2019-2025年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織真題練習(xí)試卷A卷附答案

2019-2025年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織真題練習(xí)試卷A卷附答案

單選題（共400題）1、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D2、下列說法錯誤的是()。A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟(jì)實力【答案】D3、項目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對項目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報表，從而加快了項目實施進(jìn)度C.全面推動領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進(jìn)程D.在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的【答案】D4、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B5、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A6、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對()任務(wù)作出規(guī)劃。A.匯總合同報告B.確定合同結(jié)構(gòu)C.組織招投標(biāo)D.控制合同變更【答案】B7、在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標(biāo)和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計劃分析B.項目分析與評價C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C8、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.平行組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】A9、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。A.多樣性B.勞動密集型C.單件性D.投資巨大、價值高昂【答案】B10、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項目原則【答案】A11、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。A.價值目標(biāo)B.價值工程C.商品價值D.工程價值【答案】B12、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A13、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀(jì)70年代B.20世紀(jì)80年代C.20世紀(jì)90年代D.21世紀(jì)初【答案】B14、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D15、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C16、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A.管理的動態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A17、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C18、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D19、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B20、在施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位等，如有必要，也應(yīng)編制相應(yīng)的()。A.控制設(shè)計B.目標(biāo)設(shè)計C.組織設(shè)計D.合同設(shè)計【答案】C21、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會負(fù)責(zé)，對董事會和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會B.監(jiān)事會C.董事會D.經(jīng)營管理層【答案】B22、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B23、在進(jìn)行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B24、進(jìn)度的計劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實際值D.進(jìn)度控制值【答案】B25、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A26、業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了()。A.工程管理咨詢單位B.工程設(shè)計單位C.工程投資單位D.工程施工單位【答案】C27、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C28、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A29、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C30、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C31、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B32、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D33、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D34、團(tuán)隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B35、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B36、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。A.競爭性B.激勵性C.經(jīng)濟(jì)性D.公平性【答案】D37、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B38、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D39、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C40、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團(tuán)隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團(tuán)隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。A.人員任用B.人員管理C.人員配合D.人員培訓(xùn)【答案】C41、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B42、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】C43、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】A44、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D45、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C46、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B47、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B48、項目經(jīng)理是為進(jìn)行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】A49、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A50、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A.設(shè)計方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C51、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B52、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A53、采取落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D54、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計、采購、總承包B.設(shè)計、采購、安裝總承包C.設(shè)計、安裝、施工總承包D.設(shè)計、采購、施工總承包【答案】D55、下列說法不正確的是()。A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的B.項目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的【答案】A56、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進(jìn)行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】D57、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計劃職能D.控制職能【答案】A58、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。A.相對統(tǒng)一B.絕對統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D59、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會B.理事會C.董事會D.股東大會【答案】D60、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性【答案】B61、橫向界面的協(xié)商合作準(zhǔn)則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。A.跨職能整合B.和諧處理C.充分溝通D.充實等級【答案】B62、建設(shè)項目策劃是指()。A.項目決策策劃B.項目實施策劃C.項目運營策劃D.以上均正確【答案】D63、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項目總承包方【答案】A64、業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項目總控C.合作伙伴D.項目管理承包(PMC)【答案】C65、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A66、建設(shè)項目的固定性、設(shè)計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B67、對于()而言，實行建設(shè)項目總承包有利于建設(shè)項目的系統(tǒng)管理和綜合控制，可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān);有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源。A.建筑施工企業(yè)B.建設(shè)設(shè)計單位C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)總承包商【答案】C68、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A69、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計單位D.報批單位【答案】B70、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.計劃D.控制【答案】B71、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D72、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A73、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。A.技術(shù)界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術(shù)界面和工程界面D.工程界面和人員界面【答案】C74、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A.監(jiān)事會B.董事會C.股東會D.理事會【答案】B75、下列說法有誤的是()。A.一個建設(shè)項目有多種項目結(jié)構(gòu)分析的可能B.地鐵工程建設(shè)可將車站工程和區(qū)間隧道工程分別分解C.某市大型國際機(jī)場方案競賽結(jié)束后，需要結(jié)合所選定的方案進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證D.為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)首先編制總進(jìn)度綱要【答案】D76、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D77、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機(jī)性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D78、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級問題D.輕重問題【答案】A79、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A80、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程【答案】D81、在國際咨詢工程師聯(lián)合會新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A.設(shè)計和施工總承包B.設(shè)計總承包C.設(shè)計、采購、施工總承包D.建造【答案】C82、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B83、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標(biāo)D.信息【答案】D84、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A85、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C86、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B87、項目周期理論是對()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項目B.生產(chǎn)運營期C.全壽命周期D.項目運動規(guī)律【答案】D88、下列關(guān)于設(shè)計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項目總承包管理B.臨時組織又可以分為以設(shè)計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設(shè)計為主C.在民用建設(shè)的項目巾，項目總承包單位大多數(shù)是臨時性組織D.國外承擔(dān)設(shè)計和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設(shè)項目，由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】B89、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B90、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】C91、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B92、下列關(guān)于設(shè)計總負(fù)責(zé)模式的特點，說法正確的是()。A.建設(shè)項目業(yè)主只要簽訂設(shè)計合同，就有利于合同管理B.建設(shè)項目業(yè)主只要組織設(shè)計招標(biāo)，就可減輕工作量C.建設(shè)項目業(yè)主只要與設(shè)計總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗和技術(shù)水平【答案】D93、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B94、進(jìn)行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B95、組織在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領(lǐng)導(dǎo)D.計劃【答案】D96、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A97、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進(jìn)度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D98、對業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯誤的是()。A.建立會議制度，管理各種會議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項目管理工作日志D.組織設(shè)計交流【答案】D99、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A100、建設(shè)項目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D101、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項目實施情況對項目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢。A.目標(biāo)計劃和實際值B.目標(biāo)統(tǒng)計和實際值C.目標(biāo)偏離值和計劃值D.目標(biāo)統(tǒng)計和計劃值【答案】A102、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C103、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B104、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B105、管理界面是建設(shè)項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D106、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B107、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(新黃皮書)【答案】B108、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C109、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D110、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A111、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D112、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C113、正式協(xié)議是聯(lián)合體或合作體各方在標(biāo)前和中標(biāo)后履行合同的法律文件，應(yīng)在()簽署完成。A.投標(biāo)定價時B.投標(biāo)定價前C.投標(biāo)定價后D.中標(biāo)后再協(xié)商【答案】B114、在進(jìn)行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。A.按項目管理工作的任務(wù)B.項目管理工作的對象C.按信息的內(nèi)容屬性D.按項目管理工作的過程【答案】B115、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。A.分解發(fā)包B.分別發(fā)包C.整體發(fā)包D.分項發(fā)包【答案】A116、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C117、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列各項不包括在內(nèi)的是()。A.實現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C.減少重復(fù)和浪費性的活動D.預(yù)測未來的變化，減少沖擊【答案】A118、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B119、設(shè)計和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A120、人力資源管理是指從一個組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。A.積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效B.積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性C.積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效【答案】A121、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A122、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。A.決策階段B.竣工階段C.實施階段D.施工與安裝階段【答案】A123、價值工程研究小組中應(yīng)該有一個強有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.協(xié)調(diào)人D.經(jīng)理【答案】C124、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B125、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A126、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項目信息分類的()原則。A.穩(wěn)定性B.可擴(kuò)展性C.兼容性D.邏輯性【答案】C127、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時循C.靜態(tài)D.運動【答案】C128、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團(tuán)隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標(biāo)D.建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D129、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對信息流程進(jìn)行規(guī)范。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量比D.時效性【答案】B130、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A131、進(jìn)度的()指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的進(jìn)度目標(biāo)值。A.計劃值B.相對值C.實際值D.糾偏值【答案】A132、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)是()。A.人員培訓(xùn)B.人員任用C.薪酬管理D.職位分析【答案】B133、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A134、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進(jìn)行價值工程活動。A.發(fā)包單位B.施工總承包單位C.設(shè)計單位D.業(yè)主或項目管理公司【答案】B135、有人出于某種利益、幕后動機(jī)或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。A.故意的阻礙B.接收者障礙C.信息源障礙D.信息傳遞障礙【答案】A136、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A137、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標(biāo)，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B138、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進(jìn)行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。A.復(fù)雜的項目B.投資大的項目C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】B139、所謂()，即建設(shè)項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設(shè)管理的所有工作，包括項目實施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理D.業(yè)主方組織項目管理【答案】A140、國家檔案局、原國家計委于()年發(fā)布《國家重點建設(shè)項目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C141、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D142、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】C143、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨特性【答案】B144、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A145、下列不屬于施工方項目管理的目標(biāo)的是()。A.工程施工的成本目標(biāo)B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)C.工程施工的合同目標(biāo)D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)【答案】C146、可能從項目實施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.供貨方的項目管理B.設(shè)計方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】A147、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D148、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A.其應(yīng)用對象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C149、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A150、考核評價和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A151、界面管理的主要含義就是()。A.聯(lián)結(jié)、整合、一體化B.聯(lián)結(jié)、整合、效益C.效益、整合、一體化D.聯(lián)結(jié)、整合、智能化【答案】A152、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A153、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】D154、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經(jīng)驗C.個人興趣D.個人特點【答案】B155、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C156、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A157、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B158、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A159、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A.對自然本質(zhì)的認(rèn)識B.對社會本質(zhì)的認(rèn)識C.對規(guī)律的認(rèn)識D.經(jīng)驗【答案】C160、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實用性【答案】A161、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風(fēng)險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C162、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C163、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C164、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A165、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個人。A.廣義的建設(shè)項目組織B.狹義的建設(shè)項目組織C.主要的建設(shè)項目組織D.次要的建設(shè)項目組織【答案】A166、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍Σ煌芾韺犹峁┎煌蠛蜐饪s程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟(jì)性D.可預(yù)見性【答案】A167、()決定了建設(shè)項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】C168、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C169、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B170、在建設(shè)項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設(shè)計單位D.施工單位【答案】A171、價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A172、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項管理工作的流程【答案】A173、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機(jī)值【答案】B174、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對質(zhì)量控制不利B.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】A175、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B176、管理的方法中，()是指國家根據(jù)廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調(diào)整社會經(jīng)濟(jì)的總體活動和各企業(yè)、單位在微觀活動中所發(fā)生的各種關(guān)系，以保證和促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.經(jīng)濟(jì)方法D.教育方法【答案】B177、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A178、對于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A179、對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計算機(jī)輔助建設(shè)項目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】D180、建設(shè)項目的人力資源管理，又具有建設(shè)項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B181、建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A182、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D183、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A184、建設(shè)項目管理類型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。A.管理主體B.管理客體C.設(shè)計者觀點D.科學(xué)模式【答案】A185、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。A.15%～20%B.25%～30%C.10%～33%D.18%～32%【答案】C186、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項目的是()。A.項目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B187、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B188、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A.技術(shù)方案分析和論證B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定D.項目編碼體系的分析和論證【答案】D189、參加評標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】C190、項目管理的()是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.領(lǐng)導(dǎo)C.控制D.計劃【答案】A191、環(huán)境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B192、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D193、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B194、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C195、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B196、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括()。A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D197、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C198、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計人C.業(yè)主D.項目經(jīng)理【答案】D199、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A.資金B(yǎng).項目C.目標(biāo)D.信息【答案】D200、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B201、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計專業(yè)化B.時間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B202、如遇特殊情況，需要推遲報送日期，必須在規(guī)定報送時間內(nèi)向()申請延期報送并申明延期報送原因，經(jīng)同意后辦理延期報送手續(xù)。A.監(jiān)理單位B.檔案行政管理部門C.項目總監(jiān)理工程師D.地方城建檔案部門【答案】D203、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。A.項目實施策劃和項目運營策劃B.項目決策策劃和項目實施策劃C.項目決策策劃和項目運營策劃D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】A204、()總承包可以針對一個建設(shè)項目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對其中某個功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B205、由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于()它的管理極為重要。A.技術(shù)界面B.動界面C.工程界面D.組織界面【答案】B206、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項目信息管理D.文件管理【答案】D207、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C208、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B209、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C210、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。A.計劃B.分解C.靜態(tài)D.動態(tài)【答案】D211、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位【答案】D212、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設(shè)計概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C213、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A214、對BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項目建設(shè)向多元化方向發(fā)展D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】C215、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D216、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B217、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C218、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B219、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A220、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項目業(yè)主B.項目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項目總承包方【答案】A221、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A.月度計劃編制與審批流程B.周計劃編制與審批流程C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程D.工程進(jìn)度信息收集及處理流程【答案】D222、建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B223、對建設(shè)項目進(jìn)行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B224、對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)【答案】B225、項目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實施【答案】C226、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。A.日報表B.月度報表C.合同管理報表D.控制報表【答案】A227、影響建設(shè)項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計準(zhǔn)則以及設(shè)計和咨詢工程師的經(jīng)驗、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計方【答案】A228、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B229、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D230、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A231、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的()是決定項目管理團(tuán)隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A232、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B233、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進(jìn)行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責(zé)任原理D.開放性原理【答案】A234、為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須進(jìn)行財務(wù)控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項資產(chǎn)都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務(wù)報表C.資產(chǎn)負(fù)債表D.資本公積【答案】B235、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A236、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B237、項目建設(shè)周期的()，意味著個人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時性。A.有限性B.動態(tài)性C.敏銳性D.完整性【答案】A238、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補助【答案】B239、計劃所確定的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)、單項目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中離不開控制。A.組織B.計劃C.制度D.領(lǐng)導(dǎo)【答案】A240、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識領(lǐng)域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.任職時間的階段性特點B.能力和工作的綜合性特點C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點【答案】B241、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。A.目標(biāo)隨機(jī)值B.目標(biāo)實際值C.目標(biāo)相對值D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】B242、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B243、在建設(shè)項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一情況會出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A244、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。A.不確定性和變化性B.不確定性和適應(yīng)性C.固定性和懲罰性D.適應(yīng)性和多變性【答案】A245、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A246、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D247、建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A.事前的主動控制B.事后的主動控制C.事前的動態(tài)控制D.事后的動態(tài)控制【答案】A248、建設(shè)項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。A.項目風(fēng)險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析D.風(fēng)險管理的策略【答案】A249、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進(jìn)行全面分析，實施建設(shè)項目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C250、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。A.編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價C.工程付款和其他付款審核D.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定【答案】D251、采取調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B252、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C253、下列正確描述管理的一個循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B254、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預(yù)測【答案】B255、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B256、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D257、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃【答案】B258、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C259、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B260、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險評估D.工作溝通方式【答案】A261、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機(jī)會研究C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作D.建設(shè)項目評估【答案】C262、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合D.與建設(shè)項目組織相適應(yīng)【答案】D263、業(yè)主方主要管理部門在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A.分析、論證總進(jìn)度計劃B.審核設(shè)計進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行C.編制項目實施總進(jìn)度規(guī)劃D.工程付款和其他付款審核【答案】D264、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B265、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A266、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A267、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達(dá)到90%以上B.達(dá)到95%以上C.達(dá)到98%以上D.100%【答案】D268、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C269、()負(fù)責(zé)工程項目實施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)B.政府C.建設(shè)項目業(yè)主D.建設(shè)項目總承包方【答案】C270、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A271、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C272、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費D.不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D273、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B274、以項目合同關(guān)系建立起來的項目參與方是()從社會中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位C.承包單位D.業(yè)主【答案】D275、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機(jī)值【答案】B276、建設(shè)項目組織設(shè)計是重要的組織文件，涉及項目整個()的組織,屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。A.實施準(zhǔn)備階段B.決策階段C.生產(chǎn)運營階段D.實施階段【答案】D277、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，自()也開始重視編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B278、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B279、業(yè)主方項目管理目標(biāo)中，()指的是項目的總投資目標(biāo)。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)【答案】A280、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D281、()是建設(shè)項目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A282、()對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C283、管理的特征不包括()。A.科學(xué)性B.動態(tài)性C.技術(shù)性D.經(jīng)濟(jì)性【答案】C284、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。A.對設(shè)計要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價進(jìn)行審查B.對設(shè)計進(jìn)行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】B285、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計劃【答案】D286、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C287、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A288、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B289、建設(shè)項目為確保項目團(tuán)隊內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B290、據(jù)統(tǒng)計，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠商有()多家。A.50B.100C.200D.300【答案】C291、在建設(shè)項目施工階段，項目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B292、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動界面D.人員界面和組織界面【答案】C293、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C294、在建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)方式中，其中就一般情況而言()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型【答案】B295、建設(shè)項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)