精益管理之快速換線

用你最扎實的基礎(chǔ)去改善企業(yè)用你最真實的心態(tài)去創(chuàng)造價值精益管理之快速換線工業(yè)工程(亞洲)精益學(xué)院公開課分享人:Seven(小七)

快速換線概念解析

快速換線實戰(zhàn)演練

活動項目總結(jié)快速換線概念解析什么是3P流程?Production

Preparation

Process

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程,它是精益生產(chǎn)中的一個比較重要的工具,是一個采用團隊方式的生產(chǎn)流程設(shè)計系統(tǒng).產(chǎn)前準(zhǔn)備流程產(chǎn)品生產(chǎn)流程產(chǎn)品檢驗流程產(chǎn)品入庫流程PDCA1234√快速換線概念解析

確保各制造部門同步化生產(chǎn)

縮短產(chǎn)品換線時間,提高生產(chǎn)效率

提前降低制造不良率,改善并提高品質(zhì)

平衡生產(chǎn)線,降低在制品庫存

減少換線過程中產(chǎn)生的過多搬運動作浪費

針對難度工序提前預(yù)警并進行線外培訓(xùn)

保證設(shè)備性能最佳狀態(tài)及工夾具準(zhǔn)備完善……..快速換線概念解析什么是快速換線?為什么要快速換線?快速換線如何去做?快速換線概念解析

換線的定義前一型體和后一型體的轉(zhuǎn)換生產(chǎn).內(nèi)換線和外換線兩種換線形式.

內(nèi)換線在機器設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)后才能做型體切換的動作.如:設(shè)備搬運/換模具..等

外換線在機器不需要停止的情況下可在操作前和操作后進行切換動作.如:檢驗/可提前準(zhǔn)備工作..等

切線時間舊型體新型體快速換線概念解析1.你們的工廠有哪些切換?2.你們的工廠型體切換時間是多久?3.你覺得頻繁切換型體有哪些不好?倒計時59:00快速換線概念解析快速換模之定義----SMED-SingleMinuteExchangeofDie

單獨分鐘切換模具以最小的設(shè)備停機時間來進行不同產(chǎn)品間的生產(chǎn)切換,最大限度提高設(shè)備利用率的方法,也是精益生產(chǎn)常用到的改善工具之一.

盡量做到少停機,多生產(chǎn),將內(nèi)部切換轉(zhuǎn)換外部切換

快速換線概念解析

快速換線的好處減少批量大小縮短型體轉(zhuǎn)換時間提高生產(chǎn)效率縮短操作工人新工段學(xué)習(xí)曲線減少線上在制品庫存減少各種浪費動作提高機器稼動率提高生產(chǎn)效率提升品質(zhì)減少斷流次數(shù)

快速換線概念解析轉(zhuǎn)拉時間的計算方式：T=T2-T1-BT*N

說明：

T1：頭位下完最后一部舊型體的時刻

T2：QC位拿到第一個產(chǎn)品的時刻，且新型體已正常生產(chǎn)

BT：新型體的瓶頸時間

N：新型體頭位到QC之間的人數(shù)（不包括QC）

某生產(chǎn)線由007型體轉(zhuǎn)008型體，拉頭第一個工位在10:25下完007型體，拉尾QC位于11:25分開始測試第一部008型體，從拉頭到QC共有30人，008型體的瓶頸時間為20秒，那么，轉(zhuǎn)拉的時間為----代入公式得：T=T2-T1-BT*N=60-(20S×30)/60=50分鐘

轉(zhuǎn)拉時間怎么算呢？

快速換線概念解析

快速換線實戰(zhàn)演練

活動項目總結(jié)快速換線實戰(zhàn)演練運用4M1E原則進行魚骨圖分析機修品管IE技術(shù)員PMC生產(chǎn)管理人普通設(shè)備特殊設(shè)備機料法環(huán)性能檢查提前調(diào)試照明溫度5S作業(yè)條件物料檢測來料追蹤物輔料分類重點工藝改善流程編排圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)前培訓(xùn)投產(chǎn)試制物料配套快速換線實戰(zhàn)演練

成立快速轉(zhuǎn)款小組參與人員角色職責(zé)擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理組長活動督導(dǎo),組織協(xié)調(diào)各部門順利進行生產(chǎn)主管成員了解新型體工藝技術(shù),組織部門會議生產(chǎn)組長成員試制產(chǎn)前樣,教導(dǎo)工人工段操作生管成員提供訂單生產(chǎn)計劃信息及各類產(chǎn)品工藝文件超市配料成員協(xié)助新型體物料前期準(zhǔn)備IE成員解析型體工藝,編制工藝流程表,協(xié)助產(chǎn)線平衡技轉(zhuǎn)人員成員協(xié)助組長產(chǎn)線安排,給工人做產(chǎn)前培訓(xùn)設(shè)備維修成員提前調(diào)試機器,準(zhǔn)備輔助工具,換線原地待命產(chǎn)線發(fā)料員成員物料交接,舊型體收料,新型體發(fā)料,中途配料開發(fā)技術(shù)員成員協(xié)助工藝技術(shù)難點指導(dǎo)品管人員成員全程監(jiān)督物料品質(zhì)及制程品質(zhì)團隊小游戲視頻快速換線實戰(zhàn)演練運用PDCA(戴明環(huán)定理)循環(huán)分成四個階段進行快速換線實戰(zhàn)演練快速換線確認(rèn)訂單/了解工藝/組織會議首件試產(chǎn)/確定工藝投產(chǎn)準(zhǔn)備/編排人力/確認(rèn)流程線平衡改善/總結(jié)問題準(zhǔn)備轉(zhuǎn)款/技術(shù)指導(dǎo)/品質(zhì)跟進備料齊全/設(shè)備調(diào)試/產(chǎn)前培訓(xùn)快速換線實戰(zhàn)演練

換線前一周

換線前五天

換線前三天

組織會議事項確認(rèn),各生產(chǎn)人員提前了解新產(chǎn)品工藝

機修人員根據(jù)產(chǎn)品要求提前準(zhǔn)備新款所需設(shè)備以及工夾具等其他輔助設(shè)備

生管提供樣品(制單/物料卡/樣衣/紙板)給到生產(chǎn)線長開始進行首件試產(chǎn)樣,

機修及相關(guān)技術(shù)人員提供支持,確認(rèn)工藝做法.

品管人員進行結(jié)果檢驗,并做問題總結(jié).

生產(chǎn)組長需提前做好新款點位板及輔助工具,核對新產(chǎn)品資料(紙板/物料卡/樣衣/制單/設(shè)備需求單)正確.

IE人員協(xié)同線長制定好流程圖及人力編排表.快速換線實戰(zhàn)演練

換線前二天

換線前一天

換線前30分鐘

生產(chǎn)管理人員需提前跟蹤物輔料進度,確保新款導(dǎo)入時超市備料準(zhǔn)確,及時,齊全.

機修人員將新產(chǎn)品所需設(shè)備提前調(diào)試好并做好標(biāo)識

難度較大或復(fù)雜工序由技轉(zhuǎn)人員協(xié)助生產(chǎn)組長長提前做好線外產(chǎn)前培訓(xùn)工作,縮短工人進行新款生產(chǎn)時的學(xué)習(xí)曲線時間

組長按流程圖標(biāo)識好設(shè)備排布號碼,提前配好主輔料,

通知IE/品管/機修/技術(shù)人員提前到產(chǎn)線就位.

將新款設(shè)備提前安置在產(chǎn)線旁邊,便于快速換產(chǎn),

組長提前組織工人召開產(chǎn)前會議,講解工序操作方法和品質(zhì)要求快速換線培訓(xùn)流程

快速換線實戰(zhàn)演練準(zhǔn)備新型體換線生產(chǎn)主管生產(chǎn)組長舊款第一道工序員工完成舊款最後一件即開始正式轉(zhuǎn)新款,長安排組內(nèi)員工按照完成舊款時間先後順序陸續(xù)把設(shè)備按編號順序擺放好組長技轉(zhuǎn)人員跟蹤舊型體清尾工作,安排工人開始轉(zhuǎn)換新型體并指導(dǎo)工人操作,說明品質(zhì)要求.品管隨時跟進各工段的品質(zhì)管控IE協(xié)助生產(chǎn)組長編排工段,記錄換線時間機修人員協(xié)助生產(chǎn)組長及員工進行機器安排,換線原地待命快速換線實戰(zhàn)演練

轉(zhuǎn)款三天之后IE負責(zé)測時做線平衡改善,運用ECRS四原則平衡各工段,提高產(chǎn)線效率.快速換線實戰(zhàn)演練

快速換線概念解析

快速換線實戰(zhàn)演練

活動項目總結(jié)快速換線活動總結(jié)

成果匯報換線組別換線型體換線時間目標(biāo)產(chǎn)量當(dāng)日產(chǎn)出生產(chǎn)效率品質(zhì)直通率A00140分鐘500件200件40%95%快速換線活動總結(jié)

總結(jié)此次換線過程中發(fā)生的問題記錄下來,討論解決方法,讓之輪為下一個PDCA循環(huán).問題點做的好的尚未做好的改善方法123456凡事提前做好準(zhǔn)備我的包里永遠放著一把傘9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。5月-255月-25Saturday,May10,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:21:3114:21:3114:215/10/20252:21:31PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2514:21:3114:21May-2510-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:21:3114:21:3114:21Saturday,May10,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2514:21:3114:21:31May10,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。10五月20252:21:31下午14:21:315月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小