裝配式建筑施工組織設計方案

XXXXX項目一標段工程

施工組織設計

編制人：__________________

審核人：__________________

審批人：__________________

日期：

編制單位：浙江中建建設有限公司

施工組織設計

目錄

第一章編制說明及編制依據(jù)...........................................................-5-

第一節(jié)編制說明...................................................................-5-

第二節(jié)編制依據(jù)...................................................................-5-

第二章工程概況.....................................................................-7-

第一節(jié)工程概況表.................................................................-7-

第二節(jié)現(xiàn)場概況...................................................................-8-

第三節(jié)裝配式預制構件概況表......................................................-11-

第三章總體施工部署................................................................-13-

第一節(jié)項目管理目標..............................................................-13-

第二節(jié)合同施工范圍..............................................................-13-

第三節(jié)項目組織管理機構..........................................................-14-

第四節(jié)項目部組織機構圖..........................................................-15-

第五節(jié)施工部署的總體原則........................................................-23-

第六節(jié)施工準備工作..............................................................-23-

第七節(jié)四新技術推廣應用計劃......................................................-26-

第四章施工總平面布置..............................................................-28-

第一節(jié)平面布置總體思路..........................................................-28-

第二節(jié)現(xiàn)場平面布置管理規(guī)劃......................................................-28-

第三節(jié)臨建平面布置..............................................................-29-

第四節(jié)土方階段平面布置..........................................................-30-

第五節(jié)地下結(jié)構階段平面布置......................................................-31-

第六節(jié)地上主體施工階段平面布置..................................................-32-

第七節(jié)二次結(jié)構施工階段平面布置..................................................-32-

第八節(jié)裝飾裝修施工階段平面布置原則..............................................-33-

第九節(jié)臨時用電部署..............................................................-33-

第十節(jié)消防平面布置..............................................................-34-

-2-

施工組織設計

第五章施工進度計劃................................................................-35-

第一節(jié)總體進度策劃原則..........................................................-35-

第二節(jié)施工總進度計劃............................................................-35-

第三節(jié)專業(yè)分包進場計劃..........................................................-37-

第六章技術準備與主要資源配置計劃..................................................-39-

第一節(jié)技術準備...................................................................-39-

第二節(jié)主要資源配置計劃...........................................................-63-

第七章主要施工方法................................................................-67-

第一節(jié)測量施工...................................................................-67-

第二節(jié)地下工程...................................................................-78-

第三節(jié)鋼筋工程...................................................................-85-

第四節(jié)混凝土工程.................................................................-89-

第五節(jié)裝配式工程...............................................................-101-

第六節(jié)鋼管扣件加固體系以及輪扣式支撐模板工程...................................-110-

第七節(jié)全鋼支撐加固體系模板工程.................................................-132-

第八節(jié)落地式腳手架工程.........................................................-138-

第九節(jié)懸挑式腳手架工程.........................................................-141-

第十節(jié)保溫工程.................................................................-153-

第H--節(jié)砌筑工程...............................................................-160-

第十二節(jié)抹灰工程...............................................................-165-

第十三節(jié)防水工程...............................................................-169-

第十四節(jié)設備安裝工程...........................................................-173-

第十五節(jié)季節(jié)性施工.............................................................-178-

第八章新技術應用.................................................................-186-

第一節(jié)新技術應用管理小組.......................................................-186-

第二節(jié)新技術應用推廣目標及管理措施.............................................-187-

第九章綠色施工...................................................................-189-

-3-

施工組織設計

第一節(jié)綠色施工目標.............................................................-189-

第二節(jié)綠色施工管理體系.........................................................-190-

第三節(jié)綠色施工實施措施.........................................................-191-

第十章降本增效...................................................................-201-

第一節(jié)降本管理體系.............................................................-201-

第十一章施工管理措施.............................................................-207-

第一節(jié)工期保證措施..............................................................-207-

第二節(jié)質(zhì)量保證措施..............................................................-210-

第三節(jié)技術管理措施.............................................................-215-

第四節(jié)安全保證措施..............................................................-216-

第五節(jié)項目總承包管理與協(xié)調(diào)措施.................................................-232-

第六節(jié)竣工保修.................................................................-235-

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施工組織設計

第一章編制說明及編制依據(jù)

第一節(jié)編制說明

為保證XXXXX項目一標段工程確保工期、質(zhì)量及安全、成本及安全文明工地目標的實

現(xiàn)，大力推廣應用新技術、新工藝、新材料，控制工程成本，縮短工期，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為

目的，編制該工程施工組織設計。

本施工組織設計編制遵循以下原則：

1保證重點、統(tǒng)籌安排，遵守施工合同。

2依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動緊

密銜接，加快施工進度，縮短工期。

3選用先進的施工技術，優(yōu)選施工方案，保持質(zhì)量管理體系有效運行。

4充分挖掘和利用機械設備能力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。

本施工組織設計，作為施工總體控制原則，各單位工程施工詳細圖紙出來后再編制詳

細的單位工程施工組織設計和專項安全施工方案、分部分項施工方案。

第二節(jié)編制依據(jù)

序

文件名稱編號備注

號

1XXXXX項目施工圖及預制構件深化設計圖紙

2XXXXX項目一標段招投標文件及合同文件

3《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

4《工程測量規(guī)范》GB50026-2007

5《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2018

6《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011

7《混凝土結(jié)構工程施工規(guī)范》GB50666-2011

8《混凝土結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2015

9《混凝土結(jié)構試驗方法標準》GB/T50152-2012

10《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》JGJ107-2016

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施工組織設計

11《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》JGJ18-2012

12《砌體結(jié)構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-20U

13《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-2012

14《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002

15《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2015

16《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2010

17《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》GB50210-2018

18《裝配式混凝土建筑技術標準》GB/T51231-2016

19《裝配式建筑評價標準》GB/T51129-2017

20《建筑變形測量規(guī)范》JGJ8-2016

21《建筑結(jié)構荷載規(guī)范》GB50009-2012

22《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JCJ276-2012

23《一般用途鋼絲繩吊索特性和技術條件》GB/T16762-2009

24《建筑施工起重吊裝工程安全技術規(guī)范》JGJ276-2012

25《建筑施工扣件式腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-2011

26《建筑施工工具式腳手架安全技術規(guī)范》JCJ202-2010

27《建筑施工模板安全技術規(guī)范》JCJ162-2008

28《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016

29《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2012

30《建筑施工臨時支撐結(jié)構技術規(guī)范》JGJ300-2013

31《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013

32《建筑施工手冊》第五版

33《建筑施工計算手冊》第四版

34XXXXX集團技術指導文件及本公司企業(yè)標準做法

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施工組織設計

第二章工程概況

第一節(jié)工程概況表

工程

XXXXX項目一標段工程

名稱

建設

邯鄲市博思郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

單位

監(jiān)理河北新隆基項目管理有

設計單位廣東博意建筑設計院有限公司

單位限公司

勘察河北金地工程勘察設計

施工單位浙江中姓建設有限公司

單位有限責任公司

項目河北省邯鄲市邯山區(qū)邯東環(huán)路東側(cè)，

質(zhì)量目標合格

地址南污水處理廠南側(cè)

基礎型式：主樓采用CFG復合地基，車庫采用筏板基礎

總建筑面積約(H)152831.17抗震等級二級

建筑面積標準層高建筑高度±0.0m

樓號建筑層數(shù)結(jié)構形式高程

(林)(m)(m)(m)

1#16456.0818/-12.954剪力墻56.4

2#16456.0818/-12.9554剪力墻55.85

3#16456.0818/-12.954剪力墻55.85

4#8928.2018/-12.9554剪力墻55.85

5#8228.0418/-12.954剪力墻55.85

6#16456.0818/-12.854剪力墻56.8

7#10029.8417/-12.9553.5剪力墻56.8

10#16456.0817/-12.952.7剪力墻56.8

11#5526.0115/-12.944.7剪力墻56.8

W2837.3433.29.9框架55.7

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施工組織設計

W31,771.3433.510.5框架55.7

W5230.0015.05.9框架55.7

地下

35000地下一層//框架56.8

車庫

第二節(jié)現(xiàn)場概況

一、工程特點

XXXXX項目一標段工程位于河北省邯鄲市邯山區(qū)東環(huán)路東側(cè)，南污水處理廠南側(cè)。交

通運輸較為便利，主要運輸?shù)缆窞轫椖课鱾?cè)東環(huán)路南延線主干道。

當?shù)赜卸嗉忆摬纳a(chǎn)企業(yè)，鋼筋及鋼材選用按總承包合同建設單位指定品牌庫優(yōu)選當

地供應商。

本市主要混凝土供應廠家距本項目距離較遠，早、中、晚交通高峰期可能極大影響混

凝土和材料運輸，應根據(jù)項目施工情況提前計劃和統(tǒng)籌安排。

根據(jù)本項目實際情況和目標要求，住宅精細化管控為本工程重中之重。做好總承包管

理，合理安排工序穿插及各物資材料計劃安排為重點。

二、重難點分析及對策

重難點分析及對策表

計劃落實

特點重點、難點解決措施

時間

受場地因素因場地有限，場區(qū)內(nèi)無

將施工現(xiàn)場西南角外側(cè)空地租賃，作為辦公區(qū)和生活

法布置生活及辦公區(qū)等策劃階

影響，現(xiàn)場

臨建設施，臨建布置是區(qū)。段

無臨建場地本工程的重點和難點

由于本工程多為地上15、17、18層小高層住宅，

單體工程較多，施工交

單體建筑且施工節(jié)奏不一致，為保證各樓施工節(jié)奏及施工工期

叉大，需根據(jù)場地情況

策劃階

多，塔吊布獨立性需合理布置塔吊位置、高度和型號，以保證各

段

以及施工節(jié)奏安排，優(yōu)單位工程塔吊能有效配合并避免碰撞。

置難度大

化塔吊布置方案裝配式住宅樓棟詳見下表

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施工組織設計

計劃落實

特點重點、難點解決措施

時間

現(xiàn)場場地有限，裝配式

構件、鋼筋、甲指甲供地上結(jié)構，主體結(jié)構施工階段，在地下車庫頂板

加工場地及等材料堆放場地和加工布置鋼筋加工場，鋼筋加工場內(nèi)原材采用塔吊倒運。

主體、裝

材料周轉(zhuǎn)場場地的布置，各施工階二次結(jié)構及裝飾裝修階段工序穿插多，場地調(diào)整頻飾裝修施

段合理進行平面布置、繁，對塔吊、料場和臨時道路等布設數(shù)量要求多；合工階段

地布置

場地安排，是保證進度理進行平面布置、場地安排，是保證進度的重點。

的重點。

現(xiàn)場進場后，需要在一個月內(nèi)組織預制PC構件

現(xiàn)場進場后工期（樓梯疊合板、預制樓梯）、全鋼支撐背楞、保溫一體

化材料等進場，工程招采、深化設計、資金、場地部

短期資源需緊，根據(jù)工期要求各單

主體施

署等難度大，項目部根據(jù)施工總進度計劃，編制各分

工階段

求量大體平行施工，資源組織

部分項工程詳細工期節(jié)點，并嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)滯后現(xiàn)

難度大象及時從設計、人員、資金等方面采取措施，同時準

備溝通協(xié)商好備用分包商。

包括6棟裝配式住編制裝配式專項施工方案，嚴格按施工進度計劃

宅工程，PC構件的生產(chǎn)主體施

裝配式工程進行，嚴控構件的安裝順序及供貨時間，確保構件生

與運輸、存放及吊裝管工階段

理難度大。產(chǎn)、運輸?shù)臅r效，嚴格按專項施工方案施工。

地庫頂板覆土完畢后，采用規(guī)格為預制板或鋼板

工程量大、工期較

場地狹窄，為緊迫，裝飾裝修施工鋪設臨時道路通往各棟號施工電梯口，保證現(xiàn)場材料

階段，地庫頂板覆土完

加工場布運輸?shù)牡缆芬?。裝飾階段各類材料集中堆放，作業(yè)裝飾裝

成，外配套開始進場施修施工階

時通過預制板或鋼板鋪裝路向各棟號倒運。公區(qū)精裝

置、材料運工。現(xiàn)場各類材料堆放段

輸難度大場地布置、運輸是本工材料、涂料、欄桿扶手等小型材料在樓內(nèi)設專用房間

程的重點和難點

存放，房間內(nèi)地面分區(qū)分段施工。

本工程模板體系均為黑色覆膜多層板以及全鋼

保證第三方實測實

支撐體系，如何保證第三方測評綜合得分達標是本工主體、裝

第三方測評量達標率是本工程的重飾裝修施

程的重點難點，具體措施方案詳見《第三方測評保證

點和難點。工階段

措施》。

質(zhì)量通病的控制作

工程質(zhì)量標防滲漏等質(zhì)量通病的控制作為本工程的質(zhì)量控

為本工程的質(zhì)量控制重整個施

制重點。具體措施方案詳見《質(zhì)量保證措施》。工階段

準高點。

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施工組織設計

計劃落實

特點重點、難點解決措施

時間

雨期長、冬邯鄲地區(qū)雨期較長，降水量較大；冬期霧霾期較長，

全年有效施工月份數(shù)僅為約7個月左右，綠色及季節(jié)

期、霧霾期季節(jié)性及綠色施工措施

性施工措施是工程的重點。揚塵防止及環(huán)境保護要求整個施

是工程的重點。工階段

長、綠色施高，具體措施方案詳見《季節(jié)性施工措施》和《綠色

工管控嚴格施工》。

工程體量大、占地地下室單層面積大、塔樓數(shù)量多，施工過程涉及

安全文明施

面積廣，安全作業(yè)和消專業(yè)工種多，交叉作業(yè)廣，現(xiàn)場安全和消防管理難度整個施

工階段

工標準高防安全管理難度大。大。具體措施方案詳見《安全文明目標及保證措施》。

編制安全應急預案，組建應急小組、制定救援程

序，確保消防用水及消防器材的配備，合理布置消防

工現(xiàn)場安全作業(yè)和器材。定期進行消防預備預案及應急措施等消防安全

安全生產(chǎn)標

消防安全管理是重中之教育宣傳。為了防止安全事故影響的擴大，特制定安整個施

工階段

準高重。全事故應急預案，用于安全事故發(fā)生后的安全事故應

急處理。對于高空墜落、觸電、化學品急性損害等安

全事故均有相應的應急（急救）措施。

總包范圍專業(yè)種類齊全，施工周期長，各專業(yè)分

工程體量大，分包項工程之間的穿插協(xié)作頻繁，總分包管理、協(xié)調(diào)量大；

專業(yè)交叉施工多，做好做為項目總承包商，對業(yè)主指定的專業(yè)分包、直

總承包管理

總承包的管理和組織協(xié)接發(fā)包工程負責；各種機電管線及設備安裝量大，室整個施

工階段

難度大調(diào)工作，是工程重點之內(nèi)裝修與機電安裝之間的交叉作業(yè)多，各項施工工序

~*O交替頻繁：要求施工單位必須具有很強的總包協(xié)調(diào)管

理能力。具體措施方案詳見《總承包管理》。

三、項目危險源分析

危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制計劃表

項目名稱方案種類專項施工方案名稱

懸挑式腳手架安全施工方案

XXXXX項目一標段腳手架工程吊籃安全專項施工方案

工程懸挑式卸料平臺施工方案

模板工程及支撐體系地下工程模板施工方案

起重吊裝及起重機械安裝拆塔吊安裝專項施工方案

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施工組織設計

卸工程塔吊拆除專項施工方案

群塔作業(yè)防碰撞方案

超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案編制計劃表

項目名稱方案種類專項施工方案名稱

土方開挖施工方案

基坑支護工程施工安全專項方案

深基坑工程

XXXXX項目一標段基坑支護工程施工組織設計

工程基坑支護監(jiān)測方案

裝配式工程裝配式施工專項方案

模板工程及支撐體系高大模板安全專項施工方案

第三節(jié)裝配式預制構件概況表

序號項目內(nèi)容

1建筑功能高層住宅

2設計使用年限50年結(jié)構安全等級二級

3結(jié)構形式剪力墻結(jié)構耐火等級二級

4基礎形式CFG復合地基+筏板基礎

1、2、5、6、7、11#住宅樓主體為剪力墻結(jié)構，標準層水平結(jié)

5預制構件組成構部分件采用預制裝配式，樓板采用疊合板，樓梯采用裝配式

預制樓梯；內(nèi)墻采用ALC預制隔墻板

樓號預制疊合板預制樓梯備注

1#2-18F3-18F

2#2-18F3-18F

預制構件

65#2-18F4-18F

預制范圍F指該層地面

6#2-18F3-18F

7#3?屋面2-17F

11#2-15F2-14F

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施工組織設計

7混凝土本工程所有預制構件混凝土強度等級均為C30；

HPB300.HRB400、CRB600H級鋼筋，鋼筋的強度標準值應具

有不小于95%的保證率；

8鋼筋吊鉤采用Q235B級鋼筋，不得采用冷加工鋼筋；

預制板遇有大于300x300的洞口，洞口四角需做加強，加強鋼

筋為曲12

9鋼型材本工程型鋼材質(zhì)除特殊注明外均為Q345B

鋼型材材質(zhì)：Q345B鋼；

錨筋材質(zhì)：HPB300.HRB400；

預埋件

10吊母材質(zhì)：長螺母材質(zhì)：45#鋼；

連接件

所有鐵件表面均做鍍鋅處理，鍍鋅層厚度不小于60|am,螺栓、

螺母標準件均為鍍鋅件

制作時如發(fā)現(xiàn)構件體內(nèi)鋼筋與預埋件定位沖突時，應首先保證

預埋件位置要求，構造鋼筋可適當挪動，挪動幅度不宜大于土

15mm；

如發(fā)現(xiàn)鋼筋及預埋件之間定位有沖突時，應與設計方及時聯(lián)

系，待重審并解決問題后方可繼續(xù)制作；

11構件制作預埋螺母應防止灌入混凝土，并在成型后填塞柔性泡沫棒，做

好成品保護；

成型構件上應匹配不少于兩處的構件編號，并且標識位置要求

查找方便；

混凝土立方體抗壓強度達到混凝土強度等級的75%時方可脫模

起吊，并采取有效措施防止預制構件開裂。

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施工組織設計

第三章總體施工部署

第一節(jié)項目管理目標

在本工程施工全過程中，我公司將圍繞“質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)，施工現(xiàn)場確保文明工地，同

時貫徹質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全保證體系，從施工工藝、質(zhì)

量、進度管理到施工現(xiàn)場管理重點把控，力爭該工程成為區(qū)域樣板工程的目標。

一、工期目標

1.合同文件中計劃開工時間為2019年8月15日，竣工日期為2021年6月30日。

2.具體業(yè)主下發(fā)開工令后根據(jù)實際開工日期對施工總進度計劃進行調(diào)整。

二、安全文明施工目標

1.杜絕A級一般及以上生產(chǎn)安全事故，遏制B級一般事故，盡量減少C級一般及以

下事故。輕傷事故率不超過3%°。

2.爭創(chuàng)局觀摩工地。

三、綠色施工管理目標

1.杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。

2.嚴格按照邯鄲當?shù)亍傲鶄€百分百”及“18條揚塵治理強條”落實綠色施工要求，

杜絕因環(huán)保問題被當?shù)卣▓蠡蛲９ぁ?/p>

第二節(jié)合同施工范圍

一、總承包施工范圍

1.施工圖紙范圍內(nèi)的建筑工程、水電及設備預留預埋安裝工程等，以及工程設計變

更、工程洽商、通知全部工程內(nèi)容。

2.除需發(fā)包人分包的工程以外，XXXXX項目一標段工程全部由承包人施工，竣工驗收

合格后交付使用。

二、甲方自行組織施工范圍

土方工程、樁基工程、基坑邊坡支護工程。

-13-

施工組織設計

第三節(jié)項目組織管理機構

為確保工程的按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，針對本工程規(guī)實際特點，建立本項目組織管

理機構。

以項目經(jīng)理為整個工程的直接責任者，全權組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的

工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進行高效率地有計劃地組織協(xié)調(diào)和管理。

項目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、預算、材料、財務等職能機構和人員負責

從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應成品保護到竣工驗收

和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。

為強化XXXXX項目一標段工程管理工作，完成履約任務，促進項目按照公司要求對項

目整體施工進行管理，根據(jù)公司標準化手冊建立XXXXX項目一標段工程部，設6部1室（工

程部、技術部、質(zhì)量部、安管部、物資部、商務部、綜合辦），計劃共配備管理人員30

余人，具體組織架構表如下。

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施工組織設計

第四節(jié)項目部組織機構圖

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施工組織設計

一、主要管理人員責任制

1、項目經(jīng)理崗位責任制

遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及地區(qū)有關規(guī)定和制度，

負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。

對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。

認真執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人

員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。

堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施

工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。

服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實

整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。

負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對

業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技

術素質(zhì)和管理水平。

負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之

間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關心職工生

活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件。

負責領導并做好IS09001系列質(zhì)量體系的工作。

負責領導并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。

2、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責

協(xié)助項目經(jīng)理對項目的全過程組織和管理,對安全生產(chǎn)負全面管理責任。

參與項目組織機構編制，配置相應的管理人員，上報公司批準后實施。并對相關職能

部門和人員進行統(tǒng)一管理和組織協(xié)調(diào)。

負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。根據(jù)項目施工進度、質(zhì)量及其他情

況，加強現(xiàn)場施工目標的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

根據(jù)圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織QC活動，推廣新技

術、新工藝、新材料的應用

負責《項目實施計劃書》和《實施計劃書》的編制。

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施工組織設計

負責編制工程部崗位職責；編制工程部管理實施細則；

參與施工技術方案的討論與編制。

參與項目的成本分析和項目現(xiàn)金流量表的編制。

參與項目專業(yè)承包、勞務分包、材料、機械設備等供應商的招標評審及合同簽訂工作。

參與總進度計劃、內(nèi)控計劃的編制、評審與交底工作，負責編制月進度計劃，組織編

制周、日進度計劃，并督促落實。

3、技術負責人崗位責任制

根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。

遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件,

負責編制單位工程的施工組織設計（施工方案），經(jīng)審批后，貫徹實施。

對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術責任。

負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及

會審紀要的整理簽認工作。

在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗

評定標準以及有關規(guī)定。

負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產(chǎn)技術交底，負責對采用的新技術、

新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育，組織職工開展技術操作競賽

活動。

負責對工程材料、構件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及碎、

砂漿等的試配工作。

負責組織管理工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收,

分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結(jié)及竣工圖。

參加質(zhì)量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重

大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關部門及時處理。

協(xié)助做好IS09001系列質(zhì)量體系的有關工作。

協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責任制

負責對接業(yè)主單位、監(jiān)理單位及其他外圍單位的溝通與協(xié)調(diào)工作。

參與項目各階段施工平面布置圖編制與評審，負責督促落實。

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施工組織設計

組織施工人員入場教育、培訓。負責勞務實名制硬件建設，參與勞務實名制管理。

檢查施工過程中技術、安全交底工作落實情況與交底內(nèi)容實施情況。

負責對現(xiàn)場勞動力、物資、機械等的協(xié)調(diào)管理。

組織對大型機械設備、臨電、消防等各項工作進行日常檢查。

組織相關部門對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等聯(lián)合檢查。

組織模板支撐體系、外架、卸料平臺及機械設備等安全驗收工作。

負責隱蔽工程、各階段工程驗收工作。落實工程、質(zhì)量及安全等各項整改工作。

組織生產(chǎn)例會，落實施工計劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題。

參與甲方、監(jiān)理組織召開的相關會議，組織相關部門進行實施。

督促施工影像資料收集、整理、歸檔工作。

負責項目每日情況報告，及工程信息管理平臺的填報工作。

協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。

5、安全負責人崗位責任制

嚴格遵照國家和地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準，以及勞動保護規(guī)定辦

事；按照建設部及邯鄲市有關標準、規(guī)定做好現(xiàn)場及資料工作。

對本工地安全生產(chǎn)有監(jiān)督保障責任，并以身作則落實有關安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。

負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，

記錄和登記簽證工作。

參加審查施工組織設計（施工方案）中有關安全生產(chǎn)的部分，并提出改進意見。

對不具備安全生產(chǎn)的設備、設施，有權責令停止使用。

每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決事故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動

態(tài)，提出改進措施。負責向資料員提供安全資料。

對違章指揮、違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工，有權責令其改

正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。

對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。

負責對公司、項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實、實施。

協(xié)助做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。

四、主要管理部門責任制

1、技術部部門職責

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施工組織設計

負責編制項目勞動力需求計劃、大型機械設備進出場計劃、料具總需求計劃、料具

周轉(zhuǎn)等計劃。

參與項目施工組織