石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑構(gòu)造》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑構(gòu)造》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是2、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等方面。以下關(guān)于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項(xiàng)目的需求和進(jìn)度計(jì)劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時(shí)跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費(fèi)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關(guān)注資源的供應(yīng)和分配，不需要考慮資源的回收和再利用3、在一個(gè)工程項(xiàng)目的資源管理中，出現(xiàn)了資源短缺的情況。以下哪種資源調(diào)配方案最能保證項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑不受影響？（）A.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的任務(wù)所需資源，其他任務(wù)適當(dāng)延遲B.對非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)進(jìn)行資源壓縮，騰出資源給關(guān)鍵路徑C.緊急采購或租賃所需資源，補(bǔ)充項(xiàng)目資源缺口D.重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，避開資源短缺的時(shí)間段4、一個(gè)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目涉及多個(gè)政府部門、施工單位和居民。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，出現(xiàn)了利益沖突和意見分歧。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種方法來解決沖突？（）A.強(qiáng)制命令，按照項(xiàng)目經(jīng)理的決策執(zhí)行B.妥協(xié)讓步，滿足各方的部分要求C.合作協(xié)商，尋求各方都能接受的解決方案D.回避問題，等待沖突自然解決5、在工程項(xiàng)目的可行性研究階段，需要對項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。對于一個(gè)城市軌道交通建設(shè)項(xiàng)目，以下哪個(gè)因素對于項(xiàng)目的可行性影響最大？（）A.建設(shè)成本和運(yùn)營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響6、一個(gè)工程項(xiàng)目即將進(jìn)入收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目的績效進(jìn)行全面評(píng)估。以下哪項(xiàng)不是評(píng)估項(xiàng)目績效的主要指標(biāo)？（）A.項(xiàng)目按時(shí)完成的程度B.項(xiàng)目成本控制的效果C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人績效D.項(xiàng)目成果滿足業(yè)主需求的程度7、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關(guān)于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運(yùn)用科學(xué)的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準(zhǔn)確性和合理性C.決策過程中應(yīng)充分考慮利益相關(guān)者的意見和需求，平衡各方利益，以達(dá)成共識(shí)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進(jìn)行調(diào)整和更改，以保持決策的權(quán)威性8、在工程質(zhì)量管理中，統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)方法常用于原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)。對于一批數(shù)量較大的同規(guī)格鋼筋，以下哪種抽樣方案最合理？（）A.隨機(jī)抽取5根進(jìn)行檢驗(yàn)B.按照生產(chǎn)批次，每批抽取10%進(jìn)行檢驗(yàn)C.按照鋼筋的長度，每隔一定長度抽取1根進(jìn)行檢驗(yàn)D.對所有鋼筋進(jìn)行逐一檢驗(yàn)9、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)城市公園改造項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護(hù)和景觀效果等多方面因素。在項(xiàng)目的可行性研究階段，為了確定項(xiàng)目的可行性和投資效益，以下哪個(gè)方面的分析是最為關(guān)鍵的？（）A.市場需求分析B.技術(shù)可行性分析C.經(jīng)濟(jì)可行性分析D.環(huán)境影響分析10、在工程管理中，項(xiàng)目的收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交和總結(jié)等工作。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)商業(yè)寫字樓建設(shè)項(xiàng)目，在收尾階段以下哪個(gè)工作最容易被忽視？（）A.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效評(píng)估B.項(xiàng)目文檔的整理和歸檔C.與客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查D.對項(xiàng)目成果進(jìn)行宣傳和推廣11、在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化對于項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制有著重要的影響。以下關(guān)于工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的描述，不正確的是（）A.設(shè)計(jì)優(yōu)化可以通過采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)和方法，提高設(shè)計(jì)方案的性能和質(zhì)量B.在滿足功能要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過減少材料用量、簡化工藝流程等方式降低成本C.設(shè)計(jì)優(yōu)化需要考慮項(xiàng)目的全生命周期成本，包括建設(shè)成本、運(yùn)營成本和維護(hù)成本等D.設(shè)計(jì)優(yōu)化只需要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，一旦設(shè)計(jì)方案確定，就不能再進(jìn)行修改和調(diào)整12、假設(shè)管理一個(gè)酒店裝修項(xiàng)目，需要在保證裝修質(zhì)量的前提下，控制裝修成本和縮短工期。在項(xiàng)目的施工過程中，為了達(dá)到這一目標(biāo)，以下哪種管理方法是最為適用的？（）A.價(jià)值工程法B.六西格瑪管理法C.精益生產(chǎn)管理法D.敏捷項(xiàng)目管理法13、在工程管理中，合同管理的重要性不言而喻。以下哪種情況可能導(dǎo)致合同糾紛？（）A.合同條款清晰明確，雙方嚴(yán)格按照合同執(zhí)行B.合同變更經(jīng)過了雙方的書面確認(rèn)和審批C.一方違反合同約定，未履行其應(yīng)盡的義務(wù)D.雙方在合同簽訂前進(jìn)行了充分的溝通和協(xié)商14、對于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，有效的信息管理能夠提高決策的科學(xué)性和項(xiàng)目的執(zhí)行效率。以下哪種信息管理工具或系統(tǒng)在整合和分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)方面的能力最強(qiáng)？（）A.傳統(tǒng)的電子表格軟件（如Excel）B.專門的項(xiàng)目管理軟件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）C.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)D.基于云計(jì)算的項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)15、工程項(xiàng)目的環(huán)境管理越來越受到重視。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)山區(qū)旅游開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮項(xiàng)目對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響。以下哪種環(huán)境管理措施最為重要？（）A.在項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行全面的環(huán)境影響評(píng)估B.項(xiàng)目建成后進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)和補(bǔ)償C.加強(qiáng)對施工過程中的環(huán)境監(jiān)測和監(jiān)督D.以上措施同等重要，需要綜合實(shí)施二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）論述在復(fù)雜工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行跨文化的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)作，以避免文化沖突和提高工作效率。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和偏差分析？定期收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾正措施。3、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)管理？涵蓋技術(shù)方案的選擇、技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和技術(shù)問題的解決等方面。4、（本題5分）詳細(xì)說明在工程采購管理中，如何進(jìn)行國際采購的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對？考慮匯率波動(dòng)、貿(mào)易政策、文化差異等因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)10棟住宅樓，每棟樓20層，每層4戶，每戶平均建筑面積為120平方米。土地出讓金為1億元，建安成本為2000元/平方米，配套設(shè)施費(fèi)用為500元/平方米，管理費(fèi)用為建安成本的5%，銷售費(fèi)用為銷售收入的3%，預(yù)期銷售均價(jià)為8000元/平方米，稅費(fèi)為銷售收入的10%。計(jì)算該項(xiàng)目的利潤和利潤率。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有三項(xiàng)緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時(shí)間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時(shí)間為6天，計(jì)算A工作的最遲完成時(shí)間。3、（本題5分）某住宅小區(qū)，共有10棟樓，每棟樓6層，每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米，建安成本為1800元/平方米。計(jì)算小區(qū)的總建安成本。4、（本題5分）某工程的電氣安裝工程量為1000個(gè)點(diǎn)位，每個(gè)點(diǎn)位的安裝費(fèi)用為150元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更，增加了200個(gè)點(diǎn)位。計(jì)算電氣安裝工程的費(fèi)用增加額。5、（本題5分）某工程的給排水管道安裝工程量為2000米，管道直徑為100mm，單價(jià)為80元/米。安裝過程中，材料損耗率為5%，計(jì)算管道安裝工程的直接費(fèi)。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某工廠智能化倉儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目調(diào)試階段，發(fā)現(xiàn)貨物出入庫信息不準(zhǔn)確，影響庫存管理。分析信息系統(tǒng)和傳感器的問題，提出調(diào)試改進(jìn)方案和數(shù)據(jù)校準(zhǔn)措施。2、（本題10分）某城市更新項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，遇到了原居民的拆遷安置問題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。分析拆遷安置工作中的困難和矛盾，提出合理的解決