電工班工作總結(jié)（7篇）

電工班工作總結(jié)（7篇）電工班工作總結(jié)（精選7篇）電工班工作總結(jié)篇1不知不覺中值得回憶的20__年即將過去，回顧這一年來的工作，電工班在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大方針的指導(dǎo)下及班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，圓滿完成了部門安排及本職工作的各項任務(wù)。20__年我們的主要工作有：1、場地設(shè)備的修理與保養(yǎng)：1、今年完成了部門布置的10幾臺吊機(jī)遙控器的改造，并對施工隊起重工進(jìn)行了遙控器吊機(jī)安全操作方面的學(xué)習(xí)。2、預(yù)防漏電事故的發(fā)生，對場地所有配電柜的接地扁鐵進(jìn)行了安裝并定期進(jìn)行檢查修補(bǔ)。對外場所有配電柜進(jìn)行了整體油漆及編號的工作3、華聯(lián)等離子以使用十年，電腦系統(tǒng)嚴(yán)重老化，配件很難購買故障率高，不能滿足現(xiàn)在國外產(chǎn)品的切割質(zhì)量，今年使用了昆山貝斯德公司的海寶260精細(xì)等離子對其進(jìn)行了改造。4、今年橫琴橋，椒江橋等現(xiàn)場施工較多，共派出電工出差，完成了現(xiàn)場焊接設(shè)備及電源線的修理工作。5、施工隊歸還焊接設(shè)備CO2機(jī)自動焊機(jī)及三頭焊機(jī)的維修保養(yǎng)工作。6、4#新車間整體電纜線的放線工作及照明燈的安裝，新加拿大砂房設(shè)備安裝調(diào)試工作的配合7、今年鉆孔任務(wù)重，廠內(nèi)7臺搖臂鉆床使用強(qiáng)度大，故障率高，特別是4臺老式鉆床電器控制柜嚴(yán)重老化，在明年任務(wù)不忙的時候要對其進(jìn)行保養(yǎng)。8、公司11月份AISC認(rèn)證，對場地上所有焊機(jī)電流表電壓表進(jìn)行檢查以及合格證標(biāo)簽是否有效，焊機(jī)接地線的安裝，圓滿完成了部門AISC工作。9、施工隊300多臺磁力鉆的.日常修理工作。10全年場地設(shè)備的應(yīng)急搶修工作。2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)就被落后，特別是電器自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么多精通什么多能修。于是帶領(lǐng)班組成員學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識。爭取讓班組每一位成員在崗位上能獨當(dāng)一面。今年有兩名組員下崗，更要提高組員一專多能，一工多藝工作作風(fēng)。3.安全教育常抓不懈。本年度電工班未發(fā)生一起安全，歸功于電工班嚴(yán)格執(zhí)行每班前10分鐘安全教育，每周召開一次班組安全會，強(qiáng)調(diào)安全注意事項，學(xué)習(xí)各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。在修理中遇到的安全問題及時提出來，以減少事故的發(fā)生。與班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。4.嚴(yán)格執(zhí)行部門24小時值班制度，每天派出一名電工夜間值班，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障及時解決，以不影響生產(chǎn)未前提。下雨天及時對東西水泵房進(jìn)行排水。5.存在的問題和不足，在一年的修理工作中電工班也存在以下不足。修理質(zhì)量，日常修理中因為工作責(zé)任心不強(qiáng)仍然會發(fā)生修理不能一次性解決的現(xiàn)象。工作的主動性不強(qiáng)，對施工隊保修的設(shè)備有時比較拖。20__年電工班將努力改正過去一年工作中的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一如既往的做好本職工作。電工班工作總結(jié)篇2在20__年的工作中，電工班時刻響應(yīng)隊領(lǐng)導(dǎo)的號召，把設(shè)備安全運轉(zhuǎn)放在工作的首位。在保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，完成了主井提升系統(tǒng)的接管與調(diào)試。隨著生產(chǎn)形勢的轉(zhuǎn)變，平寶公司由一個基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘粋€生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)任務(wù)越來越重。主井提升系統(tǒng)成為電工班全年工作的重點。為了保證安裝質(zhì)量，電工班每天派專人在安裝現(xiàn)場與安裝處一起安裝，既保證了安裝質(zhì)量，又能取得最新的技術(shù)資料，為以后設(shè)備的維護(hù)做好堅實的基礎(chǔ)。在安裝期間，發(fā)現(xiàn)不合理的'地方及時與安裝處溝通，及時整改，為設(shè)備今后的安全運轉(zhuǎn)創(chuàng)造條件。在接管期間，設(shè)備各項指標(biāo)并不完善，保護(hù)裝置并不齊全。電工班在隊領(lǐng)導(dǎo)的親自領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，將設(shè)備遺留的問題一一落實并解決?，F(xiàn)在主井提升系統(tǒng)保護(hù)裝置齊全，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，有信心，有能力完成礦生產(chǎn)任務(wù)。在自動化控制上，通過廠家調(diào)試與電工班的一起努力，主井車房與主井裝載已經(jīng)實現(xiàn)自動化運行，大大的提高了生產(chǎn)效率。在完成主井提升系統(tǒng)接管的同時，對副井提升系統(tǒng)的檢修時刻也沒有放松。由于副井提升系統(tǒng)生產(chǎn)任務(wù)重，每天提車都在幾百車以上，在日常的檢修中，嚴(yán)格按照隊日檢與周期性檢修要求，完成設(shè)備的維修工作。副井提升系統(tǒng)完成了全年的安全生產(chǎn)。每天副井提車保證在290車以上。今年我礦的工作重點是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和自動化建設(shè)。中央水泵房現(xiàn)在已能實現(xiàn)自動化運轉(zhuǎn)。在中央水泵房自動化調(diào)試期間，電工班與廠家積極配合，在運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。不管是接線還是程序控制，每樣都嚴(yán)格把關(guān)，積極學(xué)習(xí)。為設(shè)備的日后維護(hù)打下了堅實的基礎(chǔ)。風(fēng)井是全礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證風(fēng)井安全正常運轉(zhuǎn)有著非常重要的意義。每次倒臺，都有專職維護(hù)人員上山，嚴(yán)格按照措施操作，提高每次的檢修質(zhì)量，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。每逢陰雨天氣，電工班派專人上風(fēng)井值班，經(jīng)過電工班的不懈努力，實現(xiàn)了風(fēng)井全年安全生產(chǎn)無事故。在保證大型固定設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的同時，電工班還特別注重班組的自身建設(shè)。始終把班組的建設(shè)放在首位。和諧出凝聚力，和諧出戰(zhàn)斗力。雖然電工班設(shè)備多，人員少，但是在工作中克服了許許多多的困難。在隊領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷支持下，電工班攻克了一個又一個的困難。在工作中，積極培養(yǎng)班組成員的團(tuán)結(jié)性、協(xié)作性，提高工作效率。使班組每位成員愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把對企業(yè)的愛自覺的轉(zhuǎn)化到自己的工作當(dāng)中去。下一步，電工班的主要任務(wù)是打造本質(zhì)安全型班組、學(xué)習(xí)型班組，力求明年成為機(jī)電一隊的明星班組，電工班全體成員為此而不懈努力！努力打造本質(zhì)安全型班組。安全是區(qū)隊和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，是班組建設(shè)的核心。沒有安全就沒有區(qū)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有安全就沒有企業(yè)的長治久安。因此，在工作中，電工班始終把安全放在工作首位。在實際工作中合理安排，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力打造本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全型班組，乃至于打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。努力打造學(xué)習(xí)型班組。現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)、隊領(lǐng)導(dǎo)非常重視職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。作為電工班，維護(hù)的都是技術(shù)含量較高的新型設(shè)備，對職工的要求也要相應(yīng)提高。在日常工作中，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)，使每位班組成員都能掌握設(shè)備的核心技術(shù)，提高班組的整體技術(shù)水平。20__年即將過去，新的一年即將到來，以后的路充滿著機(jī)遇也存在著挑戰(zhàn)。電工班的全體成員有信心、有能力完成隊交給我們的各項任務(wù)，讓我們一起努力！電工班工作總結(jié)篇320__年，在車間和工段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的支持幫助下，電工班積極設(shè)備維護(hù)保障生產(chǎn)，保障車間任務(wù)順利完成，現(xiàn)對20__年全年工作總結(jié)如下：一、安全管理方面在車間領(lǐng)導(dǎo)下，電工班一直以來嚴(yán)抓安全從未放松，20__年度班組沒有安全事故的發(fā)生。在安排工作時堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在安排工作的同時也安排安全的防范措施和注意事項；通過不斷抽查員工的安全法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習(xí)掌握情況，時刻督促員工一切工作以安全為重，對班組員工的各種違章行為嚴(yán)厲考核并加以引導(dǎo)教育，讓員工意識到自己的違章行為所帶來的危害性，從而有效防范設(shè)備及人身事故的發(fā)生；每周組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)安全法規(guī)，公司、廠部相關(guān)安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，以安全事故案例為學(xué)習(xí)教材,使班組員工從事故例子中吸取教訓(xùn)，杜絕員工存在僥幸心理而搭車作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。二、教育培訓(xùn)管理方面1、注重專業(yè)管理，把與專業(yè)相關(guān)各種規(guī)章制度列到每月、每周的培訓(xùn)中，使每位員工都能明確專業(yè)管理要求，工作時按照相關(guān)規(guī)章制度有序進(jìn)行，使電工班的專業(yè)管理水平得到有效提高。2、20__這一年間，通過調(diào)整班組的人員配置，指導(dǎo)青年員工的學(xué)習(xí)，講解電氣圖紙資料，介紹現(xiàn)場設(shè)備等，起到以點帶面的效果；并進(jìn)行不定期的測試，提高員工隊伍的戰(zhàn)斗力；在人員組織上，根據(jù)個人的技能掌握情況，通過對班組的人員進(jìn)行調(diào)整，均衡各組的技術(shù)力量。3、為了激發(fā)員工的工作激情和檢驗員工的技能水平，我們班組組織了技能比武，結(jié)合車間設(shè)備的電氣控制回路特點制定測試試題，從而加深員工對車間電氣控制回路的了解。4、多方面豐富員工的文化生活，提高自學(xué)能力。本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行了全方位、分層次的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性和實效性。三、生產(chǎn)設(shè)備管理方面1、在20__年一年里，班組十分重視對現(xiàn)場設(shè)備的巡點檢及隱患整改工作。每個當(dāng)班人員，專門對配電室、變壓器、重要電機(jī)、變頻器等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對員工發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行整改，每周班組長深入現(xiàn)場點檢設(shè)備，了解現(xiàn)場設(shè)備的運行情況，并根據(jù)巡檢記錄本對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的嚴(yán)格考核，通過績效考核有效促進(jìn)了班組的巡檢質(zhì)量。2、重視每次檢修，狠抓檢修質(zhì)量。從列檢修計劃開始到檢修結(jié)束，中間的每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個檢修的效果都有可能大打折扣。巡點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患需要停機(jī)處理的，列入到檢修計劃，檢修前研討檢修方案，通過技術(shù)交底使檢修能做到心里有底，檢修過程中管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)支持和邊檢查邊驗收。3、積極開展小改小革工作，改善設(shè)備的運行性能，使設(shè)備能夠更適應(yīng)于生產(chǎn)需求。四、精神文明建設(shè)及民主管理方面本班嚴(yán)格按照公平、公開的原則，對廠部、車間的各項評優(yōu)等工作進(jìn)行了民主評議。堅持做到每周例會，集中總結(jié)討論，注重梳理，消除不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。積極參加車間黨支部、團(tuán)支部、分工會，組織班組員工向社區(qū)困難群眾捐款，用行動踐行責(zé)任煙草理念，回饋社會。五、基礎(chǔ)管理方面20__年，本班以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，確保本班組全年安全平安穩(wěn)定。積極為安全工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，全年安全隱患整改率100%，無安全責(zé)任事故。六、存在問題及不足1、班組中剛參加工作的青工維修技能還相對不足，判斷處理事故的能力還有待繼續(xù)提高。2、現(xiàn)場精益管理方面與廠部的要求差距不小。七、20__年的工作思路和保障措施1、安全管理方面，做好安全管理工作，實現(xiàn)20__年安全、設(shè)備事故為零，重點做好以下幾個方面：①認(rèn)真按規(guī)范開展每周班組安全活動；②運行交接班人員要把當(dāng)班設(shè)備運行情況和未完成工作交清楚后方可下班；接班者接班工作時把各項工作的安全防范措施落實好；③進(jìn)行不定期的抽查員工安全操作規(guī)程的掌握情況；④做好設(shè)備檢修安全工作，檢修設(shè)備必須停電、掛牌、并且做到誰掛牌誰摘牌；⑤持續(xù)做好員工的技能培訓(xùn)工作。2、班組繼續(xù)圍繞車間的各項指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)，努力做好車間電氣設(shè)備的各項管理工作，規(guī)范專業(yè)操作行為，提高電氣設(shè)備管理水平。日常做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組的人員管理，對生產(chǎn)工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，為做好人員的管理，班組將做好以下幾點：①做到嚴(yán)肅、規(guī)范、公正，對重復(fù)違章和習(xí)慣性違章行為加大考核力度；②根據(jù)車間下達(dá)的任務(wù)，班組制定相應(yīng)的保障措施，合理分解到人，對員工獎罰分明。3、班組員工的培訓(xùn)方面，以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，讓員工通過了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理來掌握巡點檢要點和設(shè)備維護(hù)要領(lǐng)。利用每一次停機(jī)檢修的機(jī)會安排以老帶新，邊檢修邊培訓(xùn)；平時班組多組織技能比武，通過技能比武來檢驗員工的技能水平和提高員工的學(xué)習(xí)熱情。4、設(shè)備管理方面，日常巡點檢嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，班組長每天要深入現(xiàn)場，掌握設(shè)備的運行情況，對員工的巡檢質(zhì)量進(jìn)行檢查；在檢修過程中重點以設(shè)備的檢查為主，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時治理。在隱患設(shè)備的監(jiān)控和治理方面，加大對隱患設(shè)備的監(jiān)控力度，在發(fā)現(xiàn)隱患的同時就要謀劃隱患的處理方案和所需的備件材料，并按要求進(jìn)行監(jiān)控，對一些重復(fù)出現(xiàn)的隱患尋求徹底的解決辦法；在設(shè)備保護(hù)的檢查確認(rèn)方面做精做細(xì)，確保設(shè)備的保護(hù)靈敏有效。5、堅持設(shè)備技術(shù)改革和修舊利廢工作，改善設(shè)備的運行情況，降低材料備件的消耗。6、持續(xù)做好精益管理工作，20__年要在20__年所做工作的基礎(chǔ)上堅持下去，全員參與。電工班20__年3月24日電工班工作總結(jié)篇4回憶過去，展望未來，無疑是給新一年的團(tuán)工作帶來了挑戰(zhàn)和動力。為了更好的完善團(tuán)的各項工作，順利完成公司對團(tuán)總支工作的要求和任務(wù)，我班將對上班年的總結(jié)如下：電工二班組全體人員首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這半年對我班組的支持和幫助，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我電工班組工作的肯定，在公司、作業(yè)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。電工二班組針對在3#線生產(chǎn)過程中可能及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。認(rèn)真完成月計劃、周計劃、日計劃，加強(qiáng)設(shè)備潤滑。下面按幾方面進(jìn)行總結(jié)，不當(dāng)之處請各級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、安全方面電工二班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，因為安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證。只有搞好安全生產(chǎn)企業(yè)才有效益，才能提高職工收入。做到安全從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確責(zé)任到人，我們清楚的`認(rèn)識到每位成員是安全生產(chǎn)管理的基本環(huán)節(jié)，搞好每位成員的安全意識為公司的安全生產(chǎn)工作作出標(biāo)榜。二、努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平方面為了安全生產(chǎn)光有認(rèn)識還不夠，還必須努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提高實際工作能力。班組從剛組建開始，就認(rèn)真抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，相互之間取長補(bǔ)短共同提高。在班長帶領(lǐng)下，全組展開了干放心活的活動、由組長嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)檢查力度，避免了給生產(chǎn)帶來不必要的損失。雖然全班組在新進(jìn)人員多、流動大、技術(shù)力量薄弱的問題，但仍然圓滿完成了調(diào)試到安全運行的各項任務(wù)，與各作業(yè)區(qū)密切配合在一定程度上降低了成本開支。三、節(jié)能降耗、修舊利廢電工二班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用力出發(fā)，動用了科學(xué)的方法和手段，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出為題解決問題，對更換設(shè)備維修再利用。面對3線水泥磨負(fù)荷大、電壓低的實際情況，想辦法提高無功補(bǔ)償力度，降低無功損耗。把我們的成本控制在一定范圍之內(nèi)。20__年上半年已經(jīng)過去，在下半年工作中，我們?nèi)嘟M人員一定會更加努力，圓滿完成公司下達(dá)的全年各項修舊利廢，廢舊物資回收等考核目標(biāo)和任務(wù)。電工班工作總結(jié)篇5兔年即將過去，兔年即將來臨，回顧電工班20__年的工作，看到了成績，也發(fā)現(xiàn)了不足。我們力求總結(jié)20__年的工作，促使20__年做得更好，電工班是檢修車間工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對于我們來講，設(shè)備安全順利運轉(zhuǎn)就是目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項任務(wù)和執(zhí)行嚴(yán)格的檢修計劃及考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。成績只屬于過去，我們所要做的是：找差距、查問題、定措施。一存在的問題1、安全意識淡薄，如高空作業(yè)時，忘記安全帶，停電有時不掛停電牌，沒有正確佩戴安全帽，在禁煙區(qū)吸煙等。2、思想觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變，對檢修中心的概念、全車間一盤棋、生產(chǎn)就是命令還沒有完全理解。3、執(zhí)行力還達(dá)不到要求，對車間安排的工作時有拖延現(xiàn)象。4、酬金分配還不明確，干多干少分剩層次部清晰。5、業(yè)務(wù)技能層次不齊，學(xué)習(xí)熱情不夠高。6、工作責(zé)任心還不夠強(qiáng)，干活拖拖拉拉時有發(fā)生。7、高技能人才還沒有充分發(fā)揮作用。8、包機(jī)制還沒有真正落到實處。9、節(jié)約材料意識淡薄。二措施1、加強(qiáng)安全教育，密切配合車間制定的各項安全規(guī)程，讓每位班員都認(rèn)識到安全是最大的福利。2、加強(qiáng)思想教育，定期召開班委會，及時傳達(dá)車間下發(fā)的各類文件精神，讓大家意識到只有鍋里有，碗里才有的道理，牢固樹立生產(chǎn)就是命令的理念。3、強(qiáng)化執(zhí)行力，從班長自身做起，對車間安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，遇到困難要克服，工作不到位，要多從自身找原因，要做到“三勤”嘴勤、腿勤、手勤，多動腦子。4、明細(xì)班員各項酬金，讓工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，勞動態(tài)度端正的班員，得到應(yīng)有的報酬，以提高大家的工作積極性，讓班員明白，干多干少絕對不一樣。5、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，讓有關(guān)技術(shù)員合理安排培訓(xùn)時間，針對性的對我廠電氣設(shè)備進(jìn)行講授，要常抓不懈，每天掌握一個知識點也是很大的收獲，我們爭取利用空閑時間對重點、難點的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場討論，如防爆設(shè)備的完好，322、203、111等核心設(shè)備的應(yīng)急處理。6、強(qiáng)化工作責(zé)任心，誰維修、誰負(fù)責(zé)，要跟蹤落實，工作要主動出擊，檢查要膽大、細(xì)心，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常運行。7、充分發(fā)揮提高技能人才的意識，做好傳、幫、帶工作，做到物有所值，嚴(yán)肅車間制定的考核辦法，讓每位高技能人才都成為一面旗幟，也要懂得拿到俸祿就必須出菜，要有緊迫感、使命感。8、嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)責(zé)任制，讓每臺設(shè)備都有“主人”，去維護(hù)和保養(yǎng)它們。做到誰的設(shè)備誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)，做到獎罰分明，提高班員責(zé)任心。9、節(jié)約材料要從點滴做起，小到一顆螺栓，要從廢舊電器上如斷路器、過熱繼電器等易耗配件上，要把有用的觸頭、螺母、螺栓等拆卸下來，能組裝的要組裝，不能則留作他用，要明白“省下的就是自己的”三對車間的建議1、將廠區(qū)各燈塔和探照燈的控制開關(guān)由現(xiàn)在的時間控制改為充控開關(guān)，這樣既節(jié)省了材料，也節(jié)約人力維修和調(diào)時，減少因廠區(qū)照明問題而被考核。2、將材料費和班中就餐費每月層層分解到各班組，增加員工節(jié)約意識和工作積極性。在今后的工作中，電工班全體員工將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)安全教育，不斷適應(yīng)生產(chǎn)需要和高科技電氣設(shè)備的應(yīng)用，圍繞勝任、到位就是人才，人人都可以成為人才的理念，以飽滿的熱情、端正的態(tài)度完成車間下達(dá)的各項任務(wù)。電工班工作總結(jié)篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工朋友們：大家好20__年注定是__公司極不平凡的一年：自20__年三月份以來，運轉(zhuǎn)率不斷提高，各項生產(chǎn)指標(biāo)蒸蒸日上，四月月份以來產(chǎn)量均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并讓大家拿到了不菲的超產(chǎn)獎，年底可望完成35萬噸熟料生產(chǎn)任務(wù)。電氣工作也一樣，同比上年有了很大的進(jìn)步，電氣設(shè)備故障停機(jī)率明顯下降，08年困擾我們的問題得到進(jìn)一步解決，進(jìn)入09年以來情況更是喜人。下面就20__年全年電工班工作總結(jié)匯報如下：我的總結(jié)分三個部分：一年來的工作回顧、存在問題和不足和今后的工作重點。一、過去一年工作的回顧我現(xiàn)將電工班在20__年的工作總結(jié)為以下五個方面：（一）電氣設(shè)備運行過去一年困擾我們的高溫風(fēng)機(jī)斬波調(diào)速柜故障基本上再沒出現(xiàn)大的故障，運行比較平穩(wěn)，窯尾廢氣處理電氣室變壓器跳閘現(xiàn)象得到進(jìn)一步控制，窯尾電收塵運行也較去年大有改觀，外排含塵量控制在排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，電石渣輸送設(shè)備電氣運轉(zhuǎn)率不斷提高，滑架接近開關(guān)已經(jīng)改造完畢，再未出現(xiàn)任何電氣故障，所有電磁閥控制回路都進(jìn)行擴(kuò)容處理，再未出現(xiàn)繼電器故障導(dǎo)致主泵、滑架停機(jī)，烘干破碎機(jī)跳閘情況也基本杜絕，烘干破碎機(jī)電氣運轉(zhuǎn)率不斷提高。（二）安全工作電氣工作是一項高危險、專業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的工種，電能是不可直觀的危險源，觸電是后果非常嚴(yán)重的事故，因此，在日常檢修中，電工班嚴(yán)格執(zhí)行電作業(yè)規(guī)程實行三票兩制度，在工作中決不容許違章作業(yè)，對任何一項存在觸電危險的作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，時刻確保安全第一、預(yù)防為主。在車間檢修窯磨等場所使用36V安全照明電源，檢修高壓設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程先停電、再驗電、再掛接地線操作，從根本上杜絕人身觸電事故發(fā)生。在車間各處安裝金鹵廣場燈增加照明度，確保工作場所光線明亮，利于巡視檢查，特別是原煤均化大棚新增10套400W金鹵燈，電石渣輸送也增加了大量照明，改善了照明狀況，減少不安全因素。（三）計量、儀表工作的改進(jìn)計量、儀表中空操作的眼睛，計量的誤差會直接導(dǎo)致工藝紊亂，質(zhì)量下降，我們在繼干粉庫計量改造為管秤外、現(xiàn)在又新增熟料計量鏈斗秤、窯頭高溫攝像機(jī)改造、預(yù)熱器熱電偶保護(hù)套改造、電石渣輸送新增攝像頭觀察兩臺主泵擺缸、電石渣操作室新增工業(yè)電視，便于及時觀察擺缸工作情況，最終目的就是給車間各崗位、中控操作員一個真實、準(zhǔn)確的計量顯示環(huán)境，讓大家能夠更加精心操作。（四）技能培訓(xùn)、考核目前電工班進(jìn)行了多次電氣培訓(xùn)，包括了儀器儀表、全場供電、高低壓操作、標(biāo)稱、低壓配電盤接線、電機(jī)首位端檢查、電機(jī)好壞判斷等日常常見、常用的基本技能培訓(xùn)，讓大家更深一本了解本職工作，通過傳、幫、帶，新老電工搭配，基本上掌握了電氣日常工作的基本工作技能，能滿足工作需要。在不久前舉行的屯河水泥公司機(jī)電工技術(shù)大比武中，電工班派出的選手榮獲一個三等獎，成績不太理想，而要達(dá)到一個集電氣維護(hù)、儀表維護(hù)、自動化維護(hù)于一身的運行電工要求還有一定距離。針對以上情況，電工班還需要不斷加強(qiáng)電氣知識培訓(xùn)，針對車間常出現(xiàn)的故障、常用的知識點、改造后的電氣原理進(jìn)行溝通、互動。使大家達(dá)成共識，將是電工班以后的工作重點。（五）勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生電工班對勞動紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格要求，從生產(chǎn)一開始就強(qiáng)調(diào)各項勞動紀(jì)律制度的執(zhí)行，嚴(yán)格交接班制，對本班組八小時內(nèi)的電氣、安全、計量、環(huán)境衛(wèi)生、公用工器具進(jìn)行認(rèn)真交接，確保工作上下銜接暢通，嚴(yán)格三不交接，一旦上班組出現(xiàn)問題，接班班組一起解決，共同進(jìn)步。對違反紀(jì)律的人員嚴(yán)格按制度考核。使在日常設(shè)備維護(hù)、清潔、清掃工作完城較徹底，保證了電氣設(shè)備的安全運行，在運行班組能力有限的情況下，衛(wèi)生區(qū)由常白班人員打掃一部分，衛(wèi)生情況也同比有了大的提高。由于班組管理松懈，運行電工多次出現(xiàn)睡崗，經(jīng)過車間、公司嚴(yán)厲考核和班組教育，第四季度以來再未出現(xiàn)睡崗等違紀(jì)行為，使班組管理工作上了一個新的臺階。二、存在問題和不足（一）電氣存在的問題電氣設(shè)備方面20__年主要表現(xiàn)在高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)軸瓦拉壞、高溫風(fēng)機(jī)斬波調(diào)速柜干式變壓器損壞、高溫風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子引線燒短、窯尾電氣室動力變壓器損壞、系統(tǒng)功率因數(shù)偏低罰款多、烘干破碎電機(jī)頻繁跳閘。低壓電動機(jī)普遍選型不當(dāng)，普遍是配備功率太小，生料磨系統(tǒng)八臺風(fēng)動斜槽電機(jī)基本上全部更換或改造，生料磨系統(tǒng)在08年8月更換了入庫提升機(jī)，窯系統(tǒng)在09年6月又新增了一臺入窯提升機(jī)，諸如此類的電氣改動比較多，加上電氣人員的技術(shù)水平普遍比較低，現(xiàn)場工作經(jīng)驗缺欠，電工處理故障的速度有待于進(jìn)一步提高，對前所未有的先進(jìn)設(shè)備缺乏維護(hù)經(jīng)驗，對突發(fā)性事故，多數(shù)電工仍然束手無策，有待于在今后工作中加強(qiáng)提高、全面提升。（二）今年的電氣改造針對車間的客觀情況，20__年我們米東公司加大對生產(chǎn)線的技術(shù)改造，全面提升電氣設(shè)備工作水平，取得良好效果。主要改造有1、新增了一臺入窯提升機(jī)，增大提升能力，提高窯的臺產(chǎn)，為此，電器上專門新增了一臺電控柜用于控制新增提升機(jī)。2、窯尾電氣室新增一臺8回路低壓配電柜，解決干粉庫頂剛性下料器電機(jī)控制回路經(jīng)常出現(xiàn)事故，造成停窯停機(jī)故障。3、新增烘干破碎機(jī)電機(jī)變載進(jìn)相機(jī)一臺，解決烘干破碎電機(jī)運行功率因數(shù)低的痼疾，提高米東公司系統(tǒng)功率因數(shù)，減少供電局的無功補(bǔ)償罰款。4、高溫風(fēng)機(jī)新增就地高壓電容補(bǔ)償柜，提高高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)運行功率因數(shù)，并且加裝了定補(bǔ)600Kvar電容控制真空接觸器，米東公司功率因數(shù)再上一個新臺階從原先的改造前的cos￠=0。85以下上升到cos￠=0。91左右，現(xiàn)在進(jìn)而達(dá)到cos￠=0。94以上。5、預(yù)熱器分解爐空氣炮改用西門子PLC控制，新增12路空氣炮電控柜一臺，改造16路空氣炮電控柜一臺。6、安裝窯頭電收塵安裝煙塵在線檢測系統(tǒng)。7、熟料斜拉鏈機(jī)安裝鏈斗稱，新增稱重儀電控柜一臺。8、窯尾分解爐熱電偶加裝保護(hù)套。9、電石渣輸送新增攝像頭，電石渣操作室新增工業(yè)電視，隨時觀察設(shè)備運行情況，1#、2#主泵液壓油箱裝液位保護(hù)裝置，電石渣滑架接近開關(guān)改造。10、篦冷機(jī)電動弧形閥控制改造、潤滑油站改造。11、各處增加各類電氣設(shè)備如卷揚(yáng)機(jī)、電動吊葫蘆、散熱風(fēng)機(jī)等的現(xiàn)場電控柜，方便設(shè)備臨時接線和檢修便利。12、一次儀表溫度數(shù)顯表新增穩(wěn)壓電源。13、新增部分未進(jìn)中控的關(guān)鍵設(shè)備電機(jī)電流改造，已上報計劃，即將實施。三、今后的工作重點在電氣設(shè)備維護(hù)上，進(jìn)行現(xiàn)場“6S”管理，嚴(yán)格按照電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程對各類電氣設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，高、低壓設(shè)備的清灰、絕緣監(jiān)測、電機(jī)軸承的潤滑。電纜溝定期檢查，建立建全的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺帳，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，確保使用運行完好，定期保養(yǎng)。電氣設(shè)備上還得需要新增低壓配電柜，彌補(bǔ)低壓電氣室1/2單元抽屜柜損壞嚴(yán)重，回路不夠用的問題，隨著氣溫不斷下降，高壓大型設(shè)備、電氣室的低壓電控柜、變頻器柜、直流調(diào)速柜等的保溫、防寒、防塵工作亟待解決，低壓進(jìn)線柜的保護(hù)設(shè)備還需要進(jìn)一步完善，以杜絕動力變壓器再次燒毀的故障。電氣人員的技術(shù)