注冊監(jiān)理工程師案例分析試題

注冊監(jiān)理工程師案例分析試題簡答題1、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m3，綜合單價為200元/m3。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;(2)建設(shè)單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;(3)當累計實際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表月份123456實際完成工程量(m3)9001300140014001100600問題：1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?2.每月工程量價款為多少?實際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?2、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止;當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15%時，實際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進度款的3%扣留。施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。[事件2]：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。[事件3]：經(jīng)招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費1萬元的招標采購費用。招標結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1問題：1.事件1中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款?說明理由。2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?3.事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)表6—1計算項目監(jiān)理機構(gòu)在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。3、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：合同談判時，建設(shè)單位認為基礎(chǔ)工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種入員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。問題：1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的索賠費用是多少?4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))4、某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生了以下事件。事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請?？偙O(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患。總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：(1)工程開工審批表;(2)圖紙會審會議紀要;(3)分包單位資格材料;(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;(5)工程費用索賠報告?！締栴}】1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?5、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3d，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7d。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10d和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/工日)的要求。事件2：為趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)?！締栴}】1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各是多少?說明理由。2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔的責任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當，說明理由。6、某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5-1所示。工程實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)對工作A進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時間／月131432可縮短的持續(xù)時間／月0.51.50.521.51縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月)281830261014【問題】1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?2.事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。4.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期時間為多少?說明理由。5.針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?7、某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)?；馂?zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元;預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實?！締栴}】1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。2.在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力事件?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。8、某建設(shè)項目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同?？偝邪贤s定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價合同，土方工程綜合單價為40元/米3，分項工程實際工程量超過工程量清單數(shù)量10%以上時調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.85;人工單價為80元/工日，人工窩工費補償標準為40元/工日;工作E、H使用同一臺租賃設(shè)備，租賃費為1200元/工日;工作F、I使用同一臺自備設(shè)備，使用費800元/工日，其中折舊費為80元/工日;工作K為專業(yè)性工程，允許分包?？偝邪烫峤徊⒔?jīng)監(jiān)理單位審批的施工進度計劃如圖2-1所示。施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘察報告不相符。經(jīng)補充勘察后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計標高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計劃工作持續(xù)時間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進行設(shè)計變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，兩項工作均按計劃工作持續(xù)時間完成，總計人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費用索賠。事件3：工作K分包時，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗，將工作K原設(shè)計尺寸擴大，分包商按承包商要求實施后，向業(yè)主申報了增加的工程量并提出相應(yīng)費用補償要求?！締栴}】1.總承包商提交的施工進度計劃的計算工期為多少天?該進度計劃能否滿足合同工期的要求?該進度計劃中的關(guān)鍵工作有哪些?2.針對事件1，補充勘察并調(diào)整設(shè)計標高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少?3.針對事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求?說明理由。列式計算總承包商可向業(yè)主提出的費用索賠額。4.針對事件3，分包商的做法有何不妥?說明正確做法。5.事件1、2、3發(fā)生后，該項目的實際工期為多少天?9、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設(shè)單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3;專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔責任。事件4：甲施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2012年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于2