顛覆能源戰(zhàn)略

顛覆能源企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新國家電網高培中心理創(chuàng)新系列課程專用教材第4次革命

能源企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新打破舊秩序重構新模式主講：劉海峰新能源將改變一切，財富從“黑金”轉向“綠金”THEFOURTHREVOLUTION沒有新觀念，就沒有新突破未來的企業(yè)核心競爭力將不再以擁有的實際資產來衡量，而是以擁有的能把經營資源轉化為生產力的知識資本來進行衡量。整個商業(yè)世界將發(fā)生巨變。因此，新經濟時代能夠取得成功的公司的領導者必須拋棄傳統的、簡單的線性思維，轉向全面系統的思考，并依靠知識的運營能力創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。

——劉海峰第4次革命：重塑能源企業(yè)的管理模式互聯網正在顛覆傳統的商業(yè)模式，引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命。智能電網時代的到來，新能源的崛起正在促使財富獲取的方式發(fā)生革命性的轉變，這場全球性的綠色革命，正在使財富由“黑金”變成“綠金”?；ヂ摼W時代，一切都將重構。誰能成為時代的贏家，關鍵看他對未來的掌控力，對財富變化趨勢的把握。在新經濟時代，企業(yè)要進行必要的革命。進化吧，要么進化，要么滅亡！目錄前沿：新經濟時代的商業(yè)巨變1、新能源將改變一切2、戰(zhàn)略愿景與定位3、筑壩，還是蓄水4、重塑核心競爭力觀念5、多元化的一元化思考前沿：新經濟時代的商業(yè)巨變

競爭環(huán)境的變化

1、全球經濟的一體化2、盈利方式的變化3、行業(yè)界限的拆除4、消費者生活方式的變化財富的革命農業(yè)時代工業(yè)時代知識經濟時代企業(yè)的進化論航海而不用指南針是極為冒險的，即便人們對航海知識非常了解。在今天變化劇烈的商海中，人們可以依靠本身在商務方面的聰明才智和專業(yè)技能應付日常的瑣碎事情，但是在涉及公司戰(zhàn)略決策這樣一些重大問題時，僅僅憑借商務上的聰明才智和一般的專業(yè)知識就顯得遠遠不夠了。人們還需要用一種全新的、適應于在今天波瀾起伏的商海大潮中航行的知識來武裝自己的頭腦。在21世紀的商業(yè)社會，環(huán)境的壓力呼吁人們必須掌握進化論方面的知識，熟悉和把握社會與技術進化的基本規(guī)律。企業(yè)的進化論現代企業(yè)的發(fā)展類似于物種的演進，只不過它不像物種的演進那樣緩慢而漸進。發(fā)生于兩百年前的工業(yè)革命戲劇性地提了有形產品生產與運輸的經濟性。工業(yè)革命導致了現代工業(yè)化企業(yè)的出現，正是這種企業(yè)組織形態(tài)的采用使我們得以將技術的應用規(guī)模與應用效率推向了一個新的水平。進入21世紀，歷史又把我們推進到了一個將引領技術跳躍式發(fā)展的新起點—信息革命。通信技術的發(fā)展正戲劇性地影響著交易的經濟性，必將導致后工業(yè)化企業(yè)的出現。進化的邏輯產品中心客戶中心價值鏈價值網縱向集成虛擬整合新經濟時代領導力的5大法則互聯思維在信息中求取價值共贏思維開放性成長整合資源創(chuàng)造價值的能力《第4次革命》2012年11月出版1、新能源將改變一切新能源將改變一切化石能源的危機，生態(tài)環(huán)境的惡化，必將激發(fā)人類積極探索可再生能源的動力，并發(fā)動一場全人類的綠色革命，這一切都將重構整個能源格局，重塑我們的生活方式。這也必將引導我們積極探索打破傳統的管理思維，重構新的管理哲學思想。這場革命深刻而持久，如果我們還沒有感受到這場革命風暴的來襲，我們就會在未來的競爭中被革命。新能源將改變一切進入21世紀，面對氣候和人口結構變化、資源減少等課題，過去那些不可持續(xù)發(fā)展的能源系統必須接受重新審視。結果，把生物質、風力、太陽光、太陽熱等可再生能源加入進來，高度注重環(huán)保，建立在能源優(yōu)化組合基礎上的“新型電力時代”已經來臨。并且，送配電的形式估計也將向更加復雜、更加多樣的智能電網（新一代供電網）轉變。借此，電力系統將更加透明，消費者對于切斷電源，減少無謂浪費的意識將得到提升。這樣一來，不只是能源，電力的控制機制也將隨之改變。智能電網已經存在，對于正準備架設供電網的新興市場國家的城市來說，建設已經變得更加容易。第4次革命人類歷史上稱得上“工業(yè)革命”的共發(fā)生過三次：第一次是蒸汽機技術革命；第二次是內燃機與電力技術革命；第三次就是計算機與信息技術革命。每一次技術革命，都推動著人類社會向前邁進一大步。如今，我們人類正面臨著第四次工業(yè)革命——新能源革命。化石能源的危機，生態(tài)環(huán)境的惡化，必將激發(fā)人類積極探索可再生能源的動力，并發(fā)動一場全人類的綠色革命，這一切都將重構整個能源格局，重塑我們的生活方式。第四次工業(yè)革命第1次蒸汽機技術革命第2次內燃機與電力技術革命第3次計算機與信息技術革命第4次新能源革命研發(fā)最綠色的能源GE總裁伊梅爾特在2005年提出“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略之初就提出“綠色即美鈔”的口號。2009年，GE具有環(huán)保優(yōu)勢的產品和解決方案給GE帶來180億美元收入?？偠灾?，當解決環(huán)境問題、能源危機的問題成為制約社會、企業(yè)發(fā)展的首要問題，由此而帶來的綠色商機將成為現在和未來企業(yè)追求的標簽。智能電網如何改變生活

對于普通人來說，漸行漸近的智能電網，將怎樣改變我們的生活？

想象一下，建立智能電網后，電力供求是雙向的，如果家里安裝了小型發(fā)電系統，你可以把電賣給國家電網；電力資源將會被整合、優(yōu)化分配，你家里的電可能來自于鄰居屋頂上的太陽能電池，當地鎮(zhèn)上的生物量發(fā)電機，或是50或100英里以外的傳統電廠；你還可以使用一種叫做“智能電表”的軟件來節(jié)約電費，通過這個軟件，你可以得到節(jié)能建議和實時的價格信息，整合家用電器的使用時間和頻率，讓你家里的電器低電價時段啟動運行、高電價時段停止工作，從而避開用電高峰期的高價格電力，降低電費費用……互聯網引發(fā)商業(yè)革命

互聯網正在顛覆傳統的商業(yè)模式，引發(fā)新一輪商業(yè)世界的革命。智能電網時代的到來，新能源的崛起正在促使財富獲取的方式發(fā)生革命性的轉變，這場全球性的綠色革命，正在使財富由“黑金”變成“綠金”。誰能成為時代的贏家，關鍵看他對未來的掌控力，對財富變化趨勢的把握?；ヂ摼W時代，一切都將重構……

能源行業(yè)的戰(zhàn)略變革智能電網的挑戰(zhàn)新能源將改變一切行業(yè)界限撤除消費者生活方式的變化2、戰(zhàn)略愿景與定位擁有清晰的愿景很重要無論怎么評價一個清晰而又簡單的愿景的作用都是不為過的。你所做的任何使你的愿景簡單化、使你的敘述簡明扼要的事都是朝著正確的方向邁步。對于愿景的清晰來說，這種重要性是不言而喻的。什么是愿景？是指公司長期發(fā)展的方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務。它明確界定了公司在未來是什么樣子，描述了公司對社會的影響力、貢獻力，以及在市場中的地位，與客戶、股東、員工、環(huán)境之間的關系。愿景的價值協調團隊、步調一致、共赴目標；激勵成員；困難時期或不斷變化時代的方向舵；可以用于競爭的有力武器；倡導作用，有助于建立和諧的社會關系；愿景讓你有效果斷地決策。好奇心地理因素歷史因素清晰持久獨特有意義熱情愿景形成的4個階段想法愿景探索構想愿景的組成要素社會意義顧客價值企業(yè)理念企業(yè)使命定位的定義定位不只是一個點，而是一個完整的系統。定位不是一個產品的定位問題，而是品牌整合資源的集成價值定位。定位是對品牌價值的各個維度的確定，是一種戰(zhàn)略決策的明確，是競爭位置的體現，是戰(zhàn)略導向的基準，是資源整合的焦點。

---劉海峰3、筑壩，還是蓄水是蓄水，還是筑壩？

水庫原理壩水啟示：優(yōu)勢比利潤更重要任何一家企業(yè)都是以追逐最大化利潤為最終目的，但企業(yè)在經營活動過程中，絕不僅僅是創(chuàng)造利潤，更重要的是創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當一個企業(yè)失去了競爭優(yōu)勢，必將失去市場地位，其利潤將不復存在。優(yōu)勢與利潤的有效博弈優(yōu)勢利潤什么是競爭優(yōu)勢

波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中對競爭優(yōu)勢做出如下論斷：競爭優(yōu)勢，就其根本而言，來源于一個企業(yè)所能夠為其買主提供的價值，這個價值高于企業(yè)為之而付出的成本。相對于對手而言，卓越的價值在于為顧客提供同等的效用同時價格低廉，或者為顧客提供獨特的效用而顧客愿意為之付出高昂的價格。企業(yè)戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略一詞運用于企業(yè)經營管理是指一個企業(yè)為了實現它的長遠目標和重要使命而作的長短期計劃和策略，企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對自己的經營管理行為進行長期的通盤的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據其外部環(huán)境和企業(yè)內部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。4、重塑核心競爭力觀念什么是核心競爭力？在1990年5月至6月的HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文第一次明確提出了“核心競爭力”(CoreCompetence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業(yè)中特別是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。Mever和Utterback認為，企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品族創(chuàng)新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。

什么是核心競爭力？核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力，是企業(yè)推行內部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結果?，F代企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內核的企業(yè)某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)、行業(yè)和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統。重塑核心競爭力的觀念未來的競爭靠的不是價值鏈的歧異化，而是一個整合的商業(yè)系統。而這個商業(yè)系統是通過知識再造，形成的以信息為索引的資源之間結構的動態(tài)有機體。是有著復雜的結構，是一種高密度的融合物。簡而言之，核心競爭力就是為客戶創(chuàng)造價值的關鍵能力的要素組合。

---劉海峰核心競爭力的研究模型領導顧客核心價值觀模式系統[理念]公司的組織結構顯得臃腫，需要重新審視。但在改組之前公司想要先確定它的戰(zhàn)略方向。所遵循的是錢德勒(chandle)的著名格言：結構是由戰(zhàn)略決定的。來自管理的挑戰(zhàn)是永恒的，非常困難的一家公司如何才能既設計出令客戶滿意的產品、提供其中意的服務又能以有利可圖的方式經營它們以博取股東的歡心呢？面對新的競爭對手，公司如何留住客戶呢？在不失去現有地位的同時，對于新的需要作出何種反應呢？如果提供的產品和目標與別的公司一樣，如何使自己區(qū)別于其他公