恰恰反映出從前工作的不足和缺陷。作為管理處各類費用支出的集中匯集處，必須對各類費用進(jìn)行可能的、必要的、不同角度的詳細(xì)統(tǒng)計，從而進(jìn)行量化比較和分析，發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)提高。在__年工作中，應(yīng)擴(kuò)展思路，對各類費用和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行細(xì)化，從不同角度，不同階段進(jìn)行時間和空間上的統(tǒng)計，從而得出分析結(jié)果。三、對于物品和資產(chǎn)管理，只進(jìn)行了表面性的、基礎(chǔ)性的申購量審核，而對于申購物品的必要性尚未找到有效的、合理的審核依據(jù)；對于物品和資產(chǎn)的使用過程的控制和管理以及對于報廢物品的處理，尚未健全相應(yīng)的管理制度和機(jī)制，有，但不完善。在__年工作中，應(yīng)對各類物品（至少是常規(guī)物品）的必要庫存量進(jìn)行列項和確定；對于一些專業(yè)物品和設(shè)備工具的申購審核建立合理有效的把控機(jī)制和程序；對于各部門當(dāng)前使用的固定資產(chǎn)，低值易耗品逐級建立清查管理制度；對于報廢物品的回庫，處理進(jìn)行流程的理順等等。綜上三點所述，從人、財、物三個方面的管理工作中反映出綜合部工作存在的問題。部門工作職能沒有得到充分的發(fā)揮，客觀的說還只是停留在一個基本層面。沒有為管理處真正起到支持保障作用，這是經(jīng)驗問題，是意識問題，也是個能力問題；作為部門經(jīng)理，有不可推卸的責(zé)任。第四部分：對公司及管理處的意見和建議一、針對綜合部上述三方面存在問題的改善，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及管理處的指導(dǎo)，幫助和支持，幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、解決問題、改進(jìn)工作。二、重點要說的是，針對一年中員工流動現(xiàn)象頻繁，建議公司從硬件和軟件兩方面加強(qiáng)管理處隊伍的穩(wěn)定。考慮各級員工薪資待遇問題，建議在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)給予適當(dāng)提高。特別是對于技工、保安、服務(wù)和文職人員待遇的增加，以保障員工工作積極性和隊伍穩(wěn)定；而在軟件方面，考慮如何通過各種手段、措施加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增加凝聚力。從這個意義上講，員工的離職往往并不是工資待遇問題，他們要自身提高，要尋求發(fā)展，他們需要受更多的關(guān)注，在日常工作之余，如何促使各級管理人員加強(qiáng)與下屬員工的溝通、交流，了解員工思想和需求，了解員工疾苦去幫助他們。人事工作匯報范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：為了順利完成本次本科教學(xué)水平評估工作，人事處成立了本科教學(xué)評建工作小組（組長溫俊敏，副組長楊華明，組員張洪婷、顧昊晗、王媛，顧昊晗同志兼任評建工作聯(lián)絡(luò)員），負(fù)責(zé)人事處的本科教學(xué)評建工作，先后多次召開本科教學(xué)評建工作的動員和布置會議，制定了相應(yīng)的評建工作計劃，對照評估指標(biāo)分解方案和評建手冊的要求，對人事處所承擔(dān)的或涉及的評建指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的解讀，并進(jìn)行了分工，讓每一項內(nèi)容均落實到人，對20__年以來的有關(guān)材料進(jìn)行搜集整理、歸檔，以便摸清家底，找出存在的問題和不足，真正達(dá)到“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的目的。按照評建辦的安排，我處承擔(dān)的評建工作涉及四個一級指標(biāo)，即“辦學(xué)指導(dǎo)思想、師資隊伍、專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革和學(xué)風(fēng)”；它們由六個二級指標(biāo)構(gòu)成，分別是學(xué)校定位、辦學(xué)思路、師資隊伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)、主講教師、課程、教學(xué)風(fēng)范，內(nèi)容涉及共39項。下面就師資隊伍部分作簡單匯報。一、師資隊伍（一）師資隊伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)1、生師比（1）專任教師是師資隊伍的主力軍，這支隊伍建設(shè)的好壞，將直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。按照“評估方案”中規(guī)定的專任教師是指具有教師資格、專門從事教學(xué)工作的人員來統(tǒng)計，20__-20__學(xué)年我校的專人教師只有309人，而本學(xué)年度任課教師數(shù)為438人。（2）20__-20__年學(xué)校在崗?fù)馄附處煿灿?8人，其中20__年國內(nèi)外聘教師2人，外籍教師3人；20__、20__、20__年無國內(nèi)外聘教師，外籍教師分別為4人，10人，9人。（3）生師比：統(tǒng)計指標(biāo)與高基報表相一致，教師數(shù)為各教學(xué)單位教師，行政部門具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員以及雖未承擔(dān)教學(xué)任務(wù)但具有副高級及以上教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，師生比例為：20__-20__學(xué)年1：13.4（折合學(xué)生數(shù)6691人，教師數(shù)499人），20__-20__學(xué)年1：15（折合學(xué)生數(shù)7868人，教師數(shù)524人），20__-20__學(xué)年1：16.4（折合學(xué)生數(shù)8841人，教師數(shù)539人）。2、整體結(jié)構(gòu)狀態(tài)和發(fā)展趨勢20__年在編教職工人數(shù)為695人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)為498人，占學(xué)校在編教職工總數(shù)695人的71.7%；教授15人，占教師總數(shù)498人的3%，副教授72人（含高級講師6人，中教高級1人），占14.5%;具有副高以上的教師占17.47%；博士6人，占教師總數(shù)498人的1.2%，碩士77人，占15.5%；具有碩士學(xué)位以上的教師占16.67%；35歲以下青年教師356人，占教師總數(shù)498人的71.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數(shù)498人的0.6%，在職攻讀碩士9人，占1.8%；20__年新引進(jìn)教師89人；聘請客座教授36人，兼職教授1人；05年教師獲獎共計73人次，其中省級獎項19人，州級獎項1人，校級獎項53人；學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語培訓(xùn)8人。20__年在編教職工人數(shù)為736人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)為524人，占學(xué)校在編教職工總數(shù)736人的71.2%；教授18人，占教師總數(shù)524人的3.4%，副教授88人（含高級講師6人，中教高級2人），占16.8%；具有副高以上的教師占20.23%；博士8人，占教師總數(shù)524人的1.5%，碩士122人，占23.3%；具有碩士學(xué)位以上的教師占24.81%；35歲以下青年教師337人，占教師總數(shù)499人的67.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數(shù)524人的0.57%，在職攻讀碩士20人，占3.8%；20__年新引進(jìn)教師39人；聘請客座教授14人，兼職教授2人；06年教師獲獎共計25人次，其中省級獎項8人，州級獎項2人，校級獎項15人。學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語培訓(xùn)2人；06年訪問學(xué)者19人，其中國際訪問學(xué)者3人。我校現(xiàn)有教職工746人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)為551人，占學(xué)校在編教職工總?cè)藬?shù)的'73.9%；教授27人，占教師總?cè)藬?shù)的4.9%，副教授112人（含高級講師4人，中教高級1人），占教師總?cè)藬?shù)的20.3%，具有副高以上的教師占25.23%；博士11人，占教師總?cè)藬?shù)的2%，碩士159人，占28.9%，具有碩士學(xué)位以上的教師占30.85%；35歲以下青年教師380人，占教師總數(shù)551人的68.9%；除今年即將畢業(yè)回校的博士、碩士外，現(xiàn)在在攻讀博士的教師共計8人，占教師總數(shù)537人的1.49%，在攻讀碩士的教師44人，占8%；今年寒假選派了20人到泰國進(jìn)行一個月的英語學(xué)習(xí)。從20__年到現(xiàn)在的情況看，學(xué)校已經(jīng)建設(shè)起一支數(shù)量基本滿足教學(xué)需求、結(jié)構(gòu)基本合理的師資隊伍，通過引進(jìn)和培養(yǎng)等措施，我校師資隊伍的學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)等得到了進(jìn)一步改善，能較好的開展訪學(xué)、學(xué)歷提高及學(xué)術(shù)交流等工作。但存在的主要問題是專任教師職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，師資隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。3、專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例學(xué)校一直以來要求不斷提高專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例，通過引進(jìn)高學(xué)歷學(xué)位教師和鼓勵資助教師提高學(xué)位等措施，使該觀測點指標(biāo)達(dá)到本科教學(xué)要求。從20__年到現(xiàn)在，專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位情況分別為：20__碩士77人，占專任教師總數(shù)的15.4%，博士6人，占專任教師總數(shù)的1.2%；20__學(xué)年碩士122人，占專任教師總數(shù)的23.3%，博士8人，占專任教師總數(shù)的1.53%；20__學(xué)年碩士162人，占專任教師總數(shù)的30.1%，博士11人，占專任教師總數(shù)的2%。專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例20__年為16.67%，20__年為24.81%，現(xiàn)在為30.85%。該觀測點在下一步評建工作中，我們要保證今后補(bǔ)充和引進(jìn)教師必須都有碩士及其以上學(xué)位，并進(jìn)一步落實好今后的教師學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修計劃。（二）、主講教師1、主講教師資格學(xué)校關(guān)于主講教師崗位資格的文件和規(guī)定目前還沒有制定，對學(xué)校的教師資格認(rèn)定工作還缺乏相應(yīng)的規(guī)定和措施，該觀測點在下一步的評建工作中，要切實完善相關(guān)的制度和措施，做好今后補(bǔ)充和引進(jìn)教師的崗前培訓(xùn)工作，完善主講教師的資格辦理手續(xù)。2、教授、副教授上課情況學(xué)校關(guān)于鼓勵教授、副教授上本科課程的文件和規(guī)定還沒有制定，根據(jù)該觀測點的評估要求，下一步的評建工作中，應(yīng)出臺相關(guān)規(guī)定并認(rèn)真落實，使該觀測點達(dá)本科教學(xué)評估要求。二、存在的主要問題（一）目前，還缺乏許多有關(guān)的制度、文件以及相應(yīng)落實的措施。如：沒有師資培訓(xùn)有關(guān)文件、制度，沒有師資培訓(xùn)工作計劃和總結(jié)；青年教師培養(yǎng)工作中的崗前培訓(xùn)、教育技術(shù)培訓(xùn)還是空白，另外其他各項要求的培訓(xùn)工作也還不規(guī)范；沒有關(guān)于主講教師崗位資格的文件或規(guī)定；沒有學(xué)校有關(guān)教師資格認(rèn)定的文件與相關(guān)規(guī)定；沒有鼓勵教授、副教授上本科課程的文件或規(guī)定等。（二）專任教師中具有博士碩士學(xué)位和高級職稱的教師比例仍偏低，尤其是博士和教授的比例偏低，與本科教學(xué)評估的良好指標(biāo)相比仍有較大差距。（三）專任教師職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，師資隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。（四）還有相當(dāng)一部分教師還沒有教師資格證，僅從20__-20__學(xué)年擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的教師中來看，就還有129人沒有教師資格證。（五）長期以來兼職、客座、名譽(yù)教授的管理工作缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性。（六）收集的信息資料不夠全面、完整。三、今后的工作（一）針對存在的問題與不足，盡快建立健全相關(guān)的制度、文件或規(guī)定，以及落實的措施，制定高級人才引進(jìn)計劃和師資隊伍培養(yǎng)方案。（二）對新進(jìn)的高級人才，從20__年起要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（三）根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校實際，除要積極引進(jìn)高學(xué)歷的人才外，還要積極引進(jìn)高職稱的專業(yè)技術(shù)人員，從而盡快解決我校長期以來困擾的缺乏高學(xué)歷、高職稱人才的問題。（四）認(rèn)真查實我校教師擁有教師資格證的情況，對還沒有教師資格證的教師，要求他們盡快獲取教師資格證。（五）進(jìn)一步完善本科教學(xué)評建工作的相關(guān)材料、信息的收集和整理并歸檔。人事處溫俊敏二〇__年七月四日人事工作匯報范文篇3我是7月26日開始工作的，到現(xiàn)在已經(jīng)工作三個月了。時光飛逝。在緊張、忙碌、充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我學(xué)習(xí)和工作，但也有進(jìn)步和不足。以下是我入職三個月以來的工作情況：一、招聘工作：1、發(fā)布招聘信息；分析日常招聘崗位，包括：工作內(nèi)容，工作資歷，工作梳理，都是些什么？分析以上入職要求后，根據(jù)崗位選擇相應(yīng)的人，再選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人。8月，產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6個城市人才招聘信息網(wǎng)上發(fā)布完成。2、建立有效的人才庫；及時儲備有用的人才，讓一部分人可以選擇，一部分人可以在臨時招人的時候使用；截至目前，人才庫已存儲31份有效簡歷。3、招聘統(tǒng)計表：8—10月。4、招聘中的問題及建議：答：專業(yè)技術(shù)人員招聘難度大，招聘任務(wù)不能及時完成；建議和對策：1、加大招聘崗位宣傳力度，增加招聘渠道。（比如報紙和各種招聘會）；對于稀缺人才，可以委托獵頭公司進(jìn)行招聘。2、淡季人才需求少的時候，就要儲備人才。招收應(yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，淘汰現(xiàn)有人員。得到人力的優(yōu)化，節(jié)約人力資源成本。為就業(yè)旺季做好人才儲備；二、薪酬相關(guān)：8月份參與修訂薪資評估方案、預(yù)訂中心預(yù)訂業(yè)務(wù)員評估提成方案、預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員評估提成方案。9月份完成了薪資問卷的設(shè)計，10月份完成了薪資問卷。同時收集了7家單位的有效問卷，完成了薪酬問卷匯總分析報告。完成總部員工的薪酬定級和對比分析；完成從主管到經(jīng)理級別的工資分級，并比較數(shù)據(jù)。通過參與這些公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整和修訂，極大地幫助我了解了公司及其分公司的薪酬體系。三、部門日常工作：1、日常工作：整理統(tǒng)計考勤；述職報告的整理和總結(jié)；集團(tuán)人員膳食補(bǔ)充、勞保費用、高溫福利統(tǒng)計匯總；團(tuán)體人員生日統(tǒng)計及蛋糕卡發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記、背景核查、離職人員的辦理等相關(guān)手續(xù)以及基礎(chǔ)資料的收集和整理。2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作；四、分析：答：個人能力分析：（一）自身的優(yōu)勢和劣勢以及崗位匹配情況優(yōu)點：有一定親和力；具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、耐心并服從指揮；能夠虛心聽取別人的建議，認(rèn)同宋誠集團(tuán)的企業(yè)文化；有一定的人力資源管理知識和經(jīng)驗，心態(tài)平和。劣勢：考慮事情不細(xì)致；缺乏對人力資源管理知識的`整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。（二）需改進(jìn)和提高的方面1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。2、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)。我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點。（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。2、對今后工作分析。①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理；五、總結(jié)我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。人事工作匯報范文篇4回顧近期的工作情況，作為__公司的一名前臺工作者，在工作方面我始終保持著自身的細(xì)心和禮儀，以優(yōu)良的服務(wù)和細(xì)致的工作態(tài)度面對自己的崗位職責(zé)。通過中幾個月來的工作中的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我感到自身的工作也有了許多收獲和進(jìn)步。為此，我總結(jié)個人的工作情況如下：一、前臺職責(zé)方面前臺詩司的門面，是對公司形象的一個展示。作為前臺的'員工，我首先在個人形象上做到積極保持，讓自己能時刻重視作為前臺人員的責(zé)任感，按照公司標(biāo)準(zhǔn)保持自身得體的著裝與打扮。且注重前臺環(huán)境的整理，保持衛(wèi)生干凈擺設(shè)簡潔，積極做好同事們的形象榜樣，并給來的客戶領(lǐng)導(dǎo)以良好的接待服務(wù)體會。此外，在個人行政方面的工作上，我也時刻保持細(xì)心和及時的態(tài)度，讓公司消息能準(zhǔn)時準(zhǔn)確的傳遞，并做好通知的下發(fā)、員工資料的整理、核對，以及公司倉庫消耗品的清點、補(bǔ)充等等。在這段時間的工作中，我又進(jìn)一步的鍛煉了自己的能力，學(xué)習(xí)了很多關(guān)于資料整理上的技巧，并積極的應(yīng)用到工作中，提高了自己的工作效率，讓工作更加的有序。二、工作的思想態(tài)度作為前臺的服務(wù)人員，我在思想上始終不忘自己服務(wù)的興致，無論是招待來客人，亦或是對領(lǐng)導(dǎo)同事們的要求，我總是能長帶微笑，細(xì)致的思考對方的需求，努力滿足家的工作要求，并結(jié)合問題，改進(jìn)工作。在思想上，我不僅能做到換位思考，更有嚴(yán)格的責(zé)任心，能認(rèn)真對待自己的責(zé)任，加強(qiáng)工作的鍛煉和完善。三、學(xué)習(xí)和改進(jìn)盡管我進(jìn)入公司已經(jīng)有不少時間了，但在學(xué)習(xí)和自我改進(jìn)中仍沒有放松對自己的要求。平時的工作中我就能通過日常的總結(jié)認(rèn)識自己在工作中的不足，并且，我能積極的與同事領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，聽取他人意見，分析并思自我的問題，在未來的工作中積極的加強(qiáng)自己。四、未來計劃轉(zhuǎn)眼，今年的工作也漸漸走進(jìn)后半段。為此，我在接下來的時間里，更要加強(qiáng)自己本職工作的努力，做好服務(wù)和協(xié)助工作，助各部門完成工作任務(wù)。此外，我也更要針對自己近期粗心的毛病進(jìn)行努力的省和改進(jìn)，再不能讓這些問題影響到工作。新的道路已經(jīng)在眼前展開，我會在未來更加努力，創(chuàng)造出更好的成績!人事工作匯報范文篇5為了順利完成本次本科教學(xué)水平評估工作，人事處成立了本科教學(xué)評建工作小組（組長溫俊敏，副組長楊華明，組員張洪婷、顧昊晗、王媛，顧昊晗同志兼任評建工作聯(lián)絡(luò)員），負(fù)責(zé)人事處的本科教學(xué)評建工作，先后多次召開本科教學(xué)評建工作的動員和布置會議，制定了相應(yīng)的評建工作計劃，對照評估指標(biāo)分解方案和評建手冊的要求，對人事處所承擔(dān)的或涉及的評建指標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的解讀，并進(jìn)行了分工，讓每一項內(nèi)容均落實到人，對20__年以來的有關(guān)材料進(jìn)行搜集整理、歸檔，以便摸清家底，找出存在的問題和不足，真正達(dá)到“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的目的。按照評建辦的安排，我處承擔(dān)的評建工作涉及四個一級指標(biāo)，即“辦學(xué)指導(dǎo)思想、師資隊伍、專業(yè)建設(shè)與教學(xué)改革和學(xué)風(fēng)”；它們由六個二級指標(biāo)構(gòu)成，分別是學(xué)校定位、辦學(xué)思路、師資隊伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)、主講教師、課程、教學(xué)風(fēng)范，內(nèi)容涉及共39項。下面就師資隊伍部分作簡單匯報。一、師資隊伍（一）師資隊伍數(shù)量與結(jié)構(gòu)1、生師比（1）專任教師是師資隊伍的主力軍，這支隊伍建設(shè)的好壞，將直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，關(guān)系到學(xué)校的生存與發(fā)展。按照“評估方案”中規(guī)定的專任教師是指具有教師資格、專門從事教學(xué)工作的人員來統(tǒng)計，20__-20__學(xué)年我校的專人教師只有309人，而本學(xué)年度任課教師數(shù)為438人。（2）20__-20__年學(xué)校在崗?fù)馄附處煿灿?8人，其中20__年國內(nèi)外聘教師2人，外籍教師3人；20__、20__、20__年無國內(nèi)外聘教師，外籍教師分別為4人，10人，9人。（3）生師比：統(tǒng)計指標(biāo)與高基報表相一致，教師數(shù)為各教學(xué)單位教師，行政部門具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員以及雖未承擔(dān)教學(xué)任務(wù)但具有副高級及以上教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人員，師生比例為：20__-20__學(xué)年1：13.4（折合學(xué)生數(shù)6691人，教師數(shù)499人），20__-20__學(xué)年1：15（折合學(xué)生數(shù)7868人，教師數(shù)524人），20__-20__學(xué)年1：16.4（折合學(xué)生數(shù)8841人，教師數(shù)539人）。2、整體結(jié)構(gòu)狀態(tài)和發(fā)展趨勢20__年在編教職工人數(shù)為695人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)為498人，占學(xué)校在編教職工總數(shù)695人的71.7%；教授15人，占教師總數(shù)498人的3%，副教授72人（含高級講師6人，中教高級1人），占14.5%;具有副高以上的教師占17.47%；博士6人，占教師總數(shù)498人的1.2%，碩士77人，占15.5%；具有碩士學(xué)位以上的教師占16.67%；35歲以下青年教師356人，占教師總數(shù)498人的71.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數(shù)498人的0.6%，在職攻讀碩士9人，占1.8%；20__年新引進(jìn)教師89人；聘請客座教授36人，兼職教授1人；05年教師獲獎共計73人次，其中省級獎項19人，州級獎項1人，校級獎項53人；學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語培訓(xùn)8人。20__年在編教職工人數(shù)為736人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人數(shù)為524人，占學(xué)校在編教職工總數(shù)736人的71.2%；教授18人，占教師總數(shù)524人的3.4%，副教授88人（含高級講師6人，中教高級2人），占16.8%；具有副高以上的教師占20.23%；博士8人，占教師總數(shù)524人的1.5%，碩士122人，占23.3%；具有碩士學(xué)位以上的教師占24.81%；35歲以下青年教師337人，占教師總數(shù)499人的67.5%；在職攻讀博士3人，占教師總數(shù)524人的0.57%，在職攻讀碩士20人，占3.8%；20__年新引進(jìn)教師39人；聘請客座教授14人，兼職教授2人；06年教師獲獎共計25人次，其中省級獎項8人，州級獎項2人，校級獎項15人。學(xué)校公派出國留學(xué)項目出國前外語培訓(xùn)2人；06年訪問學(xué)者19人，其中國際訪問學(xué)者3人。我?，F(xiàn)有教職工746人，其中具有教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的.人數(shù)為551人，占學(xué)校在編教職工總?cè)藬?shù)的73.9%；教授27人，占教師總?cè)藬?shù)的4.9%，副教授112人（含高級講師4人，中教高級1人），占教師總?cè)藬?shù)的20.3%，具有副高以上的教師占25.23%；博士11人，占教師總?cè)藬?shù)的2%，碩士159人，占28.9%，具有碩士學(xué)位以上的教師占30.85%；35歲以下青年教師380人，占教師總數(shù)551人的68.9%；除今年即將畢業(yè)回校的博士、碩士外，現(xiàn)在在攻讀博士的教師共計8人，占教師總數(shù)537人的1.49%，在攻讀碩士的教師44人，占8%；今年寒假選派了20人到泰國進(jìn)行一個月的英語學(xué)習(xí)。從20__年到現(xiàn)在的情況看，學(xué)校已經(jīng)建設(shè)起一支數(shù)量基本滿足教學(xué)需求、結(jié)構(gòu)基本合理的師資隊伍，通過引進(jìn)和培養(yǎng)等措施，我校師資隊伍的學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)科結(jié)構(gòu)等得到了進(jìn)一步改善，能較好的開展訪學(xué)、學(xué)歷提高及學(xué)術(shù)交流等工作。但存在的主要問題是專任教師職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，師資隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。3、專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例學(xué)校一直以來要求不斷提高專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例，通過引進(jìn)高學(xué)歷學(xué)位教師和鼓勵資助教師提高學(xué)位等措施，使該觀測點指標(biāo)達(dá)到本科教學(xué)要求。從20__年到現(xiàn)在，專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位情況分別為：20__碩士77人，占專任教師總數(shù)的15.4%，博士6人，占專任教師總數(shù)的1.2%；20__學(xué)年碩士122人，占專任教師總數(shù)的23.3%，博士8人，占專任教師總數(shù)的1.53%；20__學(xué)年碩士162人，占專任教師總數(shù)的30.1%，博士11人，占專任教師總數(shù)的2%。專任教師中具有碩士學(xué)位、博士學(xué)位的比例20__年為16.67%，20__年為24.81%，現(xiàn)在為30.85%。該觀測點在下一步評建工作中，我們要保證今后補(bǔ)充和引進(jìn)教師必須都有碩士及其以上學(xué)位，并進(jìn)一步落實好今后的教師學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修計劃。（二）、主講教師1、主講教師資格學(xué)校關(guān)于主講教師崗位資格的文件和規(guī)定目前還沒有制定，對學(xué)校的教師資格認(rèn)定工作還缺乏相應(yīng)的規(guī)定和措施，該觀測點在下一步的評建工作中，要切實完善相關(guān)的制度和措施，做好今后補(bǔ)充和引進(jìn)教師的崗前培訓(xùn)工作，完善主講教師的資格辦理手續(xù)。2、教授、副教授上課情況學(xué)校關(guān)于鼓勵教授、副教授上本科課程的文件和規(guī)定還沒有制定，根據(jù)該觀測點的評估要求，下一步的評建工作中，應(yīng)出臺相關(guān)規(guī)定并認(rèn)真落實，使該觀測點達(dá)本科教學(xué)評估要求。二、存在的主要問題（一）目前，還缺乏許多有關(guān)的制度、文件以及相應(yīng)落實的措施。如：沒有師資培訓(xùn)有關(guān)文件、制度，沒有師資培訓(xùn)工作計劃和總結(jié)；青年教師培養(yǎng)工作中的崗前培訓(xùn)、教育技術(shù)培訓(xùn)還是空白，另外其他各項要求的培訓(xùn)工作也還不規(guī)范；沒有關(guān)于主講教師崗位資格的文件或規(guī)定；沒有學(xué)校有關(guān)教師資格認(rèn)定的文件與相關(guān)規(guī)定；沒有鼓勵教授、副教授上本科課程的文件或規(guī)定等。（二）專任教師中具有博士碩士學(xué)位和高級職稱的教師比例仍偏低，尤其是博士和教授的比例偏低，與本科教學(xué)評估的良好指標(biāo)相比仍有較大差距。（三）專任教師職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，師資隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾仍然存在，教授、博士比例偏低且分布不平衡，學(xué)科帶頭人少，領(lǐng)軍型人才匱乏。（四）還有相當(dāng)一部分教師還沒有教師資格證，僅從20__-20__學(xué)年擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的教師中來看，就還有129人沒有教師資格證。（五）長期以來兼職、客座、名譽(yù)教授的管理工作缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)性。（六）收集的信息資料不夠全面、完整。三、今后的工作（一）針對存在的問題與不足，盡快建立健全相關(guān)的制度、文件或規(guī)定，以及落實的措施，制定高級人才引進(jìn)計劃和師資隊伍培養(yǎng)方案。（二）對新進(jìn)的高級人才，從20__年起要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（三）根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校實際，除要積極引進(jìn)高學(xué)歷的人才外，還要積極引進(jìn)高職稱的專業(yè)技術(shù)人員，從而盡快解決我校長期以來困擾的缺乏高學(xué)歷、高職稱人才的問題。（四）認(rèn)真查實我校教師擁有教師資格證的情況，對還沒有教師資格證的教師，要求他們盡快獲取教師資格證。（五）進(jìn)一步完善本科教學(xué)評建工作的相關(guān)材料、信息的收集和整理并歸檔。人事工作匯報范文篇6首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來我連檢查指導(dǎo)工作，我連組建于1994年，現(xiàn)有耕地面積11237畝，職工人數(shù)56人，總?cè)丝?11人。根據(jù)師組織人事工作調(diào)研的通知精神，結(jié)合連隊實際，現(xiàn)就我連基層組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)以及人才隊伍建設(shè)情況匯報如下：一、基層組織建設(shè)（一）我連現(xiàn)有黨員9人，其中干部黨員5人，職工黨員4人，平均年齡40歲。連隊設(shè)立3人支部，其中兩名干部支委，一名職工支委。（二）我連黨支部高度重視基層黨建工作，一是認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，圍繞不同時期的工作重點，確定不同的爭創(chuàng)主題，靈活爭創(chuàng)載體，推動了各項工作的順利開展，在基層黨組織和廣大黨員中形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是圍繞“兩級黨建聯(lián)創(chuàng)”開展了“雙培雙帶”和“一崗雙帶三服務(wù)”活動，通過活動，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，提高了黨員的服務(wù)意識。三是制定“五個好”基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核細(xì)則，使支部生活制度化、規(guī)范化，并深入群眾生活和農(nóng)業(yè)一線，通過提供服務(wù)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為群眾解決實際問題。四是大力推進(jìn)民主選舉，充分調(diào)動黨員和職工群眾的參與意識，提高參政議政能力，確實把能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部選舉到領(lǐng)導(dǎo)崗位。五是有針對性地開展黨員的教育學(xué)習(xí)，努力提升黨員的綜合素質(zhì)，以提升黨員的履職能力和服務(wù)水平為重點，加強(qiáng)黨員干部的經(jīng)常性教育，較好地解決了工學(xué)矛盾。（三）支部書記是支部工作第一責(zé)任人，能按照工作職責(zé)抓好支部工作，在落實基層黨組織工作經(jīng)費上，能做的專款專用，先后建立和完善了黨員電教室、文化書屋等活動場所。在黨員干部遠(yuǎn)程教育工作中，組織開展了“雙學(xué)雙爭雙創(chuàng)”活動，定期下載節(jié)目，劃分興趣小組，通過“點菜單”等形式，積極開展遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，使黨員干部和職工都能掌握一至兩門實用技術(shù)。（四）在團(tuán)政工辦的指導(dǎo)下，規(guī)范和完善了黨建工作目錄和黨員干部管理規(guī)定等規(guī)章制度，在黨員發(fā)展工作中，能嚴(yán)格落實規(guī)定和要求，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，通過認(rèn)真考察今年發(fā)展了一名預(yù)備黨員。二、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)（一）我連領(lǐng)導(dǎo)班子于今年年初進(jìn)行了調(diào)整，現(xiàn)有干部7人，平均年齡30歲。除書記、連長外配備機(jī)務(wù)副連長一名，農(nóng)業(yè)副連長一名，技術(shù)員一名，會計一名，治安員一名。（二）連隊領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持“三重一大”工作制度，在職工轉(zhuǎn)崗分流、土地承包方案、連規(guī)民約的制定等重大、敏感問題上都能夠堅持制度，經(jīng)支委會、黨員大會、職代會和連職工大會討論后通過。在干部任用、后備干部推薦上，能落實《條例》規(guī)定，通過民主測評擇優(yōu)推薦。（3）在培養(yǎng)和選拔女干部上能注重全面，重點培養(yǎng)，嚴(yán)格選拔，今年年初我連一名女技術(shù)員被提升農(nóng)業(yè)副連長。（4）在干部隊伍管理教育上，能做的.用制度管人，用效能評人，用教育引人。通過落實責(zé)任、考勤等各項管理制度，使干部自覺遵守、提高覺悟。對每名干部劃分管理片區(qū)，制定階段目標(biāo)，每一階段結(jié)束后，經(jīng)過評比查看工作效能，從而起到相互促進(jìn)的工作局面。同時有針對性的開展教育和學(xué)習(xí)，本著缺什么學(xué)什么，會什么教什么的原則，開展“互幫、互教、互學(xué)”活動，使連隊干部不斷提高工作能力，獨擋一面。三、人才隊伍建設(shè)我連黨員加干部共12人，中專以上文化程度8人，占66%，大專以上文化程度5人，占41%。我連在引進(jìn)和留住人才方面，除團(tuán)配備生活用品外，連隊免費提供住房和水電暖，另外指派一名技術(shù)全面的干部進(jìn)行傳、幫、帶，使其在最短時間內(nèi)能獨立完成工作。三年來我連共引進(jìn)大學(xué)生技術(shù)員3名，其中兩名已提拔為副連長。還有一名是落實一連一生政策，于今年6月招錄到我連工作的塔農(nóng)大技術(shù)員，現(xiàn)已能獨立完成技術(shù)指導(dǎo)工作。四、存在的問題及建議（一）在民主選舉上存在選民文化層次較低，不能顧全大局現(xiàn)象，而是誰對我好我就選誰，劃分遠(yuǎn)近親疏的情況。（二）在黨員教育學(xué)習(xí)上，教育方法和形式單一，致使少數(shù)黨員學(xué)習(xí)不認(rèn)真，領(lǐng)會精神較慢。（三）連隊干部隊伍文化層次相對較低，專業(yè)技術(shù)力量較弱，管理能力有待進(jìn)一步提高。建議:在人才的引進(jìn)上，不能只局限于應(yīng)屆畢業(yè)生，可采取全方位的招聘引進(jìn)，確實把能力強(qiáng)、技術(shù)精、作風(fēng)硬的干部招聘到各個崗位。人事工作匯報范文篇7各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好！20__年很快就過去了，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人