鎮(zhèn)災(zāi)后重建安置施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計

成都都江堰市大觀鎮(zhèn)災(zāi)后重建安置工程一期

2023-8-6

施工組織設(shè)計

編制人：

施工組織設(shè)計綱要

本公司質(zhì)量方針

重信譽，守合同，讓顧客滿足;

控過程，求改進(jìn)，以科技創(chuàng)新;

建精品，至誠信，保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

質(zhì)量體系IS09001質(zhì)量保證體系

質(zhì)量目標(biāo)確保一次性驗收合格

工期目標(biāo)180日歷天

文明工地達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)

平安目標(biāo)無任何傷亡事故

目錄

一、編制說明.......................................................5

1.綜合說明.................................................5

2.編制原則..................................................5

3.編制依據(jù)..................................................5

二、工程概況.....................................................6

1.工程名稱與現(xiàn)場狀況......................................6

2.建筑設(shè)計..................................................6

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計..................................................7

4.安裝設(shè)計..................................................7

三、項目管理機(jī)構(gòu)的配備............................................8

1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖................................8

2.項目經(jīng)理部的組成人員....................................8

3.項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)..............................9

4.附表1項目管理機(jī)構(gòu)配備狀況表

四、施工部署及總平面布置........................................12

1.工程施工部署.............................................12

2.主要工序項目施工方法....................................14

3.施工打算.................................................15

4.現(xiàn)場施工管理.............................................17

5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)........................................17

6.總平面布置及施工總平面布置圖...........................18

五、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施.....................22

1.工期承諾...................................................22

2.確保工期期限的技術(shù)組織措施.............................22

六、施工技術(shù)方案................................................30

1.土方工程施工...............................................30

2.測量放線...................................................31

3.基礎(chǔ)工程...................................................35

4.主體工程.................................................54

5.防水工程..................................................55

6.裝飾工程..................................................63

七、質(zhì)量承諾及保證措施.........................................70

1.質(zhì)量管理職責(zé).............................................71

2,質(zhì)量保證措施..............................................73

八、平安保證措施..............................................80

1.平安生產(chǎn)目標(biāo).............................................80

2.平安生產(chǎn)管理體系........................................80

3.平安生產(chǎn)措施.............................................80

4.平安生產(chǎn)職責(zé).............................................83

九、主要材料、構(gòu)配件支配.......................................87

1.材料供應(yīng)支配..............................................87

2.材料質(zhì)量檢驗.............................................88

3.主要材料用量支配表......................................89

十、主要機(jī)械及設(shè)備調(diào)配支配...................................90

1.主要施工機(jī)械設(shè)備表.....................................91

2.機(jī)械調(diào)度支配的保證措施................................92

3.機(jī)械施工組織調(diào)度.......................................93

4.施工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng).................................94

5.檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定...........................94

6.施工機(jī)械的監(jiān)督檢查.....................................94

7.施工機(jī)械的運用..........................................94

H^一、主要勞動力支配..............................................95

十二、文明工地措施.................................................97

1.文明工地目標(biāo)................................................98

2.文明施工管理體系...........................................98

3.文明工地施工措施.......................................98

十三、施工技術(shù)措施...............................................100

1.季節(jié)性施工技術(shù)措施........................................101

2.防止質(zhì)量通病的技術(shù)措施...................................103

3.現(xiàn)場管理技術(shù)措施..........................................109

4.降低成本的技術(shù)措施.........................................109

十四、節(jié)能保溫措施..............................................112

十五、其它措施.....................................................125

1.環(huán)境愛護(hù)措施................................................125

2.工程回訪及保修方法..........................................126

3.噪音污染防治措施...........................................126

附圖：質(zhì)量保證體系

平安保證體系

施工現(xiàn)場平面布置圖

一、編制說明

1.綜合說明

我公司經(jīng)過細(xì)致的閱讀本工程設(shè)計施工圖紙、招標(biāo)文件、答疑會議紀(jì)要和實

際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過項目經(jīng)理部的探討分析，對整個工程的施工進(jìn)行了策劃部署，

在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組

織設(shè)計，以使本工程的施工組織設(shè)計具有科學(xué)的針對性、實施的指導(dǎo)性和可操作

性，以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、平安地完成本工程的施工任務(wù)。

2.編制原則

本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：

1）、保證重點，統(tǒng)籌支配，遵守承諾和招標(biāo)文件規(guī)定與相關(guān)招標(biāo)會議紀(jì)要。

2）、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、平安、經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)的原則，

科學(xué)地支配施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進(jìn)，緊密連接，

加快施工進(jìn)度，縮短工期。

3）、采納先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有

效運行，確保平安生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。

4）、充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動強度和提高

勞動生產(chǎn)率。

3、編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：

1）、建設(shè)單位供應(yīng)的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及

概況說明。

2）、招標(biāo)文件、各類招標(biāo)答疑會議紀(jì)要及其他相關(guān)資料。

3）、國家和上級單位以及公司有關(guān)平安生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。

4）、施工現(xiàn)場的自然條件和具體狀況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、

供水供電等）

5）、本公司依據(jù)IS09001建立的質(zhì)量體系相關(guān)文件。

6）、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)：

7）、省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：

8）、質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

9）、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。

10）、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工閱歷資

料。

二'工程概況

1、工程名稱與現(xiàn)場狀況

本項目位于都江堰市大觀鎮(zhèn)大觀村農(nóng)用地周由規(guī)劃道路圍合而成，占地

53926.69m2,總建筑面積55394.26m2,共463戶，工程等級二級。

本次施工圖設(shè)計包括1#-24#樓、總圖、通用圖、A-F戶型通用圖共計31個

子項。

工程設(shè)計施工圖紙已全部出齊，相關(guān)的其它技術(shù)資料齊全，可滿足施工須要。

依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，本次招標(biāo)范圍為施工圖所涉及的土建、水、電

等全部內(nèi)容。施工期為180日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達(dá)到“一次性驗收合格”等

級。

2、建筑設(shè)計

建筑層數(shù)、高度：1#、6#、23#、24#樓地上4層，其中一二層為商業(yè)，三四

層為住宅，建筑高度16.54-17.50m；3#、4#、7#、9#、10#、11#、12#、13#、14#>

15#、18#、19#、20#、21#、22#樓地上3層純住宅，建筑高度10.92-11.34m；2#、

5#、6#、8#、16#、17#樓地上4層純住宅，建筑高度13.92-14.34m。

建筑物相對標(biāo)高±0.000相對應(yīng)于肯定標(biāo)高在總平面圖上已確定。

本工程的室內(nèi)外主要裝飾裝修項目概況如下：

外墻裝飾：本工程的全部外墻均采納涂料飾面，并按設(shè)計部位分色裝飾。

內(nèi)墻、梯間、頂棚為水泥砂漿抹灰，表面白色仿瓷涂料飾面。

地面：鋪防滑地磚。

門窗：本工程門窗設(shè)計主要有木門、白色塑鋼窗等。

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計

結(jié)構(gòu)型式：除1#、6#、23#樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)外其余均為磚混結(jié)構(gòu)。

建筑結(jié)構(gòu)的抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為8度，運用年限為50年。

建筑耐火等級：全部樓棟均為二級。

碎強度等級：詳見施工圖。

砌體工程：墻砌筑為M10混合砂漿砌MU10機(jī)制紅磚。填充墻沿建筑全高每

500設(shè)2①6.5拉筋,伸出長度不小于1000mm。

4、安裝設(shè)計

本安裝工程由建筑電氣、給排水工程等構(gòu)成。

5、本工程的設(shè)計特點與施工難點

1）、本工程位于都江堰市大觀鎮(zhèn)大觀村中心區(qū)，工地前主通道大青路路面施

工還沒完善，文明施工、環(huán)境愛護(hù)、現(xiàn)場周邊平安以及組織交通運輸和材料設(shè)備

進(jìn)出場，均特別困難，這將成為本工程的重點管理項目和主要限制內(nèi)容。

2）、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保證施工期間旁邊村民能正常工

作、生活秩序，以及平安施工是本工程施工管理的重點。

3）、本工程屬多層建筑，應(yīng)特殊做好平安防護(hù)措施，不能掉以輕心，防止高

空墜物傷人。同時應(yīng)選擇適用的模板及腳手架支撐系統(tǒng)以確保結(jié)構(gòu)碎的施工質(zhì)量

和施工平安。

4）、本工程部分結(jié)構(gòu)處于秋、雨季施工，如何實行有效措施保證雨季施工工

作，是本工程施工質(zhì)量限制的重點。

5）、本工程的水電設(shè)備安裝工作較多，因此工程施工間的相互協(xié)作、相互穿

插、相互連接尤為重要，特殊是在主體施工期間的預(yù)留、預(yù)埋工作必需精確到位。

6）、斜屋面碎防水、衛(wèi)生間防水、主體結(jié)構(gòu)性施工是本工程施工難點。

三'項目管理機(jī)構(gòu)配備

1.項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

我公司將嚴(yán)格依據(jù)項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司

重點信譽工程，細(xì)致貫徹公司的質(zhì)量方針和保持IS09001質(zhì)量體系有效運行。充

分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)限制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模

式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工

程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足運用功能要求的優(yōu)良工程。

本工程由一名施工閱歷豐富的同志擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施

工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問

題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能。

依據(jù)本工程的特點，我公司擬支配以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)：

項目經(jīng)理

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人棟號工長

資

料

員

機(jī)修、機(jī)械班綜合專業(yè)施工班組測量試驗班

I一項目經(jīng)理部的組成人員

項目經(jīng)理部由富有工程施工閱歷的張耀明同志擔(dān)當(dāng)，同時招集數(shù)名技術(shù)

水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充溢到該項目部，進(jìn)一步增加管理力度

和提高項目部的綜合管理水平。

項目部主要組成人員：

職務(wù)姓名職稱

項目經(jīng)理張耀明二級建立師、工程師

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人王樹林工程師

施工員譚智黎施工員

平安員周世友工程師

質(zhì)量員程仕貴工程師

預(yù)算員蔣文科會計師

資料員鄭嬌資料員

3.項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)

1）、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：

⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、平安、工期、成本以及現(xiàn)場文明

施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理；

⑵確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；

⑶負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；

⑷組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；

⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格依據(jù)國家

法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；

⑹制定項目施工進(jìn)度支配，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；

⑺嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；

（8）落實平安生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；

（9）按施工支配組織施工機(jī)械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；

（10）組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的整正活動。

2）、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

⑵負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決

施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；

⑶負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；

⑷負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的訂

正措施及訂正活動進(jìn)行檢查和驗證；

⑸負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；

⑹負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以

證明；

⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。

3）、其它工長的主要職責(zé)

負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實施和主管施工進(jìn)度

支配和工程施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任，并負(fù)責(zé)上級和下級的協(xié)

調(diào)工作。

1）、與業(yè)主的協(xié)調(diào)

⑴敬重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)。施工期間，按單

位工程形象進(jìn)度分階段（±0.000以下基礎(chǔ)、主體封頂、裝修施工、交竣工前20

天）征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的看法。

⑵工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并

由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內(nèi)的天棚、地面、墻面、電照、給排水

等各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿足為止。

⑶交竣工時，項目部組織責(zé)任心強，技術(shù)水平高的職工組成修理班，由項目

副經(jīng)理干脆領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，特地解決和修理交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

⑷交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的看法，為業(yè)主

和用戶供應(yīng)滿足服務(wù)。

2）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

⑴嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工。分

部和分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師

的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求剛好細(xì)致地整改，決不留隱患。

⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)

施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順當(dāng)?shù)亻_展工作。常常與監(jiān)理工程師勾通，維護(hù)

監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程

師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使全部材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

⑷教化全體管理人員和職工，敬重監(jiān)理工程師的工作，聽從監(jiān)理工程師的檢

查和監(jiān)督。

3）、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

⑴與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)悟設(shè)計意圖以及

對工程施工的具體要求。

⑵嚴(yán)格依據(jù)圖紙施工，如發(fā)覺圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計不

明確等問題，須剛好向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認(rèn)后方可改動和施工。

4）、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

⑴剛好賜予分包單位協(xié)作，主動供應(yīng)堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料運用等各

種便利。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。

⑵協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種協(xié)作問題，促進(jìn)工

程質(zhì)量的提高。

5）、施工管理中的協(xié)調(diào)

⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種協(xié)作、工序連接、

材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、平安生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工

狀況，并與業(yè)主共同探討解決施工中的各種沖突。

⑶項目經(jīng)理部以旬為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告

工程進(jìn)度狀況及需解決的問題，確保施工順當(dāng)進(jìn)行。

6）、與其他部門的協(xié)調(diào)

⑴工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設(shè)單位主管部門以及城建、公安、市容、

市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，剛好辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建良好

的施工環(huán)境和氛圍。

⑵模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、主動協(xié)作上級部門和主管部門的抽查監(jiān)

督。

⑶進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周居民搞好關(guān)系，支配專人協(xié)調(diào)和解決各

類問題。

4）、其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。

四'施工部署及總平面布置

1、工程施工部署

依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，結(jié)合本工程的具體狀況，我公司經(jīng)過細(xì)致探討,

確定選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機(jī)械設(shè)備，采納切實可行的先進(jìn)施工

工藝，以肅穆細(xì)致的看法，實行嚴(yán)格的科學(xué)組織管理手段，親密與建設(shè)單位合作,

在確保施工質(zhì)量的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，平安地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)

良工程。依據(jù)本工程的實際狀況，現(xiàn)作如下部署:

1）、我公司快速調(diào)集主要管理人員進(jìn)入工地，形成施工實力，同時做好施工

打算工作，并依據(jù)工程須要和施工現(xiàn)場狀況，合理支配必需的施工生產(chǎn)、生活設(shè)

施，場內(nèi)施工臨時道路規(guī)劃，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足

工程施工須要。

2）、工程正式開工后，快速組織調(diào)集足夠的施工機(jī)械和勞動力進(jìn)入工地，全

力突擊進(jìn)行定位復(fù)線、基坑土方開挖平整處理的施工，為后續(xù)的破墊層及鋼筋破

基礎(chǔ)的施工創(chuàng)建條件。

3）、±0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)實行全力突擊施工的方式，盡快完成基

礎(chǔ)工程的施工，消退天氣影響因素，確保工程進(jìn)度，減輕后期施工的工期壓力。

4）、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工

隊伍?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保

量按期完成。

5）、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程支配進(jìn)度,

配套供應(yīng)。支配專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，削

減轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。

6）、為保證工期進(jìn)度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人

員配備齊全，支配一線施工人員最高峰時，擬進(jìn)200-280人左右。同時組織必要

的質(zhì)量進(jìn)度、平安文明施工的嘉獎活動。

7）、加強施工現(xiàn)場的平安保衛(wèi)工作，實行切實有力的措施，杜絕一切平安事

故隱患，防火、防盜。

8）、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路

暢通、材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到四周居民正常休息因素，避

開在夜晚十點鐘以后作大噪聲的施工。

2、主要工序項目施工方法

依據(jù)本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場具體狀況，本著有效、好用、經(jīng)濟(jì)的原則，擬對

本工程主要工序施工方法做如下支配。

1）、模板工程

本工程為現(xiàn)澆鋼筋硅框架和破混結(jié)構(gòu)，依據(jù)此設(shè)計特點結(jié)合我公司狀況，確

定采納15mm厚的膠合板作現(xiàn)澆板模板、梁柱用鋼模體系施工，并按全部二層模

板需用量配置。以上體系的模板具多次周轉(zhuǎn)、易安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。

采納該項技術(shù)可一次性削減模板投入量的三分之一，提高工作效率，加快施工進(jìn)

度，綜合經(jīng)濟(jì)效益特別顯著。模板外操作架采納中48鋼管扣件腳手架施工。

2）、鋼筋工程

鋼筋的加工與制作均支配施工現(xiàn)場進(jìn)行。

鋼筋碎框架柱及構(gòu)造柱直徑＞16mm以上的豎向鋼筋接頭采納壓力電渣焊連

接；基礎(chǔ)梁框架梁的縱向鋼筋接頭采納閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受

力鋼筋采納搭接綁扎連接。

3）、碎工程

本工程主體破采納商品破地泵輸送施工，在場內(nèi)每個片區(qū)設(shè)置一套攪拌站，

分別安裝一臺JST350A強制式碎攪拌機(jī)。在主體施工階段少量破采納塔吊吊運干

脆入模的方式施工，解決碎的垂直與水平運輸問題，以加快施工進(jìn)度。

碎振搗采納機(jī)械振搗，配置ZX50插入式振動器12臺。

4）、腳手架工程

本工程外腳手架均采納搭設(shè)雙排①48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的上升向

上升搭，支配按建筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目平安網(wǎng)，進(jìn)

行全方位的平安防護(hù)。現(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進(jìn)行專項設(shè)計和編制施工方

案。

在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采納搭設(shè)滿堂腳手架支模板，并隨樓層的上升

向上翻搭，按配置三層腳手架需用量。

室內(nèi)墻面、天棚抹灰運用鋼筋馬凳上鋪腳手架板施工。

5）、垂直運輸

依據(jù)本工程的具體狀況，支配在地下基礎(chǔ)施工完畢后，主體結(jié)構(gòu)工程起先施

工前，施工現(xiàn)場安裝六臺TQC-63型塔式起重機(jī)，解決本工程的全部主體結(jié)構(gòu)施

工階段的全部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題（具體位置

詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖）。

6）、安裝工程

安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為協(xié)作主體施工階段，其次階段為

安裝施工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣（交）工階段。安裝工程的專業(yè)多，工

藝?yán)щy，施工中必需與親密土建協(xié)作，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。

總體施工要求是：統(tǒng)籌支配，主動協(xié)作，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，

按期竣工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格工程。

3、施工打算

1）、技術(shù)打算

⑴細(xì)致學(xué)習(xí)施工圖紙和相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，駕馭本工程建筑、

結(jié)構(gòu)、安裝的形式和特點，明確各專業(yè)的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)。

⑵細(xì)致進(jìn)行圖紙預(yù)審，為參與圖紙會審做好打算。圖紙預(yù)審的內(nèi)容是：

①施工圖紙是否完整齊全，施工圖說明與其總說明內(nèi)容是否相符。

②建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖和設(shè)備安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、軸線以及

預(yù)留孔洞、說明方面有無沖突。

③各專業(yè)、各工種的施工圖及其組成部分之間有無沖突和錯誤。

④合理化的建議

⑶進(jìn)一步補充和完善施工組織設(shè)計的內(nèi)容，編制特殊工序施工方案。

⑷制定質(zhì)量和平安生產(chǎn)交底程序，編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和平安

生產(chǎn)交底卡。

⑸組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算和材料大表。

⑹編制材料供應(yīng)支配、勞動力進(jìn)出場支配、機(jī)械設(shè)備需用量支配、構(gòu)件支配。

2）、現(xiàn)場打算

與業(yè)主辦理現(xiàn)場移交手續(xù)，了解建設(shè)場地紅線樁，水準(zhǔn)引點，地質(zhì)勘探報告

等資料。

3）、物資設(shè)備

⑴在公司發(fā)布的“合格分供方書目”中選擇材料供應(yīng)單位，與之簽訂材料供

應(yīng)合同。

⑵落實機(jī)械設(shè)備和材料供應(yīng)以及各種工具用具，按支配組織進(jìn)場。

⑶各類施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證進(jìn)場機(jī)械設(shè)備完好

運用。

4）、支配編制

充分做好施工前期打算工作，本工程項目經(jīng)理部主要組成人員剛好就位開展

工作。依據(jù)本項目工期目標(biāo)和施工進(jìn)度支配支配，應(yīng)編制單位工程月、旬作業(yè)支

配，制訂分階段、分樓層勞動力、材料、構(gòu)配件及設(shè)施料用量支配。

5）、資金運用

用于本項目的啟動資金，應(yīng)在當(dāng)?shù)劂y行建立單獨帳號，本項目?？顚Ｓ?，單

獨核算，資金運用應(yīng)保證本工程施工的須要。

4、現(xiàn)場施工管理

為了實現(xiàn)本項目確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司依據(jù)

IS09001—2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量保證體系，科學(xué)管理，細(xì)心施工,

為政府和災(zāi)區(qū)群眾供應(yīng)滿足、適用的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

本項目我公司擬依據(jù)優(yōu)良工程質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)組織施工，土建、安裝工程協(xié)同

作業(yè)，相互協(xié)作尤其重要，應(yīng)建立健全現(xiàn)場生產(chǎn)會制度。會議由項目經(jīng)理主持，

協(xié)調(diào)土建、安裝和裝飾作業(yè)隊伍之間、工種和工種之間的協(xié)作關(guān)系，避開相互推

委和發(fā)生不必要的返工事故。

為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召

開工作例會，探討和解決施工中存在的問題。我公司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取

建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的看法，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。

5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

依據(jù)本工程的設(shè)計特點以及我公司支配部署，特制定以下的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),

以確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

序

項目指標(biāo)要求

號

1工期180日歷天

一次驗收合格率100%

各分項工程驗收優(yōu)良率290%

2

分部工程優(yōu)良率290%

工程質(zhì)量等級確保達(dá)到一次性驗收合格

死亡率：0

3平安重傷率：0

輕傷率：小于1.5%。

4文明施工標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到市級文明工地施工標(biāo)準(zhǔn)

5消防標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生火災(zāi)消退現(xiàn)場平安隱患

6環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

竣工后的第一年，每季進(jìn)行回訪

7竣工回訪和質(zhì)量保修支配一次；其次個保修年，每半年回訪一

次；甲方提出問題時隨時回訪修理。

6、總平面布置及施工總平面布置圖

1）、施工現(xiàn)場平面布置原則

⑴平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和支配，階段平面布置要與該階段施工重

點相適應(yīng)。

⑵在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、

臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。

⑶施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以削減發(fā)生二次搬運為

原則。中小型機(jī)械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。

⑷施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進(jìn)行綜合考慮，并為其打好基

礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四四周墻穩(wěn)固美觀，

施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整齊

干凈，管理規(guī)范、平安達(dá)標(biāo)。

⑸電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及簡單被墜落

物體打擊的范圍，電線盡量采納暗敷方式。

⑹本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場平安管理力度，嚴(yán)格依據(jù)我公司的《項目平安管理

手冊》的要求進(jìn)行管理。

⑺施工現(xiàn)場設(shè)置便于大型運輸車輛通行的現(xiàn)場道路，并保證其暢通和路基的

牢靠性。

2）、施工現(xiàn)場總體布局

1）、場內(nèi)施工道路的布置

由于本工程的施工現(xiàn)場場地原是農(nóng)田，土質(zhì)疏松，長期經(jīng)雨水浸泡，淤泥較

厚，施工車輛根本無法干脆在其表面行駛，為了保證今后的施工有利進(jìn)行，必需

先對路基作特殊處理，實行換填措施。

(1)由大門向內(nèi)延長的主干道設(shè)寬為6M的臨時道路，另外叁條次干道設(shè)寬為

4M,主次干道相交處設(shè)500nf的回車場，采納機(jī)械向下開挖500mm深的基槽，

挖出的粘土用自御車外運500M,用連砂石換填1M厚用壓路機(jī)壓實。

(2)由主干道到各攪拌站堆砂場的支道設(shè)寬為3M的便道,(便于運砂石進(jìn)場),

用機(jī)械向下開挖300mm深，然后填800mm厚砂夾石。

(3)道路兩邊用機(jī)械挖溝，寬1M,深0.5M,然后澆100mm厚C10破墊層，

用磚砌成排水明溝。其具體作法詳見專項施工方案。

3)、施工現(xiàn)場臨設(shè)布局

⑴由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為平整，故施工現(xiàn)場內(nèi)支配支配必需的施工

生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施；其生活設(shè)施依據(jù)文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建

(在場內(nèi)用圍墻隔開)。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施支配支配現(xiàn)場工地辦公室、

會議室、門衛(wèi)室、材料庫、破攪拌站、水泥庫、配電房、鋼筋加工車間、設(shè)施料

堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。生活設(shè)施則支配支配職工宿舍、職工食堂、職工

活動室、廁所等設(shè)施。

⑵為在施工場地進(jìn)線有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，確保做到文明

施工，施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的平衡調(diào)度。

⑶大門、圍墻：現(xiàn)場大門采納全鋼結(jié)構(gòu)制作，門上方搭成裝飾架貼上本公司

企業(yè)標(biāo)記。施工現(xiàn)場圍墻，沿建設(shè)單位指定現(xiàn)有圍墻重新加高砌筑成240厚2.4m

高磚墻，每間隔6m砌370X370高2.4m磚垛，圍墻臨大青路面抹水泥砂漿壓光,

刷白色外墻涂料，在其上書寫本公司質(zhì)量方針與本工程質(zhì)量目標(biāo)。

⑷考慮到文明施工和施工污染等因素，確定在施工現(xiàn)場內(nèi)除建筑物和臨時設(shè)

施所占場地外，其余材料堆放場地、設(shè)施料堆放場地和現(xiàn)場施工道路均采納碎硬

化處理，消退污染源，為文明施工創(chuàng)建條件。場地、道路用150厚C25碎硬化，

沿施工道路邊設(shè)置截面尺寸240X200排水溝，坡度1%；排水溝終端排至原小河

內(nèi)。

⑸現(xiàn)場辦公室為二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房形式，并對活動房內(nèi)外作裝飾裝修，達(dá)

到現(xiàn)場辦公室的條件。布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室、材料收發(fā)等。

⑹工人宿舍、側(cè)所、門衛(wèi)室、等均為磚混結(jié)構(gòu)搭建；宿舍設(shè)在現(xiàn)場的東南側(cè);

配電室設(shè)在現(xiàn)場的中心，屬甲方指定電源處。

⑺臨時廁所擬建水沖廁所并做臨時化糞池，污水接入現(xiàn)場下水管道，引流至

污水管道排出。并支配專人每天沖洗廁所，保持整齊衛(wèi)生。

⑻水泥庫房設(shè)在攪拌站旁邊，用鋼管搭成，四周用膠合板封被，旁邊砌筑水

池和一座碎標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池，以保持碎標(biāo)養(yǎng)溫度。

⑼全部設(shè)施用料的堆場設(shè)在本工程的四周，均支配支配在塔吊工作半徑以

內(nèi)，沿本工程旁邊布置，地面應(yīng)找平夯實并做好排水。

⑩依據(jù)施工總平面布置圖，支配砌筑圍墻，搭建臨設(shè)，硬化施工道路和材料

堆場，以及給水、供電線路敷設(shè)工作。做好施工現(xiàn)場各種標(biāo)語和警示牌。

4）、機(jī)械設(shè)備平面布置

⑴本工程的主體結(jié)構(gòu)施工階段，主要臨時設(shè)施的搭建，全部依據(jù)施工現(xiàn)場總

體布局設(shè)置，主要機(jī)械則依據(jù)地下、主體結(jié)構(gòu)施工的需用狀況選擇布置。

⑵本工程的碎結(jié)構(gòu)的施工，采納商品碎、協(xié)作地泵運輸。

⑶基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的水、電源供應(yīng)，給水采納設(shè)置臨時給水管道供應(yīng)；施

工用水支配設(shè)置四處供水點，（每個板塊設(shè)沉淀池一個）。電源采納在塔吊邊設(shè)置

六處配電箱供電，配電箱至用電部位采納橡膠電纜連接，滿足施工須要。

⑷依據(jù)本工程的具體狀況，支配在本工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)起先施工前，安裝

TQC-63型塔式起重機(jī)六臺，攪拌機(jī)四臺，解決本工程的全部結(jié)構(gòu)施工階段的全

部鋼筋、模板及其它材料、設(shè)施料的水平與垂直運輸問題（具體位置詳見附后附

圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖）。

⑸依據(jù)現(xiàn)場場地狀況，設(shè)置鋼筋加工場地，配置全套的鋼筋加工機(jī)械，解決

全部鋼筋的加工制作問題；并在現(xiàn)場設(shè)置鋼筋料的堆放場地。

5）、臨時電路布置

供電從建設(shè)單位供應(yīng)的電源接出。全部采納三相五線制，用五芯絕緣電纜立

桿架空鋪設(shè)，塔吊、攪拌站的電纜埋入地下，各配電箱電源由電纜接入；豎向施

工點的電源采納在建筑物邊每個板塊設(shè)置三處供電配電限制箱供電，配電限制箱

至用電部位采納橡膠電纜連接（具體位置詳見附后附圖施工現(xiàn)場平面布置圖）。

6）、臨時水管網(wǎng)布置

給水：從業(yè)主供應(yīng)的水源接出施工用水管線，為滿足現(xiàn)場用水壓力須要，支

配在水源處設(shè)置一個水箱，另配二臺水泵備用；臨時施工主干管采納e40鍍鋅鋼

管，支管采納也25鍍鋅鋼管通向各施工用水點。

豎向供水采納設(shè)置臨時豎向給水管道供應(yīng)到用水點，支配每棟樓設(shè)置1處供

水點，閥門限制。

7）、施工現(xiàn)場平面布置圖

依據(jù)以上施工現(xiàn)場平面布置原則、施工用水、用電量計算及臨時施工水電管

網(wǎng)的支配布置，現(xiàn)繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附后附圖：施工現(xiàn)場平面布

置圖）。

五、工期承諾及確保工期期限的技術(shù)組織措施

1、工期承諾

本工程工期為180日歷天，我公司慎重承諾180天完成全部施工任務(wù)，第180

天交付甲方運用。

2、確保工期期限的技術(shù)組織措施

(1)、施工總體進(jìn)度支配支配

a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為180日歷天，我公司本著

“一切為了用戶”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計特點，我司確定在實行肯

定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量

完成施工任務(wù)。

為了實現(xiàn)上述工期目標(biāo)，我司擬采納平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合

施工技術(shù)措施，充分利用場地時間和空間，縮短施工周期。

b、支配編制形式

為科學(xué)合理地支配施工先后依次，充分說明工程施工支配支配狀況，依據(jù)我

公司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的支配管理體系，進(jìn)一步分解進(jìn)度限制支

配，進(jìn)行流水施工和交叉施工支配。

c、周、日支配

是以橫道圖格式的形式表述作業(yè)支配。支配管理人員隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)

行檢查、分析和支配支配。通過日支配確保周支配、周支配確保月支配、月支配

確保階段支配、階段支配確保總體限制支配的限制手段，使階段目標(biāo)支配考核分

解到每一日、每一周。全部支配管理均采納計算進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從不折不

扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到限制工程進(jìn)度的目的。

(2)、施工配套保證支配

此支配是完成專業(yè)工程支配與總控支配的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方

面：

⑴方案支配：此支配要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲供應(yīng)

期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂

出合理的施工工序，有效的施工方法和質(zhì)量的限制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場后，我們將編制

各專業(yè)的系列化方案支配，與施工進(jìn)度配套。

⑵分供方和專業(yè)承包方支配：此支配要求的是在分項工程開工前所必需的供

應(yīng)方、專業(yè)分包方合約最遲簽訂期限和進(jìn)場時間。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專

業(yè)施工較多，所以對分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在此支配中

充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)分包方的資質(zhì)審查、考察、報審、合同簽訂期限和進(jìn)場

時間要求。在進(jìn)場后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方支配，與工程進(jìn)度配套。

⑶設(shè)備、材料進(jìn)場支配及大型施工機(jī)械進(jìn)出場支配。此支配要求的是分項工

程所必需運用的設(shè)備材料進(jìn)場支配以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。對于

特殊加工制作的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期，對塔吊以及部分

臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限。為保證此項支配，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可

行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)建良好的場地條件。

⑷質(zhì)量檢驗驗收支配：分部、分項工程驗收是保證下一項工程盡早插入的關(guān)

鍵，分部分項驗收必需剛好到位，經(jīng)構(gòu)驗收必需分層進(jìn)行。此項驗收支配需業(yè)主、

監(jiān)理方、設(shè)計方和質(zhì)量監(jiān)督部門親密協(xié)作。

3、施工支配進(jìn)度限制措施

1）、建立完善的支配保證措施

建立完善的支配保證體系是駕馭施工管理主動權(quán)、限制施工生產(chǎn)局面，保證

工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的支配體系將以日、周、月和總控支配構(gòu)成。以工

期支配為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度支配、分包方施工支配和機(jī)械進(jìn)場支配、

技術(shù)保障支配、商務(wù)保障支配、物資供應(yīng)支配、質(zhì)量檢驗與限制支配、平安防護(hù)

支配及后勤保障一系列支配。在各項工作中做到有備無患，使進(jìn)度支配管理形成

層次分明、深化全面、貫徹始終的特色。

2）、人、財、物的保障

在本工程上，我司將委派具有同類工程總承包閱歷和實力的項目經(jīng)理和從事

項目承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)實力強的各類施工

技術(shù)人員投入到本工程，以最大程度地滿足工程的須要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),

按期竣工。

（1）我們具備良好的資信、資金狀況和履約實力，具備豐富的工程目策

戈h管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和限制的閱歷和水平，在該工程上不折不

扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)

主和用戶認(rèn)可。

（2）、我們本身擁有強大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)

的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型困難工程的須

要。

（3）、按“勞動力需用支配”剛好組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間，公

司勞動工資部主動做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度須要。

3）、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施：

（1）成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員

的困難和生活問題。

（2）當(dāng)勞動力不足時，選用我公司勞務(wù)公司所管理的勞務(wù)人員，作為勞

力補充，確保勞力不減，必要施組織晝夜兩班施工，確保施工支配的完

成。

（3）加強施工人員思想教化，充分相識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動

施工人員的主動性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日驚慌時

生產(chǎn)的人員均賜予經(jīng)濟(jì)補償，對隨意脫崗的人員賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

（4）充分調(diào)動施工人員的主動性，剛好發(fā)覺、了解并解決職工的具體困

難，使職工堅守崗位，安心工作。

4）、組織管理措施

（1）公司各職能部門加強對項目部的檢查限制與服務(wù)，確保本工程對人

力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的須要。

(2)項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主，既有專業(yè)理論學(xué)問，又有實踐閱歷，

擅長管理，精力充足，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本

工程全過程施工。

(3)強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增加與業(yè)主的聯(lián)系，加強對

各施工隊、分包方的限制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責(zé)分工，

削減扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目

標(biāo)。

5)、加強支配管理

(1)科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配，強化支配管理，加強日進(jìn)度支配限制、

旬進(jìn)度支配檢查和月進(jìn)度支配考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度,

以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。

(2)加強動態(tài)管理，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)限制支配和主要進(jìn)度限制點，進(jìn)行月平衡,

周調(diào)度，保證支配的實施。

(3)支配滾動限制：開工前編制具體的施工總進(jìn)度支配，并實行微機(jī)管理

技術(shù)，對施工支配實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象限制點，圍繞總進(jìn)度支配,

編制季、月、周的施工進(jìn)度支配，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按支配要求進(jìn)

行，依據(jù)前期完成狀況和其他預(yù)料狀況，對當(dāng)期支配和后期支配、總進(jìn)度支配進(jìn)

行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工緣由調(diào)整了的期限交工。

(4)剛好精確的編制材料進(jìn)場支配，避開因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停

工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成

的損失。

6)、加強技術(shù)管理

(1)加強技術(shù)管理工作，細(xì)心組織施工，合理支配好施工程序和流水作業(yè),

加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。

(2)細(xì)致進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)

計變更的落實工作。并剛好編制具體的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工供應(yīng)必

要的技術(shù)保證。

(3)設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)細(xì)致看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)覺、

探討、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)削減臨

時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在剛好、精

確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避開混亂、更改和延誤。

(4)施工方案與穿插：匯合各方人員，慎密確定施工方案，使施工工序之

間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)

度。

(5)單位工程的防水施工、設(shè)備安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分

利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。

(6)充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。

(7)科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理支配冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，

實行可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。

(8)主動作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨

天等，實行各種主動有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把

不利因素降到最低。

7)、機(jī)械化水平保證

(1)充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備相宜的施工機(jī)械，減輕

勞動強度，提高工作效率。

(2)加強施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、修理工作，充分保證施工進(jìn)度

的須要。

8)、資金保證

(1)本工程由項目部單獨建立銀行帳號，單獨進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，施工期內(nèi)公

司不動用資金或收取費用，項目資金全部由項目部全權(quán)限制，?？顚Ｓ?，確保施

工中各項費用開支。

(2)施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時發(fā)生缺口，短時期內(nèi)，由公司內(nèi)部剛好

賜予臨時補充解決，滿足工程進(jìn)度須要。

9)、物資保證

(1)公司材料供應(yīng)部、機(jī)械設(shè)備部等職能部門主動幫助項目部做好各種物

資的供應(yīng)工作。

(2)項目部材料設(shè)備股按施工預(yù)算和工程進(jìn)度剛好編制物資用量支配并

組織選購和進(jìn)場。

(3)剛好對進(jìn)場的材料、物資進(jìn)行驗收和質(zhì)量驗證，保證合格物資投入施

工。

10)、后勤工作保證

(1)做好職工思想教化工作，關(guān)切群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做

好防暑降溫工作，剛好供應(yīng)茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖

工作。

(2)搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣揚和開展各種消遣活動，創(chuàng)建良好的

工作和生活環(huán)境，增加職工的凝合力，形成一個團(tuán)結(jié)、驚慌、奮勉向上的工作局

面。

(3)開展勞動競賽，建立嘉獎制度，精神激勵與物資嘉獎相結(jié)合，激勵施

工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動主動性。

11)、加強現(xiàn)場施工管理

加強施工機(jī)械的修理保養(yǎng)，保證機(jī)械運轉(zhuǎn)達(dá)良好；合理支配冬雨季施工，確

保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品愛護(hù)，避開返工；積級與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督

部門聯(lián)系，將主體剛好驗收，盡早插入裝修、安裝施工；材料的選購要剛

好，保證工程施工進(jìn)度的要求。

12)、承包管理的保障

(1)對工期支配管理、限制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商依據(jù)合同工期，依

據(jù)工程總體進(jìn)度支配編制專業(yè)施工進(jìn)度支配、月、周進(jìn)度支配支配程送我司，并

結(jié)合總體進(jìn)度支配支配，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。

(2)各專業(yè)進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套支配，包括設(shè)計

進(jìn)度支配、設(shè)備材料供應(yīng)支配、機(jī)械設(shè)備運用和投入支配、施工條件落實支配、

技術(shù)打算工作支配、質(zhì)量檢驗限制支配、平安消防限制支配、工程款資金支配等

配套支配以及施工工序。

(3)周支配包含施工生產(chǎn)進(jìn)度支配、勞動力、機(jī)械設(shè)備運用和投入支配、

設(shè)備材料進(jìn)場支配和施工條件落實支配等關(guān)鍵配套支配以及上周支配完成狀況

及分析。

(4)日支配包括當(dāng)天工程施工完成狀況及分析，其次天支配支配，存在的

主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機(jī)械設(shè)備、當(dāng)天材料進(jìn)場支配等。

(5)支配落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一支配協(xié)調(diào)和每月、每周、每

日的施工生產(chǎn)支配協(xié)調(diào)會，對支配進(jìn)行組織、支配、檢查督促和落實。依據(jù)合同

要求，明確責(zé)任和責(zé)任單位(或責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間，確

立支配調(diào)整程序。

(6)發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進(jìn)行有效的組織、管理、

協(xié)調(diào)和限制。我們將以合約為限制手段，以總控支配為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理

的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)

調(diào)、管理和限制，在支配工期、質(zhì)量、平安、文明施工、成品愛護(hù)、物資管理、

技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,

我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、限制全部分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包

方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿足的工程目標(biāo)。

（7）建立例會制度，保證各項支配的落實，支配管理是項目管理最為重要

的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會

議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參與的生產(chǎn)例會，總結(jié)

日支配完成狀況，發(fā)布次日支配；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析

工程進(jìn)展形勢，互通信息、，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施

工各方信息溝通渠道通暢，問題解決剛好。

（8）依據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，我公司將依據(jù)地基、地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、

設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的

布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平

面布置圖和物資選購、設(shè)備訂貨、資源配備等協(xié)助支配相協(xié)作，結(jié)現(xiàn)場進(jìn)行

宏觀調(diào)控，在施工驚慌的狀況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順當(dāng)

進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。

（9）加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，

我司歷來特別重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖的設(shè)

計實力，在本工程中將配置特地的設(shè)計人員負(fù)責(zé)此項工作。

（10）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，主動主動地為業(yè)主服務(wù)。

我司將從工程大局動身，主動協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工

程各方的協(xié)作與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠剛好地、快捷地解決，為工

程創(chuàng)建出良好的環(huán)境條件。

六、施工方法技術(shù)方案

（一）土方工程施工方案

土方開挖前需對地下的無障礙，管線及管線分布、走向了解清晰，施工時實

行移線移管、切斷、封堵等措施避開破壞有用的管線，障礙必需先行拆除。

本工程的基礎(chǔ)形式和現(xiàn)場的地質(zhì)條件,應(yīng)為機(jī)械大開挖方式施工。

1、土方開挖時應(yīng)留意以下幾點：

(1)、土方工程開挖，由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按方案施

工，若需變更，需經(jīng)總工程師同意。

(2)開挖前應(yīng)依據(jù)已形成的建筑物矩軸線限制網(wǎng)以及已確定的基坑放坡系

數(shù)，采納經(jīng)緯儀將縱橫軸線投測到地面上，定出軸線中心限制樁，再依

據(jù)基礎(chǔ)平面布置圖放出基坑的開挖線，并用灰線將基坑開挖線在地面標(biāo)

出。

(3)、必需做好土方開挖的測量放線復(fù)核工作，以保證基礎(chǔ)軸線標(biāo)高精確

無誤。

(4)、基礎(chǔ)開挖時，應(yīng)做好地面排水，防止雨水和地面水浸入基坑。

(5)、土方機(jī)械大開挖，放邊坡(坡度1：0.5),增加工作面。為了便于施

工，利用有限的施工場地，將土方開挖量的2/3外運500M進(jìn)行統(tǒng)一堆放。

基坑(槽)和管溝開挖時，設(shè)置好支撐，防止邊坡坍塌。

2、驗槽

土方開挖到設(shè)計標(biāo)高后，請設(shè)計、地勘、業(yè)主、質(zhì)檢監(jiān)理等有關(guān)部門共同驗

收地基，驗收合格后馬上澆破封閉。基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高而未達(dá)到設(shè)計承載力，

或遇到懦弱地基，會同設(shè)計、地勘、施工、質(zhì)檢、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同探討處

理，使地基滿足設(shè)計要求，并作好隱藏驗收記錄。

3、土方回填

1)回填土依次：先深后淺

2)回填土質(zhì)要求：回填土不得含有機(jī)質(zhì)和大于50mm的土塊，回填每層虛

鋪厚度，用機(jī)械夯實時不應(yīng)＞30cm,人工夯實不應(yīng)＞20cm,其含水率粘土最優(yōu)為

19?23%,壓實系統(tǒng)0.9?0.95,干容重1.44?1.52g/cm3,填土超過1.2m時，應(yīng)填加

20?30%碎石（磚），基層表面應(yīng)以碎石（磚）加強處理，填土一般應(yīng)中間稍高，

以利排水，當(dāng)天回填應(yīng)當(dāng)天夯實。

3）回填土方式：為保證質(zhì)量和滿足工期要求，土方回填確定分兩個階段進(jìn)

行，一1.000以上在基礎(chǔ)砌體施工完畢經(jīng)基礎(chǔ)驗收后回填；±0.000以下,一1.000

以上，在主體施工至四層時回填?；靥顣r依據(jù)要求分層夯實，勻稱對稱進(jìn)行。人

工夯實每層厚度不大于200mm,每層壓實3~4遍，機(jī)械夯實每層厚度不小于

300mm,每層壓實3?4遍；回填壓實系數(shù)0.94。

4、必需細(xì)致做好原有地基的處理工作：

1）、清除原有耕植土。

2）、清除原有建筑垃圾和原有舊房基礎(chǔ)。

（二）測量放線

1、1名專業(yè)測繪工程師，1名持證上崗測量工負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量工作

序號儀器類別規(guī)格型號精度配備數(shù)用途

1經(jīng)緯儀AJ2±2mm1投測軸線

2水準(zhǔn)儀ADS32±3mm4標(biāo)高測量與傳遞

3鋼卷尺C50m±10mm4軸線測量

4計算機(jī)LENOVO3內(nèi)業(yè)資料處理

2、本工程擬采納一臺J2—JDA激光經(jīng)緯儀限制，檢測軸線和垂直度；用一

臺S3型自動安平水準(zhǔn)儀限制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度；垂球協(xié)助限制，檢測

垂直度，標(biāo)高傳遞采納標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進(jìn)行。

1）定位放線依據(jù)

依據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖，甲方交接及現(xiàn)場放點進(jìn)行現(xiàn)場軸線限制網(wǎng)和標(biāo)

高限制點的引測。

2）施工測量的工藝流程

3）建筑物定位引測

建筑物的定位放線以總平面建筑定位圖和紅線圖為依據(jù)進(jìn)行測放，依據(jù)規(guī)劃

供應(yīng)的限制點測放出限制軸線，再按設(shè)計圖尺寸測放各軸線位置。

軸線限制樁設(shè)于基坑以外并距基坑1m左右的地方，在地面以下0.5m砌370

空心碎予以愛護(hù)。軸線限制采納上經(jīng)緯儀和50m鋼卷尺進(jìn)行。

建筑物四廓軸線和各細(xì)部軸線測定后，依據(jù)基礎(chǔ)圖撒好灰線，在經(jīng)自檢合格

后請規(guī)劃部門、業(yè)主、監(jiān)理部門驗線，并做好驗線記錄。無誤后方可依據(jù)軸線開

挖