坪山區(qū)第三人民醫(yī)院項目施工BIM應(yīng)用

2025坪山區(qū)第三人民醫(yī)院項目施工全過程BIM應(yīng)用01項目概況ProjectOverviewCONTENTS02BIM管理體系建設(shè)BIMmanagementsystemdevelopment03BIM模型應(yīng)用BIMmodelapplications04BIM亮點應(yīng)用BIMHighlightsApplication05BIM應(yīng)用總結(jié)BIMApplicationSummary目錄PARTONE01項目及團隊概況1.1工程概況1.2參賽單位介紹1.3軟硬件配置1.4項目BIM應(yīng)用目標(biāo)1.5項目重難點分析夢想誠信品質(zhì)務(wù)實項目簡介公司簡介項目概況：坪山區(qū)第三人民醫(yī)院項目位于梓橫東路與金輝路交界處，占地面積35043.76平方米，總建筑面積約178519.15平方米。項目建成后，將成為坪山區(qū)規(guī)模最大、科室最全的綜合性、智慧型醫(yī)院。坪山區(qū)第三人民醫(yī)院項目1.1

工程概況01硬件BIM繪圖工作站CPU類型主頻：3.8Hz及以上睿頻4.5Hz及以上內(nèi)核：8核心16線程及以上內(nèi)存32GB

DDR4及以上顯卡獨立顯存8G或以上,支持雙顯示器。顯示器1920*1080分辨率或以上。配置項目協(xié)同服務(wù)器。配置10臺高性能臺式機作BIM繪圖工作站。配置5臺筆記本電腦作為移動圖形工作站。配置2臺平板電腦作為移動端模型查看器。本項目采用10T云空間存儲項目BIM數(shù)據(jù)。revit2019

NavisworksBIM模型創(chuàng)建 碰撞檢測Fuzor2019施工模擬Civil3d地形曲面建模Tekla20.0鋼結(jié)構(gòu)模型創(chuàng)建，深化Twinmotion實時渲染、漫游Rhino幕墻模型深化軟件配置硬件配置1.3

軟硬件配置01控制項目成本利用BIM技術(shù)輔助施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作。通過BIM技術(shù)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計問題、優(yōu)化設(shè)計從而減少設(shè)計錯誤控制變更，加強成本控制，實現(xiàn)降本增效加快項目進度在總工期有限的情況下，運用BIM技術(shù)能驗證進度計劃的可行性，模擬施工方案可行性，在施工前先解決掉影響后期施工的問題，避免窩工返工怠工，提高施工管理水平，從而加快項目進度各參建方協(xié)同管理利用自主開發(fā)的協(xié)同管理平臺管理平臺，加強項目各參建方的統(tǒng)一協(xié)同管理，綜合管控，確保各參與方使用統(tǒng)一、準(zhǔn)確的施工圖紙、BIM模型版本，施工過程中質(zhì)量、安全問題等信息能夠有效跟蹤、閉環(huán)、留存提高項目質(zhì)量通過碰撞檢測，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，進行三維深化設(shè)計，完善施工圖紙，為施工階段提供完善的施工深化圖紙，三維可視化交底，從而提高施工質(zhì)量。爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、魯班獎1.4

項目BIM應(yīng)用目標(biāo)01難點1：項目建設(shè)周期長，需求多變，各參建單位進、撤場時間不一，項目過程信息、數(shù)據(jù)離散，易丟失，分包協(xié)同管理、信息統(tǒng)一難度大。總承包管理機電分包幕墻分包園林分包精裝分包1.5

施工重難點分析01難點2：醫(yī)療專項內(nèi)容較多，專項施工深化、工藝質(zhì)量控制及協(xié)調(diào)的難度大。醫(yī)用軌道物流醫(yī)用潔凈系統(tǒng)醫(yī)用專業(yè)設(shè)備醫(yī)用智能化系統(tǒng)醫(yī)院專屬系統(tǒng)1.5

施工重難點分析01PARTONE02BIM管理體系建設(shè)2.1BIM實施架構(gòu)2.2BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)2.3BIM工作管理制度2.4BIM應(yīng)用策劃2.5BIM工作進度計劃本項目BIM管理架構(gòu)圍繞BIM協(xié)同平臺及BIM例會制度展開：由深圳市住宅工程管理站總負(fù)責(zé)，全過程管理公司及BIM顧問單位通過BIM平臺、及BIM例會對總承包單位及各單位進行工作的對接及協(xié)調(diào)022.1BIM實施架構(gòu)各類BIM標(biāo)準(zhǔn)文件項目BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)在工務(wù)署的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及管理細(xì)則的基礎(chǔ)上編制項目級的BIM實施總體方案、BIM實施細(xì)則、建立BIM相關(guān)建模標(biāo)準(zhǔn)、出圖標(biāo)準(zhǔn)、BIM應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)等作為BIM實施階段的指導(dǎo)，規(guī)范各個單位的BIM工作、協(xié)同流程及成果交付，使工作開展有據(jù)可依022.2BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

為了使BIM工作能按照總進度計劃嚴(yán)格地開展，在過程中也編制階段性的重點工作安排計劃，同時實行BIM周例會及周報制度，各單位安排專人參會與回報，對BIM的實際工作進行報告，及時反饋實施過程中存在的問題并進行整改，并且在進度有偏差時及時的進行糾偏，目前已召開BIM例會74次，累積月報18份，周報計劃74份，工作日報300余份。BIM周報BIM周例會022.3BIM工作管理制度根據(jù)項目BIM應(yīng)用目標(biāo)，在項目各階段、各專業(yè)的通過BIM手段武裝項目的安全、質(zhì)量、進度管理，對項目的BIM應(yīng)用做出規(guī)劃022.4BIM應(yīng)用策劃022.5BIM工作進度計劃（1）進度計劃編制

根據(jù)項目總控進度計劃編制BIM實施進度計劃，通過每周例會的形式，實時跟蹤機電、土建、及鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)的進度計劃完成情況，并通過內(nèi)審和報審的形式保證BIM成果的質(zhì)量符合項目進度要求。其中模型審核節(jié)點的時間均提前于現(xiàn)場一個月左右，從而保證BIM指導(dǎo)施工。機電專業(yè)的全過程深化是本項目的應(yīng)用重點，最終實現(xiàn)利用BIM全專業(yè)出圖指導(dǎo)現(xiàn)場施工022.5BIM工作進度計劃（2）機電專業(yè)深化流程

設(shè)計圖紙問題的全過程深化，分為以下幾個步驟：在設(shè)計圖紙深化模型過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出問題報告，并整理提資設(shè)計回復(fù)；追蹤問題報告涉及變更的下發(fā)情況，及時將變更附圖內(nèi)容對應(yīng)更新到模型中，并進行標(biāo)識；對變更內(nèi)容進行施工交底。022.5BIM工作進度計劃（3）模型及圖紙會審針對設(shè)計圖紙中產(chǎn)生的問題，建立對應(yīng)的問題報告并每周定期發(fā)送設(shè)計回，根據(jù)已發(fā)現(xiàn)問題建立問題臺賬，跟蹤匯總記錄問題閉合情況，同時根據(jù)設(shè)計變更建立變更臺賬，跟蹤管理模型修改設(shè)計變更的情況。累計提出設(shè)計問題626條，產(chǎn)生設(shè)計變更290個問題報告問題報告問題臺賬跟蹤管理022.5BIM工作進度計劃（4）問題報告及臺賬管理預(yù)留洞口一致性檢查巡場報告模型深化完成后，借助BIM輕量化模型，與現(xiàn)場施工情況進行一致性檢查，針對不一致情況，管理方編制巡場報告，要求施工單位及時整改，以保證深化效果的切實實行，從而保證BIM最大程度022.5BIM工作進度計劃（5）模型與現(xiàn)場的一致性檢查機電管線一致性檢查022.5BIM工作進度計劃（5）模型與現(xiàn)場的一致性檢查PARTTHREE03BIM模型應(yīng)用3.1BIM模型創(chuàng)建3.2模型專項深化3.3場布航拍應(yīng)用3.4施工方案模擬結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM模型建筑專業(yè)BIM模型機電專業(yè)BIM模型園林市政BIM模型033.1BIM模型創(chuàng)建（1）結(jié)構(gòu)·鋼筋節(jié)點深化鋼筋節(jié)點深化主要為以下工作:1、針對復(fù)雜鋼筋節(jié)點進行鋼筋深化，根據(jù)鋼筋綁扎順序，在模型內(nèi)進行鋼筋布置驗證施工可能性

2、針對重點鋼筋節(jié)點進行進行施工交底。

鋼筋連接節(jié)點復(fù)雜節(jié)點位置033.2模型專項深化調(diào)整后調(diào)整前結(jié)構(gòu)洞口標(biāo)高優(yōu)化

033.2模型專項深化（2）結(jié)構(gòu)·預(yù)留洞口深化結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口深化，包括對剪力墻洞、梁洞、掛板洞等結(jié)構(gòu)洞口進行深化，進行結(jié)構(gòu)洞口優(yōu)化，減少結(jié)構(gòu)預(yù)留，明確預(yù)留位置，優(yōu)化洞口標(biāo)高。

現(xiàn)場砌體、洞口預(yù)留BIM砌體、構(gòu)造柱、圈梁設(shè)計BIM砌體、構(gòu)造柱、圈梁設(shè)計033.2模型專項深化（3）建筑·砌體結(jié)構(gòu)深化砌體結(jié)構(gòu)深化主要為以下工作:1、BIM結(jié)合技術(shù)部門編寫砌體工程施工方案；2、根據(jù)方案及規(guī)范的具體要求，在模型內(nèi)進行構(gòu)造柱、圈梁、過梁等的布置；3、進行砌體二次結(jié)構(gòu)BIM出圖，施工前進行相關(guān)的技術(shù)交底；4、最后檢查現(xiàn)場與模型的一致性，現(xiàn)場不一致的地方進行整改。033.2模型專項深化（4）機電·管線綜合調(diào)整將機電工程各專業(yè)管線合理布置,避免施工階段各專業(yè)管線相互交叉、銜接不當(dāng)造成返工,提高整體布局的觀感質(zhì)量。

通過對泵組、閥門及相關(guān)設(shè)備的排布方式及安裝位置的調(diào)整優(yōu)化，為管線的安裝與后期檢修留出足夠的操作空間同時優(yōu)化管線排布。優(yōu)化前閥門位于水箱上方檢修及操作空間不足優(yōu)化后移動閥門位置靠墻，留足足夠檢修空間優(yōu)化后修改水管路由及排布調(diào)整了閥門距地高度優(yōu)化前水管排布層數(shù)較多，閥門距地高度太26優(yōu)化前優(yōu)化后優(yōu)化后033.2模型專項深化（5）機電·機房模型深化細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)整體出圖出圖033.2模型專項深化（6）機電·支吊架模型深化本項目支吊架與，利用BIM的深化設(shè)計，在二次管綜模型的基礎(chǔ)上進行支架的綜合設(shè)置，充分考慮管綜的原則、管線排布情況及管線與支架的空間避讓關(guān)系，合理布置支架縱橫向支撐及斜撐的類型及數(shù)量，確定支架安裝及預(yù)埋件的具體位置。最終出具各部位支架深化圖指導(dǎo)后續(xù)施工。幕墻大面深化模型幕墻節(jié)點深化033.2模型專項深化（7）幕墻節(jié)點深化項目針對玻璃幕墻和鋁合金幕墻進行整體BIM模型創(chuàng)建，并對節(jié)點大樣進行深化設(shè)計，并利用三維模型對現(xiàn)場進行交底，提升了現(xiàn)場施工質(zhì)量。結(jié)構(gòu)預(yù)留圖管線綜合圖凈高分析圖機電各專業(yè)平面圖033.2模型專項深化（8）深化圖紙展示a.根據(jù)機電模型進一步深化結(jié)構(gòu)的預(yù)留洞位置，生成預(yù)留洞圖紙，進一步解決不同專業(yè)間圖紙不匹配的問題，從而最大程度上避免了現(xiàn)場因考慮不周造成的反工。

b.根據(jù)機電各專業(yè)綜合管線深化結(jié)果，機電完成出圖，包含機電綜合管線圖，給排水專業(yè)圖，空調(diào)水專業(yè)出圖，自動噴淋系統(tǒng)出圖，暖通專業(yè)出圖，電氣專業(yè)出圖，橋架線路圖，復(fù)雜節(jié)點剖面出圖。c.根據(jù)機電各專業(yè)綜合管線深化結(jié)果，機電完成出圖，包含機電綜合管線圖，給排水專業(yè)圖，空調(diào)水專業(yè)出圖，自動噴淋系統(tǒng)出圖，暖通專業(yè)出圖，電氣專業(yè)出圖，橋架線路圖，復(fù)雜節(jié)點剖面出圖?；A(chǔ)施工階段總體施工階段主體施工階段033.3場布及航拍應(yīng)用（1）施工場地布置施工場地布置根據(jù)現(xiàn)場施工階段的變化，材料堆放位置會發(fā)生一定的變化，現(xiàn)場總平面布置也發(fā)生相應(yīng)變化。主要分為三階段，第一階段為基礎(chǔ)施工階段，第二階段為主體施工階段，第三階段為總體施工階段。通過進行現(xiàn)場布置模擬，對施工現(xiàn)場合理規(guī)劃，保證了施工道路的暢通、地下工程施工順利，在施工場地布置時結(jié)合施工進度，合理的對材料進行堆放，減少因為二次搬運而產(chǎn)生的費用，降低施工成本。宣傳警示欄（模型）宣傳警示欄（現(xiàn)場）生活區(qū)（模型）生活區(qū)（現(xiàn)場）工地大門（模型）工地大門（現(xiàn)場）員工實名制通道（模型）員工實名制通道（現(xiàn)場）033.3場布及航拍應(yīng)用（2）施工臨建布置032019.062020.082021.062021.122022.032022.05施工過程航拍033.3場布及航拍應(yīng)用（3）無人機航拍應(yīng)用

利用無人機航拍技術(shù)，定期對現(xiàn)場進行定航線航拍，對現(xiàn)場進行三維測繪、施工進行過程監(jiān)測、施工進度實時管理，

為現(xiàn)場協(xié)調(diào)提供準(zhǔn)確全面的數(shù)字沙盤。在進度滯后時及時采取相應(yīng)措施進行進度糾偏。土建施工階段機電施工階段3.4施工方案模擬（1）4D施工模擬03

通過BIM模型三維可視化的特點，將不同階段的BIM模型與對應(yīng)的進度計劃進行匹配，將施工進度計劃以基于時間的動態(tài)工序視頻展示，幫助整個施工團隊更直觀、清晰的了解現(xiàn)場施工進度計劃。塔吊型號、位置塔吊范圍模擬3.4施工方案模擬03（2）塔吊安裝施工方案模擬

根據(jù)《坪山第三人民醫(yī)院塔吊安裝施工方案》以及《坪山第三人民醫(yī)院塔吊群塔作業(yè)防碰撞方案》，對塔吊進行建模，以及用動畫形式對施工方案進行三維可視化展示，輔助現(xiàn)場交底。混泥土澆筑土方開挖后澆帶澆筑分塊澆筑（3）大體積混凝土澆筑模擬3.4施工方案模擬03大體積混凝土澆筑現(xiàn)場施工控制要求高，工作量大，結(jié)合現(xiàn)場需求，利用BIM模型，以及相應(yīng)BIM軟件技術(shù)，來對大體積混凝土澆筑進行動畫模擬，并有效輔助現(xiàn)場施工。（4）內(nèi)支撐拆除模擬3.4施工方案模擬03本次施工實施范圍在基坑西南角，主要分為三階段：第一階段為地下室底板處換撐；第二階段為負(fù)二層底板處換撐；第三階段為拆除基坑內(nèi)支撐梁。支撐梁拆除靜力鋸示意圖（4）內(nèi)支撐拆除模擬3.4施工方案模擬03支撐梁拆除采用無損靜力繩鋸切割方法切割支撐梁；使用叉車將已拆除的支撐梁轉(zhuǎn)運到汽車吊運允許吊運范圍內(nèi)；采用汽車吊將其調(diào)離基坑。支撐梁拆除時，第一段（1~6交H~M軸）從基坑邊向基坑里拆，先拆連梁后拆主梁；第二段（6~14交A~H軸）采用從基坑內(nèi)向基坑邊拆。38（5）腳手架安裝模擬3.4施工方案模擬03住院樓AB棟醫(yī)療綜合樓門診樓行政后勤樓本項目地上部分，根據(jù)功能不同主要有住院樓AB棟、醫(yī)療綜合樓和行政樓勤樓。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本項目采用型鋼懸挑式腳手架和落地式腳手架相結(jié)合的方式。其中，懸挑式腳手架中，住院樓分、醫(yī)療綜合樓門診樓和行政樓樓分別懸挑次數(shù)為4次、2次、2次。落地式腳手架安裝節(jié)點模擬39懸挑式腳手架安裝節(jié)點模擬（5）腳手架安裝模擬3.4施工方案模擬03項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工方案并進行可視化模擬；報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，通過后編制技術(shù)交底，明確施工中應(yīng)注意的事項，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)部門及班組長進行統(tǒng)一的專項交底，加強相關(guān)管理人員對外腳手架工程施工安全及質(zhì)量要求的認(rèn)識，明確外腳手架工程施工控制要點。3.4施工方案模擬03項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工方案并進行可視化模擬；報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批，通過后編制技術(shù)交底，明確施工中應(yīng)注意的事項，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目相關(guān)部門及班組長進行統(tǒng)一的專項交底，加強相關(guān)管理人員對外腳手架工程施工安全及質(zhì)量要求的認(rèn)識，明確外腳手架工程施工控制要點。地下一層行車路線易擁堵位置分析（6）地下室行車路線模擬3.4施工方案模擬03利用BIM技術(shù)，對地下室行車路線進行模擬分析，分析易擦碰，擁堵位置，通過設(shè)計調(diào)整或后期設(shè)置警示標(biāo)識來改善車庫行車情況。設(shè)備吊裝孔吊裝設(shè)備與管道連接制冷機房設(shè)備擺放定位（7）大型設(shè)備運輸模擬3.4施工方案模擬03大型設(shè)備如蓄冰槽、制冷機房離心式冷水機組等，根據(jù)坡道高度或地下室車道情況，無法從常規(guī)路線到達(dá)相應(yīng)房間安裝，提前預(yù)留吊裝洞口，制定相關(guān)設(shè)備運輸路線，利用模型進行大型設(shè)備運輸模擬，以便后期設(shè)備進場安裝。PARTFOURBIM亮點應(yīng)用4.1醫(yī)療潔凈工程深化應(yīng)用4.2醫(yī)療族庫建設(shè)4.3精裝樣板房定版定樣方案比選4.4智慧建造平臺應(yīng)用4.5VR、AR技術(shù)應(yīng)用04（1）潔凈空間優(yōu)化4.1醫(yī)療潔凈工程深化應(yīng)用04聯(lián)合潔凈工程專業(yè)分包進行潔凈工程BIM模型深化，對潔凈空間布局、吊頂內(nèi)部空間使用、醫(yī)患通道、正負(fù)壓轉(zhuǎn)換手術(shù)室進行復(fù)核，提出優(yōu)化方案。使得潔凈工程系統(tǒng)與現(xiàn)有建筑條件有機結(jié)合。（2）軌道物流及氣動物流模型深化4.1醫(yī)療潔凈工程深化應(yīng)用04

本項目物流系統(tǒng)包含軌道物流系統(tǒng)與氣動物流系統(tǒng)，其中：軌道物流系統(tǒng)分布醫(yī)技樓和住院樓之間，大樓共設(shè)置33個站點，整套系統(tǒng)共設(shè)置有A、B、C、D四路物流井。其中中心藥房、中心供應(yīng)、檢驗科設(shè)置為雙軌直通式站點，其余站為單軌往返式站點，并且考慮到中心藥房和靜配中心處于同一個位置，為了提高效率特設(shè)置2個雙軌直通式站點。氣動物流系統(tǒng)共設(shè)44個站點，整個物流系統(tǒng)設(shè)計為3個分區(qū)。并且預(yù)留了1個預(yù)留口，方便以后增加站點。氣動物流管道深化軌道物流系統(tǒng)深化軌道物流深化內(nèi)容：軌道物流位置路徑深化：配電箱位置、天花有差距軌道爬坡位置、內(nèi)外彎軌，內(nèi)外曲軌數(shù)量小曲軌位置數(shù)量。氣動物流深化內(nèi)容：氣動物流路徑深化：管線安裝于天花內(nèi)，綜合考慮天花內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)與氣動物流的運輸流暢性。現(xiàn)場根據(jù)深化成果安裝安裝完成后效果（2）軌道物流及氣動物流模型深化4.1醫(yī)療潔凈工程深化應(yīng)用044.2醫(yī)療族庫建設(shè)04針對項目醫(yī)療系統(tǒng)中涉及到的專業(yè)設(shè)備，通過廠家提供及自建兩種模式結(jié)合，搭建項目設(shè)備數(shù)據(jù)庫，在設(shè)備族中錄入施工過程中必要的信息，為后期VR虛擬設(shè)計及運維服務(wù)做準(zhǔn)備。電梯廳方案一電梯廳方案二實際效果（1）精裝·電梯廳4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04利用BIM技術(shù)，對精裝進行720云渲染，采用全景的方式將精裝方案展示，幫助各參建單位更清晰、更快捷、更高效更準(zhǔn)確的進行精裝定版定樣方案的比選及確認(rèn)。

方案一：地面鋪貼采用水磨石，墻面5.5mm陶瓷薄板，天花石膏板與穿孔石膏板，弧形電梯門套。

方案二：地面鋪貼石材或仿石材瓷磚，墻面25mm石材，天花600*1200鋁扣板鋁板，方形電梯門

套延伸至吊頂。綜合考慮提升品質(zhì)和空間感等因素，最終選擇材質(zhì)和效果更優(yōu)的方案二。病房方案一病房方案二實際效果（2）精裝·病房4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04方案一：采用傳統(tǒng)醫(yī)院的藍(lán)色調(diào)，石膏板吊頂，明裝噴頭。方案二：采用暖色調(diào)簡約風(fēng)格，墻面跌級位置平衛(wèi)生間，天花600*600鋁扣板吊頂，暗裝噴頭，增加樹脂版防撞墻裙。旨在為病患提供舒適的醫(yī)療環(huán)境，綜合對比各方案效果與造價采用方案二。護士站深化后方案一護士站深化后方案二49精裝樣板房720云渲染實際效果（3）精裝·護士站4.3精裝樣板房定版定樣方案比選04方案一：明裝消火栓、側(cè)送風(fēng)口。方案二：暗藏消火栓、噴頭、下送風(fēng)口、增加燈箱與無障礙護士臺。綜合考慮美觀、服務(wù)人群的便利性，最終選擇方案二。50資料管理質(zhì)量管理安全管理進度管理成本管理物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)智慧建造平臺（1）平臺簡介4.4智慧建造平臺應(yīng)用04項目使用由集團自主研發(fā)的智慧建造系統(tǒng)BIMGO，利用系統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)集成系統(tǒng)、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、資料管理六大版塊的功能，以信息化的手段支撐整個項目建造過程。智能環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)安全施工用電監(jiān)控系統(tǒng)塔機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)實名制管理系統(tǒng)人臉識別門禁系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)噪聲監(jiān)測揚塵監(jiān)控大型器械監(jiān)控視頻監(jiān)控智能門禁系統(tǒng)揚塵、噪聲監(jiān)測設(shè)備（2）物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)4.4智慧建造平臺應(yīng)用04項目將現(xiàn)場實際作業(yè)內(nèi)容實時錄入到平臺中，結(jié)合模型實現(xiàn)可視化工程量展示，按月為周期交由業(yè)主及監(jiān)理單位進行核實。（3）進度管理（4）質(zhì)量管理項目根據(jù)實際進度，管理人員在平臺上發(fā)起各項質(zhì)量驗收工作，驗收不合格，自動發(fā)起質(zhì)量問題，并發(fā)送至責(zé)任人，提高了項目監(jiān)督力度。發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場小程序記錄自動發(fā)送給問題負(fù)責(zé)人自動抄送給管理層自動生成統(tǒng)計圖表自動歸檔責(zé)任人解決問題，上報復(fù)核質(zhì)量問題處理流程質(zhì)量管理進度管理質(zhì)量管理4.4智慧建造平臺應(yīng)用04項目利用平臺的云儲存，將項目實施過程中BIM模型、圖紙、各方文檔等資料統(tǒng)一管理。平臺流程數(shù)據(jù)及附件自動歸檔為文檔。支持資料的版本控制，實現(xiàn)資料文檔與BIM模型、進度計劃、空間結(jié)構(gòu)等的動態(tài)關(guān)聯(lián)。項目根據(jù)每月錄入實際進度和導(dǎo)入的成本計算需求，按月動態(tài)計算各項清單的完成程度、完成時間、剩余量，形成基于BIM的產(chǎn)值報表、工料機統(tǒng)計，自動發(fā)起月進度款請款流程，節(jié)省大量施工算量和統(tǒng)計工作。（6）資料管理成本管理資料管理（5）成本管理4.4智慧建造平臺應(yīng)用04項目人員根據(jù)實際進度自動發(fā)起安全設(shè)施定期檢查工作，有問題的安全設(shè)施發(fā)起安全問題，直至銷項。智能化實時定位系統(tǒng)項目組根據(jù)項目實際情況預(yù)先將項目重大危險源在BIM模型中把危險源定位出來并實時更新。工人佩戴智能頭盔，在系統(tǒng)中被實時定位。當(dāng)工人多次靠近危險源時，頭盔自動發(fā)出報警，并統(tǒng)計工人的危險操作次數(shù)。對工人安全和培訓(xùn)都有巨大作用。危險源預(yù)警（7）安全管理4.4智慧建造平臺應(yīng)用04人員實時定位設(shè)備實時定位材料實時定位人員離開工作面詳細(xì)信息在機電、暖通等管道預(yù)安裝時，AR技術(shù)將管道與現(xiàn)實結(jié)構(gòu)疊加，幫助施工人員三維放樣、定位管道、檢查碰撞。安裝完成后對機電、暖通等管道工程進行驗收輔助。（2）AR輔助施工（1）VR安全教育4.5VR、AR技術(shù)應(yīng)用04安全教育在VR技術(shù)加持下，工程師可以在虛擬現(xiàn)實世界體驗到最真實的感受，讓人身臨其境，體驗各項安全隱患可能導(dǎo)致的事故，起到極佳的警示教育效果。VR技術(shù)進行安全施工教學(xué)不僅可以完成一般安全施工教育手段做不到的體驗課程，還在項目中作為安全防護工作技術(shù)交底的一種手段。PARTFIVE05BIM應(yīng)用總結(jié)