《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》完整課件（共十個(gè)任務(wù)-中）

3.生產(chǎn)與成本理論【知識(shí)目標(biāo)】

1．了解生產(chǎn)要素及生產(chǎn)函數(shù)；

2．了解總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量以及他們之間的關(guān)系；

3．掌握邊際報(bào)酬遞減規(guī)律；

4．掌握生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域；

5．掌握等產(chǎn)量線和等成本線的含義及特點(diǎn)；

6．理解邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律；

7．理解規(guī)模報(bào)酬的含義及類型；

8．理解短期成本和長期成本的類型及成本曲線。【技能目標(biāo)】

1．能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)理解并分析生產(chǎn)者行為，理解生產(chǎn)者如何在既定的產(chǎn)量下實(shí)現(xiàn)成本最小或在既定的成本下達(dá)到產(chǎn)量最大，并最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的。

2．能根據(jù)利潤最大化原則確定廠商的生產(chǎn)產(chǎn)量?！舅颊繕?biāo)】

1.通過長短期生產(chǎn)引入中國經(jīng)濟(jì)的長短期發(fā)展目標(biāo)和長短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就,了解國情,樹立“四個(gè)自信”,從而具備更強(qiáng)的責(zé)任感、使命感、愛國情懷,把個(gè)人的理想追求融入國家和民族的長期事業(yè)中。

2.深刻領(lǐng)會(huì)國家強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力核心思想,樹立創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)思維。探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論任務(wù)一尋求增加利潤的途徑——成本理論任務(wù)二收益任務(wù)三探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論1任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論

1生產(chǎn)者基本問題2短期生產(chǎn)函數(shù)3長期生產(chǎn)函數(shù)三季稻不如兩季稻

【案例導(dǎo)入】任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論問題討論與交流：

1.高投入能否帶來高產(chǎn)出？是否投入越多、產(chǎn)出越大？

2.高產(chǎn)出能否帶來高收益？是否產(chǎn)出越多、效益越好？任務(wù)一：探知企業(yè)經(jīng)營的目的——生產(chǎn)理論按所有者的多少和所負(fù)責(zé)任的大小，企業(yè)可以分為以下幾種組織形式：企業(yè)分類獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)有限責(zé)任公司股份有限公司一、生產(chǎn)者基本問題（一）企業(yè)類型三種企業(yè)組織形式的比較企業(yè)類型優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)獨(dú)資企業(yè)容易建立決策過程簡(jiǎn)單決策不受約束所有者承擔(dān)無限責(zé)任企業(yè)發(fā)展受所有者約束合伙企業(yè)容易建立決策多樣化合伙人退出仍可存在形成統(tǒng)一意見困難所有者承擔(dān)無限責(zé)任合伙人退出引起資本短缺公司企業(yè)所有者可以承擔(dān)有限責(zé)任籌資容易責(zé)權(quán)明晰，相對(duì)穩(wěn)定管理體系復(fù)雜決策緩慢管理者與所有者意見是否一致一、生產(chǎn)者基本問題1．投入

生產(chǎn)——對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為。

一、生產(chǎn)者基本問題（二）投入與產(chǎn)出

投入（生產(chǎn)要素）——生產(chǎn)中所使用的各種資源：即勞動(dòng)、資本、土地與企業(yè)家才能。

2．產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù)表示在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所用的各種生產(chǎn)要素的數(shù)量與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為：Q=f（L、K、N、E）生產(chǎn)函數(shù)可以簡(jiǎn)化為：Q=f（L、K）

一、生產(chǎn)者基本問題3．短期生產(chǎn)函數(shù)與長期生產(chǎn)函數(shù)

以生產(chǎn)者能否變動(dòng)全部生產(chǎn)要素的投入數(shù)量作為標(biāo)準(zhǔn)，將生產(chǎn)分為：

短期指生產(chǎn)者來不及調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，至少有一種生產(chǎn)要素投入數(shù)量是固定不變的時(shí)間周期。

長期指生產(chǎn)者可以根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整全部生產(chǎn)要素投入數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)間周期。一、生產(chǎn)者基本問題固定要素變動(dòng)要素企業(yè)投入產(chǎn)出要素產(chǎn)量QQ=f（固定要素，1個(gè)變動(dòng)要素）兩個(gè)注意要點(diǎn)：1．變動(dòng)要素的數(shù)量變化對(duì)產(chǎn)量的影響2．變動(dòng)要素與固定要素之間的比例關(guān)系一、生產(chǎn)者基本問題短期生產(chǎn)函數(shù)(一種可變要素的合理投入）

Q＝f（L、K0）或者Q＝f（L0、K）長期生產(chǎn)函數(shù)（兩種可變生產(chǎn)要素的最適組合）Q＝f（L、K）長期生產(chǎn)函數(shù)的主要問題是調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模使得產(chǎn)量最大和成本最低。一、生產(chǎn)者基本問題二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量（二）邊際收益遞減規(guī)律（三）一種可變生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域1．定義(1)總產(chǎn)量（TPL）：與企業(yè)在一個(gè)給定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的總量。

TPL=f（L）

(2)平均產(chǎn)量（APL）：指平均每單位生產(chǎn)要素投入所生產(chǎn)的產(chǎn)量。

二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（一）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量(3)邊際產(chǎn)量（MP）：增加一單位可變要素投入量所增加的總產(chǎn)量。公式：

當(dāng)增量趨于零時(shí)，MP是TP的導(dǎo)數(shù)二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）假設(shè)某一生產(chǎn)函數(shù)的表達(dá)式是：TPL=21L+9L2-L3則勞動(dòng)的平均產(chǎn)量APL=21+9L-L2勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量

二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）張三用3臺(tái)機(jī)床加工轉(zhuǎn)盤，開始只用1名工人，由于既要操作機(jī)床，又要作必要的輔助工作，使機(jī)床效率沒有得到充分的發(fā)揮，日產(chǎn)量?jī)H6件。當(dāng)增加一個(gè)工人后，有1人做輔助工作，另外1人能夠把大部分時(shí)間放在操作機(jī)床上，日產(chǎn)量增加至17件，人均8.5件，邊際產(chǎn)量為11件。再增加1個(gè)工人后，就能夠2人操作2臺(tái)機(jī)床，另外1人做輔助工作，日產(chǎn)量增加到31件，人均10.3件，邊際產(chǎn)量為14件。再增加1個(gè)工人，就能夠3人操作3臺(tái)機(jī)床，充分發(fā)揮了3臺(tái)設(shè)備的效率，日產(chǎn)量增加到46件，人均11.5件，邊際產(chǎn)量15件，總產(chǎn)量以遞增的速度增加。當(dāng)增加到5人時(shí)，由于第5人沒有具體的分工，看哪個(gè)環(huán)節(jié)緊張就到哪兒幫忙，總產(chǎn)量雖然增加至60件，但邊際產(chǎn)量卻下降了。當(dāng)增加到第6個(gè)人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到72，邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量相等，平均產(chǎn)量達(dá)到最大，總廠量繼續(xù)上升。此后，隨著勞動(dòng)力不斷增加，工人互相干擾，廢品率上升，結(jié)果平均產(chǎn)量不斷下降，邊際產(chǎn)量下降更快。直到總勞動(dòng)力為9人時(shí)，總產(chǎn)量達(dá)到最大，邊際產(chǎn)量降為0，總產(chǎn)量以遞減的速度增加。當(dāng)繼續(xù)增加勞動(dòng)力，便出現(xiàn)人浮于事、互相扯皮的現(xiàn)象，廢品率進(jìn)一步增加，導(dǎo)致邊際產(chǎn)量為負(fù)，平均產(chǎn)量繼續(xù)下降，總產(chǎn)量也開始下降。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）資本投入量（K）勞動(dòng)投入量（L）總產(chǎn)量（TP)平均產(chǎn)量（AP）邊際產(chǎn)量（MP）3166632178.511333110.314344611.5153560121436721212378111.59388610.8539869.60310808-6都是先遞增后遞減二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）MP與TP之間關(guān)系:MP>0,TP↑MP=0,TP最大MP<0,TP↓MP與AP之間關(guān)系:當(dāng)MP>AP,AP↑當(dāng)MP<AP,AP↓MP=AP,AP最高QLTPAPEL2GMPOL3L1FABTP，AP，MP曲線都是先增后減的；TPMPAP平均產(chǎn)量最高就是勞動(dòng)生產(chǎn)率最高!二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）計(jì)算1．設(shè)某廠商品總產(chǎn)量函數(shù)為TP=72L+15L2-L3求：（1）

當(dāng)L=7時(shí)，邊際產(chǎn)量MP是多少？（2）L的投入量為多大時(shí)，邊際產(chǎn)量MP將開始遞減？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解:(1)TP=72L+15L2-L3,

對(duì)TP求導(dǎo)便可得：MP=72+30L-3L2,

所以當(dāng)L=7時(shí)，MP=72+30×7-3×72=135(2)邊際產(chǎn)量MP達(dá)到最大之后開始遞減，MP最大時(shí)，其一階導(dǎo)數(shù)為零，所以(MP)’=30-6L=0,求出L=5二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）

2．某企業(yè)以變動(dòng)要素L生產(chǎn)產(chǎn)品X,短期生產(chǎn)函數(shù)為（TP）Q=12L+6L2-0.1L3，求：（1）AP最大時(shí)，需雇用多少工人？（2)MP最大時(shí)，需雇用多少工人?二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解：(1)由Q=12L+6L2-0.1L3得二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素（例如勞動(dòng)力）投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，當(dāng)可變要素增加到一定的限度時(shí)，產(chǎn)量的增速逐漸減慢，最終會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)的減少。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（二）邊際收益（產(chǎn)量）遞減規(guī)律邊際收益（產(chǎn)量）遞減規(guī)律原因：

生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢(shì)。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）為什么三個(gè)和尚就沒水喝了呢？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）L不足K不足合理區(qū)域QTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FB根據(jù)三種產(chǎn)量和要素投入量之間的關(guān)系，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為三個(gè)階段

在第I階段，可變要素的投入量太少，廠商增加可變要素投入量是有利的。第Ⅲ階段，可變要素投入量太多，廠商只要減少可變要素投入量就可以增加總產(chǎn)量。第Ⅱ階段，才是合乎理性的生產(chǎn)階段，即要素合理投入?yún)^(qū)。二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）（三）一種生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域從短期內(nèi)，我們必須尊重邊際收益遞減規(guī)律，確定合理投入限度；在長期，通過技術(shù)改良，可打破邊際收益遞減規(guī)律，為人民謀福祉。

邊際（收益）產(chǎn)量遞減規(guī)律只適用于短期而不適用于長期！二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）計(jì)算：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，勞動(dòng)為唯一可變要素，固定成本既定。短期生產(chǎn)函數(shù)Q=

-0.1L3+6L2+12L，求:

（1）勞動(dòng)的平均產(chǎn)量函數(shù)和邊際產(chǎn)量函數(shù)。（2）企業(yè)雇用工人的合理范圍是多少？二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）解：（1）平均產(chǎn)量AP=TP/L=-0.1L2+6L+12邊際產(chǎn)量MP=(TP)’=-0.3L2+12L+12(2)企業(yè)應(yīng)在平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量為正的生產(chǎn)階段組織生產(chǎn)，因此雇用工人的數(shù)量也應(yīng)在此范圍＜0，

MP＞0內(nèi)。對(duì)AP求導(dǎo)，得=-0.2L+6=0。即：L=30當(dāng)L=30時(shí)，AP取得最大值，L＞30,AP開始遞減。令MP=-0.3L2+12L+12=0,得：L=40.98所以,企業(yè)雇用工人的合理范圍為30≤L≤41二、一種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（短期生產(chǎn)函數(shù)）三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（一）等產(chǎn)量線（二）等成本線（三）最優(yōu)要素組合（四）生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬1.含義等產(chǎn)量線：在技術(shù)水平不變的條件下，生產(chǎn)同一產(chǎn)量的兩種生產(chǎn)要素投入量的各種不同組合的軌跡。即兩種生產(chǎn)要素的不同數(shù)量組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。

等產(chǎn)量線上任何一點(diǎn)，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。KLQ=1000組合方式勞動(dòng)量L資本量K產(chǎn)量QA18100B35100C53100D8110013581358ABCD三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（一）等產(chǎn)量線2．特征第一，等產(chǎn)量曲線是一條向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實(shí)現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。第二，在同一平面圖上，可以有無數(shù)條等產(chǎn)量線，同一條等產(chǎn)量線代表相同的產(chǎn)量，不同的等產(chǎn)量線代表不同的產(chǎn)量水平。第三，在同一平面圖上，任意兩條等產(chǎn)量線不會(huì)相交。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）3．邊際技術(shù)替代率及其遞減規(guī)律在保持產(chǎn)量不變的前提下，增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。K1△K

KLQL1ABK2L3CK3L4K4D△LL2三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）《工業(yè)機(jī)器人使用成本僅為人工的23%》【案例分析】含義：表明在生產(chǎn)者的成本與生產(chǎn)要素價(jià)格既定的條件下，生產(chǎn)者所能購買的兩種生產(chǎn)要素?cái)?shù)量的最大組合的線。公式：C=wL+rKKL.A.BC/wC/r用既定成本購買兩種要素后還有剩余，資源沒有充分利用現(xiàn)有成本無法購買兩種要素三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（二）等成本線生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合是指生產(chǎn)者在既定的成本下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化，或者是在既定的產(chǎn)量下實(shí)現(xiàn)成本最小化。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（三）最優(yōu)要素組合1．既定產(chǎn)量下的成本最小化12351234E45BC●●●Q[15]C2C1C3KL0A生產(chǎn)者均衡點(diǎn)三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）12351234KL045●●●ABCEQ2Q3Q1●生產(chǎn)者均衡點(diǎn)2．既定成本下的產(chǎn)量最大化

三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）當(dāng)時(shí)：要素投入組合方式達(dá)到最優(yōu)。當(dāng)時(shí)：增L減K，TP增當(dāng)時(shí)：增K減L，TP增。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）假設(shè)：生產(chǎn)者成本和生產(chǎn)要素價(jià)格不變內(nèi)容:如何生產(chǎn)才能達(dá)到產(chǎn)量最大結(jié)論：等產(chǎn)量曲線和等成本曲線相切之點(diǎn)三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）PL*L+PK*K=CMPL/PL=MPK/PK計(jì)算某企業(yè)使用勞動(dòng)L和資本K進(jìn)行生產(chǎn)，長期生產(chǎn)函數(shù)為Q=20L+65K-0.5L2-0.5K2，每期總成本TC=2200元，生產(chǎn)要素價(jià)格勞動(dòng)力價(jià)格w=20元，資本價(jià)格r=50元。求企業(yè)最大產(chǎn)量以及L和K的投入量。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）解：Q=20L+65K-0.5L2-0.5K2TC=2200元，

w=20元，r=50元

MPL=dQ/dL=20-L,MPK=dQ/dK=65-K由MPL/MPK=w/r得（20-L）/(65-K)=20/50即：2K-5L=30‥‥①由Lw+Kr=2200得：20L+50K=2200‥‥②由①②得，L=10,K=40

Q

=20L+65K-0.5L2-0.5K2

=20×10+65×40-0.5×100-0.5×40×40

=1950三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）規(guī)模報(bào)酬（收益）指當(dāng)所有投入同比例增加時(shí)，總產(chǎn)量的反應(yīng)程度。規(guī)模報(bào)酬可分為以下三種情況：1．規(guī)模報(bào)酬遞增發(fā)生在所有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出水平以更大比例增加的時(shí)候。三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）（四）生產(chǎn)的規(guī)模報(bào)酬王永慶的成功之路臺(tái)塑集團(tuán)老板王永慶被稱為“主宰臺(tái)灣的第一大企業(yè)家”，“華人經(jīng)營之神”。王永慶的事業(yè)是從臺(tái)塑生產(chǎn)塑膠粉粒PVC開始的。當(dāng)時(shí)每月僅產(chǎn)PVCl00噸，是世界上規(guī)模最小的。王永慶知道，要降低PVC的成本只有擴(kuò)大產(chǎn)量，所以擴(kuò)大產(chǎn)量、降低成本、打入世界市場(chǎng)是成功的關(guān)鍵。于是，他冒著產(chǎn)品積壓的風(fēng)險(xiǎn)，把產(chǎn)量擴(kuò)大到1200噸，并以低價(jià)格迅速占領(lǐng)了世界市場(chǎng)。王永慶擴(kuò)大產(chǎn)量、降低成本的做法正是經(jīng)濟(jì)學(xué)中規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理?！景咐?．規(guī)模報(bào)酬不變：表示所有投入的增加導(dǎo)致產(chǎn)出同樣比例的增加。3．規(guī)模報(bào)酬遞減：發(fā)生在所有投入的均衡增加導(dǎo)致總產(chǎn)出以較小比例增加的時(shí)候。

三、兩種投入要素可變的生產(chǎn)函數(shù)（長期生產(chǎn)函數(shù)）格蘭仕的低成本戰(zhàn)略早在2003年，全世界每生產(chǎn)四臺(tái)微波爐，其中就有一臺(tái)是格蘭仕的。格蘭仕成功最重要的原因之一就是運(yùn)用了規(guī)模報(bào)酬理論。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是長期平均成本隨著產(chǎn)量增加而減少。這一規(guī)律在格蘭仕得到了驗(yàn)證，格蘭仕規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)成本就下降一個(gè)臺(tái)階。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是因?yàn)楦笠?guī)模的生產(chǎn)，一方面使得勞動(dòng)的分工更專業(yè)化，工人更加精通自己的任務(wù)，另一方面更大規(guī)模的生產(chǎn)能夠充分利用大規(guī)模的廠房和設(shè)備。【案例分析】尋求增加利潤的途徑——成本理論2任務(wù)二：尋求增加利潤的途徑——成本理論

1成本的含義及分類2短期成本分析3長期成本分析某私營業(yè)主小王用自己的20萬元資金辦了一個(gè)服裝廠，會(huì)計(jì)拿來會(huì)計(jì)報(bào)表。他的經(jīng)濟(jì)學(xué)家朋友看了報(bào)表后，也列出了一張報(bào)表。根據(jù)案例，可以看出經(jīng)濟(jì)學(xué)家與會(huì)計(jì)師計(jì)算的成本與利潤不同，為什么？會(huì)計(jì)報(bào)表經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報(bào)表銷售收益設(shè)備折舊廠房租金原材料電力等工人工資貸款利息總成本利潤100萬

10萬

11萬

40萬

6萬

25萬

5萬97萬

3萬銷售收益設(shè)備折舊廠房租金原材料電力等工人工資貸款利息業(yè)主應(yīng)得的工資自有資金利息總成本利潤100萬

10萬

11萬

40萬

6萬

25萬

5萬

3萬

1萬101萬

-1萬任務(wù)二：尋求增加利潤的途徑——成本理論【案例導(dǎo)入】一、成本的含義及分類（一）成本的含義成本：

是指企業(yè)使用生產(chǎn)要素所付出的代價(jià)。會(huì)計(jì)成本：是指廠商在生產(chǎn)過程中按市場(chǎng)價(jià)格直接支付的一切費(fèi)用，這些費(fèi)用一般均可以通過會(huì)計(jì)賬目反映出來，例如：房租等費(fèi)用?！@性成本經(jīng)濟(jì)成本：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中因使用各種生產(chǎn)要素所支付的代價(jià)。——顯性成本+隱性成本顯性成本：是指廠商在生產(chǎn)要素市場(chǎng)上購買或租用所需要的生產(chǎn)要素的實(shí)際支出。隱性成本：是指廠商自己所擁有的用于該企業(yè)生產(chǎn)過程的那些生產(chǎn)要素的總價(jià)格。一、成本的含義及分類（二）成本的分類例:小販經(jīng)營下列哪種商品才是最佳決策?核算項(xiàng)選擇項(xiàng)入貨價(jià)(元/斤)售價(jià)(元/斤)成本(元)銷量(斤)收益(元)獲利(元)叉燒1011606雞蛋22.36030菜心11.260606669726912∴該小販的最佳選擇是賣菜心這時(shí),他支出的60元就是會(huì)計(jì)成本一、成本的含義及分類而放棄賣雞蛋的利潤9元就是機(jī)會(huì)成本二、短期成本分析（一）短期成本的構(gòu)成

短期總成本短期平均成本短期邊際成本短期成本可變成本固定成本張三的炸雞店二、短期成本分析

1．短期總成本（STC）:是廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗費(fèi)的全部成本，其中包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分。STC=FC+VC

2．固定成本（FC）：是指廠商在短期內(nèi)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品對(duì)不變生產(chǎn)要素所支付的總成本。

3．可變成本（VC）：是廠商在短期內(nèi)生產(chǎn)一定的產(chǎn)品對(duì)可變生產(chǎn)要素支付的總成本。二、短期成本分析成本CO炸雞塊數(shù)量QVCFCSTCFCAB二、短期成本分析2．短期平均成本與邊際成本短期平均成本（AC）：

AC=TC/QAC分為平均固定成本和平均可變成本。AC=AFC+AVC平均固定成本（AFC）:AFC=FC/Q平均可變成本（AVC）：AVC=VC/Q二、短期成本分析例：假定某企業(yè)總成本函數(shù)為TC=30000＋5Q-Q2,Q為產(chǎn)出數(shù)量：（1）寫出FC，VC，AFC，AVC，AC，MC方程式。解：FC=30000，VC=5Q-Q2，AFC=30000/QAVC=5-Q，AC=30000/Q+5-Q，MC=TC′=5-2Q二、短期成本分析例：假定某企業(yè)總成本函數(shù)為TC=30000＋5Q-Q2,Q為產(chǎn)出數(shù)量：（2）Q=50,P=20時(shí)，試求：TR和TC,此時(shí)是盈利還是虧損？利潤或虧損額是多少？二、短期成本分析QCVCTCFCQAFCAVCACMCACOO二、短期成本分析（二）短期成本曲線及其形狀1．曲線呈U型C0QACAVCAFCMCA（停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)）

B（收支相抵點(diǎn)）MC曲線、AVC曲線、AC曲線都是“U”型的。二、短期成本分析生意冷清的餐館和淡季的小型高爾夫球場(chǎng)【案例分析】

1．餐館的成本包括固定成本和變動(dòng)成本。固定成本有租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等；可變成本有增加的食物價(jià)格和額外的侍者工資。只有在午餐時(shí)，從顧客得到的收入少到不能彌補(bǔ)餐館的可變成本時(shí)，餐館老板才會(huì)在午餐時(shí)間關(guān)門，否則就會(huì)經(jīng)營下去。

2．小型高爾夫球場(chǎng)也存在同樣的情況，其固定成本有購買土地和建球場(chǎng)的成本；可變成本主要表現(xiàn)在雇傭服務(wù)人員的成本。只要在一年的這些時(shí)間，收入大于可變成本，小型高爾夫球場(chǎng)就應(yīng)該開業(yè)經(jīng)營。二、短期成本分析假設(shè)你經(jīng)營一家炸雞店，如果每月炸1000塊雞，總成本為10000元，其中6000元為固定成本，4000元為可變成本，則每塊炸雞的平均成本為10元，每塊雞的平均固定成本為6元，平均可變成本為4元。如果售價(jià)為每塊12元，每塊炸雞可賺2元。如果售價(jià)為每塊10元，不賠不賺，你會(huì)繼續(xù)經(jīng)營嗎？若每塊售價(jià)降到8元。每賣一塊炸雞要陪2元錢。你還會(huì)經(jīng)營下去嗎？每塊為5元呢？【案例分析】

QCACMCNMC<AC,AC↓MC>AC,AC↑MC=AC,AC最低2．邊際成本和平均總成本、平均可變成本之間的關(guān)系（1）邊際成本（MC）和平均總成本（AC）之間的關(guān)系二、短期成本分析因?yàn)椋?/p>

MC<AVC,AVC↓

MC>AVC,AVC↑

MC=AVC,AVC最低QCAVCNMC（2）邊際成本（MC）和平均可變成本（AVC）之間的關(guān)系二、短期成本分析（3）短期平均成本（AC）與平均可變成本（AVC）的關(guān)系

C0QACAVC二、短期成本分析1．總成本、總變動(dòng)成本與總產(chǎn)量總產(chǎn)量先以遞增的速度增加，然后以遞減的速度增加；TC和VC先以遞減的速度增加，然后以遞增的速度增加。2．平均成本、平均變動(dòng)成本與平均產(chǎn)量

APL先上升,到最高點(diǎn)后再下降，AC、AVC則都先下降，到最低點(diǎn)后再上升，APL達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，AVC達(dá)到最低點(diǎn)。3．邊際成本與邊際產(chǎn)量邊際產(chǎn)量先上升，到達(dá)最高點(diǎn)，然后下降，相交于APL曲線最高點(diǎn)。邊際成本先下降，到達(dá)最低點(diǎn)，然后上升，先后與平均變動(dòng)成本及平均成本最低點(diǎn)相交。邊際產(chǎn)量到最高點(diǎn)時(shí)，邊際成本達(dá)到最低點(diǎn)。二、短期成本分析（三）短期成本函數(shù)與短期生產(chǎn)函數(shù)二、短期成本分析1．長期總成本（LTC）：

是指廠商在長期中，在各種產(chǎn)量水平上，通過改變生產(chǎn)規(guī)模所能達(dá)到的最低總成本。三、長期成本分析2．長期平均成本（LAC）（1）長期平均成本曲線的構(gòu)成長期平均成本（LAC）是長期中平均每單位產(chǎn)品的成本。假設(shè)可供廠商選擇的生產(chǎn)規(guī)模只有三種，規(guī)模依次為：

SAC3、SAC2、SAC1。SAC1SAC2SAC3C1C2C3Q1Q2Q3Q2’Q1′OCQ生產(chǎn)Q1′，可選較小規(guī)模SAC1，也可選中等規(guī)模SAC2，成本相同。究竟選哪一種規(guī)模，要看長期中的銷售量是擴(kuò)張還是收縮。生產(chǎn)Q1，選擇SAC1，OC1是最低成本。生產(chǎn)Q2，選擇SAC2，成本為OC2。生產(chǎn)Q3，選擇SAC3。只有三種生產(chǎn)規(guī)模時(shí)LAC曲線，即SAC曲線的實(shí)線部分三、長期成本分析LACCQSAC存在無數(shù)個(gè)生產(chǎn)規(guī)模，有無數(shù)條SAC曲線，得到LAC曲線是無數(shù)條SAC曲線的包絡(luò)線。在每一產(chǎn)量水平，都有一個(gè)LAC與SAC的切點(diǎn)，切點(diǎn)對(duì)應(yīng)的平均成本就是生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)量水平的最低平均成本。在切點(diǎn)之外，SAC高于LAC：在其他條件相同的情況下，短期成本要高于長期成本。三、長期成本分析3．長期邊際成本長期邊際成本（LMC）是長期中每增加一單位產(chǎn)品所增加的成本。三、長期成本分析收益3任務(wù)三：收益

1

總收益、平均收益和邊際收益2成本、收益與利潤3利潤最大化原則總收益：TR=P×Q平均收益:邊際收益：或MR=TR′一、總收益、平均收益和邊際收益Q（升）P（元）TR（元）AR（元）MR（元）16666261266361866462466563066663666764266864866蘇君家庭奶牛場(chǎng)的收益一、總收益、平均收益和邊際收益經(jīng)濟(jì)利潤隱性成本(包括正常利潤)顯性成本顯性成本會(huì)計(jì)利潤經(jīng)濟(jì)(機(jī)會(huì))成本總收入經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中的利潤會(huì)計(jì)師眼中的利潤1．經(jīng)濟(jì)利潤和會(huì)計(jì)利潤二、成本、收益與利潤2．利潤的圖形衡量二、成本、收益與利潤MR=MC，利潤達(dá)到最大化。為什么？（1）若MR＞MC增加產(chǎn)量能增加利潤→說明沒有達(dá)到利潤最大化（2）若MR＜MC減少產(chǎn)量能增加利潤→說明也沒有達(dá)到利潤最大化（3）只有在MR＝MC時(shí)，廠商不會(huì)調(diào)整產(chǎn)量，表明實(shí)現(xiàn)了均衡狀態(tài)，即利潤最大化。三、利潤最大化原則短期生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)理論總產(chǎn)量長期生產(chǎn)函數(shù)成本理論收益平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量線總成本線最優(yōu)要素組合短期成本函數(shù)長期成本函數(shù)總成本平均成本邊際成本總成本平均成本邊際成本總收益平均收益邊際收益經(jīng)濟(jì)利潤會(huì)計(jì)利潤利潤最大化原則項(xiàng)目四內(nèi)容框架圖4.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理

論

【知識(shí)目標(biāo)】

1.掌握完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的含義與條件，短期均衡與長期均衡；

2.理解完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭壟斷市場(chǎng)的含義與條件；

3.掌握完全壟斷廠商的價(jià)格歧視；

4.理解壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的營銷策略；

5.了解寡頭壟斷廠商的博弈?！炯寄苣繕?biāo)】

1.能夠分析在不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，廠商如何通過產(chǎn)量與價(jià)格的調(diào)整，在短期與長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤最大化；

2.能初步分析各類市場(chǎng)中價(jià)格歧視、廣告營銷等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象?！舅颊繕?biāo)】

1.通過分析市場(chǎng)的不同競(jìng)爭(zhēng)類型和競(jìng)爭(zhēng)案例,學(xué)生養(yǎng)成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),樹立正確的工作觀、生活觀、人生觀。

2.通過分析非競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,學(xué)生養(yǎng)成社會(huì)責(zé)任意識(shí)。如何劃分市場(chǎng)任務(wù)一完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)任務(wù)二完全壟斷市場(chǎng)任務(wù)三壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)任務(wù)四寡頭壟斷市場(chǎng)任務(wù)五市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系任務(wù)六如何劃分市場(chǎng)1學(xué)習(xí)任務(wù)一：如何劃分市場(chǎng)

1“看不見的手”——市場(chǎng)2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)中國彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)學(xué)習(xí)任務(wù)一：如何劃分市場(chǎng)【案例導(dǎo)入】一、“看不見的手”——市場(chǎng)“看不見的手”——市場(chǎng)

指從事某一種商品買賣的交易場(chǎng)所或接觸點(diǎn)。市場(chǎng)可以是一個(gè)有形的買賣商品的場(chǎng)所，也可以是一個(gè)利用現(xiàn)代化通訊工具進(jìn)行商品交易的接觸點(diǎn)。市場(chǎng)（Market)二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)與壟斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，是指市場(chǎng)的組織和構(gòu)成，它會(huì)影響廠商的行為和活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)是指每個(gè)買者和賣者與市場(chǎng)的規(guī)模相比微乎其微，因而他們各自沒有能力影響市場(chǎng)價(jià)格。壟斷是指某個(gè)企業(yè)可以影響出售商品的市場(chǎng)價(jià)格，就是說該企業(yè)有市場(chǎng)勢(shì)力。從以下要素判斷市場(chǎng)的壟斷與競(jìng)爭(zhēng)程度:市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)1市場(chǎng)上廠商的數(shù)量2廠商之間各自提供的產(chǎn)品的差異程度3單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制程度4廠商進(jìn)入或者退出一個(gè)行業(yè)的難易程度廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)的難易程度一個(gè)行業(yè)的進(jìn)入門檻越高，進(jìn)入限制越多，企業(yè)就越難進(jìn)入，從而壟斷程度越高；反之，一個(gè)行業(yè)進(jìn)入門檻越低，進(jìn)入限制越少，企業(yè)進(jìn)入就越容易，從而競(jìng)爭(zhēng)程度越高。進(jìn)入限制來自兩個(gè)方面：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)自然：資源控制與規(guī)模經(jīng)濟(jì)例:南非德比爾斯公司控制了全世界鉆石資源的80%，其他企業(yè)就很難進(jìn)入鉆石行業(yè)。自然壟斷：是廠商的平均成本在很高的產(chǎn)量水平上仍隨著產(chǎn)量的增加而遞減，也就是說，存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例：自來水行業(yè)只有一家企業(yè)時(shí)，平均成本才能最低，若其他企業(yè)進(jìn)入，那平均成本將升高，不合算不經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)立法（指法律限制進(jìn)入某些行業(yè)）：①特許經(jīng)營，政府通過立法把某個(gè)行業(yè)的經(jīng)營權(quán)交給某個(gè)企業(yè)，其他企業(yè)不得從事這個(gè)行業(yè)，例如，郵政由國家郵政局獨(dú)家特許經(jīng)營；煙草也實(shí)行專賣。②許可證制度。有一些行業(yè)由政府發(fā)放許可證，沒有許可證不得進(jìn)入。

③專利制。專利是給予某種產(chǎn)品在一定時(shí)期的排他性壟斷權(quán)，企業(yè)為獲取專利許可權(quán)就無法進(jìn)入該行業(yè)從事這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)劃分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的程度，將市場(chǎng)分類，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

形成壟斷的原因市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)技術(shù)壁壘資源壁壘法律壁壘市場(chǎng)類型廠商數(shù)量產(chǎn)品差異廠商對(duì)價(jià)格的控制進(jìn)出行業(yè)的難易接近哪種商品市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)很多幾乎沒有廠商只能被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格很容易農(nóng)產(chǎn)品壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)較多有很小的差異廠商對(duì)價(jià)格有很小的影響力較容易服裝、餐飲寡頭壟斷市場(chǎng)很少只有幾個(gè)有差異或者無差別廠商對(duì)價(jià)格有較大的影響力困難汽車、鋼鐵、石油壟斷市場(chǎng)只有一個(gè)只有一種產(chǎn)品，沒有替代品價(jià)格受廠商的控制不可能自來水、電力根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和壟斷程度的強(qiáng)弱將市場(chǎng)被劃分為四個(gè)類型。它們是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、完全壟斷市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及劃分的標(biāo)準(zhǔn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2任務(wù)二：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件2完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線3完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡4完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期供給曲線5完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的長期均衡一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件含義：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又稱純粹競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是指只有競(jìng)爭(zhēng)沒有壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，廠商愿意為經(jīng)營的產(chǎn)品做廣告嗎？請(qǐng)說說理由。討論一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件條件：

1．市場(chǎng)上有許多生產(chǎn)者與消費(fèi)者；

2．市場(chǎng)上的產(chǎn)品是同質(zhì)的，即不存在產(chǎn)品差別；

3．資源完全自由流動(dòng)；

4．市場(chǎng)信息是暢通的。

(1)對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，需求曲線是一條向右下方傾斜的曲線，供給曲線是一條向右上方傾斜的曲線，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格就由這種需求與供給決定。

(2)對(duì)個(gè)別廠商來說情況就不同了。當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格確定之后，對(duì)個(gè)別廠商來說，，這一價(jià)格就是既定的，無論它如何增加產(chǎn)量都不能影響市場(chǎng)價(jià)格。即是說，在既定的價(jià)格下，市場(chǎng)對(duì)個(gè)別廠商產(chǎn)品的需求是無限的。因此，市場(chǎng)對(duì)個(gè)別廠商產(chǎn)品的需求曲線是一條由既定市場(chǎng)價(jià)格出發(fā)的平行線完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線

（一）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線二、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線廠商總收益（TotalRevenueTR）：廠商銷售一定量產(chǎn)品所得到的全部貨幣收入。TR(Q)=P×Q廠商平均收益(AR)：廠商在平均每一單位產(chǎn)品銷售上所獲得的收入。廠商邊際收益：廠商每增加一單位產(chǎn)品銷售所獲得的總收入的增量。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線廠商總收益（TotalRevenueTR）：廠商銷售一定量產(chǎn)品所得到的全部貨幣收入。TR(Q)=P×Q廠商平均收益(AR)：廠商在平均每一單位產(chǎn)品銷售上所獲得的收入。

廠商邊際收益：廠商每增加一單位產(chǎn)品銷售所獲得的總收入的增量。

結(jié)論：因?yàn)?/p>

P=AR,AR=MR所以

P=AR=MR注意：在各種類型的市場(chǎng)上，平均收益與價(jià)格都是相等的，因?yàn)槊繂挝划a(chǎn)品的售價(jià)就使其平均收益。但只有在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，對(duì)個(gè)別企業(yè)來說，才有平均收益=邊際收益=價(jià)格。因?yàn)橹挥性谕耆?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，個(gè)別企業(yè)銷售量的增加才不影響價(jià)格。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：

P=AR=MRQPQTRTR(AR=MR=P)P0圖5-2完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的收益曲線d完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線例：牛奶市場(chǎng)上，價(jià)格、平均收益與邊際收益的相等關(guān)系表5-2甲奶牛場(chǎng)的收益表結(jié)論：完全競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求曲線（d）、平均收益線（AR）、邊際收益線（MR），三線合一。產(chǎn)量（加侖）價(jià)格（美元）總收益（美元）平均收益（美元）邊際收益（美元）QPTR=PQAR=TR/QMR=△TR/△Q16666261266361866462466563066663666764266864866完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需求曲線和收益曲線廠商利潤最大化的條件：邊際收益=邊際成本（MR=MC)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡當(dāng)MR=MC時(shí)，廠商實(shí)現(xiàn)利潤最大化，但并不意味著廠商肯定盈利，究竟是盈利還是虧損，只能比較在均衡產(chǎn)量下的市場(chǎng)價(jià)格和平均成本。如果市場(chǎng)價(jià)格大于平均成本，廠商便有盈利；如果市場(chǎng)價(jià)格小于平均成本，廠商便會(huì)虧損。（1）當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格P=AR＞AC時(shí)，廠商獲得超額利潤FEQPP0ACOMCd(AR=MR=P)Q0圖5-3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡（a）

超額利潤完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡（2）當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格P=AR=AC時(shí)，廠商超額利潤為零,但可獲得正常利潤。圖5-3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡（b）QEPP0ACOMCd(AR=MR=P)Q0收支相抵點(diǎn)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡當(dāng)市場(chǎng)價(jià)格低于平均成本時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該生產(chǎn)嗎？完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡按說，一家廠商在從事經(jīng)營時(shí)至少使它的收益能彌補(bǔ)它的成本，否則，它將停止?fàn)I業(yè)。但廠商在虧損一定限度內(nèi)還會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)，這就要聯(lián)系平均成本構(gòu)成來說明。（3）當(dāng)P=AR＜AC，AR>AVC，廠商虧損，但仍繼續(xù)生產(chǎn)QPP0ACOQ0圖5-3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡（c）MCAVC虧損d(AR=MR=P)若繼續(xù)生產(chǎn)除收回全部可變成本外,還可補(bǔ)償部分固定成本的損失。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡案例：生意冷清的餐館你是否曾經(jīng)走進(jìn)一家餐館吃午飯，發(fā)現(xiàn)里面幾乎沒人？你會(huì)問為什么這種餐館還要開門呢？看來幾個(gè)顧客的收入不可能彌補(bǔ)餐館的經(jīng)營成本。在作出是否經(jīng)營的決策時(shí)，餐館老板必須記住固定成本與可變成本的區(qū)分。餐館的許多成本——租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等都是固定的。在午餐時(shí)停止?fàn)I業(yè)并不能減少這些成本。換句話說，在短期中這些成本是沉沒的。當(dāng)老板決定是否提供午餐時(shí)，只有可變成本——增加的食物價(jià)格和額外的侍者工資是相關(guān)的。只有在午餐時(shí)從顧客得到的收入少到不能彌補(bǔ)餐館的可變成本時(shí)，老板才會(huì)在午餐時(shí)間關(guān)門。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡（4）當(dāng)P=AR=AVC時(shí)，廠商虧損，停止?fàn)I業(yè)。QPOMCQ0P0ACAVC停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)d(AR=MR=P)圖5-3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡（d）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡（5）當(dāng)P=AR＜AVC，廠商虧損且停止生產(chǎn)圖5-3完全競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡（e）PPeG虧損EMCACAVCd(P=AR=MR)OQeQ完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期均衡在短期中，廠商的供給曲線位于平均可變成本曲線最低點(diǎn)以上的短期邊際成本曲線。（或曰：停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)以上（P≥AVC）的那部分邊際成本曲線所代表的曲線。）如圖中的E3MC.Q1E2E1E3PP1P2P3d1(MR=AR=P)d2(MR=AR=P)d3(MR=AR=P)0QMCACAVCQ3Q2完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期供給曲線Q3QPOP1SMCQ1Q2P2P3P4Q4AVCQS=f（P）E2E3E4E1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的短期供給曲線完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的長期均衡長期生產(chǎn)時(shí)廠商獲利潤最大化的狀態(tài)。長期均衡時(shí)，廠商依舊要遵循：ＭＲ＝ＭＣ（LMC）的原則。但是，由于長期生產(chǎn)的特點(diǎn)，完全競(jìng)爭(zhēng)廠商的長期均衡只有一種狀態(tài)：所有廠商都達(dá)到零利潤均衡，都只獲得正常利潤。完全競(jìng)爭(zhēng)下的長期均衡條件：

MR=LMC=SMC=LAC=SAC如下圖所示EPP00Q0QLMCLACd1d2說明：

1．圖中長期均衡點(diǎn)E又是收支相抵點(diǎn)，此時(shí)廠商所獲得的只是作為生產(chǎn)要素之一的企業(yè)家才能的報(bào)酬——正常利潤；

2．實(shí)現(xiàn)長期均衡時(shí)，LMC=LAC，此時(shí)，AC處于最低點(diǎn)。這說明在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下，可以實(shí)現(xiàn)成本最小化，從而也就是經(jīng)濟(jì)效率最高。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家把完全競(jìng)爭(zhēng)作為最優(yōu)狀態(tài)的理由。d（P=AR=MR）.P1P2SMCSAC完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上廠商的長期均衡盈虧平衡即總收益與總成本相等，此時(shí)不虧不盈，處于盈虧平衡狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)平衡時(shí)的產(chǎn)量或銷售量為“盈虧平衡點(diǎn)”。數(shù)學(xué)推導(dǎo)：TR=TC即：P·Qe=TFC+TVC=TFC+AVC·Qe

，即：（P-AVC）·Qe=TFC實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為Qe=TFC/（P-AVC）這說明，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量為固定成本除以單位產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)。課堂練習(xí)：盈虧平衡分析完全壟斷市場(chǎng)3學(xué)習(xí)任務(wù)三：完全壟斷市場(chǎng)

1完全壟斷市場(chǎng)的條件2完全壟斷廠商的需求曲線和收益3完全壟斷廠商的短期均衡4完全壟斷廠商的供給5完全壟斷廠商的長期均衡6完全壟斷廠商的定價(jià)策略是是非非話微軟學(xué)習(xí)任務(wù)三：完全壟斷市場(chǎng)【案例導(dǎo)入】

壟斷的含義：完全壟斷市場(chǎng)是指一家廠商控制某種產(chǎn)品的市場(chǎng)。一、完全壟斷市場(chǎng)的條件1.水利2.石油3.電信業(yè)4.鐵路5.航空6.煙草7.金融8.證券9.天然氣10.電力一、完全壟斷市場(chǎng)的條件滿足完全壟斷市場(chǎng)的條件：1市場(chǎng)上僅有一個(gè)廠商生產(chǎn)和銷售某一商品。2這種商品不存在任何相近的替代品。3其他任何廠商進(jìn)入該市場(chǎng)極為困難，或者是根本不可能的。4單獨(dú)決定價(jià)格。

1．需求曲線：d曲線是一條表明需求量與價(jià)格成反方向變動(dòng)的向右下方傾斜的曲線。它表示：壟斷廠商可以用減少銷售量的辦法來提高市場(chǎng)價(jià)格，也可以用增加銷售量的辦法來壓低市場(chǎng)價(jià)格。

2．平均收益AR與邊際收益MR：在完全壟斷市場(chǎng)上，價(jià)格仍等于平均收益。但當(dāng)銷售量增加時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)下降，從而邊際收益減少，這樣平均收益就不會(huì)等于邊際收益，而是平均收益大于邊際收益。P=AR＞MRd(AR)QP0MROTRTR壟斷廠商的總收益曲線Q壟斷廠商的需求曲線和收益曲線的上述特征，對(duì)于其他的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下的廠商也同樣適用。二、完全壟斷廠商的需求曲線和收益某自來水供應(yīng)商的收益表水的生產(chǎn)量（噸）價(jià)格（元）總收益（元）平均收益（元）邊際收益（元）（Q）（P)TR=P×QAR=TR/QMR=△TR/Q0110

－11010101029189838248647287456306265305074284-2二、完全壟斷廠商的需求曲線和收益在完全壟斷市場(chǎng)上廠商可以通過對(duì)產(chǎn)量和價(jià)格的控制來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但也不能為所欲為，要受市場(chǎng)需求狀況的限制。在完全壟斷市場(chǎng)上，廠商仍依據(jù)MR=MC的原則來決定產(chǎn)量，這種產(chǎn)量決定后，短期中難以完全適應(yīng)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。這就會(huì)出現(xiàn)供大于求、或供小于求、或供求相等的狀況。供大于求時(shí)，會(huì)有虧損；供小于求時(shí)會(huì)有超額利潤；供等于求時(shí)則只有正常利潤。在短期均衡時(shí)，壟斷廠商是盈利還是虧損，主要取決于市場(chǎng)價(jià)格與平均成本的比較。若市場(chǎng)價(jià)格高于平均成本，則有盈余;若市場(chǎng)價(jià)格低于平均成本，則會(huì)出現(xiàn)虧損.三、完全壟斷廠商的短期均衡超額利潤（1）若P=AR＞AC,廠商獲得超額利潤。PQ0d(AR)MRMCACP1Q1圖5-7完全壟斷廠商的短期均衡（盈利）既定的生產(chǎn)規(guī)模下調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格

均衡條件

MR=MC三、完全壟斷廠商的短期均衡（2）若P=AR=AC,廠商獲得正常利潤PQ0d(AR)MRMCACP1Q1既定的生產(chǎn)規(guī)模下調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格均衡條件MR=MC圖5-7完全壟斷廠商的短期均衡（盈虧平衡）三、完全壟斷廠商的短期均衡（3）當(dāng)P=AR＜AC，AR＞AVC，廠商虧損,但仍繼續(xù)生產(chǎn)PQ0d(AR)MRP1MCACAVCQ1可見，壟斷并不保證一定能獲取超額利潤。能否獲得利潤，取決于社會(huì)需求。既定的生產(chǎn)規(guī)模下調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格均衡條件MR=MC圖5-7完全壟斷廠商的短期均衡（虧損但繼續(xù)生產(chǎn)）三、完全壟斷廠商的短期均衡（4）P=AR=AVC，廠商虧損且是停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)PQ0D(AR)MRACMCAVCP4Q4既定的生產(chǎn)規(guī)模下調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格均衡條件MR=MC圖5-7完全壟斷廠商的短期均衡（停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)）三、完全壟斷廠商的短期均衡（5）P=AR<AVC，廠商虧損且停止生產(chǎn)PQ0D(AR)MRACMCAVCP4Q4既定的生產(chǎn)規(guī)模下調(diào)整產(chǎn)量和價(jià)格均衡條件MR=MC圖5-7完全壟斷廠商的短期均衡（停止生產(chǎn)）三、完全壟斷廠商的短期均衡

壟斷廠商是通過對(duì)產(chǎn)量和價(jià)格同時(shí)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)MR=MC的利潤最大化原則的，而且P總是大于MR的。隨著廠商所面臨的需求狀況的變動(dòng)，廠商的價(jià)格和產(chǎn)量之間不再必然存在如同完全競(jìng)爭(zhēng)條件下的那種一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，而是有可能出現(xiàn)一個(gè)價(jià)格水平對(duì)應(yīng)幾個(gè)不同的產(chǎn)量水平，或一個(gè)產(chǎn)量水平對(duì)應(yīng)幾個(gè)不同價(jià)格水平的情形。

由此可以得到一個(gè)一般性的結(jié)論：凡是在或多或少的程度上帶有壟斷因素的不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，或者說，凡是在單個(gè)廠商對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有一定控制力的情況下，是不存在具有規(guī)律性的廠商和行業(yè)的短期供給曲線的。四、完全壟斷廠商的供給在長期中，壟斷廠商可以通過調(diào)節(jié)產(chǎn)量與價(jià)格來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。均衡條件:MR=LMC=SMC五、完全壟斷廠商的長期均衡壟斷廠商在長期中也能獲得超額利潤。(P＞AC，獲得超額利潤。)PQOSAC1SMC1d(AR)MRQ1P1SAC2SMC2Q2P2LACLMC均衡條件MR=LMC=SMC五、完全壟斷廠商的長期均衡單一定價(jià)：產(chǎn)品以相同價(jià)格出售給不同的消費(fèi)者。核心：在考慮市場(chǎng)需求特點(diǎn)的情況下實(shí)施定價(jià)策略六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略（一）單一定價(jià)A：高價(jià)少銷--產(chǎn)品需求缺乏彈性（石油）B：低價(jià)多銷--產(chǎn)品需求富有彈性(通信產(chǎn)品）六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略（二）價(jià)格歧視價(jià)格歧視：

指廠商在同一時(shí)間內(nèi)對(duì)同一成本的產(chǎn)品向不同顧客收取不同的價(jià)格。事例：工業(yè)用電--居民用電

工業(yè)用水--居民用水實(shí)施價(jià)格歧視的條件：

第一，必須是完全壟斷的市場(chǎng)。在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)以競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格來破壞差別價(jià)格。

第二，必須能夠把不同市場(chǎng)或市場(chǎng)的各個(gè)部分有效地分割開來。否則，產(chǎn)品將由低價(jià)市場(chǎng)流向高價(jià)市場(chǎng)。

第三，各個(gè)市場(chǎng)必須具有不同的需求價(jià)格彈性。如果各個(gè)市場(chǎng)彈性相同，就談不上差別價(jià)格。六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略（三）價(jià)格歧視的類型二級(jí)價(jià)格歧視三級(jí)價(jià)格歧視一級(jí)價(jià)格歧視一級(jí)價(jià)格歧視：又稱完全價(jià)格歧視，是指完全壟斷廠商根據(jù)每個(gè)消費(fèi)者對(duì)買進(jìn)每一單位產(chǎn)品愿意并能夠支付的最高價(jià)格即需求價(jià)格來逐個(gè)確定產(chǎn)品售價(jià)，以榨取全部消費(fèi)者剩余的定價(jià)方法六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略二級(jí)價(jià)格歧視：是指壟斷廠商根據(jù)不同的購買量實(shí)行不同的價(jià)格，這樣可以榨取相當(dāng)一部分消費(fèi)者的剩余。如規(guī)定買五送一，買十送三；六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略兩部收費(fèi)兩部收費(fèi)是實(shí)施一級(jí)或者二級(jí)價(jià)格歧視一種有效的方法。它指廠商要求消費(fèi)者為購買商品的權(quán)利預(yù)先支付一定的費(fèi)用（入門費(fèi)），然后再為向購買的每單位產(chǎn)品支付一個(gè)額外的費(fèi)用（使用費(fèi)）。如出租車的起步價(jià)和所走路程的價(jià)格電話的月租費(fèi)和話費(fèi)等六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略三級(jí)價(jià)格歧視：是指壟斷者對(duì)同樣的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)(或?qū)Σ煌南M(fèi)群體)采取不同的銷售價(jià)格。

如：很多服務(wù)性行業(yè)往往會(huì)對(duì)學(xué)生、老人、軍人等一些特殊人群提供低價(jià)位的服務(wù)；電力公司對(duì)工業(yè)用電收費(fèi)低，對(duì)居民用電收費(fèi)高。六、完全壟斷廠商的定價(jià)策略壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4學(xué)習(xí)任務(wù)四：壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

1壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件2壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡3壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長期均衡4壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線小米手機(jī)的差異化策略

學(xué)習(xí)任務(wù)四：壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)【案例導(dǎo)入】

壟斷競(jìng)爭(zhēng)是指既有壟斷又有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件主要有三點(diǎn)：

第一，在市場(chǎng)中有大量的企業(yè)生產(chǎn)有差別的同種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之間是非常接近的替代品。

第二，由于市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量多，以致于每個(gè)廠商都會(huì)認(rèn)為自己的行為影響很小，不會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的注意和反應(yīng)，因而自己也不會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的任何報(bào)復(fù)措施的影響。

第三，廠商的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，因此，進(jìn)出一個(gè)行業(yè)是比較容易的。

在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中，壟斷競(jìng)爭(zhēng)在輕工業(yè)、零售業(yè)和服務(wù)業(yè)中是較常見的。服裝、鞋帽、家具制造、行李包、圖書出版、風(fēng)扇，飲料，酒類，水果罐頭，化妝品、健身器材等等也大都屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的條件壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的每個(gè)企業(yè)在許多方面很像壟斷企業(yè)。因?yàn)樗漠a(chǎn)品與其他企業(yè)提供的這種產(chǎn)品有差別，所以它面臨一條向右下方傾斜的需求曲線。因此，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)遵循壟斷者的利潤最大化規(guī)律：它選擇MR=MC的產(chǎn)量，然后用其需求曲線找出與這種產(chǎn)量相一致的價(jià)格。PP1Q10MCDMRQAC二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的短期均衡【課堂討論】在短期內(nèi)，壟斷競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的每一家廠商都可以依靠自己的產(chǎn)品特色對(duì)一部分消費(fèi)者形成壟斷地位，從而控制產(chǎn)量與價(jià)格，在高價(jià)少銷與低價(jià)多銷之間作出選擇，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。因?yàn)樵诙唐谄渌?jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)加入，這些企業(yè)可以向完全壟斷者那樣行事。美國杜邦公司是生產(chǎn)化工產(chǎn)品的企業(yè),其產(chǎn)品大多用作原材料,因此杜邦公司沒把小小的包裝當(dāng)回事。20世紀(jì)50年代初,杜邦產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在不斷下降。問題何在呢?杜邦為此成立了一個(gè)調(diào)查小組,最后發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的質(zhì)量并不比其他企業(yè)的產(chǎn)品差,但問題卻出在其最不重視的一個(gè)細(xì)節(jié)———包裝上。杜邦產(chǎn)品的包裝一是質(zhì)量太差,常發(fā)生包裝破損影響產(chǎn)品完整性的情況;二是包裝毫無特色,在相同的產(chǎn)品中難以引起消費(fèi)者的注意。同時(shí),在調(diào)查中他們發(fā)現(xiàn),有63%的消費(fèi)者在選購物品時(shí)重視包裝。他們研究后得出結(jié)論,包裝應(yīng)該占產(chǎn)品生產(chǎn)成本的3%~15%。

低于3%,包裝達(dá)不到基本要求———保護(hù)產(chǎn)品的完整性;但高于15%,消費(fèi)者會(huì)由于價(jià)格過高而不接受,這被稱為杜邦定理。杜邦公司在改進(jìn)包裝之后,其產(chǎn)品又有了競(jìng)爭(zhēng)力?？梢姲b這點(diǎn)小差別對(duì)廠商的成敗有時(shí)也很重要。(資料來源:朱華,竇坤芳.市場(chǎng)營銷案例精選精析.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2003.)案例：企業(yè)成功的秘籍——產(chǎn)品差異化MEMRd(AR)LMCLACPP0Q00Q壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的長期均衡的條件：MR=LMC=SMC，P=AR=LAC=SAC壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商在長期均衡使得利潤為0。Q1在長期中，生產(chǎn)有差別的企業(yè)壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商可能在短期獲得相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)利潤，但這不可能長久，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利潤會(huì)吸引新的廠商進(jìn)入該行業(yè)，或者模仿其差別特色，或者創(chuàng)造出自己的特色，從而就會(huì)形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)。新的有差別的相似產(chǎn)品會(huì)瓜分該行業(yè)市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是價(jià)格等于平均成本，每一個(gè)企業(yè)只能實(shí)現(xiàn)收支相抵，沒有經(jīng)濟(jì)利潤。這時(shí)既沒有新廠商進(jìn)入也沒有原有廠商退出該行業(yè)。三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長期均衡四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線【課堂討論】

在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，沒有具有規(guī)律性的供給曲線。這是因?yàn)樵趶S商所面臨的需求曲線向右下方傾斜的情況下，廠商的產(chǎn)量和價(jià)格之間不再存在一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，找不到壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的具有規(guī)律性的供給曲線。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線產(chǎn)品差別：

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)成功的關(guān)鍵是產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)，即創(chuàng)造出有自己特色的產(chǎn)品。所以，壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上企業(yè)成功的關(guān)鍵是靠產(chǎn)品特色建立自己的壟斷地位。品牌：首先，品牌是一種質(zhì)量保證，名牌就是高質(zhì)量的象征。如麥當(dāng)勞和一般快餐店的區(qū)別。莫言獲獎(jiǎng)后手稿價(jià)格一夜飆升百萬元_其次，品牌是消費(fèi)者身份的代表。最后，品牌本身的魅力可以使消費(fèi)者形成品牌忠誠?！百Y本是船，名牌是帆”四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線“油炸燴”帶來的附加值產(chǎn)品差別創(chuàng)造甚至不增加一分錢成本也會(huì)增加附加值。如，南宋年間，杭州的居民就已經(jīng)把油炸的面食作為早點(diǎn)了，但做這種食品的人太多，價(jià)格極低。有一對(duì)夫婦突發(fā)奇想，把油炸食品做成人一樣的條形，兩個(gè)并列在一起，稱為“油炸燴”——油炸賣國賊秦檜夫婦。人們恨賣國賊，把他們炸了吃下去，大快人心也。于是人們紛紛購買油炸燴，吃飽了肚子，又解了氣。這種食品盡管賣得貴一點(diǎn)，但賣得出奇的好。四、壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的供給曲線寡頭壟斷市場(chǎng)5學(xué)習(xí)任務(wù)五：寡頭壟斷市場(chǎng)

1寡頭壟斷市場(chǎng)的特征2寡頭壟斷市場(chǎng)模型3寡頭廠商的供給曲線雷克航空公司的搏斗

學(xué)習(xí)任務(wù)五：寡頭壟斷市場(chǎng)【案例導(dǎo)入】寡頭壟斷市場(chǎng)：指少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的這樣一種市場(chǎng)組織。像鋼鐵、汽車、石油、化工等行業(yè)都屬于這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在這種市場(chǎng)上四家最大的企業(yè)所占的市場(chǎng)份額在60%以上。按集中率作為測(cè)定寡頭壟斷程度的標(biāo)準(zhǔn)。集中率是指一定數(shù)量廠商（如四個(gè)）的銷售量（或產(chǎn)量、雇傭人數(shù)、資產(chǎn)等）占全行業(yè)的比率。集中率越大，壟斷程度也就越高。一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征1廠商數(shù)量很少2各寡頭間相互依存3進(jìn)出困難4產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)

寡頭壟斷一般具有四個(gè)特點(diǎn)：一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征廠商數(shù)量很少

寡頭壟斷市場(chǎng)上的廠商只有少數(shù)幾家，每個(gè)廠商在其市場(chǎng)上都有相當(dāng)大的份額，都具有舉足輕重的地位。1一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征各寡頭間相互依存

廠商作出產(chǎn)量與價(jià)格決策時(shí)，不僅要考慮自己的成本收益，還要考慮其他廠商的反應(yīng)。

在寡頭壟斷條件下，價(jià)格不是由市場(chǎng)供求所決定，而是由少數(shù)寡頭通過無形的勾結(jié)，形式不同的協(xié)議或默契等方式?jīng)Q定。這種價(jià)格被稱為操縱價(jià)格或價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)。寡頭價(jià)格一經(jīng)確定，不易改變。

為了最大利潤，面對(duì)其他廠商,寡頭選擇是:合作或者競(jìng)爭(zhēng)。2一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征進(jìn)出困難

寡頭壟斷市場(chǎng)在石油、鋼鐵、汽車等行業(yè)中普遍存在。由于規(guī)模、資金、信譽(yù)、市場(chǎng)、專利、法律等原因是其它廠商很難進(jìn)入，由于投入巨大，寡頭退出困難。3一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特征產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)

寡頭壟斷廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品有同質(zhì)的或異質(zhì)的。寡頭壟斷市場(chǎng)根據(jù)寡頭廠商的產(chǎn)品差別程度，將其分為純粹寡頭和差別寡頭。

4公開勾結(jié):卡特爾卡特爾：就是寡頭壟斷廠商之間用公開和正式的方式進(jìn)行勾結(jié)的一種形式。它是一個(gè)行業(yè)的獨(dú)立廠商之間就價(jià)格、產(chǎn)量和市場(chǎng)劃分等事項(xiàng)達(dá)成明確的協(xié)議而建立的壟斷組織。在卡特爾中，參與市場(chǎng)活動(dòng)的各個(gè)廠商往往簽訂關(guān)于價(jià)格、產(chǎn)量和銷售區(qū)域等事項(xiàng)的明確協(xié)議。如：OPEC石油輸出國組織，成功的在1973年-1974年間將石油的價(jià)格提高至原來的四倍；在1979年-1980年，它再次掀起了巨大的價(jià)格上漲浪潮。二、寡頭壟斷市場(chǎng)模型寡頭的競(jìng)爭(zhēng)博弈——納什均衡

在寡頭市場(chǎng)上，廠商既相互勾結(jié)又相互欺瞞，他們經(jīng)?？紤]的是采取什么策略打敗對(duì)手。經(jīng)濟(jì)學(xué)用博弈論來分析在價(jià)格、產(chǎn)量、廣告、研發(fā)等方面競(jìng)爭(zhēng)寡頭（非合作寡頭）的策略。二、寡頭壟斷市場(chǎng)模型

納什均衡在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的意義納什均衡是博弈論中的重要概念，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要概念。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者薩繆爾森有一句幽默的話：你可以將一只鸚鵡訓(xùn)練成經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因?yàn)樗恍枰獙W(xué)習(xí)的只有兩個(gè)詞：供給與需求。博弈論專家坎多瑞(Kandori)引申說：“要成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這只鸚鵡必須再多學(xué)一個(gè)詞，這個(gè)詞就是”納什均衡“。由此可見納什均衡在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中的重要性。納什均衡不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)意義重大，對(duì)其它社會(huì)科學(xué)意義同樣重大。

1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)。二、寡頭壟斷市場(chǎng)模型囚徒困境時(shí)一個(gè)關(guān)于兩名被警察捉住的犯罪分子的故事。我們把這兩個(gè)犯人稱為張三和李四。警察有足夠的證據(jù)證明張三和李四犯有非法攜帶槍支的輕罪，因此每人都要在獄中度過一年。警察還懷疑這兩名罪犯曾合伙搶劫銀行，但他們?nèi)狈τ辛Φ淖C據(jù)證明這兩名罪犯有嚴(yán)重罪行。警察在分開的屋子里審問了張三和李四，而且向他們每個(gè)人提出以下的交易：“現(xiàn)在我們可以關(guān)你1年，如果你什么也不說的話。但如果你承認(rèn)銀行搶劫案，并供出合伙人，就免除你的監(jiān)禁，你可以得到自由。你的同伙將在獄中度過20年。但如果你們兩人都承認(rèn)罪行，我們就不需要你的供詞，而且我們可以節(jié)省一些監(jiān)獄成本，因此你可以有一種中間型的8年監(jiān)禁?！鼻舴咐Ь扯?、寡頭壟斷市場(chǎng)模型囚犯困境坦白抵賴-8，-80，-10-10，0-1，-1坦白抵賴?yán)钏牡臎Q策張三的決策博弈規(guī)則兩人都坦白，各判8年；兩人都抵賴，各判1年；一人坦白，一人抵賴，坦白者釋放，抵賴者判10年。納什均衡二、寡頭壟斷市場(chǎng)模型《經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)》編寫組Xxxxxxxxx學(xué)院寡頭之間也存在類似的相互爭(zhēng)奪、相互依存的關(guān)系。與囚徒都拒絕認(rèn)罪一樣，寡頭之間達(dá)成協(xié)議、采取一致的行動(dòng)，對(duì)大家都有利。比如，寡頭廠商決定同時(shí)提高價(jià)格，所有廠商的利潤都會(huì)上升，此為寡頭廠商的上策。如果做不到這一點(diǎn)，寡頭就要考慮對(duì)手的行動(dòng)。顯然，如果一個(gè)囚徒知道了另一個(gè)囚徒的行動(dòng)，他會(huì)立即采取相應(yīng)的措施。對(duì)方招供了，他也會(huì)招供；對(duì)方不招供，他也不招供。這樣，誰也不會(huì)去主動(dòng)招供，因?yàn)檫@樣做不會(huì)使自己的處境比對(duì)方稍好一點(diǎn)。寡頭市場(chǎng)上，廠商的行動(dòng)也是這樣相互影響、相互作用的。因此，寡頭廠商不會(huì)輕易地提高商品的價(jià)格，所有廠商的利潤都將保持不變，此為寡頭廠商的中策。但是，在“囚徒的困境”中，囚徒是被隔離起來的，無法預(yù)知對(duì)方的行動(dòng)，因此都采取保護(hù)自己的措施，其結(jié)果對(duì)雙方都大為不利。在寡頭壟斷市場(chǎng)中，則是所有廠商對(duì)其他廠商的意圖都一無所知。他們對(duì)形勢(shì)做出的最悲觀的估計(jì)是，其他廠商都將降價(jià)競(jìng)銷。為了不至于被動(dòng)挨打，他們將不約而同采取降價(jià)措施，使所有廠商的利潤趨于下降，此為寡頭廠商的下策。啟示

30億，30億

50億，20億

20億，50億40億，40億做廣告不做廣告做廣告不做廣告駱駝的決策

萬寶路的決策博弈論在商家的應(yīng)用二、寡頭壟斷市場(chǎng)模型

如同壟斷廠商和壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商一樣，寡頭壟斷的需求曲線也是向右下方傾斜的，寡頭廠商的均衡產(chǎn)量和均衡價(jià)格之間也不存在一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。所以，不存在寡頭廠商和行業(yè)的具有規(guī)律性的供給曲線。三、寡頭廠商的供給曲線市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系6任務(wù)六：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系

1不同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的比較2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系

經(jīng)濟(jì)效率是指利用經(jīng)濟(jì)資源的有效性。高的經(jīng)濟(jì)效率表示對(duì)資源的充分利用或能以最有效的生產(chǎn)方式進(jìn)行生產(chǎn)；低的經(jīng)濟(jì)效率表示對(duì)資源的利用不充分或沒能以最有效的方式進(jìn)行生產(chǎn)。

對(duì)不同市場(chǎng)條件下廠商的長期均衡狀態(tài)的分析得出結(jié)論：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效率最高，壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠市場(chǎng)較高，寡頭壟斷市場(chǎng)較低，壟斷市場(chǎng)最低?？梢姡袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度越高，則經(jīng)濟(jì)效率高；反之，市場(chǎng)的壟斷程度越高，則經(jīng)濟(jì)效率越低。一、不同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效率的比較

1．在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，企業(yè)只能在市場(chǎng)價(jià)格為既定時(shí)決定產(chǎn)量和進(jìn)入或退出。其實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵在于提高企業(yè)的效率，降低成本，使企業(yè)成本低于行業(yè)成本。

2．在壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵在于創(chuàng)造產(chǎn)品差別，使自己的產(chǎn)品不同于同類其它產(chǎn)品，使自己的產(chǎn)品與眾不同。

3．在寡頭市場(chǎng)上，行業(yè)成為微利行業(yè)，只能通過大量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)利潤量最大化，市場(chǎng)的關(guān)鍵是規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4．在壟斷市場(chǎng)上，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求，高價(jià)少銷實(shí)現(xiàn)利潤率最大化，也可以低價(jià)多銷實(shí)現(xiàn)利潤最大化。壟斷企業(yè)是市場(chǎng)價(jià)格的決定者，可以在這兩種目標(biāo)中任選其一。在壟斷市場(chǎng)上關(guān)鍵在于如何定價(jià)。二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為的關(guān)系5.生產(chǎn)要素分配【知識(shí)目標(biāo)】

1.理解完全競(jìng)爭(zhēng)情況下生產(chǎn)要素市場(chǎng)需求理論；

2.理解勞動(dòng)市場(chǎng)工資決定理論；

3.理解資本市場(chǎng)利息決定理論；

4.理解地租決定理論和級(jí)差地租；

5.了解洛倫茲曲線和基尼系數(shù)?！炯寄苣繕?biāo)】

1.能熟練運(yùn)用“勞動(dòng)價(jià)格決定理論”解釋現(xiàn)實(shí)中的工資構(gòu)成原因；

2.能理解利息率的決定機(jī)制；

3.能夠運(yùn)用地租理論分析地租形成機(jī)制；

4.能運(yùn)用洛倫茲曲線和基尼系數(shù)衡量收入分配差距。【思政目標(biāo)】

1.通過學(xué)習(xí)生產(chǎn)要素分配理論,學(xué)生能夠自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范和并養(yǎng)成艱苦奮斗的勞動(dòng)精神。

2.通過收入分配中的平等與效率學(xué)習(xí),學(xué)生能夠深入理解“自由、平等、公正、法治”社會(huì)層面社會(huì)主義核心價(jià)值觀基本理念。收入分配市場(chǎng)化生產(chǎn)要素（factorsofproduction）是用于生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的投入。在許多方面，要素市場(chǎng)類似于我們前幾章中分析的產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)：一種要素的收入量取決于供給與需求，一種要素的需求取決于其邊際生產(chǎn)率。

生產(chǎn)要素市場(chǎng)的特點(diǎn)(1)需求者與供給者換位。(2)生產(chǎn)要素的需求是派生需求（引致需求）。(3)生產(chǎn)要素的需求是聯(lián)合需求。(4)生產(chǎn)要素市場(chǎng)的價(jià)格決定具有特殊性。

與產(chǎn)品市場(chǎng)相比,生產(chǎn)要素市場(chǎng)有其自身的特點(diǎn)：任務(wù)目錄認(rèn)知工資理論任務(wù)一認(rèn)知其他生產(chǎn)要素：土地和資本任務(wù)二認(rèn)知收入分配中的平等與效率任務(wù)三認(rèn)知工資理論1學(xué)習(xí)任務(wù)一：認(rèn)知工資理論

1勞動(dòng)的需求2勞動(dòng)的供給3勞動(dòng)市場(chǎng)均衡工資的決定4勞動(dòng)市場(chǎng)工資的差異汽修市場(chǎng)上為什么會(huì)出現(xiàn)高薪聘不到人的情況,汽修工的工資是由什么來決定的?【案例導(dǎo)入】新人難招來,熟手總被“挖”汽車行業(yè)人才之“渴”求解一、勞動(dòng)的需求【案例1】我們來觀察一個(gè)典型的以純手工工藝品制作為主企業(yè)——麥桿畫制作作坊，看看企業(yè)老板是如何決定勞動(dòng)的需求量的。麥桿畫制作工序十分復(fù)雜，整個(gè)制作工序全憑手工完成。麥稈畫和剪紙、布貼一樣是一種剪貼藝術(shù)，其原料成本在正品成本中占的很少，可以忽略不計(jì)。該企業(yè)擁有某一固定式樣產(chǎn)品的常年訂單，企業(yè)通過雇傭工人來完成制作。企業(yè)產(chǎn)品銷售收入，扣除支付給工人的工資，剩下的就是利潤。假設(shè)企業(yè)在麥稈畫市場(chǎng)上和工人市場(chǎng)上都是完全競(jìng)爭(zhēng)的，即都是價(jià)格接受者。