信息工程監(jiān)理服務(wù)規(guī)劃

信息網(wǎng)絡(luò)工程

監(jiān)

理

服

務(wù)

規(guī)

劃

編制：

審批:

年月

目錄

第1節(jié)項(xiàng)目特點(diǎn).......................................

第2節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).........................................

第3節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍...........................................

第4節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容...........................................

第5節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)...........................................

第6節(jié)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)...........................................

第7節(jié)監(jiān)理組織形式.........................................

第8節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)...........................................

第9節(jié)監(jiān)理人員專業(yè)能力及人員配備.............................

第10節(jié)監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn).......................................

第11節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序.........................................

第12節(jié)質(zhì)量控制.............................................

第13節(jié)進(jìn)度控制.............................................

第14節(jié)投資控制.............................................

第15節(jié)安全文明施工監(jiān)理方案.................................

第16節(jié)合同管理.............................................

第17節(jié)信息管理.............................................

第18節(jié)組織協(xié)調(diào).............................................

第19節(jié)工作制度.............................................

第20節(jié)監(jiān)理細(xì)則編制計(jì)劃.....................................

第21節(jié)監(jiān)理設(shè)備設(shè)施.................

第22節(jié)監(jiān)理人員行為規(guī)范、綜合考評管理

______________________工程

信息工程監(jiān)理規(guī)劃

第1節(jié)信息網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目特點(diǎn)

信息工程包含信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作

帶有明顯的特殊性，一般來說具有如下特點(diǎn)：行業(yè)新穎、人員年輕；投資額度大、工期短、

利潤豐厚；對從業(yè)人員要求高，不僅要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很快掌握先進(jìn)技術(shù)的能力，

還要知識面寬、通曉國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范；工程項(xiàng)目的不可預(yù)見成分高，風(fēng)險(xiǎn)程度大；大

多數(shù)從業(yè)人員缺乏工程監(jiān)理的意識。

從工程技術(shù)角度來看，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)工程還有如下特點(diǎn)：

技術(shù)含量高，是智力、知識密集型的產(chǎn)業(yè)；處于發(fā)展中的高科技領(lǐng)域，高新技術(shù)發(fā)展迅速;

與技術(shù)的繼承程度相比，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；工程類型廣泛，涉及國民經(jīng)濟(jì)

的各行各業(yè)；多種科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的綜合與交叉；用戶需求易隨形勢發(fā)展而發(fā)生急速變化，

甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的結(jié)合，是智能建筑的核心技術(shù)。涉及通信網(wǎng)絡(luò)

系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和樓宇設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)，延伸到建筑的各個(gè)樓層及角落。計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)系統(tǒng)已成為智能建筑的重要設(shè)施之一。

智能建筑的技術(shù)基礎(chǔ)智能建筑的發(fā)展，是建筑技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，是隨著科

學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐步發(fā)展和充實(shí)的，現(xiàn)代建筑技術(shù)(Architecture),現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)

(Computer)、現(xiàn)代控制技術(shù)(Control)和現(xiàn)代通訊技術(shù)(Communication),即A+3c

技術(shù)是智能建筑發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ)。

智能建筑的組成智能建筑是指利用智能計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)

有機(jī)地結(jié)合，通過對設(shè)備的自動(dòng)監(jiān)控、對信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)及其與建

筑的優(yōu)化組合，所獲得的投資合理、適合信息社會(huì)需要并具有安全、高效、舒適、便利和

靈活特點(diǎn)的建筑物。其必須具備智能的三大要素：辦公自動(dòng)化(0A)、通訊自動(dòng)化(CA)

和樓字控制自動(dòng)化(BA),而綜合布線則是連接各自動(dòng)化系統(tǒng)，并使其功能的以充分發(fā)揮

的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，又是智能建筑的“信息高速路”，也是智能建筑的最基礎(chǔ)的組成部分(因

而智能建筑又簡稱“3A”建筑)。

另外，在智能建筑中一般還設(shè)立保安系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)。

第2節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同

2.《中華人民共和國建筑法》

3.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可條例》

5.《網(wǎng)絡(luò)工程驗(yàn)收規(guī)范》

6.《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《廣東省建設(shè)廳建筑施工安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理辦法》

7.《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)準(zhǔn)》及廣東

省、廣州市政府安全生產(chǎn)法規(guī)、文件

8.行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范性文件、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程

9.有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)文明施工方面的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)

10.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》

11.經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)安全施工方案》、項(xiàng)目部的現(xiàn)場安全生產(chǎn)文

明施工管理的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制等。

第3節(jié)監(jiān)理服務(wù)范圍

其目的是支持與保證信息系統(tǒng)工程的成功：說明了信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的目標(biāo)。

工程的施工階段、保修階段的建設(shè)工程監(jiān)理。

第4節(jié)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)。

1、質(zhì)量控制：

在監(jiān)理工作的各個(gè)階段必須嚴(yán)格依照承建合同的要求，審查關(guān)鍵性過程和階段性

結(jié)果，檢查其是否符合預(yù)定的質(zhì)量要求，而且整個(gè)監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)對工程質(zhì)量的事

前控制、事中監(jiān)管和事后評估。

2、進(jìn)度控制:

在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、合同、工程進(jìn)度計(jì)劃的要求,

對工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，確保整體施工有序進(jìn)行。

3、投資（成本）控制：

信息系統(tǒng)工程的投資基本由軟硬件設(shè)備購置投資、項(xiàng)目配套工程投資、項(xiàng)目集成

費(fèi)用和工程建設(shè)其他投資組成，主要包括設(shè)計(jì)階段的投資控制和實(shí)施階段的投資控

制。

4、變更控制：

對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。對于軟件開發(fā)項(xiàng)目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)

比較多，因此變更控制顯得格外重要。

5、合同管理：

有效解決業(yè)主單位和承建單位在工程建設(shè)過程中的合同爭議，保障工程各方權(quán)

益。

6、信息管理:

科學(xué)地記錄工程建設(shè)過程，保證工程文檔的完整性和時(shí)效性，為工程建設(shè)過程的

檢查和系統(tǒng)后期維護(hù)提供文檔保障。

7、安全管理：

完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全

生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

8、組織協(xié)調(diào)：

工程建設(shè)過程中，有效協(xié)調(diào)業(yè)主單位、承建單位以及各相關(guān)單位和機(jī)構(gòu)的關(guān)

系，為工程的順利實(shí)施提供組織上的保證。

第5節(jié)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)

1.進(jìn)度控制目標(biāo)：

2.質(zhì)量控制目標(biāo)：

3.造價(jià)控制目標(biāo)：

4.安全文明施工控制目標(biāo)：爭取安全控制零事故，確保安全無重大事故。

第6節(jié)監(jiān)理服務(wù)依據(jù)

1.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及國家和地方現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)范及

標(biāo)準(zhǔn)；

2.政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃要點(diǎn)、設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)文件；

3.本工程監(jiān)理招、投標(biāo)文件；

4.監(jiān)理合同及業(yè)主方認(rèn)可的其它監(jiān)理服務(wù)文件；

5.本工程的施工圖紙，工程地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更通知等（含設(shè)計(jì)交底、

圖紙會(huì)審記錄）；

6.建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)本工程建設(shè)的文件、指令等；

7.與本工程有關(guān)的合同或協(xié)議；

8.本公司的ISO管理體系文件；

9.本工程執(zhí)行的其它規(guī)定文件。

監(jiān)理服務(wù)依據(jù)內(nèi)容詳附件3監(jiān)理服務(wù)依據(jù)文件包電子版

第7節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

1直線制監(jiān)理組織形式(V)

2職能制監(jiān)理組織形式()

3直線職能制監(jiān)理組織形式()

4矩陣制監(jiān)理組織形式()

第8節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)

針對本項(xiàng)目的特征，組建如下項(xiàng)目監(jiān)理部，在工程實(shí)施過程中將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)：

1.監(jiān)理人員崗位職責(zé)

?總監(jiān)理工程師職責(zé)：

(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常

工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，審定分包單位;

（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱

職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

（5）主持監(jiān)理服務(wù)會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令

（6）審定承建商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等施工管理

文件；

（7）審核承建商的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（8）審查和處理工程變更；

（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（10）參與調(diào)解建設(shè)單位與承建商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理服務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)總結(jié);

（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承建商的竣工申請，

組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；

（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

?總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理服務(wù)；

（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

?專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理服務(wù)的具體實(shí)施；

（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理

工程師提出建議；

（4）審查承建商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師

提出報(bào)告；

（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理服務(wù)實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量

情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以

簽認(rèn);

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

?監(jiān)理員職責(zé)：

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)；

(2)檢查承建商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做

好檢查記錄；

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。

(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承建商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加

工制作及工序

(5)施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(6)做好見證取樣工作，進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)

告；

(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

第9節(jié)監(jiān)理人員專業(yè)能力及人員配備

崗位專業(yè)數(shù)量備注

1.總監(jiān)理工程師信息工程及相關(guān)1

2.網(wǎng)絡(luò)工程師計(jì)算機(jī)及相關(guān)2

3.系統(tǒng)架構(gòu)師軟件工程及相關(guān)1

4.土建工程師工民建及相關(guān)1

5.機(jī)電工程師機(jī)電工程及相關(guān)2

6.裝修工程師工民建及相關(guān)1

7.監(jiān)理員計(jì)算機(jī)或工民建5

8.安全員計(jì)算機(jī)或工民建1

總監(jiān)理工程師：應(yīng)具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊執(zhí)業(yè)。

學(xué)歷大學(xué)本科及以上，所學(xué)專業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)

化、計(jì)算機(jī)控制等。高級工程師(副高)及以上職稱，有三年以上從事類似

工程有一定的經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績。

總監(jiān)代表：應(yīng)具備國家注冊監(jiān)理工程師資格，并在本單位注冊執(zhí)業(yè)。學(xué)歷

大學(xué)本科及以上，所學(xué)專業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、

計(jì)算機(jī)控制、暖通空調(diào)、制冷、建設(shè)設(shè)備及環(huán)境控制等。工程師及以上職稱,

有二年以上從事類似工程有一定的經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績。

專業(yè)監(jiān)理工程師:應(yīng)具備省級監(jiān)理工程師培訓(xùn)合格資格。學(xué)歷大專及以上,

所學(xué)專業(yè)包括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)控制、暖通

空調(diào)、制冷、建設(shè)設(shè)備及環(huán)境控制，等。工程師及以上職稱，有一年以上從

事類似工程有一定的經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績。

監(jiān)理員：應(yīng)具備省級監(jiān)理員培訓(xùn)合格資格。學(xué)歷大專及以上，所學(xué)專業(yè)包

括但不限于電氣、機(jī)電、機(jī)械制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)控制、暖通空調(diào)、制冷、

建設(shè)設(shè)備及環(huán)境控制，等。助理工程師及以上職稱。

第10節(jié)監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)及應(yīng)對措施

1.本項(xiàng)目監(jiān)理重點(diǎn)和難點(diǎn)

(1)本項(xiàng)目涉及不同監(jiān)理單位及不同施工單位共同管理，對于現(xiàn)場的管理及協(xié)調(diào)工

作存在較大難度；

(2)本項(xiàng)目涉及的專業(yè)多，而我監(jiān)理部屆入現(xiàn)場時(shí)二次裝修已進(jìn)場，弱電專業(yè)等均

未進(jìn)場。導(dǎo)致專業(yè)施工工序顛倒。對于專業(yè)施工的預(yù)控及協(xié)調(diào)工作量大是本工程的難點(diǎn)。

(3)本項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)為無圖紙招標(biāo)，施工過程估計(jì)會(huì)存在較多變更，投資控制任務(wù)

較重。

(4)本工程大樓要求本年底投入使用，因涉及“迎亞運(yùn)停工“，9月底到n月底廣

州市全面停工，對于施工的進(jìn)度控制是本工程的難點(diǎn)；特別是外電專業(yè)和室外園林綠化工

程。

(5)施工安全、職業(yè)健康和環(huán)保是監(jiān)理的難點(diǎn)。

(6)爭創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程、建設(shè)速度快、專業(yè)施工單位多，本工程的協(xié)調(diào)工作將成

為監(jiān)控難點(diǎn)之一。

2.擬采取的針對性的監(jiān)理措施

為了確保該工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全文明施工目標(biāo)最優(yōu)地整體實(shí)現(xiàn)，確保圓

滿履行委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理人的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理服務(wù)中

擬采取的針對性監(jiān)控措施如下：

(1)健全組織，確保監(jiān)理人員到位

現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理人員確保專業(yè)配套，數(shù)量滿足旁站及24小時(shí)加班監(jiān)理服

務(wù)的需要。對每個(gè)監(jiān)理人員明確授權(quán)，形成適合該工程建設(shè)特點(diǎn)的組織架構(gòu)。

(2)建規(guī)立制，確保監(jiān)理服務(wù)規(guī)范有序

項(xiàng)目監(jiān)理部要對整個(gè)工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行籌劃，對各參建單位的工作程序、

制度等進(jìn)行規(guī)范，制訂規(guī)矩，確保工程建設(shè)各個(gè)階段運(yùn)作順暢，忙而有序，忙而不亂。

(3)嚴(yán)格監(jiān)理，確保監(jiān)理服務(wù)到位

根據(jù)該項(xiàng)目建設(shè)單位的各種管理規(guī)定和要求及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、省、市有關(guān)監(jiān)理

服務(wù)的要求，監(jiān)理人員按照公司和總監(jiān)的授權(quán)，實(shí)行分組管理、分級授權(quán)、縱向到人、分

工不分家、團(tuán)結(jié)合作、整體最優(yōu)，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)

范》規(guī)定的監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理職責(zé)，確保監(jiān)理服務(wù)到位。

(4)履行職責(zé)，一絲不茍狠抓工程質(zhì)量安全監(jiān)理

項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)和全體人員，要根據(jù)該工程的特殊性，積極貫徹工程質(zhì)量、安全、

工期、投資控制的要求，按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化開展監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)要對監(jiān)理服務(wù)進(jìn)

行籌劃，帶頭全面履約，督促人員到位、工作到位、規(guī)范監(jiān)理。

(5)建立快速反映機(jī)制措施，利用公司0A網(wǎng)及時(shí)與公司保持密切聯(lián)系

利用網(wǎng)上0A辦公自動(dòng)平臺，隨時(shí)與公司總部聯(lián)系，收發(fā)文件、網(wǎng)上批示，使問題得到

及時(shí)處理，避免出現(xiàn)監(jiān)理部因請示匯報(bào)處理流程遲緩而影響工作的情況。

3.針對本工程涉及的專業(yè)多與協(xié)調(diào)工作量大的監(jiān)理措施

（1）投入既有設(shè)計(jì)審圖經(jīng)驗(yàn)又要有施工管理經(jīng)驗(yàn)，又有綜合協(xié)調(diào)駕權(quán)能力，專

業(yè)技術(shù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備熟悉多項(xiàng)專業(yè)知識的總監(jiān)理工程師，并配備專責(zé)的監(jiān)

理工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作；

（2）推行聯(lián)席會(huì)議制度，加強(qiáng)多方溝通，特別是不同監(jiān)理單位管理的不同施工

單位之間的溝通；

（3）嚴(yán)格審查專業(yè)工程分包單位的資質(zhì)，選擇能專業(yè)設(shè)計(jì)并包施工的承包或分

包商；

4.針對投資控制任務(wù)重，監(jiān)理工程師采取的監(jiān)理措施

本項(xiàng)目投資規(guī)模較大，不同的專業(yè)工程多、材料規(guī)格品種多，要科學(xué)合理地使用資

金，建議成立設(shè)備、材料、各專業(yè)、造價(jià)咨詢服務(wù)組和招投標(biāo)工作組，提前比選設(shè)備、

材料、施工安裝等造價(jià)費(fèi)用，并做好嚴(yán)格的招投標(biāo)策劃，避免工作程序紊亂而打亂仗、

影響工程正常進(jìn)行。

（1）配備既熟悉本工程主要專業(yè)的專責(zé)投資控制工程師（造價(jià)工程師），在施

工招標(biāo)前及施工過程中投資控制工程師及時(shí)掌握市場價(jià)格信息；

（2）在工程實(shí)施前，開展調(diào)查研究，并盡早督促做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作，對未明項(xiàng)

目與細(xì)節(jié)盡早確定，使投資逐漸明了化并進(jìn)行較詳細(xì)的分解；

（3）采取合同措施嚴(yán)把重要材料進(jìn)場關(guān)，對重要的電氣設(shè)備、智能化設(shè)備、裝

飾材料，親自參與供貨廠家的考察，把握價(jià)格走向，使工程價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

5.針對安全生產(chǎn)采取的監(jiān)理措施

本工程的安全狀況對整個(gè)項(xiàng)目的影響是關(guān)鍵性的，主要關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)有：

（1）人的控制：包括對人員的資質(zhì)、身體狀況、情緒狀況、安全責(zé)任的制定、教育

培訓(xùn)、技術(shù)交底等采取控制措施。

（2）設(shè)備控制：包括設(shè)備進(jìn)入的審核、使用方案的審批、安裝與使用過程的檢查、

附屬設(shè)施狀態(tài)等控制；

（3）針對特殊情況編制安全技術(shù)措施計(jì)劃；

（4）做足安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、

防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防其中設(shè)備滑落、防高空墜

落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面措施；

（5）建立起包括日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定

期檢查等一系列安全檢查制度，檢查的主要內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、

查事故處理，檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

本工程對外關(guān)系、對內(nèi)關(guān)系協(xié)調(diào)工作相當(dāng)繁雜，處理不及時(shí)、處理不好都會(huì)導(dǎo)致工作

障礙,從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建議組建由各參建單位負(fù)責(zé)人和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門

領(lǐng)導(dǎo)參與的重大工作協(xié)調(diào)組。及時(shí)協(xié)商解決對外對內(nèi)復(fù)雜關(guān)系的協(xié)調(diào)管理工作，每月至少

組織一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議,解決存在問題、預(yù)測可能發(fā)生的協(xié)調(diào)問題,并研究解決辦法和落實(shí)

責(zé)任人。

第11節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序

1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理服務(wù)程序

程序1工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)總程序

程序2施工招標(biāo)監(jiān)理服務(wù)程序

程序3設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的監(jiān)理服務(wù)程序

程序4施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序5分包商審查確認(rèn)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序6工程開工的監(jiān)理服務(wù)程序

程序7工程開工預(yù)備會(huì)議（第一次工地會(huì)議）監(jiān)理服務(wù)程序

2.施工過程監(jiān)理服務(wù)程序

程序8工程例會(huì)的監(jiān)理服務(wù)程序

程序9設(shè)備采購及進(jìn)場質(zhì)量控制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序10隱蔽工程.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序11質(zhì)量缺陷和事故處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序12工程進(jìn)度控制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序13工程計(jì)量、中期支付處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序14工程結(jié)算的監(jiān)理服務(wù)程序

3.合同管理工作程序

程序15工程暫停及復(fù)工處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序16工程變更處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序17費(fèi)用、工期索賠（簽證）處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序18合同爭議處理的監(jiān)理服務(wù)程序

4.安全文明監(jiān)控程序

程序19施工安全控制的監(jiān)理服務(wù)程序

程序20安全隱患和事故處理的監(jiān)理服務(wù)程序

程序21現(xiàn)場文明施工控制的監(jiān)理服務(wù)程序

5.竣工驗(yàn)收及保修工作程序

程序22工程竣工初步驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序23工程竣工檔案驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序24工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)理服務(wù)程序

程序25保修階段的監(jiān)理服務(wù)程序

6.主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序

程序26建筑電氣安裝工程監(jiān)理服務(wù)程序

程序27建筑設(shè)備安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序28電氣配管及管內(nèi)穿線安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序29電纜線路敷設(shè)安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序30電氣照明及其配電箱安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序31防雷接地安裝監(jiān)理服務(wù)程序

程序32智能化系統(tǒng)監(jiān)理服務(wù)程序

程序33空調(diào)通風(fēng)監(jiān)理服務(wù)程序

程序34氣體滅火系統(tǒng)安裝監(jiān)理服務(wù)程序

對本工程的實(shí)施過程中項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格按照上述程序開展有效的監(jiān)理服務(wù)，確保建

設(shè)單位各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。各程序圖詳附件程序圖文件包。

第12節(jié)質(zhì)量控制

本工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、投資強(qiáng)度大、涉及專業(yè)面廣，在質(zhì)量控制中必須采取主

動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的質(zhì)量控制，對工程進(jìn)展中可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的

對策及預(yù)控方法，用調(diào)查表法、因果分析圖法、控制圖法等方法進(jìn)行質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，并

采用先進(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器檢驗(yàn)、評定質(zhì)量，處理好工程質(zhì)量缺陷，杜絕重大

質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故發(fā)生。

1.質(zhì)量控制的方法

1.1事前控制

（1）對影響質(zhì)量的“五大”因素進(jìn)行控制

控制點(diǎn)控制因素控制方法

（1）根據(jù)招標(biāo)文件的要求，選配好以總監(jiān)為

首的監(jiān)理架構(gòu)，確保決策力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，管理

完善，技術(shù)措施得力，有利于合同執(zhí)行和質(zhì)量保

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

證；

因素;人的理論、技

（2）嚴(yán)格控制人的生理缺陷，避免發(fā)生質(zhì)量

術(shù)水平因素；人的

一、對人進(jìn)安全事故；

生理缺陷因素；人

行控制（3）分析人的心理變化，控制人的思想活動(dòng)，

的心理因素；人的

穩(wěn)定人的情緒；

錯(cuò)誤行為因素；人

（4）采取措施，預(yù)防人的錯(cuò)誤行為引起的質(zhì)

的違紀(jì)行為因素。

量安全事故；

（5）及時(shí)制止人的違約行為。

對材料質(zhì)量的（1）定貨前的控制；（2）進(jìn)貨后的控制；（3）

控制現(xiàn)場配制材料的控制；（4）現(xiàn)場使用材料的控制。

二、對材料材料質(zhì)量控制（1）書面檢驗(yàn)；（2）外觀檢驗(yàn)；（3）理化檢

質(zhì)量的控制方法驗(yàn)；（4）無損檢驗(yàn)。

材料質(zhì)量檢驗(yàn)（1）免檢；（2）抽檢；（3）全部檢驗(yàn)。

的程度

三、施工方技術(shù)、組織措施嚴(yán)格審查采用技術(shù)措施、組織措施、管理措

案的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制。施、工藝措施、操作措施以及經(jīng)濟(jì)措施。

（1）設(shè)備選型要先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、適用、性

現(xiàn)場條件因素；

能可靠，適用安全方便；（2）機(jī)械設(shè)備的主要參

四、施工機(jī)結(jié)構(gòu)型式因素；設(shè)

備性能因素；工藝數(shù)要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求；（3）機(jī)械

械設(shè)備控制和方法因素；技術(shù)

設(shè)備的使用、操作是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；

經(jīng)濟(jì)因素。

必須認(rèn)真執(zhí)行防止質(zhì)量事故。

五、環(huán)境因（1）工程技術(shù)根據(jù)工程的具體特點(diǎn)和條件，對影響質(zhì)量的

素的控制環(huán)境；（2）工程管環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)格控制，同時(shí)從施

理環(huán)境；（3）勞動(dòng)工方案和技術(shù)措施兩方面考慮，綜合分析，以求

環(huán)境達(dá)到有效的控制目的。

（2）嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審制度，盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖

紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會(huì)審各方責(zé)任心，防止圖紙會(huì)審流于形式，造成變更、返工影

響工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)或方案的審查，確保承包商質(zhì)量保證體系健全、管理制度

完善、措施得力、施工方法及工藝正確。

（4）嚴(yán)格根據(jù)投標(biāo)文件的承諾、工程的特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，確保監(jiān)理自

身的質(zhì)量保證體系完整、制度健全。

（5）監(jiān)理部和承包商都要根據(jù)本工程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并對這些

重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析，制訂相應(yīng)的預(yù)控措施，防患于未然。

（6）檢查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

（7）審查批準(zhǔn)擬采購使用于本工程的原材料、設(shè)備、成品和半成品樣品。

（8）承包商用于本工程的測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要

求外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可。

（9）對承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行審驗(yàn)。

（10）督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建議

承包商實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。

（11）督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的

思想。

（12）對本工程關(guān)鍵工序施工，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并要求承包商編制專門的施工方

案。

1.2事中控制

（1）對進(jìn)場的原材料、設(shè)備按規(guī)定的比例和頻率進(jìn)行抽檢，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)。

（2）對隱蔽工程、工序間交接檢查驗(yàn)收，對重點(diǎn)部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度。

（3）對變更要求和技術(shù)核定，要嚴(yán)格地進(jìn)行審核，并報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意后

辦理。

（4）利用工地例會(huì)協(xié)調(diào)作用，及時(shí)預(yù)防和糾正質(zhì)量錯(cuò)誤和事故。

（5）發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，糾正質(zhì)量并作閉合性檢查。

（6）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手段，通過排列圖、因果分析圖、質(zhì)量直方圖、控制圖等，分析質(zhì)量

波動(dòng)及變異原因，判斷施工是否正常，評價(jià)施工管理水平。

（7）通報(bào)質(zhì)量情況，開展勞動(dòng)質(zhì)量競賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

(8)對已完工程進(jìn)行復(fù)核性檢查、成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。

1.3事后控制

(1)對每一項(xiàng)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批，堅(jiān)持三級驗(yàn)收制度，即班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)查、監(jiān)

理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下一道工序或檢驗(yàn)批。對質(zhì)量目標(biāo)必須達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工

程，應(yīng)以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)檢查。

(2)對已完工程監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商進(jìn)行檢查評定，并對缺陷進(jìn)行處理。

(3)監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日記，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料。

(4)監(jiān)理工程師要及時(shí)組織承包商做好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格

的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備。

2.質(zhì)量控制的措施

2.1組織措施

(1)根據(jù)投標(biāo)文件的承諾，配備健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、制定完善的各項(xiàng)規(guī)章制度、

監(jiān)理程序、監(jiān)理方法，確保監(jiān)理自身的質(zhì)量保證體系。

(2)嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，確保承包商的質(zhì)量保證體系健全、制度完善、

措施得力、方法可行。

(3)嚴(yán)格審批施工方案，確保施工方案技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)合理、

措施得當(dāng)。

2.2技術(shù)措施

(1)根據(jù)廣東省優(yōu)質(zhì)工程的要求，除工程本身質(zhì)量優(yōu)良外，對工程技術(shù)資料、管理

資料要求也很高，項(xiàng)目伊始必須對工程資料的管理進(jìn)行統(tǒng)一策劃，制定完善的資料收集、

整理、歸檔制度。

(2)積極協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位申報(bào)設(shè)計(jì)方案評優(yōu)。

(3)鑒于本工程規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家，對重

大的技術(shù)方案、施工方案、安裝方案進(jìn)行審查和優(yōu)化，確保其技術(shù)可行、質(zhì)量保證、經(jīng)濟(jì)

合理。

(4)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，提高會(huì)審質(zhì)量、糾正圖紙錯(cuò)誤、確保圖紙質(zhì)量。

(5)對工程采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，必要時(shí)組織參觀學(xué)習(xí)、試驗(yàn)

和優(yōu)選。

(6)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，制定專門措施加以控制，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位實(shí)施旁

站監(jiān)理。

（7）督促承包商完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。

（8）以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對工序活動(dòng)條件加以控制，采用實(shí)測分析判斷等

手段及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。

（9）嚴(yán)格檢查驗(yàn)收制度，妥善處理質(zhì)量事故。

（10）按規(guī)范要求，及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位對單

位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)。

（11）及時(shí)整理工程資料，按要求辦理歸檔。

（12）對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行評估、分析，督促承包商及時(shí)維護(hù)和完善。

2.3經(jīng)濟(jì)措施

（1）嚴(yán)格審查承包商編寫的資金使用計(jì)劃，確保與進(jìn)度匹配，同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位安

排好資金籌集計(jì)劃，保證工程用款。

（2）認(rèn)真及時(shí)審批工程進(jìn)度款，及時(shí)辦理簽證審批，督促承包商專款專用。

（3）對不合格工程不予驗(yàn)收、不予支付工程款。

（4）建議進(jìn)行質(zhì)量評比，對質(zhì)量完成好的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，差的給予處罰。

2.4合同措施

（1）在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并建議按各分部工程質(zhì)

量目標(biāo)進(jìn)行分解。

（2）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于

國家標(biāo)準(zhǔn)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（3）認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)

量條款。

（4）定期對施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別送項(xiàng)目法

人和總監(jiān)理工程師查閱。

3.質(zhì)量控制的手段

編監(jiān)理

實(shí)施辦法

號手段

巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的

1監(jiān)督活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)

生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

平行監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施

檢查工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程完工驗(yàn)收時(shí)檢查各部位的軸線

2位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，

承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理工程師進(jìn)行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢

查。

見證監(jiān)理工程師對獨(dú)自檢測項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價(jià)，必須通過見證抽樣、

3

見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行。不允許僅憑經(jīng)驗(yàn)、目測或感觀評價(jià)其質(zhì)量。

旁站在關(guān)鍵部位，如土方回填、預(yù)應(yīng)力、防水等關(guān)鍵工序施工過程中，

4

由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。如鋼結(jié)構(gòu)制作、拼裝，設(shè)備安裝、調(diào)試等。

嚴(yán)格如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不

執(zhí)行得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進(jìn)行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付

5

監(jiān)理款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有

程序效。

指令

監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)依據(jù)合同規(guī)范發(fā)出

6性文

書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。

件

X地監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時(shí)，可邀請建

7會(huì)議設(shè)單位或有關(guān)單位人員參加。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與

書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。

專家對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會(huì)議，進(jìn)行專題研

8會(huì)議討。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減

少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。

停止監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建

9支付商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)

度款項(xiàng)，以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。

約見當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，

承建由總監(jiān)（或其代表）約見承建商的主要負(fù)責(zé)人，指出承建商在工程上存

10

商在問題的嚴(yán)重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，

監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。

第13節(jié)進(jìn)度控制

1.進(jìn)度的控制方法

進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，從事前的目標(biāo)確定、分解，影響

因素、風(fēng)險(xiǎn)分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、嚴(yán)格控制到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分析、采取有

效措施糾正，都體現(xiàn)著目標(biāo)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理的內(nèi)涵。

1.1事前控制

1.1.1監(jiān)理部主動(dòng)為建設(shè)單位做好《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》，認(rèn)真核對前期工作的

進(jìn)展情況，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，根據(jù)實(shí)施情況對擬定的總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，

再根據(jù)確定的總控計(jì)劃，分解施工各階段的控制目標(biāo)，確保目標(biāo)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、可

行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的內(nèi)容和條件。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)戈U,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制

定《階段進(jìn)度計(jì)劃》，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：

（1）修正的控制性進(jìn)度計(jì)劃；

（2）各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃；

（3）業(yè)主指定分包商進(jìn)場計(jì)劃；

（4）材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃；

1.1.2預(yù)測和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，采取必要的對策防范

根據(jù)初步分析，本項(xiàng)目要特別注意施工場地的取得時(shí)間、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備情況

以及設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)設(shè)備的采購、安裝等對項(xiàng)目進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。

影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對策

序號影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對策或措施

根據(jù)施工方案及組織計(jì)劃，及時(shí)

新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長，

1調(diào)整材料、設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)場計(jì)劃，

分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場

發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用。

向設(shè)計(jì)單位提出明確的出圖時(shí)間

設(shè)計(jì)復(fù)雜，存在不確定因素多，

2要求，并及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度對施工進(jìn)度

設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度不能滿足施工要求

可能造成的影響向建設(shè)單位提出報(bào)告

在技術(shù)方案論證時(shí)多考慮不利因

地質(zhì)情況較差，可能出現(xiàn)非常規(guī)素，并做好各項(xiàng)應(yīng)急處理措施；同時(shí)

3

情況導(dǎo)致進(jìn)度滯后在安排基礎(chǔ)施工計(jì)劃時(shí)預(yù)留部分時(shí)間

作為機(jī)動(dòng)處理時(shí)間

精心安排施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)

4工藝交叉因素多，對進(jìn)度影響大

戈U,加大現(xiàn)場管理力度

督促協(xié)助建設(shè)單位、承建商及時(shí)

5前期工作未按期完成處理有關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工組織

設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)行評估確定并建立詳細(xì)的分階

承包單位分階段進(jìn)度目標(biāo)與建設(shè)

6段進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)

單位提出的不相符

罰措施。

利用專用軟件進(jìn)行各種管道高程

7室外工程拖延，交叉施工困難交叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外

施工因素。

計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、

8對市政接駁項(xiàng)目、了解不詳細(xì)給水、排水、高壓電源、電視、電話

等。

計(jì)劃和控制變配電、電梯、發(fā)電

機(jī)噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)

9各種驗(yàn)收計(jì)劃安排不當(dāng)

（質(zhì)監(jiān)站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、電話、

室外排水等驗(yàn)收時(shí)間。

留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)建設(shè)

10竣工前手續(xù)辦理緩慢單位應(yīng)辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)

助辦理。

1.1.3加強(qiáng)對承建商的計(jì)劃管理

（1）審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的

協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度計(jì)劃包括：總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)

劃與日計(jì)劃。

1）由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討

后各方必須嚴(yán)格遵守。

2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審核通過后執(zhí)行。包括：

①樣板層施工進(jìn)度計(jì)劃；

②其它專業(yè)施工單位進(jìn)度計(jì)劃；

③全面施工的各專業(yè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃；

④驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等；

3）月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申

請手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。

4）周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情

況。

5）日計(jì)劃；主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。

（2）審核施工單位提交的施工方案。

主要審核施工進(jìn)度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)保證體系和措施的可行性和合理性。

（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。

主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

1.1.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位根據(jù)施工進(jìn)度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及

供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃。

1.2事中控制

即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一

方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。對不遵守計(jì)劃

的承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工作面的交接和反交接工作。

主要有以下方法：

1.2.1嚴(yán)格填寫監(jiān)理日志，如實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信息；

逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、

外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、

分）。

1.2.2工程進(jìn)度的檢查

審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是:

（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；

（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。

（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付進(jìn)度款、計(jì)算索賠、

延長工期的重要依據(jù)。

1.2.3工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，

并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃、采取趕工措施消除偏差；，

必要時(shí)調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?biāo)。

（1）對施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集

定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、資料，參與承建單位或建設(shè)單

位定期召開的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)會(huì)，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄,

并深入現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。

（2）在對施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度的目的，必須將工程實(shí)際進(jìn)度

與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。

施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖

（1）協(xié)調(diào)施工單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；

（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；

（3）施工總平面管理上的問題；

（4）現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；

（5）有良好的大局感和超前意識，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生

的矛盾，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位有關(guān)人員討論解決，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決,

有效地促進(jìn)工程進(jìn)度；

（6）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要；

1.2.6每周向項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)人及建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。

1.3事后控制

對進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正，按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)

態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)

行處罰。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：

1.3.1制定保證總工期不突破的對策措施

（1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間隙期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。

（2）組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等。

（4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。

1.3.2制定階段性進(jìn)度控制目標(biāo)突破后的補(bǔ)救措施。

1.3.3調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)

調(diào)和平衡。

1.4各階段監(jiān)理的進(jìn)度控制工作

對工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，監(jiān)理要進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

1.4.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的進(jìn)度控制工作

（1）了解工程項(xiàng)目的技術(shù)和施工特點(diǎn)，征求建設(shè)單位對本工程項(xiàng)目的最終動(dòng)用的計(jì)劃

安排，在科學(xué)分析，綜合考慮氣象、地質(zhì)、交通、水電等因素的基礎(chǔ)上，初步形成施工進(jìn)度

控制的總目標(biāo)。

（2）協(xié)助建設(shè)單位確定合理的標(biāo)底工期，通過施工招標(biāo)，科學(xué)、公正地評價(jià)各投標(biāo)單

位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)單位選擇中標(biāo)單位提供參考意見。對各專業(yè)項(xiàng)目招標(biāo)工作要

制訂計(jì)劃，宜早不宜遲，做好整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)工作的有效搭接和銜接。

（3）協(xié)助建設(shè)單位中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，其中就施工進(jìn)度和工期目標(biāo)制定相應(yīng)的工

期提前、工期延誤的獎(jiǎng)罰條款，從嚴(yán)制訂工程延誤責(zé)任條款，形成合同條件。

（4）熟悉工程項(xiàng)目的施工圖紙，把握設(shè)計(jì)意圖和特殊工序的施工工藝，參照施工進(jìn)度

總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路；根據(jù)施工

合同及施工現(xiàn)場條件，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度總控制計(jì)劃，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提

供基礎(chǔ)依據(jù)。

（5）審核承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析計(jì)劃的可行性和合理性，并與監(jiān)理

部編制的總進(jìn)度計(jì)劃相對照。重要的修改意見應(yīng)要求承包方消化、吸收并予以完善。

1.4.2施工階段監(jiān)理的進(jìn)度控制工作

（1）根據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖審批各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃（其中包括勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、

設(shè)備計(jì)劃），督促承包商按照經(jīng)審批后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，實(shí)行嚴(yán)密的計(jì)劃管理，并要求按

施工區(qū)段、分部分項(xiàng)工程編制詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并保證各項(xiàng)施工投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的完成。

（2）審查各單位工程內(nèi)容及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿足各單位工程的進(jìn)度要求。

（3）審批施工單位申報(bào)的周計(jì)劃，使其符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。由施工單位填報(bào)申報(bào)表,

并附施工進(jìn)度計(jì)劃，如不符合總進(jìn)度要求或人力設(shè)備不足，應(yīng)責(zé)令施工單位進(jìn)行補(bǔ)充完善。

（4）加強(qiáng)與施工單位生產(chǎn)管理人員的溝通，對正在進(jìn)行的工程工期運(yùn)行狀態(tài)有深刻的

了解和掌握。

（5）監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場施工組織管理狀態(tài)，核對是否按計(jì)劃進(jìn)行施工

組織，核查其圖紙、測量放線、試驗(yàn)、測試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差；

（6）主持工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和存在的問題，解決各施工單位之

間協(xié)調(diào)、配合問題，編寫會(huì)議紀(jì)要，發(fā)送各單位執(zhí)行。

（7）對照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析評價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找進(jìn)度滯后

原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的

前提下實(shí)施。

（8）通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工

作完成與否對其構(gòu)成影響與制約。

（9）施工過程中，應(yīng)及時(shí)處理承包商申報(bào)的各種報(bào)表，對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)

可，簽署監(jiān)理意見。

(10)實(shí)際的施工進(jìn)度應(yīng)是經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可達(dá)到質(zhì)量合格的工程進(jìn)度。

(11)對承包商不按經(jīng)審核的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，一方面嚴(yán)格按分階段目標(biāo)對照實(shí)際進(jìn)

度處理工期問題，另一方面對不按計(jì)劃施工的工程只認(rèn)可而不簽署工程款支付憑證，待按進(jìn)

度計(jì)劃要求的內(nèi)容完工后，再行辦理工期和工程款支付問題。

(12)由于施工遇到特殊情況(如地質(zhì)條件變化、工程設(shè)計(jì)重大變更、資金和材料嚴(yán)重

供應(yīng)不足)，而不能或不能完全實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析原因。對于確非承包商原因造成

的進(jìn)度損失，可對承包商提交的備忘錄(包括影響時(shí)間、原因、程度等)予以審查并簽證后提

交建設(shè)單位處理。

(13)在做好質(zhì)量和投資控制的前提下，按施工合同及時(shí)簽署工程款支付憑證，并督促

建設(shè)單位及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按計(jì)劃做好資金準(zhǔn)備。

(14)有良好的大局感和超前意識，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)，分專業(yè)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)

解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)召集建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)、施工單位有

關(guān)人員討論解決，做到當(dāng)日問題當(dāng)日解決，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度。

(15)總監(jiān)每月以工程監(jiān)理月報(bào)，書面向建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理公司報(bào)告工程

進(jìn)度完成情況。

1.4.3竣工階段的進(jìn)度控制

(1)及時(shí)處理承包商申報(bào)的初驗(yàn)申請，從施工現(xiàn)場和資料兩方面檢查承建商是否具備

初驗(yàn)條件，盡快提出監(jiān)理方對初驗(yàn)申請的意見。

(2)及時(shí)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、承包商一起對工程進(jìn)行初驗(yàn)。根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果，提出

書面初驗(yàn)意見，督促承建商按初驗(yàn)意見進(jìn)行整改。

(3)處理承包商的竣工驗(yàn)收申請.檢查承包商對初驗(yàn)意見的執(zhí)行情況，及時(shí)決定是否

接受竣工驗(yàn)收申請。若認(rèn)為承包人沒有完全按初驗(yàn)意見執(zhí)行，應(yīng)書面通知承包人限期整改后

重新提出申請。

(4)協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)組織質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收,

爭取所建工程項(xiàng)目早日投入使用，發(fā)揮效益。

(5)工程完工后，監(jiān)理部應(yīng)就整個(gè)工程工期整體的總體控制情況寫出一份情況評估匯

總報(bào)告，必要時(shí)可以作為工程審計(jì)時(shí)的參考資料。

2.對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素的處理方法

2.1影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素

（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方

案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。承包單

位應(yīng)通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，而監(jiān)理工程師應(yīng)提供技術(shù)上、協(xié)調(diào)上的服務(wù)，協(xié)助

承包單位解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，事實(shí)上,

只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資

金籌集單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)各相

關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)

留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

（3）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：施工過程中需要的材料、構(gòu)配件，機(jī)具和設(shè)備等如果不能按

期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對施工進(jìn)度

產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

（4）資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，建設(shè)單位在這方面應(yīng)

有充分的準(zhǔn)備。

（5）設(shè)計(jì)變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題

需要修改，或者是由于建設(shè)單位提出了新的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨

意變更。

（6）施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不

利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，監(jiān)

理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（7）其他各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可

預(yù)見或不可預(yù)見的因素。監(jiān)理工程師必須對各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)

險(xiǎn)損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

2.2處理方法

（1）督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，并

及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。

（2）審查業(yè)主指定分包商的人員、設(shè)備、資金情況，防止影響進(jìn)度。

（3）對分包商施行交接單制度，尤其進(jìn)入裝修施工階段后，所有分包商實(shí)行工序交接單

制度，即所有分包商所施工的工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進(jìn)行現(xiàn)場

操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過建設(shè)單位、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理驗(yàn)收后，再用交接單書

面形式交給總承包商。一個(gè)完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方、監(jiān)理和建設(shè)單位四方簽字，

監(jiān)理將根據(jù)每個(gè)分包商工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時(shí)間，達(dá)到有效

地控制工程進(jìn)度的目的。

（4）其他相關(guān)主管、建設(shè)單位單位影響的因素，總監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)與他相關(guān)主管、建

設(shè)單位單位的協(xié)調(diào)，以遠(yuǎn)見卓識的目光，提示建設(shè)單位并協(xié)助建設(shè)單位做好預(yù)防工作。

3.進(jìn)度控制的措施

為確保整個(gè)項(xiàng)目按期完工，我們將采取如下合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措

施等進(jìn)度控制措施，并包括并對上述措施進(jìn)行靈活和有效的運(yùn)用，有力度的進(jìn)行進(jìn)度控制，

有效地實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位的要求。

3.1合同措施

（1）施工合同簽訂前，依據(jù)招標(biāo)文件對承包商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)、資源配置審核，防

止因承包商的原因影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）確保業(yè)主指定分包商合同進(jìn)度要求應(yīng)與總承包商進(jìn)度計(jì)劃一致，并明確業(yè)主指

定分包商相應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)任。