教育建筑高中EPC總承包工程技術(shù)投標(biāo)書VIP

目錄TOC\o"1-3"\h\u10576第一章總體項(xiàng)目管理方案 第一章總體項(xiàng)目管理方案1.1項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目概況該項(xiàng)目位于南京浦口高新區(qū)（科工園）內(nèi)，東臨楊柳路，西臨榮莊路，南臨海橋路（城市主干道)，北臨澎湖路，規(guī)劃用地面積約72097.82m2。擬建高中規(guī)劃用地約72097.82m2,容積率≤1.00,綠地率≥35%?？偨ㄖ娣e約8.8萬(wàn)m2，其中地上建筑面積約6.89萬(wàn)m2，地下建筑面積約1.93萬(wàn)m2，擬建16軌48班高中，按一級(jí)配置，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，每班50人。1.2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及組織機(jī)構(gòu)1.2.1EPC項(xiàng)目總體設(shè)想根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程采用EPC工程總承包模式，為確保本工程能順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，項(xiàng)目整體達(dá)到“交鑰匙”水平，做好本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作成為重中之重。我司在進(jìn)行項(xiàng)目總體組織設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)，結(jié)合我司之前在類似EPC工程總承包項(xiàng)目領(lǐng)域的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將按照總承包管理人員配備充分響應(yīng)并優(yōu)于招標(biāo)文件的要求，依據(jù)“崗位配齊，人員配足、能力配優(yōu)”的原則，針對(duì)本工程特點(diǎn)，挑選具有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力強(qiáng)的人員組成本項(xiàng)目的EPC工程總承包管理機(jī)構(gòu)。總體組織架構(gòu)設(shè)詳見1.2.1-1，本項(xiàng)目總體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)詳見表1.2.1-2。表1.2.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)想序號(hào)層級(jí)設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1企業(yè)保障層本工程設(shè)置項(xiàng)目總指揮，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)企業(yè)層面各項(xiàng)保障資源，帶領(lǐng)公司各職能部門作為企業(yè)保障層，為本項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。2EPC總承包項(xiàng)目管理層（1）設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1名，全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)管理。（2）設(shè)置設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作的全面管理。其下設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，配備各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，有效管理各專業(yè)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作、對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（3）設(shè)置施工負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)施工工作的全面管理。其下配置施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、裝飾經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理作為施工管理層，并設(shè)置BIM及深化設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、平面及計(jì)劃管理部、工程管理部、市政管理部、機(jī)電安裝管理部、裝飾裝修管理部、安全環(huán)境管理部、合約管理部、對(duì)外聯(lián)系部共11個(gè)職能管理部門，各部門配備相應(yīng)部門主管或負(fù)責(zé)人。（4）設(shè)置采購(gòu)負(fù)責(zé)人1名，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的全面管理。其下設(shè)置采購(gòu)管理部，配備物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人、分供商采購(gòu)負(fù)責(zé)人、招采合同負(fù)責(zé)人，全面管理項(xiàng)目招采工作。（5）針對(duì)本工程技術(shù)難點(diǎn)多的特點(diǎn)，聘請(qǐng)地基處理、鋼結(jié)構(gòu)、體育工藝、舞臺(tái)機(jī)械、舞臺(tái)音響、舞臺(tái)燈光、聲學(xué)設(shè)計(jì)、各類科研實(shí)驗(yàn)室施工安裝等各方面行業(yè)專家作為本工程專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，為本工程各項(xiàng)工作的順利實(shí)施保駕護(hù)航。3EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行層（1）成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備數(shù)量充足的各專業(yè)設(shè)計(jì)師，組成各專業(yè)設(shè)計(jì)組，完成整個(gè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。（2）成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，各施工管理部配備技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)量工程師、安全工程師、試驗(yàn)工程師、資料員及計(jì)劃工程師、平面工程師、土建工程師、機(jī)電安裝工程師、裝飾裝修工程師、市政工程師等各類專業(yè)工程師，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的實(shí)現(xiàn)。（3）成立采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備數(shù)量充足的物資工程師、設(shè)備工程師、材料工程師等，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)及保存等管理工作。4項(xiàng)目作業(yè)層各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位、施工作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包、供應(yīng)商等作為項(xiàng)目作業(yè)層，接受EPC工程總承包項(xiàng)目部的管理，完成本項(xiàng)目的建設(shè)工作。表1.2.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)想本項(xiàng)目作為EPC工程總承包項(xiàng)目，將本工程分為項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目采購(gòu)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目試運(yùn)行及竣工階段、項(xiàng)目收尾及交接階段共六個(gè)階段，為更好的完成各個(gè)階段的建設(shè)任務(wù)，在項(xiàng)目總承包組織架構(gòu)之下，分別對(duì)前期報(bào)批建組織安排、設(shè)計(jì)組織安排、采購(gòu)組織安排、施工組織安排、試運(yùn)行組織安排、移交組織安排進(jìn)行論證分析，確保項(xiàng)目總承包組織架構(gòu)的可行性。1.2.2前期報(bào)批報(bào)建組織安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，我司需配合發(fā)包人完成前期手續(xù)的報(bào)批報(bào)建工作，包括但不限于建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證等辦理工作。工程前期報(bào)批報(bào)建作為EPC工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作，其順利開展對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施起著關(guān)鍵作用。根據(jù)本工程前期報(bào)批報(bào)建的主要工作內(nèi)容，在本項(xiàng)目總承包組織架構(gòu)中組建外聯(lián)部門，配置前期報(bào)批建負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，以專人專班的形式負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方并專門與政府相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接，辦理報(bào)批報(bào)建手續(xù)。1.2.3設(shè)計(jì)組織安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括但不限于基坑圍護(hù)、地基基礎(chǔ)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、外立面（含幕墻）、、弱電、暖通、裝修、人防、室外附屬配套（含景觀綠化及鋪裝、路燈、亮化、室外道路及廣場(chǎng)、雨污水、消防、監(jiān)控安保等）、室外綜合管線、交通標(biāo)志標(biāo)線、空氣源熱水、直飲水、標(biāo)示標(biāo)牌、空調(diào)、電梯、綠色建筑、校園文化、海綿城市及部分專業(yè)工程方案優(yōu)化深化設(shè)計(jì)等所有涉及本工程施工圖設(shè)計(jì)的工作。本工程設(shè)計(jì)專業(yè)多、設(shè)計(jì)工作量大，為了最大限度地滿足項(xiàng)目整體工期及成本的要求，便于EPC工程總承包項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)（E）與采購(gòu)（P）、施工（C）的有效銜接，發(fā)揮EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)與整體項(xiàng)目組織架構(gòu)保持一致，按照工程總承包項(xiàng)目管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層三層級(jí)組織。在總承包項(xiàng)目管理層，設(shè)置項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，包括本工程合同范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度工作以及建設(shè)單位對(duì)于本項(xiàng)目實(shí)施的其他設(shè)計(jì)服務(wù)工作。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人下設(shè)置設(shè)計(jì)管理部，設(shè)計(jì)管理部?jī)?nèi)配置建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、智能化、市政等各專業(yè)負(fù)責(zé)人及對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。對(duì)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人與各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人完成與建設(shè)單位、政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作，各專業(yè)負(fù)責(zé)人完成各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的管理工作。在總承包項(xiàng)目執(zhí)行層，成立設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備數(shù)量充足的各專業(yè)設(shè)計(jì)師，組成各專業(yè)設(shè)計(jì)組，完成整個(gè)項(xiàng)目的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。我司將安排各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)理論知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)工程師組成各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。1.2.4采購(gòu)組織安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程采購(gòu)工作除建設(shè)單位另行委托的設(shè)備采購(gòu)、安裝以外，包括但不限于施工圖紙包含的所有工程材料設(shè)備及電梯、空調(diào)、家具設(shè)備、智慧校園系統(tǒng)及設(shè)備、充電樁、門牌標(biāo)牌等涉及本項(xiàng)目所有設(shè)備、設(shè)施的采購(gòu)。本工程采購(gòu)物資設(shè)備種類多、數(shù)量大，為確保項(xiàng)目采購(gòu)工作的順利開展，在總承包項(xiàng)目管理層，選派具有EPC工程采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人，下設(shè)采購(gòu)管理部。采購(gòu)管理部?jī)?nèi)配置物資采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)備采購(gòu)負(fù)責(zé)人、分供商采購(gòu)負(fù)責(zé)人、招采合同負(fù)責(zé)人，全面管理項(xiàng)目招采工作。在總承包項(xiàng)目執(zhí)行層，成立采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)配備物資工程師、設(shè)備工程師、材料工程師，完成現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備、材料的進(jìn)出場(chǎng)及保存等管理工作，同時(shí)管理項(xiàng)目分供商。1.2.5施工組織安排施工階段作為EPC工程建設(shè)實(shí)施的階段，結(jié)合本工程體量大、占地面積廣、單體數(shù)量多的特點(diǎn)，在總承包項(xiàng)目管理層，設(shè)置施工負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作，其下配置施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、裝飾經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理、外聯(lián)經(jīng)理作為施工管理層，并設(shè)置BIM及深化設(shè)計(jì)管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、平面及計(jì)劃管理部、工程管理部、市政管理部、機(jī)電安裝管理部、裝飾裝修管理部、安全環(huán)境管理部、合約管理部、對(duì)外聯(lián)系部共11個(gè)職能管理部門，各職能部門配備BIM總監(jiān)、技術(shù)主管、土建負(fù)責(zé)人、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、平面負(fù)責(zé)人、市政負(fù)責(zé)人、安裝負(fù)責(zé)人、裝飾負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、環(huán)保負(fù)責(zé)人、合約主管、成本主管、前期報(bào)批建負(fù)責(zé)人、外部聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)人、后勤保障負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)部門管理工作。在總承包項(xiàng)目執(zhí)行層，成立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，各施工管理部配備技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、安全工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、資料員及計(jì)劃工程師、平面工程師、土建工程師、機(jī)電安裝工程師、裝飾裝修工程師、市政工程師等各專業(yè)工程師，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的實(shí)現(xiàn)，并管理指揮由各施工作業(yè)隊(duì)、專業(yè)分包組成的項(xiàng)目作業(yè)層。我司將通過(guò)明確項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、職能分工以及職務(wù)權(quán)限實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的規(guī)范化管理，提高項(xiàng)目的運(yùn)行效率。公司各職能部門與總承包項(xiàng)目部各管理部門專業(yè)對(duì)接，形成對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)大的資源支持。按照動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，避免職責(zé)重疊交叉。在項(xiàng)目作業(yè)層各施工作業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)分包間組織“立功競(jìng)賽”、“技能大比武”等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)參建單位的積極性和主動(dòng)性，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。1.2.6移交組織安排本工程包含9個(gè)單體。單體數(shù)量多，系統(tǒng)復(fù)雜。因此短時(shí)間內(nèi)調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)行及移交組織量非?？捎^。為保證本工程的移交工作順利開展，在項(xiàng)目總承包組織架構(gòu)下，成立項(xiàng)目部移交管理小組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭組織，施工負(fù)責(zé)人兼任移交小組組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)相關(guān)部門人員兼任移交小組成員。移交管理小組各崗位職責(zé)如表1.2.6-1所示。表1.2.6-1移交管理小組崗位職責(zé)序號(hào)崗位分工職責(zé)1移交小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交工作的全面管理（1）為移交工作的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目移交工作做出總體部署和安排。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任部門的移交工作。（2）組織小組成員對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)各組團(tuán)的建筑功能分區(qū)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，明確建筑面積、高度、裝飾做法及相關(guān)配套設(shè)施，組織編制《設(shè)備類操作手冊(cè)》，并整理成《移交手冊(cè)》。2移交小組成員負(fù)責(zé)移交工作的落實(shí)（1）完成移交前項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、備案工作，確保工程實(shí)施范圍內(nèi)工程質(zhì)量合格、資料齊全。（2）編制《設(shè)備類操作手冊(cè)》，并整理成《移交手冊(cè)》。（3）結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、變更及移交手冊(cè)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)體移交工作，向建設(shè)單位、接受單位就工程實(shí)體和設(shè)備操作提供必要的技術(shù)支持。（4）如接收單位未明確的，做好相應(yīng)物業(yè)管理工作直至移交。（5）完成工程竣工資料、移交手冊(cè)電子版和紙質(zhì)版的移交工作。1.3項(xiàng)目目標(biāo)及控制措施及實(shí)施計(jì)劃1.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)工期目標(biāo).1項(xiàng)目總工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工時(shí)間為2022年6月28日（中標(biāo)公示結(jié)束即設(shè)計(jì)開工，設(shè)計(jì)開工即項(xiàng)目開工），施工開工時(shí)間為2022年7月28日，總工期為530日歷天?？⒐と掌跒?023年12月9日。.2設(shè)計(jì)工期目標(biāo)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期為30個(gè)日歷天，設(shè)計(jì)開工日期為2022年6月28號(hào)。具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求：中標(biāo)公示結(jié)束后30日歷天內(nèi)完成地下室樁基、地下室結(jié)構(gòu)出圖等施工圖設(shè)計(jì)文件并配合完成相關(guān)圖審工作，中標(biāo)結(jié)束后15日歷天內(nèi)完成辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證所需的所有施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)工作并完成規(guī)劃許可證辦理。辦理施工許可證所需的圖審?fù)瓿珊?日歷天內(nèi)完成辦理施工許可證。.3施工工期目標(biāo)本項(xiàng)目施工工期為505個(gè)日歷天。施工開工日期為2022年7月28日，施工完工時(shí)間為2023年12月9日。安全文明及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)定達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理和文明施工符合“南京市文明工地創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)”的相關(guān)要求。（3）確保達(dá)到江蘇省級(jí)二星安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)建智慧工地。綠色建筑目標(biāo)要求項(xiàng)目總體達(dá)到綠建二星。質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)類別具體內(nèi)容1設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。2施工質(zhì)量目標(biāo)（1）符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》“合格”標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)包人的相關(guān)要求。（2）江蘇省省優(yōu)工程。1.3.2管理目標(biāo)控制措施及施工實(shí)施計(jì)劃工期實(shí)施計(jì)劃分解除滿足招標(biāo)文件中要求的工期及時(shí)間節(jié)點(diǎn)外，我司對(duì)工期管理目標(biāo)進(jìn)行分解，通過(guò)確定總承包進(jìn)度計(jì)劃的各階段管理控制目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)計(jì)劃控制，以確保對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度控制，實(shí)現(xiàn)各計(jì)劃管理目標(biāo)達(dá)到預(yù)期目的。.1設(shè)計(jì)工期實(shí)施計(jì)劃本工程設(shè)計(jì)工期目標(biāo)分解詳見表1.3.2-1。1.3.2-1設(shè)計(jì)工期目標(biāo)分解序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間響應(yīng)招標(biāo)文件情況1設(shè)計(jì)開工2022.6.28按期2各專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)2022.7.15/3完成工程規(guī)劃許可證辦理2022.7.12/4施工圖審查2022.7.18/5施工許可證辦理2022.7.21/6土建與各專項(xiàng)、專業(yè)工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合2022.7.27/7設(shè)計(jì)完成2022.7.27按期備注：“/”表示招標(biāo)文件中對(duì)此未做要求。.3施工工期目標(biāo)分解本工程施工工期目標(biāo)分解詳見表1.3.2-2。施工工期目標(biāo)分解序號(hào)控制節(jié)點(diǎn)部位計(jì)劃完成時(shí)間響應(yīng)招標(biāo)文件情況1樁基、基坑圍護(hù)基坑圍護(hù)2022.09.02按期樁基2022.09.302地下室結(jié)構(gòu)地庫(kù)基礎(chǔ)2022.11.28/地下主體結(jié)構(gòu)2023.01.073主體結(jié)構(gòu)藝體樓（4F))2022.11.26/綜合樓B(5F2023.03.05圖書館（4F)2023.04.09綜合樓A(5/3F）2023.04.09宿舍（6F)2023.04.29食堂（3F)2023.06.18看臺(tái)（1F)2023.07.08門衛(wèi)（1F）2023.07.204二次結(jié)構(gòu)所有單體2023.09.15/5主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收藝體樓（4F))2023.02.01/綜合樓B(5F）2023.04.26圖書館（4F)2023.04.26綜合樓A(5/3F）2023.06.14宿舍（6F)2023.06.14食堂（3F)2023.08.12看臺(tái)（1F)2023.08.12門衛(wèi)（1F）2023.09126裝飾裝修藝體樓（4F))2023.05.05/綜合樓B(5F2023.07.14圖書館（4F)2023.09.11綜合樓A(5/3F）2023.09.11宿舍（6F)2023.10.11食堂（3F)2023.10.11看臺(tái)（1F)2023.10.11門衛(wèi)（1F）2023.10.117安裝工程地下部分2023.07.09/風(fēng)管主管道2023.07.09空調(diào)水主管道施工2023.05.10強(qiáng)弱電橋架施工2023.06.09消防管道施工2023.05.10給排水管道施工2023.07.04施工配電箱施工2023.08.23橋架末端接入配電箱2023.07.29管道試壓、沖洗2023.07.24風(fēng)管漏風(fēng)量測(cè)試2023.09.07管道保溫2023.10.10電纜敷設(shè)電氣穿線2023.10.17燈具、風(fēng)口等末端安裝2023.11.058室外工程道路工程2023.11.05/景觀綠化施工2023.10.269竣工驗(yàn)收2023.11.9按期10竣工備案2023.12.9按期備注：“/”表示招標(biāo)文件中對(duì)此未做要求。 .4質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃選配高素質(zhì)的項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍。將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)量化分解，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量管理全過(guò)程受控。本工程質(zhì)量目標(biāo)分解詳見表1.3.2-3。表1.3.2-3質(zhì)量目標(biāo)分解序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)具體要求1分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)，合格率為100%。（2）尺寸偏差及限值實(shí)測(cè)項(xiàng)目，各測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值應(yīng)在規(guī)范規(guī)定值以內(nèi)，且有80%及以上的測(cè)點(diǎn)平均實(shí)測(cè)值小于等于規(guī)范規(guī)定值的0.8倍。（3）施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄完整。2分部工程按《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》第4-6章評(píng)價(jià)表格規(guī)定的內(nèi)容，按施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證條件，地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)總得分應(yīng)達(dá)到92分及以上。3質(zhì)量保證條件（1）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度。（2）配置滿足施工需求的施工操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。（3）施工前制定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。（4）質(zhì)量控制目標(biāo)明確，控制指標(biāo)量化、具體。（5）關(guān)鍵部分的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、嚴(yán)密，切實(shí)可行操作性強(qiáng)。（6）按照有關(guān)規(guī)定，通過(guò)質(zhì)量保修責(zé)任書的形式約定保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。4使用性能工程使用性能檢測(cè)項(xiàng)目的檢測(cè)指標(biāo)或參數(shù)，一次檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。5資料收集整理施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄資料（材料、設(shè)備合格證或出廠質(zhì)量證明書、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、施工記錄、試驗(yàn)記錄等資料）的收集和整理應(yīng)做到：數(shù)據(jù)齊全、資料完整、真實(shí)有效、內(nèi)容填寫準(zhǔn)確，分類整理規(guī)范、簽章手續(xù)完備，歸檔與工程施工同步。6體系建立根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系要求，建立符合項(xiàng)目實(shí)際情況的質(zhì)量保證體系，并確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。7科技創(chuàng)新（1）積極應(yīng)用新技術(shù)并保證“四新”技術(shù)中至少有一項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或者不少于8項(xiàng)的“10項(xiàng)新技術(shù)”。（2）BIM技術(shù)應(yīng)用內(nèi)容及成果。（3）積極開展QC成果并獲得省部級(jí)QC成果。8?。ㄊ校⒉考?jí)獎(jiǎng)項(xiàng)江蘇省綠色施工示范工程江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程江蘇省優(yōu)質(zhì)工程.5安全文明施工實(shí)施計(jì)劃本工程安全文明施工目標(biāo)為創(chuàng)建江蘇省二星安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，為確保這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)前置條件、評(píng)價(jià)得分兩部分對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行量化分解。（1）前置條件分解根據(jù)《江蘇省建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地考評(píng)實(shí)施辦法》，將前置目標(biāo)分解，詳見表1.3.2-4。表1.3.2-4前置目標(biāo)分解序號(hào)需要達(dá)到的前置條件目標(biāo)1符合國(guó)家基本建設(shè)程序、工程建設(shè)各方主體市場(chǎng)行為規(guī)范。2施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等持證上崗。3申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)信息已錄入江蘇省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信平臺(tái)信息系統(tǒng)。4施工現(xiàn)場(chǎng)使用工具式模板支撐體系、標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施等新技術(shù)、新材料，運(yùn)用遠(yuǎn)程高清視頻監(jiān)控、起重機(jī)械安全監(jiān)控、揚(yáng)塵在線視頻監(jiān)控、建筑工人實(shí)名制管理等智慧工地信息化管理手段。5施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、渣土覆蓋，出入車輛沖洗，施工路面硬化，安裝外腳手架密目式安全網(wǎng)，暫不施工的場(chǎng)地綠化等措施，安裝外腳手架密目式安全網(wǎng)，暫不施工的場(chǎng)地綠化等措施，安裝并使用降塵噴淋裝置。6施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施舍齊全、整潔、衛(wèi)生，結(jié)構(gòu)安全。7已辦理建筑施工生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)和相同性質(zhì)的其他保險(xiǎn)。8已被區(qū)、市建設(shè)行政主管部門評(píng)為市建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地。（2）評(píng)價(jià)得分目標(biāo)分解根據(jù)《南京市建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地評(píng)選管理辦法》中“三階段”檢查評(píng)價(jià)表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各階段安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。優(yōu)良工地要求達(dá)到80分以上，為確保檢查評(píng)價(jià)得分達(dá)到獲評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各階段安全文明施工得分目標(biāo)分解。.6綠色建筑實(shí)施計(jì)劃本工程綠色建筑目標(biāo)要求達(dá)到綠建二星。根據(jù)《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50378-2019），綠色建筑評(píng)分指標(biāo)可以分為安全耐久、健康舒適、生活便利、資源節(jié)約、環(huán)境宜居五大類，綠建二星要求綠色建筑評(píng)價(jià)的總得分達(dá)70分以上，為確保本工程獲評(píng)綠建二星，各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分目標(biāo)分解詳見表1.3.2-6。表1.3.2-6綠色建筑目標(biāo)分解序號(hào)大類指標(biāo)子項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)分值1安全耐久（100分）安全（53分）≥70分2耐久（47分）3健康舒適（100分）室內(nèi)空氣品質(zhì)（20分）≥70分4水質(zhì)（25分）5聲環(huán)境與光環(huán)境（30分）6室內(nèi)熱濕環(huán)境（25分）7生活便利（100分）出行與無(wú)障礙（16分）≥70分8服務(wù)設(shè)施（25分）9智慧運(yùn)行（29分）10物業(yè)管理（30分）11資源節(jié)約（200分）節(jié)地與土地利用（40分）≥140分12節(jié)能與能源利用（60分）13節(jié)水與水資源利用（50分）14節(jié)材與綠色建材（50分）15環(huán)境宜居（100分）場(chǎng)地生態(tài)與景觀（60分）≥70分16室外物理環(huán)境（40分）17提高與創(chuàng)新（100分）附加得分項(xiàng)1.4設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)1.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的組團(tuán)眾多，體量大，功能布局復(fù)雜，管線排布緊密，需要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理，通過(guò)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量符合招標(biāo)文件要求，確保獲得較好的投資收益。設(shè)計(jì)與施工配合設(shè)計(jì)及施工配合的主要途徑及內(nèi)容一覽表序號(hào)配合服務(wù)途徑配合內(nèi)容1圖紙交底設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向施工方解釋設(shè)計(jì)意圖及施工內(nèi)容，并負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，交底需有書面資料提供。2圖紙會(huì)審組織設(shè)計(jì)、施工人員及建設(shè)、監(jiān)理、分包等單位相關(guān)人員參加圖紙會(huì)審，在開工前解決圖紙中存在的問(wèn)題，形成圖紙會(huì)審記錄資料。3基槽驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照規(guī)定參加基槽驗(yàn)收，就基槽開挖位置、尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)槽記錄資料。4樁基驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加樁基子分部工程驗(yàn)收。5基礎(chǔ)驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收6主體驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加主體分部工程驗(yàn)收，或參加主體分段驗(yàn)收。7竣工驗(yàn)收設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加工程竣工驗(yàn)收。8建設(shè)單位、監(jiān)理例會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)單位出席由建設(shè)單位和監(jiān)理召開的例行會(huì)議。9總包協(xié)調(diào)會(huì)在工程施工實(shí)施期間，設(shè)計(jì)出席由總包召開的協(xié)調(diào)會(huì)，解決總包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)和施工相關(guān)問(wèn)題。10總包專題會(huì)在工程實(shí)施期間，設(shè)計(jì)出席由總包召開的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題的分析、專項(xiàng)方案論證等專題會(huì)議，提出設(shè)計(jì)方意見。11設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)在工程實(shí)施期間，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員進(jìn)行駐場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)按圖施工。12組織安排EPC工程總承包項(xiàng)目指揮部設(shè)立設(shè)計(jì)管理部，并配備各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)有關(guān)對(duì)接、管理的相關(guān)事務(wù)。專項(xiàng)分包、市政外線分包、專業(yè)分包等單位，配備相應(yīng)部門或人員，負(fù)責(zé)本分包范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)事宜。13監(jiān)理節(jié)假日值班制度節(jié)假日期間，總包項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部、監(jiān)理、建設(shè)單位均應(yīng)派人值班，及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，避免出現(xiàn)“問(wèn)題節(jié)假日后答復(fù)”現(xiàn)象。14建立技術(shù)問(wèn)題論壇建立設(shè)計(jì)與施工配合QQ群，由總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理部經(jīng)理?yè)?dān)任管理員，參建單位的相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)人員參加，實(shí)時(shí)討論，及時(shí)解決相關(guān)設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題。15深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)包含以下內(nèi)容：施工翻樣圖、預(yù)留預(yù)埋深化圖、復(fù)雜結(jié)構(gòu)空間關(guān)系圖、機(jī)電綜合排布圖、裝飾施工排版圖、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、幕墻深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)、智能化深化設(shè)計(jì)、弱電（含安防系統(tǒng)）深化設(shè)計(jì)、變配電深化設(shè)計(jì)。16建立BIM建立項(xiàng)目BIM（建筑信息模型）建筑全壽命周期（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）實(shí)現(xiàn)可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。17建立圖紙問(wèn)題期限回復(fù)制度在工程實(shí)施期間，對(duì)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，一般在4小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，24小時(shí)內(nèi)給予書面答復(fù)，最遲不超過(guò)72小時(shí)，特別重大技術(shù)問(wèn)題不超過(guò)一周。設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合（1）采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)編寫請(qǐng)購(gòu)文件、編寫招標(biāo)或詢價(jià)文件的技術(shù)部分，組織參與技術(shù)評(píng)標(biāo)，編寫技術(shù)協(xié)議，確認(rèn)供貨廠商提供的資料。協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理設(shè)備材料制造過(guò)程中設(shè)計(jì)及技術(shù)問(wèn)題，參加關(guān)鍵設(shè)備材料驗(yàn)收。項(xiàng)目運(yùn)作中充分發(fā)揮項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，完全打破那種等設(shè)計(jì)圖紙全部完成后再進(jìn)行采購(gòu)和施工的接續(xù)建設(shè)模式，這有利于各個(gè)階段工作的交叉進(jìn)行，節(jié)約工期，解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)存在的突出矛盾。（2）在工程的項(xiàng)目管理中將設(shè)計(jì)階段與采購(gòu)相融合，或稱采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的同時(shí)進(jìn)行采購(gòu)工作，設(shè)計(jì)工程結(jié)束時(shí)，采購(gòu)工作也基本結(jié)束。由此縮短采購(gòu)工期，提高采購(gòu)質(zhì)量，節(jié)省投資費(fèi)用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合見圖1.4.2-1。設(shè)計(jì)與采購(gòu)配合說(shuō)明：（1）先關(guān)鍵設(shè)備、專業(yè)，后一般設(shè)備、專業(yè)，再70%、85%、100%材料、專業(yè)?？s短建設(shè)周期。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)招標(biāo)或報(bào)價(jià)前的技術(shù)參數(shù)評(píng)審，保證采購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求。（3）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)確認(rèn)審核施工深化圖紙，審核招標(biāo)采購(gòu)文件相關(guān)設(shè)計(jì)要求。施工與采購(gòu)配合（1）采購(gòu)機(jī)械與施工配合采購(gòu)施工機(jī)械與施工配合序號(hào)工作內(nèi)容1機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)及驗(yàn)收機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢驗(yàn)（1）會(huì)同項(xiàng)目機(jī)械管理員組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。（2）檢查機(jī)械的完善情況，外部結(jié)構(gòu)裝置的裝配質(zhì)量，連接部位的緊固與可靠程度，潤(rùn)滑部位、液壓系統(tǒng)的油質(zhì)油量，電氣系統(tǒng)的完整性等項(xiàng)內(nèi)容，并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。（3）項(xiàng)目機(jī)械管理員組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，要求機(jī)械設(shè)備外觀整潔、顏色一致，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。（4）在安裝前，對(duì)大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等編制安裝方案，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審批。設(shè)備驗(yàn)收（1）設(shè)備安裝完畢后，由項(xiàng)目、安裝單位進(jìn)行驗(yàn)收，并按照政府相關(guān)部門的驗(yàn)收表格填寫記錄，合格后，原件交項(xiàng)目設(shè)備工程師、復(fù)印件交物資工程師進(jìn)行備案。（2）設(shè)備驗(yàn)收合格后，在進(jìn)行施工生產(chǎn)前，由項(xiàng)目機(jī)械管理員檢查操作人員的操作證（對(duì)外省市的應(yīng)有省級(jí)勞動(dòng)部門或其他主管部門頒發(fā)的中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證）并預(yù)留其復(fù)印件存檔，合格后，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)。2機(jī)械設(shè)備日常管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（1）機(jī)械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢，確認(rèn)合格并投入使用后，由項(xiàng)目部機(jī)械管理員登記進(jìn)入項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳備案。（2）對(duì)臺(tái)帳內(nèi)的大型機(jī)械建立技術(shù)檔案，檔案中包括：原始技術(shù)資料和驗(yàn)收憑證、設(shè)備編號(hào)及安全使用合格證、保養(yǎng)記錄統(tǒng)計(jì)、歷次大中修改造記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間記錄、事故記錄及履歷資料等。三定制度項(xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)機(jī)械設(shè)備的“定人、定機(jī)、定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機(jī)械設(shè)備三定登記表并報(bào)項(xiàng)目備案。安全技術(shù)交底機(jī)械設(shè)備操作人員實(shí)施操作之前，由項(xiàng)目機(jī)械管理員、安全員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)安全技術(shù)交底。保養(yǎng)制度由項(xiàng)目材料員、機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查（包括周檢和月檢）和保養(yǎng)并做好記錄。3機(jī)械設(shè)備的使用管理機(jī)械設(shè)備的使用管理由項(xiàng)目機(jī)械管理員負(fù)責(zé)。在機(jī)械設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目材料員、機(jī)械管理員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備性能并掌握機(jī)械設(shè)備的合理使用的要點(diǎn)，保證安全使用。嚴(yán)格按照規(guī)定的性能要求使用機(jī)械設(shè)備，要求操作者遵守操作規(guī)程，既不允許機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用，也不允許長(zhǎng)期處于低負(fù)荷下使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)防噪處理后機(jī)械設(shè)備噪音必須符合環(huán)保要求，液壓系統(tǒng)無(wú)泄露現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備使用燃油和潤(rùn)滑油符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。不允許任意拆卸固定配置的附屬設(shè)備及零部件或任意變更機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)。對(duì)塔吊、電梯等大型機(jī)械設(shè)備每日運(yùn)轉(zhuǎn)后，設(shè)備司機(jī)必須認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并在月底交至項(xiàng)目材料員處存檔。4機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)械管理員在每月月初編制機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備工程師負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督專人實(shí)施并做好設(shè)備的保養(yǎng)檢查記錄。對(duì)分包商提供設(shè)備由分包商編制月度維修保養(yǎng)計(jì)劃并交至生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部處存檔，由材料員、機(jī)械管理員督促實(shí)施并做好記錄。機(jī)械設(shè)備的修理由材料員督促設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)人員進(jìn)行，并填寫《機(jī)械設(shè)備維修記錄》存檔備查。嚴(yán)格遵守維護(hù)保養(yǎng)制度，根據(jù)情況每天或每月留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障造成事故時(shí)，材料員應(yīng)認(rèn)真填寫施工設(shè)備事故報(bào)告單，報(bào)告采購(gòu)負(fù)責(zé)人，認(rèn)真、及時(shí)處理。（2）采購(gòu)材料、設(shè)備與施工配合采購(gòu)材料、設(shè)備與施工配合序號(hào)材料類別工作內(nèi)容1主要材料（1）項(xiàng)目自購(gòu)材料1）全國(guó)各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案。2）隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃。3）在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購(gòu)”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。4）嚴(yán)把材料采購(gòu)過(guò)程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問(wèn)題影響工期。（2）建設(shè)方提供材料、設(shè)備及分包商采購(gòu)材料1）協(xié)助建設(shè)方、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲控乙購(gòu)材料、設(shè)備計(jì)劃，明確細(xì)化進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時(shí)提供供貨廠家和價(jià)格供建設(shè)方參考。2）及時(shí)細(xì)致做好建設(shè)方提供或分包商采購(gòu)材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3）做好甲控乙購(gòu)材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。2主要設(shè)備（1）項(xiàng)目自購(gòu)采購(gòu)設(shè)備編制詳細(xì)的需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè)備的采購(gòu)工作，確保供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量、到場(chǎng)滿足工程施工要求。（2）建設(shè)方供應(yīng)設(shè)備提供詳細(xì)的需用量計(jì)劃，以滿足甲控乙購(gòu)材料設(shè)備可靠、有序到場(chǎng)，方便工程施工，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。積極收集工程信息，協(xié)助建設(shè)方做好設(shè)備、材料供應(yīng)工作。第三章物資采購(gòu)管理方案3.1物資采購(gòu)、分包工作的總體安排與資源配置3.1.1采購(gòu)招標(biāo)范圍根據(jù)招標(biāo)文件，本工程采用EPC工程總承包模式，項(xiàng)目采購(gòu)工作涵蓋了工程設(shè)計(jì)、施工、總承包管理所需的全部物資、設(shè)備及分包服務(wù)。本工程采購(gòu)招標(biāo)范圍包括：除工程建設(shè)所需要的所有材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備及工器具以外，還包括所有教室及實(shí)驗(yàn)室的課桌椅（智慧云考核實(shí)驗(yàn)室專用設(shè)備，試驗(yàn)耗材、器具不在此次招標(biāo)范圍內(nèi)）、普通家具、書包柜、教師辦公桌椅、行政辦公桌椅、食堂餐桌椅、食堂包廂桌椅、廚房設(shè)施設(shè)備（不含餐具）、各類教學(xué)電腦（不含老師辦公備課電腦及行政辦公電腦）、宿舍床鋪衣櫥及桌椅、空調(diào)、熱水設(shè)備、體育設(shè)施設(shè)備（不含可移動(dòng)運(yùn)動(dòng)設(shè)備及體育器材）、智能化設(shè)備（包括但不限于報(bào)告廳舞臺(tái)燈光設(shè)備、多媒體講臺(tái)等）、窗簾、圖書館書架及桌椅、教室家具及桌椅、風(fēng)雨操場(chǎng)的移動(dòng)看臺(tái)、更衣柜、報(bào)告廳舞臺(tái)幕布、電梯、電動(dòng)伸縮門、室外升降樁、其他家具（不含辦公室里電器，如打復(fù)印機(jī)）等，滿足學(xué)校正常教學(xué)、運(yùn)營(yíng)等所有設(shè)施設(shè)備及家具。包括但不限于招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)等內(nèi)容。3.2項(xiàng)目采購(gòu)工作程序3.2.1采購(gòu)工作流程物資采購(gòu)流程圖3.2.2物資采購(gòu)主要工作內(nèi)容3.2.2-1物資采購(gòu)管理主要工作內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)目主要工作內(nèi)容1編制采購(gòu)計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃是保證工程建設(shè)在合理工期內(nèi)完成的重要工作。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。（1）編制依據(jù)：1）項(xiàng)目工程總承包合同。2）工程總承包企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理的程序和制度。3）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。5）設(shè)備制造周期（即實(shí)際制造周期加上原材料采購(gòu)運(yùn)輸時(shí)間）。6）發(fā)包人提供的購(gòu)置設(shè)備、材料的資金計(jì)劃。7）采購(gòu)管理部的人力負(fù)荷以及供應(yīng)商接受任務(wù)的能力。（2）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制依據(jù)。2）工程總承包項(xiàng)目概況。3）項(xiàng)目采購(gòu)原則包括分供策略及管理原則，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全等的控制原則。4）項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的范圍和內(nèi)容，項(xiàng)目部與發(fā)包人以及施工分供商在目采購(gòu)任務(wù)方面的分工及責(zé)任關(guān)系。5）采購(gòu)進(jìn)度的主要控制主要目標(biāo)、要求和措施，長(zhǎng)周期設(shè)備和特殊材料采購(gòu)的計(jì)劃。6）采購(gòu)費(fèi)用控制的主要目標(biāo)、要求和措施。7）采購(gòu)質(zhì)量控制的主要目標(biāo)、要求和措施。8）發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人要求的意見和擬采取措施。項(xiàng)目采購(gòu)管理部及項(xiàng)目部其他相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃開展工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和采購(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。2采購(gòu)申請(qǐng)對(duì)于重大和關(guān)鍵物資設(shè)備，項(xiàng)目采購(gòu)管理部準(zhǔn)備一份“采購(gòu)申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明所需采購(gòu)材料、設(shè)備的技術(shù)要求、所需數(shù)量、檢查要求和供應(yīng)商資料，采購(gòu)申請(qǐng)的材料準(zhǔn)備齊全后向監(jiān)理及發(fā)包人提交審批。3招標(biāo)及報(bào)價(jià)評(píng)審項(xiàng)目采購(gòu)管理部對(duì)經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人審批的采購(gòu)申請(qǐng)中的材料、設(shè)備向供應(yīng)商發(fā)出經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的招標(biāo)文件并組織評(píng)審工作。4召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂采購(gòu)合同在最終選定中標(biāo)供應(yīng)商之前，要召開合格供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，使這些供應(yīng)商有機(jī)會(huì)解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審中提出的各種問(wèn)題。項(xiàng)目采購(gòu)管理部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上報(bào)評(píng)審結(jié)果及報(bào)價(jià)順序，再向監(jiān)理及發(fā)包人報(bào)備，項(xiàng)目部編制并簽訂采購(gòu)合同。5催交為確保從不同供應(yīng)商訂購(gòu)的設(shè)備、材料都能按訂單規(guī)定的合同交貨日期交貨，項(xiàng)目采購(gòu)管理部催交人員通過(guò)各種努力和必要的渠道督促供應(yīng)商，并及時(shí)和定期地向項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向監(jiān)理及發(fā)包人通報(bào)情況，定期發(fā)布采購(gòu)催交狀態(tài)報(bào)告（常規(guī)催交以月為基礎(chǔ)）。催交的主要工作范圍：（1）編制催交計(jì)劃，特別是主要設(shè)備的催交計(jì)劃。（2）最終確認(rèn)圖紙及技術(shù)資料，并在確認(rèn)后督促設(shè)計(jì)管理部按時(shí)返回供應(yīng)商。（3）了解并督促供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度的執(zhí)行情況等。（4）為了保證按期將物資設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作，例如貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備，包括保管手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。（5）編制催交狀態(tài)報(bào)告。6檢驗(yàn)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查、試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口物資設(shè)備必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)（如商檢局）的商品檢驗(yàn)。（2）檢驗(yàn)的主要工作范圍：1）編制檢驗(yàn)計(jì)劃。2）中間檢驗(yàn)。3）成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)。4）辦理委托駐廠監(jiān)造或商檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。5）編制提交檢驗(yàn)報(bào)告。7運(yùn)輸運(yùn)輸是指物資設(shè)備制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過(guò)程中的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。項(xiàng)目采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)所有運(yùn)輸活動(dòng)的管理和控制。（1）運(yùn)輸?shù)闹饕ぷ鞣秶?）計(jì)劃和管理項(xiàng)目物資設(shè)備的運(yùn)輸活動(dòng)，編制運(yùn)輸計(jì)劃。2）制定運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸?shù)穆烦?、文件、包裝以及標(biāo)志等問(wèn)題做出規(guī)定。3）確定國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸代理機(jī)構(gòu)，監(jiān)督所選擇的運(yùn)輸代理商的活動(dòng)。4）保證安全、經(jīng)濟(jì)、迅速地將物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。5）定期提供和更新運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。（2）清關(guān)1）進(jìn)出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目部可以請(qǐng)求發(fā)包人給與協(xié)助并有權(quán)選擇一個(gè)清關(guān)代理機(jī)構(gòu)辦理所需的進(jìn)出承包商的主要職責(zé)如下：2）在貨物到達(dá)前接收和檢查貨運(yùn)單據(jù)。3）準(zhǔn)備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。4）與將貨物運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商協(xié)調(diào)。5）安排關(guān)稅檢查，保稅儲(chǔ)存，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。6）及時(shí)發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及發(fā)包人各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。8物資交接（1）中轉(zhuǎn)站的設(shè)置：中轉(zhuǎn)站的設(shè)置應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目所覆蓋的范圍、途經(jīng)的地形地貌、交通條件以及施工分供商的狀況等各方面因素，使每一個(gè)站都能充分發(fā)揮其作用，滿足各施工分供商的物資設(shè)備需要。站址的選擇應(yīng)考慮以下方面：1）交通便利、接貨方便。2）能滿足中轉(zhuǎn)站所負(fù)責(zé)區(qū)域工程材料的施工進(jìn)度、材料裝卸、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、保管的要求。3）材料中轉(zhuǎn)方案的確定必須經(jīng)過(guò)實(shí)地踏勘，形成較為詳實(shí)的調(diào)查報(bào)告，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）物資調(diào)撥程序1）需要在中轉(zhuǎn)站臨時(shí)存儲(chǔ)的物資設(shè)備：中心調(diào)度室根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度向采購(gòu)管理部下達(dá)物資調(diào)撥通知。項(xiàng)目采購(gòu)管理部依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙匯總料表，核對(duì)工程管理部申請(qǐng)用量，并根據(jù)貨物的實(shí)際到貨情況下達(dá)調(diào)令，中心調(diào)度室與采購(gòu)管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，下達(dá)給工程管理部與中轉(zhuǎn)站執(zhí)行。中轉(zhuǎn)站按照調(diào)令開具調(diào)撥單，并做好物資調(diào)撥準(zhǔn)備，保證配套設(shè)備、附件、工具的齊全。保管員嚴(yán)格按照調(diào)令發(fā)料。設(shè)備或材料如有隨箱資料（如合格證、材質(zhì)單、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、維修手冊(cè)等），應(yīng)保存原件，在發(fā)貨時(shí)將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在調(diào)撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量。直撥材料，由項(xiàng)目采購(gòu)管理部開具直撥單，領(lǐng)料人簽字提貨。合格證等資料原件保存在采購(gòu)管理部，將其復(fù)印件交領(lǐng)料人，并在直撥單備注中注明所發(fā)資料的名稱、數(shù)量。2）直接運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的物資設(shè)備采購(gòu)管理部根據(jù)中心調(diào)度室批準(zhǔn)的施工用料計(jì)劃將物資設(shè)備直接運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并與工程管理部辦理物資交接手續(xù)。9倉(cāng)庫(kù)管理措施（1）材料管理的要求1）結(jié)構(gòu)工程所用的材料入庫(kù)前，必須符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并具有質(zhì)量保證書與材料復(fù)檢報(bào)告，必須辦理入庫(kù)檢驗(yàn)手續(xù)。2）材料應(yīng)當(dāng)按照品種規(guī)格分類堆放，并應(yīng)采取標(biāo)識(shí)措施，嚴(yán)禁混用。3）焊材，焊絲及焊劑應(yīng)符合招標(biāo)文件的規(guī)定，并具有質(zhì)量保證書，焊接材料應(yīng)當(dāng)按照牌號(hào)與批號(hào)存放在適溫與干燥的地方。4）材料的貯存，應(yīng)保證其質(zhì)量的完好，并置于便于檢查的地方。5）項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)管理人員，在采購(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)活動(dòng)和倉(cāng)庫(kù)管理工作。6）物資設(shè)備正式入庫(kù)前，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)。開箱檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定的有關(guān)責(zé)任方代表在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)參檢人員簽字。進(jìn)口物資設(shè)備的開箱檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及其采購(gòu)合同規(guī)定進(jìn)行。7）經(jīng)開箱檢驗(yàn)合格的物資設(shè)備，在資料、證明文件、檢驗(yàn)記錄齊全，具備規(guī)定的入庫(kù)條件時(shí)，應(yīng)提出入庫(kù)申請(qǐng)。經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收后，填寫《入庫(kù)單》并辦理入庫(kù)手續(xù)。8）倉(cāng)庫(kù)管理工作應(yīng)包括物資保管，技術(shù)檔案、單據(jù)、帳目管理和倉(cāng)庫(kù)安全管理等。倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)建立“物資動(dòng)態(tài)明細(xì)臺(tái)賬”，所有物資應(yīng)注明貨位、檔案編號(hào)、標(biāo)識(shí)碼以便查找。物資工程師要及時(shí)登帳，經(jīng)常核對(duì)，保證賬物相符。（2）材料的儲(chǔ)存保管1）選取合適的場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存本項(xiàng)目材料，材料入庫(kù)前，除對(duì)材料的外觀質(zhì)量、性能檢驗(yàn)外，還應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量證明書、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)，經(jīng)物資工程師、材料員檢查達(dá)到要求后才能辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料要進(jìn)行處理，不得入庫(kù)。2）鋼板、鋼管、型鋼按品種、按規(guī)格集中堆放，并用明顯的油漆加以標(biāo)識(shí)和防護(hù)，注明工程名稱、規(guī)格型號(hào)、材料編號(hào)、材質(zhì)、復(fù)驗(yàn)號(hào)等，以防未經(jīng)批準(zhǔn)的使用或不適當(dāng)?shù)奶幹?，并定期檢查質(zhì)量狀況以防損壞，同時(shí)填寫《與材入庫(kù)報(bào)驗(yàn)記錄》。3）焊接材料應(yīng)按牌號(hào)和批號(hào)分別存放在具有適溫或干燥的貯藏室內(nèi)。焊條和焊劑在使用之前按出廠證明書上的規(guī)定進(jìn)行烘焰和烘干。3.3采購(gòu)安排計(jì)劃3.3.1采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工期及節(jié)點(diǎn)要求，本項(xiàng)目物資采購(gòu)安排計(jì)劃詳見表3.3.1-1。3.3.1-1物資采購(gòu)安排計(jì)劃分類內(nèi)容序號(hào)名稱招采開始時(shí)間合同簽訂時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間建筑工程物資材料1混凝土2022/6/152022/6/302022/7/152鋼筋2022/6/152022/6/302022/7/153水泥2022/6/152022/6/302022/7/154防水材料2022/9/12022/9/202022/10/105腳手架租賃2022/8/102022/8/302022/9/106模板木方2022/8/12022/8/152022/9/17砌體材料2022/8/152022/8/302022/9/158砂漿、粉刷石膏2022/8/152022/8/302022/9/159保溫材料2022/12/12022/12/152023/2/1010鋁合金門窗2022/11/12022/11/152023/1/1511幕墻材料2023/5/152023/5/302023/7/1012外墻涂料2023/2/152023/2/302023/3/1013人防門2022/9/152022/9/302022/11/1014防火門2023/4/102023/4/302023/5/3015防火卷簾門2023/5/102023/5/302023/6/3016輕鋼龍骨2022/12/12022/12/202023/3/1517吊頂面板2022/12/12022/12/202023/3/1518地面石材2022/12/12022/12/202023/3/1519涂料2022/12/12022/12/202023/3/1520瓷磚2022/12/12022/12/202023/3/1521墻面石材2022/12/12022/12/202023/3/1522細(xì)木工板2023/2/12023/2/202023/3/1523木飾面2023/2/12023/2/202023/3/1524墻面鋁板（鋁單板、蜂窩鋁板）2023/3/12023/3/202023/4/2525鋁合金移門2023/2/12023/2/202023/3/1526地彈簧、五金件2023/2/12023/2/202023/3/1527門（木門、鋼制門、防盜門）2023/2/12023/2/202023/3/1528木地板2023/2/12023/2/202023/3/1529欄桿扶手2023/3/12023/3/202023/4/1530家具2023/3/12023/3/302023/5/1設(shè)備31塔吊2022/6/152022/7/102022/8/1032施工電梯2022/9/152022/10/102022/11/1033小型機(jī)械2022/6/152022/6/302022/7/15安裝工程物資材料電氣專業(yè)1橋架2022/11/202022/12/102023/2/52普通照明系統(tǒng)2023/2/152023/3/52023/3/313應(yīng)急照明系統(tǒng)2023/2/152023/3/52023/3/314配電箱2022/6/152022/6/302022/7/155電線電纜2022/6/152022/6/302022/7/15暖通專業(yè)6地下通風(fēng)系統(tǒng)2023/1/12023/1/202023/2/107地上空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)2023/3/12023/3/202023/4/108地上排煙及通風(fēng)系統(tǒng)2023/3/12023/3/202023/4/109人防戰(zhàn)時(shí)通風(fēng)設(shè)備2023/1/102023/1/302023/2/20給排水專業(yè)10水泵2022/11/12022/11/302022/12/3011管材、配件2022/8/12022/8/202022/9/1消防專業(yè)12消防報(bào)警系統(tǒng)2023/4/12023/4/202023/5/113消火栓、噴淋2023/1/52023/1/202023/2/1014綜合布線系統(tǒng)2023/1/152023/1/302023/2/2015消防水箱2023/1/152023/1/302023/3/15智能化專業(yè)24綜合布線系統(tǒng)2023/6/12023/6/202023/7/125計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2023/6/152023/6/302023/7/1526視頻監(jiān)控系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1527校園廣播系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1528信息發(fā)布系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1529一卡通系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1530報(bào)警系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1531巡更系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1532物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)2023/7/12023/7/202023/8/1533智慧課堂、圖書館2023/8/12023/8/202023/9/2034常態(tài)化錄播系統(tǒng)2023/8/12023/8/202023/9/2035計(jì)算機(jī)教室集成2023/8/12023/8/202023/9/2036標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)鐘系統(tǒng)2023/8/12023/8/202023/9/2037宿舍、樓宇管理系統(tǒng)2023/8/12023/8/202023/9/2038數(shù)字化教室、實(shí)驗(yàn)室2023/8/12023/8/202023/9/2039校園電視臺(tái)2023/8/12023/8/202023/9/2040風(fēng)雨操場(chǎng)音視頻及智慧體育館系統(tǒng)2023/8/12023/8/202023/9/20設(shè)備1舞臺(tái)設(shè)備2023/8/12023/8/202023/9/202廚房設(shè)備2023/8/12023/8/202023/9/20室外工程物資材料3管材2023/7/102023/7/302023/8/204砂石料2023/7/102023/7/302023/8/205水穩(wěn)2023/5/102023/5/302023/9/206瀝青2023/8/102023/8/302023/10/17景觀鋪裝石材2023/7/102023/7/302023/8/208人行道板2023/5/102023/5/302023/8/209塑鋼復(fù)合給水管2023/7/102023/7/302023/8/2010塑膠跑道2023/7/102023/7/302023/8/2011看臺(tái)座椅2023/7/102023/7/302023/8/2012充電樁2022/6/152022/6/302022/7/1513苗木2022/6/152022/6/302022/7/1514運(yùn)動(dòng)設(shè)施2022/6/152022/6/302022/7/153.4物資采購(gòu)流程控制要點(diǎn)3.4.1物資采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃控制要點(diǎn)項(xiàng)目能否按進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，很大程度上取決于項(xiàng)目采購(gòu)工作的進(jìn)度，采購(gòu)產(chǎn)品交貨的延誤將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度。采購(gòu)部必須按項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，使之完全符合項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求。物資采購(gòu)計(jì)劃控制要點(diǎn)詳見表3.4.1-1。3.4.1-1物資采購(gòu)執(zhí)行計(jì)劃控制要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目控制要點(diǎn)1設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制設(shè)備的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)等制約工程進(jìn)度的設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋設(shè)備施工進(jìn)度情況，以滿足設(shè)備施工進(jìn)度的需要。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備還需采取駐廠催交的方式進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃控制。2材料采購(gòu)計(jì)劃控制根據(jù)工程進(jìn)度情況控制材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時(shí)了解材料供需情況，以保證工程進(jìn)度的需要。對(duì)于關(guān)鍵材料還需采取駐廠催交的方式進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃控制。3特殊、進(jìn)口等設(shè)備（材料）的采購(gòu)計(jì)劃控制對(duì)特殊、非標(biāo)、進(jìn)口等采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備（材料），采購(gòu)部需提前咨詢相應(yīng)供貨商資源、采購(gòu)周期各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)、設(shè)備（材料）檢驗(yàn)等相關(guān)信息，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備（材料）采購(gòu)各環(huán)節(jié)具體執(zhí)行計(jì)劃，層層按計(jì)劃執(zhí)行，保證設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按采購(gòu)總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。其中對(duì)進(jìn)口設(shè)備（材料），應(yīng)按采購(gòu)合同規(guī)定進(jìn)行，做好辦理報(bào)關(guān)、商檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。定制設(shè)備（材料）還需建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合確定，甚至從原材、源頭進(jìn)行實(shí)地考察。3.4.2物資采買控制要點(diǎn)物資采買控制要點(diǎn)詳見表3.4.2-1。3.4.2-1物資采買控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1選擇合格供貨廠商多部門協(xié)作確定適合本項(xiàng)目的供應(yīng)商“短名單”。2建設(shè)方監(jiān)理報(bào)備確認(rèn)確保合同合規(guī)。3詢價(jià)（1）詢價(jià)文件的發(fā)出催交。（2）報(bào)價(jià)文件接收的催交。（3）檢查開標(biāo)工作。4報(bào)價(jià)澄清工作及時(shí)物資設(shè)備參數(shù)、數(shù)量以及交貨時(shí)間、方式等澄清，保證報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。5報(bào)價(jià)評(píng)審專業(yè)協(xié)作進(jìn)行技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、綜合評(píng)審。6召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并確定中標(biāo)廠商按照綜合評(píng)審順序談判。7合同簽訂合規(guī)、及時(shí)。3.4.3物資采購(gòu)催交控制要點(diǎn)催交工作是工程物資采購(gòu)進(jìn)度管控的重要手段，主要是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期限內(nèi)按時(shí)交付，催交工作貫穿于工程采購(gòu)工作的全過(guò)程。控制要點(diǎn)詳見表3.4.3-1。3.4.3-1物資采購(gòu)催交控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1制定計(jì)劃制定催交實(shí)施計(jì)劃，明確催交時(shí)點(diǎn)。2過(guò)程檢查（1）檢查供貨商是否收到采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單。（2）檢查供應(yīng)商的生產(chǎn)制造計(jì)劃，并在開始前核查供應(yīng)商的準(zhǔn)備情況及過(guò)程生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況。（3）檢查供貨商原材料采購(gòu)進(jìn)展情況，及到廠日期。（4）檢查配套輔機(jī)和主要和主要外協(xié)件的采購(gòu)進(jìn)展情況。（5）檢查設(shè)備/材料的制造、組裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、和裝運(yùn)準(zhǔn)備情況。3過(guò)程催交（1）催交供貨廠商應(yīng)提交的制造進(jìn)度表和進(jìn)度報(bào)告。（2）催交供應(yīng)廠商應(yīng)提供的圖紙和技術(shù)文件。4催交報(bào)告（1）定期提出催交報(bào)告。（2）在進(jìn)度出現(xiàn)異常時(shí)不定期提出催交報(bào)告。3.4.4物資檢驗(yàn)控制要點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)管理部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)合同、規(guī)范的要求，負(fù)責(zé)在供應(yīng)商的工廠檢查設(shè)備、材料和監(jiān)督試驗(yàn)。對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行分級(jí)管理，確保所有的設(shè)備、材料完全符合批準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)和相關(guān)的技術(shù)要求及檢查、試驗(yàn)等級(jí)要求。進(jìn)出口物資設(shè)備必須經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方的商檢機(jī)構(gòu)（如商檢局）的商品檢驗(yàn)。為了避免因物資設(shè)備采購(gòu)跟設(shè)計(jì)圖紙不一致，或者進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量符合國(guó)家或地方要求而導(dǎo)致返工耽誤工程進(jìn)度，因此物資采購(gòu)的檢驗(yàn)控制成為了物資采購(gòu)進(jìn)度有力保障。控制要點(diǎn)詳見表3.4.4-1。3.4.4-1物資采購(gòu)檢驗(yàn)控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1制定檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)物資設(shè)備特點(diǎn)制定檢驗(yàn)計(jì)劃，明確物資檢驗(yàn)內(nèi)容及檢驗(yàn)時(shí)間點(diǎn)。2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)制造的大宗物資設(shè)備材料，檢驗(yàn)觀察外觀質(zhì)量、包裝。檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、規(guī)格型號(hào)是否符合采購(gòu)文件和國(guó)標(biāo)及規(guī)范的要求，核對(duì)質(zhì)量證明文件與隨貨資料、附件是否齊全；貨物票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料等。3過(guò)程檢驗(yàn)/駐廠監(jiān)造對(duì)于特殊物資設(shè)備材料，生產(chǎn)加工工藝比較復(fù)雜的，或作需要產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證證明的，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)或過(guò)程監(jiān)造。4入場(chǎng)后檢驗(yàn)試驗(yàn)根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求聯(lián)合試驗(yàn)員、監(jiān)理進(jìn)行材料見證取樣檢驗(yàn)、復(fù)檢、試驗(yàn)等。3.4.5物資運(yùn)輸與交付控制要點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)的運(yùn)輸是指對(duì)制造完成的合同產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后安全、經(jīng)濟(jì)、迅捷地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)過(guò)程，包括產(chǎn)品包裝、裝卸、運(yùn)輸工具選擇、運(yùn)輸路線選擇、清報(bào)關(guān)手續(xù)辦理等環(huán)節(jié)，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)度控制尤為重要。控制要點(diǎn)詳見表3.4.5-1。3.4.5-1物資采購(gòu)運(yùn)輸控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1編制運(yùn)輸計(jì)劃根據(jù)物資設(shè)備特點(diǎn)制定運(yùn)輸計(jì)劃計(jì)劃，明確起始點(diǎn)及到貨時(shí)間、地點(diǎn)。2運(yùn)輸方案制定（1）落實(shí)運(yùn)輸單位，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸線路、過(guò)程檢查點(diǎn)及整個(gè)運(yùn)輸線路的道路情況及限高、現(xiàn)在情況、路政交警及道路管控情況。（2）對(duì)于超限設(shè)備編制超限運(yùn)輸方案。3發(fā)運(yùn)前檢查檢查運(yùn)輸工具輛情況、包裝、貨物裝載重心、嘜頭、標(biāo)示、證明文件、手續(xù)等。4運(yùn)輸過(guò)程追蹤運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告，根據(jù)方案設(shè)置檢查點(diǎn)定點(diǎn)報(bào)告運(yùn)輸狀態(tài)。5清報(bào)關(guān)（1）進(jìn)出口的貨物需要辦理清關(guān)手續(xù)。（2）在貨物到達(dá)前接收和檢查貨運(yùn)單據(jù)。（3）準(zhǔn)備所有必需的海關(guān)單據(jù)和完整的關(guān)稅手續(xù)。（4）與將貨物運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)爻羞\(yùn)商協(xié)調(diào)。（5）安排關(guān)稅檢查，保稅儲(chǔ)存，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）及時(shí)發(fā)布清關(guān)狀態(tài)，并向監(jiān)理及發(fā)包人各提供一份清關(guān)狀態(tài)報(bào)告。6到貨臺(tái)賬建立到貨臺(tái)賬及貨損報(bào)告。3.4.6材料控制要點(diǎn)在項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中，日常材料控制工作是涉及到設(shè)計(jì)部門、物資設(shè)備采購(gòu)部門、施工管理部門參與的是要通過(guò)多專業(yè)、多部門系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)建設(shè)方都有必要參與材料控制工作。只有專業(yè)協(xié)作，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)服務(wù)?？刂埔c(diǎn)詳見表3.4.6-1。3.4.6-1材料控制要點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容工作要點(diǎn)1材料控制材料控制的重點(diǎn)就是在保證產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的前提下，以合理的價(jià)格采買材料保證供應(yīng)的進(jìn)度和數(shù)量，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。其工作要點(diǎn)：（1）確保請(qǐng)購(gòu)訂單完整準(zhǔn)確、規(guī)格型號(hào)齊全清楚、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完整有效、描述清楚明晰。（2）圖紙變更可追溯。（3）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小、產(chǎn)品質(zhì)量好、材料余量適中、價(jià)格合理。（4）按期到貨，以確保施工進(jìn)度。2材料的進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)（1）請(qǐng)購(gòu)單的進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。（2）采購(gòu)訂單進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。（3）工程現(xiàn)場(chǎng)交接進(jìn)度跟蹤監(jiān)測(cè)。3.4.7物資存儲(chǔ)控制要點(diǎn)物資的存儲(chǔ)管理雖然已經(jīng)被納入施工管理的范疇，并由材料工程師監(jiān)管，但是它仍然為采購(gòu)工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)物資采購(gòu)的進(jìn)度控制有著重要作用。從工程現(xiàn)場(chǎng)接受設(shè)備/材料開始，到設(shè)備物資/出庫(kù)交付安裝為止，包括設(shè)備備件，剩余物資以及相關(guān)資料移交的全部后續(xù)工作全部是物資存儲(chǔ)管理的工作范疇。其控制要點(diǎn)就是做好設(shè)備/材料的接收、保管、發(fā)放，運(yùn)用科學(xué)的處理辦法建立各種標(biāo)識(shí)，使其整齊有序、不損、不破、不銹、不丟，確保項(xiàng)目施工所需的設(shè)備/材料及時(shí)供應(yīng)到位。（1）物資驗(yàn)收入庫(kù)物資驗(yàn)收入庫(kù)控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表3.4.7-1。3.4.7-1物資驗(yàn)收入庫(kù)序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資驗(yàn)收入庫(kù)（1）物資入庫(kù)存，倉(cāng)儲(chǔ)管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。（2）物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入工程使用。（3）物資驗(yàn)收合格后，倉(cāng)儲(chǔ)管理員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、等計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)記賬。（4）不合格品，應(yīng)隔離堆放，“不合格”標(biāo)示，嚴(yán)禁投入使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。（5）對(duì)于發(fā)包人人員有權(quán)檢查、檢驗(yàn)、測(cè)量和（或）試驗(yàn)的物資，在覆蓋、掩蔽、包裝以便儲(chǔ)存或運(yùn)輸前，通知發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)、測(cè)量或試驗(yàn)。（2）物資儲(chǔ)存保管物資儲(chǔ)存保管控制內(nèi)容與要點(diǎn)詳見表3.4.7-2。3.4.7-2物資儲(chǔ)存保管序號(hào)控制環(huán)節(jié)控制內(nèi)容與要點(diǎn)1物資儲(chǔ)存保管（1）物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工：吞吐量大的落地堆放、周轉(zhuǎn)量小的貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。物資堆放的原則是：在堆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見數(shù)、檢點(diǎn)方便、成行成列、文明整齊。（2）倉(cāng)儲(chǔ)管理員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)設(shè)備（材料）負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。（3）保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。（4）保管物資，未按規(guī)定辦理手續(xù)，一律不準(zhǔn)擅自借出。（5）倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)管人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)安全環(huán)境管理部批準(zhǔn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。（6）擬儲(chǔ)存、使用爆破、放射性、帶電、易燃易爆、毒害性及腐蝕性物品時(shí)，應(yīng)在入庫(kù)前10日以書面形式通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并提交相應(yīng)的安全防護(hù)措施方案，經(jīng)認(rèn)可后實(shí)施。3.4.8采購(gòu)變更控制要點(diǎn)采購(gòu)變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于變更而引起的對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行的修改或補(bǔ)充。項(xiàng)目采購(gòu)負(fù)責(zé)人在收到項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)的變更單后應(yīng)進(jìn)行以下工作：了解變更的范圍和對(duì)采購(gòu)的要求；預(yù)測(cè)變更對(duì)采購(gòu)的費(fèi)用和時(shí)間影響；制定變更的采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃并實(shí)施。3.5采購(gòu)質(zhì)量保證措施3.5.1戰(zhàn)略資源優(yōu)勢(shì)我單位擁有多年的大型公用建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，在土方、混凝土、鋼筋、磚、水泥、砂石、石材、苗木等材料、設(shè)備采購(gòu)方面積累了眾多戰(zhàn)略合作單位，根據(jù)我單位以往經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略合作單位更看重長(zhǎng)期合作和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，相比臨時(shí)選擇的合作單位，在質(zhì)量方面更有保障。為確保本項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量，將引入我單位戰(zhàn)略合作單位資源庫(kù)，為本項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3.5.2整體采購(gòu)計(jì)劃在制定采購(gòu)計(jì)劃階段，我單位將把合同約定材料、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)納入項(xiàng)目整體采購(gòu)計(jì)劃，確保嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.5.3采購(gòu)全過(guò)程質(zhì)量控制采購(gòu)部是采購(gòu)的管理和工程管理部門，應(yīng)編制“物資采購(gòu)控制程序”來(lái)確保采購(gòu)的貨物符合采購(gòu)要求。1）采購(gòu)前期根據(jù)不同的采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的影響，以及對(duì)最終產(chǎn)品的影響，將物資分類。根據(jù)物資的重要性，采購(gòu)部組織評(píng)價(jià)，擬定合格的供應(yīng)商，然后根據(jù)合同約定，由業(yè)主或者自行確定供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇應(yīng)考察供應(yīng)商單位資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、履約能力、售后服務(wù)能力等，并應(yīng)保持持續(xù)的跟蹤評(píng)價(jià)，減少因采購(gòu)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)部負(fù)責(zé)確定采購(gòu)要求，在與供應(yīng)商溝通之前，確保規(guī)定的采購(gòu)要求是充分和適宜的。2）物資加工過(guò)程要求供應(yīng)商按照采購(gòu)貨物的特點(diǎn)建立并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，采購(gòu)部按照有關(guān)條款對(duì)各供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核。對(duì)于供應(yīng)商承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部要在與供應(yīng)商達(dá)成的采購(gòu)合同中給予明確。項(xiàng)目經(jīng)理部委托駐廠監(jiān)造，并授予監(jiān)造人員一定的權(quán)利，以利于監(jiān)督工作的正常開展，監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造計(jì)劃、監(jiān)造實(shí)施細(xì)則并編制相應(yīng)的程序以規(guī)范工作。3）采購(gòu)物資的驗(yàn)證在采購(gòu)合同中應(yīng)明確物資驗(yàn)證方法，驗(yàn)證工作由采購(gòu)部組織。根據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)對(duì)各種物資的規(guī)定、物資重要性的不同，確定對(duì)物資的抽樣辦法、檢驗(yàn)方式、驗(yàn)證記錄等。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)編制“不合格品控制規(guī)定”進(jìn)行規(guī)定處理。3.5.4現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，我單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員將及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行信息檢查，并通過(guò)專業(yè)檢測(cè)儀器對(duì)樣品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢查檢查均合格后，方可驗(yàn)收通過(guò)。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置方案4.1出入口設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段設(shè)置2處大門，東側(cè)大門為主大門，東側(cè)大門主要供人員材料車輛進(jìn)出，2處大門均設(shè)置自動(dòng)洗車裝置，大門具體位置見圖。4.2布置原則與布置依據(jù)4.2.1布置依據(jù)1招標(biāo)文件有關(guān)要求。2現(xiàn)場(chǎng)臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果。3招標(biāo)提供的招標(biāo)圖紙。4總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。5總體部署和主要施工方案。6安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求等。4.3臨建布置4.3.1生活區(qū)布置本工程可用場(chǎng)地充足,但是由于工序穿插緊湊，工期緊張，本工程施工高峰期時(shí)施工人員多達(dá)900人，因此考慮在場(chǎng)外租施工現(xiàn)場(chǎng)用場(chǎng)地設(shè)置生活區(qū)。經(jīng)過(guò)考察與協(xié)商，綜合考慮交通、距離、場(chǎng)地大小等各項(xiàng)因素，擬在項(xiàng)目周邊租賃場(chǎng)地布設(shè)生活區(qū)。4.3.2工人宿舍布置職工生活區(qū)職工宿舍共160間,工人生活區(qū)采用雙層板房，宿舍尺寸為7.28m×3.64m，每間5人，床架被褥統(tǒng)一、實(shí)行公寓化管理。宿舍內(nèi)設(shè)置生活用品專柜，門口設(shè)置垃圾桶。4.3.3臨時(shí)堆場(chǎng)及道路樁基施工階段在臨時(shí)道路就近設(shè)置鋼筋籠堆場(chǎng)和鋼護(hù)筒堆場(chǎng)，土方施工階段在西大門道路附近設(shè)置臨時(shí)堆土場(chǎng)，考慮各單體之間存在大量一層室外平臺(tái)相連接，為盡量減少二次施工和成品保護(hù)的工作量，臨時(shí)道路盡量少經(jīng)過(guò)室外平臺(tái)。主體結(jié)構(gòu)階段臨時(shí)堆場(chǎng)主要沿臨時(shí)施工道路布設(shè)，考慮本工程有裝配式墻體，每個(gè)區(qū)域內(nèi)（食堂和圖書館除外）均設(shè)置裝配式堆場(chǎng)，滿足施工需求，宿舍樓放置一個(gè)鋼筋加工車間，綜合樓B和綜合樓A及圖書館共用一個(gè)大鋼筋加工車間，藝體樓放置一個(gè)鋼筋加工車間，每個(gè)單體施工電梯附近沿道路設(shè)置砌體材料堆場(chǎng)。裝修階段臨時(shí)堆場(chǎng)主要沿臨時(shí)施工道路布設(shè)，考慮本工程裝修階段各專業(yè)交叉做業(yè)較多，機(jī)電安裝工程和室內(nèi)外裝修同時(shí)進(jìn)行，為保證工期正常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)需要提前準(zhǔn)備大量材料，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)需要大面積材料堆場(chǎng)和加工場(chǎng)地，每個(gè)區(qū)域內(nèi)均設(shè)置機(jī)電安裝材料堆場(chǎng)和裝飾材料堆場(chǎng)，以滿足施工需求，同時(shí)在藝體樓堆場(chǎng)附近設(shè)置臨時(shí)材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，保證施工材料供應(yīng)。具體位置詳見總平面圖。4.4各階段施工總平面布置4.4.1樁基施工階段總平面布置本階段施工內(nèi)容主要包括:支護(hù)樁、止水帷幕、工程樁施工本階段施工劃分為3個(gè)施工區(qū)域，包含雙軸攪拌樁施工段、旋挖灌注樁施工段、鉆孔灌注樁施工段。旋挖樁分為2個(gè)施工班組平行施工分別從綜合樓B處開始和從宿舍樓A處開始施工，因?yàn)榫C合樓B單體涉及部分地庫(kù)，為保證綜合樓B單體施工，先行施工綜合樓B區(qū)域地庫(kù)。樁基施工時(shí)需要就近設(shè)置泥漿池，具體位置詳見樁基階段平面布置圖。4.4.2土方開和地下挖階段總平面布置本階段施工內(nèi)容主要包括:地庫(kù)和無(wú)地庫(kù)單體基礎(chǔ)土方開挖及地下室施工。土方開挖和地下階段工分為4個(gè)施工區(qū)域平行施工。因考慮后期需要設(shè)置多種樣板及工藝試驗(yàn)，所以先行開挖藝體樓，保證后期工藝和樣板得以實(shí)施，同時(shí)考慮施工流水性，地庫(kù)區(qū)域分為3個(gè)施工段同時(shí)開挖，區(qū)域一為設(shè)計(jì)綜合樓B區(qū)域地庫(kù)，保證藝體樓施工后可以流水施工綜合樓B主體，同時(shí)施工開挖宿舍樓區(qū)域土方，中間剩余區(qū)域視2其他2塊區(qū)域施工進(jìn)度穿插進(jìn)行，在西大門道路附近設(shè)置臨時(shí)堆土場(chǎng)，在無(wú)支護(hù)樁放坡處設(shè)置2處馬道，保證現(xiàn)場(chǎng)土方轉(zhuǎn)運(yùn)，地下室施工階段分為3個(gè)區(qū)域，使用3家勞務(wù)，區(qū)域一為藝體樓和綜合樓B，區(qū)域二宿舍樓和食堂，區(qū)域三為綜合樓A和圖書館。4.4.3主體施工階段總平面布置本階段施工內(nèi)容主要包括:主體結(jié)構(gòu)施工本階段大型設(shè)備共有5臺(tái)QTZ125型塔吊和9臺(tái)SC200升降機(jī)，主體結(jié)構(gòu)分為3個(gè)施工區(qū)域每個(gè)區(qū)域設(shè)置一堆勞務(wù)隊(duì)伍。區(qū)域一為藝體樓和綜合樓B，最先施工區(qū)域一，保證后續(xù)工藝可以先行驗(yàn)證，是保證流水施工和工藝穿插的重要節(jié)點(diǎn)，區(qū)域二宿舍樓和食堂，待土方開挖完畢后立即施工該區(qū)域，區(qū)域二內(nèi)單體樓層最高施工面積最大，為施工中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。區(qū)域三為綜合樓A和圖書館，該區(qū)域中高支模涉及最多，留個(gè)此區(qū)域充足的時(shí)間也是保證安全的重要手段，區(qū)域二和區(qū)域三范圍內(nèi)地庫(kù)超限梁較多，梁截面大、數(shù)量多，地庫(kù)施工階段需要使用大量人員滿足區(qū)域進(jìn)度要求，剩余看臺(tái)和門衛(wèi)視其他區(qū)域施工完畢后流水施工，不占用關(guān)鍵線路。4.4.4裝飾施工階段總平面布置本階段施工內(nèi)容主要包括:室內(nèi)外裝修、機(jī)電安裝、消防暖通、智能化、室外景觀道路等。本階段是此項(xiàng)目施工段各專業(yè)交叉做業(yè)做多，專業(yè)最多的階段，由于主體階段先行施工藝體樓主體，所以內(nèi)裝修樣板、幕墻樣板、機(jī)電樣板等均在藝體樓先行施工，此階段主體裝修同樣分3個(gè)區(qū)域。區(qū)域一為藝體樓和綜合樓B，區(qū)域二宿舍樓和食堂，區(qū)域三為綜合樓A和圖書館，區(qū)域二和區(qū)域三平行施工。待區(qū)域一裝飾、機(jī)電材料進(jìn)場(chǎng)完畢，即開始室外管道和人工湖的開挖工作。區(qū)域二和區(qū)域三的室外工程流水作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)通行情況下，先后施工，保證精裝和室外景觀穿插作業(yè)，等待室外景觀基本完成開始施工室外道路和田徑場(chǎng)，道路施工前要保證機(jī)電等材料進(jìn)入室內(nèi)，保證各交叉施工。4.4.5臨時(shí)用水布置室外、室內(nèi)消火栓給水系統(tǒng)本系統(tǒng)的設(shè)置旨在保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)、主體建筑及鄰近建筑物。本設(shè)計(jì)沿樓周邊外圍環(huán)形敷設(shè)室外消火栓系統(tǒng)給水主管，主管各處按用水點(diǎn)需要預(yù)留甩口，并按不小于50m的間距布置室外地上式消火栓，消火栓規(guī)格為SX100-1.6。室內(nèi)消火栓用水量設(shè)計(jì)為20L/s。設(shè)臨時(shí)泵房，將市政水加壓后送至主樓內(nèi)。加壓泵采用兩臺(tái)，一臺(tái)為生產(chǎn)用水加壓泵，一臺(tái)為臨時(shí)消防泵，互做備用。消防泵可滿足室內(nèi)消防及室外消防用。樓層預(yù)留洞設(shè)一根DN80豎管供主樓施工及消防用，豎管每層設(shè)DN65室內(nèi)消火栓。室內(nèi)消火栓設(shè)計(jì)采用65栓口，25m長(zhǎng)麻質(zhì)水龍帶。給水布設(shè)從指定位置接入水源，管徑DN150，并做水表井。水表后分為兩路，一路供施工現(xiàn)場(chǎng)消防、施工用水施工，并形成環(huán)狀管網(wǎng)，另一路橫干管采用DN50鍍鋅鋼管至辦公區(qū)。施工場(chǎng)區(qū)樓層施工用水單獨(dú)設(shè)置DN50立管。每層從豎管引兩路DN25支管，加截門，用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水。給水干管接至辦公區(qū)后，支管分別采用DN25、DN20、DN15熱鍍鋅鋼管。第五章項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)分析及解決方案5.1建筑防滲漏水的預(yù)防與處理措施根據(jù)地勘報(bào)告，本工程場(chǎng)地內(nèi)地下水位高，且南京市降雨量大。對(duì)建筑的防滲漏水提出了很高的要求。結(jié)合初步設(shè)計(jì)中各部位的主要做法，防滲漏水重難點(diǎn)分析見表5.1-1。表5.1-1各部位防滲漏水重難點(diǎn)分析序號(hào)部位防滲漏水重難點(diǎn)1地下室地下室防滲漏水重難點(diǎn)如下：（1）結(jié)構(gòu)自防水質(zhì)量是地下室防滲漏的根本，應(yīng)采取措施防止出現(xiàn)混凝土裂縫。（2）地下室外包的防水材料是防滲漏的關(guān)鍵，必須保證防水材料施工質(zhì)量，并避免被破壞。（3）后澆帶、施工縫、地下連通道與主樓地下室接口位置變形縫等重點(diǎn)部位的防水處理。（4）樁頭、外墻穿墻管道、對(duì)拉螺桿孔洞等細(xì)部節(jié)點(diǎn)防水處理。2首層地坪無(wú)地下室和底板各單體防滲漏水重難點(diǎn)為：保證基層厚填土回填質(zhì)量，為各單體設(shè)置堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，避免因不均勻沉降和過(guò)量沉降導(dǎo)致地坪開裂滲水。3外墻各單體地上外墻采用200厚尾礦燒結(jié)多孔磚+仿石材仿干掛混凝土板、陶板、穿孔板等防滲漏水重難點(diǎn)為：（1）砌體外墻：砌筑、抹灰層施工質(zhì)量，外架連墻件等穿墻孔洞處理，外窗塞縫處理，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交界處抗裂處理等。（2）仿干掛石材：防水層施工（防水涂膜、內(nèi)襯鋁板等）質(zhì)量，板塊拼縫密封處理，收邊收口位置、變形縫等細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理等。4屋面本工程屋面主要有鋼筋混凝土屋面防滲漏水重難點(diǎn)為：（1）鋼筋混凝土屋面：結(jié)構(gòu)自法如下圖所示：防水施工質(zhì)量，防水卷材施工質(zhì)量，女兒墻和出屋面管道等部位細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理等。5衛(wèi)生間防滲漏水重難點(diǎn)為：防水層施工質(zhì)量及成品保護(hù)，地漏、管道根部等細(xì)部節(jié)點(diǎn)防水處理。5.1.2建筑滲漏水的預(yù)防措施和解決方案根據(jù)本工程特點(diǎn)和我司類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，各主要部位滲漏水的預(yù)防措施和解決方案見表5.1-2。表5.1-2各部位滲漏水預(yù)防措施和解決方案序號(hào)部位滲漏水預(yù)防措施和解決方案1地下室（1）從混凝土的原材料選擇、配合比設(shè)計(jì)、制備、運(yùn)輸、澆筑、振搗、溫度監(jiān)測(cè)、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、孔洞等混凝土質(zhì)量缺陷和干縮裂縫。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求組織防水卷材或涂料的原材檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工，保證防水層施工質(zhì)量；做好成品保護(hù)，按構(gòu)造要求設(shè)置保護(hù)層，避免后續(xù)工序施工時(shí)破壞防水層。（3）地下室頂板上部限制材料堆場(chǎng)和重車的荷載重量，根據(jù)受力驗(yàn)算結(jié)果提前采取加固措施，防止頂板開裂。（4）后澆帶和施工縫按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，設(shè)中埋式止水帶和防水加強(qiáng)層；后澆帶封閉時(shí)間嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定，澆筑前將后澆帶內(nèi)清理干凈并將兩側(cè)混凝土鑿毛，采用高一個(gè)標(biāo)號(hào)的微膨脹混凝土進(jìn)行澆筑并振搗密實(shí)，防止新舊混凝土交接處出現(xiàn)裂縫而滲漏。（5）地下連通道和主樓地下室之間變形縫按設(shè)計(jì)圖紙和圖集構(gòu)造要求進(jìn)行設(shè)置，變形縫內(nèi)設(shè)止水帶、填縫材料等，防止地下水進(jìn)入地下室。地下室外墻施工縫防水處理建議做法底板施工縫防水處理建議做法底板后澆帶防水處理建議做法底板變形縫防水處理建議做法（6）樁頭采用水泥基滲透結(jié)晶型防水材料進(jìn)行處理；外墻采用帶止水片的穿墻螺桿施工，外露的螺桿割除后用防水砂漿進(jìn)行修補(bǔ)；穿墻套管中間設(shè)置止水環(huán)，并使用密封膠進(jìn)行密封；立柱樁格構(gòu)柱穿越底板時(shí)焊接止水片。樁頭防水處理建議做法帶止水片穿墻螺桿建議做法2首層地坪（1）室內(nèi)地坪填土厚度大，根據(jù)填方土料種類、密實(shí)度、施工條件等確定含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)，保證回填土施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)不均勻沉降或過(guò)量沉降造成地坪開裂。南京市地下水位高，要保證室內(nèi)回填完成面達(dá)到設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高。（2）200mm厚混凝土板連續(xù)澆筑，保證整體剛度，并與基礎(chǔ)梁有效搭接保證傳力效果，防止局部不均勻沉降造成混凝土板開裂和防水層破壞。（3）建議為設(shè)備設(shè)置堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的單體首層地面，根據(jù)承載力計(jì)算結(jié)果采取土體加固等措施，防止設(shè)備基礎(chǔ)沉降過(guò)大拉裂地坪而滲水。3外墻（1）砌體外墻：1）確保砌筑砂漿配合比，保證砂漿的和易性和保水性。加強(qiáng)施工監(jiān)督，確保墻體灰縫飽滿。砌體施工完成7天后方可對(duì)砌體與混凝土梁之間的空隙進(jìn)行塞縫處理。2）砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交界處按要求設(shè)拉結(jié)筋，抹灰前在交接處加設(shè)一道200~300mm寬的鋼絲網(wǎng)片，用射釘槍釘牢，防止該處出現(xiàn)通長(zhǎng)裂縫而滲水。3）對(duì)拉螺桿、外架連墻件等穿墻孔洞使用添加防水劑和膨脹劑的水泥砂漿分次封堵密實(shí)，并在室外側(cè)涂防水涂料。4）外窗與墻體之間的縫隙使用聚合物水泥砂漿或發(fā)泡聚氨酯分次填塞密實(shí)，然后使用密封材料進(jìn)行封閉，外窗臺(tái)粉刷時(shí)上口設(shè)滴水線，下口留向外的坡度，使雨水及時(shí)排走。穿墻孔洞防水建議做法外窗防水建議做法（2）幕墻：1）在幕墻系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)氣密性、水密性構(gòu)造設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行完善、細(xì)化，重點(diǎn)對(duì)開放