學校施工建設方案投標文件（技術(shù)方案）

學校施工建設方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！返谝徽马椖抗芾戆嘧尤藛T配備 1.1.項目組織機構(gòu) 11.2.主要施工人員表 21.3.項目負責人簡歷表 1.4.技術(shù)負責人信息 51.5.專業(yè)技術(shù)人員信息 6第二章施工資源需求計劃 2.1.主要材料需求計劃 2.1.1.主要材料投入計劃 2.1.2.材料供應保障措施 2.2.機械設備、大型工具、工藝設備需求計劃 2.2.1.主要設備選型 2.2.2.施工設備投入計劃 2.2.3.大型工具、設備投入計劃 2.2.4.施工機械、大型工具、設備保障措施 2.3.施工設施需求計劃 2.3.1.主要施工設施布置 2.3.2.施工設施投入計劃 第三章施工總平面布置規(guī)劃 3.1.總平面布置概述 3.1.1.施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析 3.1.2.總平面布置與交通管理基本原則 23.2.施工平面布置 3.2.1.施工總平面布置重點 3.2.2.施工總平面布置 3.2.3.各階段則施工總平面說明 第四章施工工期管理策劃 4.1.施工總進度計劃 4.1.1.進度目標 4.1.2.節(jié)點工期控制 4.1.3.進度計劃編制說明 4.1.4.樣板施工計劃 4.2.進度保證措施 4.2.1.管理制度 4.2.2.進度計劃管理體系及流程 4.2.3.進度管理的實施 4.2.4.進度管理的獎罰 4.2.5.施工進度保證措施 4.2.6.進度糾偏措施 5.1.工程特點、重難點分析 5.2.工程施工的重點、難點和解決方案 5.2.1.工程施工的重點和解決方案 5.2.2.工程施工的難點和解決方案 5.3.施工部署 5.3.1.項目管理目標 35.3.2.施工區(qū)段劃分 5.3.3.施工安排 5.4.施工方法 5.4.1.測量工程 5.4.2.基坑監(jiān)測 5.4.3.樁基工程 5.4.4.基礎工程 5.4.5.鋼筋工程 5.4.6.模板工程 5.4.7.混凝土工程 5.4.8.腳手架工程 5.4.10.鋼結(jié)構(gòu)工程 5.4.11.砌體工程 5.4.12.屋面工程 5.4.13.墻體抹灰施工方案 5.4.14.外墻工程 5.4.15.室內(nèi)精裝修施工方案 5.4.16.給排水工程 5.4.18.暖通工程 5.4.19.人防安裝工程 5.4.21.安裝聯(lián)合調(diào)試方案 4 5.4.23.冬雨季施工方案 5.5.質(zhì)量管理措施 3425.5.1.質(zhì)量管理保證體系 5.5.2.質(zhì)量管理制度 5.5.3.施工質(zhì)量管理措施 5.5.4.施工質(zhì)量控制措施 5.5.5.工程質(zhì)量保證措施 5.5.6.實測實量管理方案 5.5.7.質(zhì)量通病防治措施 5.5.8.成品保護 5.5.9.工程保修與回訪 5.6.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃 4085.6.1.創(chuàng)優(yōu)目標 5.6.2.細部策劃 5.6.3.細部亮點做法 2機構(gòu)項目工程師姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目總部總工程師高級工程師總經(jīng)濟師高級經(jīng)濟師現(xiàn)場項目經(jīng)理中級工程師技術(shù)負中級施工員助理施工員中級施工員助理質(zhì)量員中級質(zhì)量員中級質(zhì)量員助理安全員中級造價員助理資料員中級3*項目主要人員項目經(jīng)理按照實際業(yè)績填寫，其他相關(guān)人員應多編寫與學校相關(guān)的業(yè)績。質(zhì)量人員和安全人員根據(jù)建筑面積按照要求人數(shù)設置。1.3.項目負責人簡歷表姓名性別男年齡34歲職務職稱工程師學歷本科建造師證號土木工程參加工作時間從事項目經(jīng)理年限7年項目負責人簡歷5姓名性別男年齡33歲職務職稱工程師學歷本科職業(yè)資格證書(職稱證書)名稱及等級、證書號專業(yè)土木工程參加工作時間從事施工技術(shù)負責人年限11年工作簡歷6姓名性別男年齡28歲職務職稱師學歷本科職業(yè)資格證書(職稱證書)名稱及等級、證書號專業(yè)測繪工程參加工作時間從事施工員年限工作簡歷8姓名性別男年齡34歲職務職稱工程師學歷本科職業(yè)資格證書(職稱證書)名稱及等級、證書號專業(yè)土木工程參加工作時間從事施工員年限10年工作簡歷主要工作經(jīng)歷：2.1.主要材料需求計劃2.1.1.主要材料投入計劃工程管理部根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，設備物資部根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，必要時通過業(yè)主及有關(guān)部門審原材料和半成品組織，鋼材、混凝土、砌體防水、鋼結(jié)構(gòu)、保溫材料、裝飾裝修、機電安裝材料等質(zhì)量至關(guān)重要，因此在采購前先需進行考察，選擇信譽好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質(zhì)量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品立即退貨。主要材料投入計劃表序材料名規(guī)格型號數(shù)量采購方式備注預制管m當?shù)夭少?鋼筋/t公司集中3混凝土/當?shù)夭少?砌體/當?shù)夭少徯虿牧厦?guī)格型號單位數(shù)量采購方式備注5預拌砂/t當?shù)夭少?裝配式預制箱/套按設計要求進行采7蒸壓輕質(zhì)加氣內(nèi)墻200mm當?shù)夭少?保溫板巖棉板/擠塑板按招標文件要求品9防水材料2.0厚自粘卷材/1.5厚按招標文件要求品鋼結(jié)構(gòu)/t按招標文件要求品*主要材料投入計劃表中的材料聯(lián)動商務標編制人員填寫需求量較大的材料，采購方式注意招標文件中是否有指定本工程所用的周轉(zhuǎn)材料，由設備物資部和技術(shù)質(zhì)量部門共同組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名規(guī)格型單位數(shù)量采購方式備注公司集中2木公司集中3鋼m租賃4扣/個租賃5頂托/套租賃序號材料名規(guī)格型單位數(shù)量采購方式備注6三段式套公司集中序號保障措施具體方法編制主要材料需用計劃及采購計劃通過編制本工程的施工圖預算，對工程施工所用工程材料、半成品及設備總量進行匯總，使用部門根據(jù)施工進度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并于每月5日前向物資部提交下月各種材料、設備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設備的最遲進場時對于甲招乙供材料，根據(jù)已審批的工程進度計劃提前28天向業(yè)主上報材料采購和供應計劃。公司全方位為項目服務，服務的內(nèi)容有：項目全面享用總部采購網(wǎng)絡平臺，向項目派出精通業(yè)務的人員協(xié)助項目物資部建立物資采購、現(xiàn)場材料管理的標準流程和程序。本工程各種材料、設備需多次分批進場，確保在上序號保障措施具體方法批材料、設備即將用完前下批材料、設備能及時進2合格供貨商公司擁有完善的材料供貨商服務網(wǎng)絡及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，能保證工貨商進行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商。對供貨商的選擇，原則上至少邀請3家供貨商參加在訂購各種材料前，向業(yè)主代表、工程監(jiān)理呈示有關(guān)樣本并附上該材料的材質(zhì)證明書、出廠合格證及生產(chǎn)廠家資質(zhì)等相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理審批為了確保本項目所需材料的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗材料的采購合同均要求供貨商(含業(yè)主指定供應商)提供預付款保函及履約保函。序號保障措施具體方法3資金保證本工程的工程款將嚴格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴格的資金使用制度，特別是材料設備款，嚴禁挪作他用。每月月底設備物資部根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務部，財務部按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進場。公司總部將把本工程列為其頭號工程，調(diào)動公司內(nèi)4過程監(jiān)管對于一些半成品材料，例如生產(chǎn)的混凝土、鋼結(jié)構(gòu)場外制作構(gòu)件，我們首先將對合作單位進行嚴格考察，詳細交底，將其生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)力量報送業(yè)主、監(jiān)理單位。其次生產(chǎn)過程中項目部將派工程師駐現(xiàn)場進行過程質(zhì)量、進度監(jiān)控，并要求隨時進行匯報，形成生產(chǎn)日報、周報。項目部還將實施月度、年度考核，對生產(chǎn)商進行信用評價，不僅作為督促生產(chǎn)的手段，也作為公司以后選擇合作單位的依據(jù)。序號保障措施具體方法5合理安排運輸本工程主要材料用量大、運距遠、運輸時間長、運輸方式多樣，因此材料運輸前必須制定運輸計合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢。由于鋼結(jié)構(gòu)部分較大構(gòu)件超出公路運輸?shù)南拗?，在?gòu)件運輸前，必須到有關(guān)職能部門辦理特別通行證，利用超寬車輛運輸，并且選擇晚上12點鐘后進入市區(qū)，進入市區(qū)后，采取前面車輛告知和構(gòu)件安裝警示標志的方法，保證運輸安全及其他車輛的對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式H1(mm)H(固定式固定式固定式固定式圖1.1-1TC6513-6F塔式起重機外形尺寸TC6513塔吊參數(shù)施工電梯示意圖3、混凝土輸送泵的選擇序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔品4西安主樓、地租賃2塔品3徐州主樓租賃3汽車起重2徐州//鋼結(jié)構(gòu)租賃4汽車起重徐州//鋼結(jié)構(gòu)租賃5施工電梯北京主樓租賃6汽車泵2///主樓、地租賃7壓樁機////正鋼板樁租賃序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注8靜力壓樁2//正樁基施租賃9靜力壓樁//正樁基施租賃挖掘機3///正土方租賃小型挖掘3徐州//正土方租賃自卸汽車////正土方租賃裝載機1徐州//土方租賃叉車2///運輸租賃灑水車///正道路清自有吊籃5/正外墻施租賃*注意機械的數(shù)量、生產(chǎn)年份、用于施工的部位，生產(chǎn)序號工具名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注預拌砂漿1/4好裝飾裝自有2℃2氣體2//正常樁基施自有3木工平刨7廣州正常模板制自有4圓盤鋸7廣州4正常模板制自有序號工具名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注5鋼筋切斷7泰安40次/鋼筋加自有6鋼筋調(diào)直7徐州鋼筋加自有7套絲機7青島1鋼筋加自有8鋼筋彎曲1威海5鋼筋加自有9電渣壓力7上海鋼筋加自有交流電焊BZ1-23-6上海好焊接自有平板振動4湖南正常結(jié)構(gòu)施自有振動棒8浙江正常結(jié)構(gòu)施自有空氣壓縮4/5好基坑支自有電動切割3濟南好機電安自有臺式砂輪3/正常機電安自有臺鉆/2/正常機電安自有接地搖表2//正常機電安自有彎管機3濟南好機電安自有磨光機2廣州正常機電安自有蛙式打夯4濟寧好土方回自有序號保障措施具體方法編制設備進出場計序號保障措施具體方法劃2賃性能優(yōu)良的機械設備3機械設備的合理使用與管理工程師/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術(shù)交底。機械設備的使用管理由項目設備管理工程師序號保障措施具體方法者遵守操作規(guī)程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉(zhuǎn)。6、經(jīng)過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環(huán)保要3機械設備的合理使用與管理目設備工程師處存檔。4機械設備的保養(yǎng)1、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養(yǎng)計劃，由設備管理工程師負責組織、監(jiān)督專人實施并做好設備的保養(yǎng)檢查記錄。師督促實施并做好記錄。的專業(yè)人員進行，并填寫《機械設備維修記錄》存檔備查。序號保障措施具體方法認真填寫施工設備事故報告單，報告物資及設備部經(jīng)(1)施工主道路的布置以交通便利為布置原則，設2個出入口，擬設4.5米寬混凝土路(大門入口處加寬),道(2)道路做法：道路具體做法為：素土夯實，20cm厚(3)場區(qū)地面硬化：施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)、生活場地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理，做法為10cm2、現(xiàn)場大門和圍擋布置公司CI形象，沿圍擋上部設置一圈噴淋系統(tǒng)。在現(xiàn)場南、北兩側(cè)布置2個大門(南大門為主大門，增加實名制門在施工現(xiàn)場南大門入口內(nèi)側(cè)處設置洗車池，尺寸為6×4m。洗車池水溝蓋板，用鋼板進行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。洗車池和沉淀池構(gòu)成循環(huán)污水處理系統(tǒng)，沖洗車輛的水收集到沉淀池內(nèi)沉淀，沉淀后的水進行現(xiàn)場灑水降塵等工作。4、鋼筋加工及堆放場地鋼筋原材堆場、鋼筋加工場、模板及周轉(zhuǎn)架料周轉(zhuǎn)場地主要布置在建筑物周邊。施工設備和材料堆場按照“就近堆同時考慮到交通運輸?shù)谋憷魇┕^(qū)的材料堆場盡量布置在各自施工區(qū)范圍內(nèi)，減少場內(nèi)二次搬運和材料運輸對其他施工區(qū)的影響。各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。在滿足土建自身施工要求的情況下，在現(xiàn)場還需布置專業(yè)分包材料設備堆場，以滿足專業(yè)分包單位現(xiàn)場轉(zhuǎn)運材料設備和材料加工的需求。鋼筋加工場、木工加工場等現(xiàn)場加工場采用鋼管搭設防砸棚并進行相應的維護，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周轉(zhuǎn)架料、鋼筋原材堆場等材料堆場采用鋼管搭設圍擋與周邊環(huán)境隔開，地面采用C15混凝土硬化。鋼筋加工及堆場場地示意圖及做法序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注圍擋定型化m2鋼筋加工棚定型化個73木工加工棚定型化個74標養(yǎng)室定型化間154.5m寬6門衛(wèi)室定型化間47地磅臺8洗車設備套9垃圾房間2廁所間序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注水泵套包含基坑降水用水泵倉庫間安裝加工區(qū)個2消防設施定型化套第三章施工總平面布置規(guī)劃徐州市新城區(qū)高級中學項目位于新城區(qū)新元大道以東，2、周邊與道路情況場內(nèi)現(xiàn)狀辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等，總建筑面積約10萬平方米，計劃工期：390日歷天。項目度、降低相關(guān)專業(yè)施工之間的干擾，需要精心規(guī)劃各階段的施工總平面布置?？偲矫娌贾迷瓌t序號基本原則內(nèi)容階段分明就近布置依據(jù)各階段施工內(nèi)容的不同，對施工平面和交通規(guī)劃實行階段性布置。為了縮短運輸距離，避免材料及構(gòu)件長距離或二次吊運(或搬運),應根2交通合理組織有序確保交通組織合理、有序。3避免擾民本項目工期非常緊張，需安排夜間施工，為了避免擾民現(xiàn)象，應安排聲量小、無需強光照射的專4符合規(guī)范法規(guī)各項布置應完全符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要5美觀、節(jié)約在滿足施工生產(chǎn)需要和政府有關(guān)規(guī)定的前提下，避免長距離搬運本工程建筑面積達到10萬平方米，同時施工單層面積約2.3萬平方米，每層劃分為多個流水段同時施工。為了避基礎施工階段，投入4臺TC6513和3臺TC6013塔吊，基本能夠覆蓋整個施工范圍，能夠滿足基礎結(jié)構(gòu)施工的要求。配備2臺汽車泵進行混凝土澆筑工作。主體施工階段，二次結(jié)構(gòu)穿插后，增加10臺SC200/200施工電梯，負責砌體材料的垂直運輸。裝修/機電/市政施工階段，現(xiàn)場塔吊拆除，垂直運輸主要靠施工電梯和汽車吊解決。平面布置詳見附圖：《裝飾階段施工平面布置圖》。2、堆場布置鋼筋原材堆場、鋼筋加工場、模板及周轉(zhuǎn)材堆場主要布置在建筑物周邊。施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則，盡量布置在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷?，各施工區(qū)的材料堆場盡量布置在各自施工區(qū)范圍內(nèi)，減少場內(nèi)二次搬運和材料運輸對其他施工區(qū)的影響。各類鋼筋按不同規(guī)格堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。在滿足土建自身施工要求的情況下，在現(xiàn)場還需布置專業(yè)分包材料設備堆場，以滿足專業(yè)分包單位現(xiàn)場轉(zhuǎn)運材料、設備和材料加工的需求。3、加工場布置鋼筋加工場、木工加工場、安裝加工場等現(xiàn)場加工場采用鋼管搭設防砸棚并進行相應的維護，地面采用10cm厚C20砼地面。模板及周轉(zhuǎn)材、鋼筋原材堆場等材料堆場采用鋼管搭設圍擋與周邊環(huán)境隔開，地面采用C15混凝土硬化。4、臨時道路布置施工主道路的布置以交通便利為原則，施工現(xiàn)場設2個出入口，均與場內(nèi)道路連接，擬設4.5米寬混凝土路(大門出入口處8米寬)。具體的布置見現(xiàn)場平面布置圖。道路具體做法為：施工現(xiàn)場主要通道路面寬度為4.5米，素土夯實，20cm厚C30混凝土面層。200m石粉墊層排水溝現(xiàn)場道路做法示意5、臨時供水布置施工臨時用水采用消防與施工用水合并布管，東北角位置接金沙路市政給水管網(wǎng)，西南角位置接瀟湘路市政給水管網(wǎng)；如暫時無法接入給水管網(wǎng)則在兩個接駁口位置各設置一個增壓水泵房供施工、消防用水。室外消防栓布置間距不超過120m,離地高度1m,并考慮出入口洗車、降塵噴淋系統(tǒng)。主干管采用DN200的PE管，過路位置埋設穿越套管。每棟樓設置一根DN100鍍鋅鋼管立管與室內(nèi)消防管道永臨結(jié)合，每層安裝一個異徑三通、一個閥門，并設置相應的消防設施。工地臨時供水計算書建筑工地臨時供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工機械用水。生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和其他生活用水。(1)工程用水量計算：工地施工工程用水量計算公式：其中q1——施工工程用水量(L/s);K1——未預見的施工用水系數(shù)，取Q1——年(季)度工程量(以實物計量單位表示),取值列下表；N1——施工用水定額，取值列下表；T1——年(季)度有效工作日(d),取365天；b——每天工作班數(shù)(班),取1;K2——用水不均勻系數(shù)，取1.50。工程施工用水定額列表如下： 用水名稱1234567(2)施工機械用水量計算：K1——未預見的施工用水系數(shù)，取Q2——同一種機械臺數(shù)(臺),取值列下表；N2——施工機械臺班用水定額，取值列下表；K3——施工機械用水不均勻系數(shù)，取施工機械用水定額列表如下：機械名稱點焊機50型工2木工場汽車(3)工地生活用水量計算：施工工地生活用水量計算公式：其中q3——施工工地生活用水量(L/s);P1——施工現(xiàn)場高峰期生活人數(shù)，取850人；N3——施工工地生活用水定額，取K4——施工工地生活用水不均勻系數(shù)，取1.30;b——每天工作班數(shù)(班),取1。(4)生活區(qū)生活用水量計算(5)消防用水量計算：根據(jù)消防范圍確定消防用水量q5=1(6)施工工地總用水量計算：施工工地總用水量Q按照下面組合本例主管考慮設計給水主管網(wǎng)采用200mm的水管。2、消防用水布置(1)本工程現(xiàn)場消防設施按GB50720執(zhí)行，每個木工的水源和充足的水壓力，達到真正的滅火效果。(2)本工程在每棟建筑物內(nèi)每層各設一套(含兩個干粉滅火器)消火栓，經(jīng)計算每層兩套滅火系統(tǒng)滿足GB50720現(xiàn)場滅火要求。6、臨時供電布置(1)用電容量配置現(xiàn)場布置3臺400KVA的箱式變壓器，其中1#變壓器配備一個一級配電箱，2#、3#變壓器各配備2個一級配電箱，分別編號為1~5#一級配電箱。1#變壓器負責食堂、教學實驗樓的施工用電；2#變壓器負責男生、女生宿舍施工用電和工人生活區(qū)用電；3#變壓器負責音體樓、報告廳、圖書館、行政樓施工用電和辦公區(qū)用電。(2)電纜敷設電纜采用五芯交聯(lián)聚乙烯銅電纜。沿路邊埋地敷設，過路處埋設穿越鋼套管。(3)用電布線情況1)從配電房向各用電點用YJV電纜穿管埋地敷設。2)遵循生產(chǎn)生活用電分路的原則。由總配電室引三相五線至各用電點。3)現(xiàn)場系統(tǒng)按“三級配電二級保護”的原則進行配置。4)現(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》復接地。按照變壓器→現(xiàn)場總配電箱(一級配電箱)→現(xiàn)場分配電箱(二級配電箱),三級配電，兩級漏電保護原則配(4)配電線路選擇按照供電區(qū)域負荷容量，并考慮可能出現(xiàn)的機動用電，本工程采用TN-S接零保護系統(tǒng)，即三相五線制，并且線路的敷設主要為埋地敷設，埋設深度為0.8米，防止在冬時不能將電纜繃得太直，而應預留“S”形彎。直埋電纜上鋼筋加工車間、木工車間各支線電纜穿鋼管保護敷設，配電箱的設計依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》電氣連接，并應在箱體安裝明確的保護接地端子(即采用TN-C-S保護系統(tǒng)),專門用于連接專用保護地線—PE線。(5)防雷與接地裝置設計現(xiàn)場采用中性點直接接地的TN-S接零保護系統(tǒng)。1)重復接地的作用屬性連接，作為重復接地。它能降低漏電設備的對地電壓。減輕零線斷線時的觸電危險和三相負荷不對稱對地電壓危2)重復接地裝置本工程臨時用電配電系統(tǒng)采取在配電房的低壓配電柜、地裝置采用L40×4角鋼或—40×4鍍鋅扁鋼或直接與建筑物在主體轉(zhuǎn)角處和周圈每個不大于50米，用L40×4鍍鋅角鋼3)接地電阻對各接地點做接地電阻搖測。接地電阻值不大于4歐姆。本工程采用水泵抽水+明溝排水的方法，同時設置一定數(shù)量的集水井、沉砂池和兩個三級沉淀池。首先利用水泵將基坑內(nèi)的積水抽至基坑內(nèi)排水溝，水溝沿長度方向平均每40米設置一個沉沙池，通過有組織排水至集水井，再用水泵抽水至道路旁的排水溝，水溝匯入三級沉淀池，通過沉淀池，排至排洪渠。8、辦公區(qū)設置辦公區(qū)布置在現(xiàn)場西南側(cè)操場位置。根據(jù)現(xiàn)場場地大小、考慮管理人員人數(shù)及職責分配進行設置，辦公區(qū)搭建板房3棟，1棟辦公雙層共20間，1棟管理人員住宿雙層共二十間，一棟生活附屬用房單層共10間。辦公室均設空調(diào)，配備相應的燈光設備，在辦公區(qū)配備大會議室一間，保證滿足本工程會議及交流方面的需要?，F(xiàn)場設置一個醫(yī)療室，配備醫(yī)生，可用于一般疾病治療及現(xiàn)場意外傷害的緊急治療。辦公區(qū)外觀按局CI要求進行美化，場區(qū)內(nèi)全部混凝土硬化，辦公室門前設置花壇，并進行綠化；停車場按標準停車場要求繪出分檔線；正對大門設旗桿，懸掛國旗及中建總公司旗幟；營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。辦公區(qū)內(nèi)設置會議室、總包辦公室、醫(yī)務室、停車位等。在施工現(xiàn)場入口處大門均設置門衛(wèi)室，具體位置見施工要求進行布置。管理人員宿舍區(qū)采用準軍事化管理，宿舍配備統(tǒng)一被褥，宿舍區(qū)設娛樂室、餐廳，淋浴室、衛(wèi)生間。9、工人生活區(qū)布置工人生活區(qū)臨近辦公區(qū)北側(cè)設置。宿舍按850人數(shù)布置(高峰期臨時增加人員使用集裝箱作為宿舍),生活區(qū)建6棟雙層板房作為宿舍共144間，房間尺寸為6m×3.6m,每間6人，床架被褥統(tǒng)一，實行公寓化管理，均用柵欄做封閉式圍墻，設大門及門禁。生活區(qū)設置單層板房作為食堂、廁所、浴室、職工夜校等臨時設施；為方便職工就餐，每個生活區(qū)設食堂和開水間，食堂內(nèi)配冰柜，蒸箱、爐灶等設施，滿足施工人員就餐需要。每天將剩余食品及時清出場外。為了給職工營造舒適的住宿環(huán)境，在職工生活區(qū)內(nèi)設置文化娛樂中心一處，其中乒乓球室一間，內(nèi)設乒乓球桌，另外設置農(nóng)民夜校，內(nèi)裝電視，供職工觀看電視節(jié)目。職工生活區(qū)廁所內(nèi)設高位水箱自動沖洗，內(nèi)貼瓷磚，設紗網(wǎng)窗?，F(xiàn)場排污布置：在現(xiàn)場廁所和生活區(qū)各設置一個化糞池，所有生活污水通過排污管道排入化糞池內(nèi)，化糞池定期進行清運；設一個隔油池，食堂污水經(jīng)隔油池后排入市政排水系統(tǒng)，隔油池定期進行清運；現(xiàn)場水統(tǒng)一排入靠圍墻邊排水暗溝。主排水溝末端設水處理設施，污水達到排放標準后排入無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。3.2.3.各階段則施工總平面說明1、基礎主體施工階段(1)主要施工內(nèi)容：基坑支護、樁基施工、土方開挖、墊層、基礎和主體結(jié)構(gòu)施工等工作，穿插進行塔吊安裝以及機電預留預埋等內(nèi)容。(2)場地布置內(nèi)容：現(xiàn)場沿總圖圍墻位置設置圍擋，圍擋基礎采用磚基礎，圍擋采用可拆卸式彩鋼板，并布置公司CI形象，沿圍擋上部設置一圈噴淋系統(tǒng)。在現(xiàn)場南、北兩側(cè)布置2個大門(位置同永久大門),與場外道路連接，其余施工場地四周圍墻封閉，大門位置設置洗車池，方便進出場車輛清理。場內(nèi)施工道路繞建筑物環(huán)形布置，使用現(xiàn)場挖方土填筑路基，采用C30混凝土進行硬化，厚度200mm,寬度4.5m?，F(xiàn)場設置7個鋼筋加工、7場木工加工場、5個裝配式構(gòu)件堆場，在現(xiàn)場南側(cè)大門入口位置設置工藝工法展示樣板及相關(guān)安全體驗設施區(qū)。鋼筋加工場按照原材一加工一半成品的加工流程，分成鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工成型區(qū)和半成品鋼筋存放區(qū)；木工加工場包括木加工棚、木方、模板堆場?，F(xiàn)場設置兩個垃圾房，一個位于食堂和教學實驗樓旁邊，一個位于音體樓和女生宿舍中間，既便于及時清運，又不影響整體場容場貌。項目部辦公區(qū)及工人生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場西側(cè)?；A階段施工平面布置主體階段施工平面布置2、裝飾、安裝施工階段(1)主要施工內(nèi)容：進行設備、管線安裝和室內(nèi)精裝等工作。(2)場地布置內(nèi)容：現(xiàn)場鋼筋加工場及木加工場拆除后，增設安裝及裝飾材料堆場。裝飾階段施工平面布置平面布置詳見下圖。第四章施工工期管理策劃定的施工方案，工程暫定開工時間2022年5月16日，計劃竣工時間2023年6月9日，計劃總工期390日歷天。*計劃開工日期、竣工日期結(jié)合招標文件，總工期考慮是否有壓縮空間，可合理壓縮部分工期作為技術(shù)標加分項。名稱節(jié)點形象進暫定開始日期暫定完成日期工期時間支護鋼板樁及降2022年4月152022年5月4教學實(局部負一層)樁基2022年5月52022年7月3車庫土方開2022年6月42022年7月18車庫結(jié)構(gòu)施2022年7月192022年8月27基礎開挖2022年7月42022年7月23基礎施工2022年7月242022年8月12基礎回填2022年8月132022年8月26主體結(jié)構(gòu)施2022年8月282022年11月10主體結(jié)構(gòu)驗2022年12月112022年12月20達到交付條2022年12月212023年5月4行政樓樁基工程2022年6月42022年7月3名稱節(jié)點形象進暫定開始日期暫定完成日期工期時間土方開挖2022年7月42022年7月23基礎施工2022年7月242022年8月12基礎回填2022年8月132022年8月27主體結(jié)構(gòu)施2022年8月282022年10月26主體結(jié)構(gòu)驗2022年12月112022年12月20達到交付條2022年12月212023年5月4男生及女生宿樁基工程2022年4月152022年5月14土方開挖2022年5月152022年6月3基礎施工2022年6月42022年6月23基礎回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年10月6主體結(jié)構(gòu)驗2022年11月212022年11月30達到交付條2022年12月12023年5月4音體樓和報告廳(含看樁基工程2022年4月152022年5月14土方開挖2022年5月152022年6月3基礎施工2022年6月42022年6月23土方回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年9月21主體結(jié)構(gòu)驗2022年11月212022年11月30達到交付條2022年12月12023年5月4圖書館樁基工程2022年4月152022年5月14土方開挖2022年5月152022年6月3基礎施工2022年6月42022年6月23基礎回填2022年6月242022年7月8主體結(jié)構(gòu)施2022年7月92022年9月6主體結(jié)構(gòu)驗2022年10月222022年10月31達到交付條2022年11月12023年5月4食堂樁基工程2022年5月15022年6月13土方開挖2022年6月142022年7月3名稱節(jié)點形象進暫定開始日期暫定完成日期工期時間基礎施工2022年7月42022年7月23基礎回填2022年7月242022年8月7主體結(jié)構(gòu)施2022年8月82022年9月6主體結(jié)構(gòu)驗2022年10月222022年10月31達到交付條2022年11月12023年5月4室外工2023年1月172023年5月4竣工驗交付2023年5月52023年5月954.1.3.進度計劃編制說明1、施工總流程圖↓三層時插入二次結(jié)構(gòu)I機電安裝裝飾施工↓1機電安裝十降水施工1#教學實撿樓↓機電安裝1男女宿舍樓食堂，圖書館機電安裝教學實驗樓，行政樓主體結(jié)音保樓、報告廳主體結(jié)主體結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工地下結(jié)構(gòu)施工聯(lián)合調(diào)試室外工程→→→2、進度計劃編制說明序號考慮因素計劃編制說明序號考慮因素計劃編制說明總工期總工期390天，暫定2022年4月15日至2023年5月9日，響應招標文件要求。2施工準備3支護及降水車庫區(qū)域鋼板樁及降水作業(yè)施工計劃在20天內(nèi)完成。4樁基工程天。5車庫土方開挖車庫土方開挖按45天計。6塔吊安裝塔吊安裝及驗收在基礎墊層澆筑前完成。7車庫結(jié)構(gòu)綜合考慮在45天內(nèi)車庫結(jié)構(gòu)封閉。8基礎開挖每棟樓按20天計9基礎施工每棟樓按20天計土方回填每棟樓按15天計主體結(jié)構(gòu)每次按15天計主體驗收二次結(jié)構(gòu)在主體3層時插入，主體封頂后60天內(nèi)完成主體驗收3內(nèi)裝修施工內(nèi)裝在結(jié)構(gòu)驗收后展開施工。平面施工安排：上逐層開始。局部施工安排：先施工工序多、4外墻保溫及裝飾外墻施工在結(jié)構(gòu)驗收后開展。5機電安裝進入聯(lián)合調(diào)試階段，最后進入驗收階段。室外管網(wǎng)在塔吊拆除后隨即開展序號樣板名稱完成時間備注工藝虛擬樣板進場后1個月序號樣板名稱完成時間備注2鋼筋工程原位樣板工序施工前3模板工程原位樣板工序施工前4混凝土工程原位樣板工序施工前5防水工程原位樣板工序施工前6砌體工程原位樣板工序施工前7安裝工程原位樣板工序施工前8真石漆樣板施工前3個月不少于50平4.2.進度保證措施本工程體量大、任務重、專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進度管理將作為項目管理的重中之重。建立由總包、各專業(yè)分包組成的進度管理體系，以計劃管理為核心，明確關(guān)鍵線路，及時插入各專業(yè)分包施工。施工過程中定期進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行糾偏。根據(jù)進度計劃合理組織勞動力、材料、機械設備等資源，并對平面布置進行合理的規(guī)劃，設置足夠的垂直及水平運輸設備，確保工程進度的順利實施。4.2.1.管理制度序號制度具體內(nèi)容進度計劃審批制度施工總進度計劃由總包單位項目總工負責組織編各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、各專業(yè)施工進度計劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進行調(diào)整，需經(jīng)總包單2專題例會制度為及時有效的解決現(xiàn)場進度問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工程管理部每周召開進度管理會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。3進度考核制度為保證施工進度按原定各項計劃有效有序地進行，并促進各專業(yè)努力完成各項進度目標，工程管理部特制定進度考核制度。工程管理部每周末對本周進度情況組織一次考核，每序號制度具體內(nèi)容月月底對本月進度組織一次考核，嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，并實行獎罰。4總平面管理制度現(xiàn)場總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運輸，進而影響施工進度。由于本工程場地有限，須分階段對總平面布置進行合理的規(guī)劃，并對整個總平面進行動態(tài)管理，制定總平面管理制度。物資管理部加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。項目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機電安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)?垂直運輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運輸是影響施工進度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運輸，制定垂直運輸各專業(yè)進場后根據(jù)總進度計劃編制詳細的材料、設備進場計劃及垂直運輸需求計劃，并上報工程管理工程管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運輸設備的使用時間表，各各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運輸時間，必須向工程管理部提出申請，工程管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)4.2.2.1進度計劃體系(施工總進度計劃)二級進度控制計劃(分階段施工進度計劃)(各專業(yè)施工進度計劃)派生計劃地下室結(jié)構(gòu)施工進度計劃圖紙發(fā)放計劃驗收計劃的特色。1、一級進度控制計劃2、二級進度控制計劃(1)地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃：綜合描述基礎、塔吊安(2)主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃：是本工程進度計劃的核(3)機電工程進度計劃：總包將協(xié)調(diào)各機電在總包總控進度計劃的基礎上編制本工程機電專業(yè)工程進(4)裝飾工程施工進度計劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計劃的基礎上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點工期。3、三級進度控制計劃指各專業(yè)的施工計劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前兩周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包在工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每月、每周、每日，保證總體進度計劃的按時實現(xiàn)。4、派生計劃(1)施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：進場初期準備工作計劃；施工人員進場、培訓計劃；臨建搭設計劃；測量放線及樁位復測計劃；物資準備計劃。(2)圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期(3)施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的(4)專業(yè)分包開工計劃(5)主要施工機械設備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設備(6)主要工程設備、材料進場計劃(7)驗收計劃施工圖計劃說期完成計財精施排部門、各專業(yè)分包配合一級計劃管理流程(1)確保施工總目標(合同工期)的實現(xiàn)。各分包編(2)體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)(3)直觀明了、便于操作。機電安裝計劃有別于土建(4)注重經(jīng)濟效益，按照水平分段，立體分層的施工2、二級進度計劃管理流程各專業(yè)單位進場前須向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工由各專業(yè)由各專業(yè)分包單位負責編制，總包及其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)、配合專業(yè)分包熟悉施工現(xiàn)場及技術(shù)經(jīng)濟文件施工項目劃分計算專業(yè)分包范圍內(nèi)分項工程工程量及工作量計算專業(yè)分包范圍內(nèi)各分項工程用工量計算專業(yè)分包范圍內(nèi)各分項工程施工持續(xù)時間施工總進度計劃專業(yè)分包施工合同專業(yè)施工圖編制實施性計劃報總包、監(jiān)理及業(yè)主審批計劃分發(fā)過程中檢查、糾偏及計劃調(diào)整3、三級進度計劃管理流程(1)各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報下月施(2)各專業(yè)分包單位在每周二之前報下周進度計劃及(3)各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進度計劃合理組(4)各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于(5)各專業(yè)分包單位必須參加總包單位組織的旨在加報監(jiān)理、業(yè)主審批項目月計劃分發(fā)項目周計劃分發(fā)實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，1、計劃動員?？偘M織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開計劃2、建立例會制度。總包部每周組織召開總包例會。會查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，3、下達施工任務指令。以會議紀要形式或工程聯(lián)系單4、工程進度分析。總包工程師定期進行進度分析，掌5、實施月計劃、周計劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計劃編7、各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身8、若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。9、各專業(yè)單位應及時向總包提交工作面需求計劃及工業(yè)單位也要盡快完成相應工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)。1、各專業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責任單位承擔。2、各專業(yè)未按月計劃、周計劃按時完成施工，造成總3、不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴重影響到其他單位無法組織正常施工而造成的一切費用及工期情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且4、總包管理部將開展工期競賽，拿出一定的資金作為量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。1、現(xiàn)場共配置7臺塔吊，提高運輸效率。2、通過在建筑物外部安裝10臺施工電梯，有效解決機電及裝修施工階段的材料運輸問題。(注意保證同總平布置的一致性)中心，在項目經(jīng)理的直接領導下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BI下虛擬工程施工和分析建筑物各項指標，從而真正目管理者進行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。4、為各專業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面。隨著結(jié)構(gòu)施工4.2.5.1組織保證措施內(nèi)容保證措施項目管理團隊我司總部擬建立強有力的項目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子和各類管理人員組建項目經(jīng)理部，具體負項目經(jīng)理負責制負責制總承包管理經(jīng)理牽頭負責項目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進度計劃管理，工程管理部由專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師專職負責工程進度計劃的編排與檢計劃管理統(tǒng)一調(diào)度以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職內(nèi)容保證措施建立項目管理制度內(nèi)容保證措施管理與各施工單位簽訂責任目標，各施工單位針對責任目進度計劃控制制流程并建立進度控制制度，明確責任，確保資金、定相應糾偏措施，保證施工進度正常有序開展。進度計劃編制方法采用Word2019進行計劃編制說明的編制；日計劃采作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容：報表期間各階段在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量(管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等);現(xiàn)場械、設備的計劃；報審時間：日進度計劃報審時間為當日17時前報送次日進度計劃；周進度計劃報審時間為周日下17:00內(nèi)容保證措施后一天的下午17:00前報送次月進度計劃；季度進度計劃報審時間為當季度最后一天的下午17:00前報送次季度進度計劃。進度計劃報審制度內(nèi)容保證措施施措施資金保證我司對資金實行集中統(tǒng)一管理。4.2.5.4后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障我項目安排專人負責施工人員生活區(qū)的管理和服務工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全；制定嚴格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準點、保質(zhì)公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由我項目經(jīng)理部書記，全面負責處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請相關(guān)人員對現(xiàn)場施工人員進行教育，保證正常施工不夏季、冬季措施保證在施工現(xiàn)場為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風油精、4.2.5.5技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進度計劃，編制相應的方案編制計劃，并按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作深化設計的管理招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。項目管理信我司將以項目局域計算機網(wǎng)絡為基礎，建立項目管理內(nèi)容保證措施息系統(tǒng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。4.2.5.6夜間施工保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，工程體量大，我司將根據(jù)工作需求安排工人24小時作業(yè)，相應的制定了夜間施工保證措施，以確保工程如期完成。內(nèi)容保證措施組織機構(gòu)保證措施工保證體系。建立健全夜間施工管理制度，明確各級職責，檢查督促各級、各部門切實落實夜間施工保障責任制。做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進度計劃要求和作業(yè)面安全設施情況編制夜間施工作業(yè)計劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專人負責質(zhì)量驗收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安計劃控制保證措施勞務單位按照進度計劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時間為晚上7點至次日凌晨6安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計劃，應充分考慮作業(yè)面安全設施是作業(yè)計劃內(nèi)應包含詳細作業(yè)內(nèi)容及注意事項、需要驗收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點前下發(fā)當日夜間作業(yè)計劃后，相關(guān)部門及各作業(yè)隊伍要做好夜間施工的各項準備工作，確保作業(yè)計劃的實施。施工現(xiàn)場場保安管理：嚴格檢查人員出入證件，憑證進場，做好內(nèi)容保證措施地保障措施樓內(nèi)外的財產(chǎn)安全。對進入現(xiàn)場人員嚴查，如有飲酒、為保障夜間照明，現(xiàn)場道路兩側(cè)設置路燈，路燈布置詳見《第七章施工總平面布置與交通管理》,加工場供電保障：施工協(xié)調(diào)部責任師帶領專職電工檢查供電供水保障：臨時水管理責任師帶領專職水工檢查供水場地交通：由專人組織場內(nèi)車輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場內(nèi)道路、安全通道障措施夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護等防護設施是否具備夜間施工條件，否則應調(diào)整作業(yè)計劃。夜間施工作業(yè)時，項目責任工程師要做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量塔吊、施工電梯等操作人員每日工作時間不得超過8小時，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作能力人員嚴時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應的動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。(1)進度偏差分析分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不做調(diào)整。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、監(jiān)理，同時與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。(2)進度偏差的調(diào)整加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風險準備資源，采用加班或多班制工作。優(yōu)選機械設備租賃廠家，通過改善設備的工作效率來提高勞動效率。加強作業(yè)培訓，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加(3)主要糾偏措施1)組織糾偏措施2)技術(shù)糾偏措施采用多級網(wǎng)絡計劃控制技術(shù)。根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。采用計算機輔助進度管理。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。3)經(jīng)濟糾偏措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。4)合同糾偏措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包項目部應配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。5)其他配合糾偏措施善外部配合條件積極主動跟甲方、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。加強勞動環(huán)境和條件改善。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。(4)進度偏差分析與處理專業(yè)負責人對作業(yè)進度計劃檢查，實物工作包進度與計劃出現(xiàn)偏差，即實物進度滯后，如果不影響該工作包按期完成和其他相關(guān)專業(yè)進度，作業(yè)計劃可以不調(diào)整。如果影響其他專業(yè)進度和工作包按期完成，但可以通過增加人力搶回進度，專業(yè)負責人可以與主管領導和部門領導匯報增加人力資源，保證計劃執(zhí)行，可以不調(diào)整作業(yè)計劃。如果進度計劃滯后，影響后續(xù)工作開展，專業(yè)負責人應向指揮部匯報。專業(yè)工程師在第三級進度計劃中進行偏差分析，如果調(diào)整作業(yè)計劃不影響第三級進度計劃執(zhí)行，專業(yè)工程師可以同意專業(yè)負責人調(diào)整作業(yè)進度計劃。如果作業(yè)進度計劃調(diào)整影響第三級進度計劃和影響相關(guān)專業(yè)進度計劃，專業(yè)工程師應向生產(chǎn)經(jīng)理報告,生產(chǎn)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)分析調(diào)整。第三級進度計劃調(diào)整，不影響單項工程進度計劃，單項工程進度不做調(diào)整。若影響單項工程進度計劃，必須調(diào)整，但不影響項目總進度計劃，計劃調(diào)整由工程管理部經(jīng)理組織調(diào)整。目經(jīng)理同意后方可組織調(diào)整單項工程進度計劃和項目總進項目總進度計劃調(diào)整后，計劃工期大于總包合同工期，我單位要求所有進度計劃調(diào)整變更，均應按原審批程序?qū)徟?，并注明版次，發(fā)到各個相關(guān)單位、部門、專業(yè)和人員，確保優(yōu)質(zhì)履約。第五章工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施序號內(nèi)容本工程為施工總承包項目模式，各單位、工種、工序在施工過程中需交叉配合，施工過程中一定要注意科學管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2本工程各棟樓板均采用裝配式預制密肋空腔樓蓋和ALC預制墻其中音體樓和報告廳還有鋼網(wǎng)架屋面。3單體較多混凝土、鋼材、木材、周轉(zhuǎn)材料投入大。5質(zhì)量目標高，本工程質(zhì)量目標為，確?！皣鴥?yōu)工程”。6本工程工期緊，招標文件要求總工期395日歷天(計劃總工期390天),包含包括教學樓、實驗樓、風雨操場、圖書館、綜合辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等內(nèi)容。7本工程是徐州市重點學校，社會關(guān)注度高、影響大。序號重點總包管理交叉作業(yè)多，分包之間的界面劃分與工序交接工作量大，總承包管理難度大1、項目部分階段配備相應專業(yè)的專職管理員，現(xiàn)場進行各專業(yè)之間交叉配合的協(xié)調(diào)施3、現(xiàn)場做好各專業(yè)交叉配合的成品保護、及運輸、臨時道路的交叉使用、人員的安置5、配置充足的資源、做到有計劃、有規(guī)劃7、及時督促做好鋁板、內(nèi)裝飾、機電專業(yè)8、根據(jù)設計要求，及早定好材料樣板和做2招采管理本項目各種物資需求量大，做好招采管理是項目按計劃推進的前提。(1)根據(jù)進度計劃及合同清單范圍編制招(2)每個月15日前編制下個月的物資需求(3)物資進場前由專業(yè)工程師提前向物資(4)根據(jù)項目模塊計劃、施工進度、材料設備采購及供應周期，分包采購及供應周期、設計周期等編制總、年度采購計劃，采購銷項計劃、專業(yè)工程考察計劃，進行全過程的(5)項目在投標即開始對物資、設備進行預采購，鎖定工程擬用材料及設備的參數(shù)、序號重點性能，為工程施工所需材料和設備供應提供3安全文明施工和環(huán)保要求高環(huán)保形勢嚴峻我們確定了高標準的安全文明施工、環(huán)保管理目標；建立健全了相應的管理機構(gòu)、職責和各項管理制度。在實施中將嚴格執(zhí)行安全文明施工、環(huán)保措施。1、現(xiàn)場圍擋按照規(guī)定設置連續(xù)、堅固、整2、主出入口處設置車輛沖洗設備、水源和3、應用圍墻及道路兩側(cè)噴淋系統(tǒng)、施工現(xiàn)場應建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，控制揚塵。4、施工現(xiàn)場內(nèi)施工機具、材料堆放有序，裸露的場地和堆放的渣土采取綠化、遮蓋等防塵措施；水泥及其他粉塵建筑材料必須密閉存放、覆蓋。5、現(xiàn)場均采用商品混凝土和預拌砂漿，減6、每月進行揚塵防治自查自糾，切實落實市揚塵污染防治的規(guī)定，嚴格控制揚塵污4工程質(zhì)量定位高達到國家優(yōu)質(zhì)工程獎1、成立以公司總工程師為組長創(chuàng)優(yōu)領導小2、編制創(chuàng)國優(yōu)工程策劃書，開工起嚴格按5、配備單位長期合作勞務隊伍中最優(yōu)勞務6嚴格按圖施工，按國優(yōu)工程要求施工，完全滿足設計規(guī)范和施工規(guī)范要求。5單體多，進要確保資源配置的合理性和1、本工程進度緊，合理有序組織施工是重點，項目根據(jù)公司文件編制《項目部實施計劃書》,詳細編制材料進場計劃，選擇有墊資實力的供應商。序號大施工部署的適當性，實現(xiàn)工序有序穿“四大支撐”,安排施工工序和穿插。關(guān)鍵穿插節(jié)點安排如下：1)室外工程穿插施工(2)外墻砌體完成后進行外架拆除，外架30天內(nèi)完成外墻裝飾，細部收尾同室內(nèi)精(4)園林：項目竣工前115天插入，竣工2)室內(nèi)工程穿插施工(1)機電工程：結(jié)構(gòu)驗收后立即組織機房內(nèi)抹灰和膩子施工，完成后先進行機房安裝。通水、通電、消防水電風系統(tǒng)安裝在(2)裝飾裝修工程：結(jié)構(gòu)驗收快速插入抹灰及室內(nèi)防水，15天后插入精裝作業(yè)，同時外墻在1月后達到閉水條件，整個內(nèi)裝在90天內(nèi)完成所有功能，具備驗收條件。6冬雨季施工主體結(jié)構(gòu)經(jīng)歷1裝飾階段經(jīng)歷1個冬季土方開挖經(jīng)歷雨季，編制雨季專項施工方7落實新冠肺炎疫情防控強要認真貫徹省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：1、切實落實主體責任：項目部應成立以項目經(jīng)理為首疫情防序號重點是工作的重點控領導小組，項目經(jīng)理是疫情防控的第一責2、項目部要查驗所有項目人員及外來相關(guān)人員“健康碼”、“行程碼”和“徐州健康寶”,并建立檢查臺賬。對來(返)徐人員，按屬地具體要求實行健康管理核實項目人員身份及健康信息，建立“一人一檔”健康檔案資料，準確掌握人員健康和流動情況，相關(guān)人員隔離期間，由項目部綜落實各項疫情5、一旦屬地發(fā)生疫情，立即啟動工地疫情(1)工地生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)嚴格實施封閉管理，每個工地只設置一個出入口，進出工地、辦公區(qū)、生活區(qū)必須予以實對所有進入施工現(xiàn)場人員進行體溫檢測和“兩碼”及“徐州核對人員身份和健康狀況。無關(guān)人員不得進入工地，外來人員必須持有24小時核酸檢測陰性證明方可(3)凡有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應禁止其進入，并及時報告序號重點人員做好個人防(4)工地食堂要嚴格落實食品安全管控要求，切實保障食品應結(jié)未接的，不得進入工地。8農(nóng)民工實名制管理列為管1、總承包項目部設置1名專職勞務管理員，負責勞務實名制2、建立用工管理臺賬，并保存至工程完工且工資全部結(jié)清后至少3年。3、嚴格落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》,保障農(nóng)民工按時足額獲得工資。4、依法與所招用的農(nóng)民工訂立勞動合同并進行用工實名登實名登記、管理o9深化設計管理本項目為大型公共建設計內(nèi)如鋼結(jié)構(gòu)、門(1)成立深化設計協(xié)調(diào)小組，根據(jù)施工部署(2)專業(yè)單位進場后，及時組織技術(shù)、機電管理人員及相關(guān)專業(yè)單位對專業(yè)設計圖紙(3)各專業(yè)深化設計完成后，將邀請項目設序號重點應用管理BIM信息技術(shù)應用(1)組建強有力的BIM管理團隊，制定相應的管理措施及制度。(2)整合各專業(yè)單位的BIM資源，提供統(tǒng)一的操作平臺。和跟蹤BIM成果，與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合。序號難點施工現(xiàn)場交通及平面布置樓棟多(1)有大宗材料進場時，提前計劃進場時間(2)利用非地庫區(qū)域形成環(huán)形道路。(3)現(xiàn)場施工總平面分階段布置，設置施工平面管理人員，針對不同施工階段的需求，對現(xiàn)場平面進行動態(tài)管理和調(diào)整。2樓層層高較高支模難度大1、根據(jù)圖紙找出高支模的區(qū)域，編制高支2、做好進場前三級安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識及事故應急意識。3、對高支模方案施工進行各級交底，交底到施工班組，并做好過程的檢查，分階段的驗收，未達到要求不允許進入下一道工序施工。5、模架搭設完成后，組織各方對照方案進行驗收，驗收通過后，方可進行砼澆筑。6、涉及超危支模體系經(jīng)專家論證合格后實3本工程地下室面積約底板防滲漏是2、選用合格的供應商品牌，做好材料的進場驗收及防水材料的復驗檢驗。3、控制好相鄰區(qū)間的防水搭接，做好節(jié)點序號難點平方米，地下水5、做好防水層的成品保護。6、設置好現(xiàn)場的排降水工作，確保防水基4地下室外墻長如何保不開裂、1、針對超長剪力墻施工與裂縫控制難度大問題，從原材料優(yōu)化、配合比優(yōu)化、約束條件優(yōu)化、混凝土入模溫度優(yōu)化、混凝土澆注方案優(yōu)化、混凝土養(yǎng)護和二次滾壓、構(gòu)造鋼筋設置及反饋等八個方面進行施工質(zhì)量控制。2、底板澆筑時根據(jù)后澆帶，策劃分塊跳倉5鋼結(jié)構(gòu)工程網(wǎng)架屋面1、鋼結(jié)構(gòu)制作前均進行深化設計，在電腦上模擬成型再進行制作，確保其精度達到要求；對于鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的安裝應精確。2、鋼構(gòu)件工廠制作采用自動或半自動埋弧焊，現(xiàn)場采用手工電弧焊，加強控制以表正焊接質(zhì)量；鋼構(gòu)件出廠按要求進行單元預拼裝。防止變形或損傷，安裝就位后及時安裝支撐和其他聯(lián)系構(gòu)件以保證穩(wěn)定性。4、編制合理的吊裝方案，并對吊裝過程進行模擬分析計算。5、加強測量管理，對鋼構(gòu)件安裝、對接、砼澆筑過程中的平面位置、垂直度、扭轉(zhuǎn)度精度。6、高空作業(yè)安全維護設施布置齊全。采用有限元分析軟件對施工各個階段進行模擬分析，邀請國內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)專家參與方案編寫，確保施工過程的安全，確保結(jié)構(gòu)安裝完畢之后，符合設計的意愿與要求。6裝飾與機質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)室內(nèi)施工由裝飾主導與機電安裝專業(yè)的移交與反移交作業(yè)，編制各類移交計劃書機電序號難點電安裝接口管理設備末端點位由裝飾牽頭強制定位，居中對7飾面石材質(zhì)量控制石材的防滲，拉裂、起拱、色差質(zhì)量控制1、防滲：石材進場后需將石材陰干，涂刷石材的防護油時必須待石材的水分干透后2、拉裂、起拱：將大面積地面石材用縱橫伸縮縫分割成若干小塊，縱橫伸縮縫貫通整個石材地面。這樣分塊施工化整為零還能提高鋪貼平整度。3、色差：同層的地面或墻面計算出精準的工程量后，跟蹤供應商在同一礦山、同一礦層、同一日照方向采料供貨，且多預留超總量5%的石材，以此有效地控制鋪貼后的色差。4、空鼓：加強清理及施工前基層的檢查，8機電安裝施工本工程機電功系統(tǒng)繁多，設計深化設計工作組織、協(xié)調(diào)難度1、在深化設計部的統(tǒng)一部署下，成立機電深化設計組，選派具有豐富設計和施工經(jīng)驗的設計師組成，保證設計圖紙滿足業(yè)主功能需求，符合設計意圖。2、組建由公司內(nèi)部專家學者組成的專家顧問團，為本工程機電設計提供一流的咨詢和技術(shù)指導，確保本工程設計的先進性和科學性。3、采用BIM技術(shù)，本工程管線協(xié)調(diào)工作建議使用BIM專業(yè)軟件，利用三維建模自動生成綜合管線布置圖，大減少管線沖突及返工率。4、通過CAD軟件依次開展預留預埋圖、綜合管線布置圖、剖面及施工詳圖、機電末端布置圖深化設計工作。9本工程分系統(tǒng)多，專業(yè)調(diào)試階段建立調(diào)試領導小組，由項目安裝經(jīng)理任總指揮，負責各分部人員、機具的準備和各專業(yè)之間以及專業(yè)承包商之間的總體序號調(diào)試間的協(xié)調(diào)配合工作量大協(xié)調(diào)；項目安裝總工程師擔任調(diào)試總工程師，負責各分部技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責協(xié)調(diào)總進度的策劃和管理，以及調(diào)試工作方案的審核工作；各專業(yè)工程師負責本專業(yè)內(nèi)的各項工作，并向項目經(jīng)理負責。目標質(zhì)量目標合格；符合現(xiàn)行的國家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范工期目標總工期390日歷天，暫定進場日期2022年安全及文明目標以內(nèi)，不發(fā)生火災事故、急性中毒事故和重大機械傷綠色施工目標科技管理目標低成本的“快速建造”原則，施工現(xiàn)場平面劃分為2個施工告廳(含看臺)、圖書館劃分為A區(qū)；食堂、教學實驗樓及行政樓(含地下車庫)劃分為B區(qū)。將地下車庫劃分為5個施工段，主樓結(jié)構(gòu)施工劃分27個施施工區(qū)樓棟劃分施工段A區(qū)1#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個施工段2#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個施工段女生宿舍按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段音體樓和報告廳(含看臺)按音體樓和報告廳劃分2個施工段圖書館按后澆帶劃分2個施工段B區(qū)食堂按南北向后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段1#樓教學實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段2#樓教學實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段3#樓教學實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段行政樓按伸縮縫劃分4個施工段地下車庫按后澆帶劃分5個施工段5.3.3.1總體施工原則原則內(nèi)容總體施工部署原則時間上的部署原則精心組織，周密計劃，確保季節(jié)、特殊時期對施工項目影響因素控制在最低限度，考慮春節(jié)及其他不可預見的因素環(huán)境對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對性專項保證措施，保證工程質(zhì)量，避開不利因素對工序的影響。空間上的部署原則科學組織混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)吊裝、裝飾裝修、工，確保最快進度，實現(xiàn)計劃目標。工藝上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體，后裝飾裝修；先土建，后機電設備專業(yè)的總體施工順序進行部署，應充分考慮在同一層不同流水段上、空間原則內(nèi)容不同作業(yè)層上的有效穿插施工。施工資源部署原則人、機、料合理配置，確保數(shù)量、質(zhì)量滿足工程需要的原則。5.3.3.2整體施工部署根據(jù)現(xiàn)場條件與招標文件要求，對整體工程共10棟單體及室外工程進行規(guī)劃。在所有單體中，2#教學實驗樓和3#教學實驗樓地下有人防車庫，占據(jù)了工程的關(guān)鍵線路，整體施工部署圍繞其展開?？紤]工程結(jié)構(gòu)形式，在地下基礎施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工塔采用吊為主的垂直運輸方式。在整個鋼結(jié)構(gòu)安裝以汽車吊為主?？紤]整個施工需求，現(xiàn)場布置7臺塔吊，保證盲區(qū)各樓棟結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋需求量大，在各樓棟塔吊范圍內(nèi)布置鋼筋加工廠減少材料二次搬運。二次結(jié)構(gòu)在三層時插入，采用施工電梯進行垂直運輸。在項目施工過程中，需保證各工序插入，作業(yè)分包招定標時間需嚴格把控，并為其施工提供工作面，減少相互嚴重干擾，減少對各方施工進度的影響。招標計劃如下：序號分包單位定標時間基坑支護和降水開工前1個月2樁基單位開工前1個月3土方分包基礎開工前半個月4土建勞務正式開工前1個月5防水工程正式開工前6人防工程基礎施工前7預制構(gòu)件2個月深化及生產(chǎn)8外墻工程初裝前1個月9機電分包與結(jié)構(gòu)同步深化消防分包與結(jié)構(gòu)同步深化弱電分包主體封頂前1個月鋼構(gòu)分包與結(jié)構(gòu)同步深化屋面工程主體封頂前1個月精裝修分包主體驗收期前2個月電梯分包主體封頂前1個月室外管網(wǎng)主體封頂前1個月5.3.3.3地下結(jié)構(gòu)施工階段施工部署工階段投入3臺打樁機，優(yōu)先施工各樓試驗樁。①號打樁機施工A區(qū)女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②號打樁機樁基施工部署圖根據(jù)施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段采用7臺塔吊主要用于混伍進行施工，各樓棟同時施工。本工程地下結(jié)構(gòu)劃分26個施工段，施工面積約3萬平方米，其中地下車庫有9200平他各棟樓按施工段同步施工。地下結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。施工工期暫定開工時間為2022年4月15日，2022年6月4日～2022勞動力樁基工20人，降水支護25人，木工440人，鋼筋工270人，混凝土50人，安裝30人，防水15人，瓦工30人，雜工30人，架子工15人，塔司、指揮28人，電工4主要施工機械3臺挖掘機、1臺裝載機、3臺靜壓樁機、8臺自卸汽車、5.3.3.4地上結(jié)構(gòu)階段施工部署地上結(jié)構(gòu)在三層時插入施工電梯，共投入10臺，主要伍進行施工，各樓棟同時施工。本工程地上結(jié)構(gòu)劃分27個施工段，施工面積約2.3萬平方米，將3棟教學實驗樓設定施工工期暫定開工時間為2022年4月15日，2022年7月9日～2022勞動力木工400人，鋼筋工250人，混凝土50人，鋼結(jié)構(gòu)25人，二次結(jié)構(gòu)60人，雜工30人，塔司