金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料

金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇一」xx，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工xx變壓器集團(tuán)有限公司大型項(xiàng)目公司器身組班長(zhǎng)。大型公司器身組負(fù)擔(dān)著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標(biāo)，所以變壓器引線裝配對(duì)質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。為了保證“心臟”的健康，xx帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴(yán)格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對(duì)器身引線團(tuán)體作業(yè)，細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準(zhǔn)備和重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)前培訓(xùn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會(huì)進(jìn)行專人實(shí)物培訓(xùn)，在生產(chǎn)前對(duì)產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項(xiàng)分析，并實(shí)際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識(shí)，指導(dǎo)生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年底，公司開(kāi)始實(shí)行阿米巴制度，xx鼓勵(lì)班組成員把自己當(dāng)做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來(lái)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，逐條分析，提升員工主人翁意識(shí)。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標(biāo)方針，圍繞這一目標(biāo)xx針對(duì)本小組的實(shí)際情況做了一系列的變革。首先，通過(guò)增加各種培訓(xùn)來(lái)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以QC活動(dòng)為切入點(diǎn)，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開(kāi)關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，提高了生產(chǎn)效率，每臺(tái)產(chǎn)品預(yù)計(jì)節(jié)約3人*5小時(shí)=15小時(shí)的時(shí)間，并樹(shù)立“次次做對(duì)，臺(tái)臺(tái)做好”的目標(biāo)來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實(shí)現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動(dòng)中，某某同志都會(huì)被設(shè)計(jì)、工藝等部門邀請(qǐng)對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。其次，通過(guò)制定合理的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工自動(dòng)自發(fā)的工作熱情，使勞動(dòng)效率有了大幅提升。20xx年是公司十二五發(fā)展開(kāi)局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺(tái)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)出色的完成了303臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏?fù)Q流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、xx甘頂子解體變壓器等均為國(guó)家重點(diǎn)工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過(guò)程中，由于試驗(yàn)成功機(jī)率低，為了保證產(chǎn)品試驗(yàn)的順利進(jìn)行，他組織班組員工打好提前量，主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗(yàn)合格，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運(yùn)，為青海西藏項(xiàng)目。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動(dòng)找設(shè)計(jì)人員進(jìn)行交底工作，每個(gè)步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運(yùn)行。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也是一支能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)這樣那樣的困難，沒(méi)有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅(jiān)決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達(dá)到100%，半成品試驗(yàn)合格率達(dá)到100%。xx格外重視生產(chǎn)工藝改進(jìn)，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對(duì)新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點(diǎn)，積極投入到崗位練兵中。極大的促進(jìn)了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號(hào)產(chǎn)品上戶口。并通過(guò)自身的摸索，改進(jìn)了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。近幾年他先后多次參加國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國(guó)外進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國(guó)家，并得到當(dāng)?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認(rèn)可及好評(píng)。由于50萬(wàn)千伏產(chǎn)品的增多，問(wèn)題也慢慢凸顯了出來(lái)。50萬(wàn)引線，現(xiàn)在多采用導(dǎo)橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。xx帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)QC小組，與設(shè)計(jì)共同研究制定了多個(gè)改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬(wàn)千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中，提出了“開(kāi)關(guān)引線實(shí)測(cè)法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬(wàn)元。25年的辛勤勞動(dòng)和努力拼搏，是他得到了公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。他先后被評(píng)為2005年中國(guó)機(jī)械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)工會(huì)技術(shù)能手、2008年xx市金牌工人、2009年xx省技術(shù)能手。20xx年，某某同志成為xx市首位享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的一線工人。某某同志說(shuō)：“我在特變電工這片沃土茁壯成長(zhǎng)，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報(bào)企業(yè)”。金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇二」樸實(shí)熱心的奉獻(xiàn)者關(guān)心職工冷暖。無(wú)論是在工作中，還是生活上，龍運(yùn)躍總是默默地關(guān)懷著每一位職工。職工有什么困難，有什么煩惱總是找他。站里有一位職工，剛進(jìn)單位時(shí)心里總是埋怨“工作苦，吃灰土，錢太少”，因而工作起來(lái)拖拖拉拉，出工不出力，得過(guò)且過(guò)。龍運(yùn)躍看在眼里，一有機(jī)會(huì)便耐心引導(dǎo)他，經(jīng)常找他交心談心。在龍班長(zhǎng)如同兄長(zhǎng)般的關(guān)心和幫助下，這位職工進(jìn)步很快，做事也認(rèn)真扎實(shí)了，不久便受到縣局重用，外調(diào)其它公路管理站擔(dān)任站長(zhǎng)?！肮ぐ嗑褪亲约旱募??！饼堖\(yùn)躍為這個(gè)“大家”的付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)自己的“小家”。為了解決鵝公公管站多年來(lái)沒(méi)有生活用水的問(wèn)題，他積極爭(zhēng)取縣局支持，籌資5萬(wàn)元安裝了自來(lái)水、電話，配置了電視機(jī)等，并將站房?jī)?nèi)外維修粉刷一新，在院旁種植了花草，喂養(yǎng)了家禽，利用空余時(shí)間在菜地里種上蔬菜，做到站內(nèi)一年四季蔬菜基本自給。樂(lè)于助人講奉獻(xiàn)。1994年龍運(yùn)躍的兄長(zhǎng)因故不幸去世，嫂子改嫁，留下2個(gè)孤兒。龍運(yùn)躍自己本身就有2個(gè)小孩，妻子又在農(nóng)村，家庭困難。但他出于親情和愛(ài)心，無(wú)償?shù)負(fù)?dān)當(dāng)起撫養(yǎng)2個(gè)孤兒的責(zé)任一直至今。2008年8月的一個(gè)深夜，鵝公公管站附近一處村民家發(fā)生大火，龍運(yùn)躍聞?dòng)嵑髱ьI(lǐng)職工奮不顧身地投入救火搶險(xiǎn)，得到當(dāng)?shù)卮迕竦慕豢诜Q贊。2012年6月，一位司機(jī)駕駛著一臺(tái)面的車在表東線K5+600處翻了車，當(dāng)時(shí)龍運(yùn)躍正在附近作業(yè)，交通事故發(fā)生后，他迅速救出車上受傷人員，撥打了醫(yī)院緊急救助電話，又幫助把人抬上救護(hù)車。俯首甘為孺子牛，一心甘當(dāng)鋪路石。他熱愛(ài)公路、默默無(wú)聞;他鐵骨錚錚、忠誠(chéng)公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。龍運(yùn)躍的平凡如同大海中的一滴水，但這滴水折射出的卻是綏寧公路人愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)苦干、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)的精神。金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇三」康寶生物制品股份有限公司始建于1991年，是國(guó)家衛(wèi)生部批準(zhǔn)的生物制品定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)?，F(xiàn)有血液制品、固體制劑、小容量綜合液體制劑、原料藥、雪蓮、體外生物診斷試劑、功能食品等7個(gè)生產(chǎn)車間，機(jī)器人生產(chǎn)基地1個(gè)，單采血漿站8個(gè)，主要生產(chǎn)人血白蛋白、靜注丙種球蛋白、破傷風(fēng)人免疫球蛋白、狂犬病人免疫球蛋白、康寶得維、留普安、康多寧、普力安、小兒消食口服液、法莫替丁、紅花注射液等20余種產(chǎn)品。一、指標(biāo)完成方面2015年完成工業(yè)總產(chǎn)值20.73億元，同比增長(zhǎng)10.15%;實(shí)現(xiàn)銷售收入14.17億元，同比增長(zhǎng)10.05%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.21億元，同比增長(zhǎng)8.46%;上繳稅金1.21億元。二、新產(chǎn)品研發(fā)方面2015年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)8857萬(wàn)元，新上項(xiàng)目15個(gè)，其中，痢疾福氏2α/宋內(nèi)雙價(jià)口服活菌疫苗項(xiàng)目獲得2014年國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)，得到國(guó)家資金支持5000萬(wàn)元，全國(guó)共有12家，康寶是我省唯一一家獲此殊榮的企業(yè)?？鼓[瘤靶向血管抑制劑獲國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)，得到國(guó)家資金支持300萬(wàn)元。省級(jí)項(xiàng)目6個(gè)，資金支持860萬(wàn)元。此外，新研發(fā)的15個(gè)項(xiàng)目中，863項(xiàng)目3個(gè)，國(guó)家重大新藥創(chuàng)制項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家科技創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)。這些研發(fā)項(xiàng)目中獲國(guó)家發(fā)明專利43項(xiàng),36個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家及省級(jí)科研計(jì)劃，1個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。以上項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后可實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值30億元。三、項(xiàng)目建設(shè)方面生物制藥車間、新型疫苗車間已經(jīng)全部建成，投入生產(chǎn)。河北廊坊生物治療研發(fā)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已經(jīng)完成，正在進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試。四、新領(lǐng)域創(chuàng)新方面研制成功國(guó)內(nèi)首套智能移動(dòng)弧焊機(jī)器人，建成了一個(gè)智能機(jī)器人生產(chǎn)基地。公司先后榮獲國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家重合同守信用企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量信譽(yù)AAA級(jí)企業(yè)、山西省科技先導(dǎo)型企業(yè)、山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。董事長(zhǎng)周滿祥被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?014年，公司生物制藥、新型疫苗項(xiàng)目組獲全國(guó)工人先鋒號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)。金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇四」作為石化行業(yè)專家、集團(tuán)公司催化裂化學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、濟(jì)南市科協(xié)企業(yè)科技創(chuàng)新專家服務(wù)團(tuán)專家成員，蓋金祥主持參與煉油技術(shù)管理、新技術(shù)應(yīng)用，以及濟(jì)南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)、公司發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)和投資管理等方面工作，20多年來(lái)為企業(yè)發(fā)展、質(zhì)量升級(jí)、節(jié)能減排做出積極貢獻(xiàn)?？萍紕?chuàng)新和管理創(chuàng)新。作為第一專利發(fā)明人，蓋金祥擁有國(guó)家技術(shù)專利8項(xiàng)，其中5項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施。他主持負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)首套90萬(wàn)噸/年S-Zorb催化汽油脫硫技術(shù)國(guó)產(chǎn)化工作，榮獲中國(guó)石化科技進(jìn)步一等獎(jiǎng);主持世界首套60萬(wàn)噸/年逆流連續(xù)重整技術(shù)在濟(jì)南煉化的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，為企業(yè)年增效益2.2億元以上。他參加開(kāi)發(fā)的環(huán)保型芳烴橡膠填充油產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，打破了歐盟為我國(guó)橡膠出口設(shè)置的貿(mào)易壁壘。他主持的創(chuàng)新管理執(zhí)行力項(xiàng)目榮獲集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。節(jié)能減排和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。蓋金祥主持負(fù)責(zé)公司低溫?zé)崂?、催化頂循與氣分熱聯(lián)合節(jié)能改造、催化余熱鍋爐改造等50多項(xiàng)技改技措項(xiàng)目，年增效益可達(dá)2.7億元以上，年節(jié)能量2.1萬(wàn)噸標(biāo)油，并在全國(guó)其他煉油企業(yè)推廣應(yīng)用，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。他主管80萬(wàn)噸/年和140萬(wàn)噸/年催化裂化煙氣脫硫的前期技術(shù)論證、設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)工作。該項(xiàng)目已投用，每年可減排二氧化硫1600噸，減排NOX320噸，減少粉塵排放310噸，為濟(jì)南市的碧水藍(lán)天做出貢獻(xiàn)。他主管完成的汽車、火車裝車油氣回收項(xiàng)目年VOC減排428噸;采用蓋金祥專利技術(shù)的油品罐區(qū)VOC減排改造工作，可減排VOC1200噸。油品升級(jí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。蓋金祥主管濟(jì)南煉化產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃。他提前謀劃，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，提出濟(jì)南煉化產(chǎn)品升級(jí)計(jì)劃，提前完成公司汽油、柴油國(guó)4、國(guó)5的油品質(zhì)量升級(jí);負(fù)責(zé)組織編制的國(guó)6質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目可研報(bào)告已經(jīng)完成。金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇五」晏xx現(xiàn)任上海寶鋼型鋼有限公司新產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)，同時(shí)兼任中國(guó)冷彎型鋼協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家。從事冷彎成型技術(shù)的研究和應(yīng)用。晏xx進(jìn)入寶鋼型鋼公司三年多時(shí)間里，經(jīng)過(guò)刻苦努力，迅速融入寶鋼金屬文化氛圍，不斷提升思想境界，培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，帶領(lǐng)公司新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了不懈的努力，使公司發(fā)展模式由單純制造業(yè)向服務(wù)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品向高強(qiáng)度、精密復(fù)雜截面型材升級(jí)轉(zhuǎn)型。以LW360高強(qiáng)鋼冷彎生產(chǎn)線為平臺(tái)，以輕量化為目的，先期介入客戶產(chǎn)品研發(fā)，以技術(shù)營(yíng)銷開(kāi)辟市場(chǎng)。單從去年為公司增銷5000噸高強(qiáng)鋼方管產(chǎn)品來(lái)看，創(chuàng)造效益250萬(wàn)元。目前新項(xiàng)目新產(chǎn)品在手訂單所創(chuàng)造價(jià)值更不可低估，將為公司轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他在各個(gè)重大項(xiàng)目中承擔(dān)著重要的開(kāi)拓工作，并不斷進(jìn)行技術(shù)革新，取得多項(xiàng)科研成果:完成了LW360高強(qiáng)鋼冷彎新生產(chǎn)線針對(duì)“直度冷彎型鋼一貫制制造技術(shù)及延伸加工技術(shù)研究》;高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目《客車用高強(qiáng)鋼方矩形管》主要參與人，該項(xiàng)目被認(rèn)定為2013年第四批上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目;以第一發(fā)明人完成了實(shí)用新型專利《一種超高強(qiáng)度管件在線輥彎成形裝置》和發(fā)明專利《一種超高強(qiáng)度管件在線輥彎成形工藝及裝置》;以第二發(fā)明人完成了發(fā)明專利《一種高強(qiáng)鋼輥壓熱成形工藝》和《一種超高強(qiáng)度開(kāi)口型材熱輥彎成形工藝及裝置》;第一作者發(fā)表論文《高強(qiáng)鋼熱輥彎成形技術(shù)及其發(fā)展》(第十四屆中國(guó)科協(xié)年會(huì))、《校車用高強(qiáng)結(jié)構(gòu)鋼輥彎成形研究》(2013年寶鋼學(xué)術(shù)年會(huì))。在產(chǎn)品推廣的過(guò)程中，晏xx為客戶提供技術(shù)服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題，得到了客戶的一致肯定。晏xx深刻意識(shí)到服務(wù)對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的重要性，主張為客戶提供一攬子的解決方案。在開(kāi)發(fā)宇通客車高強(qiáng)鋼冷彎型材產(chǎn)品初期，晏xx通過(guò)幫助宇通解決客車蒙皮魚鱗紋缺陷，成功獲得了宇通技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和關(guān)注，并開(kāi)始直接與他展開(kāi)技術(shù)交流。目前，晏xx不僅將寶鋼型鋼高強(qiáng)鋼新產(chǎn)品成功打入宇通客車，并且已經(jīng)就輥壓件在客車上的應(yīng)用、高強(qiáng)鋼彎管、B形管和高強(qiáng)鋼機(jī)械防銹短流程等項(xiàng)目與宇通展開(kāi)深入和全面的合作。與傳統(tǒng)普碳鋼方矩管相比，高強(qiáng)鋼市場(chǎng)的開(kāi)拓對(duì)寶鋼型鋼提升品牌，擴(kuò)大利潤(rùn)空間有重大意義。未來(lái)幾年內(nèi)，宇通高強(qiáng)鋼方矩管、B形管供貨量需求大，將給寶鋼型鋼帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)高強(qiáng)鋼彎管產(chǎn)品也已經(jīng)試制樣管成功，已開(kāi)始批量供貨。晏xx能夠獲得客戶的信任，源于其信守承諾和主人翁式的工作態(tài)度。中集BSG精密冷彎型材項(xiàng)目，產(chǎn)品時(shí)間緊迫，加工難度大，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的加班分析，晏xx提交了一份經(jīng)濟(jì)實(shí)用的方案，為寶鋼型鋼取得了中集項(xiàng)目。在與江鈴底盤股份寶鋼型鋼的接觸中，晏xx給江鈴提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，為寶鋼型鋼獲得江鈴福特訂單打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也為寶鋼型鋼產(chǎn)品邁向乘用車領(lǐng)域跨出了堅(jiān)實(shí)的第一步。目前晏xx帶領(lǐng)公司新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)服務(wù)國(guó)內(nèi)大多數(shù)客車用戶，700MP強(qiáng)度級(jí)別的客車用高強(qiáng)鋼管，從2012年的0噸到2015實(shí)現(xiàn)萬(wàn)噸銷售。同時(shí)為促進(jìn)寶鋼股份700MP熱軋高強(qiáng)鋼卷材銷售近4萬(wàn)噸。另外，他還負(fù)責(zé)公司標(biāo)志性的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，即RF500精密冷彎成型生產(chǎn)線的設(shè)備引進(jìn)、工程建設(shè)、技術(shù)和銷售等工作，目前該項(xiàng)目運(yùn)行良好，訂單和潛在訂單充足，轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度超過(guò)預(yù)期;負(fù)責(zé)宇通、金龍和中通等客車的高強(qiáng)鋼方矩管、彎管和異型管及高強(qiáng)鋼機(jī)械防銹短流程項(xiàng)目;中集車輛歐洲BSG歐米茄梁及邊梁的研發(fā)項(xiàng)目;福特全順后橋精密型材項(xiàng)目;東風(fēng)神龍汽車的高強(qiáng)鋼T9液壓成型用管項(xiàng)目等數(shù)十個(gè)項(xiàng)目。直接成方”新工藝的軋輥模具核心設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)等工藝創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并將該工藝成功實(shí)踐，形成批量生產(chǎn)，使寶鋼型鋼在高強(qiáng)鋼的延伸加工技術(shù)邁向了新臺(tái)階。截止目前，晏xx共擁有專利16項(xiàng)，其中8項(xiàng)專利發(fā)明和8項(xiàng)實(shí)用新型專利;發(fā)表論文共有14篇以上。完成上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目：《客車用高強(qiáng)鋼方矩形管》，并獲得了上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率论E材料「篇六」鐘其1998年進(jìn)入工行上海市分行信息科技部，現(xiàn)任軟件一科主管。2002年年初，進(jìn)行不到4年的鐘其就被指定為項(xiàng)目經(jīng)理，主持開(kāi)發(fā)分行綜合統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、市場(chǎng)拓展和績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐。10年中，她先后主持開(kāi)發(fā)了信貸資金監(jiān)控與分析系統(tǒng)、法人客戶營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)、總行特別關(guān)注客戶信息系統(tǒng)等重點(diǎn)項(xiàng)目。隨著一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的投產(chǎn)推廣，鐘其也從一個(gè)剛出校門的大學(xué)生，成長(zhǎng)為該行經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，獲得了全國(guó)金融五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌氖鈽s“心有多大舞臺(tái)就有多大。工作不分高低，只要肯思肯干，不斷改進(jìn)，不斷發(fā)掘，再小的工作都能變得有聲有色，再小的崗位都能發(fā)出耀眼的光芒。”鐘其是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。7年前，分行信息科技部承接了總行特別關(guān)注客戶管理信息系統(tǒng)的研發(fā)工作，作為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，她帶領(lǐng)項(xiàng)目組不僅出色完成既定的開(kāi)發(fā)任務(wù)，還主動(dòng)協(xié)助總行業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目前期編寫需求、設(shè)計(jì)功能，在系統(tǒng)投產(chǎn)后分析應(yīng)用效果，制定優(yōu)化方案。通過(guò)7年、30個(gè)版本的不斷努力，特別關(guān)注系統(tǒng)已從單一的客戶黑名單系統(tǒng)，發(fā)展成為全行業(yè)跨商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用群中的核心系統(tǒng)，多次獲得全行及國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。由她組織開(kāi)發(fā)的支行行長(zhǎng)核心指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全行30多家行部100多名行長(zhǎng)的績(jī)效量化評(píng)價(jià)，完美詮釋了數(shù)據(jù)