《建筑工程項目管理》完整課件（共七部分）

第一部分建設工程項目管理的基本知識1.1基本概念建設工程項目管理項目管理項目管理

基本特征：明確的目標獨特的性質資源成本的約束性（限定資源、時間、質量）項目實施的一次性項目的確定性特定的委托人

項目

是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、資源、質量），具有明確目標的一次性任務。項目工業(yè)項目農業(yè)項目科研項目體育項目工程項目等工程項目房屋建筑工程公路工程水利工程民航機場工程市政公用工程等14類項目管理

項目管理通?？梢远x為：以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優(yōu)地實現項目目標，根據項目的內在規(guī)律，對項目壽命周期全過程進行有效地計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。

在實際應用中，項目管理是從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)，以達到項目的費用目標（或投資目標/成本目標）、質量目標和進度目標。PM=PP+PC建設工程項目管理建設工程項目管理，簡稱項目管理（PM）。在一定的約束條件下，在項目的實施階段，以建筑工程項目為對象，進行一系列的計劃（PP）、控制（PC）等手段，為實現三大目標(費用目標、質量目標、進度目標)。time（實施階段）項目的計劃（PP）項目的控制（PC）建設工程項目管理，簡稱項目管理（PM）建設工程管理=決策階段的開發(fā)管理(DM)+實施階段的項目管理(PM)+使用階段的設施管理(FM)=DM+PM+FM建設工程管理工程管理的核心任務：為工程建設增值&為工程使用增值建設工程項目管理增

值工程建設增值工程使用（運行）增值提高工程質量投資（成本）控制進度控制確保工程建設安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運營成本有利于工程維護1.2建設工程各參與方項目管理的目標和任務各參與方項目管理的目標和任務項目管理三大目標項目管理三大目標時間管理：為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定、活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等各項工作。成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置、成本、費用的預算以及費用的控制等各項工作。質量管理：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括項目質量規(guī)劃，項目質量控制和項目質量保證等。各參與方項目管理的目標和任務OPMDPMCPMSPMEPCPM各參與方項目管理的目標和任務項目參與方項目管理的目標項目管理的任務項目管理所涉及的階段備注業(yè)主方業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標。安全管理；投資控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調。業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。各參與方項目管理的目標和任務思考題建設項目管理的核心主體是（）。A．工程總承包方B．業(yè)主方C．施工總承包方D．工程咨詢方答案：B各參與方項目管理的目標和任務項目參與方項目管理的目標項目管理的任務項目管理所涉及的階段備注設計方設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標以及項目的投資目標。與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。各參與方項目管理的目標和任務項目參與方項目管理的目標項目管理的任務項目管理所涉及的階段備注供貨方供貨方的項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨的安全管理供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨的質量控制；供貨合同管理；供貨信息管理；與供貨有關的組織與協(xié)調。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段設計階段、動用前準備階段和保修期。各參與方項目管理的目標和任務項目參與方項目管理的目標項目管理的任務項目管理所涉及的階段備注建設項目工程總承包方工程建設的安全管理目標；項目的總投資目標；和建設項目工程總承包方的成本目標；建設項目工程總承包方的進度目標；建設項目工程總承包的質量目標。安全管理；項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制；進度控制；質量控制；合同管理；信息管理；與建設項目工程總承包方有關的組織和協(xié)調等。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段動用前準備階段和保修期。第二部分建設工程項目成本控制1.施工成本管理施工成本管理施工成本施工成本直接成本施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。

間接成本準備施工、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。施工成本管理

施工成本管理可以定義為：在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。成本預測成本控制成本核算成本分析成本計劃成本考核施工成本管理的流程施工成本預測

施工成本預測是根據成本信息和工程項目的具體條件，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估計。為制定施工成本計劃和控制措施提供依據。施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制建設工程項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案施工成本控制

施工成本控制是在施工過程中，對影響成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，合理配置施工資源、控制物資和勞動消耗，將實際發(fā)生的各種消耗和支岀嚴格控制在成本計劃范圍內；通過動態(tài)監(jiān)控并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，減少損失浪費事前、事中、事后過程控制價值工程法量本利法贏得值法

施工成本核算包括兩個基本步驟：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，釆用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集“三同步”進度工程量、產值工程量和實際成本歸集工程量相等。施工成本核算（一般以單位工程為對象）施工成本分析（貫穿于施工成本管理的全過程）

施工成本分析就是根據會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析的基本方法有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。分析是關鍵，糾偏是核心施工成本考核

施工成本考核，就是將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，來評定工程項目成本計劃的完成情況及各責任者的業(yè)績。并以此給以相應的獎勵和處罰。施工成本考核是成本降低的實際成果，也是成本指標完成情況的總結和評價。施工成本管理各環(huán)節(jié)相互關系

相互聯(lián)系、相互作用又互為前提成本預測是成本計劃的前提；成本計劃的編制是成本預測所確定目標的具化；成本控制監(jiān)督成本計劃的實施，確保預測成本目標的實現；施工成本分析貫穿施工成本管理全過程；成本核算是檢驗成本計劃能否實現，其提供的成本信息對接下來的工程項目成本預測和決策提供基礎資料；成本考核則是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段。施工成本管理措施組織措施經濟措施技術措施合同措施

組織、部門、人員、分工、流程、會議施工方法、施工方案、施工技術資金、激勵與合同有關的措施2.1施工成本計劃“兩算”對比成本計劃施工成本計劃的類型競爭性成本計劃指導性成本計劃實施性計劃估算、概算定額預算定額企業(yè)定額施工圖預算與施工預算名稱編制依據適用范圍作用施工圖預算預算定額即適用于發(fā)包人，又適用于承包人是投標報價的主要依據，簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結算的依據；也是控制施工成本、實行成本核算和考核經營成果的依據施工預算施工定額是施工企業(yè)內部管理文件，與發(fā)包人無直接關系是承包人組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行經濟核算的依據，也是承包人改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段施工成本計劃的編制依據投標報價文件企業(yè)定額、施工預算施工組織設計（施工方案）人工、材料、機械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內部機械臺班價格、勞動力內部掛牌價周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準已簽訂的工程合同、分包含同結構件外加工計劃和合同有關財務成本核算制度和財務歷史資料施工成本預測資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關資料施工成本計劃的編制方法按施工成本組成編制施工成本計劃按項目組成編制施工成本計劃按工程進度編制施工成本計劃按施工成本組成編制施工成本施工成本人工費材料費施工機械使用費管理費......按項目組成編制施工成本按工程進度編制施工成本計劃時標網絡圖按月編制初步計劃按工程進度編制施工成本計劃時間—成本累積曲線（S形曲線）香

蕉

圖2..2施工成本控制案例分析案例解析贏得值法贏得值法

贏得值法（EarnedValueManagement）英文縮寫為EVM,也叫掙值法，這種方法是通過分析項目實際完成工作情況與計劃完成工作情況的差異，來判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。贏得值法三個費用兩個偏差兩個績效指數三個費用已完工作預算費用（BCWP）=已完工作量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP）=已完工作量×實際單價計劃完成工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價兩個偏差

費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用；當CV為負值時，表示實際費用超出預算費。

進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。兩個績效指數

費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費（BSWS）

當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。案例分析某工程主要工作是混凝土澆筑，中標的綜合單價是400元/m3，計劃工程量是8000m3。施工過程中因原材料價格提高使實際單價為500元/m3，實際完成并經監(jiān)理工程師確認的工程量是9000m3。若采用贏得值法進行綜合分析。正確的結論有（）。A.已完工作預算費用為360萬元B.費用偏差為90萬元，費用節(jié)省C.進度偏差為40萬元，進度拖延D.已完工作實際費用為450萬元E.計劃工作預算費用為320萬元F.費用績效指數（CPI）>1,實際費用低于預算費用,費用超支G.進度績效指數（SPI）SPI＞1，實際進度快于計劃進度，進度提前【解析】根據贏得法贏得值法的計算公式，本題中先分析計算“三個費用”：已完工作預算費用（BCWP）＝已完工作量×預算單價=9000×400＝360（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）＝已完工作量×實際單價＝9000×500＝450（萬元）；計劃完成工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價＝8000×400＝320（萬元）“兩個偏差”：費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝360－450＝－90（萬元），根據判別標準，CV為負值，費用超支；進度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝360－320＝40（萬元），SV為正值，進度提前?！皟蓚€績效指數”，費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）=360/450,CPI是<1的，說明實際費用高于預算費用，費用超支；進度績效指數（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）=360/320,SPI>1,實際進度快于計劃進度，進度超前。2.3施工成本控制方法依據施工成本控制的依據工程承包合同：繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩個方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力施工成本計劃：施工成本控制的指導文件進度報告：提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，比較實際值與成本計劃值，找出偏差，分析原因，從采取相應的措施進行改進。施工成本控制的依據工程變更與索賠資料：施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數據進行計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息來判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度資源的市場信息價：根據各種資源的市場信息價和項目的實施情況，計算項目的成本偏差，估計成本的發(fā)展趨勢。除了上述幾種施工成本控制的主要依據以外，有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的重要依據。施工成本控制步驟：需要循環(huán)進行的工作比較分析預測糾偏檢查施工成本控制方法過程控制法贏得值法曲線法橫道圖法表格法過程控制方法人工費控制：“量價分離”的原則材料費控制：“量價分離”的原則施工機械使用費控制：由臺班數量和臺班單價兩方面決定第三部分建設工程項目進度控制建設工程項目進度控制的目標和任務建設工程項目進度控制的任務建設工程項目總進度控制目標建設工程項目總進度控制目標010203在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質量的前提之下，控制工程的進度。

項目總進度目標:指的是整個項目的進度目標，它是在項目的決策階段項目定義時確定的。項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。(采用建設項目總重包模式--建設項目總承包方協(xié)助業(yè)主方進行項目總進度目標控制)一、建設工程項目總進度控制目標的內涵04總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。(若不能實現-提出調整建議-請決策者審議)05在項目的實施階段，項目總進度不僅包括施工的進度，具體內容如下表所示建設工程項目總進度控制目標一、建設工程項目總進度控制目標的內涵項目總進度內容序號時間項目總進度的內容(1)設計前準備階段的工作進度(2)設計工作進度(3)招標工作進度(4)施工前準備工作進度(5)工程施工和設備安裝工作進度(6)工程物資采購工作進度(7)項目動用前的準備工作進度等注意:

無保修階段的進度。區(qū)分實施階段的五小階段)二、建設工程項目總進度目標的論證建設工程項目總進度控制目標0102

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容總進度綱要的主要內容(3總+1子+1里程碑)（1）項目實施的總體部署（2）總進度規(guī)劃（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃（4）確定里程碑事件的計劃進度目標（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等三、建設工程項目總進度計劃系統(tǒng)建設工程項目總進度控制目標項目進度計劃系統(tǒng)是一個逐步形成的過程。是進度控制的依據。分類內容內部關系不同深度（1）總進度規(guī)劃(計劃)（2）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)（3）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調不同功能（1）控制性進度規(guī)劃(計劃)（2）指導性進度規(guī)劃(計劃)(小型項目一般無)（3）實施性(操作性)進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調不同參與方（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃（2）設計進度計劃（3）施工和設備安裝進度計劃（4）采購和供貨進度計劃等聯(lián)系與協(xié)調不同周期（1）5年(或多年)建設進度計劃（2）年度、季度、月度和旬計劃建設工程項目進度控制任務建設工程項目總進度控制目標參與方進度控制任務業(yè)主方控制整個項目實施階段的進度；控制設計準備、設計、施工、采購、動用前的工作計劃。設計方依據設計任務委托合同的要求控制設計工作進度；在國際上，設計進度計劃指的是確定出圖計劃；設計進度與招標、施工、物資采購等進度相協(xié)調。施工方依據施工任務委托合同的要求控制施工工作進度。供貨方依據供貨合同的要求控制供貨工作進度。施工進度計劃類型及其作用控制性施工進度計劃的作用實施性施工進度計劃的作用

施工進度計劃的類型施工進度計劃類型及其作用一、施工進度計劃的類型

施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括:施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

建設工程項目施工進度計劃應依據企業(yè)的施工生產計劃和履行施工合同的要求，及施工條件等合理安排。施工進度計劃類型及其作用一、施工進度計劃的類型類型施工企業(yè)的施工生產計劃建設工程項目施工進度計劃系統(tǒng)以施工企業(yè)為系統(tǒng)以每個建設工程項目為系統(tǒng)范疇企業(yè)計劃的范疇工程項目管理的范疇編制計劃編年、季、月、旬生產計劃（1）施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃(小型項目只需編)；（2）子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；（3）編年、月施工計劃、旬施工作業(yè)計劃；兩者的關系緊密相連施工進度計劃類型及其作用二、控制性進度計劃的作用010302控制性施工進度計劃的目的(掌握)(1)通過計劃的編制，對施工進度目標進行再論證；(2)對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標)。（3）作為進度控制的依據。

一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目控制性施工進度計劃。

控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件是組織和指揮施工的依據。施工進度計劃類型及其作用控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件是組織和指揮施工的依據?？刂菩允┕みM度計劃的作用:（2目標3依據）（1）論證施工總進度目標（2）施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標（3）是編制實施性進度計劃的依據（4）是編制其他冬和進度計劃的依據或參考依據（5）是施工進度動態(tài)控制的依據二、控制性進度計劃的作用施工進度計劃類型及其作用三、實施性進度計劃的作用0101

月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃，并以控制性進度計劃為依據編制的。0202實施性進度計劃的作用：（1）確定施工作業(yè)的具體安排；

（4）需求確定一個月度或旬的建筑材料的需求；（2）確定一個月度或旬的人工需求；（3）確定一個月度或旬的施工機械的；

（5）確定一個月度或旬的資金的需求等。工程網絡計劃的編制方法1常用網絡圖的編制方法

工程網絡計劃的類型工程網絡計劃的類型與應用一、工程網絡計劃的類型單代號網絡計劃單代號搭接網絡計劃雙代號網絡計劃雙代號時標網絡計劃1234工作名稱工作代號持續(xù)時間ESLSEFLFij工作名稱持續(xù)時間i<j二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網終圖，例如:工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念1.箭線(1)實箭線:代表實工作，既占用時間，又消耗資源;(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時間，又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。ij工作名稱持續(xù)時間ij實工作虛工作工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時間，又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。聯(lián)系圖中虛剪線3—4，表達了B工作與E工作之間的聯(lián)系，即B工作結束后才能進行工作E。工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時間，又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。區(qū)別雙代號網絡圖中應用兩個代號表示一項工作，若兩項工作用同一代號應該用虛工作加以區(qū)分。工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念1.箭線(2)虛箭線:代表虛工作，既不占用時間，又不消耗資源;虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關系起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)別和斷路三個作用。斷路當雙代號網絡圖中中間節(jié)點有邏輯錯誤時，應用虛工作斷路，從而正確表達工作間的邏輯關系。工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念2.節(jié)點節(jié)點是網絡圖中箭線之間的連接點，網絡圖中有三種類型的節(jié)點:起點節(jié)點(一個)、中間節(jié)點(很多)、終點節(jié)點(一個)。“一項工作只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點表示，節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念3.線路從起始節(jié)點到終點節(jié)點的通路叫線路。注意:工作持續(xù)時間之和最長者為關鍵線路，且至少有一條125324工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（一）雙代號網絡計劃的基本概念4.邏輯關系（1）工藝關系：不可逆的。（2）組織關系：可以調整的。工藝關系與工藝流程有關，不能進行調整。組織關系：沒有嚴格的順序要求，前后順序可以進行調整。工程網絡計劃的類型與應用二、雙代號網絡計劃（二）雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則（5）母線法(某節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時);（4）無循環(huán)回路;（3）無線段，無雙向箭線，無節(jié)點箭線;（2）一個起點、一個終點;（1）節(jié)點編號由小到大，不許重復；（6）箭線不宜交叉，當交又不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）正確表達邏輯關系。過橋法指向法母線法工程網絡計劃的類型與應用工程網絡計劃的編制方法2關鍵工作和關鍵線路的掌握

雙代號網絡計劃時間參數的計算工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算1.工作持續(xù)時間:（Di-j）表達工作的持續(xù)時間，2.工期:(T)(1)計算工期，Tc表示:根據網終計劃時間參數計算出來的工期。(2)要求工期，Tr表示:業(yè)主所要求的工期。(3)計劃工期，Tp表示:根據要求工期和計算工期,項目經理部所確定的作為實施目標的工期。3.網絡計劃圖中工作的6個時間參數及計算ij工作名稱持續(xù)時間i<jESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-j參數含義ESi-j在各緊前工作全部完成后該工作最早開始時間EFi-j該工作最早結束時間LSi-j在不影響整個仍無按期完成的前提下該工作最遲開始時間LFi-j該工作最遲完成時間TFi-j在不影響總工期的前提下，該工作可以利用的機動時間FFi-j在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機動時間工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算3.網絡計劃圖中工作的6個時間參數及計算工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算ESi-jLSi-jEFi-jTFi-jLFi-jFFi-jTc=19天Tp=Tc3.網絡計劃圖中工作的6個時間參數及計算工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算01030204FF的計算方法:緊后工作的ES(如有多個取最小)減本工作EFLS、LF的計算方法:根據Tp，定尾算頭、逆減取小ES、EF的計算方法:定頭算尾、順加取大，得Tc;TF的計算方法:LS-ES或LF-EF;總結4.關鍵工作和關鍵線路的確定工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算01關鍵工作定義:關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

4.關鍵工作和關鍵線路的確定工程網絡計劃的類型與應用一、雙代號網絡計劃時間參數的計算02關鍵線路自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路

第四部分建設工程項目質量控制建設工程項目施工質量控制

施工準備的質量控制施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法施工過程的質量控制施工結果的質量控制（質量驗收）建設工程項目施工質量控制一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法事前質量控制編計劃、明目標、定方案、設置質量管理點、落實質量責任，分析可能的影響因素，主動控制防患于未然；事中質量控制對各種因素進行動態(tài)控制。先行為約束,再過程和結果的監(jiān)督控制；關鍵是:堅持質量標準；重點是:工序質量控制、工作質量控制和質量控制點的控制。事后質量控制對質量活動結果的評價、認定和對質量糾偏；重點是:發(fā)現缺陷，提出措施，保持質量處于受控狀態(tài)。施工質量控制的基本環(huán)節(jié)建設工程項目施工質量控制010302專業(yè)技術性依據針對不同行業(yè)、不同質量控制對象制定的專業(yè)技術法規(guī)文件，如規(guī)范、規(guī)程.標準、規(guī)定。共同性依據通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件，如《中華人民共和國建筑法《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質量管理條例》。項目專用性依據指本項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底、圖紙會審、設計修改技術變更通知等。一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法施工質量控制的依據建設工程項目施工質量控制

現場質量檢查的內容(“開、交、隱、停、分、成”)；

開工前的檢查、工序交接檢查(三檢:自、互、專檢）、隱蔽工程檢查停工后復工的檢查、分項分部工程完工后的檢查、成品保護的檢查。一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法現場檢查的內容建設工程項目施工質量控制一、施工質量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法現場檢查方法靠、量、吊、套;實測法看、摸、敲、照;目測法理化試驗無損檢測試驗法建設工程項目施工質量控制二、施工準備的質量控制03現場施工準備的質量控制

1.工程定位和標高基準的控制工程測量放線是建設工程產品由設計轉化為實務的第一步。施工單位將原始坐標點、基準線、水準點等進行復核，復測結果上報監(jiān)理工程師審核批準，批準后施工單位據此建立施工測量控制網；2.施工平面布置的控制建設單位事先劃定并提供施工用地和現場臨時設施用地的范圍建設單位應會同施工單位制定嚴格的施工場地管理制度，并做好施工現場平面管理的檢查記錄。04施工機械設備的質量控制使用操作要求:“持證上崗”和“人機固定”原則實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度。01技術準備的質量控制技術準備工作，主要在室內進行，例如:繪圖及審閱工作、編施工作業(yè)技術指導書、進行技術交技術培訓、制定施工質量控制計劃、設置質量控制點、明確關鍵部位質量管理點。02材料的質量控制（1）對重要建材的使用，必須經過監(jiān)理工程師簽字和項目經理簽準。必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗；（2）混凝土預制構件出廠時的混凝土強度不宜低于設計混凝土強度等級值的75%。建設工程項目施工質量控制三、施工過程的質量控制02測量控制項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。進行施工測量復核工作，復核結果應報送監(jiān)理工程師復驗確認后，方能進行后續(xù)相關工序的施工.01技術交底

項目開工前應由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。

技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施03工序施工質量控制

對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心工序施工質量控制主要包括:

（1）工序施工條件控制工序施工條件是指從事工序活動的各生產要素質量及生產環(huán)境條件;

（2）.工序施工效果控制(屬于事后質量控制)控制的主要途徑:實測獲取數據統(tǒng)計分析所獲取的數據判斷認定質量等級和糾正質量偏差.建設工程項目施工質量控制四、施工結果的質量控制（施工質量驗收：施工過程的質量、竣工質量驗收）施工過程的質量驗收內容驗收項目質量驗收合格的規(guī)定1.檢驗批1.主控項目均應合格一一具有“否決權”2.一般項目經抽樣檢驗合格3.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。附注:檢驗批是工程驗收的最小單位2.分項工程1.所含檢驗批均應驗收合格。2.檢驗批資料完整3.分部工程1.所含分項工程均驗收合格2.資料完整3.有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合有關規(guī)定觀感質量符合要求。4.單位工程(質量竣工驗收)1.分部工程的質量均驗收合格;2.資料應完整:3.有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的資料應完整:4.主要使用功能的抽查結果應符合規(guī)定;5.觀感質量應符合要求。建設工程項目施工質量控制四、施工結果的質量控制質量不合格的處理辦法處理辦法（1）在檢驗批驗收時，嚴重缺陷的應推倒重做，一般缺陷返修或更換器具后重新驗收理辦法。（2）檢驗批個別指標不滿足要求，但鑒定結果符合要求，應予以驗收。（3）當檢測鑒定達不到設計要求，符合原設計要求，可予以驗收。（4）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍，不滿足使用要求，必須按一定的技術方案加固之后按技術處理方案和協(xié)商文件驗收，責任方應承擔經濟責任。（5）無法滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。建設工程項目施工質量控制四、施工結果的質量控制0105020304完成工程設計和合同約定的各項內容有完整的技術檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件有施工單位簽署的工程保修書。施工項目竣工質量驗收的條件建設工程項目施工質量控制四、施工結果的質量控制施工項目竣工質量驗收的程序建設工程項目施工質量事故的處理

施工質量事故的處理方法工程質量事故的分類建設工程項目施工質量事故的處理一、工程質量事故的分類工程質量事故的概念工程質量事故的概念（1）質量不合格:凡工程產品未滿足質量要求;質量缺陷:與預期或規(guī)定用途有關的不合格。(2)質量問題:必須進行返修、加固或報廢處理，經濟損失低于規(guī)定限額。（3）質量事故：由于違法違規(guī)，產生安全使用的質量缺陷，造成人身傷亡或者重大經濟損失建設工程項目施工質量事故的處理一、工程質量事故的分類1.工程質量事故按事故造成損失的程度分級建設工程項目施工質量事故的處理一、工程質量事故的分類2.按事故責任分類事故分類定義（1）指導責任事故指導或領導失誤（2）操作責任事故實施操作者不按規(guī)程標準（3）自然災害事故突發(fā)的嚴重自然災害建設工程項目施工質量事故的處理一、工程質量事故的分類3.按質量事故產生的原因分類事故分類舉例技術原因結構設計計算錯誤、對地質情況估計錯誤、不適宜的施工方法、工藝管理原因質量管理體系不完善、檢驗制度不嚴密、質量控制不嚴格、質量管理措施落實不材料檢驗不嚴、檢測儀器設備管理不善而失準等社會、經濟原因偷工減料等違法手段其他原因其他人為事故(設備事故、安全事故)或嚴重的自然災害等不可抗力的原因建設工程項目施工質量事故的處理二、工程質量事故的處理方法1.施工質量事故的處理程序事故報告:施工質量事故發(fā)生后，有關單位應當在24小時內向當地建設行政主管部門和其他有關部門報告。（1）事故調查：對事故原因和事故性質進行初步判斷；（2)）事故的原因分析：找出造成事故的主要原因(勘察、施工、設計、材料、管理；（3）制定事故處理的方案：安全可靠、技術可行、不留隱患、經濟合理、具有可操作性、滿足建筑功能和使用要求；（4)）事故處理(處理技術、人)包括:事故的技術處理，以解決施工質量不合格和缺陷問題!事故的責任處罰事故處理的鑒定驗收；（5）做出準確鑒定，最終形成結論；（6）提交處理報告。建設工程項目施工質量事故的處理二、工程質量事故的處理方法1.施工質量事故的處理程序注：（1）施工質量事故的處理程序中涉及兩個“報告”。事故調查報告事故處理報告(1)工程項目和參建單位概況；(2)事故基本情況;(3)事故發(fā)生后所采取的應急防護措施；(4)事故調查中的有關數據、資料;(5)對事故原因和事故性質的初步判斷，對事故處理的意見；(6)事故涉及人員與主要責任者的情況等。（1）事故調查的原始資料、測試的數據；（2）事故原因分析、論證；（3）事故處理的依據;（4）事故處理的方案及技術措施;（5）實施質量處理中有關的數據、記錄、資料;（6）檢查驗收記錄;（7）事故處理的結論。建設工程項目施工質量事故的處理二、工程質量事故的處理方法1.施工質量事故的處理程序注：（2）當對事故原因分析后，發(fā)現不需要處理時的做法如下:建設工程項目施工質量事故的處理二、工程質量事故的處理方法2.施工質量問題和質量事故處理的基本方法

（1）返修處理：當工程的某些部分的質量雖未達到規(guī)定的規(guī)范、標準或設計的要求但經過修，存在一定的缺陷，補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補處理的方法。例如:蜂窩、麻面、混凝土結構出現裂縫，不大于0.2mm時，采取表面封法:大于0.3mm時，采用縫密閉法，裂縫較深時，應采用灌漿修補法。（2）加固處理：主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理。（3）返工處理：當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規(guī)定的質量標準要求。建設工程項目施工質量事故的處理二、工程質量事故的處理方法2.施工質量問題和質量事故處理的基本方法

（4）限制使用：用當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況（5）不作處理1）不影響結構安全、生產工藝和使用要求的。2）后道工序可以彌補的質量缺陷。3）法定檢測單位鑒定合格的。4）經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算滿足要求的,（6）報廢理采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質量要求或標準，予以報廢處理。第五部分建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理５.１建設工程安全生產管理安全生產責任制度安全生產許可證制度安全生產教育培訓制度特種作業(yè)人員持證上崗制度生產安全事故報告和調查處理制度安全檢查制度專項施工方案專家論證制度一、安全生產責任制安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011的相關規(guī)定，安全生產責任制度的主要內容有：（1）主要人員安全責任，如：企業(yè)主要負責人的安全責任，負責人或其他副職的安全責任，項目負責人（項目經理)的安全責任，生產、技術、材料等各職能管理負責人及其工作人員的安全責任，技術負責人的安全責任、專職安全生產管理人員的安全責任,施工員的安全責任，班組長的安全責任和崗位人員的安全責任等。一、安全生產責任制（2）項目獨立承包的工程在簽訂承包合同中必須有安全生產工作的具體指標和要求。工程由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同同時要簽訂安全生產合同（協(xié)議），簽訂合同前要還要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證、安全資格證等。安全管理原則上是實行總承包的由總承包單位負責，分包單位向總包單位負責，服從總包單位對施工現場的安全管理，分包單位在其分包范圍內建立施工現場安全生產管理制度，并組織實施。一、安全生產責任制(3）項目的主要工種應有相應的安全技術操作規(guī)程，特殊作業(yè)應另行補充。應將安全技術操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內容，并應懸掛在操作崗位前。(4)工程項目部專職安全人員的配備應按住房和城鄉(xiāng)建設部的規(guī)定,l萬m2以下工程1人；1萬-5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。這個規(guī)定是住建部對房建專業(yè)的規(guī)定，市政、水利等其他專業(yè)有另行規(guī)定。

企業(yè)進行生產前，應當依照該條例的規(guī)定向安全生產許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產許可證。有效期為3年，如需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。二、安全生產許可證制度

企業(yè)安全生產教育培訓主要針對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。主要內容有：（1）管理人員的安全教育包括對企業(yè)領導的安全教育、項目經理、技術負責人和技術干部的安全教育，企業(yè)安全管理人員的安全教育，班組長和安全員的安全教育。通過安全教育培訓，提高安全意識，增加安全知識和技能。（2）特種作業(yè)人員的安全教育特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格,取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后方可上崗作業(yè)。三、安全生產教育培訓制度

（3）企業(yè)員工的安全教育包括

企業(yè)員工的安全教育主要在二種形式：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育經常性安全教育。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24時。

三級安全教育具體指企業(yè)、項目、班組三級①企業(yè)(公司)級安全教育由企業(yè)主管領導負責；②項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)級安全教育由項目級負責人組織實施；③班組級安全教育由班組長組織實施；三、安全生產教育培訓制度（4）經常性安全教育在經常性安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育最重要。經常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。無論何種教育都不可能是一勞永逸的，這就是經常性安全教育。三、安全生產教育培訓制度(1)特種作業(yè)人員有垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作猛火員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等。特種作業(yè)人員必須經培訓考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。證書全國范圍內有效，離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可上崗作業(yè)。(2)特種作業(yè)操作證，每3年要復審一次；四、特種作業(yè)人員持證上崗制度主要內容施工單位對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應該編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督。危險性較大工程指基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程；對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案、施工單位還應當組織專家進行論證、審查。五、專項施工方案專家論證制度全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產管理工作的一項重要內容。通過安全檢查可以發(fā)現企業(yè)及生產過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。(1)內容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理；(2)重點是“三違”和安全責任制落實；三違是指：違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。(３)對查出的安全隱患，應立即整改。不能整改的必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停工。六、安全檢查制度《建設工程安全生產管理條例》對建設工程生產安全事故報告制度的規(guī)定為：“施工單位發(fā)生生產安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責安全生產監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。接到報告的部門應當按照國家有關規(guī)定，如實上報?！逼?、生產安全事故報告和調查處理制度

“三同時”制度是指凡是我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目，技術改建項目和引進的建設項目，其安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。"三同時"制度

工傷保險是屬于法定的強制性保險。建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。工傷和意外傷害保險第六部分建設項目合同及風險管理６.１建設項目合同管理案例解析贏得值法合同的概念

合同的概念，狹義上的合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議。眾所周知工程項目建設周期長、投資大、各專業(yè)交叉、參建單位眾多，施工內容復雜繁多，涉及到各方主體的經濟利益和法律利益。那在建設過程中如何確保工程項目順利開展？參建各方履行責任義務的依據是什么？各方權益如何得到保障？所以，得有一個規(guī)約性的文件即合同來明晰各方的權責利關系，進而保障工程建設項目順利完工。合同的概念

工程項目合同管理的內容，主要包括合同的類型、合同文件的組成和承發(fā)包雙方的義務和責任。合同的類型，項目承包合同按項目價款支付方式可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三個大類。合同的概念

1．總價合同，又細分為固定總價合同、可調總價合同。總價合同又稱為總價包干合同，它是發(fā)包人以一個合同總價方式將項目發(fā)包給承包人。采用這種合同形式時，一般要求招標要有詳細而全面的設計圖紙和設計說明書，并能準確地算出工程量、正確評估項目的難易程度。采用總價合同，承包人承擔的風險較大，比如物價的波動、惡劣的氣候條件和水文地質條件等風險均由承包人承擔。所以如果承包人采取總價合同形式，在投標時就要把一定的風險費用考慮在報價當中?？們r合同較適用于工程量小、工期短、工程條件穩(wěn)定、設計詳細，圖紙完整、清楚的工程項目中。合同的概念

2．單價合同單價合同是以中標承包人投標時所報的各項單價為基礎，項目工程量是以監(jiān)理工程師核定的實際完成數量，因合同在執(zhí)行中、新增工作內容、變更、物價浮動、價格調整、匯率變化等風險和索賠導致支付費用的變化，這種費用風險由發(fā)包人和承包人共同承擔，并且單價合同允許因工程量變化而調整工程總價，這樣發(fā)承包雙方都不存在工程量的風險，對雙方都比較公平。單價合同適用于工期長、技術復雜、實施過程中發(fā)生各種不可預見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工期，初步設計完成后就進行施工招標的工程。合同的概念

3．成本加酬金合同成本加酬金合同是將工程項目的實際造價劃分為直接成本費和承包人完成工作后應得報酬兩個部分。直接成本費由發(fā)包人實報實銷，報酬按合同約定的方式支付。采用這種合同方式，承包人不承擔任何價格變化或是工程量變化的風險，風險均由發(fā)包人承擔。成本加酬金合同一般適用于邊設計、邊施工的緊急工程或災后修復工程。合同文件的組成

合同文件指由發(fā)包人與承包人簽訂的為完成本合同規(guī)定的各項工作的全部文件以及其他在協(xié)議書中明確列入的文件。施工合同范本包括：合同協(xié)議書、專用條款、通用條款。合同文件主要組成內容有(1)合同協(xié)議書；(2)中標通知書(如果有);(3)投標函及其附錄(如果有);(4)專用合同條款及其附件；(5)通用合同條款；(6)技術標準和要求；(7)圖紙；(8)已標價工程量清單或預算書(9)其他合同文件。合同的文件組成

構成合同的所有文件是互相說明和補充的關系，所以前后合同條款的含義應保持一致，如果合同條款之間出現歧義或矛盾時，通用合同條款中規(guī)定由監(jiān)理人做出解釋，在專用合同條款中規(guī)定了合同解釋的優(yōu)先順序為①合同協(xié)議書；②中標通知書；③投標函及其附錄；④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術條款；⑦圖紙；⑧已標價的工程量清單或預算書；⑨其他合同文件。發(fā)包方的主要責任與義務（1）辦理許可或批準：發(fā)包人應遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準或備案，如建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、建設工程施工許可證、施工所需臨時用水、用電、中斷道路交通、臨時占用土地等許可和批準。并協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關施工證件和批件。（2）保護工作：協(xié)調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木、文物、化石等保護工作，并承擔相關的費用。（3）征地拆遷：發(fā)包人應辦清施工用地范圍內的征地和移民，按時向承包人提供施工用地。承發(fā)包雙方的義務和責任

（4）提供基礎資料和施工條件：發(fā)包人應向承包人提供測量基準點、基準線及其書面資料。提供施工現場及工程施工所必需的毗鄰區(qū)域內供排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，地質勘察資料，相鄰建筑物、構筑物和地下工程等有關基礎資料和場內外交通等施工條件，并對所提供資料的真實性、準確性和完整性負責。（6）移交施工場地：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應最遲于開工日期7天前向承包人移交施工現場。（7）圖紙和交底：發(fā)包人應委托監(jiān)理人在合同規(guī)定的時限內向承包人提供由發(fā)包人負責提供的圖紙和安全技術交底。（8）合同價款支付：發(fā)包人應按工程進度付款、完工結算和最終結清的相關規(guī)定支付合同價款，履行合同的義務。（9）組織竣工驗收：發(fā)包人應按照合同的約定和驗收標準組織或參與驗收工作。承包方的義務和責任(1)承包人應辦理法律規(guī)定應由承包人辦理的許可和批準，并將辦理結果書面報送發(fā)包人留存；(2)承包人應按法律規(guī)定和合同約定完成工程，并在保修期內承擔保修義務；(3)承包人應按法律規(guī)定和合同約定采取施工安全和環(huán)境保護措施，辦理工傷保險，確保工程及人員、材料、設備和設施的安全；(4)承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責；(5)承包人在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使用公用道路、水源、市政管網等公共設施的權利，避免對鄰近的公共設施產生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活的，應承擔相應責任；(6)承包人應按照約定負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；(7)按約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材料、設備和設施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產損失；(8)承包人應將將發(fā)包人按合同約定支付的各項價款專用于合同工程，且應及時支付其雇用人員工資，并及時向分包人支付合同價款；(9)承包人按照法律規(guī)定和合同約定編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔，并按。專用合同條款約定的竣工資料的套數、內容、時間等要求移交發(fā)包人。6..2建設工程項目索賠費用計算索賠方法索賠的概念

索賠是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求業(yè)主補償損失的一種權利要求。索賠

工程索賠成立的前提條件、索賠的依據和索賠產生的原因索賠成立的前提條件對照施工合同，發(fā)生索賠的事件已經造成了承包人工程項目成本的額外支出或是直接工期損失造成費用、工期損失的原因，按照合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任承包人按照合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告工程索賠的依據

索賠的依據主要是三個方面：合同文件;法律、法規(guī)和工程建設慣例。針對具體的索賠要求（工期或費用），索賠的具體依據也不相同，例如，有關工期的索賠就要依據有關的進度計劃、變更指令等,但是索賠的證據要真實、及時、全面、關聯(lián)、且有效。工程索賠產生的原因

風險引起的索賠施工條件變化引起的索賠發(fā)包人違約引起的索賠原始資料不足引起的索賠加速施工引起的索賠工程索賠的方法和費用計算工程變更價格的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行該新價格。工程索賠的方法和費用計算

工程延期的索賠的計算方法：網絡圖分析法，重點是在網絡圖上找到關鍵工作和關鍵線路。比例分析法，總工期索賠＝（新增工程合同價／原合同價）*原合同總工期；例如：某工程簽約合同價為2400萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，則承包商可提出的合理工期索賠值為多少？我們就可以利用比例分析法計算索賠工期值為：總工期索賠＝（新增工程合同價／原合同價）*原合同總工期，即(200/2400)*24=2個月，承包商可以提出2個月的工期索賠。雙方現場協(xié)商確定。索賠費用的計算從人工費、材料費、施工機械使用費三個方面來進行分析人工費的索賠

人工費的索賠包括：承包人完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包人責任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包人責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等材料費的索賠

材料費的索賠包括：索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因導致的材料價格大幅度上漲增加的費用；非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費、以及合理的損耗費用。施工機械使用費的索賠

施工機械使用費的索賠包括：完成額外工作增加的機械使用費；非承包人責任工效降低增加的機械使用費；業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。窩工費的計算有2種方式：一如果是租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；二如果是承包人自有設備，一般按臺班折舊費、臺班人工費及其他臺班費計算。索賠費用的計算方法實際費用法(也是最常用的一種方法)：以承包人某項索賠工作所支付的實際開支為依據，向業(yè)主要求費用補償?？傎M用法：索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用。修正的總費用法(準確程度接近于實際費用法)，索賠金額=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用。第七部分BIM技術在建設工程項目管理中的應用BIM技術概述7.1BIM技術概述BIM項目管理BIM技術基本概念BIM技術基本概念BIM非常玄！??！玄！很玄??！建筑信息模型

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CADBIM技術基本概念引入BIM技術后的項目管理模式

引入BIM技術后，將會革新傳統(tǒng)的項目管理模式。因為BIM中含有大量的工程相關的信息，可為工程提供數據后臺的巨大支撐，可以使業(yè)主、設計院、顧問公司、施工總承包、專業(yè)分包、材料供應商等眾多單位在同一個平臺上實現數據共享，使溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。能夠讓設計方提前介入方案規(guī)劃和選型，讓施工方提前介入設計分析，BIM引入后的工作模式如圖所示。引入BIM技術后的項目管理模式總體上講，采用BIM技術可使整個工程項目在設計、施工和運營維護等階段都能夠有效地實現建立資源計劃、控制資金風險、節(jié)省能源、降低成本、減少污染和提高效率。應用BIM技術，能改變傳統(tǒng)的項目管理理念，引領建筑信息技術走向更高層次，從而大大提高建筑管理的集成化程度。優(yōu)勢在于：引入BIM技術后的項目管理模式7.2案例分析基于BIM技術的超高層超大型綜合體智慧建造管理案例分析某項目分兩個地塊，其中：C地塊總建筑面積43.5萬平方米，塔樓部分地下4層，地上108層，建筑高度518m，合同總價約35.05億；D地塊總建筑面積47.8萬平方米，由4棟塔樓呈逆時針逐漸升高布置，其中D4塔樓建筑高度298m，合同總價約35.17億。C：108層，518mD4：60層，298mD3：51層，248mD2：29層，166mD1：20層，99mBIM應用目標方向：建模輔助審圖，消除信息孤島，解放“對圖”安全、進度、質量（可視化、分析、追蹤）管理機電、鋼構“數字化工廠預制、裝配式現場施工”成本管理實時、動態(tài)，可追溯產品實景提前體驗，滿足客戶的定制化沉浸式體驗需求運維階段提供與現場高度統(tǒng)一竣工模型，交付業(yè)主使用順應行業(yè)發(fā)展趨勢，將BIM技術手段嵌入項目管理，制定BIM實施制度、技術標準，在協(xié)同工作平臺下，實現項目建設信息的全面、共享、協(xié)同，動態(tài)化管理產品信息、進度、質量及成本。應用目標：BIM應用及效果基本應用點：BIM技術輔助圖紙會審方案對比分析可視化施工階段場地布置后澆帶支撐方案可視化交底施工方案模擬大體積混凝土施工方案附著塔吊內爬模架爬升模擬鋼結構施工方案模擬深化設計深化設計流程碰撞檢查、空洞檢查、凈高分析機電深化設計出圖、預留預埋套管洞口核心筒鋼板剪力墻鋼結構深化設計出圖、指導加工生產及施工二次結構、砌體施工深化、工程量統(tǒng)計幕墻深化設計、碰撞檢查、工程量統(tǒng)計、下料單及施工應用安全體驗館設計布置BIM集成應用資料管理進度管理材料管理成本管控質量安全管理創(chuàng)新應用點：新一代智能頂模系統(tǒng)集成應用BIM應用-新一代智能頂模系統(tǒng)介紹BIM應用-頂模鋼結構數字化加工BIM應用-塔吊標準節(jié)與頂模立柱二合一方案優(yōu)化BIM應用-頂模系統(tǒng)安裝模擬BIM應用-頂模系統(tǒng)縮尺試驗BIM應用-頂模系統(tǒng)監(jiān)測管理BIM應用-頂模系統(tǒng)監(jiān)測平臺BIM應用-公司聯(lián)合開發(fā)手機端監(jiān)測APPVR沉浸式體驗應用物聯(lián)網技術-二維碼應用BIM應用及效果各專業(yè)模型展示幕墻模型土建模型鋼結構模型機電綜合模型各專業(yè)整合模型BIM應用及效果BIM應用及效果基于BIM的圖紙會審會發(fā)現傳統(tǒng)二維圖紙會審所難以發(fā)現的許多問題，基于BIM的圖紙會審是在三維模型中進行的，相關專業(yè)人員開始依據施工圖紙創(chuàng)建施工圖設計模型，在創(chuàng)建模型的過程中，發(fā)現圖紙中隱藏的問題，在完成模型創(chuàng)建之后通過軟件的碰撞檢查功能，進行專業(yè)內以及各專業(yè)間的碰撞檢查，發(fā)現圖紙中的設計問題，在多方會審前將圖紙中出現的問題在三維模型中進行標記，各工程構件之間的空間關系一目了然，在多方會審過程中，將三維模型作為多方會審的溝通媒介，對問題進行逐個的評審并提出修改意見，大大地提高了溝通效率。1.BIM技術輔助圖紙會審2.方案對比分析：施工階段場地布置根據不同施工階段，利用BIM技術對施工場地進行協(xié)調管理，檢驗施工場地布置的合理性，優(yōu)化場地布置，指導現場實施。區(qū)域堆場優(yōu)化前后對比主體結構施工階段施工場地布置地下結構施工階段施工場地布置場地大門現場實景BIM應用及效果2.方案對比分析：后澆帶支撐方案建立后澆帶素混凝土回頂方案模型，通過計算分析對比，與結構一同澆筑素混凝土替代原后澆帶支撐架體，降低材料租賃費用，保證結構安全，加快工程進度。通過素混凝土替代原后澆帶支撐架體預計可節(jié)省經濟效益59.6萬。后澆帶素混凝土回頂方案模型后澆帶素混凝土回頂現場照片傳統(tǒng)后澆帶回頂方式優(yōu)化創(chuàng)效立項書對比BIM應用及效果臨邊洞口安全防護施工分區(qū)可視化交底預留洞口外框鋼柱（圓柱）鋼筋綁扎交底會議照片現場臨邊防護BIM應用及效果

通過軟件建模，針對復雜節(jié)點的內部構造進行演示，提前發(fā)現設計、施工問題，對施工班組進行三維可視化技術交底，避免返工，提高施工效率、節(jié)約施工成本、確保施工質量。3.可視化交底BIM應用及效果BIM應用及效果4.施工方案模擬利用BIM技術對進行大體積混凝土澆筑方案模擬，對輸送泵、混凝土攪拌車等大型機械擺放位置進行合理規(guī)劃，對不同時段機械設備投入量進行分析；動態(tài)展示混凝土的澆筑過程。①大體積混凝土澆筑施工方案利用BIM技術對附著塔吊內爬模架進行爬升模擬，直觀詳細的展現出模架爬升的工藝及爬升過程中需要注意安全事項，對施工班組進行可視化交底，提前做好預防措施，確保模架爬升順利進行。②附著塔吊內爬模架爬升模擬根據裙房屋蓋結構特點，由屋蓋中部各自向東、西兩側拼裝，桁架拼裝完成后采用柱頂提升器提升就位，在整體完成提升后進行屋蓋與混凝土結構連系梁高空補裝。③鋼結構施工方案模擬5.深化設計：碰撞檢查、孔洞檢查、凈高分析碰撞檢查孔洞檢查凈高分析共檢查碰撞點3205條，其中315個碰撞點可留預處理，1485個碰撞點需機械拆除處理，1440個碰撞點通過圖紙優(yōu)化可避免。BIM應用及效果BIM應用及效果5.深化設計：機電管線剖面展示三維展示預留套管明細表