公共工程管理知識(shí)試題及答案

公共工程管理知識(shí)試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.公共工程管理的主要目標(biāo)包括：

A.保證工程質(zhì)量

B.確保工程進(jìn)度

C.控制工程成本

D.提高施工效率

E.保護(hù)環(huán)境

2.工程項(xiàng)目前期管理的主要內(nèi)容有：

A.工程項(xiàng)目可行性研究

B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.工程項(xiàng)目招標(biāo)

D.工程項(xiàng)目合同管理

E.工程項(xiàng)目施工

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.PERT法

C.Gantt圖法

D.S曲線法

E.需求拉動(dòng)法

4.工程項(xiàng)目成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.實(shí)際成本控制

D.成本分析

E.成本核算

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量檢驗(yàn)

C.質(zhì)量控制點(diǎn)

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量改進(jìn)

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭(zhēng)議解決

7.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)處理

8.工程項(xiàng)目組織管理的主要內(nèi)容包括：

A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

C.人員配置

D.組織文化

E.組織溝通

9.工程項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲(chǔ)

D.信息傳遞

E.信息利用

10.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：

A.招標(biāo)文件編制

B.招標(biāo)公告發(fā)布

C.投標(biāo)人資格審查

D.投標(biāo)文件評(píng)審

E.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放

11.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：

A.施工方案

B.施工進(jìn)度計(jì)劃

C.施工資源計(jì)劃

D.施工現(xiàn)場(chǎng)布置

E.施工安全措施

12.工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量檢驗(yàn)

C.質(zhì)量控制點(diǎn)

D.質(zhì)量保證體系

E.質(zhì)量改進(jìn)

13.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度協(xié)調(diào)

E.進(jìn)度考核

14.工程項(xiàng)目施工成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本改進(jìn)

15.工程項(xiàng)目施工安全管理的主要內(nèi)容包括：

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全技術(shù)措施

C.安全教育培訓(xùn)

D.安全檢查

E.安全事故處理

16.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：

A.工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.工程進(jìn)度驗(yàn)收

C.工程成本驗(yàn)收

D.工程資料驗(yàn)收

E.工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編制

17.工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的主要內(nèi)容包括：

A.工程量計(jì)算

B.工程款支付

C.結(jié)算編制

D.結(jié)算審核

E.結(jié)算支付

18.工程項(xiàng)目保修的主要內(nèi)容包括：

A.保修范圍

B.保修期限

C.保修責(zé)任

D.保修方式

E.保修費(fèi)用

19.工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決的主要方法有：

A.談判

B.調(diào)解

C.仲裁

D.訴訟

E.專(zhuān)家評(píng)審

20.工程項(xiàng)目檔案管理的主要內(nèi)容包括：

A.檔案收集

B.檔案整理

C.檔案保管

D.檔案利用

E.檔案銷(xiāo)毀

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.公共工程項(xiàng)目管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。（）

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是確保工程按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要目的是縮短工期。（）

3.工程項(xiàng)目成本控制的核心是成本預(yù)算，通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)成本降低。（×）

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和材料質(zhì)量。（√）

5.工程項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，合同條款的簽訂至關(guān)重要。（√）

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。（√）

7.工程項(xiàng)目組織管理主要是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。（√）

8.工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)工程項(xiàng)目信息的收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞等活動(dòng)。（√）

9.工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理是指通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，選擇合適的承包商。（√）

10.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

2.解釋工程項(xiàng)目成本控制中的“三控”原則。

3.列舉工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目信息管理的四個(gè)基本過(guò)程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討如何優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)完成。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：公共工程管理的主要目標(biāo)包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率和環(huán)境保護(hù)。

2.AC

解析思路：工程項(xiàng)目前期管理主要包括可行性研究和設(shè)計(jì)，招標(biāo)和合同管理屬于后期管理。

3.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、PERT法、Gantt圖法和S曲線法。

4.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本核算。

5.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理包括合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。

7.ABCD

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

8.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)置、人員配置、文化和溝通。

9.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理包括信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和利用。

10.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理包括招標(biāo)文件編制、公告發(fā)布、資格審查、評(píng)審和通知書(shū)發(fā)放。

11.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)包括施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置和安全措施。

12.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、檢驗(yàn)、控制點(diǎn)、保證體系和改進(jìn)。

13.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理包括計(jì)劃編制、控制、調(diào)整、協(xié)調(diào)和考核。

14.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目施工成本管理包括預(yù)算、控制、核算、分析和改進(jìn)。

15.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目施工安全管理包括責(zé)任制、技術(shù)措施、培訓(xùn)、檢查和事故處理。

16.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料和報(bào)告的驗(yàn)收。

17.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目竣工結(jié)算包括工程量計(jì)算、款支付、編制、審核和支付。

18.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目保修包括范圍、期限、責(zé)任、方式和費(fèi)用。

19.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決方法包括談判、調(diào)解、仲裁、訴訟和專(zhuān)家評(píng)審。

20.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目檔案管理包括收集、整理、保管、利用和銷(xiāo)毀。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：公共工程項(xiàng)目管理確實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

2.×

解析思路：進(jìn)度控制的主要目的是確保工程按期完成，而非縮短工期。

3.×

解析思路：成本控制的核心是成本預(yù)算，但預(yù)算控制只是成本控制的一部分。

4.√

解析思路：工程質(zhì)量控制確實(shí)包括設(shè)計(jì)、施工和材料質(zhì)量。

5.√

解析思路：合同管理是項(xiàng)目管理的核心，合同條款的簽訂對(duì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的過(guò)程。

7.√

解析思路：組織管理確實(shí)是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行管理，以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

8.√

解析思路：信息管理確實(shí)包括信息的收集、處理、存儲(chǔ)、傳遞和利用。

9.√

解析思路：招投標(biāo)管理確實(shí)是通過(guò)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)選擇合適的承包商。

10.√

解析思路：竣工驗(yàn)收確實(shí)是對(duì)工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：關(guān)鍵點(diǎn)包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度控制措施。

2.解析思路：“三控”原則包括成本目標(biāo)控制、成本過(guò)程控制和成本效果控制