新建廠房工程 投標方案完整方案（技術方案）

新建廠房工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽鹿こ谈艣r 1.1.總述 1.2.編制說明及依據(jù) 1.2.1.編制依據(jù) 1.2.2.編制說明 1.2.3.現(xiàn)場概況 1.3.施工目標 1.3.1.工期目標 1.3.2.質量標準 1.3.3.安全目標 1.4.工程概況 1.4.1.招標范圍 1.4.2.建筑設計概況 1.4.3.結構設計概況 1.4.4.機電工程概況 1.4.5.裝飾裝修工程概況 1.4.6.工程地質、水文、氣象 1.5.工程重難點分析 第二章項目組織架構 2.1.項目部成員概況 2.1.1.項目部主要成員 2.1.2.其他成員 2.1.3.項目部管理優(yōu)勢 2.1.4.項目部組織架構 2.2.項目部管理部及人員崗位職責 2.2.1.項目經(jīng)理部職責 2.2.2.主要部門職責 2.2.3.人員職責 第三章施工總體部署 3.1.施工總體部署原則 3.2.施工區(qū)段劃分及部署 3.2.1.施工分區(qū)及流水段劃分 3.2.2.土方階段施工部署 3.2.3.基礎及回填施工部署 3.2.4.地上主體結構施工部署 3.2.5.外墻、屋面圍護結構施工部署 3.2.6.室內裝飾裝修施工部署 763.2.7.室外裝飾裝修施工部署 3.3.施工總平面布置圖 3.3.1.現(xiàn)場平面布置設計與說明 3.3.2.基礎施工階段平面布置設計與說明 3.3.3.主體施工階段平面布置設計與說明 3.3.4.裝飾裝修階段平面布置設計與說明 3.3.5.臨時用水平面布置圖 3.3.6.臨時用電平面布置設計與說明 第四章施工進度計劃及勞動力安排 4.1.施工段劃分及施工程序 4.1.1.施工段劃分 4.1.2.進度計劃編制說明 4.2.交貨期保證措施 4.2.1.確保工期的組織保證措施 4.2.2.確保工期的管理措施 4.2.3.確保工期的技術措施 4.2.4.保證工期的資源保障措施 4.2.5.保證工期的現(xiàn)場協(xié)調措施 4.2.6.特殊季節(jié)及春節(jié)期間施工措施 4.3.分包計劃安排 4.3.1.擬分包情況 4.4.勞動力計劃 4.4.3.施工高峰期勞務保障措施 4.5.對甲方直接分包的管理措施 4.5.1.管理理念 4.5.2.總承包管理流程 4.5.3.總承包商的職責 4.5.4.總承包管理措施 第五章資源需求計劃及管理方案 5.1.勞動力配置計劃 5.1.2.勞動力保證措施 5.1.4.生活及工資保障措施 5.1.5.勞動力退場管理措施 5.2.主要施工設備表及管理方案 5.2.1.主要施工機械進場計劃 5.3.材料配置計劃及管理方案 5.3.1.材料統(tǒng)籌組織架構 5.3.2.主要材料配置計劃 5.3.3.主要施工材料進場計劃 5.3.4.周轉、措施材料配備計劃表 5.3.5.材料管理方案 第六章組織方案、工程施工技術方案及技術措施要求1606.1.測量施工方案 6.1.1.施工準備 6.1.2.測量組織管理 6.1.6.鋼結構工程測量 6.2.沉降觀測管理方案 6.2.1.觀測措施 6.2.2.沉降觀測點的布設位置及構造 6.2.3.沉降觀測要求 6.2.4.沉降觀測技術要求 6.3.土方工程施工方案 6.3.1.土方工程概況 6.3.2.土方工程開挖 6.3.3.排水措施 6.3.4.土方回填 6.4.鋼筋工程施工方案 6.4.1.根據(jù)圖紙設計，本工程的鋼筋種類有.1876.4.2.鋼筋連接形式及部位 6.4.3.鋼筋接頭要求 6.4.4.鋼筋原材料控制 6.4.5.鋼筋加工 6.5.模板工程施工方案 6.5.1.本工程構件概況 6.5.2.模板體系設計及選型 6.5.3.普通模板工程的施工 6.5.4.高支撐架設計與施工 6.5.5.細部節(jié)點處理措施 6.5.6.模板的拆除 6.5.7.模板監(jiān)控及應急處理措施 6.6.混凝土工程施工方案 2176.6.1.混凝土設計強度等級 6.6.2.混凝土施工 6.6.3.混凝土的養(yǎng)護 6.6.5.混凝土成品保護 6.7.腳手架工程 6.7.1.外腳手架參數(shù) 6.7.2.外腳手架搭設流程圖 6.7.3.腳手架材質要求 6.7.4.腳手架搭設 6.7.5.腳手架拆除 6.7.6.腳手架安全管理 6.8.砌體施工方案 6.8.1.施工準備 6.8.3.砌塊排列說明 6.8.4.施工順序 6.9.鋼結構施工方案 6.9.1.深化設計 6.9.2.加工制作 6.9.3.銑端加工 6.9.5.鋼結構防腐與防火 6.9.6.金屬屋面板安裝 6.10.幕墻施工方案 6.10.1.玻璃幕墻施工 6.10.2.鋁板幕墻施工 6.10.3.巖棉夾芯板施工 6.11.裝飾工程施工方案 6.11.2.裝飾工程的主要施工工藝 6.12.機電安裝施工方案 6.12.1.套管預留預埋工程 6.12.4.鍍鋅鋼管安裝 6.13.建筑業(yè)十項新技術推廣應用計劃 7.1.施工質量管理目標 7.2.質量保證體系 7.2.1.施工質量管理組織機構 7.2.4.質量管理制度 7.2.6.確保工程質量的技術組織措施 7.3.樣板引路方案 7.3.1.工程樣板引路制度 7.3.3.樣板施工管理 7.3.4.樣板驗收工作程序 7.4.原材料、構配件進場檢驗制度 7.4.1.原材料質量保證措施 7.4.2.材料管理崗位職責 7.5.主要分部分項工程質量保證措施 7.5.1.工程質量保證措施 7.5.2.隱蔽工程的質量控制措施 7.5.3.鋼筋工程質量保證措施 7.5.4.模板制作與安裝質量保證措施 7.5.5.混凝土工程質量保證措施 7.5.6.樓地面平整度質量保證措施 7.5.7.預埋件、預留孔洞質量保證措施 7.5.8.砌體工程質量保證措施 7.5.9.抹灰工程質量保證措施 7.5.12.裝飾裝修工程質量保證措施 7.6.實測實量措施 7.6.2.砌筑工程 7.6.3.抹灰工程 7.6.4.方正度測量示意 7.6.5.防水工程 第八章安全文明施工及保證措施 8.1.安全目標 8.2.安全施工措施 8.2.1.施工安全保證體系 8.2.3.安全施工管理制度 8.2.5.施工安全技術措施 8.2.7.新冠病毒的防疫措施 8.3.安全應急預案 8.3.1.應急組織架構及職責 4538.3.2.應急準備 8.3.3.應急響應 8.3.4.緊急情況的處理程序和措施 8.4.文明施工措施和施工標準 8.4.2.文明施工管理制度 8.4.3.現(xiàn)場文明施工管理措施及標準 4728.4.5.環(huán)保措施 8.5.1.現(xiàn)場施工工器具安全標準化 8.5.2.現(xiàn)場作業(yè)標準化 8.5.3.人員行為標準化 8.5.4.安全與應急設施標準化 8.5.5.文明施工及環(huán)境標準化管理 第九章相關施工措施 9.1.相關單位協(xié)調配合措施 9.1.1.公共資源協(xié)調服務措施 9.1.2.與業(yè)主的協(xié)調、配合、服務措施 9.1.3.與監(jiān)理、設計的協(xié)調、配合、服務措施5089.1.4.與分包單位協(xié)調、配合、服務措施 9.1.5.與社會關系協(xié)調措施 9.2.雨季、冬季等氣候條件下施工措施 5119.2.2.冬雨季施工的組織管理 9.2.4.冬季施工的措施方案 9.2.5.高溫施工的措施方案 9.3.成品、半成品保護措施 9.3.3.混凝土結構工程 9.3.6.機電安裝成品保護 9.3.8.幕墻工程 9.3.9.樣品保護 9.3.10.預留預埋件的成品保護 568 第一章工程概況XXXX三期新建3#廠房工程(即年產(chǎn)25萬臺臺柱塞泵、建筑基底面積43505.87平方米，建筑面積48239.68平1.2.1.編制依據(jù)1.業(yè)主提供的《XXXX三期新建3#廠房工程》招標文件及答疑；2.業(yè)主提供的《XXXX三期新建3#廠房工程》相關設計3.對本項目所在地施工現(xiàn)場實地勘察的情況；4.本企業(yè)積累的施工經(jīng)驗、資源條件以及在類似工程的施工總結；5.國家和地方現(xiàn)行規(guī)范、圖集、規(guī)程和規(guī)定；1.2.2.編制說明1.認真貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。2.嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。3.采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡施工技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。4.優(yōu)先選用先進的施工技術，科學確定施工方案；認真編寫各項實施計劃，嚴格控制質量、進度、成本和安全施工。5.利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。6.堅持“安全第一、預防為主”原則，編制安全文明施工和生態(tài)環(huán)境保護措施，以及嚴防建筑振動、噪聲、粉塵及垃圾污染的技術組織措施。7.盡可能利用永久性和組裝式施工設施，努力減少施工設施的建造量，科學規(guī)劃施工平面，減少的施工用地。8.優(yōu)化現(xiàn)場物資存放量，合理確定物資儲存方式，盡量減少庫存和物資損耗。9.堅持“四節(jié)一?！?、“和諧綠色施工”的原則。杭州市目路況查米滴蓄(杭州管理有限公司大江東深國股份有限公司新世紀大道度信技股份有限狗信零郵件有陽公司名臨捷望EQ\*jc3\*hps14\o\al(\s\up4(慶打段),鏈有陽公)有限公司浙江分該中起三北側現(xiàn)有大門接XX施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地施工現(xiàn)場現(xiàn)有場地計劃開工日期：2022年07月01日，完工日期：2023年06月04日，工期總日歷天數(shù)339天，提前招標文件31項目工程要求一次性驗收“合格”(符合《建筑工程施文明施工的各項標準和規(guī)定進行施工，確保在施工過程中，施工工程：包括但不限于土石方工程、土建及鋼結構工程、安裝工程(含照明)、裝修工程、門窗及欄桿工程、玻璃幕墻工程、公用工程設備采購及安裝等所有招標圖紙中內容。[注：一、現(xiàn)場土方已平整至高程+5.500,投標人自行勘探工藝類設備基礎、車間地坪工程(輔房和辦公輔房地坪及地面做法在總包范圍內)不在本次發(fā)包范圍。]告及現(xiàn)場踏勘情況，廠房內(輔房和辦公輔房不含)地坪交付界面根據(jù)設計要求土方至高程+5.290,施工范圍內多余土核算工程量，總價包干，余土不得堆于園區(qū)內(表面不得含建筑垃圾)、總包在施工道路時，應保證綠化范圍內土面標高低于路側石10cm以上，表面不得含建筑垃圾；土方工程 (含至門衛(wèi)路線的破碎開挖回填及恢復),包含信號接入新測并提供檢測報告并辦理排水許可等相關政府驗收且取得合格證；信網(wǎng)絡費(單個監(jiān)控設備需保證有4Mbps上行帶寬)、全過標準》中“標桿工地”配置要求(最低配置要求：現(xiàn)場監(jiān)控覆蓋無死角，暫定4個槍機、1個球機、1個鷹眼、1套環(huán)境監(jiān)控設備、硬盤錄像機、監(jiān)控級硬盤、電源等所有配件);合簽訂委托合同檔案編制單位需經(jīng)甲方或檔案館認可并同一層底板墊層底標高以下1M范圍內淤泥換填(如有),設計要求換填深度超過1M,則甲方對超過部分予以簽訂補償，場地、土方為交接場地，場地安裝、施工條件由總包負責；報價中統(tǒng)一考慮(不予簽證補償);甲方有權決定項目紅線范圍內及離紅線外距離50米范圍內增加的零星工程(甲方直接分包的工程除外)是否由乙同類工程和合同約定條款計取。如乙方拒絕接受甲方指令，工程竣工資料移交含BIM竣工圖，包含在本次報價范圍內，詳見附件《建筑工程BIM模型創(chuàng)建標準》;本工程路燈、防雷接地完成施工圖設計內容(含政府報施工過程中涉及到的降水費用包含在本次報價范圍內；注：室外道路施工、基礎施工前必須進行降水，滿足條所有施工中的設備必須編制平面布置點位圖以及編號， (包括但不限于消火栓、潔具、閥門、風機設備、開關插配電箱等，材料為亞克力板粘貼在設備處)。如受疫情、亞運會等影響相關工地上發(fā)生所有費用均考慮在本次報價范圍內，不另行增加。裝修工程均按圖施工，其中樓面1面層不用石材，采用?；u；其中頂棚1,增加面層：2厚耐水膩子+白色乳膠漆二道。幕墻系統(tǒng)包括但不限于幕墻預埋件、主次龍骨、鋁板、玻璃、雨棚、地彈門、門套、排水溝、電動移門(包含整套控制系統(tǒng))、包邊、泛水與廠房墻面屋面搭接處的密封打膠、防雷接地、層間防火、幕墻底口面磚、二次深化及審圖、原材料檢測及相關所有專業(yè)檢測等所有內容。建筑設計概況項目名稱建筑高度建筑面積建筑基底面積43505.87平方米建筑面積48239.68平方米層數(shù)地上一層局部三層建筑分類丁類生產(chǎn)廠房建筑工程設計等級二級耐火等級二級抗震設防烈度6度屋面防水等級混凝土屋面：I級鋼結構屋面：Ⅱ級結構設計概況結構形式門式鋼結構，局部混凝土框架結構鋼結構檁托板、結構設計概況支撐混凝土強度等級基礎樓梯基礎墊層圈梁、構造柱、現(xiàn)澆過梁鋼筋類別I級鋼(HPB300)、Ⅲ級鋼(HRB400、HRB400E)、焊條抗震等級四級、局部構件三級結構安全等級二級耐火等級二級機電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述虹吸雨水工程1.3號廠房主屋面匯水面積為36000m2,虹吸雨水排水共設置24套子系統(tǒng)，共采用TY90雨水斗共機電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述36個TY110雨水斗共72個。2.虹吸式雨水排水系統(tǒng)采用虹吸專用高密度聚乙烯(HDPE)排水管，采用熱熔對接。2給排水工程給水系統(tǒng)；本工程一層生活用水供水由市政水直供水壓為0.14MPa。一層以上采用加壓水泵房供水。水泵房內設有生活水箱一座，有效容積14m3/;加壓水泵KQDQ40-8-23兩臺，一用一備，Q=8m3/h,H=23m。衛(wèi)生間內給水管材采用PP-R管，熱熔連接，除衛(wèi)生間外其余地方給水管采用鋼塑復合管(PSP排水采用雨水、生活污水及工業(yè)廢水分流制。室內污、廢水排水管采用UPVC排水塑料管，承插連接；內天溝重力流雨水管采用加厚型UPVC排水塑料管。3防雷工程本建筑按二類防雷建筑物設防采用綜合接地系統(tǒng)，接地裝置以利用建筑物基礎鋼筋為主，輔以人工接地極，接地工頻電阻≤1Ω。利用基礎內鋼筋網(wǎng)作為接地體時，在周圍地面以下距地面不小于0.5m深。機電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述防雷接地系統(tǒng)構件內有箍筋連接的鋼筋或成網(wǎng)狀的鋼筋，其箍筋與鋼筋、鋼筋與鋼筋應采用土建施工的綁扎法、螺絲、對焊或搭焊連接。單根鋼筋、圓鋼或外引預埋連接板、線與構件內鋼筋應焊接或采用螺栓緊固的卡夾器連接。構件之間必須連接成電氣通路。低壓配電系統(tǒng)采用TN-S制接地方式。配電線路分設N線和PE線后，不得再混用。4電氣工程供配電：本工程用電負荷均為三級負荷，在廠房西側設置1個20kV高壓配電室和20/0.4kV外附式變配電照明：照明電源引自變電所專用回路，車間內設照明總箱，照明電源經(jīng)照明總箱分配至下級配電箱。車間照明采用LED天棚燈具，燈具防護等級不低于IP2X;生產(chǎn)輔房照明以LED支架燈為主，輔以LED吸頂燈，燈具防護等級不低于IP2X。生產(chǎn)車間照明采用照明配電箱分區(qū)集中控制，生產(chǎn)輔房照明輔房樓梯間、公共走道設消防應急照明及疏散指機電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述示系統(tǒng)，采用自帶電源集中控制型。走道疏散照明照度不低于1.01x;樓梯間疏散照明照度不低于火災自動報警系統(tǒng)：本工程在機械排煙區(qū)域等需與火災自動報警系統(tǒng)聯(lián)鎖動作的場所設置火災報警系統(tǒng)，采用集中式火災報警系統(tǒng)；設置相應的火災探測器、手動報警按鈕等觸發(fā)器件以實施火災探測及監(jiān)控，消火栓箱內設報警按鈕，作為報警信號、啟動消火栓泵的聯(lián)動觸發(fā)信號，由消防聯(lián)動控制器聯(lián)動控制5暖通工程衛(wèi)生間設置機械通風系統(tǒng)，采用天花板管道式換氣扇排除室內異味，通過門窗自然進風。通風機傳動裝置的外露以及直通大氣的進、出口，必須裝設防護罩(網(wǎng))或采取其他安全設施。室外設丁類車間面積大于5000m2,設置排煙設施，通過屋脊通風天窗自然排煙。建筑面積大于100m2且機電工程概況序號系統(tǒng)系統(tǒng)描述無法滿足自然排煙條件的房間(門廳),設置機械排煙系統(tǒng)。排煙風機入口處設置當煙氣溫度超動排煙風機關閉，防火閥至防火分隔處距離小于200mm1.4.5.裝飾裝修工程概況裝飾裝修工程概況序號工程內容混凝土地坪、地坪金剛砂和固化劑、環(huán)氧彩砂自流平地坪、防滑地磚地面、防滑地磚樓面、細石砼樓面2門窗工程電動提升門、鋼制平開門、鋼制防火門、金屬窗、鋼木平開門、衛(wèi)生間專用門、成品檢修門、鋼制隔聲門、防火隔聲門3吊頂工程硅酸鹽蓋板吊頂、吸聲頂棚、鋁合金方板吊4輕質隔墻隔斷工程硅酸鈣板隔墻、防水石膏板隔斷、防火板隔5涂飾頂棚工程裝飾裝修工程概況序號工程內容6內墻面工程乳膠漆墻面、無機涂料墻面、飾面磚墻面。7細部工程欄桿扶手工程、變形縫蓋板、輕鋼龍骨隔墻、1.4.6.工程地質、水文、氣象地質條件場地勘探深度地基土層中，上部為松散、稍密～中密狀粉土、粉砂，土質一般～較好，中等壓縮性；底部為流塑狀靜力觸探曲線及室內土樣常規(guī)試驗并結合區(qū)域地質特征，勘①層素填土：全場分布，成分雜，密實度差，土的工程力學性質差；②層砂質粉土：全場分布，松散～稍密狀，中等壓縮性，厚度較薄，土的工程力學性質一般；③-1層砂質粉土夾黏質粉土：全場分布，稍密，中等壓縮性，土的工程力學性質較好；③-2層砂質粉土：全場分布，中密～密實，中低壓縮性，土的工程力學性質較好；④層粉砂：全場分布，中密～密實，低壓縮性，土的工程力學性質好，可作一般建筑樁基持力層；⑤層黏質粉土夾粉質黏土：全場分布，松散，中高壓縮性，土的工程力學性質一般；⑥層淤泥質粉質黏土：水?？紫稘撍饕植加谏喜竣賹铀靥钔?、②層黏質粉土、泄方式，水動態(tài)較穩(wěn)定?？辈炱陂g測得混合地下水位埋深1.20～4.70m,相應其高程水位受大氣降水影響呈季節(jié)性變化，水位年變幅為0.80～1.50m。10℃的初日常年平均出現(xiàn)在4月上旬中期，最高氣溫出現(xiàn)在7月，平均28～29℃,極端最高氣溫39.9℃,最低氣溫在1月～2月，平均在3～4℃左右，極端最低氣溫-10.2℃。由峰型，峰值出現(xiàn)在6月和9月，多年月平均降雨量分別為6月的春雨和梅雨，8～9月的臺風雨季，10月至次年2月和7至8月的旱季。根據(jù)蕭山氣象站資料，多年平均降雨量為1324.9mm,最大降雨量為2018.2mm(1954年),最小年降雨量為837.6mm(1967年)。年內降雨分配不均勻，主要集中在4～9月份，占年降雨量的66%,年平均相對濕度為80%,年降水日數(shù)平均為157天，相對濕度在80%左右，初霜一般出現(xiàn)在11月中旬后期，終霜一般出現(xiàn)在3月下旬前期，無霜期年平均為240天。序號重難點分析解決方案工期管控本工程開工時間為2022年7月1日，我司安排計劃工期339日歷天，提前招標文件31天，提前完工是本工程的難點之①配備優(yōu)秀的項目管理團隊：在公司范圍內選擇具有學校施工經(jīng)驗、精干、高效的人員組成項目管理團隊，全面負責本項目管理，同時公司將組建專家顧問組，將全程支持項目工作，盡最大可能排除外部因素阻力。備租賃商等單位，保障充足的勞動力、材料及設備。行平面規(guī)劃布置汽車吊；現(xiàn)場堆放場地合理布置，道路運輸通暢，保證工程施工順利。④施工部署：分階段進行工程施工部署，保證各工序施工有效銜接，使工程有序進行。⑤分包管理：根據(jù)施工總進度計劃安排，詳細制訂各專業(yè)分包進場計劃，制定分包招標、合同簽訂、進場計劃；對現(xiàn)場平面、各專業(yè)工序協(xié)調統(tǒng)一管理，合理安排施工流程，制定總包管理制⑥工序穿插管理：嚴格執(zhí)行工作面移交制度，制定工序穿插計劃節(jié)點，重點做好主體結構施工輕鋼構件穿插、主體結2專業(yè)間的交叉配合、間穿插配合施工施工現(xiàn)場存在多專業(yè)交叉施工的情況較多，確保各專業(yè)之間配合難度較大。機電工程與其他專業(yè)結合緊密，配合度①做好輕鋼結構圖紙深化設計出圖深度、質量與完成時間及工程實施策劃的審查工作，減少乃至杜絕在施工階段出現(xiàn)因設計問題或施工工藝影響后續(xù)工制計劃，在多家專業(yè)及分包單位進度計劃的基礎上，將各項工作啟動時間、深化設計、材料設備采購、以及安裝專業(yè)的進度計劃，進行統(tǒng)一安排。③合理安排緊湊的施工工序，確定各工序每周的作業(yè)面，安排人員、材料、設備的確切進場時間計劃，嚴格按材料、設備進場計劃執(zhí)行，對確實不能按期進場的材料、設備及時進行進場計劃的調整及后序受影響工作的安排，加大關鍵線路上工序的施工人員，分班連續(xù)作業(yè)施工。每周召開多次生產(chǎn)協(xié)調會，通報各分項工程施工進度情況，對照既定計劃，組織下面施工，同時落實解決各單位存在的矛盾問題。3揚塵治理政府部門聯(lián)合檢查頻繁，揚塵治理、噪音管理、排水、排污等管理力度空前，如何保證揚塵治理及夜間正常施工將是本項目①建立揚塵治理制度，成立響應小組，專門檢查和負責落實揚塵治理問題，堅決落實和做到政府部門要求，保持揚塵治理等的常態(tài)化管理。②主體施工階段采用綠化與覆蓋相結合的方式，非作業(yè)區(qū)、基坑周邊、施工作業(yè)道路均采取混凝土硬底化，臨時道路采用鋼板路，并沿道路周邊布設自動噴淋系統(tǒng)，出入口布置洗車池及自動沖洗設備，投入霧炮、灑水車、掃地車，確保做到濕作業(yè)和材料覆蓋。③采用高度不得低于2.5米的圍擋，在大門出入口及場地中間安裝自動洗車臺、霧炮機及噪音監(jiān)控視頻設備，實時4疫情防控制管理本工程施工高峰期現(xiàn)場施工人員多，工種多、人員雜、流動大，做好疫情防控部署和管理是本工程重難①現(xiàn)場成立疫情防控小組，組長由項目經(jīng)理擔任，其他管理人員為小組成員。小組，首先從進場人員來源地為抓手，做好外來務工人員隱患排查工作，做好③日常生活工作中，做好個人防護、用餐管控、宿舍衛(wèi)生管控等工作，確保做到工程施工階段所有管理人員、施工作5超長超寬構件運輸本工程廠房長度253m,寬度173m,構件運輸難度大，是本工程重點之一。①本工程超長超寬構件的運輸主要為屋面的平面桁架及部分屋面鋼梁，平面桁架無論在長度方向還是寬度方向均超出正常運輸車輛的運輸范圍，屋面鋼梁在長度方面超出正常運輸車輛的運輸范圍。為確保其滿足運輸要求，將采針對屋面鋼梁的超長超寬運輸難題，我們綜合考慮將大型鋼梁架通過分段制作后運輸至項目現(xiàn)場再進行組拼，其中長度在18米內的屋面鋼梁以及鋼梁將采用整榀運輸?shù)姆绞竭M行運輸。鋼梁分段運至施工現(xiàn)場后，在指定平整硬化場地進行組拼裝，拼裝前按圖進行地面劃線放樣，并布置拼裝用鋼馬凳，準備就緒后即開始組拼。6大跨度屋面梁吊裝起吊高度15m,單跨最大跨距30m,輕鋼結構安裝是問是本工程重點之針對本工程大跨度桁架吊裝，在安裝時保證屋架懸空狀態(tài)不發(fā)生側向失穩(wěn)是關鍵。對此，將采取以下措施：①針對重量相對較輕鋼梁的主要采用單機提升的方式進行安裝，并采用2點③在安裝鋼梁時為提高起吊時的整體穩(wěn)定性，將取屋架2個平衡點進行吊索固定，頂部利用吊機起重勾單點受力提拉；屋架安裝就為后，隨即在桁架兩側拉設臨時攬風繩，纜風繩應采用鋼絲繩，錨定在固定的建筑物上面，在沒有固定的地方固定時，應在地面上打地錨樁，地錨樁可采用鋼管，必須傾斜，深度不少于2.5米。7超長廠房建筑誤差控制難，是本工程控制的重點之一。生產(chǎn)車間屬于超長建筑物，施工累計誤差將對鋼結構安裝工程造成極大的影響，是質量管控的難點之一。為了減小累計誤差，將采取以下措施：①分段施工，單一分區(qū)長度和寬度均不超過100m,采用由中間分區(qū)向兩側分區(qū)施工的方式。②各分區(qū)內按變形縫位置再次劃分，區(qū)域采取“由中間向兩邊的”的方式依次施工，將累計誤差再次減小。③設立測量小組，各區(qū)域施工前必須將放線情況上報至測量組組長處，經(jīng)測量小組復核合格后方可進行后續(xù)施工。④統(tǒng)一測量用具，所有勞務、班組的測量放線設備均由我司統(tǒng)一采購，并到指定的設備檢驗機構調試、檢測合格后方可使用。8大面積地坪施平整度和開裂控制是本工程的重難①車間內對地面平整度要求較高，且地面面積大，功能區(qū)不同易導致地面不平、開裂等情況發(fā)生。為保證后續(xù)面層工點之一。實，壓實系數(shù)達到設計要求，防止后期地面沉降；③加大地面配筋率并加設抗裂纖維，以增加地面承載力，防止后期地面使用開裂，控制溫度收縮產(chǎn)生的裂縫；④嚴格控制地面的二次收面及后期切控制地面平整度采取如下措施：地面施工時采用激光整平機及座駕式磨光機進行施工、收面，將地面平整度控制在9柱預埋螺栓定位螺栓定位是本工程重難點之一。地腳螺栓預埋定位作為鋼柱安裝重要環(huán)節(jié)，項目將在分別從以下三個階段進確定獨立基礎中心線，進而確定柱腳預埋螺栓測量定位；件隨混凝土澆筑過程移動，采用定位套板固定螺栓鋼筋，同時底部將預埋螺栓外圍設置12mm直徑的定位鋼筋與基礎鋼筋焊接在一起，然后用水平鋼管與承臺外側模板鋼管扣件進行連接。中，避免振搗棒造成預埋鋼筋的擾動，在混凝土初凝前同步復測螺栓位置及標高?；炷翝仓瓿珊蟛扇《ㄖ颇竞袑β菟翱规I槽進行成品保護。機電工程各專業(yè)深化設計本工程機電功能齊全，深化設計工作組織、協(xié)調工作量大。①制定切實可行的深化設計制度，明確深化設計標準、深化設計節(jié)點表，責任到人，確保深化設計保質保量完成，保證深化設計順利實施，滿足現(xiàn)場施工進度。②配備專業(yè)素質高、專業(yè)齊全的機電深化設計工程師，保證深化設計深度與精度。③在變配電房、屋面設備、水泵房、水電井、車庫、人防口部等管線密集或狹小的位置利用BIM技術進行優(yōu)化和三維模擬驗證。④定期組織各單位召開參加的深化設計協(xié)調會，逐條逐項地解決深化設計中各專業(yè)發(fā)生的問題和難點，且在會議中制定各工序交叉作業(yè)面各工種進場情防滲漏變形縫、高低跨、落水口屬于滲漏頻發(fā)部位，預防滲漏出現(xiàn)是本工程重點。①選擇有關大型廠房施工經(jīng)驗專業(yè)的防水隊伍進行防水施工。②嚴格按照圖紙、規(guī)范針對本工程特點編制專項防滲漏方案，報監(jiān)理業(yè)主審批并組織人員交底。④完工后應進行淋水試驗，檢查防水效果，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二章項目組織架構項目部項目經(jīng)理由本企業(yè)一名國家一級注冊建造師擔選派一名高級工程師擔任本工程的項目總工程師，項目選派一名具有豐富的大型項目施工經(jīng)驗的工程師擔任項目經(jīng)理部主要管理人員均參與過類似大型廠房工程2.1.3.項目部管理優(yōu)勢項目部充分發(fā)揮深化設計的專業(yè)能力，技術部配備專職的深化設計工程師，負責本項目的深化設計工作，同時配備專職的BIM團隊，負責項目的BIM組織深化。施工過程中及時與設計院及各專業(yè)配合，做好項目實施過程中的深化設計工作。除對本專業(yè)做好深化設計工作外，還將協(xié)調配合業(yè)主指定分包的深化設計工作。針對本項目施工中可能遇到的施工難題，XXXXXX具有成熟的專家?guī)熨Y源，專家組成員由各大高校教授等高層次專家構成，可以為本工程的施工組織總設計和重大技術施工方案進行評估、論證，確保方案的科學性。鋼結構分包分包施工員2人勞務管理員1人試驗員1人物資部材料員1人安全員2人技術員1人測量員1人資料員1人施工員1人圖3.2-1項目組織機構圖障；同時設置項目經(jīng)理1名，組織落實項目工程管理，其中構、精裝、幕墻等工作由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一管理，項目部設置8部1室，管理人員配置約30人。2.2.項目部管理部及人員崗位職責2.2.1.項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部肩負實施項目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實現(xiàn)本工程各項管理目標而設置的施工現(xiàn)場管理組織，其具體職責為：1)負責整個工程的經(jīng)濟合約、結算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總控計劃編制項目的年、月、周計劃；2)負責整個工程的后勤生活管理、辦公用品管理；3)負責根據(jù)總控計劃、年度計劃、月度計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作；4)代表公司總部進行項目管理，對工程進度、安全、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調管理。對各專業(yè)承包商及指定分包商、指定供貨商提供有效服務和實行有效控制，及做好與獨立施工工程的配合工作；5)對接公司總部以及外部管理單位對工程的管理、檢6)根據(jù)施工組織設計策劃，深化、細化編制工程的施資料(含圖片、錄像)的收集、整理、歸檔；8)配合公司總部做好工程的預、結算工作，成本控制1)組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項2)負責執(zhí)行和落實各項質量管理制度和措施；3)負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質4)具體負責項目質量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調好與5)負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作；6)作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)7)負責不合格品的控制。1)進行各專項方案的編制和監(jiān)督現(xiàn)場落實情況；2)針對各分項工程對現(xiàn)場工程師和勞務作業(yè)人員進行3)負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣的推廣應用；4)負責與設計院的溝通聯(lián)系工作，負責設計圖紙復印、負責設計施工圖的技術交底工作及設計變更、圖紙會審工作。BIM深化設計部1)參與BIM項目決策，制定BIM工作計劃2)建立并管理BIM團隊，確定各角色人員職責與權限，并定期進行考核、評價和獎懲；3)負責本工程BIM系統(tǒng)的建立、運用、管理、協(xié)調，與業(yè)主BIM團隊對接溝通，全面管理BIM系統(tǒng)運用情況。4)負責對BIM工作進度的管理與監(jiān)控，確定項目中的各類BIM標準及規(guī)范、構件使用規(guī)范，建模原則、專業(yè)內協(xié)同設計模式、專業(yè)間協(xié)同設計模式等；5)組織、協(xié)調人員進行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作；6)負責各專業(yè)的綜合協(xié)調工作(階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調等);7)負責BIM交付成果的質量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題；8)負責對外數(shù)據(jù)接受或交付，配合業(yè)主及其他相關合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接受或交付。9)負責協(xié)調各專業(yè)間的模型圖紙工作，負責模型圖紙的審核工作、工程施工模擬等日常工作指導，定期復查工作。10)負責對各專業(yè)圖紙進行深化設計，合理優(yōu)化機電管線、機房設備排布，施工圖深化設計等。11)負責制定階段驗收計劃并組織驗收模型，對BIM進度進行跟蹤管理，同時根據(jù)反饋意見進行過程調整。12)負責負責交付模型的精細度及信息完整性，對業(yè)主進行模型交付使用說明。工程部1)負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情2)負責施工生產(chǎn)的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質量問題；3)落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務；4)搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；5)負責分承包管理和員工培訓工作；6)負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。機電部1)協(xié)調各專業(yè)管線綜合布置并進行適當調整，以確保機電綜合管線與綜合預留洞圖得以確切執(zhí)行；2)管理機電相關專業(yè)施工及質量，完成機電施工計劃及方案審批，及時做好詳細記錄和提交報告；3)對設計主要部位選擇材料及做法進行明確，并根據(jù)工程造價的不同選擇不同的材料。審核重要設計變更，對變更的可行性及對成本的影響進行評估；鋼構部1)掌握國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面2)負責分解技術圖紙及準確計算鋼材重量；3)根據(jù)建筑說明、結構說明，進行工程施工詳圖的設4)負責編制供貨清單、材料清單；6)制作和審核生產(chǎn)單，為生產(chǎn)部門提供技術支持，進7)準確、及時和保質保量的完成鋼結構工程的預算、1)堅持生產(chǎn)必須安全的原則，落實安全生產(chǎn)方針、政2)負責項目的治安保衛(wèi)工作，開展治安、消防保衛(wèi)、3)負責組織召集和主持每周至少一次的有所有在現(xiàn)場4)督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責，對特種作業(yè)5)負責審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實；6)認真做好勞務隊和專業(yè)隊人員上崗教育，以提高安7)貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受業(yè)主、8)執(zhí)行項目現(xiàn)場安全工作制度，協(xié)助編制安全施工方9)在充分分析現(xiàn)場安全環(huán)境后按照要求簽署工作許可證要求執(zhí)行。10)負責檢查職工對安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，有權制生命的重大隱患，有權要求立即停止施工。11)貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參各種安全用品及機械設備進行各項必要材料的存檔及自查工作。12)負責監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗和勞保用品穿戴情況。13)落實安全設施的設置，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。14)檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內容是否正確完整。15)嚴格執(zhí)行獎罰制度，加強動態(tài)安全管理，對施工現(xiàn)場重大危險源的施工要全過程監(jiān)督檢查，預防事故的發(fā)生。16)承包商安全經(jīng)理或項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。17)負責安全資料的整理和管理，并按時上報。18)負責安全技術交底和技術方案的安全把關。商務部1)負責工程分包合同、勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2)認真熟悉圖紙，編制工程概預算、年度、季度成本計劃及分項工程工料分析。3)根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關人員提供4)根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供5)根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應部分變更計量和計價。辦理工程結6)建立工作臺帳，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，物資部1)負責進行材料、設備的構配件的采購；2)負責對進場材料、設備的構配件的檢查、驗收及保3)監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復試，并記錄存4)負責對項目主要材料進場時間、進場計劃的安排；5)負責進場物資庫存情況，制定和物質管理辦法，做好各類物資的標識；6)負責進場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。2.2.3.人員職責項目總指揮1)貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任；2)負責主持對工程進行總體策劃，制定工程項目目標責任制，對工程進度、安全、質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作；3)負責協(xié)調局級公司資源，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期滿足合同要求；4)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責；5)貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護項目經(jīng)理部和項目職工合法權益，確保項目順利實施。項目經(jīng)理1)對項目單體區(qū)域的安全、環(huán)境、健康管理全權負責。2)遵守國家、地方的法律法規(guī)要求，認真貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。3)按照業(yè)主、監(jiān)理公司和管理公司的要求對安全違章問題發(fā)現(xiàn)項進行跟蹤、關閉，并建立相關機制，防止相同安全違章問題再次發(fā)生。4)負責安排項目安全部門各專業(yè)安全管理人員的具體工作，并監(jiān)督實施，各專業(yè)安全管理人員包含分包商、第三方的安全員等。5)負責承包商安全預算的準備與實施。6)與當?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調7)應向管理公司提供任何及所有的所需信息。8)參加項目部范圍內施工組織設計，施工方案的討論，對方案中的安全防護、文明施工的編制提出具體修改意見，審核各類具體方案。9)負責中標人單體項目部的施工現(xiàn)場安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，糾正安全隱患督促整改并實施檢查。對于重大問題應及時向主管領導匯報，緊急情況下行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工權利。10)負責項目部工作統(tǒng)計報表工作，建立健全安全生產(chǎn)11)區(qū)域內的應急預案的準備與實施。12)指導事故調查與后續(xù)措施，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。13)建立獎罰機制，并監(jiān)督實施。14)負責組織承包商三級教育培訓。15)組織相關安全會議并落實會議紀要的內容。16)組織并做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、交流等工17)項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。18)受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。19)貫徹實施質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。20)負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量21)負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物22)負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，23)制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成24)完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎25)貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護項目經(jīng)理項目總工程師1)在項目經(jīng)理的領導下，對項目質量目標負主要責任，主管項目技術質量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、2)負責主持編制項目工程施工組織設計、質量計劃、3)制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、4)負責編制項目經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展QC小組活動和技術、質量攻關工作，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%;負責組織項目新技術、新材料、5)采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；6)結合IS09000《質量體系程序文件》、ISO14000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作；7)協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決；8)做好各專業(yè)分包與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調工作；9)負責監(jiān)督公司總部環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負責項目環(huán)境管理體系的運行和目標的監(jiān)督執(zhí)行。10)負責鋼結構圖紙的深化設計工作及控制相關勞務單11)指揮、帶領鋼工程項目中鋼結構部份的現(xiàn)場安裝及12)進行工程項目鋼結構銜接點的應用處理及與設計人13)參加鋼結構工程各項現(xiàn)場驗收、評定、竣工驗收備案、物業(yè)移交工作；1)在項目經(jīng)理的領導下，對進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質量控制及環(huán)境保護負主要責任；2)認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周、每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調整人力物力，確保重點施工；3)主持召開工程協(xié)調會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調整，保證工程進度；4)按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調各業(yè)務部門關系，解5)建立健全安全組織機構，作好現(xiàn)場安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料；6)每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、安全、質量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志；7)為各專業(yè)分包商協(xié)調現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務；8)進行鋼結構工程施工進度計劃的編制、審核、執(zhí)行、檢討糾偏工作；9)參加鋼結構工程變更、現(xiàn)場簽證審核工作；10)配合工程項目其他相關工作人員開展工作。機電經(jīng)理1)對現(xiàn)場機電工程安裝進行有效施工管理；2)熟悉機電相關招標及合同管理，且預視現(xiàn)場機電施工及驗收等問題及提供最優(yōu)化解決方案；3)對現(xiàn)場機電工程師進行統(tǒng)籌及工作分配并對下屬工4)組織及配合各相關專業(yè)深化設計，確保設計質量、進度、方案優(yōu)良，滿足建設使用功能、招投標、設備采購、5)組織并參加相關給排水、空調通風、電氣、設備等，各專業(yè)圖紙會審，把握好設計質量，避免設計造成浪費，漏項、并協(xié)調處理好不同設計單位及部門關系；6)對初步設計、施工圖設計進行指導和進度跟蹤，并7)收集市場信息，對相關資料進行分類、整理，向相關部門提供圖紙的詳細解釋。商務經(jīng)理1)對工程造價(包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定；2)協(xié)助業(yè)主做好指定分包商和指定供應商的招標工作；3)及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務；4)組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理；5)搞好各項經(jīng)濟活動分析；6)及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作；7)參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。質量總監(jiān)1)對項目工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開質量專題會；負責從施工前的質量預控，到施工中的質量過程控制，以及施工完的質量檢查驗評等全過程質量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；2)加強質量管理，把施工質量與勞務隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質量”一票否安全總監(jiān)1)負責施工現(xiàn)場的安全、文明施工、環(huán)境保護的管理，是施工現(xiàn)場安全工作的主要責任人。2)是項目單體區(qū)域的安全、環(huán)境、健康管理主要責任人之一。3)遵守國家、地方的法律法規(guī)要求，認真貫徹執(zhí)行安全政策和法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。4)按照業(yè)主、監(jiān)理公司的要求對安全違章問題發(fā)現(xiàn)項進行跟蹤、關5閉，并建立相關機制，防止相同安全違章問題再次發(fā)生。5)負責安排項目安全部門各專業(yè)安全管理人員的具體工作，并監(jiān)督實施，各專業(yè)安全管理人員包含分包商、第三方的安全員等。6)負責承包商安全預算的準備與實施。7)與當?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調8)應向管理公司提供任何及所有的所需信息。9)參加項目部范圍內施工組織設計，施工方案的討論，對方案中的安全防護、文明施工的編制提出具體修改意見，審核各類具體方案。10)負責中標人單體項目部的施工現(xiàn)場安全檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，糾正安全隱患督促整改并實施檢查。對于重大問題應及時向主管領導匯報，緊急情況下行使現(xiàn)場施工作業(yè)的停工權利。11)負責項目部工作統(tǒng)計報表工作，建立健全安全生產(chǎn)12)區(qū)域內的應急預案的準備與實施。13)指導事故調查與后續(xù)措施，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。14)建立獎罰機制，并監(jiān)督實施。15)負責組織承包商三級教育培訓。16)組織相關安全會議并落實會議紀要的內容。17)組織并做好安全生產(chǎn)宣傳、教育、評比、交流等工18)項目安委會、業(yè)主、管理公司等指派的其他事宜。BIM經(jīng)理2)協(xié)調各專業(yè)間的模型圖紙工作，負責模型圖紙的審3)負責對各專業(yè)圖紙進行深化設計，合理優(yōu)化機電管第三章施工總體部署建筑檐口最高11.4m、女兒墻高度13.2m,地上1層，總工期為339日歷天，提前招標文件31天。本工程體量大、工期緊，施工面積大，資源投入量大，為復雜。分區(qū)施工，將本工程施工劃分4個大施工區(qū)，即：生產(chǎn)車間A區(qū)、生產(chǎn)車間B區(qū)、辦公樓C區(qū)，生產(chǎn)輔房D區(qū)。2.1-1分區(qū)圖其中A區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為4個施工段即：A-1其中B區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為4個施工段即：B-1其中C區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為3個施工段即：C-1其中D區(qū)，根據(jù)變形縫位置，劃分為3個施工段即：D-1A-2圖4.2.1-2施工段劃分圖3.2.2.土方階段施工部署根據(jù)現(xiàn)場踏勘及業(yè)主單位提供場地移交土體剖面圖，現(xiàn)場已完成土方平整及回填，現(xiàn)場場地標高5.5m。本工程±0.000相當于絕對標高5.9m。根據(jù)基礎類型及基礎底標高，現(xiàn)場擬采用放坡開挖形式，根據(jù)不同基礎深度采取不同的放坡系數(shù)進行土方開挖。各區(qū)域施工順序如下：D區(qū)段施工順序：D-1→D-2→D-3圖4.2.2-1土方開挖施工段流水方向土方階段各施工段分別投入2臺斗容量1m3挖掘機，挖大承臺基礎、1臺斗容量0.5m3挖掘機挖小承臺和地梁，每臺挖機配3臺運土車。綜上土方開挖階段需配置大挖機12臺斗容量1m3挖掘機，6臺斗容量0.5m3挖掘機。土強度滿足設計要求后，插入基坑土方回填。基礎施工和土方回填流水同土方開挖階段。回填土方選用開挖階段的土方，回填區(qū)域分層夯實回填至設計標高，形成場地內臨時行車道路?，F(xiàn)場基礎混凝土澆筑采用汽車泵。圖4.2.3-1基礎施工及回填流水方向3.2.4.地上主體結構施工部署基坑回填后，辦公及生產(chǎn)輔房及插入主體混凝土結構是施工，生產(chǎn)車間插入鋼結構安裝工作，吊裝順序依次為鋼柱→鋼梁→檁條→屋面板。施工流水方式同基礎施工順序。每個區(qū)段同時投入2個機械組，即鋼柱吊裝班組、鋼梁吊裝班組，同時配以2個勞動力班組。車間防止超長安裝累計誤差，安裝方向以變形縫為界依次向南北展開。圖4.2.4-1車間整體流水方向現(xiàn)場設置4個現(xiàn)場拼裝場地，配備8臺50噸汽車吊用于鋼梁拼裝；采用4臺25噸汽車吊配合鋼柱吊裝。B-1段圖4.2.4-1車間輕鋼構件安裝流水方向工段劃分位置，外墻在進行施工時，各分區(qū)具體情況如下：外墻施工每個區(qū)段計劃采用2臺QY25汽車吊吊裝，配屋面施工每個區(qū)段計劃采用2臺QY25汽車吊吊裝，配圖4.2.5-1外墻圍護及屋面安裝流水方向公樓及輔助生產(chǎn)用房施工段劃分，將精裝修劃分為2個施工本工程精裝修階段由1家精裝修單位施工，安排2個精工順序，其中C區(qū)劃分為3個施工段；D區(qū)劃分為3個施工圖4.2.6-1精裝修流水段劃分外裝飾裝修施工，本工程外裝修階段由1家幕墻單位施工。水施工。圖4.2.7-1室外裝飾裝修流水段劃分區(qū)，北側為現(xiàn)狀路，南側為現(xiàn)狀空地(南北長約85米),空地向南為XX市政路。設置勞務實名制閘機1套、門衛(wèi)崗亭1間，安裝門禁系統(tǒng)，并實行人車分流措施。洗車池及沖洗設備1套。沿場內四周設置6米寬環(huán)形臨時施工道路，現(xiàn)場進行合理布置，根據(jù)運現(xiàn)場擬投入3臺隨車吊流動進行場內原材、半成品、型鋼等的垂直、水平吊裝作業(yè)，滿足材料吊重及滿覆蓋要求。圖5.2-1基礎施工階段平面布置圖構件進場時間控制在施工前1周以內。平吊裝作業(yè)，塔吊、汽車吊數(shù)量視吊裝作業(yè)進程適度增加，以保障材料吊重及滿覆蓋要求。主體施工階段平面布置見下圖：圖5.3-1主體施工階段平面布置圖3.3.4.裝飾裝修階段平面布置設計與說明本階段主要進行潔凈包、砌體、外立面、機電安裝、裝飾、室外工程等施工。現(xiàn)場投入吊車、叉車周轉材料。在場地的周圍設置鋼結構堆場、砌體、外立面材料堆場、裝飾裝修材料堆場、機電材料堆場。以施工總進度計劃為綱，由總包牽頭制定各分包詳細的材料進場計劃，機電管線、設備、裝飾階段平面布置考慮所有分包的堆放需求，原則上室內施工各材料進場后當天進入樓層施工區(qū)域，室外管網(wǎng)材料根據(jù)施工進度進場，進場后立即組織施工。場內交通由總包負責協(xié)調，場外交通由總包牽頭協(xié)調交管動態(tài)，每日更新。裝飾裝修施工階段平面布置見下圖：圖5.4-1裝飾裝修施工階段平面布置圖3.3.5.臨時用水平面布置圖在廠房東北側現(xiàn)有出入后處設有市政用水接駁點，臨時施工用水及消防用水自此引入。臨時施工用水采用DN100鍍鋅鋼管在廠房四周環(huán)形設置，在廠房四周分別開設臨時用水閥門，水閥間距控制在50~80m臨時消防用水在主廠房周圍敷設一圈DN100鍍鋅鋼管，形成環(huán)網(wǎng)，在施工電梯旁邊向上敷設消防用水主立管，每層設置消火栓，消火栓采取雙槍雙帶。圖5.5-1臨時用水平面布置圖側圍墻內，現(xiàn)場計劃設置2臺一級配電箱，設置2臺一級變施工現(xiàn)場設置16臺二級配電箱，西側一層輔助用房設置3臺；辦公區(qū)及生活區(qū)及南側輔助用房一層與三層設6臺2級配配電箱，其中宿舍區(qū)、辦公區(qū)各設置3臺。施工現(xiàn)場由配電房至一級配電箱電纜線采用VLV4*240+1*120,所有一級配電至二級配電箱電纜采用施工現(xiàn)場電纜電線均采用埋地鋪設，埋置深度不得低于600mm,電纜線上線長鋪設不小于200mm厚細沙，所有穿臨時道路管線埋置深度不低于1000mm,并穿鋼管。臨時用電平面布置見下圖：5.6-1臨時用電平面布置第四章施工進度計劃及勞動力安排工將劃分4個施工區(qū)，每個施工區(qū)根據(jù)變形縫位置劃分相應施工段，其中生產(chǎn)輔助用房劃分3個施工段，辦公用房劃分3個施工段，廠房劃分2個施工區(qū)8個施工段。整體施工安施工總體程序：機電安裝構件加工、制作機電深化設計屋面構伸制作鋼柱進場屋面板、外墻安裝室外工程工程交付粗裝修室外裝飾裝修土方開控墊層礎.地果土方回填亭墻預埋龍骨安裝玻璃安裝檢測鋼結構深化設計機電安裝調試生產(chǎn)輔助用房機電安裝圖6.1.2-1施工流程圖總交貨期及進度計劃安排表6.2.1-1業(yè)主計劃序號工程內容相對開工日期天數(shù)時間節(jié)點工期驗收標準開工0天以甲方開工指令2天內機械進場2正負零65天4基礎施工及土方回填完成3主鋼構完成130天鋼梁/網(wǎng)架安裝完成柱間支撐、系桿、水平支撐完成4主體結構封頂190天7鋼結構：屋面斷水混凝土結構：屋面板澆筑完成5交付生產(chǎn)250天8主機事業(yè)部確認的交付手續(xù)6竣工驗收(內310天7合同內各分部分項工程全部完工7竣工驗收(外340天6五方責任主體驗收會議通過驗收并提供會議紀要8竣工備案370天6項目部策劃：根據(jù)業(yè)主開工暫定日2022年7月1日，三區(qū)平行施工，區(qū)域內各施工段段流水，總工期計劃339天基礎施工將比招標文件要求絕對工期提前5天；主鋼結構廠房劃分8個施工段，每兩個施工段合并，再土方回填后件絕對工期提前9天；主體封頂圍護階段施工圍護結構，在屋面檁條、墻梁安裝30后，即大面積穿插圍護結構穿插施頂絕對工期提前30天；室內地坪施工嚴格以各施工段封頂時間開始穿插，計劃60天內完成室內地坪施工。表6.2.1-2我司施工進度節(jié)點計劃序號工程內容相對開工日期天數(shù)時間節(jié)點工期驗收標準開工0天以甲方開工指令2天內機械進場2正負零9基礎施工及土方回填完成3主鋼構完成121天鋼梁/網(wǎng)架安裝完成柱間支撐、系桿、水平支撐完成4主體結構封頂160天9鋼結構：屋面斷水混凝土結構：屋面板澆筑完成5交付生產(chǎn)220天4主機事業(yè)部確認的交付手續(xù)6竣工驗收(內280天合同內各分部分項工程全部完工7竣工驗收(外310天五方責任主體驗收會議通過驗收并提供會議紀要8竣工備案339天綜合驗收完成，備案表簽批完成，資料移交城建檔案館。確保施工進度。施工中以總進度計劃為依據(jù)，按照不同的施工階段、不同的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態(tài)控制。工程施工。分解目標，自下而上保證目標的工期保證體系，從組織上、技術素質和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作者；理隊伍，配備足夠的業(yè)務尖子擔任技術主管和各項業(yè)務主管，確保工程順利實施。4.2.2.確保工期的管理措施1)科學管理、合理組織、精心安排，使工作做到有條不紊，合理有序。2)按照日保周、周保月、月保年、年?？傮w計劃的原則，通過關鍵分項工程保其它分項工程，分項工程保分部工程，分部工程保單位工程，單位工程?？傮w計劃的分級管理，進行分級控制。3)加強組織領導，抓緊抓快施工前期準備工作。建立現(xiàn)場會、工程例會制度。每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋。每周在現(xiàn)場召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調會。每月一次的現(xiàn)場會由項目經(jīng)理主持，項目相關方參加，對工期計劃作出宏觀調控，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排，著重找出工期拖后的原因及補救措施。每周一次的工程例會由生產(chǎn)經(jīng)理組織施工隊及相關部門召開計劃協(xié)調會，針對編制的周計劃對本周內的生產(chǎn)計劃進4)保證施工質量，提高施工效率，做好成品保護，減5)加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調。在現(xiàn)場業(yè)6)加強與社會各界的協(xié)調。在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將建立工程協(xié)調部，加強對公安、交通、7)根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理。我們將根據(jù)8)工程款?？顚Ｓ谩楸ＷC建設資金及時用于工程施工，設立專用帳戶，并在開工前儲備一定資金，對本工程的建設資金決不挪做它用，確保?？顚Ｓ?。4.2.3.確保工期的技術措施方案的編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案，并進行詳細從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。例如：針對工期特點，編制雨季施工措施，將天氣影響降低到最小。變更處理設計變更對工程進度影響很大，其中改變工程的部分功能，加大工作量，打亂施工流水節(jié)奏，使施工減速。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。推廣應用“四新技術”發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“四新技術”(新技術、新工藝、新材料、新設備),運用ISO9001國際械設備的性能、生產(chǎn)能力(按滿足高峰期需求進行配置),所有進場的機械設備必須事先做好檢查、調試，保證其處于完好狀態(tài)。在使用過程中應加強對機械設備的保養(yǎng)，避免因機械設備損壞、不能正常工作而耽誤施工進度。專人負責設備的維修保養(yǎng)，保證設備正常運轉。人力資源控制主要是公司在滿足項目管理層人員需求的條件下，項目部對作業(yè)隊伍的控制。本工程將使用與我司長期合作、有實力、信譽好的勞務輸送單位，并與之簽訂勞務輸送協(xié)議。工程施工過程中業(yè)主撥付資金實行專款專用，同時，公司還為項目提供資金保證后盾，給工程施工提供一個良好的資金使用環(huán)境。根據(jù)施工的不同階段和側重點不同，資源管理實行動態(tài)管理，充分利用時間和空間上的優(yōu)勢，做到資源的合理利用。4.2.5.保證工期的現(xiàn)場協(xié)調措施項目工程部設專人負責全場的協(xié)調工作。加強同業(yè)主、設計院、安裝單位及其它分包單位的溝通，加快信息流通，保證一切可能加快工程進度的指令能迅速在施工現(xiàn)場得以安裝單位進場后，在技術接口、工序安排、現(xiàn)場合作、正和預防措施，避免因質量問題發(fā)生返工而導致延誤工期。本工程跨越1個春節(jié)，勞務班組春節(jié)期間放假及節(jié)后復工約為40天。對于特別緊迫的、重要的工程部位在春節(jié)前(1)合同約束從春節(jié)前的每月工程款中扣留5%作為履約保證金。(2)經(jīng)濟補償保證充足勞動力的一項重要措施。春節(jié)期間(正月初一至正月初六)工人工資增加50~100%。(3)人性化關懷1)增加生活補助，改善春節(jié)期間伙食，并在節(jié)日期間2)對春節(jié)期間工人的文化娛樂生活提供各項便利，除3)在生活區(qū)設置一定數(shù)量探親房，供春節(jié)及平時節(jié)假的穩(wěn)定。土坍落度的損失。(1)密切關注天氣變化，多渠道了解氣象資料，能夠的施工安排。(2)經(jīng)常性對施工現(xiàn)場的臨時設施、臨時水電線路進風能力。(3)在臺風來臨前，及時做好預報工作，使各班組提(4)臺風期間，停止一切戶外生產(chǎn)活動，各類機具入轉裝置。為確保本工程分包項目在總體施工部署之下有條不紊協(xié)調管理、技術協(xié)調措施，盡可能地向分包序號分部分項工程分包模式數(shù)量土方工程勞務分包1家2防水工程專業(yè)分包1家3基礎及主體結構工程勞務分包擬選1家備用1家4專業(yè)分包1家5室內裝修工程專業(yè)分包1家6機電安裝工程專業(yè)分包1家7室外工程專業(yè)分包1家8設備租賃專業(yè)分包2家9門窗專業(yè)分包1家欄桿專業(yè)分包1家幕墻專業(yè)分包1家消防專業(yè)分包1家勞務單位的業(yè)績和綜合實力的考核，在具有相當企業(yè)資質、(1)勞動力管理機構1)編制勞務管理制度，明確獎罰措施及力度，從開始就嚴格要求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組予以重獎，對不服從管理的班組從重處罰，甚至責令其退場。2)每周召開勞務協(xié)調會，參加人員包括片區(qū)勞務主管以及勞務公司現(xiàn)場負責人。勞務協(xié)調會主要內容為解決勞務隊伍中存在的問題，協(xié)調解決在現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的矛盾。3)每季度末對各區(qū)的勞務公司進行考核，在勞務公司間形成爭、比的競爭氛圍，提高全項目的勞動生產(chǎn)率。季度考核的內容包括：月施工生產(chǎn)的完成率、施工的質量效果、施工生產(chǎn)的安全意識、生活區(qū)的安全意識。4)深入到勞務班組作業(yè)現(xiàn)場和宿舍，了解工人的實際(2)勞動力現(xiàn)場實名制管理1)加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。2)建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員姓名、身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，進行實名制勞務檔案管理。3)特種作業(yè)施工人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應施工活動。4)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受安全教育和交底后方可上崗作業(yè)。將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。5)為調動現(xiàn)場勞動力的積極性，勞務隊進場后將與其簽訂施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理”有法可依”。6)施工期間，現(xiàn)場管理人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人7)根據(jù)進度計劃，排出勞動力班組的月計劃、周計劃，提前協(xié)調各工種、各班組的施工時間以及施工部位，做到人多但是不亂。(3)勞務人員工資管理保障1)在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。此外，將設立工人工資備用金賬戶，為本工程施工提供保障。2)付款額度公開。每月支付工程款后，及時將付款的額度通知勞務公司作業(yè)班組長，讓工人了解相關的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。3)設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用。工程完工，全部勞務人員4)所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不5)為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結6)勞務單位必須按照勞動合同約定的日期支付勞動者7)與分包單位在工程施工過程中解除分包合同的，及(4)春節(jié)、勞動節(jié)等法定節(jié)假日及特殊時期的勞動力保證工程施工時間內將經(jīng)歷春節(jié)、五一、國慶等特殊時段，在這些特殊時段內將采取以下措施保障勞動力供應：1)與勞務公司簽訂春節(jié)、五一、國慶期間的合同協(xié)議，確保勞動力的數(shù)量，保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，保證工程總控制進度計劃的有效實施。2)施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際情況輪流安排管理人員調休，并在此之前做好工作交接，確保工作3)加強現(xiàn)場檢查與巡視，落實預防措施，杜絕事故隱4)節(jié)假日應提前與監(jiān)理工程師預約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的連續(xù)性。4.4.3.施工高峰期勞務保障措施根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安