《地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度》

-地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度--第二條各部門主要職責(zé)：4、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)對地產(chǎn)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目涉及重大質(zhì)5、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目報(bào)建圖、施工圖設(shè)計(jì)以及相一、報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批的方案1、小區(qū)規(guī)劃方案；2、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目定位；3、超高層公建和商業(yè)綜合體平立面方案；二、報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案1、小區(qū)項(xiàng)目定位；2、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件；3、小區(qū)地下室*圍方案；4、住宅新戶型單體平立面和外立面材料方案；5、重要公建平立面方案；-6、重要公建和超高層公建外立面材料方案、泛光照明方案、綠建方案及幕墻方案；批。其中住宅新戶型單體平立面方案、重要公建平立面方案、規(guī)劃已1、小區(qū)住宅屋頂選型方案；2、小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；3、小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、已有戶型、公建的標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化方案；1、社區(qū)商業(yè)平立面和外立面材料方案；2、已標(biāo)準(zhǔn)化的住宅和公建單體平立面方案的選用；3、標(biāo)準(zhǔn)電梯選型方案和非標(biāo)電梯選型方案；4、單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條件；一、報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)董事長審批的方案1、住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案；1、公建裝修檔次定位；2、重要公建裝修軟裝方案；3、小型公建裝修方案；-2、已標(biāo)準(zhǔn)化樣板房軟裝方案的選用；3、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的選用；4、小型公建裝修材料方案和軟裝方案；5、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房裝修方案和材料方案；6、住宅及公建單體裝修施工圖；一、報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批的方案1、首期園林規(guī)劃方案；2、超高層地標(biāo)綜合體及大型商業(yè)綜合體園林規(guī)劃方案；3、重要公建區(qū)園林規(guī)劃方案；1、非首期園林規(guī)劃方案；2、臨時(shí)銷售區(qū)園林規(guī)劃方案；3、紅線外有銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；4、未標(biāo)準(zhǔn)化的材料樣板方案及雕塑小品方案；1、已標(biāo)準(zhǔn)化的園林方案的選用；2、標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案選用；3、中小學(xué)及幼兒園園林標(biāo)準(zhǔn)方案及套用；4、紅線外無銷售展示需求的園林規(guī)劃方案；5、植物種植方案；6、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案；一、報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審批的方案-基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)新2、超高層公建、超高層地標(biāo)綜合體項(xiàng)目涉及重大質(zhì)量成本的以豎向方案、地下室平面方案、樓蓋體系方案、幕墻方案、塔二、報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心分管副總經(jīng)理審批的方案巖土工程勘察方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、地下室結(jié)構(gòu)方案、市政道路方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永的橋梁結(jié)構(gòu)方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水方案、重空調(diào)方案、供配電方案、智能化方案、影音系統(tǒng)方案、消防結(jié)構(gòu)施工圖、大型項(xiàng)目聲光電施工圖、園林設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)4、復(fù)雜基坑及邊坡支護(hù)、堤壩、港口碼頭、填海造地等專項(xiàng)工-第七條地區(qū)公司總工室設(shè)計(jì)方案審批權(quán)限一、報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批的方案1、小區(qū)人防規(guī)劃方案；2、小區(qū)建筑泛光照明方案；3、小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案；裝修方案、裝修材料方案；5、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料6、非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選8、住宅小型中央空調(diào)方案、住宅集中熱水方案；9、園林水處理方案；10、獨(dú)立設(shè)備用房、垃圾房、臨時(shí)樣板房的基礎(chǔ)方案；11、小型公建的鋼筋含量控制指標(biāo)、空調(diào)方案、熱水方案、供配二、報(bào)地區(qū)公司總工室主任審批的方案1、非規(guī)劃類報(bào)建圖（含單體、消防、人防、節(jié)能、環(huán)評、衛(wèi)生2、項(xiàng)目單體土建施工圖；3、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房裝修施工圖；4、小型公建智能化施工圖；-7、道路、小區(qū)綜合管網(wǎng)、外水、外電、燃?xì)?、熱力施工圖；主持工作一把手）同意后，通過信息化系統(tǒng)將《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)地產(chǎn)集團(tuán)營銷中心將審核通過后的《項(xiàng)目定位報(bào)告》于《新地塊開-元。造成嚴(yán)重影響的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰，降薪、降職、免職2、建筑**在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》審批后，馬上匯報(bào)。審批通過后下發(fā)地區(qū)公司執(zhí)行,并在《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請報(bào)告》審批通過后，針對場地高地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師在取得建筑**報(bào)審的《小區(qū)項(xiàng)目定位》后24-3、地區(qū)公司總工室按照建筑**下發(fā)的《小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引》完成設(shè)計(jì),報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)備案；此外，超出《小區(qū)樓盤建筑泛光照明設(shè)計(jì)指引》要求的，須再1、商業(yè)綜合體平面方案由建筑**完成，組織商業(yè)集團(tuán)、營銷中-2、社區(qū)商業(yè)平面方案由建筑**完成，組織營銷中心、設(shè)計(jì)成本3、酒店、影城等由集團(tuán)相關(guān)部門經(jīng)營、管理的重要公建平面方第十二條小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件、地下室*圍方案、小區(qū)住宅屋頂選型方案、大型項(xiàng)目聲光電方案、單體平面方案、外立面方案、外立面第十三條住宅新交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修方案設(shè)計(jì)組織地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)部門（營銷中心、招投標(biāo)中心、物業(yè)管理中心、售房施工，完成后再組織上述相關(guān)部門評審、討論，并對實(shí)體樣板房進(jìn)-行。其中，已標(biāo)準(zhǔn)化的公建項(xiàng)目軟裝方案，由地區(qū)公司總工室組織外住宅、公寓、辦公樣板房及示*單位的軟裝方案由地產(chǎn)集團(tuán)營銷1、首期園林規(guī)劃方案、超高層地標(biāo)綜合體及大型商業(yè)綜合體園會簽意見，再報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)總規(guī)劃師審批通過后下發(fā)；2、非首期園林規(guī)劃方案、臨時(shí)銷售區(qū)園林規(guī)劃方案、紅線外有長審批通過后下發(fā)；3、中小學(xué)及幼兒園園林規(guī)劃方案由地區(qū)公司會簽反饋當(dāng)?shù)亟逃?4、商業(yè)區(qū)域園林規(guī)劃方案經(jīng)商業(yè)集團(tuán)會簽意見后按審批權(quán)限報(bào)批通過后下發(fā)；5、獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房園林方案、已標(biāo)準(zhǔn)化園林標(biāo)準(zhǔn)材料樣板方案及雕塑小品方案的選用報(bào)園林**由地區(qū)公司營銷部會簽，涉及土地合同、合作協(xié)議、規(guī)劃條件等約定案、基礎(chǔ)方案、超限的主體結(jié)構(gòu)方案、鋼筋含量控制指標(biāo)、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)污水處理方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、重要公建空調(diào)方案、重要公建熱水道路方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、住宅小區(qū)及重要公建智能化方案、大-地下室平面方案、塔樓核心筒方案、基礎(chǔ)型式、建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火災(zāi)自動報(bào)警方案、智豎向方案、地下室平面方案、塔樓核心筒方案建筑消防方案、幕墻方案、給排水方案、空調(diào)方案、供配電方案、火4、除巖土工程勘察方案、首期綜合管網(wǎng)方案外，應(yīng)報(bào)未報(bào)或未-1、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中2、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動中心、影城、綜合樓等）的基礎(chǔ)方案及當(dāng)?shù)赜刑厥庖蟮脑O(shè)備3、標(biāo)準(zhǔn)大門的基礎(chǔ)方案需報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)第二十一條涉及以下質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)調(diào)方案、熱水方案、供配電方案、智能化方案由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)-第二十二條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批的方案導(dǎo)致小區(qū)主要路網(wǎng)調(diào)整、單體入戶方向變化、地下車庫出入口位置變化、樓宇層數(shù)變第二十三條巖土工程勘察設(shè)計(jì)管理的管線、地下構(gòu)筑物等資料，地區(qū)公司開發(fā)部、工程部等相關(guān)部門配2、初勘方案、詳勘方案、施工勘察（超前鉆）方案、基坑工程勘察方案、邊坡工程勘察方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評估方案、場地地震資處分。情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降職、免職、開除處分。設(shè)計(jì)3、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)對勘察大綱進(jìn)行審核。未審核的，扣罰-6、對超高層建筑或特殊場地（如嚴(yán)重濕陷性黃土、鹽漬巖土、深場地（采空區(qū)、地裂縫、滑坡區(qū)、斷裂帶等）的，地區(qū)公司總工室通知設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心參加，并由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心確定評審報(bào)第二十四條鋼筋含量控制管理1、對于已標(biāo)準(zhǔn)化住宅及公建單體，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心按照2、地區(qū)公司總工室在設(shè)計(jì)合同簽訂前，應(yīng)將主體及地下室結(jié)構(gòu)住宅及公建單體主體鋼筋含量在控制指標(biāo)*圍內(nèi)的，由地區(qū)公司總工-4、施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)將施工圖提交預(yù)決算部進(jìn)5、鋼筋含量測算結(jié)果超出審批指標(biāo)的，地區(qū)公司總工室應(yīng)組織6、單體施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算時(shí)，地區(qū)公司總工室應(yīng)取得預(yù)決算部提供的鋼筋含量、用鋼量指標(biāo)，按照合同條款支付設(shè)計(jì)費(fèi)。如鋼筋含7、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每兩月對鋼筋含量控制情況進(jìn)行檢查第二十五條地區(qū)公司總工室在豎向設(shè)計(jì)條件下發(fā)后2天內(nèi)組織-案、豎向方案，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施，設(shè)計(jì)成本質(zhì)量地區(qū)公司總工室須將豎向施工圖及土石方量測算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300第二十六條地區(qū)公司總工室完成小區(qū)智能化方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)第二十七條小區(qū)綜合管網(wǎng)控制管理林規(guī)劃方案、小區(qū)永久用電方案、小區(qū)永久用水方案、小區(qū)采暖方案和銷售展示區(qū)*圍、銷售動線等資料完成首期室外綜合管網(wǎng)方案并報(bào)-3、首期小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案報(bào)審?fù)ㄟ^后，地區(qū)公司總工室應(yīng)除設(shè)計(jì)施工捆綁招標(biāo)的基坑支護(hù)工程及邊坡支護(hù)工程2、地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工組織方案、周邊環(huán)境條件3、地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)組織管理及監(jiān)察部、工程技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任部門對專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審，必要時(shí)邀請社會專家4、上述工作地區(qū)公司工程部、開發(fā)部未提供相關(guān)資料的，扣罰第二十九條獨(dú)立的回遷房和公租房等非商品房設(shè)計(jì)管理1、平立面方案及外立面材料方案由地區(qū)公司總工室按照經(jīng)濟(jì)合-2、裝修方案由地區(qū)公司總工室完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)工室組織完成，經(jīng)地區(qū)公司總工室主任審核通過后實(shí)施；如土地合同3、園林方案由園林**完成，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會簽，報(bào)4、涉及重大質(zhì)量成本的設(shè)計(jì)方案按第十九條至第二十一條規(guī)1、非商品房、非自持物業(yè)、公建配套、教育配套的非標(biāo)電梯選型方案由地區(qū)公司總工室確定，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)3、商品房、自持物業(yè)、按商品房要求建設(shè)的回遷房，其非標(biāo)電梯方案原則上需同時(shí)滿足三個電梯戰(zhàn)略合作廠家的技術(shù)要求；其他的非標(biāo)-第三十一條小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案完成小區(qū)公建配套及物業(yè)管理規(guī)劃方案，組織工程部、開發(fā)部、營銷部、物業(yè)公司進(jìn)行研討，報(bào)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在規(guī)劃報(bào)第三十二條小區(qū)人防規(guī)劃方案主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批；如涉及易主持工作一把手）同意后，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、管理及監(jiān)察中的，視情節(jié)嚴(yán)重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分。設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心考核。組織的超高層公建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)超限專項(xiàng)審查會議及消防性能化審查會-1、標(biāo)準(zhǔn)化公建第一個實(shí)施項(xiàng)目、超高層地標(biāo)綜合體、建筑高度管院領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)；其他公建項(xiàng)目的擴(kuò)初報(bào)審圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單地區(qū)公司首次采用的已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目（運(yùn)動中心、影城、綜合2、審圖依據(jù)3、審查原則重點(diǎn)審核建筑平面功能、立面效果、天花凈高、結(jié)構(gòu)布置、設(shè)備4、擴(kuò)初圖報(bào)審管理展前報(bào)建筑**審核。擴(kuò)初審核時(shí)間為7天。-見交底會，并負(fù)責(zé)組織外委設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)階段落實(shí)審核意5、擴(kuò)初圖審查質(zhì)量管理第三十六條規(guī)劃方案調(diào)整各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對建筑**下發(fā)的規(guī)劃方2、因開發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌?，?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)建筑**處理。涉及沒有政府行政部門書面意見且造成集團(tuán)利益受損3、因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)4、其他原因?qū)е碌恼{(diào)整,經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把-審核后，報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)直管副總裁審批；如涉及容積率減少、商住比發(fā)規(guī)劃調(diào)整后，小區(qū)豎向設(shè)計(jì)條件和小區(qū)地下各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對建筑**下發(fā)的單體方2、因開發(fā)報(bào)建類原因?qū)е碌模?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后3、因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，由地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)4、其他原因?qū)е碌恼{(diào)整，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后轉(zhuǎn)建-上述單體方案調(diào)整，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：批；涉及對集團(tuán)下發(fā)平面、立面、立面材料方案重大調(diào)整、對造價(jià)影后執(zhí)行；對開發(fā)報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃嚴(yán)重延誤、影響報(bào)建驗(yàn)收，再報(bào)地產(chǎn)集各地區(qū)公司或地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門如要求對裝修**下發(fā)的裝修方案進(jìn)行調(diào)整，按以下規(guī)定進(jìn)行申報(bào)及審批：1、因開發(fā)報(bào)建等原因?qū)е碌模?jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)同意后2、因地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營部門經(jīng)營需求導(dǎo)致的，經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)3、凡涉及平面功能調(diào)整的，按建筑**《方案調(diào)整申報(bào)審批》流1、各地區(qū)公司如需對園林**下發(fā)的園林方案進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)地區(qū)規(guī)劃方案重大調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同2、如因規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致園林方案調(diào)整的，園林**根據(jù)建筑**審批-第四十一條地區(qū)公司如需對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過的第四十二條地區(qū)公司如需對設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過的首期工程基礎(chǔ)方案進(jìn)行調(diào)整，在基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)持力層等關(guān)鍵要素不工室完成后報(bào)主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并抄送設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制備第四十三條地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批通過的小區(qū)永久用電方案、永久用水方案、采暖方案進(jìn)行報(bào)建，盡最大努力-產(chǎn)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。未按要求備案的，每次扣罰總工室主任300設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心根據(jù)各地報(bào)建實(shí)施結(jié)果完善各地區(qū)小區(qū)第四十四條單體方案、裝修方案、園林方案、重大質(zhì)量成本方較大調(diào)整的，給予相關(guān)責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職、免職、開除處第四十五條住宅項(xiàng)目單體施工圖-1、住宅項(xiàng)目單體施工圖由地區(qū)公司總工室組織外委設(shè)計(jì)單位完成，并對施工圖審核，報(bào)地區(qū)公司總工室主任審批后下發(fā)實(shí)施；建筑2、審圖依據(jù)3、總工室施工圖審核及報(bào)審管理審核、相關(guān)專業(yè)會簽，并出具書面審核意見，同時(shí)協(xié)調(diào)將審核意見在審部報(bào)審施工圖，報(bào)審資料包含關(guān)鍵資料、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更4、施工圖審查管理-施工圖中存在質(zhì)量安全設(shè)計(jì)錯誤造成損失的,給予相關(guān)責(zé)任人加第四十六條公建項(xiàng)目單體施工圖動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等）的施工圖由地區(qū)公司組織完成2、審圖依據(jù)3、施工圖審核及報(bào)審管理-4、施工圖審查管理方案執(zhí)行的，在施工圖審核中未提出的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰責(zé)任工程元。未按審批設(shè)計(jì)方案執(zhí)行的，在施工圖審核中未提出的，每發(fā)現(xiàn)一-第四十七條大型項(xiàng)目的聲光電施工圖由建筑**組織完成并審第四十九條智能化施工圖地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計(jì)已標(biāo)準(zhǔn)化重要公建項(xiàng)目-成并審核，報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批后實(shí)施。審查時(shí)限天。2、已標(biāo)準(zhǔn)化的公建項(xiàng)目裝修施工圖，由地區(qū)公司總工室組織外3、地區(qū)公司在省級行政區(qū)域內(nèi)非首次設(shè)計(jì)已標(biāo)準(zhǔn)化公建項(xiàng)目4、公建裝修設(shè)備施工圖管理-核，報(bào)建筑**審查通過后實(shí)施，審查時(shí)間為7天。（運(yùn)動中心、影城、綜合樓、小區(qū)大門等）的裝修設(shè)備施工圖不需報(bào)-教育配套（幼兒園、小學(xué)、中學(xué)）的單體建筑施工圖、裝修施工圖由第五十五條全國性材料設(shè)備定義區(qū)公司、下屬公司或施工單位負(fù)責(zé)采購（地產(chǎn)集團(tuán)指定品牌價(jià)格）供第五十六條全國性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位1、對于新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)**制定材料設(shè)備配置列表，發(fā)至2、相關(guān)**匯總各部門材料設(shè)備配置后，組織材料公司、地產(chǎn)集材料配置、甲供材料類別、材料檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報(bào)告第五十七條全國性材料設(shè)備選型及研發(fā)樣板定板1、標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，已有2、由地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組從中篩選出不少于三家單位，親自3、相關(guān)**根據(jù)材料類別檔次，選定不少于三個品牌完成樣板研發(fā)工作。所選材料應(yīng)選擇市場通用產(chǎn)品，杜絕唯一性、不可仿制或有-4、相關(guān)**組織材料公司、地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)中心、管理及監(jiān)察中第五十八條非全國性材料設(shè)備配置、類別及檔次定位第五十九條非全國性材料設(shè)備選型及招標(biāo)樣板定板1、標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各**或地區(qū)公司總工室組織技術(shù)人員對材料設(shè)備選型和招標(biāo)樣地區(qū)公司總工室根據(jù)各**下發(fā)的非全國性材料招標(biāo)樣板確定施第六十一條集團(tuán)重點(diǎn)工程材料設(shè)備配置、類別及檔次定位表，收集市場上最匹配檔次定位相關(guān)產(chǎn)品信息，組織相關(guān)部門召開研討會，對材料設(shè)備配置檔次定位進(jìn)行研討，并形成相關(guān)報(bào)告報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)招第六十二條集團(tuán)重點(diǎn)工程材料設(shè)備選型及招標(biāo)樣板定板1、標(biāo)準(zhǔn)材料配置、材料類別、材料檔次定位審批通過后，由各-2、有品牌標(biāo)識的，選用檔次最匹配的產(chǎn)品。沒有品牌標(biāo)識的，3、各**對選用的材料設(shè)備應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)研，了解其施工工藝和第六十三條集團(tuán)重點(diǎn)工程材料施工樣板定板由各*第六十四條材料樣板管理3、非全國性材料施工樣板：由施工單位、總工室、工程部三方第六十五條地區(qū)公司總工室為設(shè)計(jì)變更的責(zé)任部門，設(shè)計(jì)變更第六十六條施工圖設(shè)計(jì)變更管理-2、設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限：持工作一把手）審核后，報(bào)集團(tuán)直管部門一把手審批，二級設(shè)計(jì)變更需經(jīng)地區(qū)公司主管設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)集團(tuán)直管部門分管院領(lǐng)導(dǎo)審3、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)流程4、設(shè)計(jì)變更的申報(bào)會簽要求5、審批通過后統(tǒng)一由總工室發(fā)至工程部、預(yù)決算部、工程技術(shù)第六十七條設(shè)計(jì)變更及圖紙會審記錄作為施工圖的一部分，均-第六十八條設(shè)計(jì)變更審查管理第六十九條設(shè)計(jì)變更質(zhì)量考核成重大延誤及重大損失的設(shè)計(jì)變更，給予各級部門分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)-4、住宅項(xiàng)目每套圖紙建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)錯誤數(shù)量不得超過5處，第七十一條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每第七十二條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心每-第七十三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心對地區(qū)公司總工室完成的設(shè)第七十四條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心未按規(guī)定進(jìn)行審查、抽查或設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心在審查或抽查過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重設(shè)計(jì)質(zhì)量-的，給予各級責(zé)任人加重扣罰、降薪、降職8、對于地區(qū)公司總工室為規(guī)避設(shè)計(jì)質(zhì)量月度考核對臺賬弄虛作第十章設(shè)計(jì)報(bào)建和招標(biāo)技術(shù)資料、銷售資料管理-設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。未按要求組織校審的，每次扣罰總工室主任第七十七條地區(qū)公司總工室必須嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行報(bào)建及實(shí)施，確保方案圖、報(bào)建圖、施工圖、銷售資料一致：對外委設(shè)計(jì)單對外委設(shè)計(jì)單位的施工圖進(jìn)行復(fù)核，確保與報(bào)建圖一致；對銷售平面圖第七十八條地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)將經(jīng)政府部門批復(fù)的總規(guī)報(bào)建圖果的，視情節(jié)嚴(yán)重給予加重扣罰、降薪、降職、免職處分?？偣な铱?第八十條地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計(jì)單位參加各類圖紙會筋、建筑放線、三層會驗(yàn)、設(shè)備調(diào)試及驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。未按要求組第八十一條地區(qū)公司總工室須對每期工程土建施工階段、樣板房裝修施工階段、豪裝交樓裝修施工階段、園建及綠化施工階段、室驗(yàn)過程中工程部工程師須使用工程管理系統(tǒng)對會驗(yàn)場景進(jìn)行拍照、上2、每期工程第三層磚砌體完成且達(dá)到會驗(yàn)條件，工程部應(yīng)當(dāng)天-4、三層會驗(yàn)時(shí)，工程部必須建立材料樣板間，由材料計(jì)劃員負(fù)責(zé)管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程部經(jīng)理5、工程技術(shù)部每月檢查并督促整改，管理及監(jiān)察中心每月核查第八十三條地區(qū)公司總工室進(jìn)行的規(guī)劃方案調(diào)整、單體方案調(diào)整、裝修方案調(diào)整、設(shè)計(jì)變更，如對銷售、報(bào)建等工作有影響的，需第八十四條樓盤開售前，地區(qū)公司總工室應(yīng)知地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、招投標(biāo)部、合同管理部、工程部、物業(yè)第八十五條現(xiàn)場設(shè)計(jì)問題的處理第八十六條建筑**參加直管項(xiàng)目的圖紙會審和施工階段關(guān)鍵環(huán)-效果跟蹤管理，參加現(xiàn)場外立面施工樣板的確板、三層會驗(yàn)工作，派第八十七條裝修**參加住宅、公建新裝修標(biāo)準(zhǔn)首個實(shí)施項(xiàng)目和第八十八條各地區(qū)項(xiàng)目開盤區(qū)域的園林設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)由園林**材料確板、主雕塑泥稿或小樣確認(rèn)、主要飾