管理工作流程圖

工程開工管理流程圖工程具備開工條件工程具備開工條件或根據(jù)項目公司安排填寫《工程開工通知書》 填寫《工程開工通知書》項目專業(yè)監(jiān)理工程部項目專業(yè)監(jiān)理工程部 項目工程部經(jīng)理審核項目工程部經(jīng)理審核簽發(fā)簽發(fā) 項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理知會地區(qū)工程設計中心和集團工程管理中心知會地區(qū)工程設計中心和集團工程管理中心 監(jiān)督實施組織開工監(jiān)督實施組織開工項目工程部施工單位 項目工程部施工單位二、材料、構配件、設備質量控制流程圖出廠合格證出廠合格證生產資格證材質化驗單或質檢證明提供樣品和技術資料提供樣品和技術資料施工單位施工單位樣板定板后及時封板入庫資料審查、樣品定板 樣板定板后及時封板入庫資料審查、樣品定板地區(qū)工程設計中心、項目工程部、設計單位地區(qū)工程設計中心、項目工程部、設計單位 填寫《工程材料/構配件/設備報審表》填寫《工程材料/構配件/設備報審表》 退場退場施工單位施工單位材料及設備現(xiàn)場檢驗、抽樣測試，確認《工程材料/構配件/設備報審表》材料及設備現(xiàn)場檢驗、抽樣測試，確認《工程材料/構配件/設備報審表》第一批進場材料、構配件和主要設備須地區(qū)工程中心參加驗收并進行質量簽認。 不合格第一批進場材料、構配件和主要設備須地區(qū)工程中心參加驗收并進行質量簽認。項目工程部、施工單位項目工程部、施工單位 合格項目工程部監(jiān)督實施材料現(xiàn)場使用項目工程部監(jiān)督實施材料現(xiàn)場使用施工單位施工單位三、施工過程工程質量控制流程圖工程施工完畢并并自檢合格工程施工完畢并并自檢合格施工單位施工單位報驗單內容：質量保證體系資料齊全報驗單內容：質量保證體系資料齊全工程質量合格填報《工程質量報審表》施工單位返工整改 施工單位返工整改其中：重要分項和隱蔽工程、施工樣板，和基礎、主體、裝飾、電梯分部工程須有地區(qū)工程設計中心、設計單位參加驗收。 其中：重要分項和隱蔽工程、施工樣板，和基礎、主體、裝飾、電梯分部工程須有地區(qū)工程設計中心、設計單位參加驗收。質量驗收質量驗收不合格項目工程部、施工單位和其他相關單位項目工程部、施工單位和其他相關單位合格簽認簽認參加驗收人員參加驗收人員下一道工序下一道工序四、《工程任務通知單》管理流程圖項目工程部經(jīng)辦人填寫《工程任務通知單》項目工程部經(jīng)辦人填寫《工程任務通知單》審核項目工程部經(jīng)理審核項目工程部經(jīng)理2萬及2萬元以下2萬～5萬元（含5萬元） 2萬及2萬元以下2萬～5萬元（含5萬元）審核審批審核審批項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理 審批審批地區(qū)公司總經(jīng)理地區(qū)公司總經(jīng)理組織實施跟蹤落實組織實施跟蹤落實施工單位項目工程部

五、工程簽證管理流程圖施工單位項目工程部已按審批的《工程任務通知單》施工完畢已按審批的《工程任務通知單》施工完畢填寫《施工現(xiàn)場簽證單》施工單位填寫《施工現(xiàn)場簽證單》施工單位抽查質量驗收、工程量確認抽查質量驗收、工程量確認 地區(qū)工程設計中心施工單位、項目工程部、地區(qū)經(jīng)營與財務中心審核部地區(qū)工程設計中心施工單位、項目工程部、地區(qū)經(jīng)營與財務中心審核部 返還施工單位返還施工單位備注：需要現(xiàn)場計量的隱蔽工程簽證，必須在隱蔽前由施工單位和建設單位共同完成工程量確認。項目工程部負責通知地區(qū)經(jīng)營與財務中心審核部及有關部門參加。非隱蔽工程，在工程完成后一周內由施工單位和建設單位共同確認工程量。項目工程部負責通知地區(qū)經(jīng)營與財務中心審核部及有關部門參加。六、工程變更管理流程圖提出《工程變更單》提出《工程變更單》施工單位施工單位初審 初審 項目專業(yè)監(jiān)理工程師 項目專業(yè)監(jiān)理工程師 項目工程部經(jīng)理審核項目工程部經(jīng)理審核 涉及建設單位成本增加涉及工期延誤，但不涉及建設單位成本增加不涉及工期延誤和建設單位成本增加涉及建設單位成本增加涉及工期延誤，但不涉及建設單位成本增加不涉及工期延誤和建設單位成本增加審核審核審核審核項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理審批審批審批審批審批審批地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)地區(qū)工程設計中心工程總監(jiān)審批審批審批審批 地區(qū)工程設計中心總監(jiān)地區(qū)工程設計中心總監(jiān)不同意地區(qū)工程設計中心總監(jiān)地區(qū)工程設計中心總監(jiān)執(zhí)行《設計變更》或《工程任務通知單》流程實施監(jiān)督實施 執(zhí)行《設計變更》或《工程任務通知單》流程實施監(jiān)督實施施工單位項目工程部施工單位項目工程部七、工程質量缺陷及事故處理流程圖發(fā)生工程質量缺陷事故或事故發(fā)生工程質量缺陷事故或事故填寫《事故報告單》填寫《事故報告單》施工單位施工單位組織事故調查組織事故調查項目工程部組織，地區(qū)工程設計中心，施工單位及有關單位參加項目工程部組織，地區(qū)工程設計中心，施工單位及有關單位參加提出處理意見、填報《工程事故處理方案報審表》提出處理意見、填報《工程事故處理方案報審表》施工單位 施工單位項目工程部會同地區(qū)工程設計中心、設計單位審查確定處理方案項目工程部會同地區(qū)工程設計中心、設計單位審查確定處理方案實施督促落實項目工程部對實施情況做出評估報告項目工程部組織各有關單位檢查驗收實施督促落實項目工程部對實施情況做出評估報告項目工程部組織各有關單位檢查驗收施工單位項目工程部施工單位項目工程部施工單位整改完成，自檢合格，填報《工程質量報驗表》施工單位整改完成，自檢合格，填報《工程質量報驗表》施工單位施工單位參加單位：地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位等參加單位：地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位等八、工程暫停工與復工管理流程圖出現(xiàn)需暫停工情況，填寫《工程暫停通知》出現(xiàn)需暫停工情況，填寫《工程暫停通知》專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 知會地區(qū)工程設計中心審核 知會地區(qū)工程設計中心審核項目工程部經(jīng)理項目工程部經(jīng)理簽發(fā)簽發(fā)項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理屬于建設單位原因的，具備復工條件后，按工程開工管理流程執(zhí)行屬于施工單位自身原因的，停工、整改施工單位屬于建設單位原因的，具備復工條件后，按工程開工管理流程執(zhí)行屬于施工單位自身原因的，停工、整改施工單位包括整改工作報告和有關整改技術資料整改完成，填寫《工程復工報審表》包括整改工作報告和有關整改技術資料整改完成，填寫《工程復工報審表》施工單位施工單位審核審核項目工程部經(jīng)理項目工程部經(jīng)理審批審批項目公司總經(jīng)理項目公司總經(jīng)理組織復工組織復工施工單位施工單位項目工程部經(jīng)理確認后安排旁站人員旁站監(jiān)理人員組織旁站監(jiān)理記錄簽字旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄人員旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理根據(jù)旁站范圍所列關鍵部位及關鍵工序關鍵部位及關鍵工序施工前24小時寫明所需旁站關鍵部位、關鍵工序名稱寫明需旁站的大約時間說明現(xiàn)場施工準備情況九、旁站監(jiān)理工作程序圖項目工程部經(jīng)理確認后安排旁站人員旁站監(jiān)理人員組織旁站監(jiān)理記錄簽字旁站監(jiān)理人員填寫旁站監(jiān)理記錄人員旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理根據(jù)旁站范圍所列關鍵部位及關鍵工序關鍵部位及關鍵工序施工前24小時寫明所需旁站關鍵部位、關鍵工序名稱寫明需旁站的大約時間說明現(xiàn)場施工準備情況上報書面通知上報書面通知施工單位施工單位旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題，及時旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題，及時“口頭通知”或下達《工程質量問題整改通知單》，要求施工單位立即整改，并填寫于旁站監(jiān)理記錄中。1、若旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題經(jīng)口頭通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式要求整改而未整改或發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動可能危及工程質量的，應當及時向上級主管及項目工程部經(jīng)理報告，由項目工程部經(jīng)理采取下發(fā)《工程質量整改通知單》或下達暫停施工指令。1、若旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)一般質量問題經(jīng)口頭通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式要求整改而未整改或發(fā)現(xiàn)施工單位的施工活動可能危及工程質量的，應當及時向上級主管及項目工程部經(jīng)理報告，由項目工程部經(jīng)理采取下發(fā)《工程質量整改通知單》或下達暫停施工指令。2、已構成工程事故時按規(guī)定程序辦理。十、單位（項）工程竣工驗收管理流程圖單位（項）工程完工，具備初驗條件單位（項）工程完工，具備初驗條件填寫《工程初驗報審表》填寫《工程初驗報審表》施工單位施工單位物業(yè)公司、地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位參加初驗物業(yè)公司、地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位參加初驗項目工程部組織項目工程部組織項目工程部督促落實施工單位組織整改項目工程部督促落實施工單位組織整改初驗填寫《工程物業(yè)移交報驗表》填寫《工程物業(yè)移交報驗表》施工單位施工單位物業(yè)公司、地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位參加項目工程部組織工程移交聯(lián)合驗收項目工程部組織，按政府主管部門有關規(guī)定及程序進行單位工程竣工驗收物業(yè)公司、地區(qū)工程設計中心、設計單位、施工單位參加項目工程部組織工程移交聯(lián)合驗收項目工程部組織，按政府主管部門有關規(guī)定及程序進行單位工程竣工驗收辦理《竣工驗收意見會簽表》物業(yè)移交（托管）和交樓辦理《竣工驗收意見會簽表》物業(yè)移交（托管）和交樓十一、單位（項）工程物業(yè)移交管理流程圖單位（項）工程工程移交聯(lián)合驗收合格單位（項）工程工程移交聯(lián)合驗收合格參加單位：地區(qū)工程設計中心、物業(yè)公司和施工單位辦理物業(yè)移交參加單位：地區(qū)工程設計中心、物業(yè)公司和施工單位辦理物業(yè)移交項目公司組織項目公司組織物業(yè)公司清點物品，辦理接管手續(xù)，各單位現(xiàn)場簽名確認物業(yè)公司清點物品，辦理接管手續(xù)，各單位現(xiàn)場簽名確認物業(yè)移交表包括：1、《工程文件移交物業(yè)會簽表》；物業(yè)移交表包括：1、《工程文件移交物業(yè)會簽表》；2、《工程實體移交物業(yè)會簽表》管理/服務中心相關部門負責人在《物業(yè)移交表》上簽名確認管理部負責人簽名確認，呈物業(yè)公司總辦領導核準后申請辦理蓋章管理部負責人簽名確認，呈物業(yè)公司總辦領導核準后申請辦理蓋章所有竣工移交資料原件由管理部存檔，管理/服務中心留復印件所有竣工移交資料原件由管理部存檔，管理/服務中心留復印件說明：1、驗收中發(fā)現(xiàn)難以整改的遺留問題必須做好記錄并交項目公司工程部簽字確認，在移交資料中顯示；2、各工作人員簽名確認時必須簽署日期并加具意見；3、保修期以甲方與施工單位簽署的《竣工驗收意見表》確認的時期開始計算。4、施工單位在限期內未完成的土建、裝修、水電等整改，及時與項目工程部辦理簽證手續(xù)，交物業(yè)跟進處理。十二、單位（項）工程保修終結管理流程圖單位（項）工程保修期滿單位（項）工程保修期滿填寫《保修期終結報驗表》填寫《保修期終結報驗表》施工單位施工單位參加單位：地區(qū)工程設計中心、物業(yè)公司和相關施工單位保修終結聯(lián)合驗收參加單位：地區(qū)工程設計中心、物業(yè)公司和相關施工單位保修終結聯(lián)合驗收項目公司組織項目公司組織簽署《保修期終結報驗表》項目公司安排施工單位限期整改，復檢合格后與物業(yè)公司辦理保修終結手續(xù)；或將遺留問題移交物業(yè)公司進行有償維修簽署《保修期終結報驗表》項目公司安排施工單位限期整改，復檢合格后與物業(yè)公司辦理保修終結手續(xù)；或將遺留問題移交物業(yè)公司進行有償維修參加驗收各方參加驗收各方簽署《保修終結書》簽署《保修終結書》項目公司、物業(yè)公司項目公司、物業(yè)公司管理/服務中心相關部門負責人在《保修終結書》上簽名確認管理/服務中心相關部門負責人在《保修終結書》上簽名確認管理部負責人簽名確認，呈物業(yè)