衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議講話

衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議講話第一章為什么要召開衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議

1.當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性

近年來，我國衛(wèi)生健康系統(tǒng)在安全生產(chǎn)方面取得了顯著成果，但依然存在一些突出問題和風(fēng)險隱患。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，衛(wèi)健系統(tǒng)的安全生產(chǎn)任務(wù)越來越重，風(fēng)險防控壓力不斷增大。因此，召開安全生產(chǎn)會議，對當(dāng)前形勢進行深入分析，找出問題癥結(jié)，制定針對性的措施，具有重要意義。

2.國家政策法規(guī)的要求

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和相關(guān)政策法規(guī)，各級衛(wèi)生健康部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題。召開安全生產(chǎn)會議，是貫徹落實國家政策法規(guī)的具體舉措。

3.提高安全生產(chǎn)意識

召開安全生產(chǎn)會議，旨在提高全系統(tǒng)干部職工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，使每個人都認識到安全生產(chǎn)的重要性，切實把安全生產(chǎn)放在首位。

4.分析安全生產(chǎn)問題

會議上，各部門要針對本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)問題進行深入分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步工作提供參考。

5.制定安全生產(chǎn)措施

會議要針對分析出的問題，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，明確責(zé)任分工，確保各項措施落到實處。

6.推動安全生產(chǎn)大排查大整治

安全生產(chǎn)會議要部署開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)進行全面排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

7.提升安全生產(chǎn)管理水平

會議要強調(diào)，全系統(tǒng)要不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，加強安全培訓(xùn)，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)各項要求得到有效落實。

8.建立健全安全生產(chǎn)長效機制

會議要求，全系統(tǒng)要建立健全安全生產(chǎn)長效機制，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項工作有序推進。

9.加強安全生產(chǎn)宣傳教育

會議強調(diào)，要加強安全生產(chǎn)宣傳教育，提高全系統(tǒng)干部職工的安全意識，形成人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

10.確保人民群眾生命財產(chǎn)安全

安全生產(chǎn)會議的最終目的是確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，為衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

第二章如何籌備衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)會議

召開一次成功的安全生產(chǎn)會議，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。以下是一些籌備會議的實操細節(jié)：

1.確定會議主題和議程

首先要明確會議的主題，比如“提升衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)水平”，然后圍繞這個主題制定會議議程。議程通常包括領(lǐng)導(dǎo)致辭、安全生產(chǎn)形勢分析、問題討論、經(jīng)驗交流、工作部署等環(huán)節(jié)。

2.成立籌備小組

成立一個籌備小組，由相關(guān)負責(zé)人和工作人員組成，負責(zé)會議的具體籌備工作。小組成員要明確分工，各司其職。

3.制定會議通知

提前制定會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等內(nèi)容。通知要簡潔明了，確保參會人員提前做好準(zhǔn)備。

4.預(yù)定會議場地

根據(jù)會議規(guī)模和議程，選擇合適的場地。預(yù)定場地時要考慮交通便利性、容納人數(shù)、音響設(shè)備等因素。

5.準(zhǔn)備會議材料

會議材料包括領(lǐng)導(dǎo)講話稿、會議議程、相關(guān)文件、背景資料等。這些材料要提前準(zhǔn)備好，并印刷成冊，方便參會人員查閱。

6.安排參會人員

確定參會人員名單，包括衛(wèi)生健康部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負責(zé)人、安全生產(chǎn)專家等。提前與參會人員溝通，確保他們按時參加。

7.準(zhǔn)備會議設(shè)備

提前檢查會議場地內(nèi)的音響、投影儀等設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。如果需要，可以提前準(zhǔn)備備用設(shè)備。

8.安排會議餐飲

根據(jù)會議時長和參會人員需求，提前安排好會議餐飲。餐飲要注重衛(wèi)生、營養(yǎng)均衡，確保參會人員身體健康。

9.做好會議安保工作

會議期間，要做好安保工作，確保會場秩序井然，防止意外事故發(fā)生。

10.會后總結(jié)

會議結(jié)束后，要對會議進行總結(jié)，梳理會議成果，形成會議紀(jì)要。同時，對會議籌備過程中的不足之處進行反思，為下一次會議提供改進方向。

第三章會議現(xiàn)場管理與溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)會議的順利進行，離不開現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)。以下是會議現(xiàn)場的一些實操細節(jié)：

1.確保會議準(zhǔn)時開始

會前要提醒參會人員會議開始時間，確保大家按時到場。如果有人遲到，要盡快引導(dǎo)他們進入會場，盡量減少對會議的影響。

2.控制會議進程

會議主持人要掌握好會議節(jié)奏，按照議程順序進行，確保每個環(huán)節(jié)都能順利進行。如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延，主持人要適時提醒，引導(dǎo)會議回歸正軌。

3.鼓勵互動與交流

會議中，主持人要鼓勵參會人員積極參與討論，提問和解答問題。對于參會人員的發(fā)言，主持人要給予充分的尊重和肯定。

4.做好會議記錄

安排專人對會議內(nèi)容進行記錄，包括領(lǐng)導(dǎo)講話、討論內(nèi)容、決策事項等。記錄要準(zhǔn)確、詳細，以便后續(xù)整理成會議紀(jì)要。

5.確保會場秩序

會議期間，要維護好會場秩序，禁止大聲喧嘩、隨意走動等行為。對于違反會場紀(jì)律的人員，要適時提醒和制止。

6.調(diào)整會議氛圍

根據(jù)會議內(nèi)容和氛圍，主持人要適時調(diào)整會議氛圍，讓參會人員保持輕松、愉快的心情。比如，適時插入一些幽默、輕松的話題，緩解緊張氣氛。

7.處理突發(fā)情況

會議中可能會出現(xiàn)突發(fā)情況，如設(shè)備故障、人員突發(fā)疾病等?，F(xiàn)場管理人員要迅速應(yīng)對，妥善處理，確保會議順利進行。

8.保持溝通暢通

會議期間，要確保參會人員之間的溝通暢通。如果有人提問或發(fā)表意見，主持人要確保其他參會人員能夠聽到。

9.提醒會議結(jié)束時間

會議接近結(jié)束時，主持人要提前提醒參會人員，確保大家有足夠的時間整理筆記、收拾物品。

10.會后溝通與反饋

會議結(jié)束后，主持人要收集參會人員的意見和建議，了解他們對會議的看法。同時，對于會議中達成的共識和決策事項，要及時向相關(guān)部門和人員反饋。

第四章會上安全生產(chǎn)形勢分析與問題討論

安全生產(chǎn)會議的核心環(huán)節(jié)就是對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進行分析，并對存在的問題進行深入討論。以下是一些具體的實操細節(jié)：

1.領(lǐng)導(dǎo)致辭定基調(diào)

會議開始，一般由衛(wèi)生健康部門的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表致辭，對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢進行總體概述，為后續(xù)的討論和分析定下基調(diào)。

2.數(shù)據(jù)說話，擺事實

分析安全生產(chǎn)形勢時，要用實際數(shù)據(jù)說話。比如，可以列舉近期發(fā)生的安全生產(chǎn)事故數(shù)量、類型、影響等，用事實來展示安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。

3.問題導(dǎo)向，找癥結(jié)

在討論環(huán)節(jié)，要圍繞存在的問題進行。比如，可以討論事故頻發(fā)的原因、安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、員工安全意識不足等問題。

4.開放討論，集思廣益

鼓勵參會人員積極發(fā)言，提出自己的看法和建議。主持人要注意引導(dǎo)討論，確保討論不偏離主題，同時也要讓每個人都有機會發(fā)言。

5.案例分享，借鑒經(jīng)驗

邀請有成功經(jīng)驗的單位或個人分享安全生產(chǎn)管理案例，通過具體事例來啟發(fā)大家，借鑒他人的成功經(jīng)驗。

6.跨部門協(xié)作，形成合力

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，需要跨部門協(xié)作。會議中要強調(diào)各部門之間的溝通與協(xié)作，共同推進安全生產(chǎn)工作的落實。

7.實操演練，提升能力

在會議中加入實操演練環(huán)節(jié)，比如模擬安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理，通過演練提升參會人員的應(yīng)對能力。

8.制定整改措施，明確責(zé)任

針對討論出的問題，要制定具體的整改措施，并明確責(zé)任人和完成時間，確保整改措施能夠得到有效執(zhí)行。

9.跟蹤問效，確保落實

會議結(jié)束后，要對整改措施的落實情況進行跟蹤問效，確保每一項措施都能落到實處。

10.反饋結(jié)果，持續(xù)改進

對于整改措施的效果，要及時向參會人員反饋，并根據(jù)反饋結(jié)果進行持續(xù)改進，不斷提高安全生產(chǎn)水平。

第五章安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗分享與交流

安全生產(chǎn)會議不僅是分析問題和部署工作的場合，也是工作經(jīng)驗分享和交流的平臺。以下是這個環(huán)節(jié)的一些實操細節(jié)：

1.邀請典型代表發(fā)言

挑選一些在安全生產(chǎn)工作中做得好的單位和個人，讓他們分享自己的經(jīng)驗和做法。這些代表可以是管理層的，也可以是一線員工，他們的經(jīng)驗往往更具說服力。

2.真實案例分享

鼓勵分享真實的安全生產(chǎn)案例，無論是成功的經(jīng)驗還是事故的教訓(xùn)，都要原原本本地呈現(xiàn)出來，讓大家能夠從中學(xué)習(xí)到東西。

3.互動提問環(huán)節(jié)

在分享結(jié)束后，留出時間讓參會人員提問，這樣可以促進信息的交流和思想的碰撞。主持人要引導(dǎo)提問環(huán)節(jié)，確保問題的相關(guān)性和深度。

4.交叉討論，相互啟發(fā)

鼓勵不同單位之間進行交叉討論，比如醫(yī)院和疾控中心可以交流在安全生產(chǎn)管理上的不同做法，相互啟發(fā)，取長補短。

5.重視一線員工的聲音

一線員工是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，他們的意見和建議往往最貼近實際。會議中要特別關(guān)注一線員工的聲音，讓他們有充分的話語權(quán)。

6.實用工具和方法介紹

介紹一些實用的安全生產(chǎn)工具和方法，比如安全檢查清單、風(fēng)險分級管控等，這些工具和方法可以幫助單位更好地開展安全生產(chǎn)工作。

7.學(xué)習(xí)先進理念

會議中可以引入一些先進的安全生產(chǎn)理念，比如“零事故”理念、“安全第一”原則等，提升全系統(tǒng)的安全文化水平。

8.鼓勵創(chuàng)新思維

鼓勵參會人員在安全生產(chǎn)工作中運用創(chuàng)新思維，比如利用新技術(shù)、新設(shè)備提升安全生產(chǎn)水平，或者通過管理創(chuàng)新提高工作效率。

9.記錄亮點，推廣經(jīng)驗

會議中要記錄下分享的亮點和成功經(jīng)驗，會后整理成文檔，向全系統(tǒng)推廣。

10.制定行動計劃

根據(jù)經(jīng)驗分享和交流的內(nèi)容，制定具體的行動計劃，將這些好的做法和經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去。

第六章安全生產(chǎn)工作部署與責(zé)任落實

安全生產(chǎn)會議的一個重要目的是對下一步工作進行部署，并確保各項任務(wù)的責(zé)任到人。以下是一些具體的實操細節(jié)：

1.明確工作目標(biāo)和任務(wù)

會議上要明確下一階段的安全生產(chǎn)目標(biāo)，比如減少事故發(fā)生率、提升安全生產(chǎn)管理水平等，并具體部署各項工作任務(wù)。

2.分解任務(wù)到部門和個人

將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各個部門和具體個人，確保每個任務(wù)都有明確的責(zé)任人。這樣做可以避免責(zé)任不清、互相推諉的情況。

3.制定時間表和進度計劃

為每項任務(wù)制定時間表和進度計劃，明確完成的時間節(jié)點，確保工作按計劃推進。

4.落實資源保障

部署工作時，要考慮所需的人力、物力和財力資源，確保各項工作有足夠的資源支持。

5.強化培訓(xùn)和教育

會議上要強調(diào)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的重要性，確保員工具備必要的安全知識和技能。

6.加強監(jiān)督檢查

部署工作任務(wù)時，要同時部署監(jiān)督檢查機制，確保各項任務(wù)得到有效執(zhí)行。

7.建立激勵機制

設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵機制，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人和集體給予表彰和獎勵。

8.應(yīng)急預(yù)案和救援準(zhǔn)備

部署安全生產(chǎn)工作時，要檢查應(yīng)急預(yù)案的完善情況，確保一旦發(fā)生事故，能夠迅速有效地進行救援。

9.信息化管理

提倡使用信息化手段管理安全生產(chǎn)，比如建立安全生產(chǎn)信息平臺，實現(xiàn)信息共享和快速反應(yīng)。

10.跟蹤反饋和調(diào)整

部署工作后，要定期跟蹤反饋工作進展情況，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作計劃，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

第七章安全生產(chǎn)培訓(xùn)與能力提升

召開安全生產(chǎn)會議的同時，往往需要對參會人員進行培訓(xùn)，以提升他們的安全生產(chǎn)能力。以下是這個環(huán)節(jié)的一些實操細節(jié)：

1.制定培訓(xùn)計劃

根據(jù)會議分析和討論的結(jié)果，制定針對性的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點和方式等。

2.邀請專業(yè)講師

邀請具有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士擔(dān)任講師，確保培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和有效性。

3.實用課程設(shè)計

課程設(shè)計要貼近實際工作，比如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、事故案例分析、應(yīng)急預(yù)案編制等。

4.互動式教學(xué)

采用互動式教學(xué)方法，鼓勵學(xué)員提問和討論，提高培訓(xùn)的參與度和效果。

5.案例分析與討論

6.實操演練

組織學(xué)員進行實操演練，比如模擬火災(zāi)逃生、急救技能操作等，提高學(xué)員的應(yīng)急處理能力。

7.考核評估

培訓(xùn)結(jié)束后，對學(xué)員進行考核評估，確保他們掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，并能夠應(yīng)用到實際工作中。

8.發(fā)放培訓(xùn)證書

對考核通過的學(xué)員發(fā)放培訓(xùn)證書，這不僅是對他們學(xué)習(xí)成果的認可，也有助于提高他們在工作中的自信心。

9.建立培訓(xùn)檔案

為每位參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，記錄他們的培訓(xùn)經(jīng)歷和考核結(jié)果，為今后的工作提供參考。

10.持續(xù)跟蹤與反饋

培訓(xùn)結(jié)束后，要持續(xù)跟蹤學(xué)員的工作表現(xiàn)，收集他們的反饋意見，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果持續(xù)提升。

第八章安全生產(chǎn)宣傳與氛圍營造

安全生產(chǎn)會議不僅要部署工作，還要通過宣傳和教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。以下是這個環(huán)節(jié)的一些實操細節(jié)：

1.制定宣傳計劃

根據(jù)會議內(nèi)容和年度工作安排，制定安全生產(chǎn)宣傳計劃，明確宣傳主題、時間節(jié)點和宣傳方式。

2.制作宣傳材料

設(shè)計制作一批圖文并茂的宣傳材料，如海報、宣傳冊、橫幅等，確保內(nèi)容通俗易懂，吸引眼球。

3.開展主題宣傳活動

組織安全生產(chǎn)主題宣傳活動，如安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)周等，通過這些活動提高全系統(tǒng)的安全意識。

4.利用多種渠道宣傳

結(jié)合實際情況，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號、宣傳欄等多種渠道進行安全生產(chǎn)宣傳。

5.舉辦知識競賽

組織安全生產(chǎn)知識競賽，鼓勵員工參與，通過競賽形式普及安全生產(chǎn)知識。

6.開展警示教育

定期開展安全生產(chǎn)警示教育活動，通過播放事故案例視頻、組織事故討論等形式，增強員工的安全防范意識。

7.建立激勵機制

對在安全生產(chǎn)宣傳工作中表現(xiàn)突出的個人或集體給予表彰和獎勵，激發(fā)大家的積極性。

8.強化環(huán)境布置

在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場等地方布置安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)識和提示，營造視覺上的安全氛圍。

9.開展家屬開放日

組織家屬開放日活動，讓員工家屬了解員工的安全生產(chǎn)情況，從而在家庭層面也形成對安全生產(chǎn)的支持和關(guān)注。

10.定期評估宣傳效果

定期評估安全生產(chǎn)宣傳活動的效果，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整宣傳策略，確保宣傳活動能夠真正深入人心，提高安全生產(chǎn)水平。

第九章安全生產(chǎn)整改與持續(xù)改進

安全生產(chǎn)會議之后，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改和持續(xù)改進是提升安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。以下是這個環(huán)節(jié)的一些實操細節(jié)：

1.確定整改任務(wù)

根據(jù)會議分析和討論的結(jié)果，明確需要整改的任務(wù)和目標(biāo)，確保每項任務(wù)都有具體負責(zé)人。

2.制定整改計劃

為每項整改任務(wù)制定詳細的整改計劃，包括整改措施、時間表、責(zé)任人等，確保整改工作有序進行。

3.跟蹤整改進展

定期跟蹤整改進展情況，通過進度報告、現(xiàn)場檢查等方式，確保整改措施得到有效執(zhí)行。

4.資源配置

為整改工作提供必要的資源，包括人力、物資和財力，確保整改工作不受資源限制。

5.組織專項檢查

對重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專項檢查，確保整改措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)新的問題。

6.實施獎懲機制

對整改工作表現(xiàn)突出的個人或集體給予獎勵，對未按期完成整改任務(wù)的進行問責(zé)，形成有效的激勵和約束機制。

7.建立整改檔案

為每次整改工作建立檔案，記錄整改過程、整改效果和后續(xù)跟進情況，為今后的工作提供參考。

8.組織回頭看

整改完成后，組織回頭看活動，對整改效果進行評估，確保問題得到徹底解決。

9.匯總整改經(jīng)驗