2016年咨詢工程師《組織與管理》試題_第1頁
2016年咨詢工程師《組織與管理》試題_第2頁
2016年咨詢工程師《組織與管理》試題_第3頁
2016年咨詢工程師《組織與管理》試題_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

2016年咨詢工程師《組織與管理》試題1.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，()屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。(2004年)A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【正確答案】B2.在某工程施工過程中，工程師檢查實際進度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天，若其他工作的進度均正常，則說明工作M的實際進度()。A.提前1天，不影響工期B.拖后3天，影響工期l天C.提前3天，不影響工期D.拖后3天，影響工期2天【正確答案】B3.利用香蕉曲線比較法，如果實際進度比計劃進度拖后，則工程實際進展點應()。A.落在ES曲線的左側(cè)B.落在LS曲線的右側(cè)C.落在ES和LS曲線之間D.落在LS曲線左側(cè)【正確答案】B4.香蕉曲線是由()繪制而成的。A.ES與LSB.EF與LFC.ES與EFD.LS與LF【正確答案】A5.工程項目設計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項目的()的需要。A.投資和增值B.功能和使用價值C.保證建設工期D.降低工程成本【正確答案】B6.工程項目設計過程質(zhì)量管理中的設計策劃通常以()的形式編制。A.設計方案B.設計文件C.設計計劃D.設計流程【正確答案】C7.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果實際進展點落在計劃S形曲線的右側(cè)，則通過比較可以獲得的信息是()。A.工作實際進度超前的時間和超額完成的任務量B.工程項目實際進度超前的時間和超額完成的任務量C.工作實際進度拖后的時間和拖欠的任務量D.工程項目實際進度拖后的時間和拖欠的任務量【正確答案】D8.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線的左側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目()。A.實際超額完成的任務量B.實際拖欠的任務量C.實際進度超前的時間D.實際進度拖后的時間【正確答案】A9.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在S形曲線右側(cè)，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目()。A.實際進度超前的時間B.實際進度拖后的時間C.實際超額完成的任務量D.實際拖欠的任務量【正確答案】B10.在項目團隊的形成階段，主要是依靠()來指導和構(gòu)建團

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論