裝飾裝修工程施工組織方案

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目錄

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一、總體概述

針對********精裝修工程，我司認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套

施工圖，召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員，

共同編寫了本裝修工程施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來

指導(dǎo)瑞平金融中心精裝修工程全過程各項活動的一個技術(shù)、組

織、安全等各方面的綜合性文件。1工程概況

*********位于*******23號，基地為狹長地塊，結(jié)構(gòu)形

式為框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上為十層，建筑面積約14平方

米。

1.1工程名稱：

1.2工程地點：

1.3工程內(nèi)容：招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的深化設(shè)計、施工、保修

等

1.4工期要求：計劃工期為6日歷天。

1.5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：俁證一次性驗收符合《國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)

一標(biāo)準(zhǔn)》合格要求

L6工地現(xiàn)場情況：本工程基礎(chǔ)設(shè)施完備，臨時用電、水、

通訊已接至施工場地邊，已具備施工條件。

2編制依據(jù)

2.1《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

以及其它有關(guān)法律法規(guī)。

2.2國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，青島市現(xiàn)

行有關(guān)規(guī)定。2.3平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程

項目招標(biāo)文件及全套施工圖。

2.4踏勘現(xiàn)場所了解的具體情況。

2.5平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程招標(biāo)答疑

文件。2.6國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《ISO91質(zhì)量手冊》。

2.7中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；

2.8中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》；

2.9中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾施工手冊》；

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2.1中國建筑工業(yè)出版社《建筑分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；

2.11中國建筑工業(yè)出版社《建筑裝飾工程質(zhì)量管理》

2.12中國建筑工業(yè)出版社《實用建筑裝飾質(zhì)量管理》

2.13GB/T24001-204《環(huán)境管理體系》

2.14GB/T28001-201《職業(yè)健康安全管理體系》

2.15GB/T19001-20《質(zhì)量管理體系》

2.16我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系

3施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

本工程在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)的現(xiàn)行的有

關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主要有：

3.1裝飾工程

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5021-201)

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB50327-21

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB53-201

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5023-22

《電氣裝置安裝工程低電器施工及驗收規(guī)范》GB50254-

96

3.2設(shè)計規(guī)范

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222-95

3.3材料質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范

《室內(nèi)裝飾裝修材料：溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》

GB18581-201

《室內(nèi)裝飾裝修材料：內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》

GB18582-21《室內(nèi)裝飾裝修材料：膠粘劑中有害物質(zhì)限量》

GB18583-21《室內(nèi)裝飾裝修材料：聚氟乙烯卷材地板中有害

物質(zhì)限量》GB18586-201

《建筑材料放射性核素量》GB6566-21

3.4其他

《工程測量規(guī)范》(GB5026-93)

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《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5033-202)

《建筑給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB5242-22)

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-201)

3.5未列出的相關(guān)規(guī)范：

3.5.1國家關(guān)于工程裝修現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)的

有關(guān)規(guī)定。3.5.2國家關(guān)于工程裝修現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)

的有關(guān)規(guī)定。4本施工組織設(shè)計的任務(wù)

本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，就是根據(jù)平度市瑞平金融中

心一期寫字樓精裝修工程項目的招標(biāo)文件和全套施工圖以及設(shè)

計要求，從物力、人力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、

專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、

合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計上精益求精，在時間上保證快速，

工期求短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開

支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)：符合國家《工程質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)》及《工程施工驗收規(guī)范》，達(dá)到一次性驗收合格。根據(jù)招

標(biāo)文件要求和工程的實際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工

程的施工進(jìn)度及保證措施；安全文明環(huán)保施工方案及保證措施;

勞動力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體

系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)

計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃

文件。

5施工承諾與實施目標(biāo)

在平度市瑞平金融中心一期寫字樓精裝修工程項目施工中,

我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至

上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明

地完成本施工任務(wù)，確保達(dá)到以下施工目標(biāo)：

5.1工程質(zhì)量方針

我們以一流的服務(wù)、精心的施工、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾

產(chǎn)品。5.2工程質(zhì)量目標(biāo)

以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)IS091質(zhì)量管理體系，

工程質(zhì)量按?.專業(yè)知識分享..

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中華人民共和國及青島市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、

規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收,

工程質(zhì)量按照中華人民共和國現(xiàn)行的設(shè)計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行,

一次性驗收合格。我公司承諾：本工程各項質(zhì)量技術(shù)要求均按

照中華人民共和國現(xiàn)行的設(shè)計、施工驗收規(guī)范執(zhí)行，確保本工

程達(dá)到一次性驗收合格。5.3工程進(jìn)度目標(biāo)

必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期在簽訂合同后6日歷天如期

完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依

靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，

保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾：保證在簽訂合同后6

日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。

5.4安全施工目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到青島市安全施工工地，杜絕任何重大傷

亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)

規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實

措施，規(guī)范施工。我公司承諾：杜絕死亡事故及重傷事故，輕

傷頻率控制在千分之壹以下，努力實現(xiàn)人身身死亡和重大責(zé)任

事故“雙零目標(biāo)”。

5.5文明施工目標(biāo)

認(rèn)真貫徹IS014001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)

到青島市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平,

精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)

場達(dá)到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚

我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，

體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、

環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。

5.6.1噪音排放達(dá)標(biāo)

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裝飾裝修施工晝間〈65DB,夜間V55DB（22：至次日6：）

5.6.2現(xiàn)場無揚塵

現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達(dá)到10%無塵。

5.6.3生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)

排放污水COD排放達(dá)標(biāo)。

5.6.4施工現(xiàn)場夜間無光污染

夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到10%,以保證現(xiàn)場

夜間照明燈光不射入周圍建筑。

565盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場

施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的

特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄

漏、遺灑對環(huán)境造成污染。

566項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源

項目經(jīng)理部計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水

（電）量降低0.5%,并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。

5.7科技進(jìn)步目標(biāo)

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在

施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和

現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。

5.8服務(wù)目標(biāo)

信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、

監(jiān)理單位的的監(jiān)督與檢查，真正貫徹本公司的質(zhì)量方針。

二、施工部署

1施工部署

1.1施工準(zhǔn)備的原則

1.1.1關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝

飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工

程的設(shè)計要求及其施工情況。

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1.1.2覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理

的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條

件等，不留缺口。1.1.3貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前,

而且要貫串裝飾施工全過程。

1.2施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)

1.2.1熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。

122編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按

材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。

123復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

1.2.4清理影響裝飾施工的障礙物。

125配備裝飾隊伍施工。

126搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。

1.2.7落實裝飾材料供應(yīng)。

128落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C(jī)具和通道。

129落實施工用電、用水的供應(yīng)。

1.2.1落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。

1.2.11落實季節(jié)性施工的措施。

1.3技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.3.1會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、

標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基

準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。

1.3.2施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的

現(xiàn)場實際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色

澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變

更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。

1.3.3在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各

工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作

計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施

工質(zhì)量的檢查和批評。..專業(yè)知識分享..

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1.3.4積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)材料，按具體施工要求配備各

類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工

程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。

1.3.5做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖

紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程

師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織

設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。

1.3.6在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各

工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考

核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。

L3.7健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施

工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編

制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組

的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管

理條理化、專業(yè)化。

1.4物資準(zhǔn)備

在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織

物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，俁管工作，對龍骨、

板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并

做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)

制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：

物資準(zhǔn)備工作程序

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施工預(yù)算施工方法施工進(jìn)度計劃

施工機(jī)械設(shè)備計劃報監(jiān)理

加工/訂貨/機(jī)械設(shè)備進(jìn)場/簽訂供貨合同

確定進(jìn)場計劃

按平面圖堆放

儲存保管

使用

要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成

品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)

主審批，盡快落實貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施

工進(jìn)度。

1.4.1管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本

工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項

目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、

行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的IS091質(zhì)量管理體

系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本

項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。142技術(shù)資源：公

司現(xiàn)有技術(shù)員、高級工程師、工程師、項目經(jīng)理多人，

ISO901國家注冊內(nèi)審員多人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時

抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負(fù)責(zé)對原設(shè)

計在施工..專業(yè)知識分享..

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中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。

1.4.3人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人較多，工種齊全，特

殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上

崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公

司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配,

為本工程順利實施提供人力保證。144物力資源：公司擁有

各種運輸車輛多部，施工機(jī)具多件，電腦多臺，可根據(jù)本工程

施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機(jī)具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分

期分批進(jìn)場時間。

1.5施工現(xiàn)場用水、用電計劃

151施工用供水和排水

1.5.1.1施工用水的支管，我司將向建設(shè)單位申報批準(zhǔn)后方

可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司

根據(jù)施工需要自行解決。供水壓力標(biāo)準(zhǔn)按照水表前不低于0.14

兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工要求，我司將自行考慮加壓

措施，其費用和管線建設(shè)費一并計入臨時設(shè)施費。

151.2通過臨時道路應(yīng)將水管埋入地下，并負(fù)責(zé)自用水接

口的管線的維護(hù)。在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)對本工程的施工與缺

陷修復(fù)以及職工生活所需全部用（含飲水）的供應(yīng)，并承擔(dān)所

有一切費用。

151.3我司將擬安裝的供水管線圖提交臨電工程師核備,

飲用水應(yīng)使用自來水管道供水。

151.4在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地

區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并

承擔(dān)一切費用。151.5我司將在施工現(xiàn)場設(shè)置連續(xù)、順暢的排

水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥

砂漿抹面。排水溝穿越道路應(yīng)埋管或加蓋板。我司保證在建筑

物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止對施工區(qū)外建筑物空間、

設(shè)施的影響。

151.6污水的處理和排放，我司將在場地內(nèi)設(shè)沉淀池和沖

洗槽，做到所有的生活或其它污水必須分別處理后，方可經(jīng)排

水渠排入市政排水..專業(yè)知識分享..

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管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施

或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門批準(zhǔn)。

152施工供電

裝修施工的用電是進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必

須對各裝修施工工程段的總用電量進(jìn)行立體綜合及估算，作出

整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)有關(guān)部

門協(xié)調(diào)，制定明確的施工用電方案，提供給施工單位使用。

152.1施工用電：我司向建設(shè)單位申報批準(zhǔn)后，在指定變

壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內(nèi)施工用電

管線由我司根據(jù)施工需要自行解決。線路建設(shè)費用計入臨時設(shè)

施費。

152.2我司在合同履行期內(nèi)，負(fù)責(zé)維護(hù)并保證自用電接口

起的線路和正常運行，并應(yīng)負(fù)責(zé)對本工程的實施與缺陷修復(fù)以

及職工生活所需全部電力的供應(yīng)，并承擔(dān)所有一切費用（含按

規(guī)定應(yīng)繳納的電貼）。1.523我司將擬定安裝的自備發(fā)電設(shè)施

（如有）與配電圖提交臨電工程師核備。電力安裝工作應(yīng)符合

當(dāng)?shù)毓╇姴块T的規(guī)定。

1.5.2.4我司將施工工藝設(shè)計圖紙和詳細(xì)的規(guī)格書提交臨電

工程師以便審查和批準(zhǔn)，比如辦公室和施工生產(chǎn)用電的總負(fù)載

和分項負(fù)載，電源選擇，供電系統(tǒng)電壓，變電所的容量和安排。

152.5我司將安裝供電系統(tǒng)時所需的安裝位置、發(fā)電機(jī)類

型及各種備用的發(fā)電設(shè)施的容量提交臨電工程師審查。備用應(yīng)

急發(fā)電設(shè)施應(yīng)能夠保證在一段不確定的時間內(nèi)所有現(xiàn)場設(shè)施和

設(shè)備處于安全和穩(wěn)定狀態(tài)。

1.526由我司負(fù)責(zé)設(shè)計、安裝、維修和管理的電力傳輸線

和配電設(shè)施必須符合國家關(guān)于電力安裝、使用及維修的有關(guān)規(guī)

定，并確保其安全可靠。

1.6施工現(xiàn)場材料的堆放和運輸

1.6.1本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的

平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、

堆放、交叉使用、垃..專業(yè)知識分享..

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圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)

生、布置有序的文明工地。

1.6.2本工程材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材

料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施

工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。

各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使

材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，

減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。163現(xiàn)場材料的

運輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況,

將安設(shè)搬運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，

使材料進(jìn)場存放和運輸處于良好的控制狀態(tài)。

2施工組織機(jī)構(gòu)

2.1施工管理組織機(jī)構(gòu)

2.1.1成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)

導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾,

發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.1.2我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)

驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于

本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目

施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理

部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量

負(fù)責(zé)人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出

技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)

一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，

方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，

利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的

管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程

師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。

2.1.3針對本工程我們將成立平度市瑞平金融中心一期寫

字樓精裝修工程現(xiàn)場指揮部（項目經(jīng)理部），由國家壹級項目

經(jīng)理工程師擔(dān)任本工?.專業(yè)知識分享..

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程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，設(shè)計師擔(dān)

任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下設(shè)質(zhì)量、

安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各

職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過

硬的管理人員。

2.1.4現(xiàn)場管理：

2.1.4.1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，

對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

2.142落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場

消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文

明施工和成品保護(hù)工作。

2.143協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工

順暢。2.L4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

2.145組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗

收。2.1.4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，

負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。

2.1.5由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊

伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人

數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高

質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：

2.1.5.1強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施

工；2.152加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問

題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

2.1.5.3遵循ISO901規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查,

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；

2.154場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

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2.2施工管理組織機(jī)構(gòu)圖

項目經(jīng)理

技術(shù)負(fù)責(zé)人

施

工

員

材

料

員

預(yù)

算

員

安

全

員

質(zhì)

檢

員

資

料

員

各施工班組

2.3項目組織管理形式

2.3.1目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為

了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包

合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本

控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、

全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，

因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)

力。

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232精干高效原則

施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求

的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人

員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多

能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，

著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)

量、效益。

2.3.3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的

下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人

與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計

時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層

有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。

這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本

組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到

的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。

2.3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型

（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部

各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量

的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng),

恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互

協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、

權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至

終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。

2.4崗位責(zé)任制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：

即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落

實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

2.4.1項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

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項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總

承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證

質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。

2.4.1.1負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃;

241.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各

種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司

和甲方備案；2.4.1.3對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量

進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理

解決；

241.4對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和

合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知

各方作出相應(yīng)安排；241.5制訂文件管理制度，以保存完整的

工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；

2.4.1.6審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

2.4.L7抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收

及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

241.8嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，

按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使

用。

242項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

2.421根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計

劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、

保證供給負(fù)責(zé)；2.4.2.2提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)

度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

2.423加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、

資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停

工現(xiàn)象；2.424推行ISO90質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，

對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗

收、完善竣工驗收手續(xù)；2.425督促施工現(xiàn)場安全文明施工，

保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促

進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；

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2.426管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安

全運轉(zhuǎn)和使用；

2.427配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管理工作,

協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出

現(xiàn)的問題。243技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

2.4.3.1負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，

對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排

施工；

2A.3.2與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,

按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工;

2A.3.3協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，

當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直

接參與重大技術(shù)組織措施的決策；

2.434制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所

有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計

劃的落實措施；2.435安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對

往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；

2.4.3.6掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員

和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工

程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量

驗評；

2.4.3.7加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)

行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，

落實安全制度，實施獎懲辦法。

243.8認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家

技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO90質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程

序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；

2.439組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施

工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提

出解決辦法；243.1及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要

推廣，不足的要糾..專業(yè)知識分享..

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正；

2.4,3.11組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技

術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積

極采取有效措施，及時上報。

2.4.3.12組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊

進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會

議記錄；

2.4.3.13檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材

料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。

244質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

244.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,

掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,

分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

2.4.4.2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,

及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為

獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；

244.3按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的

有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；

2.444驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)

問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

244.5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分

析、調(diào)查和處理；

2.4.4.6積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小

組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

244.7在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評

定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

244.8堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事

故的，有權(quán)越級反映情況；

2.449認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

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2.4.4.1對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組

織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾

開展全面質(zhì)量管理；

2.4.4.11認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、

施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢

查，對不合格工程堅決不予交付使用；

2.4.4.12正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽

視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技

術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；

2.4.4.13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見

所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

244.14對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互

檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會,

并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

2.4.4.15認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,

以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動

保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)

生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意

見和改進(jìn)措施；

2.4.4.16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存

在的問題。245材料員崗位責(zé)任制

2.4.5.1按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出

所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料

清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對

板和質(zhì)量要求；

2.452提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣

品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況

能滿足項目工程所要求的條件；

245.3同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇

優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

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245.4確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時

提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

2.455按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量

要求，采購合適的機(jī)具；

2.456倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、

儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

2.457按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實

登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。

246安全員的崗位職責(zé)

2.4.6.1編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施,

為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé);

2.462按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好

施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防

護(hù)工作；

2.463按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)

標(biāo)；2.464張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)

同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

246.5對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并

履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證

上崗；

246.6督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織

召開安全會議，填寫安全會議記錄；

2.467經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報

《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)

行；

2.4.6.8解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè),

遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；

246.9發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處

理工作；247資料員的崗位職責(zé)

247」收發(fā)、登記和俁管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)

工程項目的往來文件;

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247.2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目

工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資

料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；

247.3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公

司工程部資料室歸檔。

2.4.8班組長崗位責(zé)任制

2.481對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、

施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

2.4.8.2認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，

質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

248.3嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜

集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；

2.484認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互

檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

248.5嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工

作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量

事故要及時上報；2.4.8.6認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,

對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

2.4.8.7對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，

并對裝置檢驗合格后方可使用；

2.488組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作

業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

2.489發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參

加事故調(diào)查處理。

249班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

2.4.9.1協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交

底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

249.2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給

予認(rèn)定；..專業(yè)知識分享..

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2.493經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其

返工或停工；249.4指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；

249.5填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

249.6協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝

推行先進(jìn)的施工方法；

2.4.9.7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組

中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題;

249.8積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

2.4.1施工人員崗位責(zé)任制

2.4.10.1做到“三懂四會三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維

修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；

2.4.10.2愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成

品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

2410.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格

工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工

要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

2.4.10.4自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎睿袷乜偣?/p>

司的各項管理規(guī)定，做到文明施工；

2.4.10.5自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、

打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)

重者，立即開除；2410.6自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及

安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

2.4.10.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

2410.8愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；

2.4.10.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并

如實反映情況。

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3施工平面布置

3」施工總平面布置說明

施工總平面布置是否得當(dāng)，直接影響工程的施工質(zhì)量及施

工進(jìn)度，也反映出企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平。因此，一個較

合理的施工總平面布置，既節(jié)約人力、物力，又為文明施工創(chuàng)

造了有力的條件，是確保施工進(jìn)度不可缺少的主要環(huán)節(jié)，下面

就本工程的總平面布置作幾點說明：

3.1.1我公司在施工現(xiàn)場只安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工

地的安全保衛(wèi)，施工人員的現(xiàn)場住宿和食堂，另行安排，工地

食堂的位置需經(jīng)工程師批準(zhǔn)。

3.1.2在施工現(xiàn)場考慮以下內(nèi)容：普材倉庫、油漆倉庫、

集中加工場地、砂石水泥堆放場地、現(xiàn)場辦公室等。

3.1.3在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓

防爆燈等工地照明設(shè)施。

3.1.4普材倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、石膏板、

夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理

立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影

響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，

方便材料搬運和領(lǐng)用。

3.1.5油漆倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料倉

庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》建筑防火

規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，

不應(yīng)小于1米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止

靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫

滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫

設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。

3.1.6集中加工場地：場地內(nèi)設(shè)置半成品加工區(qū)、半成品

堆放區(qū)。3.1.7施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主

的既定原則，協(xié)調(diào)配合共同利用好有限的平面道路和場地，在

規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃

圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，..專業(yè)知識分享..

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保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的

文明工地。3.1.8現(xiàn)場辦公室：根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，在施工

現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，主要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施

工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)

理工程師的協(xié)調(diào)；嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程的

交接工作，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

3.1.9垂直運輸：

3.1.9.1本工程垂直運輸采取租用總包室外施工電梯或卷揚

機(jī)，在施工范圍內(nèi)首先檢查各層電梯出入口的安全和使用情況,

各出入口交接處是否牢固，作出相關(guān)記錄，整理成文交相關(guān)部

門備案登記。

3.L9.2針對垂直運輸問題，進(jìn)場時要統(tǒng)計，計算垂直電梯

間的每層運行，停留時間，往返一次總時間及甲方規(guī)定的電梯

運行時間，列出統(tǒng)計表，算出日使用次數(shù)及運輸力。

3.1.9.3卷揚機(jī)嚴(yán)禁載人，施工時要求員工步行上樓。

3.1.9.4現(xiàn)場材料水平運輸以采取力工整材運輸法，具體操

作要求現(xiàn)場雜工班組每一名員工，人手一袋或其它容器，在每

層上料口將隨身攜帶容器裝上施工需用材料并放置指定地點。

在首層的電梯中轉(zhuǎn)口都有專人負(fù)責(zé)，告知所材料需放置到幾層

的位置，并專用材料交接條與各層庫房進(jìn)行交接。做到管理周

密，手續(xù)齊全。而員工下樓時則需用配帶容器，將所在崗位的

垃圾一并帶下指定的垃圾中轉(zhuǎn)站，以保證各工作面的施工空間

及衛(wèi)生。充分利用人員的每一次升降機(jī)會化整為零解決材料和

垃圾和垂直運輸問題，緩解力工及電梯的運輸壓力，保證施工

現(xiàn)場有充裕的材料和空間，進(jìn)一步提高工作效率，以增強(qiáng)員工

節(jié)約材料，減少浪費，珍惜力工的意識。項目經(jīng)理要以身作則

把此項工作從頭至尾做好做細(xì)，大型材料和重量較大的物品由

力工統(tǒng)一運至各工作面指定點。

3.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗

的目標(biāo)，而?.專業(yè)知識分享..

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在節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行工作的活動空間。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)

備工作，主要是為了給工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資

保證。

3.2.1根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的"±0.00"測量基準(zhǔn)，對照

設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及

時與設(shè)計師聯(lián)系進(jìn)行修正。

322平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于

需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。

323按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式

開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。

324設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。

325綜合現(xiàn)場資料檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況，道路及

場內(nèi)運輸?shù)葪l件；工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定；各專業(yè)前期

施工完成情況；確認(rèn)第一、第二施工條件。

3.3臨時設(shè)施

為了工程的有效實施和管理，我司將按本工程規(guī)模的大小

對所需的辦公室、宿舍、食堂、廁所、加工房、庫房等房屋，

按總包方現(xiàn)有的臨時設(shè)施統(tǒng)一布置管理。施工用電、用水、通

訊、運輸便道、排水系統(tǒng)、工地消防等臨時設(shè)施的布置，在方

便生產(chǎn)和生活的同時，盡量少占用地。臨時設(shè)施不占據(jù)在建工

程位置，并應(yīng)符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。施工區(qū)和生活

區(qū)分開設(shè)置。

我司的駐地建設(shè)工作開始以前，將向甲方提交一份圖紙，

圖紙上標(biāo)明上述建筑物及設(shè)施的平面位置、尺寸，并說明其計

劃使用的要求和使用日期。

臨時設(shè)施安排的明細(xì)表應(yīng)先報甲方核準(zhǔn)，任何臨時工程的

開工，需經(jīng)甲方的同意。合同結(jié)束后，對所有修建的臨時設(shè)施,

我司均自費拆除運走，恢復(fù)修建前的原有狀態(tài)并使甲方滿意，

除非工程竣工前另有協(xié)議或甲方另有指示。

三、施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

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1工程總進(jìn)度計劃

1」進(jìn)度計劃控制原則

1.1.1在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力

的投入。1.1.2運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理

的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。

1.1.3本工程由于樓層多面積分布廣，所以在進(jìn)度控制方

面需要分段流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝

飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。

1.2總進(jìn)度計劃安排

121根據(jù)招標(biāo)文件要求，總施工工期6日歷天。

122施工準(zhǔn)備：包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系

統(tǒng)和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場臨時設(shè)施等物資準(zhǔn)備以

及材料定貨等施工準(zhǔn)備工作。

1.2.3室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位

工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項

工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。

124施工驗收準(zhǔn)備：對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面清理、清除面

層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗收和交接工作。

125竣工驗收、退場。

126衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進(jìn)

行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將

施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)

完成的成品。

L3本工程施工進(jìn)度計劃表（見附件）

L4施工步驟制定原則

1.4.1制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工

程進(jìn)度。142組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運用科學(xué)的管理模

式進(jìn)行管理。1.4.3配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，

齊全的施工機(jī)械。144確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密

切配合。

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1.4.5合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。

1.5工程施工步驟

本工程施工范圍為室內(nèi)裝飾工程。按照合同規(guī)定的工期、

質(zhì)量和安全要求以及施工條件，在具備開工條件時，由項目經(jīng)

理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，本項目經(jīng)理部將

開展施工。

1.6分部工程施工計劃

1.6.1頂棚工程施工計劃

161.1依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請

業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。

161.2業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工,

各區(qū)同時展開。

1.6.2地面施工計劃

1.6.2.1地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花

放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣

工驗收。

162.2地磚施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門,

直至竣工，驗收。

1.7施工進(jìn)度管理要點

1.7.1制訂包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍

調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計劃。制定嚴(yán)密的總體

形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周

計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)

調(diào)，制度統(tǒng)一。

172計劃層層分解、落實，及時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路

線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工

期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工

序和整體工程進(jìn)度。1.7.3把好圖紙會審關(guān)，保證及時、準(zhǔn)確、

配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。1.7.4把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān),

保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。

1.7.5改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項目盡量采用場外加

工、現(xiàn)場組裝..專業(yè)知識分享..

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的工藝，加速施工進(jìn)度。

L7.6堅持以質(zhì)量求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活,

杜絕返工。1.7.7加強(qiáng)工人培訓(xùn)I,配備先進(jìn)工具，改善勞動環(huán)

境，提高勞動效率。178編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割

單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排

落實到人到位，使之不影響正常施工的進(jìn)行，實行交錯作業(yè)措

施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工

種間協(xié)調(diào)配合施工。

1.7.9管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整，并

落實監(jiān)督計劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。

1.7.1精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工

序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

1.7.11加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進(jìn)度

管理的指導(dǎo)性建議。

2、工期保證措施

2.1保證工程進(jìn)度的組織措施

在6日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識到本工程項

目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理

經(jīng)驗的、強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精

心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其它分

包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來

保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。

2.1.1勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的

工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，

做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一

調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。2.1.2用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來

保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度

控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（旬工作計劃）、

各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃（各分部項工程每周進(jìn)度計

劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對

計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制,

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須具體、詳細(xì)，具有實際性和可操作性。

2.1.3項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、

監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋

的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。

2.1.4根據(jù)工程特點及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門

人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。

2.1.5為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)

工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。

2.1.6各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常

使用，以滿足施工進(jìn)度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

2.1.7充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人

生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實際進(jìn)度的完成情況

進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。2.1.8組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以

質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。

2.2保證工程進(jìn)度的管理措施

2.2.1項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同

文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，

以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確

保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。222以合同規(guī)定的承包施工范圍的工

程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳

細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實

施。

2.2.3以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情

況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)

行總控制。

2.2.4以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分

階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、

設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；分項分部施工進(jìn)度計劃等）。

2.2.5將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，

對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,

確保工程如期完成。..專業(yè)知識分享..

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226施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項

目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

2.2.7項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對

管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

2.3保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施

2.3.1及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料計劃且具有超前意識；

計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資

金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、

傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。232在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因

為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員

制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料

員來擔(dān)任此項工作。

233協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)

主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對

已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、

回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及

材料不丟失，不浪費。

234材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供

應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項

工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面

重點抓好如下幾點：2.341加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、

嚴(yán)肅性：

項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到

供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，

鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

234.2加強(qiáng)采購成本的控制；

在俁證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提

高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以

“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑渭?/p>

嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

2.3.4.3堅持審批的環(huán)節(jié)：

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項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好

對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方

進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批

的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

2.4保證工程進(jìn)度的資金措施

2.4.1合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要

的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實

事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地

經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

242合理使用工程款

2.4.2.1保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條

件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼?/p>

用的資金決不占用。2.422在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，

決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材

料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。

243合理調(diào)度工程款

若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖

延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保

工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的

體現(xiàn)。

2.5保證進(jìn)度的工程檢查措施

2.5.2每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、

質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施

工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目

進(jìn)度計劃的重要方法。施..專業(yè)知識分享..

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工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形

式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工

班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。

253周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每

周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參

加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)

理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)

理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

254月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進(jìn)行分析、

總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。

由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

2.6保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施

2.6.1如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控

制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進(jìn)

度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項目管理

的中心任務(wù)。

262加強(qiáng)進(jìn)度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一

類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實施的反饋，這就要

求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改

善施工組織的方法如下：262.1如圖出現(xiàn)偏差是認(rèn)為造成，則

重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作

作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。若存在施工人員不足，則視

其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，

延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過

的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)

務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置

必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進(jìn)度可靠的

保證。2.622及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不

合理造成施工的浪費和返工。

2.6.3調(diào)整進(jìn)度計劃：由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實

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現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積

極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

264質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組

所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每

日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決

不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。

2.6.5利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工

程進(jìn)行動態(tài)管理。

2.7保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施

2.7.1在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種

形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的

循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。

2.7.2嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)

多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,

調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃

交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

273做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、

休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，

無后顧之憂，全身心投到工作中去。

2.7.4做好治安、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，

預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)及職工身心不受損害。

3趕工措施

3」工程進(jìn)度落后的處理措施

當(dāng)工程度不預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時，本公司將自行提出應(yīng)

對措施，在最短之時間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法如下：

3.1.1在可能的范圍內(nèi)縮短關(guān)鍵線路作業(yè)

3.1.2改變作業(yè)流程

3.1.3移出非必要日期限制

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3.1.4增加資源一人力機(jī)具

3.L5提高資源效率

3.1.6替代方案提出

3.1.7檢查資源的使用情況

3.1.8采用人員激勵方法：發(fā)放工作獎金或提早完工獎金

3.1.9增加工作班數(shù)，例如：由一班制變成二班制等

四、勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1勞動力投入計劃及其保證措施

1.1勞動力配備情況

1.1.1做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的

施工人員進(jìn)行施工管理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗。

1.1.2根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場,

優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、

斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均

在8人左右，高峰期約15人。

1.1.3技術(shù)工種人員是在施工過程中的實際操作人員，是

施工質(zhì)量、進(jìn)度、文明、施工的最直接的保證者。故我公司在

選擇作業(yè)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識;

具有較高的技術(shù)等級；具有豐富的相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員

1.1.4對本工程，我司所抽調(diào)人員均參加過多種不同風(fēng)格

裝飾工程，側(cè)重于施工市政建筑室內(nèi)裝修的人員。在開工之前

公司將統(tǒng)一組織對施工工人員的培訓(xùn)和教育工作，并經(jīng)過安全

考試合格后，方可隨隊進(jìn)場施工。在施工工期間，所有員工都

將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辯認(rèn)。1.2勞動力配備表（見附表）

1.3對工人素質(zhì)控制措施

1.3.1我們自選要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，

以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

1.3.2以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，

按工種單價提?.專業(yè)知識分享..

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取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的

力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果

與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

1.3.3為工人提供良好的宿伙食條件。

134工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，

工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。

1.3.5提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮

技術(shù)水平的最大空間。

136對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

137對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員動態(tài)管理，不允許其

擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

1.3.8找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場

安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各

專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

1.3.9所有工程段各班組施工掛牌施工，