用人之長-德與才的千年纏綿

用人之長，德與才的千年纏綿--明陽天下拓展培訓很多公司的領導者常常感嘆招不到人，但“人才難得”可能只是一個偽問題。“德才之辯”在中國歷史上蔚為大觀，但真正偉大的公司領導者正需要放開心胸與眼量，不拘一格，讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”?！耙?、組織領導人多方面的“人之惑”蝴蝶模型的動力樞紐是“人”，處在模型最中心的位置。一個組織能不能開創(chuàng)，能不能發(fā)展，除了“天時”以外，最核心的因素就是人。對組織領導者來說，最感困惑的問題往往也是人。“人之惑”是多方面的，首當其沖的一個問題是很多領導者感嘆招不到人，人才難得。比如明朝末代皇帝崇禎帝就嘆息自己得不到岳飛這樣的將領；創(chuàng)造了“文景之治”的漢文帝也同樣感嘆：“唉！我偏偏得不到廉頗、李牧（戰(zhàn)國后期趙國名將）那樣的人做將軍！有了這樣的將軍，我難道還擔憂匈奴入侵嗎！”柏楊認為崇禎帝其實擁有一位岳飛，就是袁崇煥。袁崇煥在當時正所謂“國之長城”，清朝開國皇帝努爾哈赤事實上死在他手中。不過，崇禎帝中了清朝的反間計，自己把袁崇煥殺了。漢文帝事實上也已經(jīng)擁有廉頗、李牧這樣的人才，比如魏尚，不過魏尚因為“上報斬殺敵軍首級的數(shù)量差了六個”，給漢文帝下了牢獄。因此，當漢文帝發(fā)出人才難得的感嘆時，他的宮廷保衛(wèi)署署長馮唐搶白說：“陛下即使得到了廉頗、李牧，也不能任用他們。”從以上案例分析，人才難得的問題跟如何識別人才、會不會使用人才、能不能信任人才這些問題交織在一起，其中又有一個特別底層的問題：究竟什么樣的人是人才？在中國歷史上，人才標準的問題不能不談到“德才之辯”。二、司馬光“德才兼?zhèn)湔摗盫S曹操“唯才是舉”司馬光在《資治通鑒》首年（前403）就詳細討論人才標準的問題，足見此問題在司馬光心中的分量。才與德是兩回事，而世俗之人往往分不清，一概稱之為賢明，于是就看錯了人。所謂才，是指聰明、明察、堅強、果毅；所謂德，是指正直、公道、平和待人。才，是德的輔助；德，是才的統(tǒng)帥。德才兼?zhèn)浞Q之為“圣人”；無德無才稱之為“愚人”；德勝過才稱之為“君子”；才勝過德稱之為“小人”。挑選人才的方法，如果找不到圣人、君子而委任，與其得到小人，不如得到愚人。原因何在呢？因為君子持有才干把它用到善事上；而小人持有才干卻用來作惡。持有才干作善事，能處處行善；而憑借才干作惡，就無惡不作了。愚人盡管想作惡，因為智慧不濟，氣力不勝任，好像小狗撲人，人還能制服它。而小人既有足夠的陰謀詭計來發(fā)揮邪惡，又有足夠的力量來逞兇施暴，就如惡虎生翼，他的危害難道不大嗎？有德的人讓人尊敬，有才的人使人喜愛；對喜愛的人容易寵信專任，對尊敬的人容易疏遠，所以選拔人才者經(jīng)常被人的才干所蒙蔽而忘記了考察他的品德。自古至今，國家的亂臣賊子，家族的敗家浪子，因為才有余而德不足，導致家國覆亡的太多了！所以治國治家者如果魯國治他的罪，又聽說魏文侯賢明，于是前去投奔。魏文侯征求李克的意見，李克說：“吳起為人貪婪好色，然而他的用兵之道，連齊國名將司馬穰苴也超不過他?！庇谑俏何暮钊蚊鼌瞧馂榇髮⒐羟貒?，占領五座城池。李克和魏文侯的用人思想跟曹操一樣，只求“才”，“德”則棄之不顧。我們再看一個案例，輔助劉邦建立西漢王朝，后出任宰相的陳平究竟是一個什么樣的人呢？前205年，陳平通過魏無知求見漢王劉邦。漢王召陳平進見，賜酒飯，然后打發(fā)他去休息。陳平說：“我是為要事來求見的，所要說的不能夠延遲過今日。”劉邦即與他交談，很喜歡他，便問：“你在項羽那里做什么官？”陳平說：“都尉（民兵司令）?！皠町斕炀褪诮o陳平都尉之職，并且讓他做自己的陪乘官，負責監(jiān)督各部將領。將領們不服氣，議論說：”大王得到一名楚國（項羽）的逃兵才一天，還不了解他本領高低，就與他同乘一輛車，還反讓他來監(jiān)督我們這些有資歷的老將！“劉邦聽到種種非議后，卻更加寵愛陳平了。周勃、灌嬰等親信老將，對陳平十分不滿，對劉邦說：“陳平雖然外表俊美，但未必有真才實學。我們聽說陳平在家時曾與他嫂子私通；為魏王做事，實在混不下去了，就逃奔楚國；在楚國依然得不到信用，就又來投降我們?，F(xiàn)在大王您卻這么器重他。我們現(xiàn)在獲悉陳平在軍中受賄，行賄多的人就得到較好的待遇，行賄少的人就遭到報復。如此看來，陳平實在是一個反復無常的小人，望大王明察！”劉邦對陳平有了猜疑，就召陳平的引薦人魏無知前來責問。魏無知說：“我推薦陳平時說的是他的才能，陛下現(xiàn)在所責問的是他的品行。假如現(xiàn)在有人雖具有尾生、孝已（有至高美譽的古代賢士）那樣守信義、重孝順的品行，卻沒有對決定勝負命運有所補益的才能，大王又哪里有閑心去使用他呢？如今楚漢相爭，我引薦胸懷奇計異謀的人，只是考慮他的計策是否確實對我們有利，至于私通嫂子、收受賄賂，又有什么值得猜疑呢？”漢王隨即又召陳平來見，責問他說：“你侍奉魏王意不相投，侍奉楚王又很快逃跑，現(xiàn)在又來侍奉我漢王，守信義的人原本就是這樣三心二意的嗎？”陳平說：“我侍奉魏王，魏王不能采納我的主張，所以我才離開他去為項羽服務。項羽不能信用人才，他所任用的人，不是項姓本家，就是他老婆的兄弟，即便有奇謀的人他也不用。我聽說漢王能夠用人，因此才來歸附。但我赤條條空手而來，不接受金錢就無法應付日常開銷。倘若我的計謀確有值得采納的地方，希望大王您采用；假如毫無價值不堪使用，那么金錢還都在這里，請讓我封存好送交官府，并請求辭去官職?！睗h王于是向陳平道歉，重重地賞賜他，提拔他為護軍中尉，監(jiān)督全軍所有將領。眾將領因此不敢再說三道四。不管怎么說，陳平的德肯定大有問題。劉邦用人的確做到了“不拘一格”，魏王、楚王不能用，用不起來的人，劉邦能用。我們再看一下后人如何評價劉邦的用人之道。前14年，梅福上書漢成帝劉驁說：從前，漢高帝（劉邦）接納善言，好像唯恐不及；順從諫言，好像轉(zhuǎn)動圓的器物；聽取建議，不求本人一定有才能；獎勵功勞，不追究其平素行為。陳平出身于亡命之徒，而能成為重要謀臣；韓信提拔于行伍中，拜為上將。因此天下人才云集歸漢，爭獻奇策異能。智者竭盡謀略，愚者也盡心獻上一得之慮；勇士極力顯示不怕死的氣節(jié)，懦夫也勉勵自己血戰(zhàn)沙場。合天下人的智慧，集天下人的威力，這正是漢高帝無敵于天下的原因。梅福在奏書里還引申出一個重要結論：“士者，國之重器。得士則重，失士則輕?！背h相爭的形勢，就像布熱津斯基在《大抉擇》中所說的那樣，是“一只瓶子里有兩只蝎子”一樣的競爭，不是你死，就是我活。天下之人才，不是歸漢，就是歸楚，而陳平、韓信原來都是項羽的部下，項羽不能用，而劉邦能用，不光用，還大用。就人才戰(zhàn)略和用人氣度來說，楚漢相爭之結局不是早就決定了嗎！項羽有萬夫不擋之勇，是一個專業(yè)人才，但不是一個好的領導者。三、在某種意義上，“人才難得”是一個偽問題魏王、楚王肯定也有過“人才難得”的焦慮，但劉邦沒有。跟劉邦一樣，唐太宗李世民也沒有。李世民要求他的宰相封德彝薦舉人才，但等了很久都沒有消息，于是一再催促，封德彝說：“不是我不盡心，實在是當今沒有人才！”李世民氣憤地說：“這算什么話！帝王治理國家，都是取才當世，豈有到幾百年之前去借人才的。你只能說自己不知道人才是誰？在哪里？怎么可以平白無故地誣蔑一代中國人呢。”封德彝大為慚愧。就此一點來看，千百年來，中國人真心地崇拜李世民大帝不是無緣無故的。司馬光德才兼?zhèn)湔摰摹昂Y子”太密，太過求全責備，中國歷史上有名的能臣吳起、陳平、韓信、管仲、百里奚……都通不過。我的看法是，在崇尚競爭的年代，“重才”還是應該大于“重德”。德之缺失，在現(xiàn)代工商社會就大處說有國家法律、社會輿論加以制約；從小處說，也有企業(yè)內(nèi)部制度與文化的監(jiān)督。如果抱定非德才兼?zhèn)湔卟荒苡?，那的確是人才難得了。而且過分強調(diào)德，推至極端，就會使“無才便是德”大有市場。東漢仲長統(tǒng)在論“三公”（國家最高輔政大臣）人選時說：“從中期開始，選任三公，都務必從清廉忠厚、謹慎小心、循規(guī)蹈矩的人中選拔，這乃是婦女的楷模，鄉(xiāng)間的平常人罷了，怎么足以身居三公高位呢？三公的人選如此平庸，卻希望三公為國家建立功勛，這豈不是遙遠的事情嗎？”是的，一個主要由“婦女的楷模、鄉(xiāng)間的平常人”組成的公司，希望做大做強，的確是遙遠的事情。綜觀中國歷史，“德才之辯”蔚為大觀。其中，重德者之末流漸至“（女子）無才便是德”，而重才者之末流漸至孟嘗君（戰(zhàn)國四公子之一）的“雞鳴狗盜之徒”。同樣，一個主要由“雞鳴狗盜之徒”組成的公司，它的天花板高度也很有限。中國智慧是一種（用陰用陽）平衡的藝術，并不是“只有偏執(zhí)狂才能生存”，無論如何，德才兼?zhèn)涠季哂袠藯U的意義；無論如何，“重德”還是“重才”都不能只在“末流”的層次。四、招不到人才的策略檢查表與其感嘆人才難得，不如更多地從用人者自身尋找原因。司馬光在《資治通鑒》中開發(fā)出一個招不到人才的策略檢查表。如果禮節(jié)很完備，情意很殷勤，而賢才仍不愿出來做官，則圣明的君王應該冷靜地自我反?。?、難道是我的品德太薄，不值得他仰慕？2、政治太混亂使他無法輔佐？3、奸佞當權，使他不敢出來做官？4、我的誠意不夠，使他憂慮自己的意見不會被采納？既然天下不可能無才，但為什么人才不肯到我這兒來呢？司馬光明確要求領導者“內(nèi)省”，問自己四個問題：第一個問題是關于領導者自身的?，F(xiàn)在是一個雙向選擇的社會，人才不肯來，可能是他們看不上公司的領導者，至少是不認同，或者不認同領導者的為人，或者不認同領導者的價值觀；第二個問題是認為公司管理一團糟，我就是來了也無法展開工作，到時雙方只有損失，而沒有價值的創(chuàng)造；第三個問題是公司人事上有大問題。領導者可能只信任家族成員、好朋友、過去的老戰(zhàn)友、老同學、老同鄉(xiāng)等等，他們天然地排斥外來的職業(yè)經(jīng)理人；第四個問題是領導人雖然對我發(fā)出了邀請，但誠意不夠，誠意不夠或許是重視程度不夠，對我的建言或許只是表面認同，而內(nèi)心卻不認為是這樣。給真正的人才多一點誠意，投資回報率會非常高。207年，46歲的劉備“三顧茅廬”請26歲的諸葛亮出山是中國人才史上最有名的佳話。三國時代的主要人物，曹操年紀最大，生于2世紀50年代，劉備生于60年代，孫權和諸葛亮都生于80年代，拿現(xiàn)在的說法，孫權和諸葛亮都是“80后”，他們對曹操和劉備來說，都是不折不扣的小字輩。推究起來，在《三國演義》里老是哭鼻子的劉備用人的本事了得，“三顧茅廬”之后，諸葛亮就要為他“鞠躬盡瘁，死而后已”；曹操再三勸降關羽，而關羽卻說“但知劉皇叔去向，不管千里萬里，便當辭去”。一個要成就大事的人就應該克己而虛懷若谷，為什么大海最大？因為大海最低。用“低”來成就“大”，這就是中國智慧。但凡一個人有某些方面的才能，當然會驕傲一些，因為對他來說，有這個才能是一件不容易的事，而且領導者現(xiàn)在正需要用到他的才能，的確是有求于他，自然應該謙卑一點。五、讓人從“無用”到“有用”，從“小用”到“大用”如果跳出僵硬的“德才之辯”，德魯克在《卓有成效的管理者》中說得非常透徹：“充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的