用感恩的心去工作

PAGEPAGE4《用感恩的心去工作》學(xué)習(xí)策劃通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《用感恩的心去工作》一書，滿足三大工作要求：一是滿足學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建要求——在公司一季度書記例會上，公司黨委書記李保民，要求公司全體黨員干部在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動中，認(rèn)真讀好《用感恩的心去工作》一書；4月20日，公司黨委以江銅股份黨字[2001]13號文，下發(fā)了關(guān)于開展《用感恩的心去工作》主題讀書活動的通知，對學(xué)習(xí)活動再次提出具體要求。二是滿足創(chuàng)先爭優(yōu)活動要求——今年，廠黨委決定繼續(xù)深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并繼續(xù)在兩級班子和普通黨員干部中開展“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”主題討論活動，《用感恩的心去工作》一書十分契合“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”這一主題。三是滿足先進性教育活動月要求——今年先進性教育的主題是“勇于擔(dān)當(dāng)新使命領(lǐng)跑銅業(yè)做貢獻”，要求各級黨組織解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，通過組織集體研討，剖析具體問題，改進各項工作。“如何用感恩的心去工作，真正做到勇于擔(dān)當(dāng)新使命，領(lǐng)跑銅業(yè)做貢獻”這一主題可以成為先進性教育的重要學(xué)習(xí)研討主題之一。學(xué)習(xí)目的：通過重點學(xué)習(xí)，認(rèn)真查找兩級班子和普通黨員干部在“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”方面存在的主要問題，深刻剖析原因，找到改進方向，明確具體舉措。同時，各位廠領(lǐng)導(dǎo)通過指導(dǎo)聯(lián)系點單位結(jié)合工作實際開展好《用感恩的心去工作》一書的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員來帶動全員，在感恩同事、感恩工作、感恩工廠中改進作風(fēng)、提升能力、服務(wù)大局、成就自我。學(xué)習(xí)流程：開展主題學(xué)習(xí)→查找具體問題→形成分析報告→集中主題討論→明確改進方向。學(xué)習(xí)時間：二季度安排兩次主題學(xué)習(xí)（5月9日和6月8日）；三季度安排主題討論（7月上旬，各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合《用感恩的心去工作》一書的學(xué)習(xí)體會，結(jié)合具體工作實際，認(rèn)真查找本人或分管單位和聯(lián)系點單位黨員干部在“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”方面存在的具體問題，形成分析報告，指明改進方向，提出改進措施；7月下旬，黨委中心組集中安排一次主題討論，通過各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、集思廣益，探討如何在工作實踐中引導(dǎo)黨員干部和全體員工做到“用心做事、勇于擔(dān)當(dāng)”）學(xué)習(xí)重點：《用感恩的心去工作》第3章——承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)是最好的感恩；第4章——將心注入，用行動去感恩自己的公司。一、學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容第3章——承擔(dān)責(zé)任，履行職責(zé)是最好的感恩1、感恩與責(zé)任是職業(yè)精神的源頭/45問題：我們?yōu)槭裁匆ぷ鳎课覀冊跒檎l工作？工作的意義是什么？這么辛苦的工作，究竟值不值得呢？名人名言：曾經(jīng)在美國費城的大樓上豎起第一根避雷針，有著“第二個普羅米修斯”之稱的富蘭克林，說過這樣一段話：“我讀書多，騎馬少，問題：在一些企業(yè)中，很多員工認(rèn)為，我給老板辦事，老板給我工錢，等價交換，誰也不欠誰的。對于能夠參與這份工作，沒有一絲的感恩之情，如此，必然會衍生不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。作者感言：只有懂得感恩的人才能擁有責(zé)任意識和前行動力，只有擁有了責(zé)任意識和前行動力，才能讓人表現(xiàn)得更加卓越，更加優(yōu)秀，更加受人尊敬。4、感恩讓你擔(dān)負(fù)起責(zé)任/54問題：一個不負(fù)責(zé)任的員工往往會找很多借口為自己辯解；大多數(shù)情況下，人們會對那些容易解決的事情負(fù)責(zé)，而把那些有難度的事情推給別人，這種思維常常會讓我們的工作面臨失敗的命運。名人名言：社會學(xué)家戴維斯說：“放棄了自己對社會的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。”美國總統(tǒng)杜魯門上任后，在自己的辦公桌上擺了個牌子，上面寫著“Bucksstophere”，翻譯成中文是：“問題到此為止?！币庾R就是說：“讓自己負(fù)起責(zé)任來，不要把問題丟給別人?！睆哪撤N角度來說，正是這種高度負(fù)責(zé)的工作精神成就了美國前總統(tǒng)杜魯門。作者感言：責(zé)任面前沒有任何借口。一個人一旦缺乏責(zé)任意識，那么缺乏的東西還會更多，比如工作的熱情，工作的態(tài)度，工作的效率，以及對企業(yè)的忠誠度等。工作就意味著責(zé)任。每一個職位所規(guī)定的工作內(nèi)容就是一份責(zé)任，你做了這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。世界上有很多事情是我們無法控制的，但我們至少可以控制自己的行為。如果不對自己過去的行為負(fù)責(zé)，我們就不可能對自己的未來負(fù)責(zé)。5、漠視責(zé)任是對感恩的最大褻瀆/57問題：我們身邊有許多人曾經(jīng)工作很努力，但一旦提拔了，就逐漸學(xué)會了投機取巧，學(xué)會了察言觀色和想方設(shè)法迎合老板。他們不再把心思放在工作上，而是放在了揣摩老板的意圖上。如果他們認(rèn)為某件事情老板要過問，他們就會將它做得很好；如果他們認(rèn)為某件事情老板不會過問，他就不會做好它，甚至根本就不做。作者感言：真正的負(fù)責(zé)并非一時的負(fù)責(zé)，而是一世的負(fù)責(zé)。誠然，老板不可能看到每一個員工的每一份成績。但是，如果你養(yǎng)成了追求完美的習(xí)慣，并把每一件事都盡力做好，就可以保證老板看到的都是完美的。一個人即使沒有良好的背景、優(yōu)越的地位，只要他能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理日常工作中的各項事務(wù)，就會贏得公司的敬重和信任。員工和企業(yè)之間是一種基于責(zé)任的契約關(guān)系，而不單單是一種利益上的關(guān)系。因為一個人工作不僅僅為了錢和為了生存，工作還是人生的一種需要，是個人實現(xiàn)人生價值的一個平臺。6、認(rèn)真工作，用感恩的心建造職業(yè)大廈/60問題：同樣一個人，可以蓋出豪宅華亭，也可以建造出粗制濫造的房子。（不是因為技藝減退了，而是他那顆造房子的心出了問題）我們在工作中會發(fā)現(xiàn)許多“不順利”的人，他們一個個都有滿腹的抱怨和牢騷，并且因為對工作的抱怨而自暴自棄、得過且過。（事實上，他們的處境是自己一手造成的）作者感言：對于一個人來說，養(yǎng)成了糊弄的惡習(xí)后，必定會輕視自己的工作，甚至輕視人生的意義。粗劣的工作會造成粗劣的生活。敷衍自己的工作，不但會降低工作的效率，而且會使人喪失做事的才能。職場中提升最快的是那些工作認(rèn)真、踏實肯干的人。不用心踏實勤勉工作的人，只能是一輩子收獲“三個一工程”——一無所獲、一事無成、一窮二白。松下：“萬事拜托”的感恩文化松下幸之助是現(xiàn)代史上最成功的實業(yè)家之一。在日本，他被尊為“經(jīng)營之神”，在西方，他的照片登上了美國《時代周刊》的封面，表明他已躋身于世界級企業(yè)管理天才的行列。然而他卻只受過4年的小學(xué)教育，9歲時，他以100日元創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的松下集團——世界三大電器企業(yè)之一。20世紀(jì)30年代中期，松下幸之助制訂了“松下七精神”：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、協(xié)和一致、努力向上、禮貌謙虛、順應(yīng)時勢、感恩報效。在下班前幾分鐘，員工要對照公司的“七精神”檢查這一天的言行，查找當(dāng)天工作中存在的不足，力爭在第二天的工作中持續(xù)改進。松下幸之助認(rèn)為：當(dāng)員工有100人時，他必須站在員工的最前面，身先士卒，發(fā)號施令；當(dāng)員工增至1000人時，他必須站在員工們的中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工達到1萬人時，他只要站在員工的后面，心存感激即可；當(dāng)員工達到5萬至10萬人時，心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們。松下幸之助對員工不是以居高臨下的心態(tài)去發(fā)號施令，而是以“請”的心態(tài)，以“萬事拜托”的心態(tài)與員工們相處，使員工們真切感受到：公司就是自己的家，自己就是公司的主人。只有這樣，員工們才能把自己的全部智慧和力量奉獻給公司。從另一個角度講，松下先生的“企業(yè)的最大財產(chǎn)就是人”的理念，正是源于他那種“萬事拜托”的感恩心態(tài)。企業(yè)就是一個大家庭，它的興衰榮辱與其中每個成員都有十分密切的關(guān)系。企業(yè)成功了，固然有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的功勞，但也離不開普通員工的汗水和心血。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，必須懷有對員工的感恩之心——沒有他們，就沒有自己的成功。第四章——將心注入，用行動去感恩自己的公司1、為自己而工作/65問題：比爾·蓋茨為什么還要工作？李嘉誠為什么還要工作？那些有著巨額“薪水”的人，他們到底在為什么而工作呢？一個人如果總是為自己到底能拿多少薪水而大傷腦筋的話，他又怎么能看到薪水背后可能獲得的成長機會呢？他又怎么能意識到從工作中獲得的技能和經(jīng)驗，對自己的未來將會產(chǎn)生多么大的影響呢？這樣的人只會無形中將自己困在裝著薪水的信封里，永遠都不知道自己真正需要什么。名人名言：美國娛樂傳媒巨子薩默·萊德斯通說：“實際上，錢從來都不是我的動力。我的動力是對于我所做的事的熱愛，我喜歡娛樂業(yè)，喜歡我的公司。我有一種愿望，要實現(xiàn)生活中最高的價值，盡可能地實現(xiàn)。”作者感言：那些不滿于薪水低而敷衍了事的人，固然對老板是一種損害，但其一生只能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但是工作本身給予你的報酬，乃是珍貴的經(jīng)驗、良好的訓(xùn)練、才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。人們都羨慕那些杰出人士所具有的創(chuàng)造力、決策力以及敏銳的洞察力，但是他們也并非一開始就擁有這種卓越的能力，而是在長期工作中積累和學(xué)習(xí)到的。在工作中他們學(xué)會了了解自我，發(fā)現(xiàn)自我，使自己的潛力得到充分的發(fā)揮。不為薪水而工作的人，工作所給予你的要比你為它付出的更多。只為薪水而工作，就像是活著只為吃飯一樣，大大降低了工作的意義以及生命的意義。2、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)/68問題：我們有多少人是站在基層的崗位上工作呢？（領(lǐng)導(dǎo)者要了解基層、了解員工，使各項決策更加符合基層實際，能夠贏得員工認(rèn)同）我們是否把基層看作我們事業(yè)的起點呢？（員工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)下，在平凡的工作崗位上收獲不平凡的工作積累）學(xué)者研究：美國布拉尼克博士的一項研究表明，每個成為富翁的人，都很早下定決心要專心攻某件令他們癡迷的事。在這些人當(dāng)中，有百分之七八十都不是企業(yè)家，也沒有偉大的技藝和天賦，而只是靠他們在工作中的卓越表現(xiàn)和專長成為富翁的。名人名言：一位著名企業(yè)家說過這樣一段話：“我的員工中既可悲又可憐的人，是那些只想獲得薪水，而對其他一無所知的人。同樣的一件事，對于‘工作等于事業(yè)’的人來說，意味著執(zhí)著追求、力求完美；而對于‘工作等于任務(wù)’的人來說，意味著出于無奈、不得已而為之?！薄敖裉斓某删褪怯勺蛱斓姆e累而來的，而明天的成功則有賴于今天的努力。”作者感言：為事業(yè)而工作，我們就不會成為工作的奴隸，而是一種興趣，一種生命內(nèi)在的需要，一個展示智慧和才華的舞臺。這樣，才能體會到成長的快樂和人生的幸福。職業(yè)就是事業(yè)！這應(yīng)當(dāng)是我們永遠堅持的人生觀和價值觀。這樣才會全身心地投入到我們的工作中，我們的事業(yè)中，工作才有激情，事業(yè)才有發(fā)展。成功人生的重要分水嶺——為事業(yè)打拼而不是為工作奔波。把工作當(dāng)成自己事業(yè)的人，一個典型的表現(xiàn)就是：充滿了自信心，了解自己在做什么，熟悉行業(yè)的情況并且會把工作做到位。而只是為工作奔波的人則總是擔(dān)憂失業(yè)，考慮“35歲以后怎么辦”的問題，甚至?xí)淙肟鄲灥纳顪Y。不可否認(rèn)，我們工作都有目的，但如果把金錢置于第一位，你就很可能一直處于貧窮之中；而如果把事業(yè)置于第一位，你可能很快就會走上致富之路。把工作當(dāng)成事業(yè)，則沒有干不好的工作。3、心懷感恩，每天多做一點點/71問題：在商業(yè)界、在藝術(shù)界、在體育界，在所有的領(lǐng)域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區(qū)別在哪里呢？名人名言：喬丹說：“在朝氣蓬勃的美國高中籃球隊中，你會發(fā)現(xiàn)，那些多做了一點努力，多練習(xí)了一點的小伙子成為了球星，多一點的努力讓他們在贏得比賽中起到了關(guān)鍵性的作用。多練習(xí)一點使他們得到了球迷的支持和教練的青睞。而所有這些只是因為他們比隊友多做了那么一點努力?！币粋€成功的推銷員曾用一句話總結(jié)他的經(jīng)驗：“你要想比別人優(yōu)秀，就必須堅持每天比別人多訪問5個客戶。”“每天比別人多做一點點”——這是無數(shù)成功者的秘訣。學(xué)者研究：著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小——只是“多一盎司”。但在其取得的成就及成就的實質(zhì)內(nèi)容方面，卻有天壤之別。作者感言：在實際的工作生活中，我們往往缺少的就是“多一盎司”所需要的那一點點責(zé)任，一點點決心，一點點敬業(yè)的態(tài)度和自動自發(fā)的精神。4、比老板更積極主動/75問題：很多人認(rèn)為，公司是老板的，我只是替別人工作，工作得再多，再出色，得好處的永遠是老板，于我何益？現(xiàn)狀：有很多“按鈕”式的員工，天天按部就班地工作，缺乏活力，有的甚至趁老板不在，就沒完沒了地打私人電話或無所事事地遐想。名人名言：英特爾總裁安迪·葛洛夫應(yīng)邀對加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時候，提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都不能把自已當(dāng)成員工——應(yīng)該把公司看作自己開的一樣?！弊髡吒醒裕喝绻粋€員工在工作中能夠做到比老板更積極主動，他將會征服任何企業(yè)的老板，這樣的人想不成功都難。如何做到“比老板更積極一點”？一是要延長工作時間。一到下班時間就率先沖出去的員工不會得到老板的賞識。除了自己分內(nèi)的工作之外，盡量找機會為公司做出更大的貢獻，讓公司覺得你物超所值。二是要行動在老板前面。任何工作都存在改進的可能，搶先在老板提出問題之前，就把答案奉上的行動是深得老板之心的，因為只有這樣的職員才真正能減輕老板的負(fù)擔(dān)。能長期有本事跟老板在工作上競賽，而且有本事把老板擊敗的，也差不多有資格當(dāng)老板了。三是要時刻勉勵自己。老板成功的原因就是一步步積累，從不滿足。如果你想比他更出色，就應(yīng)該時刻警告自己不要躺在床上睡懶覺，讓自己每天都站在別人無法企及的位置上，這樣機會就會很快垂青于你。5、忠誠與感恩如影隨形/78問題：當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，常常會有員工在背后議論：“其實，我早就知道問題了，我不說，是因為我不想將自己摻和進去?！彼麄兊挠^點是：“這跟我有什么關(guān)系？那是老板自己的問題，我自己的事情已經(jīng)夠多了?！泵嗣裕阂晃淮笃髽I(yè)的總裁這樣說：“我用人一個很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠。當(dāng)我們爭論一個問題時，忠誠意味著你把自己的真實想法告訴我，不管你認(rèn)為我是否喜歡它，意見是否一致。在這一點上，讓我感到興奮。但是一旦做出了決定，爭論終止，從那一刻起，忠誠意味著必須按照決定去執(zhí)行，就像執(zhí)行你自己做出的決定一樣?！彼街喝毡酒髽I(yè)招聘員工的時候，第一看重的不是能力，而是個人忠誠度。因為，能力是可以通過培養(yǎng)獲得的，而要改變一個人的品質(zhì)卻十分困難。作者感言：如果你發(fā)覺老板正走在一個錯誤的方向，你就應(yīng)該毫不猶豫地加以阻止，即使他可能不接受你的勸告，你也要表示出自己的赤膽忠心。你沒有因為他是老板而虛偽地迎合他，你會因為說出真話而覺得心胸坦蕩。而且一旦你的預(yù)見是正確的，那么你的好運也就隨之而來了。任何一名員工，最大的忠誠，首先是盡自己最大的力量去認(rèn)真做好每一項工作——忠誠并非只是那些掌握公司機密的人特有的專利，而是做好本職工作，勝任你眼下哪怕再微不足道的工作的人都要有的品質(zhì)。6、處處維護公司的利益/82問題：從是否會隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)這類小事中，能夠判斷出兩個人內(nèi)心世界的巨大差別嗎？名人名言：沃爾瑪公司的創(chuàng)始人薩姆·沃頓曾經(jīng)在他的一篇演講里寫道：“現(xiàn)在當(dāng)談到沃爾瑪公司時，大家只有一個看法：我太寒酸了。沃爾瑪公司規(guī)定：在營業(yè)額接近400億美元，并且業(yè)務(wù)拓展到加利福尼亞和緬因州之前，絕不買一架噴氣式飛機。我認(rèn)為這是一項實打?qū)嵉穆暶?，而且即使真的達到了這個目標(biāo)，要說服我這樣做也不那么容易。在旅途中，我們兩個人同住一個房間，只是到后來我年齡漸漸大了時，才自己一個人住一個房間。我們住假日酒店、拉瑪達旅館等中檔飯店。如果有時間用餐，我們就到一些家庭式的小餐廳吃飯。在那些日子里和我們打交道的一些野心勃勃的公司和那些領(lǐng)取高薪的銷售員們，他們實際上正在肆無忌憚地浪費公司的錢財。他們的所作所為令我內(nèi)心不安，這是當(dāng)今美國企業(yè)界的一大弊病?！弊髡吒醒裕菏聦嵣?，只有兩種人會處處維護公