新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合研究

摘要：隨著全球化和數(shù)字化的進(jìn)程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正面臨重大轉(zhuǎn)變，特別是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合問題。在此過程中，必須要清晰地理解財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的各自獨(dú)特性，并積極推動(dòng)兩者的整合。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)在新的環(huán)境下有效地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供支撐，并對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和決策方式選擇提供相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會計(jì)管理會融合方法在全球化和數(shù)字化的時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角色和任務(wù)正在發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大重要組成部分，它們的融合成為提高企業(yè)經(jīng)營效率和決策質(zhì)量的關(guān)鍵。本文旨在探討企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的有效方法。一、新形勢下企業(yè)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變（一）工作內(nèi)容的變化新形勢下，企業(yè)會計(jì)職能的轉(zhuǎn)變顯著，其中最顯著的是工作內(nèi)容的變化。在全球化和數(shù)字化的影響下，會計(jì)人員不再僅僅是數(shù)據(jù)的記錄員和報(bào)告者，而是成為了業(yè)務(wù)過程的參與者和戰(zhàn)略決策的合作伙伴。工作內(nèi)容不僅包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、成本計(jì)算和稅務(wù)處理，還包括了風(fēng)險(xiǎn)評估、預(yù)算編制、投資分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等新的職責(zé)。在這些新的工作職責(zé)中，會計(jì)人員需要使用更多的分析工具和技術(shù)，需要處理更復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，需要理解更深的經(jīng)濟(jì)法規(guī)，需要進(jìn)行更廣的溝通協(xié)作。這一變化使得會計(jì)人員在企業(yè)中的地位和作用發(fā)生了重大的提升，使得企業(yè)的會計(jì)工作更加重視信息的生成和利用，而不僅僅是信息的記錄和報(bào)告[1]。同時(shí)，這一變化也對會計(jì)人員的素質(zhì)和能力提出了更高的要求，不僅需要扎實(shí)的會計(jì)知識和技能，還需要良好的商業(yè)敏感性和創(chuàng)新能力。（二）工作方法的變化在新形勢下，企業(yè)會計(jì)的工作方法也發(fā)生了深遠(yuǎn)的變化。在過去，會計(jì)工作主要依賴于手工記錄和處理，大量的會計(jì)數(shù)據(jù)需要通過人力進(jìn)行核算和審計(jì)。而在現(xiàn)代社會，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，特別是大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的普及應(yīng)用，會計(jì)工作的方法也在發(fā)生質(zhì)的變革。自動(dòng)化的會計(jì)軟件大大提高了會計(jì)信息處理的效率，減少了錯(cuò)誤和遺漏，使會計(jì)信息的質(zhì)量得到了顯著的提升。數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用使得會計(jì)不再只是被動(dòng)記錄和報(bào)告，而是能夠主動(dòng)分析和預(yù)測，為企業(yè)的決策提供有力的支持。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用也正在改變會計(jì)的工作方式，例如智能合約可以自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜的會計(jì)規(guī)則，而分布式賬本技術(shù)則可以提供更高級別的透明度和可追溯性。二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)基本內(nèi)容管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)體系的兩大組成部分，各自包含有獨(dú)特的內(nèi)容。管理會計(jì)，主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策所需的財(cái)務(wù)信息，包括但不限于成本計(jì)算、預(yù)算控制、績效評估等，其目標(biāo)在于推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營效率，通過持續(xù)的財(cái)務(wù)分析和評估，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。而財(cái)務(wù)會計(jì)，則主要是針對企業(yè)的外部股東，如投資者、債權(quán)人和政府等，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)解釋，便于他們理解和評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營結(jié)果以及現(xiàn)金流情況，其主要職能是提供公正、可靠的財(cái)務(wù)信息，以支持外部利益相關(guān)者做出決策。財(cái)務(wù)會計(jì)的信息主要反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營情況，而管理會計(jì)則更注重對未來的預(yù)測和決策。此外，財(cái)務(wù)會計(jì)遵循一套嚴(yán)格的會計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)，例如國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或美國通用會計(jì)準(zhǔn)則，而管理會計(jì)則相對靈活，其內(nèi)容和方法更依賴于企業(yè)內(nèi)部的需要。盡管兩者在許多方面都有所不同，但是，在許多情況下都需要相互配合，以更好地為企業(yè)的運(yùn)營和決策提供信息支持[2]。三、企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合過程中存在問題（一）兩者的工作重點(diǎn)不同在理解和研究財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的問題中，不能忽視兩者在工作重點(diǎn)上的明顯區(qū)別。具體來說，財(cái)務(wù)會計(jì)的主要任務(wù)是收集、匯總和解釋企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，以便各利益相關(guān)者，包括股東、債權(quán)人、潛在投資者以及其他外部用戶，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營結(jié)果和現(xiàn)金流量進(jìn)行合理評估。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作重點(diǎn)常常在于過去的數(shù)據(jù)和事實(shí)，且嚴(yán)格遵循各類會計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定，確保信息的準(zhǔn)確性、公正性和可比性。與此相對，管理會計(jì)則主要關(guān)注的是提供幫助企業(yè)內(nèi)部管理人員做出決策的信息[3]。其工作重點(diǎn)常常在于對未來的預(yù)測和計(jì)劃，涵蓋廣泛的商業(yè)和運(yùn)營問題，比如產(chǎn)品成本、預(yù)算控制、業(yè)績評價(jià)等等。因此，管理會計(jì)信息的主要用戶是企業(yè)內(nèi)部的管理人員，而不是外部的利益相關(guān)者。這些區(qū)別使得管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作重點(diǎn)不同，為實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合提出了挑戰(zhàn)。（二）兩者的工作流程及準(zhǔn)則不同在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合過程中，兩者工作流程和準(zhǔn)則的差異顯現(xiàn)出顯著的挑戰(zhàn)。一方面，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作流程主要集中在歷史事務(wù)的記錄，其目的在于公正、準(zhǔn)確地反映企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，并依此為投資者、債權(quán)人以及其他外部利益相關(guān)者提供決策所需的信息。這使得財(cái)務(wù)會計(jì)在制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的制定上，強(qiáng)調(diào)客觀性、一致性和可比性。另一方面，管理會計(jì)的工作流程更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的決策支持，提供企業(yè)未來行動(dòng)的方向，涉及預(yù)算編制、成本控制、效益分析等，其信息供應(yīng)對象主要是企業(yè)的管理者。因此，管理會計(jì)在流程和準(zhǔn)則上強(qiáng)調(diào)的是相關(guān)性和時(shí)效性，以便為企業(yè)內(nèi)部人員提供及時(shí)、有助于改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營的信息。這種情況使得在流程和準(zhǔn)則方面，財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)有著本質(zhì)上的區(qū)別，而這種區(qū)別在嘗試將兩者進(jìn)行融合時(shí)帶來了挑戰(zhàn)。尤其是在遵循嚴(yán)格的會計(jì)準(zhǔn)則和滿足靈活的內(nèi)部管理需求之間找到平衡，這是一個(gè)需要在實(shí)踐中持續(xù)探索和解決的問題。（三）財(cái)務(wù)信息難以共享在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息的共享問題常常成為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的一個(gè)重要難點(diǎn)。一方面，從財(cái)務(wù)會計(jì)的角度來看，其關(guān)注的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性和公正性，因此，它通常會選擇保守和嚴(yán)格的信息披露策略，以減少信息被誤解或被濫用的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，管理會計(jì)的主要任務(wù)是為企業(yè)決策提供支持，因此，它需要獲取和分析各種詳細(xì)和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，以便進(jìn)行成本控制、預(yù)算編制、績效評價(jià)等工作。這種需求與財(cái)務(wù)會計(jì)的信息披露策略產(chǎn)生了沖突，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部難以共享[4]。此外，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容和形式也越來越豐富，進(jìn)一步增加了信息共享的難度。因此，如何有效地解決財(cái)務(wù)信息共享問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有機(jī)融合，是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合方法（一）加強(qiáng)工作崗位管理精細(xì)化的崗位管理體系構(gòu)成了財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)完美融合的核心框架。此需求激發(fā)了對角色明確化、任務(wù)配備和溝通協(xié)同等關(guān)鍵要素的深度分析和細(xì)致構(gòu)建。在角色明晰度方面，每個(gè)崗位的職責(zé)范圍需準(zhǔn)確劃定，從而在財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合過程中，保證各個(gè)崗位能精確執(zhí)行所擔(dān)任的職能，避免任何職責(zé)碰撞或重合的現(xiàn)象。在任務(wù)分派環(huán)節(jié)，公司需確保每個(gè)崗位配備了充足的能力和資源，從而順利完成所承接的任務(wù)，保障整個(gè)融合流程的順暢執(zhí)行。在溝通協(xié)同層面，必須構(gòu)建高效的溝通機(jī)制，推動(dòng)各崗位間的信息互通，以達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)信息的優(yōu)質(zhì)融合。同時(shí)，針對特定重要崗位，如財(cái)務(wù)分析師和管理決策者，在財(cái)務(wù)與管理會計(jì)的融合過程中扮演著關(guān)鍵角色，故對他們的培訓(xùn)與管理應(yīng)投入特殊重視。總結(jié)來說，通過深化崗位管理，可以有力推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的高效整合，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營效能和決策品質(zhì)。（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深化優(yōu)化，是推動(dòng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有機(jī)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在全球化和數(shù)字化的浪潮下，企業(yè)必須通過筑建并優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，以達(dá)到財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的順暢融合。具體而言，結(jié)合企業(yè)的特殊場景及業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建一個(gè)能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息融通和流程協(xié)作的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺。該系統(tǒng)需充分滿足財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)對于數(shù)據(jù)的全面需求，包括數(shù)據(jù)的采集、組織、保存及加工等多方面。再者，系統(tǒng)需要擁有高效的信息處理和決策輔助功能，能夠根據(jù)企業(yè)的管理要求，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入解析和探尋，以便為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供堅(jiān)實(shí)支持。（三）培育融合型會計(jì)人才在推進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融匯共融過程中，人力資源的作用顯得至關(guān)重要。培育集大成的會計(jì)專才是走向成功的決定性一環(huán)，這類人才需具備獨(dú)特的技術(shù)組合、博雅的知識視闊和前瞻性的思考模式，應(yīng)深度理解并熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的原則和策略，同時(shí)，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)運(yùn)作應(yīng)有精準(zhǔn)的掌控。這些會計(jì)專才還需擅長管理與溝通，能夠積極識別問題、剖析問題并推導(dǎo)解決策略。他們的職責(zé)不再局限于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)整理和財(cái)務(wù)報(bào)告，而是要成為企業(yè)決策過程的熱衷參與者。因此，需要具備出類拔萃的數(shù)據(jù)分析能力，以便從海量的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出對決策有益的洞見。如何造就這樣的專才，是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的任務(wù)。這需要企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)和個(gè)人攜手同行。企業(yè)需要為員工提供職業(yè)成長機(jī)遇，包括內(nèi)部培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制等。教育機(jī)構(gòu)則需要根據(jù)需求調(diào)整課程構(gòu)架，加大對財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)及相關(guān)技能的熏陶力度。個(gè)人也需熱心參與學(xué)習(xí)和發(fā)展，不斷精進(jìn)自身的專業(yè)技藝和領(lǐng)導(dǎo)力。這種融合型的會計(jì)人才培育策略，將有力助推企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的高效融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)在新的競爭環(huán)境中取得勝利[6]。（四）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)制度與規(guī)章確立及優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)政策和規(guī)定，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合，起著決定性的作用。這些規(guī)定不僅是界定組織行為的“比賽準(zhǔn)則”，更是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵手段。在財(cái)務(wù)和管理會計(jì)的整合過程中，制定科學(xué)完善的規(guī)章制度，引導(dǎo)這兩者有序地進(jìn)行信息的傳遞和反饋，從而優(yōu)化會計(jì)信息的質(zhì)量和利用效率。在構(gòu)建并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策和規(guī)定時(shí)，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面：一是，是充分考慮企業(yè)的特異性和個(gè)性，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都擁有其獨(dú)特的商業(yè)環(huán)境和運(yùn)營模式，需要特別定制的管理和財(cái)務(wù)制度；二是，是建立規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)以推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化為主導(dǎo)，