游泳館、體育館技術(shù)標(biāo)

第一章、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措

施

一、項目部組織機構(gòu)

1、施工管理組織機構(gòu)

1.1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直

接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

L2我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有

質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有

類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理

部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項

目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一

組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施

工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施

工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有

豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。

1.3針對本工程我們將成立室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級

項目經(jīng)理工程師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)

場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材

料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、

技術(shù)過硬的管理人員。

1.4現(xiàn)場管理：

組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決

施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用

電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢；處理、保管好往來文件材

料技術(shù)檔案；組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收；項目經(jīng)理部從公司

中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

1.5由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐

步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，

認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：

強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；

加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解

決，絕不允許互相推諉；

遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量

問題造成工期延誤；場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

2、施工管理組織機構(gòu)圖

施工管理機構(gòu)

-----------------項目經(jīng)理-----------------

裝修副經(jīng)理項目工程師安裝副經(jīng)理

I——T

生

材

綜

專

技

財

業(yè)

產(chǎn)

料

合

術(shù)

務(wù)

安

經(jīng)

設(shè)

辦

質(zhì)

勞

裝

公

營

備

安

資

單

室

科

科

科

科

位

3、項目組織管理形式

3.1目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施

工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的

施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位

定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

3.2精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則,

盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力

求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改

造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度

大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組

織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不

難理解：層數(shù)多，難度就大；層數(shù)少，難度會小。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工

項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到

的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

二、主要技術(shù)人員

名稱人數(shù)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容

項目經(jīng)理1本工程總施工負(fù)責(zé)

技術(shù)總工2技術(shù)負(fù)責(zé)

施工員3現(xiàn)場施工

安全員1現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)

資料員1本工程資料收集及匯總

施工班組長5各施工班組技術(shù)與人員的管理

三、主要勞動力投入計劃

本工程為室內(nèi)裝飾工程，裝飾、裝修工程量較大，所需勞動力較多，實際施工時，

劃分為二個施工區(qū)（其中體育館、游泳館各為一區(qū)）。

根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、

油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架

子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。

施工期間，勞動力總動員人數(shù)為150人，為高峰使用人數(shù)，根據(jù)不同施工階段，實

際施工人數(shù)會有一定調(diào)整。

1、主要勞動力需用量計劃表（二個施工區(qū)合計使用人數(shù)）

工種人數(shù)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容

木作施工班組30木制品制作與安裝施工

石材施工班組30石材及瓷磚鋪（粘）貼施工

焊接施工班組2不銹鋼管及鋼筋（干掛石材用）焊接

天花施工班組20扣板天花施工

金屬施工班組5金屬裝飾線安裝施工

油漆工5室內(nèi)油漆施工

電氣施工班組2室內(nèi)電氣安裝施工

給排水施工班組5室內(nèi)給排水施工

綜合工種20材料搬運等

泥水工20抹灰施工

鋼筋工2干掛石材鋼筋網(wǎng)施工

測量工1測量放線施工

機修工2機械維修等

2、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施

2.1大理石干掛安裝和大理石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)安裝墻面干掛大理石和大

理石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型大理石施工經(jīng)

驗。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親

自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時施行激勵措施，達(dá)到本項目優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。本項目管理

實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。

一幅墻面完工后經(jīng)驗收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施

工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，

不合格者馬上拆除，確保工程進(jìn)度。

2.2木工班組

從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝

飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全

過程負(fù)全盤責(zé)任，比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，

均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);

不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。

2.3油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分

明，必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎勵。返工自負(fù)工料費，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油

漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工

廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的

油漆效果達(dá)到最高境界，計劃在塌漆房進(jìn)行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在爆

漆房進(jìn)行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達(dá)到工業(yè)化產(chǎn)品效果。

現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

2.4墻成工匠班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面成

鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界

線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費、工費均由施

工者負(fù)責(zé)，一次通過給予獎勵。

2.5特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商骨挑選

合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

3、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

3.1為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者

方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦

理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。

3.2素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：

3.2.1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求

1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。

3）熟悉掌握石材安裝的技能。

4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施。

5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。

6）熟練操作使用封膠槍。

3.2.2木工技術(shù)水平要求

1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。

2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。

6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。

7）掌握玻璃安裝的操作方法。

8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。

9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

3.2.3墻磚工匠技術(shù)水平要求

1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。

3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。

5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。

6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。

3.2.4金屬工技術(shù)水平要求

1）看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施。

5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。

6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。

7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

3.2.5油漆涂料工技術(shù)水平要求

1）看懂裝飾施工圖。

2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

4）熟悉各種涂料的品種及性能。

5）熟練掌握油漆施工工藝技能。

6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。

3.2.6放線員技術(shù)水平要求

1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。

2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。

3）熟悉墨線操作方法。

第二章、施工程序及總體組織部署

一、施工程序

進(jìn)場準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備機具準(zhǔn)備勞動力準(zhǔn)備圖紙深化材料準(zhǔn)備

安裝配套開工

土

技

標(biāo)

材

建

術(shù)

料

高

水電安裝施工軸

交

進(jìn)

復(fù)

線

底

場

測

標(biāo)

弱

墻

吊

電

面

頂

施精

施施放

工

龍

龍測

工線

骨

骨工量

吊頂面層施工地面施工細(xì)木施工

——I

「

_——

燈I

具

活

墻

吊

墻

風(fēng)

動

封

石

面

頂

地

口

板

材

板

施

施

開

磚

放

工

工

施

孔

置

施

」

工L

工

—

——

——

涂

料

潔具、燈具、安1

裝調(diào)試

—清潔、保養(yǎng)

裝修配合產(chǎn)品保護(hù)驗收交付

二、總體組織部暑

1、施工準(zhǔn)備概述

在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，

首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立

一套與之相應(yīng)的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其

它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按

IS09001標(biāo)準(zhǔn)建立了自己的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作，因此，

為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的

有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主

召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行

考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其

提供服務(wù)之具體安排。

2、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交

下列計劃及資料：

2.1施工進(jìn)度計劃表；

2.2材料采購及樣品送審送檢計劃；

2.3資料管理方案；

2.4特殊分項工程施工工序及施；

2.5具體施工方案及其他各類計劃資料。

與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工

程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機電施工的

協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計

劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主

的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；

施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施，同時根

據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。

3、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)

材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)

的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)

格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份

封存，另一份由我公司作采購樣板。

8

4、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)

行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。

在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施及施工人員組織方案作為施

工交底資料。

5、圖紙技術(shù)交底

對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)

施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其

施工的施工工藝、施及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)

交底、質(zhì)量記錄文件。

6、主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人

編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人

1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員

2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人

3材料采購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

4機具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員

5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員

6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員

7測量定線開工前測量人員

8組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理

9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班

10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人

11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主

12后勤保障開工前辦公室

13施工報批手續(xù)等開工前辦公室

14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理

15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員

16保安措施開工前保安員

9

第三章、安全文明施工保證措施

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃

安全是建筑施工中永恒的主題，在工程施工過程中，我們的宗旨是：安全-質(zhì)量-

進(jìn)度-經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、

經(jīng)濟(jì)效益。沒有安全，一切都無從談起。

本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月安全事故頻率控制在1.5%。之內(nèi)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，建立

以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)

責(zé)任制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項目經(jīng)理為主，項目主任工程師為輔，各級

工長及班、組長為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安

全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

1.1項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安

全；

1.2安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排

除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展；監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和

使用；

1.3機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵

章操作，并對用電機械進(jìn)行周期性安全檢查；

1.4勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸

結(jié)合；

1.5消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域

記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作；

1.6施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)

督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

1.7醫(yī)務(wù)人員：即使診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發(fā)性安全事

故，采取一定的應(yīng)急措施;

10

1.8其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人

的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購各種的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品

和材料。

2、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)溫州市及有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、安全檢

查、安全交底、安全活動等四項制度，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位

進(jìn)行檢查，同時在中標(biāo)后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保制度及各

項措施的落實。

3、安全生產(chǎn)的施工措施

3.1在施工現(xiàn)場，做好安全〃三寶〃及〃四口〃防護(hù)工作，現(xiàn)場設(shè)安全防護(hù)欄桿，防

止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害，高空墜落等事故發(fā)生，不得拆除搬移和取消。

3.2加強安全生產(chǎn)、防火教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。分期分項做

好安全交底工作。

3.3班前自覺檢查架子是否牢固，登梯腳手桿是否穩(wěn)固，機具運轉(zhuǎn)是否正常，任

何人不得從架子、登梯上拋對象工具，以免傷人。

3.4施工用電線路，機具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機具擺放整齊清潔，電器

閘門形狀有箱有鎖，箱內(nèi)空氣形狀，熔斷等齊全。手持電動工具裝置漏電保護(hù)器。

3.5現(xiàn)場嚴(yán)禁明火，進(jìn)入現(xiàn)場不得吸煙。在易粉燃作業(yè)場所和材料庫場，油漆庫

房等地方，配備足夠的消防滅火設(shè)施，現(xiàn)場動火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。

3.6專業(yè)工長在施工交底的同時，要進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程,

對施工中不能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施。

3.7高空、立體交叉作業(yè)、有安全防范措施。

3.8安全帽要經(jīng)過有關(guān)部門檢查合格后方可使用（應(yīng)有質(zhì)保單）必須正確使用安

全帽，扣好帽帶，不準(zhǔn)使用缺帶及破損的安全帽。

三、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

1、安全管理體系

1.1施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督管理，執(zhí)行公司《安全控制》程序。

1.2項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項目生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)活動的組織者。

1.3項目各職能部門各崗位均對各自的安全管理責(zé)任制實施安全的管理活動。

1.4各單位工程的施工組織設(shè)計中均編制有針對性的安全措施經(jīng)專職安全員審核

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后實施。

1.5對進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員

均進(jìn)行考核、持證上崗。

1.6對傷亡事故的處理堅持“三不放過”的原則，即對事故原因分析不清不放過;

事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

1.7成立工程保衛(wèi)消防領(lǐng)導(dǎo)小級，制定工程消防保衛(wèi)方案制度，定期研究消防保

衛(wèi)工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場保衛(wèi)組，對現(xiàn)場消防工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人

員認(rèn)清執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度。

2、安全技術(shù)措施

2.1臨時用電技術(shù)措施

1）、電源采用三相五線制，由各項目分別安裝總配電箱?，F(xiàn)場采用三級配電制，

即總配電箱-在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)動力照明電箱分別設(shè)置。

2）、實行兩級保護(hù)，在分電箱及開關(guān)箱內(nèi)，根據(jù)機械型號電流量分別安裝漏電

保護(hù)器，其中開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器動作電流為30毫安，其動作時間小于0.1秒，在

使用電夯時，漏電保護(hù)器使用15毫安，聽防濺型漏保。開關(guān)箱內(nèi)實行一機一閘，距

固定的機械設(shè)備5米以內(nèi)。

3）、工程內(nèi)照明，采用36伏低壓燈具，每個門，每個層次設(shè)置電盒，安裝電源

插座，供照明使用。

4）、所有電力機械做接零保護(hù)，保護(hù)零線在端子板處壓接牢固。

5）、安裝、維修或拆角臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應(yīng)同工程的

難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

6）、在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接零保護(hù)系

統(tǒng)。

7）、電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專彤保護(hù)零線連接。專用保護(hù)零線（簡稱保護(hù)

零線）應(yīng)由工作接電線、配電室的零線或第一級漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。

8）、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時，電氣設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?/p>

做保護(hù)接零，或做保護(hù)接地。不得一部分設(shè)備做保護(hù)接零，另一部分設(shè)備做保護(hù)接地。

9）、配電屏（盤）或配電線路維修時，應(yīng)懸掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專

人負(fù)責(zé)。

2.2機械安全技術(shù)措施

1）、嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置，及監(jiān)測、

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指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行。

2）、新購或經(jīng)過大修、改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè)備，必須按原廠說明書

的要求測試和運轉(zhuǎn)。

3）、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

4）、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有

關(guān)部位頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員

必須在師傅的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

5）、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。

操作人員必須配備使用的安全防護(hù)用品，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)

法》（試行）》。

6）、電氣設(shè)備每個接地點應(yīng)以單獨的接地線與接地干線相連接。嚴(yán)禁在一個接

地線中串接幾個接地點。

7）、在低壓線路裝置中，嚴(yán)禁利用大地作零線供電。不得借用機械本身金屬結(jié)

構(gòu)作工作零線。

8）、手持電動工具使用流動開關(guān)箱，漏保靈敏，電源線長度不大于5米。

2.3消防保衛(wèi)管理措施

1）、針對辦公區(qū)、施工區(qū)、材料區(qū)及生活區(qū)不同特點，按五五制的原則，在不

同區(qū)域配備消防器材，對木工棚、料場等重點區(qū)域設(shè)置重點防火區(qū)標(biāo)牌，重點監(jiān)控，

各種配電箱，分電箱配備1211專用滅火器材。

2）、對明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)當(dāng)日須開取動火證，采取防火措施，易

3）、在現(xiàn)場大門處設(shè)警衛(wèi)室，晝夜派人值班，對出入人員和材料進(jìn)行登記，并

填寫值班記錄

4）、各種貴重材料，小型工具每日回庫，庫門上鎖。夜間組織護(hù)場巡邏隊，對

整個施工現(xiàn)場巡視檢查。

四、文明施工的技術(shù)組織措施

1、施工現(xiàn)場標(biāo)志，標(biāo)牌齊全，出入口通道暢通，場地平整，安全與消防設(shè)施齊

全，標(biāo)識規(guī)范。

1.1危險地段應(yīng)設(shè)安全標(biāo)志，施工現(xiàn)場切割機四周地面污水排放系統(tǒng)要完善暢通,

石料堆場保持整潔。

1.2為減少燥聲，不影響他人工作，切割工作宜集中管理，設(shè)備宜安置在室外，

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有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內(nèi)。

1.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員，一律要戴安全帽、工作卡。

1.4嚴(yán)禁以任何理由往下拋落物體，對現(xiàn)場綠化要嚴(yán)格保護(hù)，必要時采用圍欄保

護(hù)。

1.5施工場地的材料，每天要整理歸類，妥善保管。

1.6項目經(jīng)理部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面檢查。

1.7砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在

使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。

1.8衛(wèi)生間潔具及高級五金件安裝后，應(yīng)立即用保護(hù)紙包裹好。

1.9涂料施工作業(yè)前，須在涂料分界處貼上分色紙條以免污染相鄰部位。

1.10禁止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場，施工人員非工作需要也不得進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及溫州市文明施工規(guī)定，做好各項管理

工作。

2.1嚴(yán)格控制噪音污染，通過增加勞動力的方法確保施工工期滿足要求。

2.2控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。安排專人每天三次對工地進(jìn)行噴水，減少灰塵

對周邊環(huán)境的影響。

2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員佩帶胸卡，建立施工人員施工時間段，對施工人員進(jìn)行

文明施工交底，超出時間段，禁止人員進(jìn)出施工場地。

2.4根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構(gòu)件、料具并給予標(biāo)識。

2.5易燃易暴物品分類堆放并給予標(biāo)識。

2.6制定消防制度，配置消防設(shè)施，按照要求辦理動火手續(xù)。

2.7施工大門口處掛五牌一圖。

2.8施工場地張貼安全標(biāo)語。

2.9建立文明施工責(zé)任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)

語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，施工、生活污水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管

道。

2.10制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。

2.11落實防塵、防噪音措施。

2.12根據(jù)溫州市要求的時間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。

2.13建立施工不擾民措施。

2.14開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為溫州市文明施工

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樣板工地。

第四章、工程形象進(jìn)度計劃安排及保證措施

一、工期及施工進(jìn)度計劃

1、工期:總工期為150個日歷天（體育館、游泳館兩個單位工程平行施工）。本

工程暫定開工日期為2014年12月，計劃竣工日期為2015年4月。

2、施工進(jìn)度總控制計劃

主要工作施工控制點：本工程為室內(nèi)裝飾工程，實際施工時分為二個施工區(qū)，各

施工區(qū)組織平行施工。具體劃分方法為：體育館為第一施工區(qū)，游泳館為第二施工區(qū)，

各施工區(qū)每層的主要工作控制點如下：

其中：天棚龍骨施工控制工期計8天；天棚面層施工控制工期計15d；墻面石材

粘貼（干掛）施工控制工期計8d；墻面面磚施工控制工期計7d；木質(zhì)板材墻面裝飾

施工控制工期計7d；墻面乳膠漆涂刷施工控制工期計7d；玻璃隔斷墻施工施工控制

工期計7d；樓地面塊料面層施工控制工期計7d；樓地面腳線施工施工控制工期計7d；

水電工程施工控制工期計7d；油漆工程施工控制工期計7d；

本工程施工進(jìn)度詳見施工進(jìn)度表。

二、確保工期的技術(shù)組織措施

1、工期保證機構(gòu)

為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設(shè)備，

按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進(jìn)行組織施工，最

終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。

我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負(fù)責(zé)人、各段施

工負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進(jìn)展情況和施工

的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持

科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。

有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可靠的技

術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。

2、工期保證措施

2.1編制以總進(jìn)度計劃為控制的節(jié)點進(jìn)度計劃、日和周的作業(yè)計劃。認(rèn)真做好施

工前期準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證。

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2.2努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村民等

加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進(jìn)度造成影響

的不利因素。

2.3采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此,

應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：

2.4組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工

進(jìn)度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的

協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5實行獎罰措施，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合

同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定

獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的

施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。

2.6選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進(jìn)的機具，合理布置，同時加強其管理，保證

各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作

模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木

組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度。

2.7做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進(jìn)

行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場計劃，機械設(shè)備使用計劃，資金使

用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫

存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工

正常進(jìn)行。

勞動力進(jìn)場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。

工人進(jìn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。

按計劃進(jìn)場的機具，進(jìn)場前必須進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進(jìn)

場后能夠投入正常的使用。

2.8嚴(yán)肅進(jìn)度計劃，確保關(guān)鍵線路目標(biāo)任務(wù)順利完成。根據(jù)合同要求，結(jié)合施工

方案、施工方法及材料供應(yīng)情況，制定工程總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并在施工過程中嚴(yán)

格執(zhí)行，保證在合同總工期內(nèi)完成全部任務(wù)。每月25日、每周二向業(yè)主遞交施工計

劃，制定的施工計劃具有嚴(yán)肅性，不得隨意變動。

16

第五章、施工質(zhì)量保證措施及目標(biāo)

一、工程質(zhì)量保證措施

為了保證全面完成計劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面實行全面控制，在施

工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴(yán)格按圖施工，務(wù)必遵守操

作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴(yán)

格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范要求，認(rèn)真進(jìn)行關(guān)鍵項目和

隱蔽工程檢查與保護(hù)及驗收工作。

本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即IS09001系列）進(jìn)行操作，以貫

徹和實施IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，

從而達(dá)到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體

系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護(hù)措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等

六個方面進(jìn)行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。

1、工程施工質(zhì)量目標(biāo)

本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達(dá)到溫州市優(yōu)良的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分

為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。

3、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項

目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工

作開展起到?jīng)Q定性的作用。

4、施工質(zhì)量管理組織

施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系

到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)

來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

5、質(zhì)量管理職責(zé)

施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，

便于管理。

5.1項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：

項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量

17

的前提下，平衡進(jìn)度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量

保證計劃》的實施與落實。

5.2質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)

質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗

和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料,

對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成

型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。

5.3施工工長的質(zhì)量職責(zé)

施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在

施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達(dá)

不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主

要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。

6、施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只

有在職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過

程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

7、施工質(zhì)量控制體系

質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求

的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常,

只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運

作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。

8、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置

施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個

階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)

量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。

首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個

目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。

其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工

班組實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。

再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)

現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，

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形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，

對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論,

并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

9、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證

9.1項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門

人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

9.2配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。

9.3提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

9.4制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。

9.5每周召開一次質(zhì)量分析會，使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和

解決。

9.6開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

10、施工質(zhì)量控制體系的落實

施工質(zhì)量控制體系主要圍繞〃人、機、物、環(huán)、法〃五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)

節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這一

施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。

10.1〃人〃的因素

施工中〃人〃的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將

直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于〃人〃的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培

訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，

關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，

加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高

的要求。

在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管

理及評定工作應(yīng)針對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)

行。進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀

態(tài)，以確保本工程能順利完成。

10.2〃機〃的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條

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件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機

械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最

佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。

在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

10.3〃物〃的因素

材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用

的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！ㄎ铩ǖ囊蛩厥亲罨疽蛩兀瑸榇_?！ㄎ铩?/p>

的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實。

10.4〃環(huán)〃與〃法〃的因素

〃環(huán)〃是指施工工序流程，而〃法〃則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利

用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

11、施工質(zhì)量控制措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施

工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

12、施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分

部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

12.1事前控制階段

事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，

主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場

的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、

半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。

進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。

對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。

12.2事中控制階段

事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：

完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量

統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。

嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到

質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。

12.3事后控制階段

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事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和

辦法，對完成的部分進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階

段，對本工程進(jìn)行維修。

13、各施工要素的質(zhì)量控制措施

施工計劃的質(zhì)量控制

在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分

考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序

和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工

機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安

全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

14、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、

勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃,

特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)應(yīng)讓他們了解每

次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，

從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對工

程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，

特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底；第二級施工工長向班、組長進(jìn)行分項專業(yè)工種

的技術(shù)交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。

在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：

1）施工前各種放線圖、測量記錄；

2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；

3）各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

15、施工操作人員的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他

們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以

確保操作過程的質(zhì)量要求。

首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的

操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中

進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

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其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作

規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。

再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、

過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到

質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，

采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的〃一條龍〃操作管理方式，以確保工程質(zhì)

量。

16、施工材料的質(zhì)量控制措施

施工材料的質(zhì)量，將