《成本控制策略講解》課件

成本控制策略講解降本增效，創(chuàng)造價(jià)值優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力目錄1成本控制概述定義、重要性、原則與范圍2成本控制理念全面、戰(zhàn)略、精益、目標(biāo)管理3控制方法與各環(huán)節(jié)應(yīng)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)成本法與各環(huán)節(jié)實(shí)踐4各類成本控制與實(shí)施評估人工、材料、制造、財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理工具第一部分：成本控制概述基本定義成本控制的本質(zhì)與核心概念戰(zhàn)略價(jià)值對企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵意義基本原則指導(dǎo)成本控制的核心理念應(yīng)用范圍成本控制覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域什么是成本控制？定義通過計(jì)劃、監(jiān)督和調(diào)整企業(yè)資源使用，確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)的管理過程目標(biāo)優(yōu)化資源配置、減少浪費(fèi)、提高效率、增強(qiáng)競爭力特點(diǎn)系統(tǒng)性、全程性、目標(biāo)性、動態(tài)性成本控制的重要性提高利潤率降低成本直接增加利潤空間增強(qiáng)市場競爭力控制成本為價(jià)格策略提供空間支持可持續(xù)發(fā)展優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)營效率增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力降低成本結(jié)構(gòu)中的固定成本比例成本控制的基本原則戰(zhàn)略導(dǎo)向成本控制必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)平衡性原則兼顧短期效益與長期發(fā)展全面性原則覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條，全員參與可測量原則設(shè)定明確目標(biāo)，定量評估成效成本控制的范圍戰(zhàn)略規(guī)劃階段制定成本控制戰(zhàn)略與目標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)營階段流程、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)評估反饋階段成本分析、差異追蹤與改進(jìn)第二部分：成本控制理念全面成本管理覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性成本管理戰(zhàn)略成本管理基于企業(yè)戰(zhàn)略的長期成本優(yōu)化精益成本管理消除浪費(fèi)，提高效率的成本管理目標(biāo)成本管理基于市場導(dǎo)向的逆向成本設(shè)計(jì)全面成本管理全生命周期從設(shè)計(jì)到報(bào)廢的全過程成本管理全價(jià)值鏈覆蓋從采購到客戶服務(wù)的完整業(yè)務(wù)鏈全組織參與從高管到一線員工的全員責(zé)任制全資源優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的綜合資源配置戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略分析評估行業(yè)價(jià)值鏈，識別戰(zhàn)略定位成本動因分析識別結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因戰(zhàn)略選擇制定成本領(lǐng)先或差異化戰(zhàn)略實(shí)施與評估執(zhí)行戰(zhàn)略并持續(xù)監(jiān)控成效精益成本管理識別浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)七大浪費(fèi)：庫存、等待、搬運(yùn)等2標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范流程，減少變異3持續(xù)改進(jìn)小步快跑，不斷優(yōu)化拉動生產(chǎn)按需生產(chǎn)，減少庫存目標(biāo)成本管理市場定價(jià)根據(jù)市場確定產(chǎn)品售價(jià)目標(biāo)利潤設(shè)定必要的利潤率目標(biāo)成本售價(jià)減去目標(biāo)利潤設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)成本設(shè)計(jì)產(chǎn)品第三部分：成本控制方法預(yù)算控制法通過預(yù)算設(shè)定成本目標(biāo)并監(jiān)控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本法設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，分析差異，采取措施作業(yè)成本法識別作業(yè)成本動因，優(yōu)化資源配置價(jià)值工程法分析功能與成本關(guān)系，提高價(jià)值預(yù)算控制法編制預(yù)算設(shè)定各部門、各環(huán)節(jié)成本目標(biāo)預(yù)算執(zhí)行按預(yù)算指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動2分析差異比較實(shí)際與預(yù)算差距3調(diào)整改進(jìn)采取措施糾正偏差標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本差異作業(yè)成本法（ABC）資源識別確定企業(yè)使用的各類資源及其成本作業(yè)分析識別消耗資源的各項(xiàng)作業(yè)活動成本動因確定導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的關(guān)鍵因素成本歸集將作業(yè)成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值工程法功能分析識別產(chǎn)品或流程的基本功能與次要功能2價(jià)值評估分析功能價(jià)值與成本的關(guān)系方案開發(fā)探索替代方案以降低成本4實(shí)施評價(jià)選擇最佳方案并實(shí)施第四部分：各環(huán)節(jié)成本控制采購環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理、議價(jià)策略生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝優(yōu)化、效率提升銷售環(huán)節(jié)渠道管理、客戶成本管理環(huán)節(jié)組織優(yōu)化、流程再造采購環(huán)節(jié)成本控制戰(zhàn)略采購集中采購、長期合作、規(guī)模效應(yīng)1供應(yīng)商管理評估體系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、績效考核庫存優(yōu)化JIT采購、安全庫存管理采購信息化電子招標(biāo)、采購平臺建設(shè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制15%工藝優(yōu)化簡化工序，提高一次合格率20%自動化改造減少人工依賴，提高生產(chǎn)效率12%精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)，優(yōu)化流程10%設(shè)備管理TPM全員設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備效率銷售環(huán)節(jié)成本控制渠道優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)合理化減少中間環(huán)節(jié)發(fā)展直銷模式客戶管理客戶價(jià)值分析優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)提高服務(wù)效率營銷效率精準(zhǔn)營銷策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入產(chǎn)出分析管理環(huán)節(jié)成本控制戰(zhàn)略層面業(yè)務(wù)聚焦，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合組織層面扁平化管理，權(quán)責(zé)明確流程層面流程再造，減少冗余環(huán)節(jié)績效層面成本責(zé)任制，激勵約束并重第五部分：人工成本控制人力資源優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、定崗定編、人員優(yōu)化薪酬體系設(shè)計(jì)績效導(dǎo)向、內(nèi)部公平、外部競爭力績效管理KPI設(shè)計(jì)、績效考核與薪酬掛鉤外包策略非核心業(yè)務(wù)外包、靈活用工人力資源優(yōu)化組織診斷評估現(xiàn)有組織效率、人員配置組織設(shè)計(jì)明確崗位職責(zé)、優(yōu)化匯報(bào)關(guān)系崗位配置確定合理編制、優(yōu)化崗位設(shè)置人員調(diào)整招聘關(guān)鍵人才、內(nèi)部調(diào)配薪酬體系設(shè)計(jì)基本工資崗位價(jià)值評估，建立薪級體系績效工資與個人、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績掛鉤中長期激勵股權(quán)激勵、虛擬股份、利潤分享福利體系靈活福利、員工關(guān)懷計(jì)劃績效管理與成本控制設(shè)定目標(biāo)制定SMART目標(biāo)，明確成本指標(biāo)過程監(jiān)控定期跟蹤，及時(shí)反饋績效評估多維評價(jià)，客觀公正3結(jié)果應(yīng)用與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤外包與人工成本控制1外包決策核心與非核心業(yè)務(wù)劃分2供應(yīng)商選擇資質(zhì)評估、比較選擇3合同管理權(quán)責(zé)明確、服務(wù)水平協(xié)議4績效管理定期評估、持續(xù)改進(jìn)第六部分：材料成本控制供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系庫存優(yōu)化降低庫存水平，減少資金占用廢料回收利用建立廢料處理體系，提高利用率替代材料探索研發(fā)低成本替代材料，保持品質(zhì)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略采購集中采購、長期合約、規(guī)模效應(yīng)全球采購?fù)卣谷蚬?yīng)渠道，利用區(qū)域優(yōu)勢供應(yīng)商關(guān)系建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用采購平臺，提高透明度與效率庫存優(yōu)化原材料庫存在產(chǎn)品庫存產(chǎn)成品庫存廢料回收利用廢料識別分類各類廢料，評估回收價(jià)值回收處理建立回收流程，處理再利用再利用途徑開發(fā)廢料再利用的產(chǎn)品或工藝4效益分析評估回收利用的經(jīng)濟(jì)與環(huán)保效益替代材料探索研發(fā)投入設(shè)立研發(fā)專項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作技術(shù)引進(jìn)替代原則功能等效成本更低供應(yīng)更穩(wěn)定驗(yàn)證流程實(shí)驗(yàn)室測試小批量試產(chǎn)客戶驗(yàn)證第七部分：制造費(fèi)用控制設(shè)備管理優(yōu)化設(shè)備維護(hù)與使用效率能源管理降低能源消耗，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)效率提升提高生產(chǎn)效率，降低單位制造費(fèi)用3質(zhì)量管理降低不良率，減少返工成本設(shè)備維護(hù)與管理預(yù)防性維護(hù)制定定期檢查計(jì)劃，防患于未然全員設(shè)備管理推行TPM，操作工自主維護(hù)設(shè)備壽命管理延長設(shè)備使用壽命，推遲更新投資設(shè)備效率提升監(jiān)控OEE指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)能源消耗優(yōu)化電力天然氣蒸汽壓縮空氣其他生產(chǎn)效率提升85%設(shè)備綜合效率通過提升OEE降低單位時(shí)間成本25%生產(chǎn)節(jié)拍提升優(yōu)化生產(chǎn)線平衡，減少瓶頸40%換線時(shí)間縮短應(yīng)用SMED快速換模技術(shù)30%自動化水平提升關(guān)鍵工序自動化改造質(zhì)量管理與成本控制質(zhì)量戰(zhàn)略全面質(zhì)量管理，零缺陷目標(biāo)2預(yù)防成本預(yù)防勝于檢驗(yàn)，前移質(zhì)量控制點(diǎn)3檢驗(yàn)成本優(yōu)化檢驗(yàn)方法，提高效率4失敗成本降低內(nèi)外部失敗成本第八部分：財(cái)務(wù)費(fèi)用控制資金管理優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金使用效率稅收籌劃合理稅收策略，降低稅負(fù)融資成本優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低資金成本匯率風(fēng)險(xiǎn)管理外匯風(fēng)險(xiǎn)，降低損失資金管理優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測滾動預(yù)測季度調(diào)整敏感性分析資金池管理集中結(jié)算內(nèi)部資金調(diào)劑降低閑置資金應(yīng)收賬款管理賬期優(yōu)化信用評級催收機(jī)制應(yīng)付賬款管理付款周期優(yōu)化供應(yīng)商條款談判早付折扣評估稅收籌劃稅收政策利用充分利用稅收優(yōu)惠政策企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu)和交易模式稅務(wù)時(shí)機(jī)選擇優(yōu)化收入確認(rèn)與費(fèi)用支出時(shí)點(diǎn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理確保稅務(wù)合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)融資成本控制匯率風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別識別匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口風(fēng)險(xiǎn)度量評估潛在損失規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)對沖利用金融工具對沖風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)監(jiān)控實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化第九部分：管理費(fèi)用控制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化精簡層級，明確職責(zé)流程再造簡化流程，提高效率信息化建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低人力依賴行政費(fèi)用控制嚴(yán)格預(yù)算，杜絕浪費(fèi)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化扁平化管理減少管理層級，縮短決策鏈職能整合合并相似職能，避免重復(fù)建設(shè)共享服務(wù)中心集中處理后臺職能，提高規(guī)模效益業(yè)務(wù)單元重組按產(chǎn)品線或市場重組業(yè)務(wù)單元流程再造流程梳理全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程價(jià)值分析識別增值與非增值環(huán)節(jié)流程重設(shè)計(jì)優(yōu)化流程，減少冗余步驟實(shí)施監(jiān)控推行新流程，持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)制定信息化規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)建設(shè)ERP、CRM、SCM等系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)治理建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量智能化升級引入AI、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)辦公費(fèi)用控制無紙化辦公推廣電子文檔，減少打印復(fù)印會議管理控制會議數(shù)量，推廣視頻會議差旅管理嚴(yán)格出差審批，優(yōu)化差旅標(biāo)準(zhǔn)能源管理節(jié)約用電用水，降低能耗第十部分：成本控制工具成本分析軟件功能特點(diǎn)多維度成本分析實(shí)時(shí)成本監(jiān)控差異分析預(yù)警趨勢預(yù)測分析選型要點(diǎn)易用性與適配性集成與兼容性擴(kuò)展性與定制化供應(yīng)商支持服務(wù)實(shí)施步驟需求分析系統(tǒng)選型數(shù)據(jù)準(zhǔn)備實(shí)施上線大數(shù)據(jù)與成本控制3數(shù)據(jù)采集全面收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)分析挖掘發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和異常預(yù)測預(yù)警預(yù)測成本趨勢，提前預(yù)警優(yōu)化決策數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本決策支持人工智能在成本控制中的應(yīng)用預(yù)測分析AI算法預(yù)測成本趨勢和異常優(yōu)化算法自動優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)計(jì)劃智能自動化RPA流程自動化減少人工干預(yù)計(jì)算機(jī)視覺自動檢測質(zhì)量問題，減少浪費(fèi)區(qū)塊鏈與成本管理信任機(jī)制建立可信數(shù)據(jù)環(huán)境全程追溯實(shí)現(xiàn)成本全流程透明可追溯智能合約自動執(zhí)行交易條款，降低管理成本共識驗(yàn)證分布式驗(yàn)證，減少中間環(huán)節(jié)第十一部分：成本控制實(shí)施目標(biāo)設(shè)定制定明確、可量化的成本控制目標(biāo)責(zé)任分解將成本目標(biāo)分解至各部門與個人激勵機(jī)制建立有效的成本控制激勵約束機(jī)制文化建設(shè)培育節(jié)約意識，建立成本文化成本控制目標(biāo)設(shè)定現(xiàn)狀分析評估當(dāng)前成本水平與問題標(biāo)桿對比與行業(yè)最佳實(shí)踐比較設(shè)定SMART目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)限目標(biāo)分解將總目標(biāo)分解為子目標(biāo)成本控制責(zé)任分解成本項(xiàng)目一級責(zé)任部門二級責(zé)任部門責(zé)任人直接材料供應(yīng)鏈采購部采購經(jīng)理直接人工生產(chǎn)部車間生產(chǎn)主管制造費(fèi)用工廠工程部工程經(jīng)理銷售費(fèi)用銷售部各區(qū)域銷售總監(jiān)成本控制激勵機(jī)制物質(zhì)激勵績效獎金成本節(jié)約分享項(xiàng)目獎勵精神激勵榮譽(yù)表彰晉升機(jī)會公開認(rèn)可約束措施責(zé)任追究績效考核否決權(quán)機(jī)制成本控制文化建設(shè)1領(lǐng)導(dǎo)示范高層垂范，身體力行宣貫培訓(xùn)普及成本知識，強(qiáng)化意識案例宣傳分享成功經(jīng)驗(yàn)，樹立榜樣4制度固化形成長效機(jī)制，融入日常第十二部分