商業(yè)計(jì)劃書要寫多少字

商業(yè)計(jì)劃書要寫多少字第一章商業(yè)計(jì)劃書字?jǐn)?shù)規(guī)劃

商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資者展示其商業(yè)理念、市場(chǎng)前景和盈利模式的重要文件。那么，商業(yè)計(jì)劃書究竟要寫多少字呢？以下是一些建議和實(shí)操細(xì)節(jié)。

1.商業(yè)計(jì)劃書篇幅

一般來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書的篇幅應(yīng)在10-20頁(yè)之間。過(guò)短可能無(wú)法詳細(xì)闡述項(xiàng)目細(xì)節(jié)，過(guò)長(zhǎng)則可能導(dǎo)致投資者失去耐心。具體字?jǐn)?shù)可以根據(jù)篇幅和版面設(shè)計(jì)來(lái)調(diào)整，通常在5000-10000字左右。

2.字?jǐn)?shù)分配

商業(yè)計(jì)劃書可以分為以下幾個(gè)部分，以下是對(duì)各部分字?jǐn)?shù)分配的建議：

-封面及目錄：不超過(guò)1頁(yè)，共500字左右。

-摘要：1頁(yè)，共500-1000字。

-項(xiàng)目背景：1-2頁(yè)，共1000-2000字。

-市場(chǎng)分析：2-3頁(yè)，共2000-3000字。

-產(chǎn)品與服務(wù)：2頁(yè)，共2000字左右。

-營(yíng)銷策略：2頁(yè)，共2000字左右。

-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：2頁(yè)，共2000字左右。

-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：2頁(yè)，共2000字左右。

-團(tuán)隊(duì)介紹：1頁(yè)，共1000字左右。

-附錄：1頁(yè)，共1000字左右。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，以下幾點(diǎn)實(shí)操細(xì)節(jié)需注意：

-封面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了，包含項(xiàng)目名稱、公司名稱、成立時(shí)間、聯(lián)系方式等基本信息。

-目錄清晰，便于投資者快速找到感興趣的部分。

-摘要部分要簡(jiǎn)明扼要地介紹項(xiàng)目背景、市場(chǎng)前景、盈利模式等關(guān)鍵信息。

-項(xiàng)目背景部分要闡述項(xiàng)目的起源、發(fā)展歷程、市場(chǎng)需求等。

-市場(chǎng)分析部分要對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、目標(biāo)客戶群體等進(jìn)行詳細(xì)分析。

-產(chǎn)品與服務(wù)部分要詳細(xì)介紹產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用場(chǎng)景等。

-營(yíng)銷策略部分要闡述市場(chǎng)定位、推廣策略、銷售渠道等。

-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部分要包括公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等。

-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)部分要展示項(xiàng)目投資回報(bào)、盈利預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

-團(tuán)隊(duì)介紹部分要展示核心團(tuán)隊(duì)成員的背景、經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)等。

-附錄部分可以提供一些輔助材料，如行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)等。

第二章摘要：抓住投資者的第一印象

摘要部分是商業(yè)計(jì)劃書中最為關(guān)鍵的部分之一，它相當(dāng)于項(xiàng)目的“門面”，直接關(guān)系到投資者是否愿意繼續(xù)閱讀下去。這一部分要用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言概述項(xiàng)目的核心內(nèi)容。

1.簡(jiǎn)潔有力地陳述項(xiàng)目主旨

在摘要的開(kāi)頭，直接明了地說(shuō)明你的項(xiàng)目是做什么的，解決了哪些具體問(wèn)題，或者滿足了哪些市場(chǎng)需求。避免使用復(fù)雜的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓投資者一目了然。

2.突出項(xiàng)目亮點(diǎn)

3.明確目標(biāo)和預(yù)期

在摘要中，要明確項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)、預(yù)期客戶、市場(chǎng)規(guī)模以及預(yù)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。這些信息能夠幫助投資者評(píng)估項(xiàng)目的可行性和盈利前景。

4.簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)背景

簡(jiǎn)要介紹核心團(tuán)隊(duì)的背景和經(jīng)驗(yàn)，尤其是與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)技能和成功案例。這可以增加投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

-摘要部分一般不超過(guò)一頁(yè)，字?jǐn)?shù)控制在500-1000字之間。

-語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，避免冗長(zhǎng)句子和復(fù)雜的結(jié)構(gòu)。

-可以使用列表或項(xiàng)目符號(hào)來(lái)組織內(nèi)容，提高可讀性。

-在撰寫摘要時(shí)，可以先寫好全文，再?gòu)闹刑釤掙P(guān)鍵信息。

-可以讓第三方閱讀摘要，測(cè)試其是否能在短時(shí)間內(nèi)理解項(xiàng)目的主旨。

摘要部分是商業(yè)計(jì)劃書的縮影，它需要用最少的文字傳遞最多的信息，因此每一句話都要字斟句酌，確保精準(zhǔn)傳達(dá)項(xiàng)目的核心價(jià)值。

第三章項(xiàng)目背景：講述你的創(chuàng)業(yè)故事

項(xiàng)目背景是商業(yè)計(jì)劃書中不可或缺的一部分，它講述了項(xiàng)目的起源和發(fā)展歷程，讓投資者了解你的項(xiàng)目是如何一步步形成的。

1.講述創(chuàng)業(yè)初心

在這一部分，你需要用大白話講述你的創(chuàng)業(yè)故事，包括你最初是如何發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的，你的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力是什么，以及你的項(xiàng)目是如何應(yīng)運(yùn)而生的。

2.分析市場(chǎng)需求

接著，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，分析目前市場(chǎng)上存在的問(wèn)題或者不足，以及你的項(xiàng)目是如何針對(duì)這些問(wèn)題提供解決方案的。比如，你可以提到市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的不足，或者消費(fèi)者未被滿足的需求。

3.描述項(xiàng)目發(fā)展歷程

講述項(xiàng)目從籌備到現(xiàn)在的成長(zhǎng)過(guò)程，包括已經(jīng)取得的成績(jī)、遇到過(guò)的挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)。這部分可以讓投資者看到你的執(zhí)行力和解決問(wèn)題的能力。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-項(xiàng)目背景部分一般占1-2頁(yè)，字?jǐn)?shù)在1000-2000字左右。

-使用第一人稱，讓故事更加真實(shí)、親切。

-可以用具體的例子來(lái)說(shuō)明問(wèn)題，比如提到某個(gè)客戶的反饋或者市場(chǎng)的變化。

-避免使用過(guò)于夸張的詞匯，保持客觀和真實(shí)。

-在描述挑戰(zhàn)時(shí)，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)對(duì)策略和最終的結(jié)果。

-可以使用圖表或圖片來(lái)輔助說(shuō)明，比如市場(chǎng)趨勢(shì)圖或者產(chǎn)品迭代圖。

項(xiàng)目背景部分不僅要展示你的項(xiàng)目是如何誕生的，還要展示你對(duì)市場(chǎng)的深刻理解和對(duì)項(xiàng)目的熱情。這樣，投資者才能感受到項(xiàng)目的潛力和團(tuán)隊(duì)的決心。

第四章市場(chǎng)分析：了解你的戰(zhàn)場(chǎng)

市場(chǎng)分析是商業(yè)計(jì)劃書中的關(guān)鍵章節(jié)，它幫助你了解自己的項(xiàng)目將在什么樣的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)作，以及你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。

1.市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)趨勢(shì)

在這一部分，你需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。描述目標(biāo)市場(chǎng)的當(dāng)前規(guī)模，以及過(guò)去幾年的增長(zhǎng)趨勢(shì)。比如，你可以提到市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)率，或者預(yù)測(cè)未來(lái)幾年的市場(chǎng)規(guī)模。

2.目標(biāo)客戶群體

明確你的產(chǎn)品或服務(wù)面向的是哪些客戶，他們的需求是什么，以及他們的購(gòu)買習(xí)慣和偏好。這些信息可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)獲取。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

分析市場(chǎng)上現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，你的項(xiàng)目如何與之區(qū)分開(kāi)來(lái)。這就像是戰(zhàn)場(chǎng)上的偵察，了解敵人的情況才能制定出有效的戰(zhàn)略。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-市場(chǎng)分析部分通常需要2-3頁(yè)，字?jǐn)?shù)在2000-3000字左右。

-使用圖表和圖形來(lái)直觀展示市場(chǎng)數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。

-在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，可以列出他們的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)占有率、價(jià)格策略等。

-通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、用戶訪談等方式收集目標(biāo)客戶群體的信息。

-分析時(shí)要客觀公正，不要過(guò)分夸大自己的優(yōu)勢(shì)或貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

-可以參考行業(yè)報(bào)告、市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)來(lái)支持你的分析。

市場(chǎng)分析不是一蹴而就的，它需要你深入市場(chǎng)，不斷收集和更新信息。只有對(duì)市場(chǎng)有了充分的了解，你才能制定出合適的市場(chǎng)策略，為項(xiàng)目的成功打下基礎(chǔ)。

第五章產(chǎn)品與服務(wù)：展示你的“寶貝”

在這一章節(jié)，你需要詳細(xì)介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)，就像是在向別人展示你的“寶貝”，讓它閃閃發(fā)光，吸引投資者的目光。

1.產(chǎn)品或服務(wù)介紹

用大白話清楚地描述你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，它有什么功能，解決了用戶的哪些痛點(diǎn)。比如，如果你的產(chǎn)品是一款手機(jī)應(yīng)用，就說(shuō)明它的主要功能和使用場(chǎng)景。

2.技術(shù)和優(yōu)勢(shì)

闡述產(chǎn)品或服務(wù)背后的技術(shù)原理，以及它相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里。這里可以提到一些技術(shù)指標(biāo)、專利或者用戶反饋來(lái)支持你的說(shuō)法。

3.用戶案例

如果可能的話，提供一些真實(shí)的用戶案例，展示你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何在實(shí)際中幫助用戶的。這些案例可以讓投資者更直觀地理解產(chǎn)品的價(jià)值。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-產(chǎn)品與服務(wù)部分通常需要2頁(yè)，字?jǐn)?shù)在2000字左右。

-使用清晰的圖片或圖解來(lái)展示產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和功能。

-在描述技術(shù)優(yōu)勢(shì)時(shí)，避免使用過(guò)多的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，盡量用大白話解釋。

-如果產(chǎn)品已經(jīng)上市，可以提供銷售數(shù)據(jù)和用戶評(píng)價(jià)。

-如果服務(wù)類項(xiàng)目，可以描述服務(wù)的流程和用戶體驗(yàn)。

-提前準(zhǔn)備好用戶推薦信或視頻見(jiàn)證，增加說(shuō)服力。

在撰寫這一部分時(shí)，要盡量讓內(nèi)容生動(dòng)有趣，讓投資者能夠感受到產(chǎn)品的魅力和服務(wù)的專業(yè)性。畢竟，產(chǎn)品和服務(wù)是商業(yè)計(jì)劃的核心，它們決定了你的項(xiàng)目是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第六章?tīng)I(yíng)銷策略：如何賣出去

營(yíng)銷策略是商業(yè)計(jì)劃書中至關(guān)重要的一環(huán)，它關(guān)乎你的產(chǎn)品或服務(wù)如何從貨架上走進(jìn)消費(fèi)者的手中。這一章節(jié)，我們要用大白話聊聊怎么賣東西。

1.定位目標(biāo)市場(chǎng)

首先要明確你的產(chǎn)品或服務(wù)面向的是哪類人群，他們的購(gòu)買習(xí)慣是什么，他們通常在哪些渠道獲取信息。比如，如果你的目標(biāo)客戶是年輕人，他們可能更傾向于在社交媒體上了解新產(chǎn)品。

2.推廣渠道

3.價(jià)格策略

定價(jià)是一門藝術(shù)，它需要考慮到成本、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)以及消費(fèi)者的接受程度。你的產(chǎn)品是走高端路線，還是走性價(jià)比路線？

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-營(yíng)銷策略部分通常需要2頁(yè)，字?jǐn)?shù)在2000字左右。

-列出具體的營(yíng)銷活動(dòng)，比如參加展會(huì)、舉辦促銷活動(dòng)、合作營(yíng)銷等。

-使用實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明營(yíng)銷活動(dòng)的效果，比如某個(gè)促銷活動(dòng)帶來(lái)了多少新增客戶。

-分析不同推廣渠道的成本效益，比如社交媒體廣告的點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率。

-描述如何建立品牌形象，包括品牌故事、視覺(jué)設(shè)計(jì)等。

-提前準(zhǔn)備營(yíng)銷預(yù)算，以及如何根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整策略。

在撰寫這一部分時(shí)，要盡量具體，避免空泛的描述。投資者不僅想知道你的營(yíng)銷計(jì)劃，還想知道這些計(jì)劃的實(shí)施細(xì)節(jié)和預(yù)期效果。畢竟，再好的產(chǎn)品，如果賣不出去，也是白搭。

第七章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：如何讓公司運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃書中的實(shí)操作指南，它詳細(xì)說(shuō)明了公司內(nèi)部的日常運(yùn)作流程，以及如何高效地管理資源和人員，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

1.生產(chǎn)或服務(wù)流程

描述你的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)的，或者服務(wù)是如何提供的。從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都要詳細(xì)說(shuō)明，確保投資者了解你的運(yùn)營(yíng)效率。

2.人力資源

講述你將如何招聘、培訓(xùn)和保留員工。包括團(tuán)隊(duì)成員的角色分配、招聘計(jì)劃以及員工激勵(lì)措施。

3.供應(yīng)鏈管理

如果你的業(yè)務(wù)涉及實(shí)物產(chǎn)品，那么供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。描述你如何確保原材料和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)，以及如何處理庫(kù)存和物流。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部分通常需要2頁(yè)，字?jǐn)?shù)在2000字左右。

-使用流程圖或圖表來(lái)展示生產(chǎn)或服務(wù)流程，讓讀者一目了然。

-列出關(guān)鍵崗位的職責(zé)和要求，以及招聘的時(shí)間表和預(yù)算。

-描述如何建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，包括供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)和合作模式。

-說(shuō)明庫(kù)存管理策略，比如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存控制措施。

-提前規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理措施，包括應(yīng)急計(jì)劃和業(yè)務(wù)連續(xù)性管理。

在撰寫這一部分時(shí)，要盡量具體和實(shí)際，讓投資者看到你的團(tuán)隊(duì)對(duì)日常運(yùn)營(yíng)有著清晰的規(guī)劃和控制。畢竟，一個(gè)高效的運(yùn)營(yíng)體系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

第八章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：算清楚你的賬

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是商業(yè)計(jì)劃書中非常關(guān)鍵的一部分，它展示了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)健康狀況。在這一章節(jié)，我們要用大白話把項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況說(shuō)得明明白白。

1.收入預(yù)測(cè)

根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售策略，預(yù)測(cè)項(xiàng)目在未來(lái)幾年內(nèi)的收入情況。要考慮到各種因素，比如市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品定價(jià)等。

2.成本預(yù)算

詳細(xì)列出項(xiàng)目的成本構(gòu)成，包括固定成本和變動(dòng)成本。固定成本比如租金、員工工資等，變動(dòng)成本比如原材料采購(gòu)、營(yíng)銷費(fèi)用等。

3.盈虧平衡分析

計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，即項(xiàng)目達(dá)到多少銷售額才能覆蓋所有成本，開(kāi)始盈利。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)部分通常需要2頁(yè)，字?jǐn)?shù)在2000字左右。

-使用清晰的財(cái)務(wù)表格和圖表來(lái)展示預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，比如收入預(yù)測(cè)表、現(xiàn)金流量表等。

-在預(yù)測(cè)收入時(shí)，要考慮到季節(jié)性因素、市場(chǎng)波動(dòng)等可能的影響。

-在預(yù)算成本時(shí)，要考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)和意外情況，比如原材料價(jià)格上漲。

-描述如何進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，以提高項(xiàng)目的盈利能力。

-提供敏感性分析，展示不同情況下的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，比如市場(chǎng)需求下降或成本上升。

在撰寫這一部分時(shí)，務(wù)必要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)不僅要讓投資者看到項(xiàng)目的盈利潛力，還要展示你對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力。畢竟，算不清楚賬，項(xiàng)目就很難成功。

第九章團(tuán)隊(duì)介紹：展示你的“夢(mèng)之隊(duì)”

在這一章節(jié)，你要向投資者展示你的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)將是你實(shí)現(xiàn)商業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵。你需要用大白話描述團(tuán)隊(duì)成員的能力和經(jīng)驗(yàn)，讓投資者看到你們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)可靠的“夢(mèng)之隊(duì)”。

1.團(tuán)隊(duì)成員背景

介紹核心團(tuán)隊(duì)成員的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及在項(xiàng)目中的角色。強(qiáng)調(diào)他們的專業(yè)技能和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)。

2.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

闡述團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)，比如團(tuán)隊(duì)成員之間的默契合作、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新的能力等。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

描述你如何進(jìn)一步發(fā)展和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，包括未來(lái)的人才招聘計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃等。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

-團(tuán)隊(duì)介紹部分通常需要1頁(yè)，字?jǐn)?shù)在1000字左右。

-列出核心團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷，包括他們的姓名、職位、背景和主要成就。

-使用照片來(lái)展示團(tuán)隊(duì)成員，增加親切感。

-描述團(tuán)隊(duì)成員之間的合作歷史，以及他們?cè)趐reviousprojects中的成功案例。

-說(shuō)明團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制，比如股權(quán)分配、績(jī)效獎(jiǎng)金等。

-提前規(guī)劃團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的時(shí)間表和招聘標(biāo)準(zhǔn)，以支持項(xiàng)目的發(fā)展。

在撰寫這一部分時(shí)，要突出團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和潛力，讓投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿信心。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的重要因素，投資者往往會(huì)基于團(tuán)隊(duì)的能力來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性。因此，這一章節(jié)是展示你團(tuán)隊(duì)實(shí)力的關(guān)鍵時(shí)刻。

第十章附錄：為細(xì)節(jié)加分

附錄是商業(yè)計(jì)劃書的補(bǔ)充部分，它提供了更多詳細(xì)信息，幫助投資者更深入地了解項(xiàng)目。在這一章節(jié)，我們要把一些重要的、但可能不適合放在正文中的內(nèi)容呈現(xiàn)出來(lái)。

1.行業(yè)報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)

提供行業(yè)分析報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)等，這些內(nèi)容可以支持你的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

2.產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)細(xì)節(jié)

如果產(chǎn)品或服務(wù)涉及復(fù)雜的技術(shù)，可以在附錄中提供更詳細(xì)的技術(shù)規(guī)格、研發(fā)進(jìn)展等。

3.法律文件和許可證

如果項(xiàng)目需要特定的法律文件或許可證，比如專利證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，可以在附錄中展示。

4.實(shí)操細(xì)