【行業(yè)應(yīng)用】電力行業(yè)智能制造規(guī)劃方案

電力行業(yè)智能制造2025總體規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新，變革未來信息化總體信息化總體方案有哪些我國工業(yè)增加值占GDP主要經(jīng)濟體工業(yè)增加值（億美元）00.00%33.3%17.6%經(jīng)過跨越一個多世紀的努力，我國重回世界第一制造業(yè)大國的地位我國工業(yè)增加值占GDP主要經(jīng)濟體工業(yè)增加值（億美元）00.00%33.3%17.6%我國又重新回到世界第一制造業(yè)大國的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主三峽水電站…o秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站…o華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，o華電天津軍糧城燃機發(fā)電廠，杭州半山發(fā)電廠… 集團已成功申報為2017年試點示范企業(yè) 集團已成功申報為2017年試點示范企業(yè)性能醫(yī)新一代信術(shù)程裝備新一代信術(shù)程裝備及高技術(shù)船舶從制造大國到制造強國，中國制造的國家戰(zhàn)略核心關(guān)鍵從制造大國到制造強國，中國制造的國家戰(zhàn)略核心關(guān)鍵五大工程十大領(lǐng)域已開始試點示范：面向制造服務(wù)業(yè)集團的要求，建設(shè)統(tǒng)一指揮、協(xié)同運作的“集團數(shù)字化運營平臺”面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價值鏈的工業(yè)價值鏈的創(chuàng)新中心通過全局性設(shè)計與重構(gòu)，推動集團由企業(yè)級信息化時代向數(shù)字化運營時代轉(zhuǎn)型投投入●行業(yè)領(lǐng)先實踐行業(yè)領(lǐng)先實踐?整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，?整合不同應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)端到端的?管理和IT進一步融合，基于數(shù)據(jù)的“孤島”和“豎井”?信息化工作從總體上缺乏統(tǒng)一的指?信息化部門對于信息化需求缺乏統(tǒng)IT時代信息化對標企業(yè)對集團信息化轉(zhuǎn)型的啟示徐工機械GEITIT成就務(wù)主要啟示主要啟示 1?普遍經(jīng)歷了信息化從分散到整合的發(fā)展階段3?管理轉(zhuǎn)變與信息整合緊4?信息化整合目標明確，本次宣貫內(nèi)容概要信息化總體信息化總體方案有哪些集團信息化總體解決方案向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型向數(shù)字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型信息化使命將集團打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)信息化愿景將集團打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)信息化信息化 信息化信息化 管理信息化的運用和整合供應(yīng)商關(guān)營銷服務(wù)平臺基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施打通主干道，打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，融合創(chuàng)新，初贏“2025”信息化信息化保障明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評價K5面向未來布局中國制造2025K4K1強化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動K2支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K3支持企業(yè)精益管理K6K5面向未來布局中國制造2025K4K1強化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動K2支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級管理、分級核算支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K3支持企業(yè)精益管理K6跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性K7實現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享K8統(tǒng)分結(jié)合，分步實施數(shù)字化工業(yè)管理信息化核心內(nèi)容：抓住歷史機遇，布局”中國制造2025”核心內(nèi)容：成熟管理信息化手段的運用和整合布局中國制造2025，集團面臨的兩大任務(wù)：對外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對內(nèi)實現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級檢測設(shè)計控制檢測設(shè)計控制提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新供電優(yōu)化優(yōu)化據(jù)分MROMRO抓住智能化產(chǎn)品升級的速贏點，打造數(shù)字化營銷服務(wù)平臺，為集團打造智能設(shè)備和智能化服務(wù)創(chuàng)造外在需求客戶管理售后服務(wù)合同管理售后服務(wù)合同管理遠程診斷根據(jù)事業(yè)部訪談，客戶對電站數(shù)字化服務(wù)平臺的核心需求是遠程診斷……現(xiàn)場設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備★集團專家反饋客戶以電站服務(wù)為切入點，倒逼集團產(chǎn)品的智能化CPS升級單一設(shè)備具備感知能力的設(shè)備現(xiàn)場設(shè)備信息物理系統(tǒng)技術(shù)（CPS）遠程平臺自動化采遠程平臺自動化采數(shù)字化營銷服務(wù)平臺和智能化產(chǎn)品相結(jié)合，支持集團的制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型客戶設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)合同數(shù)據(jù) CPS設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通過一體化的營銷服務(wù)平臺為四大事業(yè)部提供支撐數(shù)字化營銷服務(wù)平臺門戶及移動端應(yīng)用其他信息移動應(yīng)用WEB端銷售管理服務(wù)管理服務(wù)管理CRM知識庫管理知識庫管理海量非結(jié)構(gòu)信息發(fā)現(xiàn)信息發(fā)現(xiàn)/結(jié)構(gòu)據(jù)轉(zhuǎn)化/結(jié)構(gòu)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)沙箱聯(lián)合MRO專家系統(tǒng)運行運行計劃與執(zhí)行層物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用回〉數(shù)字化營銷服務(wù)平臺必須從一開始就基于多用戶架構(gòu)設(shè)計，能夠針對不同用戶提供個性化的、隔離的服務(wù)，避免現(xiàn)在只考慮滿足單用戶需求，未來推倒重來面向客戶的數(shù)字化服務(wù)，雖然短期可以考慮以桌面訪問為主，但架構(gòu)上必須具備對于移動應(yīng)用的一體化同步、原生支持，避免通過外掛方式支持移動應(yīng)用對用戶體驗和系統(tǒng)維護的不利影響〉布局中國制造2025，集團面臨的兩大任務(wù)：對外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對內(nèi)實現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新?lián)諱RO提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案智能新?lián)諱RO設(shè)計控制檢測以異構(gòu)、異地設(shè)備信息的互聯(lián)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)集團自身生產(chǎn)的智能化改造物流定位與追蹤2制造設(shè)備信息化水平較低，設(shè)備單元孤島特征明顯。2研發(fā)供應(yīng)鏈研發(fā)供應(yīng)鏈3生產(chǎn)單件、小批產(chǎn)品，BOM結(jié)構(gòu)和工藝加工過程非常復雜。3令智能化，通過智能制造生產(chǎn)智能產(chǎn)品。”在生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造QMS作業(yè)QMS作業(yè)整體策略要求主數(shù)據(jù)管理的整體策略，結(jié)合企業(yè)管控模式和主數(shù)據(jù)特點，實現(xiàn)統(tǒng)一標準、集中整體策略要求?針對集團主數(shù)據(jù)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)全集團一種語言?根據(jù)集團管控及業(yè)務(wù)要求不同，主數(shù)據(jù)按照不同層級進行集中管控?針對不同的主數(shù)據(jù)組建不同的主數(shù)據(jù)管理小組，?根據(jù)主數(shù)據(jù)管控的不同層級分別進行管控從集團管控需求出發(fā)，明確集團統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍★★…★建立總部和所屬企業(yè)一體、業(yè)務(wù)和技術(shù)協(xié)作的主數(shù)據(jù)管理組織確保主數(shù)據(jù)相關(guān)工作順利落實職責數(shù)據(jù)治理委員會職責數(shù)據(jù)治理委員會集團和所屬企業(yè)主要領(lǐng)導組成，主要負責：?制定數(shù)據(jù)管理和共享戰(zhàn)略?預算及資源批準?制定主數(shù)據(jù)質(zhì)量考核政策?整體工作的審核科技管理部領(lǐng)導任組長，組員為主科技管理部領(lǐng)導任組長，組員為主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導，主要負責：?明確數(shù)據(jù)管理的流程、制度、組織和職責，解決管理過程中的重?負責制定并發(fā)布管理制度和標準職責?負責本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責?各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負責本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作?負責本小組相關(guān)數(shù)據(jù)所有工作的管理，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責?各相關(guān)部門指定專人作為接口人全權(quán)負責本部門數(shù)據(jù)相關(guān)工作，并協(xié)調(diào)熟悉業(yè)務(wù)人員參與執(zhí)行主要工作職責門?為業(yè)務(wù)梳理提供技術(shù)支持?參與系統(tǒng)方案討論?解決系統(tǒng)相關(guān)軟硬件問題職責??供應(yīng)商?科技質(zhì)量部牽頭?經(jīng)濟運行部?人力資源部組織，各事業(yè)部負責具體數(shù)據(jù)梳理??所屬企業(yè)財務(wù)相究院及所屬企業(yè)相關(guān)部門??所屬企業(yè)人力資源相關(guān)部門??證券法務(wù)部市場相關(guān)部門科技質(zhì)量部信息處處牽頭，各所屬企業(yè)信息處相關(guān)人員參與德勤建議主數(shù)據(jù)標準規(guī)范包含以下方面內(nèi)容：?唯一性原則?簡單性原則?管理要求?穩(wěn)定性原則??唯一性原則?簡單性原則?管理要求?穩(wěn)定性原則?可擴展性原則?行業(yè)最佳實踐.?專一性：一個分類中盡量只包括一個維度?全集性：分類覆蓋所有可能情況?確定性：屬于某個分類中哪個值需要明確?行業(yè)最佳實踐?屬性繼承，可以繼承父分類的屬性?屬性可以靈活擴展?屬性可以基于公司層定義?屬性間邏輯關(guān)系?數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則?數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范?數(shù)據(jù)訪問權(quán)限規(guī)范流程是支撐主數(shù)據(jù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ)，流程的設(shè)計基于崗位，充分體現(xiàn)管控的要求，并建立與管理流程配套的主數(shù)據(jù)管理制度，以確保有章可循、有據(jù)可依總體介紹該管理辦法的內(nèi)容、指導原則總體介紹該管理辦法的內(nèi)容、指導原則、適用范圍等。介紹該管理辦法執(zhí)行的組織和管理職責。介紹該項管理涉及的所有流程、制度；并對各個流程進行詳細的介紹，并通過附件的方式對涉及的流程圖及崗位職責進行明確，以便該項管理辦法能夠落地對該項管理辦法涉及的系統(tǒng)進行介紹。對該項管理辦法涉及的系統(tǒng)進行介紹。建議集團主數(shù)據(jù)管理平臺需要具備如下關(guān)鍵能力：EETL流程治理監(jiān)控管理組織架構(gòu)人工錄入人工發(fā)布消息管理統(tǒng)計分析參數(shù)管理信息發(fā)布備份\恢復流程治理監(jiān)控管理組織架構(gòu)人工錄入人工發(fā)布消息管理統(tǒng)計分析參數(shù)管理信息發(fā)布備份\恢復權(quán)限管理版本管理新增刪除注銷啟用 ,通過公有云API，實,通過公有云API，實建設(shè)“兩地三中心”，提升集團容災能力集團：以江北機房為主數(shù)據(jù)中心；在哈市建立數(shù)據(jù)災備中心；未來擇機在異地建設(shè)應(yīng)用災備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團主數(shù)據(jù)中心或電信運營商做災備中心員口技術(shù)虛擬化技術(shù)虛擬化資源共享化管理自動化安全制度化客戶服務(wù)化信息安全體系信息安全體系統(tǒng)一IT管理IT管理SAN存儲NAS存儲存儲虛擬化分布式存儲X86資源池小型機資源池物理服務(wù)器公有云互聯(lián)網(wǎng)廣域網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)廣域網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)IT管理技術(shù)IT管理技術(shù)應(yīng)用災備中心數(shù)據(jù)災備中心主數(shù)據(jù)中心應(yīng)用災備中心數(shù)據(jù)災備中心主數(shù)據(jù)中心“一”張網(wǎng)絡(luò)：所屬企業(yè)和江北主數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化房房房房房房服務(wù)器區(qū)服務(wù)器區(qū)核心交換機核心交換機 為集團江北主數(shù)據(jù)中心建立同城災備數(shù)據(jù)中心和異地災備中心?集團主數(shù)據(jù)中心與異地災備中心采用集群的方式滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的需要。數(shù)據(jù)備份中心用于確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速恢復，應(yīng)用容災中心能夠即時接管主數(shù)據(jù)中心關(guān)鍵職能以應(yīng)對緊急狀態(tài)；?同城數(shù)據(jù)集災備中心在哈市建設(shè)；?異地應(yīng)用級災備中心可擇機考慮利用異地業(yè)務(wù)聚集地所屬企業(yè)機房改造完成；局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務(wù)器光纖交換機IP交換機FC/IP局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)同城備份存儲設(shè)備局域網(wǎng)LAN(局域網(wǎng)LAN(TCP/IP)服務(wù)器服務(wù)器--------------云資源池標準化以虛擬化為基礎(chǔ)，從建立標準化云資源池著手，構(gòu)建快速響應(yīng)、彈性伸縮私有云云資源池標準化對外服務(wù)資源池公眾用戶Internet訪問對外服務(wù)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)：如外部具備Internet通道，易受外部攻擊隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，后期可以考慮面向公眾用戶和合作伙伴分別設(shè)置資源池合作伙伴Internet/VPN電站服務(wù)平臺等系統(tǒng)的對外訪具備Internet通道，易受外部攻擊；用戶數(shù)/峰值訪問量相變化較大；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，要求7*24提供服務(wù)業(yè)務(wù)支撐類/管控類/管理支撐應(yīng)用資源池集團總部及事業(yè)部員工集團內(nèi)網(wǎng)/VPN集團和事業(yè)部相關(guān)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)，對集團內(nèi)用戶提供服務(wù)。包括財務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等用戶數(shù)量穩(wěn)定；性能、穩(wěn)定性、可靠性、安全性要求較高，影響企業(yè)業(yè)務(wù)運營，要求