《營銷執(zhí)行戰(zhàn)略》課件_第1頁
《營銷執(zhí)行戰(zhàn)略》課件_第2頁
《營銷執(zhí)行戰(zhàn)略》課件_第3頁
《營銷執(zhí)行戰(zhàn)略》課件_第4頁
《營銷執(zhí)行戰(zhàn)略》課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

營銷執(zhí)行戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)成功的系統(tǒng)方法打造高效營銷體系提升執(zhí)行力與結(jié)果轉(zhuǎn)化什么是營銷執(zhí)行戰(zhàn)略概念定義將營銷目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動從理念到市場的落地路徑戰(zhàn)略與策略的區(qū)別戰(zhàn)略決定方向策略聚焦戰(zhàn)術(shù)實施營銷執(zhí)行戰(zhàn)略的重要性企業(yè)成長引擎支撐業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張競爭優(yōu)勢來源差異化制勝市場價值創(chuàng)造機(jī)制執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為業(yè)績當(dāng)前中國營銷環(huán)境概覽市場規(guī)模2024年突破20萬億元數(shù)字化轉(zhuǎn)型線上消費(fèi)占比持續(xù)攀升消費(fèi)升級品質(zhì)需求與體驗至上經(jīng)典營銷理論回顧產(chǎn)品品質(zhì)與差異化價格定價策略與靈活性渠道覆蓋與便捷度推廣傳播與互動形式戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則具體明確精準(zhǔn)目標(biāo)可衡量量化指標(biāo)可達(dá)成挑戰(zhàn)與現(xiàn)實有時限明確節(jié)點關(guān)鍵KPI與衡量指標(biāo)銷量增長同比/環(huán)比銷售額提升市場份額品類滲透率品牌指標(biāo)知名度/美譽(yù)度/忠誠度效率指標(biāo)ROAS/ROI/轉(zhuǎn)化率市場與消費(fèi)者洞察數(shù)據(jù)來源問卷/訪談/第三方研究分析方法定性定量結(jié)合消費(fèi)人群Z世代/中產(chǎn)階級/銀發(fā)族競品分析與標(biāo)桿學(xué)習(xí)品牌農(nóng)夫山泉怡寶定位天然水源品質(zhì)生活價格帶中高端大眾化營銷特點源頭文化健康運(yùn)動STP定位模型應(yīng)用定位獨(dú)特價值主張目標(biāo)市場精準(zhǔn)鎖定客群市場細(xì)分劃分消費(fèi)群體制定差異化營銷戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)空白點競爭格局中尋找機(jī)會建立優(yōu)勢獨(dú)特資源與能力強(qiáng)化認(rèn)知一致性傳播持續(xù)創(chuàng)新保持競爭壁壘營銷執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)策略制定方向與重點確定計劃分解任務(wù)清單與里程碑執(zhí)行落地行動與協(xié)調(diào)效果評估數(shù)據(jù)分析與調(diào)整制定年度執(zhí)行計劃目標(biāo)確認(rèn)明確年度KPI關(guān)鍵行動重點項目與活動資源配置人力物力財力安排時間節(jié)點分季度執(zhí)行日歷渠道選擇與布局線上線下全域融合新零售模式創(chuàng)新數(shù)字營銷工具全景社交媒體微信/微博/抖音搜索營銷SEO/SEM策略短視頻平臺抖音/快手/B站內(nèi)容營銷執(zhí)行策略78%內(nèi)容消費(fèi)增長短視頻最受歡迎42%購買轉(zhuǎn)化率種草內(nèi)容帶動5.2M爆款閱讀量平均數(shù)據(jù)參考廣告資源投放與整合社交媒體搜索引擎信息流短視頻其他公關(guān)傳播與事件營銷1事件策劃新聞價值與品牌關(guān)聯(lián)2傳播擴(kuò)散媒體矩陣與KOL引爆3互動參與用戶卷入與UGC4效果評估聲量與轉(zhuǎn)化跟蹤線下活動與體驗式營銷門店活動新品發(fā)布/會員日快閃店限時體驗/社交打卡品牌展覽沉浸式體驗/故事講述會員體系與用戶運(yùn)營鉆石會員專屬特權(quán)金牌會員進(jìn)階獎勵銀牌會員基礎(chǔ)權(quán)益新注冊用戶引導(dǎo)激活營銷自動化與技術(shù)賦能數(shù)據(jù)采集用戶行為追蹤智能分析規(guī)則引擎與AI自動執(zhí)行個性化觸達(dá)持續(xù)優(yōu)化效果反饋與迭代預(yù)算分配原則與管理ROI指數(shù)預(yù)算占比合作伙伴及供應(yīng)鏈協(xié)同品牌方戰(zhàn)略與資源1代理商策劃與執(zhí)行2供應(yīng)商物料與生產(chǎn)3渠道商分銷與銷售4團(tuán)隊結(jié)構(gòu)與分工營銷總監(jiān)戰(zhàn)略制定與管理營銷經(jīng)理計劃執(zhí)行與監(jiān)督專業(yè)人員分領(lǐng)域執(zhí)行跨部門協(xié)作與溝通市場部品牌與營銷策略產(chǎn)品部研發(fā)與特性設(shè)計銷售部客戶與成交轉(zhuǎn)化運(yùn)營部日常管理與執(zhí)行營銷執(zhí)行進(jìn)度管理工具可視化任務(wù)進(jìn)展實時協(xié)作與反饋數(shù)據(jù)監(jiān)控與實時反饋數(shù)據(jù)儀表盤核心指標(biāo)一覽流量監(jiān)控訪問/停留/跳出轉(zhuǎn)化漏斗各環(huán)節(jié)表現(xiàn)績效考核與獎懲機(jī)制指標(biāo)體系核心KPI與分解指標(biāo)過程與結(jié)果并重考核周期月度/季度/年度結(jié)合里程碑節(jié)點評估激勵方式物質(zhì)與精神獎勵短期與長期結(jié)合風(fēng)險識別與應(yīng)對策略市場變化風(fēng)險競爭加劇/消費(fèi)降級聲譽(yù)危機(jī)風(fēng)險輿情波動/用戶投訴合規(guī)政策風(fēng)險監(jiān)管變化/廣告違規(guī)外部環(huán)境風(fēng)險疫情/自然災(zāi)害品牌聲譽(yù)管理監(jiān)測輿情全網(wǎng)聲量追蹤分級處理問題嚴(yán)重性評估快速響應(yīng)統(tǒng)一口徑溝通持續(xù)跟進(jìn)事后評估與修復(fù)復(fù)盤與持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)分析表現(xiàn)與目標(biāo)對比原因探究成功/失敗因素經(jīng)驗總結(jié)可復(fù)制最佳實踐調(diào)整優(yōu)化下一輪改進(jìn)方向創(chuàng)新驅(qū)動的營銷執(zhí)行直播帶貨實時互動與轉(zhuǎn)化AR/VR體驗沉浸式展示AI個性化精準(zhǔn)推薦與互動NFT數(shù)字藏品粉絲經(jīng)濟(jì)與稀缺性跨境與全球營銷實踐出海挑戰(zhàn)文化差異適應(yīng)本地化策略全球供應(yīng)鏈成功案例小米國際化TikTok全球擴(kuò)張SHEIN快時尚"私域流量"運(yùn)營微信生態(tài)公眾號/小程序/視頻號社群運(yùn)營內(nèi)容/互動/交易裂變增長拉新/活躍/留存KOL/KOC合作管理合作層級特點ROI評估頭部KOL高曝光/高成本品牌聲量腰部KOL專業(yè)垂直種草轉(zhuǎn)化長尾KOC真實可信口碑傳播社會責(zé)任與可持續(xù)營銷品牌公益價值企業(yè)形象提升用戶情感連接長期品牌資產(chǎn)伊利"綠色產(chǎn)業(yè)鏈"項目減碳環(huán)保與可持續(xù)包裝短視頻與直播帶貨1.2B抖音日活用戶超高流量平臺78%轉(zhuǎn)化增長率直播帶貨效果¥295B年交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大趨勢用戶參與與共創(chuàng)機(jī)制收集用戶建議問卷/社區(qū)反饋激勵參與投票新品功能投票共創(chuàng)實驗室測試與改進(jìn)成果共享榮譽(yù)感與獎勵MarTech生態(tài)實踐技術(shù)棧整合應(yīng)用數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與分析營銷執(zhí)行過程中的法律合規(guī)數(shù)據(jù)合規(guī)個人信息保護(hù)法數(shù)據(jù)收集與使用邊界廣告合規(guī)廣告法關(guān)鍵條款禁用詞與內(nèi)容審核促銷合規(guī)抽獎/贈品規(guī)則消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)典型失敗案例剖析1事件背景某奢侈品牌文化冒犯2失敗原因文化理解不足危機(jī)處理遲緩3負(fù)面影響品牌抵制潮銷售大幅下滑4經(jīng)驗教訓(xùn)本土化團(tuán)隊建設(shè)危機(jī)預(yù)案準(zhǔn)備不同行業(yè)營銷執(zhí)行對比數(shù)字化程度創(chuàng)新指數(shù)投入產(chǎn)出比小企業(yè)與初創(chuàng)公司營銷執(zhí)行策略低成本高效率社交媒體/內(nèi)容營銷口碑與裂變用戶推薦激勵計劃資源互換合作跨品牌聯(lián)合推廣大型企業(yè)實施的精細(xì)化管理數(shù)據(jù)驅(qū)動決策全環(huán)節(jié)量化2流程標(biāo)準(zhǔn)化SOP建設(shè)多層級管控總部-區(qū)域-門店大數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)采集行為軌跡記錄用戶畫像多維度特征標(biāo)簽精準(zhǔn)觸達(dá)個性化推薦效果優(yōu)化A/B測試迭代客戶旅程地圖與接觸點管理認(rèn)知階段廣告/搜索/口碑研究階段官網(wǎng)/評價/對比3購買階段店鋪/電商/促銷忠誠階段售后/社區(qū)/會員新興渠道與趨勢前瞻AI營銷超精準(zhǔn)個性化元宇宙虛擬世界體驗區(qū)塊鏈透明信任機(jī)制行業(yè)專家觀點分享徐詩:品牌需回歸"人"的本質(zhì)連接情感才能持久未來五年,數(shù)據(jù)隱私保護(hù)與精準(zhǔn)營銷將在矛盾中尋求平衡點,企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論