精益成本管理在企業(yè)成本管理中的實(shí)施路徑探究

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展需要精細(xì)化管理支持。隨著現(xiàn)代化企業(yè)整體發(fā)展水平的不斷提升，精益成本管理模式得到了廣泛關(guān)注，給企業(yè)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)影響，是影響企業(yè)競爭實(shí)力的重要因素。對此本文分析了企業(yè)實(shí)施精益成本管理模式的重要意義，闡述了企業(yè)開展精益成本管理模式的應(yīng)用基礎(chǔ)，通過深入分析企業(yè)實(shí)施精益成本管理面臨的具體問題，提出了合理有效的應(yīng)用策略，希望能為相關(guān)管理人員提供參考建議。關(guān)鍵詞：精益成本管理;成本控制效果;管理制度;思維理念;創(chuàng)新在我國綜合發(fā)展實(shí)力不斷提升的當(dāng)今社會(huì)，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下的企業(yè)競爭變得愈發(fā)激烈，為滿足現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)持續(xù)提升成本管理保障力度，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在此期間，精益成本管理模式的核心思想就是避免成本支出浪費(fèi)問題。從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程來看，精益成本管理思想的貫徹落實(shí)可以提升企業(yè)整體成本管理水平。對此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)精益成本管理實(shí)際需求制定有效策略，進(jìn)而為企業(yè)成本管控創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)精益成本管理概述從近些年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式已無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，精益成本管理模式開始占據(jù)主導(dǎo)地位。通過分析企業(yè)成本管理的真實(shí)情況可以得知，精益成本管理模式重點(diǎn)關(guān)注的是資源是否得到有效控制，其目的就是幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。從經(jīng)營管理角度來看，精益成本管理本身就具有高層次性特點(diǎn)，能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的真實(shí)發(fā)展需求，強(qiáng)調(diào)了人力資源、物力資源與資金等方面的協(xié)同發(fā)展，在強(qiáng)化各部門溝通效率的同時(shí)也會(huì)篩除沒有意義的投資，從而使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈條穩(wěn)定運(yùn)行[1]。也就是說，企業(yè)開展精益成本管理就是以最少成本投入獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，這也是精益成本管理模式的核心。在與企業(yè)成本管理模式融合期間，能夠打破傳統(tǒng)成本管理模式的束縛，大幅度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。在精益成本管理模式的具體應(yīng)用過程中，企業(yè)要針對成本支出費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，使其能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化。在規(guī)范化管理應(yīng)用過程中，企業(yè)經(jīng)營期間的各項(xiàng)費(fèi)用可以得到明確核算，這有利于成本信息管理精準(zhǔn)開展。相關(guān)資源也會(huì)得到優(yōu)化配置，能夠避免企業(yè)經(jīng)營期間的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象。二、企業(yè)實(shí)施精益成本管理的重要意義（一）能夠提升財(cái)務(wù)管理整體水平社會(huì)不斷發(fā)展需要企業(yè)改變以往經(jīng)營模式，探索更加廣闊的發(fā)展空間。在此期間，實(shí)施精益成本管理可以優(yōu)化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，更好地簡化成本管理流程。在成本支出得到合理控制的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然會(huì)得到顯著提升。（二）能夠提升成本控制效果大部分企業(yè)通常都會(huì)通過消除生產(chǎn)浪費(fèi)問題進(jìn)行成本管理，但經(jīng)濟(jì)利潤并不完全代表企業(yè)競爭優(yōu)勢，即使企業(yè)在某一發(fā)展時(shí)期具備明顯的增長速度，也不能說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力真正強(qiáng)大。而精益成本管理思想可以為成本管理提供先進(jìn)思想和方法，進(jìn)而提升成本管理整體效果。（三）能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要條件。在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)格局下，借助精益成本管理模式可以激發(fā)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活力，在總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的前提下避免成本管理彎路，促使現(xiàn)代企業(yè)能夠在國際競爭形勢下占據(jù)優(yōu)勢地位。（四）能夠創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)要想在激烈的競爭形勢下提升經(jīng)濟(jì)效益，采取精益成本管理是必要途徑之一。精益成本管理可以對現(xiàn)有成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化，從設(shè)計(jì)、采購與生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)對成本管理進(jìn)行優(yōu)化，在減少成本投入的同時(shí)促使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長。此外，精益成本管理思想還能夠規(guī)避資源浪費(fèi)問題，在人力、物資和財(cái)產(chǎn)等方面都可以減少浪費(fèi)問題，在減少企業(yè)成本投入的同時(shí)獲取穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益。三、精益管理思維在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用基礎(chǔ)（一）生產(chǎn)成本領(lǐng)域精益成本管理思想在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系鋪墊良好基礎(chǔ)。企業(yè)要想發(fā)揮精益成本管理思想優(yōu)勢，需要在生產(chǎn)流程中完成資源集約化配置，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行期間的成本管控資源分配，促使企業(yè)能夠降低生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整頻率，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。比如企業(yè)應(yīng)針對附加價(jià)值較低且生產(chǎn)工序較短的生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤┏杀竟芸?，促使精益成本管理機(jī)制得到合理利用，形成生產(chǎn)線直供商家的精益化生產(chǎn)經(jīng)營模式。在此基礎(chǔ)上還要對生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)期間的成本投入進(jìn)行有效控制，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中出現(xiàn)重復(fù)操作情況，減少不合理的資源調(diào)配活動(dòng)次數(shù)。除此之外，針對生產(chǎn)經(jīng)營成本還要預(yù)留充足的彈性空間，以此來更好地應(yīng)對市場需求量帶來的負(fù)面影響。（二）非生產(chǎn)成本領(lǐng)域企業(yè)在非生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用精益成本管理思想不包含直接生產(chǎn)流程的成本管理。結(jié)合下游企業(yè)發(fā)展需求計(jì)劃、存貨倉儲(chǔ)計(jì)劃與售后成本投入等供應(yīng)鏈流程，將成本支出控制在最小范圍內(nèi)，促使企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)和售中售后環(huán)節(jié)的成本投入得到有效控制。在此期間，企業(yè)要在銷售期間有效管控高額宣傳成本，制定精益管理形式的資源投入計(jì)劃，促使產(chǎn)品的最終產(chǎn)出成本得到有效管控，對不同銷售規(guī)模的成本投入展開差異化調(diào)整。四、企業(yè)開展精益成本管理面臨的主要問題（一）成本管理制度有待完善企業(yè)開展精益成本管理主要涉及采購、生產(chǎn)與銷售等多個(gè)流程，需要各部門協(xié)作配合與完善的成本管理制度。但部分企業(yè)的成本管理制度建設(shè)沒有提升至戰(zhàn)略層面，導(dǎo)致管理工作很難被決策人員重視，無法消除各部門之間的溝通合作障礙[2]。此外，管理制度不完善也會(huì)出現(xiàn)制度內(nèi)容與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀不匹配的情況，有關(guān)企業(yè)采購成本的監(jiān)督管理和資源分配利用也只停留在表面形式上，缺乏長期有效的成本防范與監(jiān)管策略，最終削弱了成本管理制度的執(zhí)行優(yōu)勢。比如部分企業(yè)在成本管理制度分析方面沒有從整體角度出發(fā)，單純?yōu)榱斯?jié)省某一環(huán)節(jié)成本投入而忽略隱性成本，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品后期維護(hù)成本大幅度提升，損害了企業(yè)的良好經(jīng)營信譽(yù)。（二）缺乏成本精益管理先進(jìn)技術(shù)與人才在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，大部分企業(yè)都開始在成本管理環(huán)節(jié)引入信息化平臺(tái)。但這一轉(zhuǎn)變也出現(xiàn)了線上線下無法匹配與數(shù)據(jù)更新滯后等問題。引發(fā)這些問題的主要原因就是技術(shù)和管理知識(shí)銜接效果不理想，再加上員工自身專業(yè)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)著大量資金浪費(fèi)損失。除此之外，還有一些企業(yè)仍保留傳統(tǒng)登記模式，雖然通過成本計(jì)算減少了企業(yè)一部分費(fèi)用支出，但也會(huì)削弱成本管理效果。（三）管理思想有待創(chuàng)新從目前發(fā)展形勢來看，部分企業(yè)在精益成本管理思想方面存在滯后性，缺少全局管理思維意識(shí)，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營制造流程中缺少精益成本全方位管理意識(shí)，無法從企業(yè)整體發(fā)展角度管理成本投入，而且很多一線員工只是被動(dòng)執(zhí)行程序和相關(guān)規(guī)定，并沒有主動(dòng)加入精益成本管理隊(duì)列中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系發(fā)生斷裂。除此之外，一些企業(yè)在精益成本管理期間只是進(jìn)行事后成本控制，缺少成本風(fēng)險(xiǎn)提前防范和管控對策，成本管理沒有從效益角度分析成本價(jià)值，這種刻意追求成本降低的理念無法為企業(yè)創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)效益。（四）精益成本管理隊(duì)伍培訓(xùn)效果不理想雖然部分企業(yè)提出了落實(shí)精益成本管理的想法，但在成本管理隊(duì)伍培訓(xùn)方面效果并不理想，精益成本管理思想沒有深入到思想和行動(dòng)中，導(dǎo)致成本管理計(jì)劃很難得到調(diào)整和創(chuàng)新[3]。同時(shí)，部分企業(yè)在精益成本管理隊(duì)伍培訓(xùn)方面存在平臺(tái)開發(fā)利用不足的問題，沒有根據(jù)企業(yè)各班組真實(shí)需求采集信息資料，對企業(yè)成本管理隊(duì)伍培訓(xùn)需要的資源無法進(jìn)行高效整合，無法在提升成本管理技能的前提下提升成本管理成效。（五）管理側(cè)重點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理部分企業(yè)在精益成本管理期間存在側(cè)重點(diǎn)設(shè)置不合理的問題，對企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用的變化趨勢缺少深入分析，導(dǎo)致精益成本管理缺少相匹配的管理評(píng)價(jià)方案。同時(shí)，部分企業(yè)成本管理人員對產(chǎn)出信息研究不夠深入，缺少先進(jìn)的管理方案和投資計(jì)劃，對成本節(jié)約效果造成了影響。此外，企業(yè)關(guān)于工藝技術(shù)的成本管理認(rèn)識(shí)不充分，并沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)分析高成本環(huán)節(jié)，導(dǎo)致各類工具和布局管理方案很難得到優(yōu)化。五、精益成本管理思想在企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略（一）建立完善的精益成本管理制度企業(yè)順利實(shí)施精益成本管理模式的關(guān)鍵就是規(guī)范管理流程，提升監(jiān)管效率。對此，企業(yè)應(yīng)重視精益成本管理組織開展的有效性，對成本管理內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)的權(quán)責(zé)制度，明確各部門與各管理人員的職責(zé)范圍，促使精益成本管理模式能夠發(fā)揮最大價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要成立單獨(dú)的審查機(jī)制和監(jiān)管部門，持續(xù)加大成本監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)徇私舞弊行為，重視成本監(jiān)管人才綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)，使其能夠?qū)⒕婊枷胴瀼芈鋵?shí)到各項(xiàng)工作。此外，企業(yè)還可以定期開展內(nèi)部審核活動(dòng)，由第三方團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，確保精益化管理思想能夠貫徹落實(shí)。（二）引進(jìn)優(yōu)秀的精益成本管理技術(shù)與人才企業(yè)開展精益成本管理的重要環(huán)節(jié)之一就是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才。在此期間，決策管理人員應(yīng)在深刻理解精益管理思想前提下，綜合分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，有規(guī)劃地落實(shí)管理計(jì)劃[4]。人才引進(jìn)要制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，促使專業(yè)人才能夠帶來良好的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而為精益成本管理的實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。與此同時(shí)，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新精神，實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)并交流新技術(shù)，以人才培養(yǎng)計(jì)劃為核心引進(jìn)新技術(shù)，確保精益成本管理新技術(shù)能夠創(chuàng)造更加理想的經(jīng)濟(jì)收益，避免出現(xiàn)因用法不當(dāng)引發(fā)的成本過度增加問題，促使精益化管理思想能夠深層推進(jìn)。除此之外，企業(yè)在引用新技術(shù)方法時(shí)會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)成本增加問題，但現(xiàn)代化技術(shù)方法可以長遠(yuǎn)地提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。（三）創(chuàng)新精益管理思維理念現(xiàn)代企業(yè)精益成本管理對企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，要求他們既要掌握市場發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，還要熟練掌握信息操作技術(shù)。企業(yè)通過將成本管理和現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合在一起，可以更好地監(jiān)管評(píng)價(jià)各部門價(jià)值流動(dòng)情況，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行合理規(guī)劃，確保所有員工都能樹立正確的精益成本管理思想。此外，企業(yè)還可以根據(jù)精益成本管理計(jì)劃要求，招募具備先進(jìn)管理思維的人才，并采取有效措施留住人才。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要掌握金融領(lǐng)域和崗位專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)。針對員工開展評(píng)價(jià)工作的重點(diǎn)就是分析員工對精益成本管理模式的理解。人才培養(yǎng)也要關(guān)注現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)，對精益成本管理方案展開深入評(píng)價(jià)并落實(shí)到位，促使企業(yè)經(jīng)營效益得到穩(wěn)定提升。除此之外，企業(yè)要重視職能部門歸口情況，可以采取周報(bào)模式對精益成本管理情況展開評(píng)估，使成本管理隊(duì)伍能夠樹立豐富的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)。（四）組建專業(yè)精益成本管理隊(duì)伍企業(yè)在精益成本管理活動(dòng)組織方案制定期間，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注成本管理思想的落實(shí)情況，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容搜集多方面資料信息，強(qiáng)化相關(guān)網(wǎng)站平臺(tái)的運(yùn)用，多方面采集資料，促使成本管理人才培訓(xùn)工作得到合理優(yōu)化。精益成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)要重點(diǎn)關(guān)注管理層的培訓(xùn)，并對相關(guān)培訓(xùn)方案進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，促使精益成本管理隊(duì)伍的綜合實(shí)力得到顯著提升[5]。（五）優(yōu)化管理側(cè)重點(diǎn)設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)精益成本管理側(cè)重點(diǎn)設(shè)計(jì)要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)維成本，深入了解設(shè)備維護(hù)累計(jì)時(shí)間，確保與設(shè)備運(yùn)行維護(hù)相關(guān)的各類費(fèi)用得到有效管控。同時(shí)，企業(yè)還要對關(guān)鍵費(fèi)用支出進(jìn)行總結(jié)，對不同發(fā)展階段的設(shè)備成本支出情況進(jìn)行評(píng)估，制定合理有效的投資與