裝配式單層工業(yè)廠房、廣惠高速公路A段第三合同段（K4+600~K11+200）施工組織設計

《土木工程施工》課程設計

某裝配式單層工業(yè)廠

房施工組織設計

姓名：宋日生學號：學061227

院系:建筑工程學院專業(yè)年級：土木工程2003級

指導老師：李文淵（副教授）設計時間：2007年1月26日

裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

目錄

1.前言...................................................1

2.編制說明...............................................1

2.1編制依據(jù)...........................................1

2.2編制原則...........................................1

2.3本工程采用的主要技術規(guī)范..........................2

3.工程概況及特點.........................................2

3.1工程概況...........................................2

3.2施工條件...........................................3

3.3工程特點...........................................4

4.項目組織機構...........................................6

4.1項目部的組成.......................................6

4.2項目管理體制.......................................8

4.3項目部高效運作的保證措施...........................9

4.4項目部的協(xié)調管理...................................9

5.施工部署...............................................11

5.1工程目標...........................................14

5.2施工總體安排.......................................14

6.施工總平面布置.........................................錯誤!未定義:

6.1施工總平面布置....................................16

6.2施工現(xiàn)場用水用電的確定............................錯誤!未定義:

7.施工進度計劃...........................................23

7.1施工進度安排.......................................23

7.2保證工期的措施.....................................26

8.施工準備...............................................錯誤!未定義:

7.1技術準備...........................................28

7.2現(xiàn)場準備...........................................28

7.3勞動力需用計劃.....................................29

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裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

7.4施工機械配備.......................................29

9.主要施工方法...........................................錯誤!未定義-

9.1測量放線...........................................32

9.2土方工程...........................................31

9.3基礎工程...........................................33

9.4預制工程...........................................36

9.5結構吊裝工程.......................................42

9.6其它工程施工.......................................50

10.保證質量的措施........................................56

10.1質量保證體系......................................56

10.2質量管理體系.....................................57

10.3質量保證制度......................................59

10.4質量控制措施.....................................60

10.5質量管理措施......................................62

11.安全保證措施..........................................63

11.1項目安全機構設置.................................63

11.2安全控制措施.....................................63

12.文明施工保證措施......................................70

12.1組織機構..........................................70

12.2現(xiàn)場管理措施.....................................72

13.環(huán)境保護措施..........................................73

13.1環(huán)境保護管理辦法..................................73

13.2環(huán)境保護措施......................................70

14.降低成本的措施........................................70

14.1成本管理.........................................70

14.2降低成本的措施...................................71

15.成品保護措施..........................................72

16.工種配合..............................................73

17.季節(jié)性施工措施........................................74

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裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

1前言

本學期學習了專業(yè)課《土木工程施工》，按照學校的教學安排進行此次實踐環(huán)

節(jié)《土木工程施工組織設計》。在認真閱讀《〈土木工程施工〉課程設計任務書》

和對本工程現(xiàn)場實地勘察的基礎上，組織了本工程的施工組織設計。用以指導工

程的施工管理，以確保優(yōu)質、高效、安全、文明地完成建設任務。

2編制說明

2.1編制依據(jù)

1、裝配式單層廠房招標書。

2、某設計研究院設計的施工圖。

3、本工程建筑場地實地踏勘情況。

4、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。

5、我公司編制的投標預算書。

6、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗收規(guī)范、技術規(guī)程、標準以及省市關于建

筑施工管理的有關規(guī)定。

2.2編制原則

1、本工程投標施工組織設計是根據(jù)現(xiàn)場實際條件，嚴格按照工程招標范圍

和招標文件對施工組織設計的要求進行策劃后編制的。在人員、機械、材料調配、

施工方案、質量要求、進度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由吊裝、

土建、裝飾及安裝三大專業(yè)組成。

2、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質

量的終身負責，對安全文明施工的強化管理的精神。以“科學、經濟、優(yōu)質、高

效”為原則進行編制。

3、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，在收到招標文件后，召集

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了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經驗的人員，在仔細研究圖紙，明確

工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集

思廣益、博采眾長，力求使本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。

2.3本工程采用的主要技術規(guī)范

詳見表NO.1所示。

使用標準規(guī)范一覽表表NO.1

編號規(guī)范名稱規(guī)范序號

1《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-2002

2《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》GB50203-2002

3《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-2002

4《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50207-2002

5《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001

6《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001

7《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001

8《建筑用砂》GB/T14684-2001

9《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001

10《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB5020-2001

11《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-96

12《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》JGJ/T27-2001

13《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)程》JGJ130-2001

14《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99

3工程概況及特點

3.1工程概況

本工程為某裝配式單層工業(yè)廠房機械加工和裝配車間工程，項目業(yè)主為某

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機械有限公司，由某設計研究院設計設計。工程由3跨單層工業(yè)廠房組成（包括

機械加工車間和裝配車間），總建筑面積為7646.5m）廠房長125.6m,柱距為6m,

裝配工段跨度為24m,屋面頂標高為19.8m；其它兩跨廠房跨度均為18m,房屋

面頂標高為15.0m。三跨廠房總寬度為60.77m,室內設計標高±0.000m,室內外

高差為150mm,詳見廠房橫向剖面圖（圖NO.1）所示。

3.1.1建筑部分

本工程墻面均采用輕骨料鋼筋混凝土墻板，采光帶采用L5厚阻燃型增強

型玻璃纖維聚脂采光波形板。廠房屋面及天窗屋面均采用預應力大型屋面板，以

SBS改性瀝青卷材作為防水層。廠房混凝土柱、吊車梁、屋架、屋面板底均刷白

色803涂料。

3.1.2結構部分

本工程為排架結構，結構安全等級為二級，建筑抗震設防烈度為7度，建

筑物耐久年限按50年設計。

本工程基礎采用柱下獨立大方腳基礎，深度為L25T.50m。柱子均采用預

制工字型鋼筋混凝土柱，屋架均采用預應力折線形屋架，屋蓋均采用預應力大型

屋面板。吊車采用16Mn實腹式鋼吊車梁。基礎墊層混凝土強度等級為C10,基

礎為C25碎，柱為C40混凝土。各類支撐均采用鋼支撐。具體詳見主要構件統(tǒng)計

一覽表（表NO.2）所示。

3.2施工條件

3.2.1場地條件

本工程位于某市郊區(qū)，工程場地緊臨廠區(qū)道路，且路況較好，能滿足施工

現(xiàn)場材料及機具運輸?shù)囊?。施工場地內地形平坦，三通一平已完成?/p>

3.2.2氣候條件

該市為中亞熱帶濕潤氣候帶，四季分明，雨量充沛，年均降雨量達1386MM,

年均蒸發(fā)量為1045.9mm,無霜期長，年平均氣溫為16.5C?18℃,年均日照

1178h,主導風向是北風，次主導風向是西北風，平均風速L3m/s,最大風速

16.7m/so

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主要構件統(tǒng)計一覽表表NO.2

最大安

類別構件編號材料數(shù)量構件體積單件重量(T)長度

裝標高

Z(A)222.5826.4611.3

Z(B)225.27813.211.3

Z(C)228.56320.217.65

柱鋼筋碎

Z(E)227.62315.317.65

Z18抗風柱83.248.113.5

Z20抗風柱45.7514.118

X

18M跨447.381815

屋架鋼筋碎

24M跨2210.52419.8

吊車先張法預應

6M柱距吊車梁741.1232.82612.6

梁力碎

屋面

Y-WB預應力碎12320.3570.93619.8

板

GTJ鋼182.1421215

托架

TJ鋼筋股34.3210.81215

3.3工程特點

3.3.1建筑的重要性及影響

本工程為某機械有限公司投資修建的配件建工車間，是該廠為了擴大生產

而修建的，是某市工業(yè)建設中的重要項目之一，所以本工程的質量，進度，現(xiàn)場

文明、安全管理都將產生巨大的社會影響(尤其是質量方面)。也是承建單位表

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現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺，我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅強的

項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的

智慧、超前的意識完成此工程，揚我公司之雄風。

3.3.2從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但工程位于市郊

區(qū)內，因此施工時，應盡量減低噪音，減少粉塵飄揚，控制光污染。搞好環(huán)境、

消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場文明施工。

3.3.3本工程施工重點主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、本工程為單層三跨廠房，其構件數(shù)量多，單根構件重量大，構件安裝高

度大，增加了結構吊裝的施工難度，因此施工重點在于吊裝方法、吊裝機械的選

用。

2、本工程廠房為預應力折線形混凝土屋架，因此屋架現(xiàn)場預制時，應選擇

合理的預制方案，嚴格控制鋼筋的張拉值。

3、本工程墻面均采用輕骨料鋼筋碎墻板，安裝時應嚴格按設計要求進行安

裝。

4、工程中的預埋件多，在構件預制時，必須嚴格按施工圖中標明的預埋件

位置及數(shù)量，進行預埋，不得漏埋。

5、本工程吊車梁，各跨構件支撐均為鋼構件，因此各鋼構件的制作安裝相

當重要。

3.3.4質量要求高

根據(jù)招標文件，本工程質量要求高，為此我公司鄭重承諾：本工程質量標

準為優(yōu)良。

3.3.5多專業(yè)、多工種穿插施工

本工程能否優(yōu)質、快速的建造成功，關鍵在于施工隊伍及項目班子的選擇,

應具有類似工程的施工經歷及管理總體協(xié)調能力，才能有效把握本工程多專業(yè)、

多工種同時穿插作業(yè)，滿足質量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證

工程質量進度的關鍵。

3.3.6安全施工要求高

本工程所處的地理位置、設計特點、質量、工期要求及工程重要性等方面

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都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化，確保安全生產、文明施工標準化,

以較好的場容場貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和

措施時，要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到

實處。

針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出

優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?

使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優(yōu)質、快速、

高效、高回報”地建成該工程。

4項目組織機構

4.1項目部的組成

根據(jù)該裝配式單層工業(yè)廠房的規(guī)模及特點建立以項目經理為首的管理層全

權組織施工生產諸要素，對工程的項目工期、質量、安全、成本等綜合效益進行

高效率、有計劃的組織協(xié)調和管理。

項目經理部設三個專業(yè)技術科，即工程科、物資科、內業(yè)科，項目經理部管

理機構詳見下圖NO.2所示。

本工程項目經理部由1名項目經理、1名項目副經理、1名項目總工程師組

成項目經理部的領導層，各專業(yè)技術人員組成項目經理部的管理層，承擔該工程

的主體結構、裝飾、安裝工程施工的各工種施工班組作為項目勞務層，為保證工

程能順利完成，成立結構吊裝班組，專門負責本工程的結構吊裝任務，并由一名

施工員擔任吊裝班組組長。

項目經理部各成員在本公司內部進行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實際施

工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質高的人員進入該工程項目部。

項目經理部成員必須明確崗位職責，做好本職工作，項目經理部各成員職責

如下：

1、項目經理：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質

量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審

核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措

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施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，對工程的質量、安全

負全面責任。

項目經理部組織機構圖（圖NO.2）

項目經理（1名）

項目總工程師（1名）項目副經理（1名）

物內

資業(yè)

科科

機核

械算

員1員1

名名

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2、項目總工程師：抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的

各項技術措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責

施工過程的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證

過程施工始終處于受控狀態(tài)。

3、項目副經理：直接負責土建、吊裝、水電安裝各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工

管理以及協(xié)調配合管理。

4、施工員：對施工范圍內的工程質量、進度等進行具體管理、調度。

5、質量員：對施工范圍內的工程質量進行跟蹤監(jiān)督與控制，對工程施工進

行測量放線、沉降觀測以及按規(guī)范要求進行的試驗檢驗，計量管理等。

6、安全員：對施工過程中的生產安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進行綜

合管理，制度各種安全技術措施，對工程安全生產目標進行控制，負責對施工過

程中的安全技術交底。

7、材料員：對工程材料及施工用材的采購、保管、發(fā)放等管理工作。

8、機械員：負責對施工現(xiàn)場所有機械進行管理，對機械定期檢查、維修、

9、內業(yè)技術員：對施工范圍內的工程進行技術管理，解決圖紙及設計上的

問題，編制施工方案及作業(yè)指導書，編制與調整各級施工進度計劃等，并對施工

技術資料進行收集、整理、匯編成冊。

10、核算員：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制等；對工程管

理人員和勞務人員進行調配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等；對施

工范圍內的工程預決算，報量及對有關分包報量的審定，參與合約談判及對工程

合約進行綜合管理。

4.2項目管理體制

為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變項目承包機制，建立全

新項目管理模式：成立工程總承包項目經理部，實行項目經理負責制。其具體做

法是項目經理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經理部，公司法人

代表授權項目經理負責對工程各生產要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的

一切事務。項目經理部所需的人、財、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支

持。

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4.3項目部高效運作的保證措施

1、項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處理施工

現(xiàn)場一切事務。

2、組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善

合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

3、建立健全項目經理、施工員、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制，

定期以各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班

組立即更換。

4、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部

管理人員會議，檢查工作質量。

5、每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題,

以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

6、每天下午下班后召開由項目經理主持的碰頭會，要求項目部管理人員對

該天的工作進行匯報，項目經理根據(jù)匯報的情況對次日的工作進行協(xié)調安排。

7、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊

伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。

8、實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎

懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與

積極性。

9、項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技

能。鼓勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投

入工程建設。

11、項目經理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解

決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。

4.4項目部的協(xié)調管理

4.4.1與設計單位的工作協(xié)調

1、若我公司中標，我們即與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計圖及工程要求,

并根據(jù)設計意圖及要求，進一步完善我們的施工方案。

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2、主動配合業(yè)主單位，積極準備圖紙會審資料，將設計缺陷消滅在施工之

前，使圖紙設計內容更趨完善。

3、協(xié)調公司內部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高，幾何尺寸

等平衡工作。對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，并會同

發(fā)包方，設計、監(jiān)理、質監(jiān)進行基礎驗槽、基礎驗收，主體結構驗收及竣工驗收

等。

4.4.2與監(jiān)理工程師工作協(xié)調

1、在施工全過程中，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理工程師對

施工情況的檢查和驗收，對存在的缺陷和不足，嚴格按照監(jiān)理工程師的監(jiān)理指令

要求進行處理。

2、教育現(xiàn)場職工，樹立監(jiān)理工程師的權威，杜絕現(xiàn)場施工班組人員不服從

監(jiān)理工作的不良現(xiàn)象，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。對發(fā)生不服從監(jiān)理工

程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。

3、所有進入現(xiàn)場的材料、成品、半成品，設備機具等均主動向監(jiān)理工程師

提交產品合格證及質量保證書，并按規(guī)定使用前對需進行現(xiàn)場抽樣檢查的材料及

時見證取樣送檢，在檢驗后要主動、及時提交檢驗報告，得到認可后才能使用。

嚴格把好材料質量關，確保工程施工現(xiàn)場無假冒偽劣產品。

4、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，按規(guī)定須進行

隱蔽檢查驗收的工序和部位，要提前與監(jiān)理工程師聯(lián)系，及時進行隱蔽檢查并辦

理驗收記錄，使監(jiān)理工程師順利正常地開展工作。

5、尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權威性。

對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經過協(xié)商統(tǒng)一認識并

開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予

以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權

威性。

4.4.3與公司內部下屬單位協(xié)調

1、本公司以各個指令，組織指揮公司下屬單位科學合理地進行作業(yè)生產，

協(xié)調施工中所產生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失責，減

少和避免施工中出現(xiàn)的責任模糊和推委扯皮現(xiàn)象而貽誤工程造成的經濟損失。

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2、責成公司下屬各單位嚴格按照施工進度計劃組織施工，建立質保體系，

確保規(guī)定的總目標的實現(xiàn)。

3、嚴禁公司所屬各單位擅自代用材料和使用劣質材料。

5施工部署

5.1工程目標

5.1.1工期目標

為了盡早使工程投入使用，我們將采用分階段工期目標控制及立體交叉作

業(yè)方法組織施工，計劃于2004年3月1日開工，確保工程在210天（除去休息

時間）內完成，即于2004年10月30日竣工。

5.1.2質量目標

施工質量的好壞直接影響我公司的聲譽，因此本工程質量目標定為優(yōu)良。

5.1.3安全目標

加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，杜絕因工傷亡、

重傷和重大機械設備事故，施工現(xiàn)場無火災事故。

5.1.4文明施工目標

嚴格按四川省關于現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內各種建筑材料堆碼成行

成垛，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達標現(xiàn)場。

5.1.5環(huán)境保護目標

在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限

度減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護市政設施。盡可能維護場內生態(tài)環(huán)境。不破

壞施工范圍以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地點堆放，不對場外良田、

水源造成污染。污水處理達標后排放，達到環(huán)保無污染標準。

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5.1.6服務目標

施工期間：信守合同，積極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調，確保施工順利進行。

施工完后：以服務為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質量

狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。

5.2施工總體安排

本工程各場區(qū)施工中，全施工過程均分為五個施工段進行控制管理，第一

階段為施工準備階段；第二階段為基礎部分；第三階段為構件制作階段；第四階

段為結構吊裝階段；第五階段為裝飾裝修部分；第六階段為室外總平面部分。

施工中應按照“先地下、后地上”；“先結構、后裝修”；“先主體、后圍護”

和''先深后淺”的原則組織施工。要求在8個月內完成。本工程總體施工順序詳

見圖NO.3所示。

水電安裝

施基構竣

工

工礎件

驗

準工預

收

備程制

準備階段基礎階段預制階段吊裝階段裝修階段室外及收尾階段

總體施工順序圖（圖NO.3）

5.2.1基礎施工階段

本工程基礎工程包括：挖土、澆筑混凝土墊層、鋼筋混凝土基礎及回填土

等分項工程?；A施工中以軸線的順序劃分四個施工段，即A軸線為第一施工段、

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裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

B軸線為第二施工段、C軸線為第三施工段、D軸線為第四施工段。

5.2.2構件制作階段

本工程構件現(xiàn)場制作包括：屋架、柱子、天窗架、托梁、鋼吊車梁、屋面

板?；A回填土完成后，屋架、碎托梁和柱同時開始預制，天窗架預制在屋架、

碎托梁和柱完成后進行。其構件預制的施工順序為：制作底模一扎鋼筋-安預埋

件支側模-*澆筑混凝土-養(yǎng)護一拆模。

5.2.3結構吊裝階段

根據(jù)構件重量及最大吊裝高度，選用履帶式起重機2臺，臂長23m,并采用

分件吊裝法進行結構吊裝，進行其吊裝順序為：柱子-吊車梁、屋架就位一吊吊

車梁、連系梁一屋面系統(tǒng)（屋面板、天溝板、天窗架）就位一分節(jié)間吊裝屋面系

統(tǒng)。

5.2.4裝飾裝修階段

包括屋面、墻板、油漆、涂料等分項工程。在結構吊裝完后應盡可能組織

立體交叉，平行流水作業(yè)。水電安裝應與土建工程密切配合，作好預埋工作。

6施工總平面布置

6.1施工總平面布置

根據(jù)本工程特點及現(xiàn)場條件，在滿足施工，保證安全，現(xiàn)場文明的條件下，

對本工程進行總平面布置。

1、施工圍墻

在施工現(xiàn)場四周按要求位置修建臨時圍墻，墻高2m,并在場地入口處安裝

帶鎖的門。

2、砂供應

本工程施工現(xiàn)場考慮3臺攪拌機，并在攪拌機周圍布置砂石堆場及水泥庫,

具體位置詳見施工平面圖。

3、加工房

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裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

本工程每個場地均設置鋼筋房及木工房，具體位置詳見施工平面布置圖。

4、材料臨時堆場

所有周轉材料及其它原材料等均堆放在場內空地上，按規(guī)劃平面有序堆放。

5、臨時設施

本工程場地的辦公用房、宿舍及生產用房均為紅磚砌筑的單層房屋，要求

墻面抹灰刷白，按文明施工的要求進行塔設。

6、施工總平面布置詳見圖NO.4所示。

7、施工用水平面布置詳見圖NO.5所示。

8、施工用電平面布置詳圖NO.6所示。

6.2施工現(xiàn)場用水用電的確定

6.2.1施工用水的確定

根據(jù)本工程的工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施

工用水作如下設計：

1、施工用水量計算

⑴、施工用水：按每小時澆筑3臺X12n?/臺=36m3稅計算。

〃—h'Q'XN'Xk?

一/ViK

113600

12x1700x1.5

=1.05x

3600

=26.78（￡/5）

其中：qi---施工用水量

Qi--------每小時澆筑碎量

N,——施工用水定額

k,一一未預計的施工用水系數(shù)

k2——用水不均衡系數(shù)

⑵、施工機械用水量計算

汽車共7臺，每臺用水200L/班；

對焊機1臺，用水300L/臺?h；

KFI.05；K2=2

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裝配式單層工業(yè)廠房施工組織設計

小型HI別構件堆場

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施工現(xiàn)場臨時運輸?shù)缆?/p>

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