工作計劃管理辦法

工作計劃管理辦法工作計劃管理辦法「篇一」第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保XX各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。第三條本辦法適用于XX公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與XX公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進(jìn)行通報與考核。第二章管理職責(zé)第四條管理部職責(zé)XX公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目小組及XX公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實項目工作計劃，負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。2.負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。3.負(fù)責(zé)在管理部經(jīng)理的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立、維護(hù)XX公司工作計劃管理和評價體系，并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。第五條各部門職責(zé)各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。各部門計劃員(一般為部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責(zé)為：1.負(fù)責(zé)組織編制本部門工作計劃，在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。2.負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)組織跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃，及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。4.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。5.負(fù)責(zé)部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。第三章工作計劃編制第六條年度工作計劃的編制及要求1.每年12月由管理部根據(jù)XX經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃，各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部備案。2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。第七條月度工作計劃的編制及要求1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等，制定本部門的月度工作計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后于每月28日前OA至管理部工作計劃主管處。2.管理部計劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含XX公司工作計劃)，報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)，并注明需其它部門協(xié)助的事項等。①主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。②完成日期：指預(yù)計完成該項工作任務(wù)的日期，跨月度工作盡可能分月報送并注明"全月"，但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期，并設(shè)定本月底需達(dá)成的目標(biāo)。③責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體(部門或人)，并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作，則需注明負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的責(zé)任主體。④目標(biāo)設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。⑤與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn)，避免造成工作偏差。5.各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。6.各部門在保持計劃工作的嚴(yán)肅性的同時，可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性，兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。第八條階段性工作計劃的編制和要求1.階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi)，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。第九條個人周工作計劃的編制要求1.各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃。2.員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結(jié)。并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。第四章工作計劃跟進(jìn)實施第十條各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應(yīng)逐級向下傳達(dá)工作指令，明確工作的實施責(zé)任人，確保各項重點工作的落實。第十一條管理部負(fù)責(zé)落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進(jìn)、協(xié)調(diào)并提供各種支持。第十二條各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應(yīng)及時反饋至管理部。第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會，會議內(nèi)容主要包括但不限于：1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;3.公司對下一階段工作提出要求和指引;4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。第十五條計劃外重點工作1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經(jīng)營分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作，由管理部以"工作執(zhí)行單"的形式下達(dá)(工作執(zhí)行單的格式見附表)。2.對列入"工作執(zhí)行單中"的工作，責(zé)任部門應(yīng)積極予以落實，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行反饋。3.管理部將對"工作執(zhí)行單"中的工作進(jìn)行必要的跟進(jìn)和指導(dǎo)，并不定期實施抽查、按月考評。第五章工作計劃的考評第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括"工作執(zhí)行單"中的工作)進(jìn)行考評并通報結(jié)果，主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。第十七條對工作計劃的考評實行"計分制"，其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。1.報送及時性①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部，每滯后一天扣5分，依次累加。②對列入"工作執(zhí)行單"中的工作，若不按規(guī)定時間反饋，每滯后一天扣5分。2.編制質(zhì)量①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等)，每遺漏1次/項扣5分。③對"工作執(zhí)行單"中的工作，未按要求內(nèi)容進(jìn)行反饋的，每處扣5分。3.計劃完成情況1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評，由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價，與部門管理績效掛鉤。2)階段性工作計劃的考評，納入當(dāng)月責(zé)任部門工作計劃考評，并掛靠"工作執(zhí)行單"中工作的考評。3)月度主要考評重點工作目標(biāo)達(dá)成情況，以達(dá)成計劃設(shè)定的目標(biāo)為工作完成。①計劃完成率=(達(dá)成設(shè)定目標(biāo)的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%得分計算：=60*0.7(1-X/1-X0)2其中：X代表實際完成率，X0代表目標(biāo)值90%。②對列入"工作執(zhí)行單"的重點工作，未按計劃進(jìn)度完成的，視具體情況給予5-20分的扣罰。4)個人周工作計劃由各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行考評，管理部抽查，納入員工績效考評中。第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況，各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。第十八條XX公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當(dāng)月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。第六章附則第十九條本辦法由XX管理部歸口，負(fù)責(zé)辦法的起草、修訂、維護(hù)并解釋。第二十條本辦法自總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)之日起實施，原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。附件：1、《各部門月度重點工作計劃表》2、《XX項目小組工作執(zhí)行單》工作計劃管理辦法「篇二」第一章總則1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。2、與會人員應(yīng)對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項紀(jì)律、要求。3、本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。第二章會議的組織管理2.1會議的類別本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結(jié)會。2.2日常辦公會議1、日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達(dá)、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進(jìn)、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。2、召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。3、公司日常辦公會議的組織由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會議內(nèi)容、議程的制定，總經(jīng)理助理進(jìn)行會議的通知、記錄以及整理、呈報、下發(fā)會議紀(jì)要，并負(fù)責(zé)有關(guān)會議精神的落實。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進(jìn)行主持。4、會議時間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。5、會議要求：所有參會人員需提前準(zhǔn)備參會資料；攜帶便攜本及工作安排本，隨時記錄工作任務(wù)；秩序2.3工作計劃管理會議1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負(fù)責(zé)人及所屬部門匯報工作計劃。2.匯報內(nèi)容要求：清晰簡潔的工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時間。3.匯報工作語言要求：簡潔、準(zhǔn)確、完整。4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準(zhǔn)時開始2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到達(dá)會場。3、行政部提前十五分鐘即8:35到達(dá)，做好會議準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。5.會議環(huán)節(jié)：第一項才藝展示與讀書分享第二項各部門負(fù)責(zé)人匯報本日工作計劃內(nèi)容第三項共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。第四項總經(jīng)理致辭6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。2.4工作總結(jié)會議1、工作總結(jié)會議是各部門主要負(fù)責(zé)人對年度、半年度、月度、每周、每日工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各部門負(fù)責(zé)人有關(guān)上個時間段工作完成情況匯報、總結(jié)不足及補救措施，并由總經(jīng)理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。2、日工作總結(jié)會議時間安排：（1）、會議開始時間：每日下午17:00準(zhǔn)時開始（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達(dá)會場。(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達(dá)，做好會議準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。3、會議環(huán)節(jié)：第一項各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進(jìn)措施第二項個部門本日為公司創(chuàng)造的價值第三項共同呼喊我們的口號。第四項總經(jīng)理致辭4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。第三章會議紀(jì)律和要求3.1會議簽到參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。3.2請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報批。無請假者按曠工一天計算。3.3會議要求1、進(jìn)入會場前，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳開小會；2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；3、手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實”、“量化”。7、發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。工作計劃管理辦法「篇三」第一章總則1、目的為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化和完善。3、計劃的分類3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件；經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件；業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃；年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃；季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導(dǎo)一個季度的具體工作；月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達(dá)。4、公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負(fù)責(zé)公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)本部門的計劃管理。第二章計劃的內(nèi)容5、戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1)產(chǎn)品的發(fā)展方向；2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；3)技術(shù)發(fā)展方向；4)組織、管理發(fā)展水平；5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。6、公司年度計劃6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標(biāo)和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)；2)銷售需求計劃；3)生產(chǎn)計劃；4)財務(wù)計劃；5)品質(zhì)計劃；6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃；7)工程與技改計劃；8)材料需求計劃。6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進(jìn)行分解，必要時按月進(jìn)行分解。7、重點專項計劃為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)重點工作的策劃、組織、實施。8、部門計劃8.1部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進(jìn)行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。4)部門人力資源、費用等資源需求。第三章計劃編制與下達(dá)9、戰(zhàn)略規(guī)劃：9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)10、公司年度計劃：10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合平衡”的方法進(jìn)行編制。即由公司總裁負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負(fù)責(zé)綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達(dá)工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準(zhǔn)。10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)11、公司重點專項計劃：11.1公司重點專項計劃由歸口負(fù)責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達(dá)給相關(guān)部門。(具體流程見附件)12、部門計劃12.1根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負(fù)責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)工作計劃管理辦法「篇四」計劃生育統(tǒng)計工作管理辦法第一章總則

第一條為了加強計劃生育統(tǒng)計工作，使計劃生育統(tǒng)計工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，保障計劃生育統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》（以下簡稱《統(tǒng)計法》）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合計劃生育統(tǒng)計工作的實際，制訂本辦法。

第二條國家計劃生育委員會和地方各級計劃生育行政部門（以下簡稱計劃生育部門）、直屬單位及其工作人員，計劃生育統(tǒng)計工作所涉及的單位和個人，適用本辦法。

第三條本辦法所稱計劃生育統(tǒng)計工作，是指有關(guān)計劃生育統(tǒng)計制度的制定和執(zhí)行，統(tǒng)計制度執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，統(tǒng)計調(diào)查的組織和實施，統(tǒng)計資料的收集、管理和使用，統(tǒng)計人員的培訓(xùn)等工作。

第四條計劃生育統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是：

（一）貫徹執(zhí)行《統(tǒng)計法》，制定并實施各項計劃生育統(tǒng)計工作管理辦法；

（二）實行計劃生育工作的定期統(tǒng)計報表制度，組織和管理計劃生育專門統(tǒng)計調(diào)查；

（三）制定并實施計劃生育統(tǒng)計方案，制定計劃生育統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全計劃生育統(tǒng)計指標(biāo)體系；

（四）收集、整理、保管和提供計劃生育統(tǒng)計資料，建立并完善以計算機技術(shù)為基礎(chǔ)的信息收集、處理、傳輸系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)；

（五）分析、研究人口與計劃生育統(tǒng)計資料；

（六）檢查計劃生育統(tǒng)計制度執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，考核評估人口計劃執(zhí)行結(jié)果和計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制落實情況；

（七）審批本系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)部門和直屬單位涉及計劃生育的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計調(diào)查。指導(dǎo)本系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)部門和直屬單位涉及計劃生育的統(tǒng)計活動。

第五條計劃生育統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理體制。國家計劃生育委員會負(fù)責(zé)對全國計劃生育統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，國家計劃生育委員會的統(tǒng)計部門承擔(dān)具體工作。地方各級計劃生育部門負(fù)責(zé)對本行政區(qū)域內(nèi)的計劃生育統(tǒng)計工作實行統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，地方各級計劃生育統(tǒng)計部門承擔(dān)具體工作。

第六條建立、健全基本的統(tǒng)計工作制度，包括：統(tǒng)計帳卡和報表制度、統(tǒng)計調(diào)查制度、統(tǒng)計例會制度、統(tǒng)計人員培訓(xùn)制度、統(tǒng)計檢查、獎懲和舉報制度、統(tǒng)計資料管理和公布制度、村級統(tǒng)計資料公開制度等。

第七條各級計劃生育部門應(yīng)當(dāng)把統(tǒng)計工作的發(fā)展納入計劃生育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為統(tǒng)計工作順利開展提供必要的經(jīng)費等保障條件。

第八條各級計劃生育統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員，在計劃生育統(tǒng)計工作中依法獨立行使統(tǒng)計調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計報告權(quán)和統(tǒng)計監(jiān)督權(quán)。

第九條各級計劃生育部門及其工作人員必須依照有關(guān)統(tǒng)計法律、法規(guī)的規(guī)定，提供計劃生育統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報或偽造、篡改統(tǒng)計資料。

第二章統(tǒng)計部門和統(tǒng)計人員

第十條縣以上各級計劃生育部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的統(tǒng)計部門，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道（以下簡稱鄉(xiāng)）計劃生育辦公室設(shè)置統(tǒng)計人員，鄉(xiāng)計劃生育辦公室應(yīng)當(dāng)委托村、居民委員會（以下簡稱村）指派專人負(fù)責(zé)計劃生育統(tǒng)計工作。

第十一條各級計劃生育統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)具備一定的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識。村級計劃生育統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)具有初中以上文化程度，鄉(xiāng)級應(yīng)當(dāng)具有中專以上文化程度，縣級以上的應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度。

各級計劃生育統(tǒng)計部門應(yīng)當(dāng)有計劃地對統(tǒng)計人員（含計算機人員）進(jìn)行培訓(xùn)。

省以下各級計劃生育統(tǒng)計部門新上崗的統(tǒng)計人員必須得到省級計生委頒發(fā)的上崗證后方可上崗。

第十二條縣以上各級計劃生育部門應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定，配合、協(xié)調(diào)有關(guān)部門為計劃生育統(tǒng)計專業(yè)人員評定專業(yè)技術(shù)職稱。

第十三條各級計劃生育部門的統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)保持相對穩(wěn)定。對不稱職、不合格的統(tǒng)計人員應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行調(diào)整。

第三章統(tǒng)計賬卡和統(tǒng)計報表

第十四條統(tǒng)計帳卡和統(tǒng)計報表是計劃生育統(tǒng)計數(shù)據(jù)的主要來源。帳卡和報表及其項目的設(shè)置應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，刪繁就簡，以實用為原則。

鄉(xiāng)、村兩級應(yīng)當(dāng)建立、健全計劃生育統(tǒng)計帳卡，帳卡內(nèi)容應(yīng)當(dāng)每月變更。村級實行月報告單制度，每月通過報告單將變更信息上報到鄉(xiāng)。鄉(xiāng)級為計劃生育情況報表起報單位，實行月、季、半年、全年報表制度，逐級上報。

第十五條各級計劃生育部門實行統(tǒng)計例會制度。鄉(xiāng)級每月應(yīng)召開一次統(tǒng)計例會。

第十六條統(tǒng)計報表包括由計劃生育統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)的計劃生育情況報表和本系統(tǒng)其他業(yè)務(wù)部門和直屬單位負(fù)責(zé)的事業(yè)統(tǒng)計報表。

計劃生育情況報表的主要內(nèi)容包括：育齡婦女的婚姻、生育、避孕節(jié)育等情況；

事業(yè)統(tǒng)計報表的主要內(nèi)容包括：宣傳教育、政策法規(guī)、技術(shù)服務(wù)、避孕藥具供應(yīng)、信訪、人事、財務(wù)、協(xié)會等情況。

第十七條縣以上各級計劃生育統(tǒng)計部門可根據(jù)上一級主管部門的要求和工作需要，經(jīng)同級統(tǒng)計局審批，設(shè)置本行政區(qū)域內(nèi)的計劃生育統(tǒng)計報表，或者轉(zhuǎn)發(fā)上一級主管部門的統(tǒng)計報表。自行設(shè)計的報表項目不得少于上一級主管部門統(tǒng)計報表的項目，其指標(biāo)涵義、計算方法、分類目錄、統(tǒng)計期限、上報時間等不得與上一級主管部門的有關(guān)規(guī)定相抵觸。

第十八條上報計劃生育情況報表需經(jīng)本單位統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審核、簽字并加蓋公章。上報半年和全年統(tǒng)計報表的同時應(yīng)當(dāng)報送書面統(tǒng)計分析報告。

第十九條計劃生育系統(tǒng)的其他業(yè)務(wù)部門和直屬單位設(shè)置的事業(yè)統(tǒng)計報表及專門統(tǒng)計調(diào)查表須經(jīng)同級計劃生育統(tǒng)計部門審核、批準(zhǔn)、備案、授頒統(tǒng)一表號后方可制發(fā)。

第二十條各種事業(yè)統(tǒng)計報表的匯總、分析、上報，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。上報的報表和分析報告，須抄送同級計劃生育統(tǒng)計部門。

第二十一條按規(guī)定程序批準(zhǔn)的計劃生育統(tǒng)計報表和調(diào)查表必須在表的右上角標(biāo)明表號、制表機關(guān)、批準(zhǔn)機關(guān)和批準(zhǔn)文號。對未經(jīng)批準(zhǔn)或備案的計劃生育統(tǒng)計調(diào)查表，各級計劃生育部門有權(quán)廢止，有關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查對象有權(quán)拒絕填報。

第四章專門統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計檢查

第二十二條縣以上各級計劃生育部門根據(jù)工作需要可以組織專門統(tǒng)計調(diào)查。

第二十三條縣以上各級計劃生育部門實行統(tǒng)計檢查制度，對本級和下級的統(tǒng)計制度執(zhí)行情況和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢查。

國家定期對各省的統(tǒng)計質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果向全國通報。省、地、縣各級計劃生育部門組織的統(tǒng)計質(zhì)量檢查，要從嚴(yán)掌握，其結(jié)果應(yīng)向本級管轄的各單位通報，同時向上級計劃生育統(tǒng)計部門報告。鄉(xiāng)計劃生育辦公室對村級統(tǒng)計賬卡應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行抽查。

第二十四條計劃生育系統(tǒng)的各單位與社會其他部門、機構(gòu)合作進(jìn)行有關(guān)計劃生育的統(tǒng)計調(diào)查，必須經(jīng)同級計劃生育統(tǒng)計部門審批；與國外、境外的機構(gòu)和個人合作進(jìn)行有關(guān)計劃生育的統(tǒng)計調(diào)查，不得涉及國家有關(guān)保密內(nèi)容，并須報國家計劃生育委員會統(tǒng)計部門審批。

第二十五條計劃生育系統(tǒng)以外的單位和個人進(jìn)行涉及計劃生育情況和計劃生育工作的調(diào)查，必須經(jīng)調(diào)查工作所涉及的行政區(qū)域的縣以上計劃生育統(tǒng)計部門審批，涉外調(diào)查須報國家計劃生育委員會統(tǒng)計部門審批。

第二十六條各類計劃生育統(tǒng)計調(diào)查方案要明確調(diào)查目的，規(guī)定調(diào)查方法、統(tǒng)計范圍、分類目錄、指標(biāo)解釋、計算方法。調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容屬于計劃生育部門管轄范圍內(nèi)的，調(diào)查方案和調(diào)查表由計劃生育部門分管統(tǒng)計的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)制發(fā)，并報同級統(tǒng)計局備案；調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容超出計劃生育部門管轄范圍的，調(diào)查方案和調(diào)查表經(jīng)計劃生育統(tǒng)計部門審核后須報同級統(tǒng)計局審批。

第五章統(tǒng)計資料的管理和公布

第二十七條各級計劃生育部門按照統(tǒng)一、規(guī)范的原則，妥善保管本行政區(qū)域內(nèi)的計劃生育統(tǒng)計資料。地方各級計劃生育部門上報的統(tǒng)計資料本級必須備案、存檔。

第二十八條計劃生育統(tǒng)計人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清統(tǒng)計資料的交接手續(xù)。一般統(tǒng)計人員辦理交接手續(xù)，由計劃生育統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計主管人員監(jiān)交。計劃生育統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計主管人員辦理交接手續(xù)，由單位領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)交。

第二十九條屬于國家秘密資料和國家計劃生育委員會確定的秘密資料，不得泄露。屬于調(diào)查對象的私人、家庭單項調(diào)查資料，非經(jīng)本人同意，不得泄露。

第三十條各級計劃生育部門按照國家有關(guān)規(guī)定，定期公布本行政區(qū)域內(nèi)主要計劃生育統(tǒng)計數(shù)據(jù)。重要數(shù)據(jù)的公布要與同級統(tǒng)計局協(xié)商。

國家計劃生育委員會負(fù)責(zé)審定、公布和出版全國計劃生育統(tǒng)計資料。省以下各級計劃生育部門負(fù)責(zé)審定、公布、出版本行政區(qū)域內(nèi)的計劃生育統(tǒng)計資料。

宣傳、新聞和出版單位發(fā)布尚未公開的計劃生育統(tǒng)計資料，屬于全國性的，須經(jīng)國家計劃生育委員會核準(zhǔn)；屬于省以下的，須經(jīng)同級計劃生育統(tǒng)計部門核準(zhǔn)。所有發(fā)表的計劃生育統(tǒng)計資料必須注明來源。

第三十一條各級計劃生育部門向計劃生育系統(tǒng)以外的部門、機構(gòu)和個人提供本級所轄范圍的計劃生育統(tǒng)計資料，須經(jīng)本級計劃生育統(tǒng)計部門審批；向國外、境外的機構(gòu)和個人提供計劃生育統(tǒng)計資料，須經(jīng)省以上計劃生育統(tǒng)計部門審批。

第三十二條各級計劃生育統(tǒng)計部門應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)計信息咨詢工作，充分利用可以公開的統(tǒng)計信息為社會服務(wù)。

第三十三條本辦法第二十四條、第二十五條所述的調(diào)查，在公布調(diào)查結(jié)果前，組織調(diào)查的單位或者個人應(yīng)當(dāng)向批準(zhǔn)其調(diào)查的計劃生育部門通報擬公布的調(diào)查結(jié)果，涉及重要數(shù)據(jù)須經(jīng)批準(zhǔn)方可公布。

第六章統(tǒng)計工作現(xiàn)代化

第三十四條各級計劃生育部門應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代計算機技術(shù)裝備統(tǒng)計部門，建立、健全以育齡婦女信息管理、常住人口信息管理、流動人口信息管理和實現(xiàn)辦公自動化等為主要內(nèi)容的計劃生育管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)統(tǒng)計工作管理手段和方式的現(xiàn)代化。

第三十五條各級計劃生育統(tǒng)計部工作計劃管理辦法「篇五」20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：1、鋼管產(chǎn)量：較上年度的43630噸,提高xx.5%，實現(xiàn)50000噸，爭取突破6萬噸;2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;3、鋼管銷售：在確保產(chǎn)銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%，爭取實現(xiàn)58000噸;4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。5、利潤指標(biāo)：實現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。6、稅費：完成400萬元。7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作：一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。公司對各部門、各科室實行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實，層層考核和落實責(zé)任。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。二、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。1、強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標(biāo)分解落實到各部門、各崗位，實行目標(biāo)管理、量化考核。2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。5、建立員工培訓(xùn)的有效機制，采勸走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目，工作計劃《單位工作計劃和措施》。2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。3、加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實現(xiàn)。1、提高“市潮和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。5、強化"6S"管理體系的運行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。6、加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責(zé)任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責(zé)任書。五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。六、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊;增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽，增強凝聚力。1、通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感;2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。工作計劃管理辦法「篇六」一、名詞解釋：1、工作計劃管理2、管理人員二、填空題1、經(jīng)營目標(biāo)