業(yè)財融合視角下國有企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對策略思考

摘要：伴隨著國民經(jīng)濟和現(xiàn)代科技不斷發(fā)展，國企面臨經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大改變，要求國企高度重視財務(wù)管理工作，并通過將財務(wù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合起來，促使國企獲得高效運轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。本文聯(lián)系業(yè)財融合的基本概述，對現(xiàn)階段國企財務(wù)管理工作開展存在的問題進行細致闡述，并圍繞業(yè)財融合從提高思想認識、重視預算工作、構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)等方面入手，提出幾點有效應(yīng)對措施，希望可以發(fā)揮參考作用。關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;國有企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)對策略國企在開展財務(wù)管理工作時，注意將財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合起來，不僅可以推進財務(wù)精細化管理，還能提升國企決策準確性。但是從實際來看，國企開展財務(wù)管理工作還存在業(yè)財融合意識不強、忽略全面預算管理、信息化建設(shè)進程緩慢、內(nèi)部管控較為欠缺、復合型人才不足等的問題，無法加快推進國企業(yè)財融合步伐，國企財務(wù)管理水平也無法得到提升。需要對這些問題展開深入的分析，并結(jié)合實際采取積極有效措施，促進國企業(yè)財深度融合和獲得更好的發(fā)展[1]。一、業(yè)財融合的基本概述（一）內(nèi)涵業(yè)財融合主要是指企業(yè)在日常運營和管理過程中，將業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個領(lǐng)域有效地結(jié)合在一起。這種結(jié)合旨在通過信息化手段，使企業(yè)的財務(wù)職能滲透到業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)當中，比如采購、生產(chǎn)、銷售、綜合服務(wù)等。這樣做的目的是為業(yè)務(wù)提供包括預算、成本控制、風險管理等在內(nèi)的一系列財務(wù)支持。（二）作用國企實施業(yè)財融合可以起到以下作用：一是推進財務(wù)精細化管理。以往國企開展財務(wù)管理工作，更多是在完成各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動以后，圍繞產(chǎn)生的各類財務(wù)信息數(shù)據(jù)展開，并且將更多的注意力放在了會計核算上面，無法為開展業(yè)務(wù)活動提供有力的財務(wù)指導。在加強國企財務(wù)與業(yè)務(wù)融合以后，就能使傳統(tǒng)財務(wù)管理職能拓寬，通過深入到國企內(nèi)部開展的各項業(yè)務(wù)活動中，實現(xiàn)對國企經(jīng)營管理各個領(lǐng)域的有效監(jiān)督，最終在推進國企財務(wù)管理精細化中，促使國企財務(wù)管理水平與質(zhì)量得到提升[2]。二是提高國企制定決策準確性。新時期國企運營發(fā)展面臨著諸多的風險，特別是在開展各項業(yè)務(wù)活動時，若缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)信息支持，就可能出現(xiàn)財務(wù)風險、經(jīng)營風險等問題。在推進國企業(yè)財融合以后，就能促進財務(wù)基礎(chǔ)工作向業(yè)務(wù)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行轉(zhuǎn)移，通過前置財務(wù)預測、分析等貫穿于國企業(yè)務(wù)工作開展的全過程，制定更為精準的業(yè)務(wù)工作執(zhí)行決策，涉及的各類風險問題也能防止發(fā)生。三是促進國企健康穩(wěn)定發(fā)展。國企在面臨嶄新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境時，無法避免地會出現(xiàn)適應(yīng)性較差的情況。在將國企業(yè)務(wù)與財務(wù)融合起來以后，就能根據(jù)國企開展工作實際情況，對內(nèi)部各種資源進行優(yōu)化配置，并通過財務(wù)分析所得數(shù)據(jù)信息，制定更為科學合理的業(yè)務(wù)開展計劃，在保證重要業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作協(xié)同開展的同時，國企制定的經(jīng)營發(fā)展目標也能順利達成。二、業(yè)財融合視角下國企財務(wù)管理工作存在問題分析業(yè)財融合視角下，國企財務(wù)管理工作開展還顯露出以下問題：一是業(yè)財融合認識不足。只有深刻意識到國企開展業(yè)財融合的重要性以后，才能夠在實際行動中展現(xiàn)出來。不過從實際來看，國企對業(yè)財融合的認識還不夠到位，主要表現(xiàn)為片面認為業(yè)財融合就是簡單的業(yè)務(wù)與財務(wù)工作相結(jié)合，實際工作重點依然落在財務(wù)管理上面。同時，沒有結(jié)合國企經(jīng)營發(fā)展實際和財務(wù)管理工作革新要求，對實行業(yè)財融合進行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計，后續(xù)開展相關(guān)工作也容易出現(xiàn)信息傳遞不及時、決策制定不正確等問題[3]。二是不夠重視預算管理。預算管理在業(yè)財融合中占據(jù)著十分重要的地位，直接關(guān)系到國企成本控制和穩(wěn)定發(fā)展。不過在國企深入推進業(yè)財融合工作中，卻出現(xiàn)不夠重視預算管理的情況，主要表現(xiàn)為沒有根據(jù)國企上一年度預算執(zhí)行情況對下一年度預算進行合理的編制，并且沒有對國企預算執(zhí)行情況進行有效管理，不能促進預算重要作用得到有效的發(fā)揮。三是信息化建設(shè)進程緩慢。步入信息化時代以后，國企也十分注重各類先進技術(shù)在財務(wù)管理工作中的有效運用，使財務(wù)管理工作效率得到顯著的提升。但是在促進國企財務(wù)與業(yè)務(wù)融合過程中，卻沒有利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對業(yè)財一體化信息系統(tǒng)進行建立，并且業(yè)務(wù)與財務(wù)部門溝通聯(lián)系也不夠順暢，無法為彼此工作提供有力的信息支持。四是內(nèi)部控制管理有待強化。要保證國企財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，還要對內(nèi)部控制管理引起高度重視?，F(xiàn)實情況卻是國企對內(nèi)部控制管理較為忽略，特別是在促進業(yè)務(wù)與財務(wù)融合發(fā)展以后，沒有圍繞實際工作目標、流程、步驟等，對科學合理的內(nèi)控管理制度進行建立，國企開展工作遇到的各種問題也就不能及時發(fā)現(xiàn)與解決，最終也會對國企健康運營和持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響[4]。五是財務(wù)人員水平較低。國企開展業(yè)財融合工作以后，對現(xiàn)行財務(wù)工作也提出更高的要求，除了要掌握基礎(chǔ)財務(wù)管理知識以外，還要具備業(yè)務(wù)相關(guān)的能力與素質(zhì)。但是國企現(xiàn)有財務(wù)人員還不具備開展業(yè)財融合工作的能力，尤其是在掌握業(yè)務(wù)相關(guān)知識、信息化工作能力等方面，需要立足實際采取有效措施進行優(yōu)化。三、業(yè)財融合視角下國企財務(wù)管理有效應(yīng)對策略探討（一）提升業(yè)財融合認識業(yè)財融合視角下，國企開展財務(wù)管理工作，首先就要對業(yè)財融合有一個正確的認識，然后圍繞其對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，使之更加貼合現(xiàn)實發(fā)展和工作需要。相關(guān)措施包括：一是加大宣傳教育力度。國企可以采用召開財務(wù)管理工作會議的方式，讓相關(guān)部門領(lǐng)導及員工參與其中。在會議上要先展現(xiàn)國企當前面臨的內(nèi)外部嚴峻環(huán)境和加強財務(wù)管理工作創(chuàng)新的緊迫性，然后引出業(yè)財融合內(nèi)容，讓參會人員深刻意識到國企財務(wù)管理向業(yè)財融合靠攏可以取得更為優(yōu)越的工作效果。同時，有效利用電視廣播、微信公眾號等媒體平臺，在國企內(nèi)部進行廣泛的業(yè)財融合宣傳推廣，執(zhí)行時還可以列舉具體的業(yè)務(wù)財務(wù)融合案例，幫助國企員工有效地理解，后續(xù)開展相關(guān)工作也能廣泛認可和積極配合[5]。二是加強統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計。由于國企推進業(yè)財融合是一個系統(tǒng)性和復雜性的工作，因此在提升國企人員業(yè)財融合認識以后，還要圍繞其開展統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計工作，這樣才能促進國企財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相融合提供科學性的指導。實踐中要將工作重心落在推行全面預算管理、構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)、打造復合型人才隊伍等上面，并圍繞不同內(nèi)容制定具體的實施方案，促使相關(guān)工作有序高效地展開。（二）加強全面預算管理預算不僅是財務(wù)管理部門工作的一部分，還是促進國企業(yè)財融合發(fā)展的有效舉措，要提高國企財務(wù)管理效果，就要對預算工作引起極大關(guān)注。相關(guān)措施包括：一是了解國企內(nèi)部運營情況。國企在開展預算編制工作之前，應(yīng)該先對國企內(nèi)部運營情況進行全面細致的了解。實際操作要將工作重心落在各部門開展業(yè)務(wù)工作資金需求上，通過對以往預算執(zhí)行所得的財務(wù)數(shù)據(jù)進行掌握分析，可以實現(xiàn)對部門預算的初步確定。二是制訂科學合理的預算方案。在有效把握國企內(nèi)部運營情況之后，就可以根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)信息對預算方案進行編制。執(zhí)行時除了要讓國企各部門對自身一段時間內(nèi)需要的預算進行上報以外，還要國企財務(wù)部門對上報預算進行嚴格審核，然后按照制定的預算執(zhí)行標準對方案進行制定，讓國企各部門嚴格按照頒布方案執(zhí)行預算。三是強化預算動態(tài)調(diào)整工作。考慮到在完成預算編制工作以后，預算執(zhí)行過程可能會受到諸多因素的影響，進而出現(xiàn)超預算的情況。因此在預算執(zhí)行過程中，還要財務(wù)部門對其進行跟蹤管理，并圍繞發(fā)生的變化情況對預算進行及時調(diào)整，在減少風險和控制成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國企資源優(yōu)化配置和高效利用。（三）構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)國企在利用現(xiàn)代信息技術(shù)完成業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)工作以后，就可以將財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互聯(lián)系起來，并直接通過建立的一體化平臺開展業(yè)務(wù)財務(wù)管理活動。相關(guān)措施包括：一是打造一體化平臺。國企在對業(yè)財一體化平臺進行打造時，要先對自身實際情況及工作需求進行了解，然后應(yīng)用先進的信息技術(shù)，搭建功能全面和運行高效的業(yè)財融合一體化平臺。同時，在系統(tǒng)支撐下，將業(yè)務(wù)、財務(wù)相關(guān)工作歸納到系統(tǒng)平臺內(nèi)，實現(xiàn)國企財務(wù)管理創(chuàng)新升級。二是優(yōu)化內(nèi)部工作流程。在通過構(gòu)建的一體化平臺開展財務(wù)、業(yè)務(wù)等工作以后，繼續(xù)沿用以往工作流程進行作業(yè)就不再適用。這時需要國企對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程進行重新梳理，針對發(fā)現(xiàn)的重復和復雜的工作流程也要進行排除和簡化，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化的基礎(chǔ)上，提高國企整體運行效率。三是促進信息流通共享。有效利用現(xiàn)代通信、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，徹底打通國企財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系障礙，并支持各部門直接通過構(gòu)建的一體化平臺進行溝通聯(lián)系、傳遞共享信息和開展業(yè)務(wù)協(xié)作，共同促進國企朝著更好的方向發(fā)展。（四）強化內(nèi)部控制管理國企在財務(wù)管理中實行業(yè)財融合后，進一步強化內(nèi)部控制管理工作，才能保證財務(wù)管理工作開展質(zhì)量，涉及的預算執(zhí)行不到位、出現(xiàn)違規(guī)違法操作等問題也能及時發(fā)現(xiàn)與處理。相關(guān)措施包括：一是建立健全內(nèi)部控制制度。執(zhí)行時要從風險評估、內(nèi)部審計、職責分離、授權(quán)審批等角度入手，對國企內(nèi)部控制制度進行建立健全。特別是在職責分離、授權(quán)審批和內(nèi)部審計上面，在促進國企財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合以后，財務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通往來日漸頻繁，雖然極大提高了部門工作開展的效率，但是也容易滋生各種違法違規(guī)問題。在建立嚴格的職責分離、授權(quán)審批等制度以后，就可以提升各部門人員工作職責意識，通過定期組織開展審查活動，可以及時發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)違法情況，在第一時間采取有效措施進行懲處，防止類似問題再次發(fā)生。二是強化開展業(yè)務(wù)工作監(jiān)督。國企可以設(shè)置專門的監(jiān)管部門，由其負責業(yè)財一體化工作檢查監(jiān)督。執(zhí)行時要將注意力放在國企開展的各項業(yè)務(wù)活動上面，通過對資金使用、業(yè)務(wù)進程等進行監(jiān)督、分析，對于出現(xiàn)擅自挪用、進度遲緩等問題及時提出來，并指導和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門采取有效措施優(yōu)化。（五）提升工作人員素質(zhì)業(yè)財融合視角下，國企開展財務(wù)管理工作，對復合型人才更為渴求，只有這樣才能切實滿足業(yè)財融合工作開展實質(zhì)需要。相關(guān)措施包括：一是引進更多優(yōu)秀人才。一方面國企可以采用對外招聘的方式，吸引一批既懂得財務(wù)管理專業(yè)知識，又具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力的優(yōu)秀人才，加入國企現(xiàn)行財務(wù)工作隊伍當中，使整體隊伍綜合素質(zhì)水平得到提升。另一方面是通過高校教育培養(yǎng)的方式，為國企輸送更多兼顧業(yè)務(wù)財務(wù)知識能力和擁有較高信息化技術(shù)應(yīng)用技能的復合型人才，助力國企有效解決推進業(yè)財融合工作人才缺乏的現(xiàn)實問題。二是開展教育培訓工作。對于新進入國企的財務(wù)人員，緊密圍繞業(yè)財融合組織開展相應(yīng)教育培訓活動，在提升財務(wù)人員對業(yè)財融合認識的基礎(chǔ)上，也能掌握相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展的技術(shù)與技能。后續(xù)在參與業(yè)財融合工作當中，也能游刃有余地應(yīng)對。三是加強財務(wù)人員管理。要增強財務(wù)人員工作積極主動性，還要運用現(xiàn)代化措施對財務(wù)人員進行管理，比如通過競爭機制實現(xiàn)財務(wù)人員優(yōu)勝劣汰、通過考核機制充分激發(fā)財務(wù)人員工作潛能、通過激勵機制讓表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員獲得獎賞，最后在這些機制共同作用下，提升